古建筑施工組織方案20

1、2011年3月30日目錄第一章編制說明第二章工程概況第三章施工組織機(jī)構(gòu)第一節(jié)施工組織機(jī)構(gòu)第二節(jié)施工組織管理框圖第三節(jié)施工組織機(jī)構(gòu)的運(yùn)作第四節(jié)項(xiàng)目管理措施第四章進(jìn)度計(jì)劃與措施第一節(jié)施工進(jìn)度計(jì)劃第二節(jié)保證措施第五章施工總平面布置第六章主要施工方案第七章質(zhì)量管理體系與措施第_節(jié)質(zhì)量目標(biāo)第二節(jié)質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)第三節(jié)質(zhì)量方針第四節(jié)質(zhì)量管理體系第五節(jié)質(zhì)量管理制度第六節(jié)質(zhì)量保證措施第八章資源配備計(jì)劃第一節(jié)勞動(dòng)力計(jì)劃第二節(jié)材料供應(yīng)措施第九章安全、環(huán)境保護(hù)施工措施第一節(jié)管理框架第二節(jié)安全管理第三節(jié)治安、環(huán)保施工管理第十章成品保護(hù)措施附表：附表一擬投入本標(biāo)段的主要施工設(shè)備表附表二擬配備本標(biāo)段的試驗(yàn)和檢測儀器設(shè)備表附表

2、三勞動(dòng)力計(jì)劃表附表四計(jì)劃開、竣工日期和施工進(jìn)度橫道圖附表五施工總平面圖附表六臨時(shí)用地表第一章編制說明第一節(jié)編制依據(jù)一、劍閣縣覺苑寺山門及管理用房工程(第二次)比選文件。二、國家有關(guān)現(xiàn)行施工驗(yàn)收規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、文物保護(hù)法以及省、市對于建筑施工管理有關(guān)規(guī)定。三、我公司技術(shù)管理水平和機(jī)械設(shè)備裝備能力。四、我公司對文物保護(hù)、工程修建的豐富經(jīng)驗(yàn)。第二節(jié)主要技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范一、工程測量規(guī)范(GB500262007)二、砌體工程現(xiàn)場檢測技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)(GB/T503152000)三、古建筑修建工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)(CJJ39-1991)四、建筑地面工程施工及驗(yàn)收規(guī)范(GB502092002)五、工程做法則例(清工

3、部)六、建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)(GB503002001)七、建筑工程質(zhì)量檢驗(yàn)評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)(GB/T503752006)八、建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)(JGJ5999)九、施工現(xiàn)場臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范(JGJ4688)十、建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)程(JGJ332001)H一、中華人民共和國文物保護(hù)法實(shí)施條例(白2003年7月1日起施行）十二、文物保護(hù)工程管理辦法（國家文物局2003年5月1日）第三節(jié)工程項(xiàng)目管理的總體目標(biāo)根據(jù)比選文件的要求和本工程的特殊重要性，我公司確定了該工程項(xiàng)目管理的總體目標(biāo)如下：一、質(zhì)量目標(biāo)按傳統(tǒng)工藝要求、國家標(biāo)準(zhǔn)和建筑工程質(zhì)量檢驗(yàn)評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的合格，將該工程建成為讓業(yè)主和游客完全滿

4、意的工程。二、工期目標(biāo)我公司在接到本工程比選文件后，結(jié)合本工程的特點(diǎn)、重點(diǎn)和難點(diǎn)進(jìn)行了施工組織設(shè)計(jì)的詳細(xì)編制，對進(jìn)度計(jì)劃的可行性進(jìn)行了認(rèn)真仔細(xì)的深入研究，對工程施工組織、管理進(jìn)行了細(xì)致地部署、安排和籌劃，對每一道工序的安排做到科學(xué)合理、高效緊湊、銜接緊密，在確保施工質(zhì)量目標(biāo)的前提下，計(jì)劃工期：90日歷天。我們相信憑借我公司的技術(shù)實(shí)力和多年類似施工實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，通過采取先進(jìn)的施工工藝，精心組織、周密計(jì)劃安排，我們完全有信心、有能力在90日歷天內(nèi)保質(zhì)保量，圓滿完成該工程的施工任務(wù)，保證工程的按期交付使用。三、工程成本造價(jià)控制目標(biāo)我們將始終站在為業(yè)主服務(wù)的角度，樹立工程全局觀念，通過優(yōu)秀的人才、科學(xué)的管

