司法所法制宣傳計(jì)劃

1、司法所法制宣傳計(jì)劃2018年，是“五五”普法規(guī)劃第四年，在今年的工作中基層宣傳工作不僅要繼續(xù)探索新途徑，還要緊張圍繞工作目標(biāo)開(kāi)創(chuàng)宣傳工作新面貌，具體“十一五”期間，我區(qū)城市管理工作在區(qū)委、區(qū)府的領(lǐng)導(dǎo)和重視下，以黨的十七大精神為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，秉承為民服務(wù)理念，建設(shè)宜居宜業(yè)北侖，努力實(shí)現(xiàn)城市管理序化、凈化、綠化、美化、亮化的既定工作目標(biāo)。一、五年來(lái)主要成績(jī)五年來(lái)，在區(qū)委、區(qū)府的領(lǐng)導(dǎo)下，北侖城市管理與（五）公用行業(yè)健康發(fā)展。按照“安全第一、預(yù)防為主、2、加大城市管理成癥的治理力度，基本解決城區(qū)亂擺亂設(shè)、亂拉亂掛、亂堆亂放、亂扔亂倒等違法違章行為。以難點(diǎn)為突破，以規(guī)劃為前提，以疏導(dǎo)為手

2、段，選擇合適地點(diǎn)建設(shè)一批布局合理、設(shè)置規(guī)范、經(jīng)營(yíng)有序的攤點(diǎn)、洗車點(diǎn)、鋁合金加工點(diǎn)疏導(dǎo)區(qū)，切實(shí)解決和群眾生活息息相關(guān)的若干熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題。3、堅(jiān)持移交接管與維修改造并重、功能增強(qiáng)與設(shè)施配套并舉、管理提升與形象建設(shè)同步、城鄉(xiāng)一體統(tǒng)籌發(fā)展的工作模式。結(jié)合交通流量狀況，實(shí)施主要道路交叉口“黑改白”改造；實(shí)施排水管道暢通工程，提高城區(qū)防汛能力；關(guān)注特殊人群，完善設(shè)施，中心城區(qū)主次干道盲道鋪設(shè)率達(dá)100%試點(diǎn)能源合同，逐年實(shí)施城區(qū)路燈節(jié)能改造,路燈單位能耗降低15%U上。4、大力開(kāi)展生態(tài)城市建設(shè)，構(gòu)建與“生態(tài)宜居城市”相匹配的都市綠地系統(tǒng)。逐步開(kāi)展居住小區(qū)綠化升級(jí)改造，提高群眾滿意率與參與率；建設(shè)一批高品

3、位的城市園林綠化項(xiàng)目，中心城區(qū)綠化覆蓋率、綠地率、人均公綠面積分別達(dá)到（或超過(guò)）42.5%、37.8冊(cè)日14.7平方米。督管理力度，完善環(huán)衛(wèi)考核機(jī)制，轉(zhuǎn)變小區(qū)物業(yè)垃圾清運(yùn)模式，城區(qū)道路機(jī)掃率要求達(dá)到70咖上。6、實(shí)現(xiàn)以液化氣供氣向天然氣供氣轉(zhuǎn)移，計(jì)劃居民管道氣化率7.8萬(wàn)戶，管道氣化率達(dá)到80%氣化人口25.74萬(wàn),年用天然氣量為1603.78x104nm3平均日用氣量4.39x104nm37、促進(jìn)污水處理設(shè)施良好運(yùn)行，著力推進(jìn)巖東再生水除鹽工程、巖東污水處理廠三期、白峰污水處理廠工程、新小港污水處理廠二期等重大項(xiàng)目及配管網(wǎng)工程建設(shè)。8、提高節(jié)水科學(xué)管理水平，建立節(jié)水指導(dǎo)、監(jiān)督、服務(wù)體系，節(jié)水

4、型社區(qū)（小區(qū)）達(dá)到25家。9、強(qiáng)化隊(duì)伍管理，按照依法行政和城管隊(duì)伍規(guī)范化建設(shè)的要求，結(jié)合城管綜合執(zhí)法體制改革，明確將城管執(zhí)法大隊(duì)列為參照公務(wù)員管理單位，確保執(zhí)法主體合法。建立定期招錄城管人員和城管人員外輸培養(yǎng)交流制度，把好進(jìn)人關(guān)口，暢通推薦渠道，加強(qiáng)人才流動(dòng)，切實(shí)增強(qiáng)隊(duì)伍活力。10、大力推進(jìn)社會(huì)力量參與城市管理長(zhǎng)效機(jī)制的建設(shè)，不斷拓寬投訴、信訪、舉報(bào)渠道，建立方便快捷、統(tǒng)一有序的廉政投訴網(wǎng)絡(luò)和信息交流傳遞系統(tǒng)。建立多載體、多途徑的城管社會(huì)共建工作機(jī)制，切實(shí)提升城管公眾形象，努力營(yíng)造“人民城市人民管、管好城市為人民”的社會(huì)環(huán)境。（三）主要措施1、創(chuàng)新體制破解矛盾打造和諧型城管。從內(nèi)部管理入手，進(jìn)

