公司管理制度143291662只是分享

1、、組織結(jié)構(gòu)圖二、組織結(jié)構(gòu)設(shè)置說(shuō)明1、公司實(shí)行事業(yè)部制管理，設(shè)置五個(gè)部門(mén)，其中行政技術(shù)管理中心、財(cái)務(wù)控制中心為公司總部管理機(jī)構(gòu)；事業(yè)一部、事業(yè)二部、事業(yè)三部為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位。2、管理基本原則及權(quán)限劃分，公司實(shí)行“集中決策”“分散管理”的原則。 總部有對(duì)事業(yè)部重大事件的審核和決策權(quán)；對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本核算的監(jiān)督、指導(dǎo)、控制權(quán)；對(duì)部門(mén)主要負(fù)責(zé)人的任免權(quán)及經(jīng)營(yíng)狀況的考核、評(píng)價(jià)、獎(jiǎng)懲權(quán)。 事業(yè)部有對(duì)公司批準(zhǔn)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、各項(xiàng)管理制度、管理方案的執(zhí)行權(quán)，對(duì)所屆崗位的設(shè)置、人員聘用及對(duì)各項(xiàng)管理方案的提案權(quán)。3、財(cái)務(wù)管理工作，實(shí)行集中管理，內(nèi)部獨(dú)立核算辦法。 4、主要職能公司總部管理機(jī)構(gòu)主要負(fù)責(zé)制定公司整體戰(zhàn)

2、略規(guī)劃，制定批準(zhǔn)各項(xiàng)管理制度和管理方案，對(duì)各事業(yè)部下達(dá)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃并對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督。 各事業(yè)部執(zhí)行本事業(yè)部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，并負(fù)責(zé)本事業(yè)部的市場(chǎng)開(kāi)拓、生產(chǎn)制造、銷(xiāo)售及日常管理工作。三崗位設(shè)置崗位部門(mén)定編人員技術(shù)研發(fā)部人力資源部行政專(zhuān)員行政部總務(wù)專(zhuān)員倉(cāng)庫(kù)保管財(cái)鄉(xiāng)會(huì)計(jì)余部出納審計(jì)部備注行政技術(shù)管理中心511111含部門(mén)負(fù)責(zé)人財(cái)務(wù)控制中心3111含部門(mén)負(fù)責(zé)人事業(yè)部根據(jù)各自的業(yè)務(wù)提交崗位設(shè)置方案、四、部門(mén)崗位職責(zé)（一）行政技術(shù)管理中心崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)公司對(duì)外整體形象策劃、宣傳、企業(yè)文化建設(shè)及其他專(zhuān)項(xiàng)工作的執(zhí)行。2、組織制定公司各項(xiàng)管理制度、管理辦法，督促檢查制度、辦法的貫徹執(zhí)行并保證其有效性和持續(xù)性。

3、3、負(fù)責(zé)公司日常行政管理工作。如：起草收發(fā)及歸檔公司文件，辦理公司所需各種證照，管理公司重要資料證件，組織接待和相關(guān)外聯(lián)工作。4、正確執(zhí)行國(guó)家有關(guān)勞動(dòng)人事管理規(guī)定，編制勞動(dòng)用工計(jì)劃，代表公司與員工簽訂勞動(dòng)合同，辦理勞動(dòng)保險(xiǎn)手續(xù)，代扣代繳保險(xiǎn)費(fèi)用及日常勞動(dòng)人事方面的工作。5、負(fù)責(zé)制定技術(shù)管理制度、研發(fā)計(jì)劃和技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃，負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)管理人員、操作工人、品管人員的技術(shù)培訓(xùn)和考核工作。6、根據(jù)加工要求編制工藝流程，制定工時(shí)定額。配合各事業(yè)部門(mén)做好合同簽訂前的技術(shù)支持，解決合同履行過(guò)程中和售后服務(wù)中的技術(shù)問(wèn)題。7、組織公司技術(shù)革新、改造和各類(lèi)新產(chǎn)品、新工藝的研發(fā)、試驗(yàn)及申報(bào)工作。8、負(fù)責(zé)公司的物資采購(gòu)和

4、倉(cāng)庫(kù)管理工作，嚴(yán)格按要求辦理原材料、產(chǎn)成品的出入庫(kù)手續(xù)。9、負(fù)責(zé)公司車(chē)輛、財(cái)產(chǎn)、安全、環(huán)境、辦公、員工生活及水電物業(yè)費(fèi)的繳納等后勤保障工作。10、對(duì)各部門(mén)之間的工作進(jìn)行協(xié)調(diào)，并完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。（二）財(cái)務(wù)控制中心崗位職責(zé)1、編制公司年度綜合經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、財(cái)務(wù)收支計(jì)劃，并監(jiān)督檢查計(jì)劃的執(zhí)行情況。2、組織公司會(huì)計(jì)核算工作，真實(shí)反應(yīng)經(jīng)營(yíng)成果，分析經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，提出改善建議。3、貫徹執(zhí)行國(guó)家財(cái)政法規(guī)，制定公司財(cái)務(wù)管理辦法，并組織實(shí)施。4、編制部門(mén)會(huì)計(jì)報(bào)表，合并公司財(cái)務(wù)報(bào)表及年度財(cái)務(wù)決算報(bào)告。5、對(duì)擬投資項(xiàng)目進(jìn)行資金籌措、經(jīng)濟(jì)效益預(yù)測(cè)等財(cái)務(wù)方面的可行性研究，作為公司投資決策參考。6、制定資金管理制度，合理

5、調(diào)配使用資金，監(jiān)控資金的投入，提高資金利用率。7、檢查指導(dǎo)各事業(yè)部的財(cái)務(wù)工作，審計(jì)監(jiān)督企業(yè)各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)的使用、保管情況，保證資源的合理利用，并對(duì)其經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)進(jìn)行考核、評(píng)估。8、制定內(nèi)部統(tǒng)計(jì)報(bào)表，收集整理統(tǒng)計(jì)資料，提交統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告，發(fā)布統(tǒng)計(jì)信息。9、建立綜合財(cái)務(wù)檔案管理制度，保證會(huì)計(jì)資料的合法與完整。10、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。（三）事業(yè)一部崗位職責(zé)1、在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)車(chē)間的生產(chǎn)、安全、質(zhì)量、技術(shù)、設(shè)備、環(huán)境等日常管理工作。2、認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度，接受總部管理機(jī)構(gòu)的檢查監(jiān)督，擬定車(chē)間管理辦法及相關(guān)規(guī)定，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。3、制定車(chē)間各崗位責(zé)任制、工作標(biāo)準(zhǔn)、操作程序，并進(jìn)行考核。4

6、、接受客戶的訂單，根據(jù)客戶要求對(duì)有關(guān)材料、市場(chǎng)價(jià)格及相關(guān)事項(xiàng)進(jìn)行詢(xún)查，提報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后向客戶報(bào)價(jià)，簽訂“加工承攬合同”，交總部管理機(jī)構(gòu)。5、接受公司的生產(chǎn)任務(wù)，制定生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，下達(dá)生產(chǎn)工藝流程卡并組織生產(chǎn)，保質(zhì)保量按期完成生廣任務(wù)，嚴(yán)禁接私活。6、及時(shí)處理車(chē)間的突發(fā)事件，對(duì)無(wú)法處理的事件要保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)并及時(shí)報(bào)告。7、定期組織員工進(jìn)行技術(shù)、安全、質(zhì)量培訓(xùn)，提高員工質(zhì)量意識(shí)，增強(qiáng)員工的凝聚力和親和力。8、加強(qiáng)設(shè)備管理，定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，提高設(shè)備利用率，創(chuàng)造良好的生產(chǎn)工作環(huán)境。9、貫徹執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo)，加強(qiáng)對(duì)原材料、工具的使用管理，在保證質(zhì)量、提高產(chǎn)量的前提下降低生產(chǎn)成本。10、組織相關(guān)人員統(tǒng)

7、計(jì)報(bào)送生產(chǎn)報(bào)表。建立客戶信息檔案及業(yè)務(wù)檔案。增強(qiáng)保密意識(shí)，不得泄露公司業(yè)務(wù)信息，未經(jīng)批準(zhǔn)不得向任何人出借業(yè)務(wù)資料。11、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。（四）事業(yè)二部崗位職責(zé)1、在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)公司的外協(xié)工作及外協(xié)工作的日常管理。2、認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度，接受總部管理機(jī)構(gòu)的檢查監(jiān)督，擬定外協(xié)工作管理辦法，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。3、接受客戶的訂單，根據(jù)客戶要求對(duì)相關(guān)材料的市場(chǎng)價(jià)格進(jìn)行詢(xún)價(jià)，提報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后向客戶報(bào)價(jià)，簽訂“加工承攬合同”，交總部管理機(jī)構(gòu)。4、負(fù)責(zé)外協(xié)原材料的采購(gòu)，聯(lián)系外協(xié)廠家，簽訂“產(chǎn)品委托加工協(xié)議”,交總部管理機(jī)構(gòu)。帶料加工的產(chǎn)品要辦理原材料出庫(kù)手續(xù)，并有外協(xié)廠家的簽字