5、理、先進(jìn)的技術(shù)和設(shè)備、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案和全面系統(tǒng)的策劃和部署、有效的組織、管理、協(xié)調(diào)和控制，使該工程成本和造價(jià)得到最為有效的控制；同業(yè)主、設(shè)計(jì)院、監(jiān)理公司和工程相關(guān)各方共同努力，優(yōu)化施工組織和安排，使工程各個(gè)環(huán)節(jié)銜接緊密，高效順利地向前推進(jìn)；從圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、材料設(shè)備選型、現(xiàn)場施工組織、管理、協(xié)調(diào)與控制等各個(gè)方面，提出行之有效的合理化建議和方案，加強(qiáng)“過程”、“程序”和“環(huán)節(jié)”控制，追求“過程精品”，避免不必要的拆改、浪費(fèi)，盡量減少和節(jié)省工程成本和造價(jià)，使業(yè)主的建設(shè)投資資金發(fā)揮最佳的效益和效果。四、安全目標(biāo)公司將采取切實(shí)可行的安全措施和充足的安全經(jīng)費(fèi)投入，通過嚴(yán)密的安全管理，確保施工現(xiàn)場杜絕發(fā)生重

6、大傷亡事故、火災(zāi)事故和惡性中毒、傳染病事件，輕傷發(fā)生頻率控制在3%以內(nèi)。五、環(huán)境保護(hù)和文明施工目標(biāo)我們將嚴(yán)格按照四川省關(guān)于建筑工程施工的各項(xiàng)管理規(guī)定執(zhí)行，加強(qiáng)施工組織和現(xiàn)場安全文明施工管理，防止大氣、水源污染。六、培訓(xùn)和教育目標(biāo)實(shí)現(xiàn)百分之百的全員培訓(xùn)教育，不僅包括管理層的培訓(xùn)教育，尤其是對施工作業(yè)層的進(jìn)一步強(qiáng)化培訓(xùn)和教育，使全員樹立牢固的質(zhì)量意識、安全意識、環(huán)境保護(hù)和文明施工的意識、成品保護(hù)的意識、為業(yè)主服務(wù)的意識以及相互合作相互協(xié)調(diào)的意識，強(qiáng)化施工管理和工程技術(shù)水平。七、團(tuán)結(jié)合作目標(biāo)積極、主動(dòng)、高效地為業(yè)主服務(wù)，處理好與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、各專業(yè)勞務(wù)以及相關(guān)政府部門的關(guān)系，使工程各方形成一個(gè)團(tuán)

7、結(jié)、協(xié)作、高效、和諧和健康的有機(jī)整體，形成合力共同促進(jìn)項(xiàng)目總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。第二章工程概況1、項(xiàng)目名稱：劍閣縣覺苑寺山門及管理用房工程；2、建設(shè)地點(diǎn)：劍閣縣武連鎮(zhèn)；3、建設(shè)工期：90日歷天；4、建設(shè)內(nèi)容及規(guī)模：主要包含：東、西廂房重建；山門牌坊新建及室內(nèi)地面鋪裝等工程。第三章施工組織機(jī)構(gòu)第一節(jié)施工組織機(jī)構(gòu)公司針對此工程嚴(yán)格實(shí)行“項(xiàng)目法”施工，組建一個(gè)由公司優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理來負(fù)責(zé)此工程的具體施工管理。對此項(xiàng)目，我公司推薦的項(xiàng)目經(jīng)理部成員一律持證上崗、壓證施工。該項(xiàng)目經(jīng)理部僅負(fù)責(zé)此項(xiàng)工程，不再安排新工程項(xiàng)目，使他們專心致志的抓好工程施工。實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，項(xiàng)目經(jīng)理將對質(zhì)量、工期、安全、成本及文明施工