5、一步細(xì)化崗位職責(zé)，形成既分工明確又整體協(xié)調(diào)有序的內(nèi)部管理體系；從熱點(diǎn)問(wèn)題切入，進(jìn)一步理順政府部門(mén)間管理職責(zé)，組建綜合協(xié)調(diào)指揮機(jī)構(gòu)，充分發(fā)揮政府行政杠桿綜合協(xié)調(diào)能力和優(yōu)勢(shì)，集中破解群眾反應(yīng)強(qiáng)烈的重大突出問(wèn)題，最大限度地實(shí)現(xiàn)城市管理的整體和諧。2、完善設(shè)施提升品質(zhì)打造品質(zhì)型城管。立足基礎(chǔ)調(diào)查研究，充分吸收借鑒國(guó)內(nèi)外先進(jìn)城市管理經(jīng)驗(yàn)和模式，有計(jì)劃、分步驟地推進(jìn)城區(qū)公共基礎(chǔ)設(shè)施升級(jí)改造，注重管理創(chuàng)新、標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、細(xì)節(jié)創(chuàng)新，在城市品質(zhì)的高度與深度上下功夫，不斷探索城市管理新的標(biāo)桿與尺度，逐步形成結(jié)構(gòu)優(yōu)化、功能完善的現(xiàn)代城市基礎(chǔ)設(shè)施體系。3、以人為本民生優(yōu)先打造服務(wù)型城管。始終堅(jiān)持城管為民理念，關(guān)

6、注民生所需，實(shí)施民生工程，著力于群眾反映普遍的突出問(wèn)題，著力于群眾生活集聚地周邊的公共基礎(chǔ)配套設(shè)施改造，著力于居民區(qū)周邊的生活環(huán)境改善；以86883255城管為民服務(wù)熱線建設(shè)為重心，著力實(shí)施文明示范窗口建設(shè)，加快推進(jìn)城管綠色通道。4、依法行政嚴(yán)格程序打造法治型城管。以法律、法規(guī)、行政規(guī)范性文件為準(zhǔn)繩，嚴(yán)格履行法定程序，依法行使相對(duì)集中行政處罰權(quán)，合理行使行政白由裁量權(quán)；切實(shí)履行白身職責(zé)，大力推行“陽(yáng)光城管”，建章立制，規(guī)范權(quán)力運(yùn)行，確保工程建設(shè)領(lǐng)域公開(kāi)、廉潔、高效。5、素質(zhì)建隊(duì)培養(yǎng)人才打造專家型城管。強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)，以學(xué)習(xí)型城管建設(shè)為基礎(chǔ)，注重人才的教育與培養(yǎng)，合理有序推動(dòng)干部職工輪崗交流制度，

7、讓一大批高素質(zhì)人才在崗位實(shí)踐得到燧煉，成長(zhǎng)為專家型能手，形成一支政治素質(zhì)合格、業(yè)務(wù)能力精通、工作作風(fēng)過(guò)硬的城市管理和行政執(zhí)法隊(duì)伍。6、拓展渠道豐富內(nèi)涵打造公眾型城管。以城管義工和公民基本道德教育工程為骨架，拓展城管“三進(jìn)一發(fā)揮”內(nèi)涵，豐富活動(dòng)載體，培養(yǎng)公民文明意識(shí)，加強(qiáng)輿論宣傳，倡導(dǎo)全民參與，引導(dǎo)公民認(rèn)識(shí)城管、理解城管、參與城管，形成文明城市創(chuàng)建“人人有責(zé)、人人參與”的全社會(huì)共建共管格局。2018年，我院在樺南林業(yè)局黨委、林業(yè)局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以黨的十七大和黨的三中、四中全會(huì)精神為指針，堅(jiān)持鄧小平理論和三個(gè)代表重要思想，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持以人為本，深化醫(yī)療衛(wèi)生改革，積極推進(jìn)醫(yī)療衛(wèi)生創(chuàng)新