8、。5、跟蹤“加工承攬合同”“產(chǎn)品委托加工協(xié)議”的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)報(bào)告，每月30日前編制“加工承攬合同、產(chǎn)品委托加工協(xié)議履行一覽表”報(bào)總經(jīng)理并交總部管理機(jī)構(gòu)。6、建立客戶信息檔案及內(nèi)部業(yè)務(wù)檔案。增強(qiáng)保密意識(shí)，不得泄露公司業(yè)務(wù)信息，未經(jīng)批準(zhǔn)不得向任何人出借業(yè)務(wù)資料。7、辦理產(chǎn)成品的出入庫(kù)手續(xù)，申請(qǐng)用車(chē)，組織發(fā)貨，定期核對(duì)賬目并收回貨款。8、積極主動(dòng)與各業(yè)務(wù)相關(guān)單位聯(lián)系溝通，及時(shí)準(zhǔn)確掌握相關(guān)業(yè)務(wù)信息，保證提供完整業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)。9、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。（五）事業(yè)三部崗位職責(zé)1、在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)公司的工程施工和工程管理工作。2、貫徹執(zhí)行國(guó)家和項(xiàng)目所在地政府機(jī)構(gòu)的有關(guān)法律法規(guī)和政策，執(zhí)行公司

9、各項(xiàng)規(guī)章制度。3、建立健全本工程項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)，制定各崗位責(zé)任制，并組織實(shí)施考核。4、接受總部管理機(jī)構(gòu)的檢查監(jiān)督，擬定工程管理辦法，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。5、做好項(xiàng)目的立項(xiàng)申報(bào)、組織招投標(biāo)、開(kāi)工前的報(bào)批、竣工后的驗(yàn)收及所有資料的收集整理。6、對(duì)工程項(xiàng)目的施工進(jìn)行有效控制，執(zhí)行相關(guān)的技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，確保工程質(zhì)量和日期。7、工程施工中做好進(jìn)度的申報(bào)、安全檢查工作，每天班前進(jìn)行安全施工教育，布置施工任務(wù)的同時(shí)布置安全防范措施，施工中進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)巡回檢查，糾正違意作業(yè)和不安全行為，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和活除事故隱患。8、妥善處理施工中的突發(fā)事件，對(duì)無(wú)法處理的事件要保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)并及時(shí)報(bào)告。9、對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行成本核算和成本控制，

10、加強(qiáng)材料管理和機(jī)械設(shè)備管理，定期地組織自查，在確保質(zhì)量的前提下降低工程成本。10、做好各種報(bào)表的編制和上報(bào)工作。如工程進(jìn)度統(tǒng)計(jì)、材料消耗情況統(tǒng)計(jì)、工傷事故統(tǒng)計(jì)、施工設(shè)備使用情況統(tǒng)計(jì)等。11、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。五、勞動(dòng)人事管理制度第一章總則第一條：公司設(shè)人力資源部，在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)日常勞動(dòng)人事管理工作。第二條：人力資源部工作任務(wù)一、按照公司長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，編制組織架構(gòu)，制定部門(mén)職能，協(xié)助其他部門(mén)制定崗位職責(zé)。二、制定人員招聘、培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施。三、辦理員工招聘、面試、錄用、考核、轉(zhuǎn)正、工資核定、離職等相關(guān)手續(xù)。四、負(fù)責(zé)員工勞動(dòng)合同簽訂，人事檔案的管理。五、負(fù)責(zé)員工考勤卡收、發(fā)，統(tǒng)計(jì)出勤情況。

11、六、調(diào)查處理各種失職、違規(guī)違紀(jì)、糾紛、工傷事故等。七、負(fù)責(zé)組織公司整體績(jī)效考核工作。第二章招聘、調(diào)崗、離職第三條：招聘一、公司聘用各級(jí)員工以思想、學(xué)識(shí)、品德、能力、經(jīng)驗(yàn)、身體適于所任職務(wù)和工作為原則，面向社會(huì)公開(kāi)招聘優(yōu)秀人才加入本公司。二、新進(jìn)員工的任聘根據(jù)崗位設(shè)置，各部門(mén)根據(jù)工作需要提出申請(qǐng)，人力資源部統(tǒng)籌呈報(bào)批準(zhǔn)后適時(shí)組織招聘，嚴(yán)格按照所聘崗位要求，受聘人員提供資料等情況公平、合理審查推薦。三、試用期1、根據(jù)工作崗位和擬簽訂合同期限確定試用期。2、試用期為13個(gè)月。3、試用期間辭職、辭退可提前三天提出。4、試用期前七天為考察期，雙方可隨時(shí)辭職和辭退。5、根據(jù)實(shí)際情況可縮短或延長(zhǎng)試用期。四、

12、入職程序1、應(yīng)聘者填寫(xiě)求職申請(qǐng)表自然情況由應(yīng)聘者本人填寫(xiě)初審意見(jiàn)由人力資源部門(mén)填寫(xiě)，確定復(fù)試2、面試程序：公司參加面試的部門(mén)及人員有人力資源部、用人部門(mén)、主管副總經(jīng)理、總經(jīng)理。人力資源部介紹公司情況及入職須知應(yīng)聘者簡(jiǎn)介個(gè)人情況問(wèn)答交流綜合意見(jiàn)確定是否錄用3、試用人員填寫(xiě)員工入職登記表，提交相關(guān)資料，確定試用期及試用期工資'本人身份證原件及復(fù)印件學(xué)歷證書(shū)原件及復(fù)印件職稱(chēng)證書(shū)原件及復(fù)印件一寸近期免冠彩照3張公司要求提供的其他必要資料4、人力資源部將被試用人員考核表、教育學(xué)習(xí)記錄等送至用人部門(mén)，用人部門(mén)負(fù)責(zé)具體考核，人力資源部門(mén)隨時(shí)跟蹤考察。5、試用期滿：本人提交工作報(bào)告，用人部門(mén)將考核情況

13、如實(shí)填寫(xiě)在考核表內(nèi)，交人力資源部，人力資源部門(mén)將符合崗位要求的人員辦理正式錄用手續(xù)。(1) 填寫(xiě)員工轉(zhuǎn)正工資核定表，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)簽訂勞動(dòng)合同辦理勞動(dòng)保險(xiǎn)及相關(guān)事宜第四條：機(jī)構(gòu)調(diào)整，人事變動(dòng)一、公司根據(jù)總體發(fā)展規(guī)劃，不同時(shí)期按照生產(chǎn)規(guī)模和管理需要適時(shí)調(diào)整機(jī)構(gòu)和崗位。二、根據(jù)各崗位工作需要和個(gè)人表現(xiàn)，公司有權(quán)對(duì)員工崗位進(jìn)行調(diào)整，包括晉升、免職、調(diào)崗等，員工在沒(méi)有充分理由的情況下，不得拒絕。三、工作調(diào)整、晉升等工資均隨崗位變動(dòng)而調(diào)整。四、調(diào)崗程序1、人力資源部門(mén)填寫(xiě)員工內(nèi)部異動(dòng)表，經(jīng)調(diào)出調(diào)入部門(mén)同意報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。2、人力資源部門(mén)通知被調(diào)崗人員，調(diào)入調(diào)出部門(mén)負(fù)責(zé)辦理工作交接手續(xù)。3、被調(diào)人員在指定日期

14、履任新職。4、人力資源部辦理調(diào)崗后的工資審批員工工資變動(dòng)表。第五條：離職經(jīng)批準(zhǔn)離職人員離崗前要做好本職工作，按要求做好交接，擅自離崗者按曠工論處。一、辭職1、員工因故辭職時(shí)，本人需提前30天以書(shū)面形式提交辭職申請(qǐng)。此文檔僅供學(xué)習(xí)和交流2、人力資源部負(fù)責(zé)了解員工辭職的真實(shí)原因，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。3、人力資源部安排交接人員。二、辭退1、員工有下列情形之一的，可以辭退。(1) 在試用期間被證明不符合錄用條件的；嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度的；嚴(yán)重失職，營(yíng)私舞弊，給公司造成重大損害的；員工同時(shí)與其他用人單位建立勞動(dòng)關(guān)系，對(duì)公司的工作任務(wù)造成嚴(yán)重影響或經(jīng)公司提出拒不改正的；以欺詐、脅迫的手段或者乘人之危，使公司在違

15、背真實(shí)意愿的情況下訂立或者變更勞動(dòng)合同的;被依法追究刑事責(zé)任的。2、員工有下列情形之一的，可以辭退，公司需提前30天以書(shū)面形式通知或額外支付一個(gè)月工資。(1) 員工患病或非因工負(fù)傷，在規(guī)定的醫(yī)療期滿后不能從事原工作，也不能從事公司另行安排工作的；員工不能勝任工作，經(jīng)過(guò)培訓(xùn)或調(diào)整工作崗位，仍不能勝任工作的；客觀情況發(fā)生重大變化，致使原協(xié)議無(wú)法履行，經(jīng)協(xié)商就變更內(nèi)容不能達(dá)成協(xié)議的。3、部門(mén)因故辭退員工，由部門(mén)提出辭退申請(qǐng)，交人力資源部核實(shí)確認(rèn)后報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。4、人力資源部書(shū)面通知被辭退員工。三、離職程序1、根據(jù)批準(zhǔn)的辭職申請(qǐng)和辭退通知，填寫(xiě)離職手續(xù)辦理活單，離職人員依據(jù)活單到相關(guān)部門(mén)辦理交接手續(xù)后

