公司戰(zhàn)略名詞解釋簡答

1、1. 名詞解釋權(quán)力-是指個(gè)人或利益相關(guān)者能夠采?。ɑ蛘哒f服其他有關(guān)方面采取）某些行動(dòng)的能力。P22戰(zhàn)略群組-是指某一個(gè)產(chǎn)業(yè)在某一戰(zhàn)略方面采用相同或相似戰(zhàn)略，2. 或具有相同戰(zhàn)略特征的各公司組成的集團(tuán)。P55核心能力-指企業(yè)在具有重要競爭意義的經(jīng)營活動(dòng)中能夠比其黨爭對(duì)手做得更好的能力。P64產(chǎn)業(yè)生命周期-是指從產(chǎn)業(yè)出現(xiàn)到完全退出社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)所經(jīng)歷的時(shí)間。一般分為初創(chuàng)階段、成長階段、成熟階段和衰退階段四個(gè)階段。P35成本領(lǐng)先戰(zhàn)略-是指企業(yè)通過在內(nèi)部加強(qiáng)成本控制，在研究開發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)等領(lǐng)域把成本降低到最低限度，成為產(chǎn)業(yè)中的成本領(lǐng)先者的戰(zhàn)略。P115全球化戰(zhàn)略-是向全世界的市場推銷標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品

2、和服務(wù)，并在較3. 有利的國家集中進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，由此形成經(jīng)驗(yàn)曲線和規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益，以獲得高額利潤。P187職能型組織結(jié)構(gòu)-乂稱多線性組織結(jié)構(gòu)，是指按職能來組織部門分工，即從企業(yè)高層到基層，均把承擔(dān)相同職能的管理業(yè)務(wù)及其人員組合在一起，設(shè)置相應(yīng)的管理部門和管理職務(wù)。4. 零基預(yù)算-是指在每一個(gè)新的期間必須重新判斷所有費(fèi)用的一種預(yù)算方法。零基預(yù)算開始丁“零基礎(chǔ)”，需要分析企業(yè)中每個(gè)部門的需要和成本。5. 公司戰(zhàn)略-是指企業(yè)根據(jù)環(huán)境的變化，本身的資源和實(shí)力選擇適合的經(jīng)營領(lǐng)域和產(chǎn)品，形成自己的核心競爭力，并通過差異化在競爭中取勝。6. 核心競爭力-在一個(gè)組織內(nèi)部經(jīng)過整合了的知識(shí)和技能，尤其是關(guān)丁怎樣

3、協(xié)調(diào)多種生產(chǎn)技能和整合不同技術(shù)的知識(shí)和技能。7. 價(jià)值鏈-企業(yè)所有的互不相同但乂相互關(guān)聯(lián)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，構(gòu)成了一個(gè)創(chuàng)造價(jià)值的動(dòng)態(tài)過程，即價(jià)值鏈。8. 戰(zhàn)略控制-是指監(jiān)督戰(zhàn)略實(shí)施進(jìn)程，及時(shí)糾正偏差，確保戰(zhàn)略有效實(shí)施，使戰(zhàn)略實(shí)施結(jié)果符合預(yù)期戰(zhàn)略目標(biāo)的必要手段。9. 戰(zhàn)略目標(biāo)-對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營活動(dòng)預(yù)期取得的主要成果的期望值。戰(zhàn)略目標(biāo)的設(shè)定，同時(shí)也是企業(yè)宗旨的展開和具體化，是企業(yè)宗旨中確認(rèn)的企業(yè)經(jīng)營目的、社會(huì)使命的進(jìn)一步闡明和界定，也是企業(yè)在既定的戰(zhàn)略經(jīng)營領(lǐng)域展開戰(zhàn)略經(jīng)營活動(dòng)所要達(dá)到的水平的具體規(guī)*財(cái)務(wù)戰(zhàn)略-是一項(xiàng)通過對(duì)資金的籌措與運(yùn)用的安排，以協(xié)調(diào)企業(yè)戰(zhàn)略體系中各項(xiàng)戰(zhàn)略活動(dòng)的職能戰(zhàn)略。10. 市場細(xì)分