8、，努力提升醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量。全面完成局下達(dá)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和技術(shù)指標(biāo)?，F(xiàn)將全年工作匯報(bào)如下:一、林業(yè)局為醫(yī)院環(huán)境建設(shè)進(jìn)行整體改造1、林業(yè)局新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子以開(kāi)拓的思維，創(chuàng)新的理念，立足二十年不落后的進(jìn)步思想，籌措資金為醫(yī)院重建一座5600平方米，主體五層全新的現(xiàn)代化醫(yī)院綜合大樓，內(nèi)部設(shè)施齊全，重新購(gòu)置了新病床、床墊、被褥、床頭桌、辦公桌椅等。為林區(qū)百姓提供了清新、舒適的就醫(yī)環(huán)境，也為醫(yī)務(wù)人員提供了寬松、整潔的辦公條件。2、拆除4800平方米原有用房，在時(shí)間緊任務(wù)重的情況下，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)全體職工為了不影響患者就醫(yī)和住院患者的治療，克服一切困難加班加點(diǎn)按時(shí)完成了搬遷任務(wù)，保證了醫(yī)院工作的正常運(yùn)行。林業(yè)局黨

9、委、林業(yè)局為職工醫(yī)院舉行了峻工剪彩慶典儀式。贏得了百姓的賀彩！3、新綜合樓的建成和投入使用，極大地改善了醫(yī)院住院設(shè)施和醫(yī)療條件，擴(kuò)大了林區(qū)優(yōu)質(zhì)的衛(wèi)生資源和環(huán)境，將全面滿足我局廣大人民群眾和周邊廣大人民群眾對(duì)醫(yī)療保障的需求。二、經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)完成情況2018年我院不斷加強(qiáng)科學(xué)管理，抓實(shí)抓細(xì)，雖然經(jīng)過(guò)搬遷等諸多不利因素，但經(jīng)濟(jì)收入仍然是穩(wěn)中有升，截止11月底，總收入達(dá)350萬(wàn)元，搬進(jìn)新綜合樓后，日住院患者最高達(dá)60余人，創(chuàng)歷史新高，爭(zhēng)取年末總收入突破400萬(wàn)元，確保年上繳80萬(wàn)元經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成。三、繼續(xù)全面開(kāi)展醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)工作緊緊圍繞人人享受醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)這一目標(biāo)，全面開(kāi)展基本醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)工作，按醫(yī)師

10、配備原則，各科室配備相應(yīng)的高、中、初級(jí)醫(yī)師，滿足廣大患者的就醫(yī)需求，采購(gòu)質(zhì)量保證、價(jià)格低廉的藥品，在本院沒(méi)有CT設(shè)備的情況下，患者需要作檢查時(shí)，救護(hù)車隨時(shí)為患者提供服務(wù)。為職工群眾提供了安全有效、方便、價(jià)廉的基本醫(yī)療服務(wù)。四、加強(qiáng)醫(yī)院管理工作醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)，明確責(zé)任，各施其職。院長(zhǎng)主抓行政管理工作，書(shū)記主抓醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育，業(yè)務(wù)院長(zhǎng)主抓醫(yī)療業(yè)務(wù)工作，后勤院長(zhǎng)負(fù)責(zé)院內(nèi)感染和后勤工作，各項(xiàng)制度建立健全，并落到實(shí)處，各項(xiàng)工作按部就班，井然有序。五、努力提升醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量1、堅(jiān)持首診負(fù)責(zé)制，認(rèn)真執(zhí)行十二項(xiàng)核心制度，按三基三嚴(yán)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，嚴(yán)格醫(yī)療質(zhì)量管理，由主管業(yè)務(wù)院長(zhǎng)和進(jìn)修學(xué)習(xí)回院的醫(yī)療骨干授課，組織全