16、轉(zhuǎn)由人力資源部。2、離職員工的工資于次月10日辦理結(jié)算。3、如不辦手續(xù)自行離職的，公司不予結(jié)算工資。第三章人員分類(lèi)及崗位要求第六條：公司員工按管理人員，服務(wù)人員和生產(chǎn)人員分類(lèi)，生產(chǎn)人員包括生產(chǎn)管理和技術(shù)工人。如表：、一類(lèi)別崗位f管理人員服務(wù)人員生產(chǎn)人員總經(jīng)理V副總經(jīng)理V技術(shù)工程師V部門(mén)經(jīng)理V經(jīng)理助理V科員V生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)V質(zhì)檢員V倉(cāng)庫(kù)保管員V駕駛員V炊事員V保潔員V學(xué)徒工V技術(shù)工人V第七條：崗位要求一、管理人員：具有中專(zhuān)以上學(xué)歷，身體健康，從事本崗位工作6年以上，品行端正，誠(chéng)實(shí)敬業(yè)，熟悉相關(guān)法律法規(guī)，有一定的組織、溝通、協(xié)調(diào)能力、極強(qiáng)的責(zé)任心和服務(wù)意識(shí)。1、副總經(jīng)理：(1) 大學(xué)畢業(yè)，有3年以上同崗

17、位實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)試用合格者。(2) 大專(zhuān)相關(guān)專(zhuān)業(yè)畢業(yè)，有6年以上同崗位實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)試用合格者。(3) 任本公司部門(mén)經(jīng)理3年以上，考核均列優(yōu)等者。2、部門(mén)經(jīng)理：(1) 大專(zhuān)相關(guān)專(zhuān)業(yè)畢業(yè),有3年以上同崗位實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)試用合格者。(2) 中專(zhuān)相關(guān)專(zhuān)業(yè)畢業(yè),有5年以上同崗位實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)試用合格者。(3) 任本公司科員工作3年以上，考核均列優(yōu)等者。3、科員：(1) 大專(zhuān)相關(guān)專(zhuān)業(yè)畢業(yè),有1年實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)試用合格者。(2) 中專(zhuān)相關(guān)專(zhuān)業(yè)畢業(yè),有2年以上實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)試用合格者。二、服務(wù)人員：初中以上文化，身體健康，從事本崗位工作3年以上，品行端正,遵紀(jì)守法，愛(ài)崗敬業(yè)，吃苦耐勞，有一定的服

18、務(wù)意識(shí)。三、技術(shù)工人：1、學(xué)徒工：具有初中以上文化程度，身體健康，品行端正，愛(ài)崗敬業(yè)，吃苦耐勞，對(duì)機(jī)械加工設(shè)備有一定了解，并有良好的學(xué)習(xí)態(tài)度。2、一級(jí)技工：具有初中以上文化程度，身體健康，品行端正，相關(guān)崗位工作1年以上，能看懂圖紙，懂簡(jiǎn)單的機(jī)械加工工藝，基礎(chǔ)產(chǎn)品操作熟練。3、二級(jí)技工：具有初中以上文化程度，身體健康，品行端正，同等崗位工作2年以上，懂生產(chǎn)工藝，能獨(dú)立完成較復(fù)雜的零部件加工，能獨(dú)立完成設(shè)備使用、保養(yǎng)及維護(hù)，達(dá)到國(guó)家4級(jí)工標(biāo)準(zhǔn)。4、三級(jí)技工：具有初中以上文化程度，身體健康，品行端正，同等崗位工作5年以上，綜合能力較強(qiáng)，專(zhuān)業(yè)性特強(qiáng)，能解決生產(chǎn)難題，對(duì)操作規(guī)范進(jìn)行監(jiān)督和修正。有較好的質(zhì)

19、量意識(shí)，達(dá)到國(guó)家5級(jí)工的工作標(biāo)準(zhǔn)。第八條：任用的規(guī)定一、晉升者，應(yīng)經(jīng)過(guò)考試、評(píng)估，人力資源部門(mén)考核，總經(jīng)理批準(zhǔn)。二、本公司各崗位如有出缺時(shí)，應(yīng)首先由低一級(jí)員工中選定成績(jī)優(yōu)異者按任職資格優(yōu)先升任。第四章工資與福利第九條：工資總額構(gòu)成此文檔僅供學(xué)習(xí)和交流一、基本工資：為保障員工基本生活而支付的基礎(chǔ)工資。二、績(jī)效工資：指根據(jù)實(shí)際勞動(dòng)貢獻(xiàn)支付的工資。三、工齡工資：指根據(jù)在本公司工作年限支付的工資。四、滿勤獎(jiǎng)：支付給生產(chǎn)人員按公司要求出滿勤者的獎(jiǎng)勵(lì)工資。五、職務(wù)津貼：是指按照職務(wù)高低、責(zé)任大小支付的工資。六、加班加點(diǎn)工資：是指按規(guī)定支付給生產(chǎn)人員的加班和加點(diǎn)工資。七、特殊情況下支付的工資：指按規(guī)定支付的

20、病、傷、產(chǎn)假、婚喪假、休假、停工學(xué)習(xí)期間的工資。第十條：工資的支付規(guī)定一、試用期工資的支付：1、試用期前七天為考察期，雙方可隨時(shí)辭職、辭退，考察期間無(wú)工資。2、試用期工資按照所聘崗位的員工和企業(yè)雙方協(xié)商確定的標(biāo)準(zhǔn)支付，試用期滿根據(jù)工作能力按級(jí)次核定工資。二、工齡工資：在公司工作滿一年后，每月工齡工資100元，滿兩年后每月工齡工資150元，滿3年后每月工齡工資200元，最高200元。三、滿勤獎(jiǎng)：生產(chǎn)人員按公司要求出滿勤者每月支付100元滿勤獎(jiǎng)。四、加班加點(diǎn)工資：指支付給生產(chǎn)人員和不享受職務(wù)津貼的人員因公司要求加班的工資。因個(gè)人原因未完成工作任務(wù)而進(jìn)行的加班，公司不予支付加班加點(diǎn)工資。公司不鼓勵(lì)員

21、工加班，因特殊任務(wù)需要加班的由加班部門(mén)提交加班申請(qǐng)，經(jīng)批準(zhǔn)后方可加班，同時(shí)要盡量安排員工申休，加班加點(diǎn)工資的計(jì)算方法如下：1、工作日加班：基本工資士26X1.52、休息日加班：基本工資士26X23、法定假日：基本工資-26X3五、特殊情況下支付的工資1、病假工資：在一定的時(shí)間內(nèi)按一定比例計(jì)發(fā)放生活費(fèi)，如表：天數(shù)按基本工資13天80%36天60%610天40%1030天20%2、婚假工資：在公司工作滿一年的員工，婚假期間基本工資、工齡工資照發(fā)，否則按事假辦理。3、喪假工資：?jiǎn)始倨陂g基本工資、工齡工資照發(fā)，否則按事假辦理。4、產(chǎn)假及工傷休假期間工資按國(guó)家規(guī)定辦理。5、績(jī)效工資：每月請(qǐng)假37天扣除當(dāng)

22、月績(jī)效工資的50%;每月請(qǐng)假超過(guò)7天扣除當(dāng)月績(jī)效工資。第十一條：工資計(jì)算與發(fā)放一、每月計(jì)薪天數(shù)為26天。二、工資結(jié)算周期為每月26日至次月25日。三、每月30日前人力資源部、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)分別將考勤情況、工時(shí)利用情況報(bào)財(cái)務(wù)部計(jì)算發(fā)放工資。四、工資發(fā)放時(shí)間為每月10日。第十二條：?jiǎn)T工福利待遇一、依法享受?chē)?guó)家規(guī)定的法定假日。二、依法參加社會(huì)保險(xiǎn)，個(gè)人承擔(dān)部分由公司負(fù)責(zé)代繳。三、公司為員工提供統(tǒng)一的勞動(dòng)保護(hù)用品，員工試用期滿交工裝押金60100元（開(kāi)具收款收據(jù)），離職時(shí)，工作時(shí)間滿一年的工作服歸個(gè)人，押金返還，否則按工作時(shí)間從押金中扣除，剩余返還。四、在公司工作滿一年以上的員工可享受帶薪年假。五、公司免費(fèi)