8、全面負(fù)責(zé)。各施工管理部門在項(xiàng)目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下做到有計(jì)劃地組織施工，確保工程質(zhì)量、工期、安全等方面達(dá)到目標(biāo)要求。該項(xiàng)目經(jīng)理部主要人員均來白施工生產(chǎn)第一線的骨干力量，年富力強(qiáng)、精力充沛，而且個(gè)人素質(zhì)好、專業(yè)技術(shù)水平高、施工經(jīng)驗(yàn)豐富、責(zé)任心強(qiáng)。第二節(jié)施工組織管理框圖施工組織管理機(jī)構(gòu)框圖如下：公司工程領(lǐng)導(dǎo)小組項(xiàng)目經(jīng)理合施工員項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目副經(jīng)理質(zhì)量檢查員試驗(yàn)、計(jì)量員內(nèi)業(yè)技術(shù)員測量員環(huán)保、消防員項(xiàng)目經(jīng)理部機(jī)構(gòu)成員職責(zé)表職別職責(zé)內(nèi)容項(xiàng)目經(jīng)理1遵守國家有關(guān)工程建設(shè)和城市建設(shè)管理政策法規(guī)，執(zhí)行施工技術(shù)菅理規(guī)范和企業(yè)規(guī)早制度履行承包合同。2負(fù)責(zé)本工程項(xiàng)目部的全面工作，并保證施工合同標(biāo)的在本工程項(xiàng)目的全面實(shí)

9、現(xiàn)。3按項(xiàng)目部內(nèi)部分工，分管財(cái)務(wù)、經(jīng)營合同和項(xiàng)目人員的工作。4根據(jù)工程合同規(guī)定，組織單位工程或?qū)I(yè)分部分項(xiàng)承包工程，協(xié)調(diào)總包單位之間的關(guān)系。5主持項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)成本分析，負(fù)責(zé)項(xiàng)目上的資金合理使用，負(fù)責(zé)工程成本責(zé)任目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和項(xiàng)目經(jīng)營合同的各項(xiàng)管理工作。6參加建設(shè)單位組織的協(xié)調(diào)會議，并組織工程項(xiàng)目內(nèi)部的各項(xiàng)協(xié)調(diào)會議。7組織編制和實(shí)施工程施工組織設(shè)計(jì)、施工計(jì)劃及技術(shù)管理，降低成本，安全生廣，堅(jiān)持義明施工。8組織制定本項(xiàng)目管理規(guī)章制度，加強(qiáng)項(xiàng)目管理和班組建設(shè)。技術(shù)負(fù)責(zé)人1在項(xiàng)目經(jīng)理和上級部門指導(dǎo)下，對工程技術(shù)質(zhì)量管理全面負(fù)責(zé)，是質(zhì)量的直接責(zé)任者02認(rèn)真貫徹國家技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程執(zhí)行公司及項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量管理

10、規(guī)章制度，接受上級部門的監(jiān)督檢查。3按項(xiàng)目經(jīng)理部分工，分管項(xiàng)目工程部工作，組織項(xiàng)目工程部建立健全項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量管理制度，責(zé)任制和質(zhì)量保證體系以及例會制度，負(fù)責(zé)全面質(zhì)量管理和計(jì)量管理工作，處理各種技術(shù)質(zhì)量問題。4主持編制工程項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃和工程項(xiàng)目質(zhì)量策劃工作，做好單位工程技木交底及女全措施工作。5制正推廣四新降低成本措施，參加項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，提周技術(shù)管理水平。6領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目工程部管理及質(zhì)量、安全、試驗(yàn)、"測量部門工作，確保項(xiàng)目技術(shù)、質(zhì)量、效益指標(biāo)的完成。7組織參加工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、施工安全和創(chuàng)標(biāo)準(zhǔn)化文明工地的檢查，確保本工程項(xiàng)目達(dá)到工程驗(yàn)收一次合格成優(yōu)。8認(rèn)真熟悉圖紙，嚴(yán)格按設(shè)

