南光集團(tuán)“十二五”人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃

1、南光集團(tuán)“十二五”人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃南光集團(tuán)為全面實施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)、快速、健康發(fā)展，大力培養(yǎng)和造就一支適應(yīng)集團(tuán)新階段發(fā)展、有利加快戰(zhàn)略落實、實現(xiàn)集團(tuán)由傳統(tǒng)貿(mào)易型向現(xiàn)代服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)型的高素質(zhì)人才隊伍，結(jié)合目前集團(tuán)人力資源實際，制定“2009-2013年發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃”。加強(qiáng)和改進(jìn)人才工作的根本任務(wù)是實施入才強(qiáng)企”戰(zhàn)略。要把實施入才強(qiáng)企”戰(zhàn)略作為推進(jìn)改革與發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)納入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，努力造就一大批適應(yīng)企業(yè)改革與發(fā)展需要的各類高素質(zhì)人才。在未來五年內(nèi)，集團(tuán)迫切需要建設(shè)一支高素質(zhì)的企業(yè)經(jīng)營管理人才隊伍，打造一支高素質(zhì)專業(yè)技術(shù)人才隊伍，形成一支專業(yè)技能較強(qiáng)的技能操作人才隊伍。以此為重點(diǎn)工作

2、，正確實施有效舉措，為集團(tuán)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和可持續(xù)發(fā)展提供堅實的人才基礎(chǔ)。指導(dǎo)思想深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，以落實集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略為目標(biāo)，大力實施“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略；深化三項制度改革，創(chuàng)新機(jī)制，完善職責(zé)，落實責(zé)任；加強(qiáng)人才資源能力建設(shè)，加快人才資源市場配置，加大人才資源開發(fā)投入；努力推進(jìn)各類人才隊伍建設(shè)，使員工隊伍素質(zhì)明顯提高，結(jié)構(gòu)改善明顯，為實現(xiàn)集團(tuán)可持續(xù)發(fā)展提供堅實的人才保證和智力支持?；驹瓌t1、堅持以人才資源能力建設(shè)為核心。在提高員工思想道德、科學(xué)文化和素質(zhì)修養(yǎng)的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)培養(yǎng)人的學(xué)習(xí)能力、實踐能力、創(chuàng)新能力，根據(jù)各類人才的特點(diǎn)，創(chuàng)新培養(yǎng)方式，拓寬培養(yǎng)渠道，加大培養(yǎng)力度。2、堅持以創(chuàng)新體制機(jī)制為動力

3、。圍繞培養(yǎng)、吸引和用好人才三個環(huán)節(jié)，建立健全充滿生機(jī)和活力的人才資源工作體制機(jī)制，充分發(fā)揮市場化機(jī)制在人才資源配置中的基礎(chǔ)性作用，進(jìn)一步深化三項制度改革，提高人才資源管理的科學(xué)化、制度化水平。3、堅持以優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)為主線。主動適應(yīng)業(yè)務(wù)和管理的戰(zhàn)略性調(diào)整，促進(jìn)人才結(jié)構(gòu)與業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)的良性互動，采取有力措施，統(tǒng)籌不同地區(qū)、不同行業(yè)、不同類型企業(yè)的人才配置，發(fā)揮人才隊伍的整體功能。4、堅持以培養(yǎng)吸引高層次、復(fù)合型人才為重點(diǎn)。突出中高級經(jīng)營管理人員、專業(yè)技術(shù)人員等高層次人才隊伍建設(shè)，增強(qiáng)集團(tuán)核心競爭力；加強(qiáng)高技能人才隊伍建設(shè)，滿足現(xiàn)有和新興業(yè)務(wù)發(fā)展的需求。5、堅持以促進(jìn)人的全面發(fā)展為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。樹立科