23、為無(wú)住所或交通不便的員工提供住宿或通勤班車(chē)，未享受通勤班車(chē)的員工每月給予50元交通補(bǔ)助。，六、公司為住宿員工提供午、晚餐補(bǔ)助，為非住宿人員提供午餐補(bǔ)助七、公司每年組織一次集體出游活動(dòng)第五章員工考勤弟十二條：工作時(shí)間：母周工作八天，:星期日休息。上午7:5011:30其中：早會(huì)7:508:00工作8:0010:00休息10:0010:10工作10:1011:30午休11:3012:20下午12:2017:50其中：工作12:2015:00休息15:0015:10工作15:1016:50晚會(huì)16:5017:00夜班17:00一次日1:30其中：工作17:0021:00休息21:0021:30工作2

24、1:3001:30第十四條：考勤一、公司實(shí)行上、下班打卡考勤，所有入職員工每日上、下班必須打卡，打卡均應(yīng)親自為之，不得托人代為打卡或代他人打卡。二、非個(gè)人原因（如班車(chē)、天氣）造成遲到的，經(jīng)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)，人力資源部審核，辦理批準(zhǔn)手續(xù)。三、所有員工必須先到公司，后外出辦理業(yè)務(wù)，如特殊情況經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，可回公司后第一時(shí)間辦理批準(zhǔn)手續(xù)。第十五條：請(qǐng)假一、請(qǐng)假種類(lèi)1、事假：因事必須本人處理者可請(qǐng)事假，每年累計(jì)不超20天。2、病假：因病必須治療或休養(yǎng)者，應(yīng)需市級(jí)以上醫(yī)院出具證明，每年累計(jì)以10天為限，住院者以30天為限，兩者合計(jì)不超30天。超過(guò)者按事假辦理。3、婚假：?jiǎn)T工持結(jié)婚證書(shū)，按法定年齡結(jié)婚的可享

25、受3天婚假；符合晚婚年齡結(jié)婚的可享受7天婚假（含法定婚假）。4、喪假：?jiǎn)T工親屆（父母、子女、配偶、配偶的父母）死亡，可請(qǐng)喪假料理喪事，假期為3天。5、產(chǎn)假及工傷休假按國(guó)家規(guī)定辦理。二、請(qǐng)假程序1、公司員工請(qǐng)假，必須填寫(xiě)請(qǐng)假條，辦理批準(zhǔn)手續(xù)。2、原因不能事先辦理請(qǐng)假手續(xù)的，應(yīng)打電話請(qǐng)假，回公司后第一時(shí)間補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù)。3、請(qǐng)假條交人力資源部，假期結(jié)束到人力資源部銷(xiāo)假。未辦手續(xù)的一律按曠工處理。三、請(qǐng)假批準(zhǔn)權(quán)限及要求1、部門(mén)經(jīng)理以上人員請(qǐng)假，總經(jīng)理批準(zhǔn)。2、員工請(qǐng)假三天以?xún)?nèi)，部門(mén)經(jīng)理批準(zhǔn)，三天以上總經(jīng)理批準(zhǔn)。3、請(qǐng)假理由不充分或有妨礙工作的，可酌情不予給假或縮短假期。4、請(qǐng)假者必須將經(jīng)辦的工作交待其

26、他員工代理，并于請(qǐng)假單內(nèi)注明。5、較長(zhǎng)期必須辦理交接手續(xù)，確保工作的連續(xù)性。6、當(dāng)月累計(jì)請(qǐng)假3小時(shí)以上按半天計(jì)算，累計(jì)請(qǐng)假6小時(shí)以上按1天計(jì)算。第十六條：年休假一、員工在本公司累計(jì)工作滿一年以上不滿五年的年休假5天，累計(jì)工作滿五年不滿十年的年休假7天。超過(guò)十年的年休假10天。二、國(guó)家法定假日、休息日不計(jì)入年休假假期。三、員工有下歹0情形之一的不享受當(dāng)年的年休假。1、員工請(qǐng)事假累計(jì)20天以上且單位按照規(guī)定不扣工資的；2、累計(jì)工作滿一年不滿五年的員工，請(qǐng)病彳段累計(jì)一個(gè)月以上的；3、累計(jì)工作滿五年不滿十年的員工，累計(jì)請(qǐng)病彳段二個(gè)月以上的；4、累計(jì)工作滿十年以上的員工，累計(jì)請(qǐng)病彳段三個(gè)月以上的。四、公

27、司根據(jù)生產(chǎn)、工作的具體情況，本人提出申請(qǐng)，統(tǒng)籌安排員工年休假。年休假在一個(gè)年度內(nèi)可以集中安排，也可以分段安排，一般不跨年度安排。第十七條：遲到、早退一、遲到、早退120分鐘，每次扣罰5元。二、遲到、早退20分鐘1小時(shí)，每次扣罰10元。三、遲到、早退12小時(shí)，扣發(fā)半日工資。四、遲到、早退2小時(shí)或當(dāng)月累計(jì)遲到、早退5次按曠工一天計(jì)算，取消當(dāng)月滿勤獎(jiǎng)。第十八條：曠工一、曠工12天，扣發(fā)曠工天數(shù)的雙倍工資。二、連續(xù)曠工3天，累計(jì)曠工5天及以上扣除當(dāng)月全部工資。三、連續(xù)曠工3天以上，累計(jì)曠工7天，按自動(dòng)離職處理。第六章其它第十九條：?jiǎn)T工考核公司所有工作都要進(jìn)行考核，正確評(píng)價(jià)每個(gè)員工的工作業(yè)績(jī)，考核實(shí)行打

28、分制（辦法另定），部門(mén)經(jīng)理以上人員由主管副總經(jīng)理或總經(jīng)理考核打分，其他人員由各部門(mén)負(fù)責(zé)人考核打分，考核打分結(jié)果與績(jī)效工資掛鉤，年終由人力資源部匯總?cè)甏蚍纸Y(jié)果，實(shí)行末位淘汰制，優(yōu)秀員工作為人才儲(chǔ)備、提升晉級(jí)的依據(jù)，并給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。第二十條：合同的簽訂、變更一、員工試用期滿由員工與公司之間簽訂勞動(dòng)合同。二、合同期限為一年、二年、三年。三、經(jīng)雙方協(xié)商一致，合同可以變更或解除。第二一條：?jiǎn)T工的培訓(xùn)一、為加強(qiáng)管理，不斷提高公司員工的業(yè)務(wù)技能和綜合素質(zhì)，開(kāi)展經(jīng)常性的教育培訓(xùn)工作。二、員工入職首先進(jìn)行安全生產(chǎn)教育和公司各項(xiàng)規(guī)章制度的宣貫。三、員工教育培訓(xùn)主要依據(jù)其所從事的實(shí)際工作崗位需要。四、員工教育培

29、訓(xùn)以崗位培訓(xùn)和專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)為主，采取內(nèi)培、外培和師傅帶徒工等辦法進(jìn)行。五、招收學(xué)徒工由公司指定專(zhuān)人帶徒，帶徒期間每月給予帶徒費(fèi)200元。六、師傅帶徒工期間，徒工的生產(chǎn)量和廢品量一并計(jì)算在師傅身上。第二十二條：企業(yè)內(nèi)控原始單據(jù)表格一、求職申請(qǐng)表二、員工入職登記表三、員工試用期考核表（管理人員、技術(shù)工人）四、教育學(xué)習(xí)記錄五、員工轉(zhuǎn)正工資核定表六、員工內(nèi)部異動(dòng)表七、技術(shù)工人晉級(jí)考評(píng)表八、員工工資變動(dòng)表九、離職申請(qǐng)表十、辭退申請(qǐng)表十一、辭退通知十二、離職手續(xù)辦理活單十三、加班申請(qǐng)十四、考勤卡十五、請(qǐng)假條十六、未打卡情況說(shuō)明十七、考勤匯總表此文檔僅供學(xué)習(xí)和交流十八、人員需求申請(qǐng)表十九、人員儲(chǔ)備一覽表二十、通

30、知應(yīng)聘人員一覽表六、財(cái)務(wù)管理制度第一章總則第一條：公司設(shè)財(cái)務(wù)部，在總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)日常會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理工作。第二條：財(cái)務(wù)工作任務(wù)。一、按照國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)要求，結(jié)合本公司行業(yè)特點(diǎn)，科學(xué)合理的組織財(cái)務(wù)活動(dòng)，制定統(tǒng)一健全的財(cái)務(wù)體系。二、依據(jù)公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，擬定相應(yīng)的資金需求量計(jì)劃和各種財(cái)務(wù)預(yù)算。三、遵照企業(yè)財(cái)務(wù)通則、會(huì)計(jì)準(zhǔn)則組織會(huì)計(jì)核算工作，會(huì)計(jì)實(shí)行監(jiān)督。四、嚴(yán)格按照國(guó)家規(guī)定的現(xiàn)金使用范圍支付現(xiàn)金，妥善保管庫(kù)存現(xiàn)金、有價(jià)證券、財(cái)務(wù)印章、發(fā)票，按照銀行結(jié)算制度的規(guī)定，辦理款項(xiàng)的收付。五、及時(shí)編制各種會(huì)計(jì)報(bào)表，按規(guī)定完成納稅申報(bào)、繳納、減免工作。六、核算和發(fā)放員工工資。七、參與主要經(jīng)濟(jì)合同的