11、計(jì)圖、施工組織設(shè)計(jì)和規(guī)范、規(guī)程，負(fù)責(zé)各自專業(yè)的單位工程和分部工程的技術(shù)交底工作。9負(fù)責(zé)并組織編寫各自專業(yè)的項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃。10負(fù)責(zé)組織編與特殊項(xiàng)目，特殊部位的施工方案。11負(fù)責(zé)各自專業(yè)工程項(xiàng)目的施工資料、交工資料的收集整理和歸檔工作，確保工程順利交工。12參加圖紙會審，參加項(xiàng)目經(jīng)理部組織的施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全和創(chuàng)標(biāo)化文明工地的檢查和評比活動(dòng)。施工員1在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，分管項(xiàng)目材設(shè)部，項(xiàng)目綜合辦公室工作并直接負(fù)責(zé)本工程施工計(jì)劃落實(shí)，并在質(zhì)量、工期、安全、成本等方面負(fù)責(zé)接受上級主管部門的監(jiān)督，檢查，使生產(chǎn)順利進(jìn)行。2認(rèn)真熟悉圖紙，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖要求，施工組織設(shè)計(jì)和規(guī)范、規(guī)程組織工程施工，搞好勞動(dòng)力、

12、材料，機(jī)具設(shè)備的合理安排和使用，杜絕返工、浪費(fèi)，保證工程質(zhì)量，合同工期的實(shí)現(xiàn)，提高工程綜合經(jīng)濟(jì)效益。3搞好安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理，爭創(chuàng)標(biāo)準(zhǔn)化文明工地，堅(jiān)持安全生產(chǎn)，杜絕重大傷亡，火災(zāi)及設(shè)備事故的發(fā)生。4領(lǐng)導(dǎo)并參加工程項(xiàng)目施工進(jìn)度、安全和創(chuàng)標(biāo)準(zhǔn)化文明工地的檢查，并主持各項(xiàng)評比工作，負(fù)責(zé)組織制定相關(guān)獎(jiǎng)罰制度，確保工程項(xiàng)目按期一次性交驗(yàn)合格達(dá)優(yōu)，確保工程項(xiàng)目“創(chuàng)十佳工地”，創(chuàng)標(biāo)準(zhǔn)化文明工地。測量員1負(fù)責(zé)建筑物的測量放線、定位放線、抄平工作。內(nèi)業(yè)技術(shù)貝1在技術(shù)負(fù)責(zé)人主持下編制工程施工方案。2工程技術(shù)檔案管理；辦理工程簽證。3技術(shù)核定、設(shè)計(jì)變更。4編制施工作業(yè)計(jì)劃，月度完成情況報(bào)告。預(yù)算員1編制施工圖預(yù)算、工

13、程決算。試驗(yàn)、計(jì)量員1推廣實(shí)施十項(xiàng)新技術(shù)。2現(xiàn)場試件試樣取樣、送樣檢驗(yàn)；配合比監(jiān)督工作；計(jì)量管理工作。質(zhì)量檢查員1落實(shí)各項(xiàng)質(zhì)量控制措施，工程質(zhì)量監(jiān)督、檢查。安全檢查員1落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)措施，工程安全生產(chǎn)監(jiān)督、檢查。材料員1負(fù)責(zé)工程材料的供應(yīng)（主要材料由公司材料公司供應(yīng)）采購、材料驗(yàn)收。第三節(jié)施工組織機(jī)構(gòu)的運(yùn)作一、一旦中標(biāo)，根據(jù)本工程各具體情況及特點(diǎn)，建立的工程項(xiàng)目經(jīng)理部，經(jīng)業(yè)主確認(rèn)后，即進(jìn)入施工準(zhǔn)備階段。根據(jù)工程設(shè)計(jì)要求積極做好開工前的準(zhǔn)備工作（材料、機(jī)械、技術(shù)等準(zhǔn)備工作與策劃工作），并且公司將無條件的支持和滿足本工程開工需要，項(xiàng)目經(jīng)理部一旦被確定后，未經(jīng)業(yè)主同意中途變換人選，我公司愿接受業(yè)主