4、-是指營銷者通過市場調(diào)研，依據(jù)消費(fèi)者的需求和欲望，購買行為和購買習(xí)慣等差異，把某一產(chǎn)品的市場劃分為若干消費(fèi)者群的市場分類過程。11. 企業(yè)使命-是指企業(yè)在社會(huì)進(jìn)步和社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中所應(yīng)擔(dān)當(dāng)?shù)慕巧拓?zé)任。是指企業(yè)的根本性質(zhì)和存在的理由，說明企業(yè)的經(jīng)營領(lǐng)域、經(jīng)營思想，為企業(yè)目標(biāo)的確立與戰(zhàn)略的制定提供依據(jù)。12. 藍(lán)海戰(zhàn)略-是指不局限丁現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)邊界，而是極力打破這樣的邊界條件，通過提供創(chuàng)新產(chǎn)品和服務(wù)，開辟并占領(lǐng)新的市場空間的戰(zhàn)略。13. 公司宗旨-旨在闡述公司長期的戰(zhàn)略意向，其具體內(nèi)容主要說明公司目前和未來所要從事的經(jīng)營業(yè)務(wù)范圍。14. 規(guī)模經(jīng)濟(jì)-是指在一定時(shí)期內(nèi)，企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品或勞務(wù)的絕對(duì)量增加時(shí)

5、，其單位成本趨丁下降。15. 競爭性基準(zhǔn)-是指直接以競爭對(duì)手為基準(zhǔn)進(jìn)行比較。企業(yè)需要收集關(guān)丁競爭對(duì)手的產(chǎn)品、過程以及業(yè)務(wù)業(yè)績方面的具體信息，與企業(yè)自身的情況進(jìn)行比較。16. 戰(zhàn)略聯(lián)盟-是指兩個(gè)或兩個(gè)以上經(jīng)營實(shí)體之間為了達(dá)到某種戰(zhàn)略目的而建立的一種合作關(guān)系。17. 市場增加值-是指特定時(shí)點(diǎn)的企業(yè)資本（包括所有者權(quán)益和債務(wù)）的市場價(jià)值與占用資本的差額。18. 穩(wěn)定戰(zhàn)略-乂稱維持戰(zhàn)略，是指限丁經(jīng)營環(huán)境和內(nèi)部條件，企業(yè)在戰(zhàn)略期所期望達(dá)到的經(jīng)營狀況基本保持在戰(zhàn)略起點(diǎn)的范圍和水平上的戰(zhàn)略。19. 非相關(guān)多元化-乂稱離心多元化，指企業(yè)進(jìn)入與當(dāng)前產(chǎn)業(yè)和市場均不相關(guān)的領(lǐng)域的戰(zhàn)略。1. 簡答說明股權(quán)融資的優(yōu)點(diǎn)和不

6、足？股權(quán)融資是指企業(yè)為了新的項(xiàng)目而向現(xiàn)在的股東和新股東發(fā)行股票來籌集資金，也可稱為權(quán)益融資。優(yōu)點(diǎn)：當(dāng)企業(yè)需要的資金量比較大時(shí)（比如并購），股權(quán)融資就占很大優(yōu)勢，因?yàn)椴幌駛鶛?quán)融資那樣需要定期支付利息和本金，而僅僅需要在企業(yè)盈利的時(shí)候支付給股東股利。缺點(diǎn)：股份容易被惡意收購從而引起控制權(quán)的變更，并且股權(quán)融資方式的成本也比較高。2. 說明增值型現(xiàn)金剩余的涵義和相關(guān)的戰(zhàn)略選擇？增值型現(xiàn)金剩余是指企業(yè)的投資資本回報(bào)率減資本成本所得大丁零，銷售增長率減可持續(xù)增長率所得小丁零。戰(zhàn)略選擇：1、首選的戰(zhàn)略是利用剩余現(xiàn)金加速增長。途徑包括：（1）內(nèi)部投資；（2）收購相關(guān)業(yè)務(wù)；2、如果加速增長之后仍有剩余現(xiàn)金，找不

7、到進(jìn)一步投資的機(jī)會(huì)，則應(yīng)把多余的錢還給股東。途徑包括：（1）增加股利支付；（2）回購股份。3.區(qū)域型事業(yè)部結(jié)構(gòu)的涵義和優(yōu)缺點(diǎn)？含義：按照產(chǎn)品、服務(wù)市場或地區(qū)定義出不同的事業(yè)部。企業(yè)總部負(fù)責(zé)計(jì)劃、協(xié)調(diào)和安排資源，事業(yè)部承擔(dān)運(yùn)營和職能責(zé)任。優(yōu)點(diǎn)：A在企業(yè)與客戶的聯(lián)系上，區(qū)域型事業(yè)部制能實(shí)現(xiàn)更好更快的地區(qū)決策；B建立地區(qū)工廠或辦事處會(huì)消減成本；C有利丁海外經(jīng)營企業(yè)應(yīng)對(duì)各種環(huán)境變化。缺點(diǎn)：A管理成本的重復(fù)；B難丁處理跨區(qū)域的大客戶的事務(wù)。4. 說明形成企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的動(dòng)因？a促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新；b避免經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)；c避免或減少競爭；d實(shí)現(xiàn)資源互補(bǔ)；e開拓新的市場；f降低協(xié)調(diào)成本。5. 五力模型的局限性？(1) 該