31、洽談和主要經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)的研究審核，督促經(jīng)濟(jì)合同的履行。八、妥善保管會(huì)計(jì)檔案資料，對(duì)各種會(huì)計(jì)賬冊(cè)、憑證、報(bào)表進(jìn)行立卷歸檔。九、定期進(jìn)行會(huì)計(jì)資料的匯總、整理，分析財(cái)務(wù)計(jì)劃執(zhí)行情況，及時(shí)為領(lǐng)導(dǎo)決策提供準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息。第三條：會(huì)計(jì)年度按照日歷年度確定，即公歷一月一日至十二月三十一日止。第四條：記賬方法采用借貸記賬法。第五條：用人民幣作為記賬的本位幣，以“元”為金額單位，“元”以下填至分。第六條：原始憑證及借款報(bào)銷(xiāo)手續(xù)。一、原始憑證是發(fā)生會(huì)計(jì)事項(xiàng)的唯一合法證明，公司每發(fā)生一筆經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，都應(yīng)取得或填制原始憑證，財(cái)務(wù)部門(mén)要嚴(yán)格審查原始憑證的內(nèi)容真?zhèn)?，做到?nèi)容真實(shí)合法、手續(xù)齊備、數(shù)字準(zhǔn)確，原始憑證不符合規(guī)定財(cái)務(wù)部

32、門(mén)不予受理。二、根據(jù)審核無(wú)誤的原始憑證填制記賬憑證，出納員根據(jù)記賬憑證辦理收、付款業(yè)務(wù)三、各部門(mén)日常生產(chǎn)、辦公用款報(bào)銷(xiāo)，經(jīng)辦人填寫(xiě)借款單、報(bào)銷(xiāo)單，由經(jīng)辦人、部門(mén)經(jīng)理、主管副總經(jīng)理、總經(jīng)理簽字后到財(cái)務(wù)辦理借款報(bào)銷(xiāo)手續(xù)。四、各種物資采購(gòu)借款，必須填寫(xiě)物資采購(gòu)申請(qǐng)單，經(jīng)批準(zhǔn)后，隨借款單一并到財(cái)務(wù)辦理借款。五、各種物資采購(gòu)報(bào)銷(xiāo)，經(jīng)專(zhuān)人驗(yàn)收確認(rèn)隨發(fā)票一并到財(cái)務(wù)辦理報(bào)銷(xiāo)手續(xù)1、生產(chǎn)用原材料采購(gòu)報(bào)銷(xiāo)需填寫(xiě)入庫(kù)單，經(jīng)倉(cāng)庫(kù)保管員驗(yàn)收簽字2、其他辦公生活用品報(bào)銷(xiāo)由倉(cāng)庫(kù)保管員驗(yàn)貨簽字如表：借款（報(bào)銷(xiāo)）憑證流程表物資采購(gòu)7采購(gòu)申請(qǐng)單部門(mén)負(fù)責(zé)人簽字7總經(jīng)理批準(zhǔn)借款7一>經(jīng)辦人填寫(xiě)借款單音號(hào)負(fù)責(zé)人簽字總經(jīng)理批準(zhǔn)出納

33、員付款會(huì)計(jì)編制付款憑證才艮辛肖7經(jīng)辦人填寫(xiě)報(bào)銷(xiāo)單7保管部門(mén)驗(yàn)收會(huì)計(jì)編制會(huì)計(jì)憑證總經(jīng)理批準(zhǔn)<財(cái)務(wù)審核簽字第七條：財(cái)務(wù)部根據(jù)公司業(yè)務(wù)繁簡(jiǎn)，在制度規(guī)定的范圍內(nèi)設(shè)置會(huì)計(jì)科目。第二章流動(dòng)資產(chǎn)管理第八條：現(xiàn)金管理現(xiàn)金：指由出納員保管的庫(kù)存現(xiàn)金，用丁日常零星開(kāi)支。一、在國(guó)家規(guī)定的現(xiàn)金支付范圍內(nèi)支付員工工資、獎(jiǎng)金、差旅費(fèi)及結(jié)算起點(diǎn)以下的零星支出。出納員根據(jù)審核無(wú)誤的收、付款記賬憑證，辦理收、付款業(yè)務(wù),并在記賬憑證和原始憑證上加蓋收訖”、“付訖”、“附件”的戳記，表示款項(xiàng)已經(jīng)收付。二、設(shè)置“現(xiàn)金日記賬”由出納員根據(jù)收、付款記賬憑證，按照業(yè)務(wù)發(fā)生順序逐筆登記，每日終了結(jié)出余額，并與庫(kù)存現(xiàn)金核對(duì)相符，每月終了

34、“現(xiàn)金日記賬”的余額必須與“現(xiàn)金總賬”科目余額核對(duì)相符。三、核定庫(kù)存現(xiàn)金限額（2000元）并嚴(yán)格遵守，超庫(kù)存現(xiàn)金必須及時(shí)存入銀行。四、不準(zhǔn)以“白條子”抵頂現(xiàn)金，不坐支現(xiàn)金。第九條：銀行存款的管理銀行存款：是指公司存放在開(kāi)戶銀行或其他金融機(jī)構(gòu)賬戶的貨幣。除了在規(guī)定的范圍內(nèi)可以用現(xiàn)金直接支付的款項(xiàng)外，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中發(fā)生的一切貨幣收支業(yè)務(wù)，都必須通過(guò)銀行存款賬戶進(jìn)行結(jié)算。一、公司按要求開(kāi)立人民幣基本賬戶，按存款賬戶設(shè)置“銀行存款日記賬”。二、由出納員根據(jù)收、付款記賬憑證，按業(yè)務(wù)發(fā)生順序逐筆登記，月份終了“銀行存款日記賬”余額必須與銀行存款總賬”科目余額核對(duì)相符。三、銀行存款余額定期與銀行對(duì)賬單核對(duì)

35、，月終如有差額需逐筆查明原因，并按月編制“銀行存款余額調(diào)節(jié)表”調(diào)節(jié)相符。四、銀行預(yù)留印鑒分別保管，出納員根據(jù)付款憑證開(kāi)出支票經(jīng)會(huì)計(jì)審核無(wú)誤，加蓋預(yù)留印鑒。五、借用轉(zhuǎn)賬支票，要填寫(xiě)“轉(zhuǎn)賬支票領(lǐng)用單”注明時(shí)間、用途、預(yù)計(jì)金額、支票號(hào)碼、經(jīng)手人，經(jīng)總經(jīng)理簽字同意后，財(cái)務(wù)部門(mén)方可簽發(fā)支票，并要求當(dāng)日返回報(bào)賬，如因故不能返回，要說(shuō)明情況，最長(zhǎng)不超三天。六、財(cái)務(wù)部門(mén)所簽發(fā)的支票必須在支票上填寫(xiě)日期、用途、金額（限額）要求專(zhuān)款專(zhuān)用，如有改變重新辦理借款手續(xù)。七、出納員由于工作失職而開(kāi)出空頭支票由出納員承擔(dān)全部經(jīng)濟(jì)責(zé)任。第十條：應(yīng)收及預(yù)付款項(xiàng)管理其他應(yīng)收款：指企業(yè)員工因出差、零星采購(gòu)或其他事項(xiàng)的借款。應(yīng)收賬款

36、：指因銷(xiāo)售產(chǎn)品、提供勞務(wù)等應(yīng)向購(gòu)貨單位或接受勞務(wù)單位收取的款項(xiàng)。預(yù)付賬款：指按照購(gòu)貨合同或勞務(wù)合同規(guī)定，預(yù)先支付給供貨方或提供勞務(wù)方的賬款。一、應(yīng)收及預(yù)付款項(xiàng)必須按合同約定掛帳。二、應(yīng)收及預(yù)付款項(xiàng)均由經(jīng)辦人員按時(shí)活理，不能按時(shí)活理的要由經(jīng)辦人員寫(xiě)明情況，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)，否則按一定比例處罰經(jīng)辦人員。三、財(cái)務(wù)部門(mén)要按購(gòu)貨單位或個(gè)人設(shè)置明細(xì)賬進(jìn)行核算，定期向債務(wù)單位發(fā)對(duì)賬函，督促及時(shí)活理收回貨款，發(fā)現(xiàn)壞賬及時(shí)向總經(jīng)理報(bào)告，視具體情況處理。四、其他應(yīng)收款項(xiàng)經(jīng)辦人必須在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)到財(cái)務(wù)部門(mén)辦理報(bào)銷(xiāo)活賬手續(xù)，逾期不報(bào)者，按借款余額的一定比例處罰經(jīng)辦人員。報(bào)銷(xiāo)期限：1、出差回公司三日內(nèi)。2、零星采購(gòu)自借款三