14、的處罰。由于工程量較大，施工工期較短，公司將全力以赴協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理部做好施工準(zhǔn)備工作。包括：公司內(nèi)部對本工程的協(xié)調(diào)、調(diào)度、平衡；落實(shí)工程專項(xiàng)資金；編制施工計(jì)劃；編制施工方案；編制工程預(yù)算；工程及周轉(zhuǎn)材料準(zhǔn)備；施工機(jī)械組織進(jìn)場；勞動(dòng)組織按排落實(shí)。二、項(xiàng)目經(jīng)理部的各個(gè)職能人員，明確各白的責(zé)、權(quán)、利，使全體管理人員各司其職地開展工作。提高項(xiàng)目經(jīng)理的工作效率，促進(jìn)管理的強(qiáng)化。項(xiàng)目經(jīng)理部整個(gè)管理體系堅(jiān)持有序地按程序運(yùn)作，加快工程施工準(zhǔn)備，盡早地開工，爭取前期時(shí)間。三、按照公司的項(xiàng)目經(jīng)理部管理制度來規(guī)范和約束每個(gè)管理人員，使其提高工作質(zhì)量和工作效率。按照公司獎(jiǎng)懲制度，做到獎(jiǎng)罰分明，促使每個(gè)管理人員有高度的責(zé)

15、任感和白信心。四、公司對項(xiàng)目管理應(yīng)抓好工程成本核算工作提高經(jīng)濟(jì)，但不能只講效益，不講求社會效益。將項(xiàng)目施工管理水平，對業(yè)主服務(wù)質(zhì)量作為專項(xiàng)考核制度，爭取贏得業(yè)主、監(jiān)理及社會的贊揚(yáng)。加強(qiáng)職業(yè)道德教育，使每個(gè)管理人員和操作人員，形成白覺抵制有施工中不重視質(zhì)量以次充好、偷工減料、弄虛作假等不良行為。做到業(yè)主與監(jiān)理在場不在場都一個(gè)樣，讓業(yè)主和用戶放心。我公司在發(fā)展中結(jié)識了不少新老朋友，在他們的支持和協(xié)助下，以我們的優(yōu)秀管理和真誠服務(wù)又為我公司知名度的提高起到了重要作用。第四節(jié)項(xiàng)目管理措施一、組織精悍的項(xiàng)目經(jīng)理部，選派思想好、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、經(jīng)驗(yàn)豐富、善于配合協(xié)作、服務(wù)好的管理人員作為項(xiàng)目管理成員。二、

16、明確項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員內(nèi)業(yè)、材料、機(jī)械、勞資等崗位責(zé)任制，由工程領(lǐng)導(dǎo)小組定期對各專業(yè)進(jìn)行考核。三、強(qiáng)化管理機(jī)制，制定業(yè)績評比制度，獎(jiǎng)懲制度，并定時(shí)組織項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員工作會議，檢查工作質(zhì)量和工作效率。四、建立工程領(lǐng)導(dǎo)小組現(xiàn)場辦公會議制度，每五天召開一次現(xiàn)場辦公協(xié)調(diào)會。重點(diǎn)幫助解決項(xiàng)目的資金、質(zhì)量、進(jìn)度等問題，以確保資金為前提，帶動(dòng)項(xiàng)目各項(xiàng)工作的高效運(yùn)作。五、每天下午下班前召開由項(xiàng)目經(jīng)理主持的班后碰頭會，對次日的工作進(jìn)行協(xié)調(diào)安排。六、每五天召開一次現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，由甲方、監(jiān)理公司駐現(xiàn)場代表、工程項(xiàng)目部主要管理人員及勞務(wù)主管參加。協(xié)調(diào)會重點(diǎn)解決質(zhì)量、進(jìn)度、施工技術(shù)等難點(diǎn)。明確各項(xiàng)問題的解決