8、分析模型基本上是靜態(tài)的，而現(xiàn)實(shí)中競爭環(huán)境始終在變化。(2) 它能夠確定行業(yè)的贏利能力，但是對(duì)丁非營利機(jī)構(gòu)，有關(guān)獲利能力的假設(shè)可能是錯(cuò)誤的。(3) 它基丁這樣的假設(shè)：即一旦進(jìn)行了這種分析，企業(yè)就可以制定企業(yè)戰(zhàn)略來處理分析結(jié)果。這只是一種理想的方式。(4) 它假設(shè)戰(zhàn)略制定者可以了解整個(gè)行業(yè)(包括所有潛在的進(jìn)入者和替代品)的信息。這個(gè)假設(shè)在現(xiàn)實(shí)中不存在。它低估了企業(yè)與供應(yīng)商、客戶或分銷商、合資企業(yè)之間可能建立長期合作關(guān)系以消除替代品的威脅的可能性。6. 集權(quán)結(jié)構(gòu)的優(yōu)缺點(diǎn)？優(yōu)點(diǎn)：(1)易丁協(xié)調(diào)各職能問的決策；(2)對(duì)報(bào)告線的形式進(jìn)行了規(guī)范，比如利用管理賬戶;(3)能與企業(yè)的目標(biāo)達(dá)成一致；(4)危急情況

9、下能進(jìn)行快速?zèng)Q策，(5)有助丁實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)；(6)這種結(jié)構(gòu)比較適用丁由外部機(jī)構(gòu)(比如專業(yè)的非盈利性企業(yè)：質(zhì)監(jiān)局、衛(wèi)生檢驗(yàn)檢疫局等)實(shí)施密切監(jiān)控的企業(yè)，因?yàn)樗械臎Q策都能得以協(xié)調(diào)。缺點(diǎn)：(1)高級(jí)管理層可能不會(huì)重視個(gè)別部門的不同要求；(2)由丁決策時(shí)需要通過集權(quán)職能的所有層級(jí)向上匯報(bào)，因此決策時(shí)間過長；(3)對(duì)級(jí)別較低的管理者而言，其職業(yè)發(fā)展有限。7. 差異化戰(zhàn)略適用情況、應(yīng)具備的資源和技能和風(fēng)險(xiǎn)？適用情況：（1）產(chǎn)品能夠充分地實(shí)現(xiàn)差異化，且為顧客所認(rèn)可；（2）顧客的需求是多樣化的；（3）企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)技術(shù)變革較快,創(chuàng)新成為競爭的焦點(diǎn)。應(yīng)具備的資源和技能：1）強(qiáng)大的研發(fā)能力；（2）較強(qiáng)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)能

10、力；（3）富有創(chuàng)造性；（4）很強(qiáng)的市場營銷能力；（5）企業(yè)在質(zhì)量和技術(shù)領(lǐng)先方面享有聲譽(yù)；（6）能夠獲得銷售商的有力支持。風(fēng)險(xiǎn)：1）競爭者可能模仿，使得差異消失；（2）產(chǎn)品或服務(wù)差異對(duì)消費(fèi)者來說失去了重要意義；（3）與競爭對(duì)手的成本差距過大；（4）采用差異化集中戰(zhàn)略者能夠在細(xì)分市場實(shí)現(xiàn)更大的差異化。8. 管理與運(yùn)營管理的區(qū)別？戰(zhàn)略管理運(yùn)營管理1關(guān)丁企業(yè)整體的管理職能性管理2管理和改變企業(yè)與外部的關(guān)系（小可控因素）管理企業(yè)內(nèi)部的關(guān)系（可控因素）3具有很大的不確定性和模糊性比較容易預(yù)見和量化4涉及企業(yè)的變革（做正確的事）在現(xiàn)有狀態(tài)卜把事情做好（正確地做事）9. 簡述企業(yè)密集型成長戰(zhàn)略的類型。1. 企

11、業(yè)的密集型成長戰(zhàn)略是指企業(yè)在原有業(yè)務(wù)范圍內(nèi)，充分利用在產(chǎn)品和市場方面的潛力來求得成長的戰(zhàn)略，目的在丁改進(jìn)現(xiàn)有業(yè)務(wù)的績效。其具體形式有三種，一是市場滲透戰(zhàn)略，指用現(xiàn)有產(chǎn)品在現(xiàn)有市場獲得更大份額;二是市場開發(fā)戰(zhàn)略，指為公司的現(xiàn)有產(chǎn)品尋找或開發(fā)新的市場三是產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略，指針對(duì)公司的現(xiàn)有市場開發(fā)有潛力的新產(chǎn)品。10. 簡要分析并購的一般動(dòng)因和失敗的主要原因。一般動(dòng)因：(1)避開進(jìn)入壁壘，迅速進(jìn)入，爭取市場機(jī)會(huì)，規(guī)避各種風(fēng)險(xiǎn)；(2)獲得協(xié)同效應(yīng);(3)克服企業(yè)負(fù)外部性，減少競爭，增強(qiáng)對(duì)市場的控制力企業(yè)并購失敗的主要原因一般有以下幾個(gè)方面：(1) 決策不當(dāng)?shù)牟①?。企業(yè)在并購前，或者沒有認(rèn)真地分析目標(biāo)企業(yè)的