37、日內(nèi)。第十一條：存貨的管理存貨：是指企業(yè)在日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中持有以備出售或仍然處于生產(chǎn)過(guò)程，或者在生產(chǎn)或提供勞務(wù)過(guò)程中將消耗的材料和物料等，包括原材料、低值易耗品、自制半成品、廣成品等。一、原材料的管理原材料：指企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中經(jīng)加工改變其形態(tài)或性質(zhì)并構(gòu)成產(chǎn)品的主要實(shí)體或有助產(chǎn)品形成的各種主要材料、輔助材料、燃料、工器具、配件等。1、原材料采購(gòu)的管理：根據(jù)生產(chǎn)、辦公需要，由使用或管理部門(mén)提出采購(gòu)申請(qǐng)，經(jīng)批準(zhǔn)，由采購(gòu)部門(mén)實(shí)施采購(gòu)。批量采購(gòu)一般情況要簽訂購(gòu)貨合同(訂單)交財(cái)務(wù)部門(mén)一份。2、原材料入庫(kù)的管理：采購(gòu)人員憑購(gòu)貨發(fā)票、原材料實(shí)物，填寫(xiě)一式三聯(lián)的“原材料入庫(kù)單”，經(jīng)倉(cāng)庫(kù)保管員驗(yàn)收入庫(kù)。一聯(lián)存

38、根，開(kāi)票人留存；一聯(lián)倉(cāng)庫(kù)管理人員作為原材料入庫(kù)記賬的依據(jù)；一聯(lián)由采購(gòu)員隨發(fā)票交財(cái)務(wù)作為報(bào)銷(xiāo)記賬的依據(jù)。3、原材料出庫(kù)的管理：原材料出庫(kù)由使用部門(mén)填寫(xiě)一式三聯(lián)的“原材料出庫(kù)單”，一聯(lián)存根，使用部門(mén)留存；一聯(lián)倉(cāng)庫(kù)保管員作為發(fā)出材料記賬的依據(jù)；一聯(lián)財(cái)務(wù)作為成本核算、記賬的依據(jù)。出庫(kù)單必須由領(lǐng)料人、領(lǐng)料部門(mén)負(fù)責(zé)人簽字，此文檔僅供學(xué)習(xí)和交流按要求詳細(xì)填寫(xiě)。(1) 生產(chǎn)某個(gè)產(chǎn)品領(lǐng)用的原材料不等于是該產(chǎn)品實(shí)際耗用的原材料，對(duì)于已領(lǐng)未用的要及時(shí)辦理退庫(kù)手續(xù)，以便正確計(jì)算產(chǎn)品成本，即填寫(xiě)紅字“原材料出庫(kù)單”。二、低值易耗品的管理低值易耗品：是指企業(yè)中那些價(jià)值比較低或年限比較短，不能作為固定資產(chǎn)核算的各種工具物品

39、。1、使用年限在一年以下，單位價(jià)值在2000元以下的生產(chǎn)、生活、辦公用具用品、生產(chǎn)器具等，均列為低值易耗品。2、財(cái)務(wù)、使用部門(mén)分別設(shè)置低值易耗品輔助明細(xì)賬，指定專(zhuān)人管理，定期盤(pán)點(diǎn)。3、低值易耗品攤銷(xiāo)方法，采用(領(lǐng)用時(shí))一次性攤銷(xiāo)法。三、自制半成品管理自制半成品：是指經(jīng)過(guò)一定生產(chǎn)過(guò)程并已檢驗(yàn)合格交付半成品倉(cāng)庫(kù)保管但尚未制造完工的產(chǎn)品，仍需進(jìn)一步加工的中間產(chǎn)品。1、自制半成品入庫(kù)：生產(chǎn)部門(mén)按工序流程完成全部生產(chǎn)過(guò)程，經(jīng)檢驗(yàn)合格由質(zhì)檢部門(mén)填寫(xiě)一式三聯(lián)的“產(chǎn)成品入庫(kù)單”辦理入庫(kù)，一聯(lián)存根開(kāi)票部門(mén)留存，一聯(lián)倉(cāng)庫(kù)作為入庫(kù)記賬的依據(jù)，一聯(lián)交財(cái)務(wù)作為賬務(wù)處理的依據(jù)。2、自制半成品出庫(kù)：生產(chǎn)部門(mén)根據(jù)生產(chǎn)通知單填

40、寫(xiě)一式三聯(lián)出庫(kù)單：一聯(lián)存根開(kāi)票部門(mén)留存，一聯(lián)倉(cāng)庫(kù)作為發(fā)出自制半成品記賬的依據(jù)，一聯(lián)交財(cái)務(wù)作為賬務(wù)處理的依據(jù)。四、產(chǎn)成品的管理產(chǎn)成品：指已經(jīng)完成全部生產(chǎn)過(guò)程并驗(yàn)收入庫(kù)，可以按照合同規(guī)定的條件送交訂貨單位，或可以作為商品對(duì)外銷(xiāo)售的產(chǎn)品。1、產(chǎn)成品的入庫(kù)生產(chǎn)部門(mén)根據(jù)生產(chǎn)通知單，按工序流程完成全部生產(chǎn)過(guò)程，經(jīng)質(zhì)檢部門(mén)驗(yàn)收合格后辦理入庫(kù)，由質(zhì)檢員填寫(xiě)一式三聯(lián)“產(chǎn)成品入庫(kù)單”，一聯(lián)存根交此文檔僅供學(xué)習(xí)和交流業(yè)務(wù)部門(mén)留存，一聯(lián)倉(cāng)庫(kù)作為入庫(kù)記賬的依據(jù)，一聯(lián)交財(cái)務(wù)作為賬務(wù)處理的依據(jù)。2、產(chǎn)成品的出庫(kù)由業(yè)務(wù)部門(mén)填寫(xiě)一式三聯(lián)出庫(kù)單辦理發(fā)貨，一聯(lián)存根開(kāi)票部門(mén)留存，一聯(lián)倉(cāng)庫(kù)作為發(fā)出產(chǎn)成品記賬依據(jù)，一聯(lián)交財(cái)務(wù)作為賬務(wù)處理

41、的依據(jù)。五、存貨的計(jì)價(jià)1、存貨的取得按實(shí)際成本計(jì)價(jià)。2、存貨的發(fā)出按先進(jìn)先出法計(jì)價(jià)。六、存貨賬務(wù)設(shè)置1、財(cái)務(wù)部門(mén)設(shè)置“原材料”、“自制半成品”、“產(chǎn)成品”，總賬科目核算存貨的實(shí)際成本，按原材料、自制半成品、產(chǎn)成品的類(lèi)別設(shè)置明細(xì)賬，進(jìn)行明細(xì)核算。2、倉(cāng)庫(kù)分別按原材料、自制半成品、產(chǎn)成品的類(lèi)別設(shè)置明細(xì)賬。根據(jù)收發(fā)憑證（出入庫(kù)單）逐日逐筆登記，序時(shí)的反應(yīng)存貨的收、發(fā)、結(jié)存的實(shí)物數(shù)量、單價(jià)和金額。3、存貨的盤(pán)存方法按永續(xù)盤(pán)存制，每月由財(cái)務(wù)部、生產(chǎn)部等有關(guān)部門(mén)人員參加，對(duì)存貨進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)查找，做到賬賬、賬物相等。第三章固定資產(chǎn)管理第十二條：凡使用年限在一年以上，單位價(jià)值在2000元以上的房屋建

42、筑物、機(jī)器設(shè)備、運(yùn)輸工具、辦公器具等均作為固定資產(chǎn)。第十三條：固定資產(chǎn)分類(lèi)及使用年限一、房屋建筑物20年二、機(jī)器設(shè)備10年三、運(yùn)輸工具4年四、電子設(shè)備3年五、其他設(shè)備5年第十四條：財(cái)務(wù)部門(mén)設(shè)置固定資產(chǎn)、累計(jì)折舊，固定資產(chǎn)凈值明細(xì)賬進(jìn)行日常核算管理，使用部門(mén)設(shè)置固定資產(chǎn)臺(tái)賬或卡片進(jìn)行日常實(shí)物管理，實(shí)行專(zhuān)人負(fù)責(zé)，定期盤(pán)點(diǎn)制度，做到賬賬、賬物相符。第十五條：固定資產(chǎn)折舊采用直線法、折舊率按其原值、估計(jì)凈殘值和使用年限計(jì)算確定，估計(jì)凈殘值為原值的5%。第四章成本核算管理第十六條：成本核算一般規(guī)定一、成本核算以生產(chǎn)加工產(chǎn)品的品種或以生產(chǎn)廠家為成本計(jì)算對(duì)象。二、按權(quán)責(zé)發(fā)生制和配比原則計(jì)算成本，凡應(yīng)由本期負(fù)

43、擔(dān)而尚未支出的費(fèi)用應(yīng)作為預(yù)提費(fèi)用計(jì)入本期成本，凡已經(jīng)支出應(yīng)由本期和以后各期負(fù)擔(dān)的費(fèi)用，應(yīng)作為待攤費(fèi)用分期攤?cè)氤杀荆杀居?jì)算按月進(jìn)行。三、將應(yīng)直接計(jì)入產(chǎn)品成本的各種費(fèi)用直接歸集計(jì)入，將不能直接計(jì)入產(chǎn)品成本的各種費(fèi)用在各產(chǎn)品之間按成本項(xiàng)目分配計(jì)入。四、成本項(xiàng)目一般分為直接材料、直接人工、其他直接費(fèi)、制造費(fèi)用四項(xiàng)。第十七條：成本費(fèi)用一、生產(chǎn)費(fèi)用(制造成本)：指在一定時(shí)期內(nèi)生產(chǎn)產(chǎn)品發(fā)生的構(gòu)成產(chǎn)品成本的費(fèi)用，分直接費(fèi)用和間接費(fèi)用。1、直接費(fèi)用：直接計(jì)入產(chǎn)品或勞務(wù)成本的費(fèi)用；包括直接材料、直接人工和其他直接費(fèi)用。(1) 直接材料：指直接用于產(chǎn)品生產(chǎn)構(gòu)成產(chǎn)品實(shí)體的主要材料及有助產(chǎn)品形成的輔助材料和其他材料。