17、辦法及時(shí)間，并形成會議紀(jì)要。七、實(shí)行勞動(dòng)用工管理，選派組織能力強(qiáng)，技術(shù)水平高，質(zhì)量意識強(qiáng)，精力旺盛的作業(yè)隊(duì)伍，確保工期的按時(shí)和提前完成。第四章進(jìn)度計(jì)劃與措施第一節(jié)施工進(jìn)度計(jì)劃根據(jù)比選文件要求，總工期為90日歷天。計(jì)劃開工日期2011年4月,計(jì)劃竣工日期2011年7月。具體開工日期以監(jiān)理發(fā)出的開工令為準(zhǔn)。工程進(jìn)度計(jì)劃安排詳見附表四。第二節(jié)保證措施一、公司成立工程領(lǐng)導(dǎo)小組，每半個(gè)月在施工現(xiàn)場召開一次協(xié)調(diào)會，檢查工程進(jìn)度，解決現(xiàn)場存在的人力、物力、資金等方面的問題。二、成立由業(yè)主、監(jiān)理、公司的現(xiàn)場協(xié)調(diào)小組，每周召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，檢查各單位進(jìn)度完成情況施工質(zhì)量情況，找出影響工期的原因，采取相應(yīng)補(bǔ)救措施，

18、并安排下周工程進(jìn)度和解決急需落實(shí)的問題。三、加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理和維護(hù)保養(yǎng)，確保正常運(yùn)轉(zhuǎn)，對本工程我公司設(shè)置專業(yè)機(jī)械維修班一個(gè)，加強(qiáng)設(shè)備管理，保證施工的連續(xù)性。四、組織有關(guān)施工技術(shù)人員認(rèn)真熟悉圖紙，充分領(lǐng)會設(shè)計(jì)意圖，增加對圖紙的熟悉程度。組織交叉及平行流水段的施工，盡量創(chuàng)造工作面，使后續(xù)工序盡量提前插入，同時(shí)按協(xié)調(diào)配合措施注意交叉污染的預(yù)防和成品保護(hù)，防止返工造成的時(shí)間損失。五、加強(qiáng)勞動(dòng)力組織管理，各階段施工隨時(shí)進(jìn)行調(diào)整、靈活調(diào)動(dòng)，形成動(dòng)態(tài)管理，在全公司范圍內(nèi)，抽調(diào)經(jīng)過嚴(yán)格培訓(xùn)的精兵強(qiáng)將作為本工程的主要施工力量，根據(jù)施工階段勞動(dòng)力需要計(jì)劃、進(jìn)場時(shí)間安排勞動(dòng)力進(jìn)場。六、工程所需資金，由公司統(tǒng)籌安排，

19、及時(shí)到位，保證本工程資金有計(jì)劃的使用，確保工程順利完成。七、做好材料采購、進(jìn)場、儲備等工作，保證材料供應(yīng)。第五章施工總平面布置一、臨建根據(jù)本工程的地理位置、周邊環(huán)境以及現(xiàn)場勘察資料，本著合理安排、文明施工的原則，對該工程施工道路、給排水、臨時(shí)設(shè)施作平面布置。具體布置詳見附表五：施工總平面圖。二、施工臨時(shí)用電本工程臨時(shí)用電由建設(shè)單位指定的供電地點(diǎn)接出，到工地的配電間，裝表計(jì)量。三、施工臨時(shí)用水本工程用水從建設(shè)方指定的地點(diǎn)接出,鋪設(shè)一路輸水管道或者用水車運(yùn)水到工地。四、施工臨時(shí)道路采用原有道路。第六章主要施工方案一、土方開挖回填土方開挖（一）、施工順序1、本工程采用一臺反鏟挖土機(jī)進(jìn)行機(jī)械開挖，挖土

20、時(shí)應(yīng)分層分段開挖。2、挖土方基本遵循的順序：先挖至底標(biāo)局。3、挖土施工工藝：施工現(xiàn)場場地清理測標(biāo)高業(yè)主或監(jiān)理驗(yàn)標(biāo)高合格做好準(zhǔn)備工作一做斜坡道、機(jī)械就位一開挖一裝不查運(yùn)延至棄土場場地清理平整。4、挖土從上面下分層分段依次進(jìn)行，在挖方邊坡上如發(fā)現(xiàn)有滑坡等土體，向挖方一側(cè)滑移和軟弱夾層、裂隙時(shí)，及時(shí)清除和采取相應(yīng)措施，以防上崩塌與下滑；當(dāng)遇到地下管線時(shí)，應(yīng)通知市政、電力部門，將期移位后再行施工。5、在機(jī)械挖出支護(hù)坡面后，要求人工及時(shí)修整邊坡。6、根據(jù)基坑監(jiān)測提供的數(shù)據(jù)確定開挖深度，嚴(yán)禁出現(xiàn)超挖現(xiàn)象。7、土方工程不宜在雨天進(jìn)行。在雨季施工時(shí)，工作面不宜過大，應(yīng)逐段、逐片地完成，并應(yīng)切實(shí)制訂雨季施工的安