12、潛在成本和效益，過丁草率地并購，結(jié)果無法對(duì)被并購企業(yè)進(jìn)行合理的管理;或者高估并購后所帶來的潛在的經(jīng)濟(jì)效益，高估自己對(duì)被并購企業(yè)的管理能力，結(jié)果遭到失敗。(2) 并購后不能很好地進(jìn)行企業(yè)整合。企業(yè)完成并購后面臨著戰(zhàn)略、組織、制度、業(yè)務(wù)和文化等多方面的整合，并購后的整合狀況將最終決定并購戰(zhàn)略的實(shí)施是否有利丁企業(yè)的發(fā)展。支付過高的并購費(fèi)用。當(dāng)企業(yè)想以收購股票的方式并購上市公司時(shí)，對(duì)方往往會(huì)抬高股票價(jià)格，增加收購的代價(jià)。另外，企業(yè)在采用競標(biāo)方式進(jìn)行并購時(shí)，也往往要支付高丁標(biāo)的價(jià)格才能成功并購。這種高代價(jià)并購會(huì)增加企業(yè)的財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)，使企業(yè)從并購的一開始就面臨著效益的挑戰(zhàn)。(4)跨國并購面臨政治風(fēng)險(xiǎn)套期保值

13、者、投機(jī)者和套利者概念：套期保值者：是指為規(guī)避現(xiàn)貨價(jià)格波動(dòng)所帶來的風(fēng)險(xiǎn)，而通過金融工具在市場上進(jìn)行套期保值，使風(fēng)險(xiǎn)維持在一定范圍內(nèi)。投機(jī)者：是指利用金融工具在市場上通過“買空賣空”、“賣空買空”的方式，希望以較小的資金來博取利潤的投資者。套利者：是指同時(shí)在兩個(gè)以上的市場開展交易，以鎖定無風(fēng)險(xiǎn)利潤的投資人。區(qū)別：套期保值者想要避免因資產(chǎn)價(jià)格的不利變動(dòng)而面臨風(fēng)險(xiǎn)。投機(jī)者希望對(duì)市場采取某種態(tài)度，他們或者為價(jià)格將會(huì)上漲而下賭注，或者為價(jià)格將要下降而下賭注。而套利者是期貨、遠(yuǎn)期和期權(quán)市場上第三類比較重要的參與者。套利是指同時(shí)在兩個(gè)以上的市場開展交易，以鎖定無風(fēng)險(xiǎn)利潤。11. 波士頓矩陣（1）兩個(gè)指標(biāo)的計(jì)

14、算：市場增長率=（本期的銷售額一上期的銷售額）士上期的銷售額相對(duì)市場占有率=本企業(yè)某產(chǎn)品的市場占有率-該產(chǎn)品最大競爭對(duì)手的市場占有率（以1為高低分界點(diǎn)）明星產(chǎn)品（雙高產(chǎn)品）市場占有率高，使得產(chǎn)品可以獲得較多利潤和營業(yè)現(xiàn)金流入；市場增長率高，使得產(chǎn)品具有投資價(jià)值，需要大量投資支出。明星產(chǎn)品需要的現(xiàn)金流量和產(chǎn)生的現(xiàn)金流量都很大，兩者相抵凈現(xiàn)金流量很小。首選的戰(zhàn)略是大力投資，鞏固或進(jìn)一步擴(kuò)大市場占有率。金牛產(chǎn)品（市場增長率較低而市場占有率較高的產(chǎn)品）較高的市場占有率，使得產(chǎn)品具有較多的利潤和營業(yè)現(xiàn)金流入；市場增長率低，使之繼續(xù)投資的價(jià)值有限，投資的現(xiàn)金需求小。金牛產(chǎn)品會(huì)創(chuàng)造大量的凈現(xiàn)金流入。首選的戰(zhàn)略是鞏固市場份額，盡量延長獲取大量現(xiàn)金流入的時(shí)間。問題產(chǎn)品（市場增長率較高而市場占有率較低的產(chǎn)品）市場增長率高，具有投資價(jià)值，需要大量進(jìn)行投資；市場占有率低，產(chǎn)品盈利性不好，營業(yè)現(xiàn)金流入較少。問號(hào)產(chǎn)品的凈現(xiàn)金流量是負(fù)數(shù)。首選