4、學(xué)的人才觀，全面落實尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造的方針，遵循人才成長規(guī)律，激發(fā)人才活力，提升員工素質(zhì)，鼓勵人人都作貢獻(xiàn)，人人都可成才，大力營造人才輩出、人盡其才的良好環(huán)境。發(fā)展目標(biāo)到2015年，集團(tuán)“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略的總體目標(biāo)是：適應(yīng)集團(tuán)優(yōu)化升級和發(fā)展戰(zhàn)略的需要，及時供給所需要的人才，建立比較完善的與集團(tuán)發(fā)展相適應(yīng)的人才資源工作體制機(jī)制，人才隊伍規(guī)模進(jìn)一步壯大，整體素質(zhì)明顯提高，人才結(jié)構(gòu)逐步優(yōu)化，綜合克爭力顯著增強(qiáng)，人才在創(chuàng)新、發(fā)展中的關(guān)鍵作用得到有效發(fā)揮，業(yè)務(wù)發(fā)展的人才需求基本得到滿足，初步建成以“管理規(guī)范、機(jī)制靈活、素質(zhì)優(yōu)良、結(jié)構(gòu)合理、貢獻(xiàn)突出”為主要標(biāo)志的人才優(yōu)勢企業(yè)。到2015

5、年，集團(tuán)各業(yè)務(wù)板塊的人才隊伍要達(dá)到一定的增長率，人才資源總量等主要指標(biāo)需要有不同程度的提高。主要任務(wù)（一）企業(yè)經(jīng)營管理人才隊伍建設(shè)發(fā)展目標(biāo)：以提高現(xiàn)代經(jīng)營管理水平和企業(yè)競爭力為核心，以二級機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)人員及其后備隊伍為重點(diǎn)，造就一批領(lǐng)導(dǎo)人才，建設(shè)一支政治堅定、勇于創(chuàng)新、勤政廉潔、求真務(wù)實、奮發(fā)有為、善于推動科學(xué)發(fā)展的高素質(zhì)企業(yè)經(jīng)營管理人才隊伍。（二）專業(yè)技術(shù)人才隊伍建設(shè)發(fā)展目標(biāo)：適應(yīng)集團(tuán)發(fā)展需要，以提高專業(yè)水平和創(chuàng)新能力為核心，以高層次人才和緊缺人才為重點(diǎn)，打造一支高素質(zhì)專業(yè)技術(shù)人才隊伍，注重培養(yǎng)一線創(chuàng)新人才和青年科技人才。主要措施：在集團(tuán)范圍內(nèi)，設(shè)立專業(yè)技術(shù)崗位序列，加大房地產(chǎn)、貿(mào)易、現(xiàn)代物流、

6、酒店旅游等集團(tuán)重點(diǎn)業(yè)務(wù)領(lǐng)域以及金融財會、電子商務(wù)、法律、知識產(chǎn)權(quán)等專業(yè)人才開發(fā)培養(yǎng)力度；統(tǒng)籌推進(jìn)專業(yè)技術(shù)職稱和職業(yè)資格制度與集團(tuán)專業(yè)技術(shù)崗位制度的銜接，改進(jìn)專業(yè)技術(shù)人才收入分配等激勵辦法，在業(yè)務(wù)板塊內(nèi)進(jìn)行有針對性的培訓(xùn)，依托集團(tuán)重大項目和工程，建設(shè)一批創(chuàng)新型人才培養(yǎng)基地，吸引專業(yè)技術(shù)人才向企業(yè)集聚。（三）技能人才隊伍建設(shè)發(fā)展目標(biāo)：適應(yīng)集團(tuán)業(yè)務(wù)發(fā)展的要求，以提升職業(yè)素質(zhì)和職業(yè)技能為核心，以中高級技能人員為培養(yǎng)重點(diǎn)，形成一支較高技能人才隊伍。主要措施：完善以二、三級公司為主體的技能人才培養(yǎng)培訓(xùn)體系，在企業(yè)內(nèi)部建立技能人才職業(yè)資格評定和崗位聘任制度。制定高技能人才與專業(yè)技術(shù)人才職業(yè)發(fā)展貫通辦法，廣泛

7、開展各種形式的職業(yè)技能競賽和崗位練兵活動，進(jìn)一步提高技能人才薪酬福利待遇。重點(diǎn)工作（一）調(diào)整和優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)按照集團(tuán)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整方向，加快人才結(jié)構(gòu)的調(diào)整步伐，抓緊培養(yǎng)和引進(jìn)企業(yè)發(fā)展急需的緊缺人才，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)外部優(yōu)秀人才向集團(tuán)重點(diǎn)業(yè)務(wù)集聚，推動集團(tuán)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整和優(yōu)化步伐。優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，加快現(xiàn)代服務(wù)業(yè)人才開發(fā)。圍繞集團(tuán)加快發(fā)展的需要，發(fā)展壯大資產(chǎn)經(jīng)營、房地產(chǎn)、現(xiàn)代物流、農(nóng)副產(chǎn)品等重點(diǎn)行業(yè)人才隊伍，著力提升石化燃料、糧油食品、旅游酒店等行業(yè)人才素質(zhì)。圍繞集團(tuán)戰(zhàn)略，以能力建設(shè)為核心，突出重點(diǎn)，開展多層次、多渠道的全員培訓(xùn)工作，注重培養(yǎng)員工的創(chuàng)新意識和實踐能力，努力造就拔尖創(chuàng)新人才，為各類人才的繼續(xù)教育