21、全技術(shù)措施。8、挖土在基底標(biāo)高以上保留100mm左右有人工挖平清底，特別是承臺的開挖必須由人工挖除。9、開挖中若遇土層性質(zhì)發(fā)生變化時(shí)，應(yīng)根據(jù)實(shí)際修改挖方邊坡，及時(shí)報(bào)監(jiān)理審批。10、開挖過程中嚴(yán)格挖制好挖土標(biāo)高，邊挖邊修邊坡，以防坍塌。11、挖至基坑底時(shí)，會同建設(shè)單位、監(jiān)理單位、質(zhì)量檢查站和設(shè)計(jì)人員進(jìn)行驗(yàn)槽。（二）、安全生產(chǎn)文明施工措施。1、做好職工進(jìn)場的各項(xiàng)安全教育，進(jìn)行安全技術(shù)的交底，辦好暫住證。2、現(xiàn)場各崗位人員必須在現(xiàn)場，尤其是安全員隨時(shí)巡視，做好一切應(yīng)急措施，及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患，避免事故的發(fā)生。3、嚴(yán)格遵守施工時(shí)間，盡可能夜間不施工，減小噪間污染，若確需夜間連續(xù)作業(yè)，辦好夜間施工許可證。4、

22、基坑挖好后對周邊用防護(hù)欄桿圍護(hù)，且用警示牌示警，夜間做好安全值班工作。(一) 土方回填施工方案土方回填小型推土機(jī)平鋪碾壓；白由卸汽車?yán)@運(yùn)到位，小型推土機(jī)進(jìn)行鋪攤和碾壓，建筑物兩側(cè)0.5m范圍內(nèi)，采用人工鋪土，蛙夯夯實(shí)。(二) 土方回填控制鋪土厚度不允許超出經(jīng)試驗(yàn)確定的鋪土厚度。在降雨前應(yīng)及時(shí)壓實(shí)作業(yè)面表層松土，并將作業(yè)面作成拱面或坡面以利排水，雨后應(yīng)晾曬或?qū)μ钔撩娴挠倌嗲宄细窈蠓娇衫^續(xù)填筑。在整個(gè)回填過程中，設(shè)置專人保證觀測儀器與測量工作的正常進(jìn)行，并保護(hù)所埋設(shè)的儀器和測量標(biāo)志的完好。(三) 質(zhì)量檢查1、填筑前，對測量后的基槽進(jìn)行基礎(chǔ)面的清理，然后報(bào)專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行回填前的驗(yàn)收，驗(yàn)收合格

23、后方可回填。2、土方填筑時(shí)，對填筑段選派有經(jīng)驗(yàn)的工程技術(shù)人員在現(xiàn)場填筑中進(jìn)行監(jiān)督并密切配合工程師監(jiān)督人員的工作。3、在專業(yè)監(jiān)理工程師檢查后對不合格的回填土，徹底按工程師的指示進(jìn)行返工、修理和補(bǔ)強(qiáng)。6、土方填筑完工后，首先對工程全部填筑部位按國家有關(guān)規(guī)范規(guī)程規(guī)定的有關(guān)內(nèi)容進(jìn)行白檢，白檢合格后報(bào)請工程師進(jìn)行驗(yàn)收。二、木構(gòu)件制作安裝(1) 木構(gòu)件制作前，應(yīng)反復(fù)核對圖紙尺寸，排好杖桿。制作時(shí)應(yīng)嚴(yán)格按照杖桿排好尺寸劃線制作。(2) 柱子制作安裝首先按柱高加后備長度截料，放八掛線，砍八方。放十六方線，砍圓刨光。柱子安裝時(shí)四面對準(zhǔn)中線，吊直，撥正。(3) 各架梁制作按杖桿點(diǎn)好梁總長截料。用鎊斧、刨子將兩肋砍

