公司崗位設(shè)置表

1、公司各部分崗位設(shè)置方案之歐侯瑞魂創(chuàng)作一、崗位設(shè)置原則1、崗位設(shè)置的數(shù)目應(yīng)符合最低數(shù)量原則對(duì)崗位的設(shè)置不要太多，崗位數(shù)量要盡可能的少，這樣做的目的是使所有的工作盡可能的集中，不要特別分散。從經(jīng)濟(jì)角度來(lái)說(shuō)，不必花很多人工費(fèi)。每一個(gè)人、每一個(gè)崗位的工作人員都應(yīng)該承擔(dān)很多責(zé)任。2、所有崗位要求實(shí)現(xiàn)最有效的配合崗位設(shè)置的時(shí)候，對(duì)承擔(dān)的責(zé)任進(jìn)行劃分。一般區(qū)分為主責(zé)、部分和支持三類，這樣來(lái)確定配合關(guān)系。主責(zé)是指某一個(gè)人所負(fù)的主要責(zé)任；部分指只負(fù)一部分責(zé)任；支持是指責(zé)任很輕，只協(xié)助他人。每個(gè)人的主責(zé)、部分和支持一定要?jiǎng)澢宄?、每個(gè)崗位能否在企業(yè)組織中發(fā)揮最積極的作用每個(gè)崗位是不是在整個(gè)企業(yè)組織中能夠發(fā)揮最積

2、極的作用。崗位在組織設(shè)置里面，應(yīng)該使它發(fā)揮最大作用。每一個(gè)崗位都要有相應(yīng)的主責(zé)，然后有部分或者支持性工作。4、每個(gè)崗位與其他崗位的關(guān)系是否協(xié)調(diào)“是否協(xié)調(diào)”是指崗位之間的責(zé)任不交叉、沒有空白。防止某一個(gè)責(zé)任張同志是主責(zé)，李同志也是主責(zé)，兩個(gè)人分不清到底誰(shuí)是主責(zé)，出了事誰(shuí)負(fù)主要責(zé)任，在工作中誰(shuí)主動(dòng)。一項(xiàng)職能沒有人負(fù)主責(zé)，就是崗位職責(zé)出現(xiàn)了空白。5、崗位設(shè)置是否符合經(jīng)濟(jì)、科學(xué)和系統(tǒng)化的原則如果崗位設(shè)置得特別多，介入這項(xiàng)工作的人就多，企業(yè)支付的費(fèi)用就多，這不符合經(jīng)濟(jì)化原則。如果崗位設(shè)置過少，可能某一個(gè)事情沒有人管，或者某一個(gè)崗位的員工負(fù)擔(dān)特別重而發(fā)生怨氣，這項(xiàng)工作就做欠好。所以要體現(xiàn)經(jīng)濟(jì)化原則，也要符

3、合科學(xué)原理。二、部分崗位設(shè)置表部分崗位設(shè)置表部分名稱職位總數(shù)1部分總?cè)藬?shù)職位名稱職位人數(shù)主要職責(zé)分工備注部分崗位設(shè)置表1部分名稱總經(jīng)辦職位總數(shù)12部分總?cè)藬?shù)18職位名稱職位人數(shù)主要職責(zé)分工主任1建立完善公司行政及人力資源管理體系，負(fù)責(zé)公司行政管理、公關(guān)宣傳、企業(yè)文化、總務(wù)后勤等方面的工作。后勤主管1負(fù)責(zé)公司車輛、辦公用品、環(huán)境衛(wèi)生、餐飲、物業(yè)等后勤包管的管理與服務(wù)。行政內(nèi)勤1負(fù)責(zé)公司行政綜合事務(wù)管理與服務(wù)企劃1負(fù)責(zé)公司宣傳籌劃工作司機(jī)班長(zhǎng)1公司車輛及司機(jī)管理司機(jī)7完成各項(xiàng)出車任務(wù)及車輛維護(hù)調(diào)養(yǎng)行政主管1負(fù)責(zé)公司行政管理工作企管主管1負(fù)責(zé)公司企業(yè)管理方面的工作信息建設(shè)1負(fù)責(zé)公司信息化及網(wǎng)絡(luò)建設(shè)行