44、(2) 直接人工：指直接從事產(chǎn)品生產(chǎn)人員工資、獎(jiǎng)金、補(bǔ)貼等。(3) 其他直接費(fèi)用：指按直接人工工資總額和規(guī)定比例提取的附加費(fèi)及除直接材料和直接人工費(fèi)用以外與生產(chǎn)產(chǎn)品或提供勞務(wù)直接有關(guān)的費(fèi)用。2、間接費(fèi)用(制造費(fèi)用)：生產(chǎn)車(chē)間為組織和管理生產(chǎn)所發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用；包括工資、福利費(fèi)、修理費(fèi)、水電費(fèi)、折舊費(fèi)、辦公費(fèi)、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)、低值易耗品、取暖費(fèi)等。間接費(fèi)用按直接人工費(fèi)分配比例計(jì)入產(chǎn)品成本。二、期間費(fèi)用：指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中發(fā)生的與產(chǎn)品生產(chǎn)活動(dòng)沒(méi)有直接聯(lián)系，不能直接或間接歸入某種產(chǎn)品成本的，直接計(jì)入當(dāng)期損益的各項(xiàng)費(fèi)用；包括管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用、銷(xiāo)售費(fèi)用。第十八條：成本核算管理一、建立和健全原始記錄制度。

45、認(rèn)真做好各種原始記錄的登記、傳遞、審核和保管工作，正確及時(shí)地為成本核算和其他有關(guān)方面提供所需原始資料。二、建立和健全計(jì)量、收發(fā)、領(lǐng)退和盤(pán)點(diǎn)制度。凡是原材料的收發(fā)、領(lǐng)退、半成品的轉(zhuǎn)移以及完工產(chǎn)品的入庫(kù)等都要有嚴(yán)格的制度，辦理必要的憑證手續(xù)，庫(kù)存物質(zhì)要定期進(jìn)行活查盤(pán)點(diǎn)，防止亂領(lǐng)亂用，造成浪費(fèi)。第五章會(huì)計(jì)檔案管理第十九條：會(huì)計(jì)檔案的內(nèi)容一、會(huì)計(jì)憑證類(lèi)：原始憑證、記賬憑證、匯總憑證、其他會(huì)計(jì)憑證。二、會(huì)計(jì)賬簿類(lèi)：總賬、明細(xì)賬、日記賬、固定資產(chǎn)卡片、輔助賬簿。三、會(huì)計(jì)報(bào)告類(lèi)：月、季、年財(cái)務(wù)報(bào)告；包括會(huì)計(jì)報(bào)表、附表附注及文字說(shuō)明、其他財(cái)務(wù)報(bào)表。四、其他類(lèi)：銀行存款余額調(diào)節(jié)表、銀行對(duì)賬單、檔案移交活冊(cè)、會(huì)計(jì)

46、檔案保管活冊(cè)、會(huì)計(jì)檔案銷(xiāo)毀活冊(cè)、其他應(yīng)當(dāng)保存的會(huì)計(jì)核算專(zhuān)業(yè)資料。第二十條：會(huì)計(jì)檔案的歸檔每年形成的會(huì)計(jì)檔案，應(yīng)當(dāng)由財(cái)務(wù)部按照歸檔要求，負(fù)責(zé)整理立卷、裝訂成冊(cè)，編制會(huì)計(jì)檔案保管活冊(cè)。第二十一條：會(huì)計(jì)檔案的保管當(dāng)年形成的會(huì)計(jì)檔案，在會(huì)計(jì)年度終了后，暫由財(cái)務(wù)部門(mén)保管一年，期滿之后，由財(cái)務(wù)部門(mén)編制移交活冊(cè)，移交檔案管理部門(mén)專(zhuān)人保管。第二十二條：會(huì)計(jì)檔案的移交交接會(huì)計(jì)檔案時(shí)，交接雙方按照會(huì)計(jì)檔案移交活冊(cè)所列內(nèi)容逐項(xiàng)交接，并由交接雙方的部門(mén)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)監(jiān)交。交接完畢后，交接雙方經(jīng)辦人和監(jiān)交人在會(huì)計(jì)此文檔僅供學(xué)習(xí)和交流檔案移交活冊(cè)上簽字。第二十三條：會(huì)計(jì)檔案的借閱會(huì)計(jì)檔案不得借出，如有特殊需要，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，

47、可以提供查閱或者復(fù)制，并辦理登記手續(xù)。第六章其它第二十四條：企業(yè)內(nèi)控原始單據(jù)表格一、物資采購(gòu)申請(qǐng)單二、借款單三、報(bào)銷(xiāo)單四、差旅費(fèi)報(bào)銷(xiāo)單五、入庫(kù)單六、出庫(kù)單七、送貨單七、安全生產(chǎn)管理制度第一章總則第一條：公司設(shè)生產(chǎn)部門(mén)，在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下組織和安排生產(chǎn)。第二條：生產(chǎn)部工作任務(wù)一、負(fù)責(zé)公司日常生產(chǎn)活動(dòng)，定期召開(kāi)有關(guān)會(huì)議，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，分析原因，采取有效措施，確保生產(chǎn)線正常運(yùn)轉(zhuǎn)。二、根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，制定年度生產(chǎn)計(jì)劃，分解季度、月份具體目標(biāo)和保證實(shí)現(xiàn)計(jì)劃的措施方案。三、執(zhí)行公司的安全管理規(guī)章制度，加強(qiáng)生產(chǎn)設(shè)備的管理，確保廠區(qū)無(wú)安全事故的發(fā)生。四、負(fù)責(zé)對(duì)員工的安全教育和技能培訓(xùn)工作，確保其不斷適應(yīng)崗位的要求。

48、五、切實(shí)做好環(huán)境保護(hù)和勞動(dòng)保護(hù)工作，不斷改善現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)條件。六、負(fù)責(zé)生產(chǎn)任務(wù)的安排并有效的組織，保質(zhì)保量按納期交貨。七、參與公司技術(shù)革新與改造各類(lèi)新產(chǎn)品、新工藝的研發(fā)、試驗(yàn)工作，配合有關(guān)此文檔僅供學(xué)習(xí)和交流部門(mén)做好售后服務(wù)工作。第二章安全生產(chǎn)管理第三條：安全生產(chǎn)管理保障制度一、建立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，總經(jīng)理任組長(zhǎng)，生產(chǎn)部門(mén)負(fù)責(zé)人、車(chē)間負(fù)責(zé)人任副組長(zhǎng)，負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)工作。二、組織制定各崗位技術(shù)操作規(guī)程和安全技術(shù)措施計(jì)劃。三、組織對(duì)員工進(jìn)行經(jīng)常性的安全思想、安全知識(shí)和安全技術(shù)教育，及時(shí)解決員工提出的正確意見(jiàn)。四、堅(jiān)持召開(kāi)班前安全會(huì)，在布置生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)，具體布置安全措施，嚴(yán)禁違意指揮。五、安全負(fù)責(zé)人

49、每班現(xiàn)場(chǎng)巡回檢查，督促員工嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)制度、安全操作規(guī)程和正確使用個(gè)體防護(hù)用品，糾正違章作業(yè)和不安全行為，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和活除事故隱患。六、生產(chǎn)車(chē)間發(fā)生工傷事故要保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)并及時(shí)報(bào)告，參與事故調(diào)查、原因分析,提出預(yù)防措施及事故處理意見(jiàn)。第四條：機(jī)械設(shè)備操作安全要求一、各崗位操作者嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程。二、必須正確穿戴好個(gè)人防護(hù)用品和用具。三、操作前要對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行安全檢查，而且要空車(chē)運(yùn)轉(zhuǎn)一下，確認(rèn)正常后，方可投入運(yùn)行。四、機(jī)械設(shè)備嚴(yán)禁帶故障運(yùn)行，嚴(yán)禁湊合使用，以防出事故。五、機(jī)械設(shè)備的安全裝置必須按照規(guī)定正確使用，不準(zhǔn)將其拆掉使用。六、機(jī)械設(shè)備使用的刀具、工具夾以及加工的零件等一定要裝牢固，不得