11、院醫(yī)務(wù)人員定期學(xué)習(xí)醫(yī)學(xué)新知識(shí)、新理論、新方法，討論疑難病例和典型病例，探索新知識(shí)、新技術(shù)。全面提高醫(yī)務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)，提升醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量。建立嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲制度，對(duì)有特殊貢獻(xiàn)的醫(yī)療骨干給予鼓勵(lì)，有醫(yī)療差錯(cuò)和違反規(guī)章制度的人員給予懲處，調(diào)動(dòng)醫(yī)務(wù)人員工作的積極性，促進(jìn)醫(yī)療工作的健康發(fā)展。2、成立甲型H1N1流感組織機(jī)構(gòu)，對(duì)臨床一線醫(yī)護(hù)人員進(jìn)行專項(xiàng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高防治技術(shù)水平。確保每位一線人員熟練掌握甲型H1N1流感病的臨床表現(xiàn)、診斷標(biāo)準(zhǔn)及預(yù)防措施。設(shè)重點(diǎn)科室發(fā)熱門(mén)診，確保有足夠的力量能夠投入到甲型H1N1流感疫情的預(yù)防救治工作中。3、2018年我院在外科手術(shù)方面有了新的進(jìn)展和突破，與上級(jí)醫(yī)師聯(lián)合開(kāi)展具有高

12、精尖高難度的手術(shù)，成功開(kāi)展膀胱鏡微創(chuàng)前列腺切除術(shù)數(shù)10例，該手術(shù)具有創(chuàng)傷小，患者痛苦小，時(shí)間短，術(shù)后恢復(fù)快等諸多優(yōu)點(diǎn)，愈后效果十分滿意。如椎管狹窄、下頜牙阻生等高難度手術(shù)已能順利完成。與北京專家教授同臺(tái)成功手術(shù)全膝關(guān)節(jié)置換術(shù)、全髓關(guān)節(jié)置換術(shù)。收到良好的社會(huì)效益，促進(jìn)了臨床外科醫(yī)學(xué)的發(fā)展，添補(bǔ)了我院骨外科手術(shù)的空白。5、護(hù)理質(zhì)量方面，在總護(hù)士長(zhǎng)的指導(dǎo)下，認(rèn)真實(shí)施基礎(chǔ)護(hù)理和?？谱o(hù)理，護(hù)理技術(shù)操作規(guī)范、護(hù)理文件書(shū)寫(xiě)合格，由總護(hù)士長(zhǎng)授課，定期組織護(hù)士業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，護(hù)理技術(shù)操作示范、演練、（本工作總結(jié)來(lái)源于）護(hù)理知識(shí)競(jìng)賽等，提高了護(hù)理人員的專業(yè)素質(zhì)，護(hù)理質(zhì)量顯著提高，年終全院護(hù)理人員理論考試合格率100%六

13、、重視人才培養(yǎng)多年來(lái)，我院始終采取送出去，請(qǐng)進(jìn)來(lái)的方法，引進(jìn)先進(jìn)的醫(yī)療技術(shù)，提高醫(yī)務(wù)人員素質(zhì)和醫(yī)療技術(shù)水平。在原有的基礎(chǔ)上，2018年又選派4名醫(yī)療骨干分別到哈爾濱、佳木斯、等上級(jí)權(quán)威醫(yī)院進(jìn)修提高，又有7名醫(yī)務(wù)人員通過(guò)中級(jí)技術(shù)職稱考試。七、其他管理方面醫(yī)院在抓醫(yī)療質(zhì)量和環(huán)境建設(shè)的同時(shí)，財(cái)務(wù)管理和藥品管理等方面也常抓不懈，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)政法規(guī)、國(guó)家藥品采購(gòu)制度等，按照國(guó)家藥品價(jià)格政策和醫(yī)療服務(wù)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，財(cái)務(wù)收支真實(shí)符合規(guī)定，實(shí)行價(jià)格公示制度，費(fèi)用一清單制度。主動(dòng)接受社會(huì)和病員對(duì)醫(yī)療費(fèi)用的監(jiān)督。醫(yī)院全體有信心和決心在新的一年的工作中再接再厲，對(duì)存在問(wèn)題制定措施，及時(shí)整改。進(jìn)一步樹(shù)立科學(xué)發(fā)展觀，加強(qiáng)管理力度和學(xué)習(xí)力度，以高質(zhì)量的醫(yī)療水平服務(wù)于廣大林區(qū)群眾，以昂揚(yáng)的精神狀態(tài)，強(qiáng)烈的進(jìn)取精神，扎實(shí)的工作作風(fēng)，求真務(wù)實(shí)，開(kāi)拓創(chuàng)新，朝著森工系統(tǒng)內(nèi)名牌醫(yī)院的目標(biāo)不懈努力，再次發(fā)展新華章！2018年工作思路新的一年，醫(yī)院的工作任重道遠(yuǎn)，繼續(xù)堅(jiān)持以人為本，進(jìn)一步樹(shù)立實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，是振興醫(yī)院的指導(dǎo)思想，提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量是醫(yī)院工作的重中之重