4、政外勤1負(fù)責(zé)公司公共關(guān)系工作文化宣傳1負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化建設(shè)工作企管員1負(fù)責(zé)公司企業(yè)管理信息統(tǒng)計(jì)分析等工作備注紅色崗位根據(jù)公司發(fā)展及部分職能擴(kuò)展逐步配置。部分崗位設(shè)置表2部分名稱人力資源部職位總數(shù)4部分總?cè)藬?shù)4職位名稱職位人數(shù)主要職責(zé)分工經(jīng)理1負(fù)責(zé)人力資源部全面工作招聘培訓(xùn)員1負(fù)責(zé)招聘及培訓(xùn)方面的工作薪酬績(jī)效員1負(fù)責(zé)薪酬福利、績(jī)效考核方面的工作勞動(dòng)關(guān)系員1負(fù)責(zé)員工關(guān)系及本部分其他日常工作備注紅色崗位根據(jù)公司發(fā)展及部分職能擴(kuò)展逐步配置。部分崗位設(shè)置表3部分名稱，董事長(zhǎng)辦公室職位總數(shù)2部分總?cè)藬?shù)3職位名稱職位人數(shù)主要職責(zé)分工董事長(zhǎng)助理11協(xié)助董事長(zhǎng)負(fù)責(zé)公司戰(zhàn)略發(fā)展方面的工作董事長(zhǎng)助理21協(xié)助董事長(zhǎng)負(fù)

5、責(zé)公司經(jīng)營(yíng)管理方面的工作董事長(zhǎng)秘書1協(xié)助董事長(zhǎng)日常事務(wù)方面的工作部分崗位設(shè)置表4部分名稱項(xiàng)目部職位總數(shù)5部分總?cè)藬?shù)6職位名稱職位人數(shù)主要職責(zé)分工項(xiàng)目經(jīng)理1確定項(xiàng)目目標(biāo)，明確職責(zé)權(quán)限，制定項(xiàng)目計(jì)劃和工作流程。項(xiàng)目副經(jīng)理1控制成本結(jié)算，了解人力狀況，配合經(jīng)理工作預(yù)算員1控制成本，工程預(yù)算，圖紙會(huì)審，工程結(jié)算。資料員1資料歸檔、編制，收集進(jìn)場(chǎng)資料質(zhì)量包管資料。技術(shù)貝2提供技術(shù)措施支持，初審施工組織設(shè)計(jì)，熟悉施工圖紙，負(fù)責(zé)工程進(jìn)度。備注紅色崗位根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度逐步配置。部分崗位設(shè)置表5部分名稱審計(jì)監(jiān)察部職位總數(shù)2部分總?cè)藬?shù)2職位名稱職位人數(shù)主要職責(zé)分工經(jīng)理1負(fù)責(zé)本部分的全面工作，目標(biāo)、工作方向安插。審計(jì)員

6、1承擔(dān)本部分具體工作的實(shí)施、開展備注公司崗位設(shè)置總表部分名稱編p崗位名稱職位人數(shù)（人）公司局層董事長(zhǎng)1執(zhí)行總裁1總經(jīng)理1副總經(jīng)理1董事長(zhǎng)不計(jì)，合計(jì)3人董事長(zhǎng)辦公室董事長(zhǎng)助理2董事長(zhǎng)秘書1合計(jì)3人總經(jīng)辦主任1后勤主管1行政內(nèi)勤1企劃1司機(jī)班長(zhǎng)1司機(jī)7行政主管1企管主管1信息建設(shè)1行政外勤1文化宣傳1企管員1注：紅色崗位根據(jù)公司發(fā)展及部分職能擴(kuò)展逐步配置。合計(jì)12人（不含標(biāo)紅崗位）人力資源部經(jīng)理（兼）1招聘培訓(xùn)員1薪酬績(jī)效員1員工關(guān)系員1注：紅色崗位根據(jù)公司發(fā)展及部分職能擴(kuò)展逐步配置。合計(jì)2人（不含標(biāo)紅崗位）客服部經(jīng)理1客服員2合計(jì)3人財(cái)務(wù)部經(jīng)理1會(huì)計(jì):1出納3合計(jì)5人審計(jì)監(jiān)察部經(jīng)理（兼）1審計(jì)員（兼）1合計(jì)2人項(xiàng)目部