50、松動(dòng)。七、機(jī)械設(shè)備在運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)，嚴(yán)禁用手調(diào)整，也不得用手測(cè)量零件，或進(jìn)行潤(rùn)滑、活掃雜物等，如必須進(jìn)行時(shí)，則應(yīng)首先關(guān)停機(jī)械設(shè)備。八、機(jī)械設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)，操作者不得離開(kāi)工作崗位，以防發(fā)生問(wèn)題無(wú)人處理。九、工作結(jié)束后，應(yīng)切斷電源，把刀具和工件從工作位置退出，并整理好工作場(chǎng)地，將零件、夾具等擺放整齊，打掃好機(jī)械設(shè)備的衛(wèi)生。第三章生產(chǎn)設(shè)備管理第五條：生產(chǎn)設(shè)備的使用、維護(hù)、保養(yǎng)一、各崗位操作者必須熟悉和掌握生產(chǎn)設(shè)備的結(jié)構(gòu)、性能、安全操作規(guī)程及潤(rùn)滑系統(tǒng)的基礎(chǔ)知識(shí)。二、生產(chǎn)設(shè)備應(yīng)實(shí)行定崗、定機(jī)、專(zhuān)人操作和使用，需要調(diào)換操作人員時(shí)，必須經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，否則視為違章操作。三、生產(chǎn)設(shè)備在使用前必須進(jìn)行常規(guī)性檢查、預(yù)熱、校驗(yàn)

51、，每日填寫(xiě)設(shè)備點(diǎn)檢表,停機(jī)時(shí)必須斷電、進(jìn)行活潔、復(fù)位。四、加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的愛(ài)護(hù)和保養(yǎng)，定期除塵，做到每班必擦，確保生產(chǎn)設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。五、各崗位操作者應(yīng)嚴(yán)守崗位，隨時(shí)注意設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)，嚴(yán)禁帶病工作，如發(fā)生異常，應(yīng)立即停機(jī)，同時(shí)報(bào)告主管人員進(jìn)行檢查處理，否則追究其當(dāng)事者責(zé)任。六、生產(chǎn)設(shè)備、儀器定期專(zhuān)人維修、校驗(yàn)，嚴(yán)禁私自拆卸，以免發(fā)生機(jī)器故障。七、生產(chǎn)設(shè)備需要臨時(shí)指派其他人員操作時(shí)必須做好交接記錄：1、檢查設(shè)備是否處于正常使用狀態(tài)；2、設(shè)備是否活潔，是否按規(guī)定潤(rùn)滑，有無(wú)故障或可能因故障引起的不良現(xiàn)象；3、設(shè)備、儀器及附件是否完整。八、建立生產(chǎn)設(shè)備實(shí)物管理臺(tái)賬，定期盤(pán)點(diǎn)，做到賬賬、賬物相符。第四章生

52、產(chǎn)車(chē)間管理第六條：生產(chǎn)管理一、嚴(yán)格按照生產(chǎn)任務(wù)通知單的要求，按生產(chǎn)工藝流程合理組織生產(chǎn)，按期交貨二、實(shí)行工時(shí)定額管理，根據(jù)技工級(jí)別制定相應(yīng)的工時(shí)定額，每日考核，月末對(duì)員工完成工時(shí)定額情況進(jìn)行匯總。實(shí)際完成工時(shí)與工時(shí)定額相差較大的，要查明原因，確因員工技術(shù)問(wèn)題要考慮調(diào)整該員工的技術(shù)級(jí)別和工資待遇。三、實(shí)行生產(chǎn)任務(wù)跟單制，嚴(yán)禁私接外來(lái)加工活，生產(chǎn)負(fù)責(zé)人根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)通知此文檔僅供學(xué)習(xí)和交流單按生產(chǎn)工藝下達(dá)生產(chǎn)流程卡，流程卡隨產(chǎn)品加工工序轉(zhuǎn)移，要加強(qiáng)工序問(wèn)銜接，減少停留時(shí)間，上一道工序要督促下一道工序操作者簽收，簽收時(shí)應(yīng)注明時(shí)間、數(shù)量及必要的記錄，做到手續(xù)齊全、責(zé)任分明。四、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)使用的產(chǎn)品圖紙和各

53、有關(guān)技術(shù)文件必須有負(fù)責(zé)人員簽字認(rèn)可有效版本，生產(chǎn)人員必須按圖紙和加工工藝要求作業(yè)，產(chǎn)品加工完，現(xiàn)場(chǎng)所有的技術(shù)文件資料必須全部收集，統(tǒng)一保管。五、生產(chǎn)中發(fā)生廢品率控制在白分之三以?xún)?nèi)，超出部分所造成的直接材料費(fèi)、直接工時(shí)費(fèi)的損失按技術(shù)級(jí)別、分別情況由公司、個(gè)人承擔(dān)。如表：級(jí)別材料費(fèi)（%）工時(shí)費(fèi)（%）備注公司承擔(dān)個(gè)人承擔(dān)公司承擔(dān)個(gè)人承擔(dān)三級(jí)技工100100二級(jí)技工1005050一級(jí)技工1007030試用期80208020六、生產(chǎn)過(guò)程應(yīng)嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本，節(jié)約各項(xiàng)費(fèi)用支出，抓好原材料和工時(shí)的節(jié)約使用和合理利用。七、通過(guò)建立各種表單、賬簿、報(bào)告等方式建立起反應(yīng)生產(chǎn)活動(dòng)的統(tǒng)計(jì)信息網(wǎng)絡(luò)，如生產(chǎn)量記錄、產(chǎn)品質(zhì)量

54、記錄、物資管理記錄、工時(shí)利用記錄等。八、如果因公司生產(chǎn)任務(wù)不飽和，造成某些工位生產(chǎn)量不足，主管領(lǐng)導(dǎo)可安排員工進(jìn)行其他工作，并記錄工時(shí)，安排時(shí)要提出任務(wù)量和時(shí)間要求；如確因特殊情況如材料不到位，設(shè)備出現(xiàn)故障，沒(méi)有生產(chǎn)任務(wù)等只能停產(chǎn)待命，停產(chǎn)在四小時(shí)以?xún)?nèi)報(bào)生產(chǎn)負(fù)責(zé)人，停產(chǎn)在四小時(shí)以上報(bào)總經(jīng)理。第七條：車(chē)間管理一、車(chē)間實(shí)行早會(huì)制度，每天早7點(diǎn)50分開(kāi)班前會(huì)，進(jìn)行作業(yè)前安全教育及安排當(dāng)天的工作和生產(chǎn)任務(wù)。二、車(chē)間員工工作時(shí)間必須穿著工裝，工裝必須每周活洗一次，佩帶胸卡，嚴(yán)禁打赤膊帶飾品，不準(zhǔn)留長(zhǎng)發(fā)和胡須。三、車(chē)間員工必須服從主管領(lǐng)導(dǎo)的安排，主管領(lǐng)導(dǎo)安排任務(wù)時(shí)要明確、活晰，工作過(guò)程有監(jiān)督，工作結(jié)束有檢查

55、，員工如有困難，可在接受任務(wù)后向主管領(lǐng)導(dǎo)提出或說(shuō)明。四、工作任務(wù)緊急或特殊情況需要加班的由車(chē)間提交加班申請(qǐng)，說(shuō)明加班的任務(wù)、人員、時(shí)間等經(jīng)批準(zhǔn)后方可加班。其原則：1、為保證員工的身體健康，周日盡量不安排員工加班。2、條件許可的情況下對(duì)加班人員安排申休。五、嚴(yán)格執(zhí)行“6S”管理摸式1、隨時(shí)將生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)沒(méi)有用的物品活理出去，保持活爽的工作場(chǎng)所。2、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的一切物品要加以定量、定位，置于合理的地方，要將加工件、完成加工件、合格品、返修品、廢品嚴(yán)格區(qū)分開(kāi)，且有明顯的標(biāo)識(shí)，避免出現(xiàn)混亂差錯(cuò)。3、員工工作完成或當(dāng)日下班前，應(yīng)對(duì)自己使用的設(shè)備、工裝、工具和作業(yè)場(chǎng)地進(jìn)行整理、歸位、活掃，保持生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的整潔。六、生產(chǎn)車(chē)間公共衛(wèi)生由專(zhuān)人負(fù)責(zé)，實(shí)行值日生輪流值班制度，值日生負(fù)責(zé)廠區(qū)及公共場(chǎng)所衛(wèi)生的活掃，管理水電、門(mén)窗、燈的關(guān)閉等。七、生產(chǎn)工具的領(lǐng)用，每個(gè)員工建立一個(gè)臺(tái)賬，實(shí)行以舊換新制度。八、交接班的管理1、接班人員應(yīng)按時(shí)到達(dá)工作地點(diǎn)，做好接班的準(zhǔn)備，接班人必須認(rèn)真查閱交接班記錄和聽(tīng)取交班人的情況介紹。2、接班人員未按時(shí)到班者由交班人員報(bào)車(chē)間負(fù)責(zé)人，未經(jīng)批準(zhǔn)不得擅自離崗。3、交接班雙方人員在交接班時(shí)要共同對(duì)所有設(shè)備的運(yùn)行情況、量檢具的使用情況及工位器具、卡具等做全面認(rèn)真的檢查。4、交接班時(shí)如遇事故應(yīng)待事故處理完畢后再辦理交接班手續(xù)，接班人員需積極協(xié)助交班人員處理事故。5、接