8、提供廣闊的學(xué)習(xí)平臺。至V2015年，集團(tuán)要初步建立以入職培訓(xùn)、任職培訓(xùn)、崗位技能培訓(xùn)、更新知識培訓(xùn)為主體的全員培訓(xùn)體系，強(qiáng)化二、三級公司在人才教育培訓(xùn)中的主體地位。（二）進(jìn)一步加強(qiáng)人才引進(jìn)工作貫徹“以我為主，按需引進(jìn)，突出重點(diǎn)，講究實效”的引才方針，充分利用國內(nèi)和國際兩大人才市場、兩種人才資源，增強(qiáng)集團(tuán)聚集國內(nèi)外優(yōu)秀人才的能力。全面加強(qiáng)與人力資源市場合作。利用內(nèi)地統(tǒng)一開放的人才市場，不斷擴(kuò)大合作領(lǐng)域，創(chuàng)新合作機(jī)制，提高合作水平，實現(xiàn)社會人力資源的共享。拓展與內(nèi)地人才市場建立良好的合作關(guān)系，為集團(tuán)儲備、吸引和集聚優(yōu)秀人才創(chuàng)造條件。進(jìn)一步完善人才引進(jìn)政策。制訂和實施高層次和緊缺人才引進(jìn)計劃，重點(diǎn)引

9、進(jìn)對集團(tuán)發(fā)展影響重大的主營業(yè)務(wù)和重點(diǎn)建設(shè)項目緊缺急需的各類高層次和高技能人才。落實二級公司用人白主權(quán)，充分發(fā)揮二級公司引進(jìn)人才的主體作用，鼓勵通過市場手段，積極采取運(yùn)用團(tuán)隊集體引進(jìn)、核心人才帶動引進(jìn)、新項目開發(fā)引進(jìn)等多種方式引進(jìn)高層次人才。采取引進(jìn)關(guān)鍵崗位人才由集團(tuán)下達(dá)工資總額的辦法，促進(jìn)用人單位通過社會市場和企業(yè)內(nèi)部市場白主擇人。（三）促進(jìn)人才隊伍區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展1、大力培養(yǎng)和引進(jìn)澳門本地優(yōu)秀人才。根據(jù)集團(tuán)根植澳門和支持澳門經(jīng)濟(jì)適度多元化發(fā)展的要求，隨著集團(tuán)在澳門現(xiàn)有業(yè)務(wù)的延伸，加大吸引本地優(yōu)秀人才，加快培養(yǎng)本地優(yōu)秀干部。2、加快內(nèi)地企業(yè)人才隊伍建設(shè)。按照集團(tuán)“根植澳門、進(jìn)軍內(nèi)地、穩(wěn)健投資”的戰(zhàn)略定位，從政策上引導(dǎo)人才向內(nèi)地業(yè)務(wù)板塊集聚。配合集團(tuán)內(nèi)地業(yè)務(wù)的發(fā)展架構(gòu)，積極依托北京、上海和環(huán)長三角、珠三角等特色人才密集區(qū)，利用中心城市的輻射和帶動作用，形成集團(tuán)的人才優(yōu)勢。3、以重大項目建設(shè)為平臺，吸引和鍛煉人才。結(jié)合各類項目的實施，引導(dǎo)和鼓勵各類人才尤其是列入重點(diǎn)培養(yǎng)的年輕人才到項目公司工作，實施人才、智力支持和人才培訓(xùn)行動計劃，每年選派優(yōu)秀人才和項目急需的人才，通過掛職、任職等形式幫助工作和在實踐中鍛煉。（四）完善勞動用工和分配制度集團(tuán)通過下放勞動用工權(quán)，督促各二級公司建立健全規(guī)章制度、優(yōu)化用工結(jié)構(gòu)、規(guī)范用工形式、形成