降低施工成本的措施(2024101444)

1、二、降低本錢措施 施工過程中，在保證工程質(zhì)量、按期交工的前提下，降低工程本錢，提高企 業(yè)的經(jīng)濟效益是企業(yè)經(jīng)營的宗旨，也是企業(yè)生產(chǎn)開展的重要條件。在本工程中， 做好施工準備，堅持按程序施工，搞好各項施工管理，應(yīng)用新技術(shù)，加強經(jīng)濟核 算，使降低本錢得以實現(xiàn)。一加強材料管理1、貫徹執(zhí)行企業(yè)制定的“材料分供方考察程序和“采購工作程序，對 外購、外協(xié)物資的承包方的質(zhì)量、保證能力進行調(diào)查、審核、初評和復(fù)評。對物 資采購的過程實行質(zhì)量控制， 確保采購的材料、 產(chǎn)品符合質(zhì)量要求。 保證分供方 能長期、穩(wěn)定供應(yīng)質(zhì)量合格，價格合理的原材料與產(chǎn)品。2、貫徹執(zhí)行企業(yè)制定的“運輸、儲存、包裝、防護交付工作程序確保產(chǎn) 品

2、符合設(shè)計規(guī)定的質(zhì)量要求，保證產(chǎn)品不損壞，不喪失，不變質(zhì)，保證質(zhì)量的特 性，到達完好的產(chǎn)品交付的目的。3、嚴格執(zhí)行材料進場發(fā)放制度。不合格的材料不準進場。須做二次試驗的 材料，必須試驗合格后，方可使用。材料發(fā)放，要按施工任務(wù)單和材料預(yù)算單供 料。嚴禁超預(yù)算供應(yīng)。4、嚴格執(zhí)行“產(chǎn)品標識和可追溯性工作程序?qū)Ξa(chǎn)品進行標識。確保在需 要對產(chǎn)品質(zhì)量的形成過程中實施追溯。 對采購的物資、 材料部門， 應(yīng)根據(jù)對工程 質(zhì)量是否有影響予以區(qū)別對待。尤其是對鋼材、水泥、木材等重要物資。到場后 必須進行追溯性 標識，做好記錄，以防錯裁，錯用或不合格產(chǎn)品流入，造成損失。5、材料進場后，按施工總平面圖布置，材料管理規(guī)定分

3、類堆放整齊，做好 質(zhì)量檢查與驗收工作，杜絕材料質(zhì)差、量差的發(fā)生，以免造成浪費。 二做好機械設(shè)備的管理工作1、依據(jù)施工組織設(shè)計的要求，調(diào)入足夠數(shù)量、性能優(yōu)良的機械設(shè)備，用完 后及時返回，降低租賃使用費用。2、機械要實行專機專用，做好日常的保養(yǎng)與維修，保證機械施工期間的正 常運行。3、施工用的腳手板、腳手架木等周轉(zhuǎn)工具，按方案進場，合理安排使用， 拆下后要堆放整齊， 保管好， 壓縮調(diào)入數(shù)量和施工中損壞與喪失。 用完后及時返 回，降低租賃費用。三加強施工管理1、施工中，貫徹“特殊過程控制工作程序。2、施工前，進行圖紙會審，做好記錄，提出清單，由設(shè)計單位出具核定單 或設(shè)計變更。3、施工中出現(xiàn)設(shè)計變更，

4、材料、構(gòu)件代用，在辦理好書面簽證后，再行施 工，防止日后結(jié)算帶來麻煩。4、認真選擇施工隊伍， 要求做到數(shù)量充足， 工種齊全， 技術(shù)水平與素質(zhì)高， 又能聽從指揮的一支隊伍入場，確保施工任務(wù)，保證質(zhì)量，按期完成。降低人工 費與管理費。5、做好分項工程的施工技術(shù)交底，推行樣板制，嚴格質(zhì)量檢查，到達一次 驗收合格，防止返工損失浪費。6、合理安排施工作業(yè)方案和季節(jié)施工， 防止停、窩工發(fā)生， 影響施工進度。7、各項施工， 做好事前的平安交底， 施工中做好平安檢查， 防止違章作業(yè)， 防止平安事故的發(fā)生，杜絕重大人身傷亡事故的發(fā)生。 四合理選擇施工方法1、強化工程測量放線工作，準確控制建筑物、構(gòu)筑物、軸線位置

5、與標高。 為施工中提供可靠的數(shù)據(jù)。 初測后， 工程技術(shù)負責(zé)人必須進行復(fù)測。 最后經(jīng)監(jiān)理 部門、建設(shè)單位驗收合格，方可開工。防止意外事故發(fā)生。2、土方工程，合理選擇機械、開行路線，挖運方式和放坡大小，減少土方 的開挖量。做好土方挖填平衡工作，減少土方的運輸費用。3、混凝土工程，嚴格執(zhí)行檢測站提供的混凝土， 砂漿配合比。 隨時測定砂、 石的含水率，調(diào)整施工配比，節(jié)省水泥。4、加強試塊的養(yǎng)護試壓工作，依據(jù)砂漿、混凝土試塊的抗壓強度，調(diào)節(jié)配 比，在保證質(zhì)量的條件下，降低水泥用量。5、嚴格控制墻面平整度與垂直度， 減少砂漿的抹灰厚度， 減少材料的用量。6、施工中，做到工完場清，及時清理落地灰、碎磚、砂、

6、石等，用于工程 的適當部位上，減少損失、浪費。7、鋼筋集中下料，先長后短，合理搭配使用。五控制好成品保護1、合理安排各專業(yè)、分項工程的施工順序，防止專業(yè)、工序間的交叉與干2、教育職工尊重別人的勞動，愛惜已完成的施工成果，施工中小心從事。3、做好分項工程的交接檢工作，推行誰損壞，誰修好的原那么。一項工程完 成后，立即檢查，核定執(zhí)行。4、澆灌、照明器具安裝后，做好防護工作，包裝好，加防護板，堵嚴，防 止損壞與堵塞。5、鋪裝階段，分段設(shè)專人看管，發(fā)生問題立即糾正，防止大面積損壞、修 補的發(fā)生。六經(jīng)濟活動分析每月進行一次材料供應(yīng)， 施工活動經(jīng)濟分析。 每個分部工程完成后， 做一次 本錢經(jīng)濟活動分析。找出問題，提出改進方案，在未來的工作中進行整改，杜絕 浪費損失，降低工程造價。七各項技術(shù)經(jīng)濟指標1、提高施工機械化程度，該工程機械化程度預(yù)計用量為70 %，各分項工程機械使用率如下：1土方工程： 70%2綠化工程： 60 %3鋪裝