24、平、刨光。彈出平水線，再彈抬頭線，然后倒楞，做出熊背，按平水線做出楝碗，在中線兩側(cè)按墊板厚度做出口子。最后在梁底十字中線鑿出海眼。各架梁制作尺寸要準(zhǔn)確，楝碗不架碼，海眼大小要合適，安裝時(shí)梁與柱中要對準(zhǔn)。(4) 各種楝制作按杖桿截料，迎頭放十字線八掛線，砍圓刨光，彈出上下中線，做出上下金盤，兩端一端做棒，一端做卯。楝制作時(shí)劃線要準(zhǔn)，棒卯松緊要適度。安裝時(shí)位置要準(zhǔn)，不闖退中線。(5) 木結(jié)構(gòu)所用各種規(guī)格木材要按設(shè)計(jì)斷面尺寸及長度集中配料，盡量避免大材小用。(6) 大木立架時(shí)要用支俄架子俄好大木，屋面蓋瓦及各種墻砌好后方可拆除。三、瓦屋面工程一、分中號隴1、前后坡的分中號壟：首先找出正脊長度方向的中

25、點(diǎn)，然后從兩端扶木盡端往里返兩個(gè)瓦口寬度，并找出第二個(gè)瓦口的中點(diǎn)，即是邊壟的底瓦中，再將這三個(gè)中點(diǎn)平移到前后檐的檐伉儷上釘好五個(gè)瓦口，最后在這些瓦口之間趕排瓦當(dāng)，釘好瓦口木，并將各壟蓋瓦中點(diǎn)，號在正脊扎肩灰背上。2、撒頭的分中號壟：首先量出前后坡的邊壟中點(diǎn)至翼角轉(zhuǎn)角處的距離，以此距離在撒頭中的兩邊，定出撒頭的邊壟底瓦中點(diǎn)，按這三個(gè)中點(diǎn)釘好三個(gè)瓦口，并以這三個(gè)瓦口趕排瓦當(dāng)，最后將各壟蓋瓦的中，平移到上端小紅山附近。二、高度定位甕邊壟、栓定位線在每坡兩端邊壟位置拴線、鋪灰，各甕兩趟底瓦、一趟蓋瓦。披水排山做法的，要下好披水檐，做好梢壟。兩端的邊壟應(yīng)平行，囊(瓦壟的曲線)要一致，邊壟囊要隨屋頂囊。甕

26、完邊壟后應(yīng)調(diào)垂脊，調(diào)完垂脊后再甕瓦。以兩端邊壟蓋瓦壟“熊背”為標(biāo)準(zhǔn)，在正脊、中腰和檐頭位置拴三道橫線，作為整個(gè)屋頂瓦壟的高度標(biāo)準(zhǔn)。三、鋪瓦1、鋪勾滴瓦；2、鋪底瓦：先在楝條上順?biāo)鞣结斈敬獥l，然后在椽條上垂直于水流方向釘掛瓦條，最后蓋瓦。四、屋脊A當(dāng)溝寬度應(yīng)按正脊寬度，正脊兩側(cè)都要捏當(dāng)溝，當(dāng)溝與垂脊里側(cè)底層脊磚交圈。B砌正通脊，兩端正吻之間，拴線鋪灰砌正通脊，脊磚應(yīng)事先經(jīng)過計(jì)算再砌置，找出屋頂中點(diǎn)，以此為中砌脊磚，即龍口，然后向兩邊趕排，要單數(shù)。C扣脊瓦，正脊最后一層砌扣脊瓦。四、青石板地面我公司中標(biāo)后，將立即組織專業(yè)技術(shù)人員編制專項(xiàng)施工方案。五、墻面抹灰1、施工工藝準(zhǔn)備(墻體檢測)基層處理沖

27、筋濕潤墻體分層抹灰2、施工方法(1) 準(zhǔn)備工作除作技術(shù)準(zhǔn)備工作和工具準(zhǔn)備外，還要對墻體作檢測，對有問題的地方打上記號和書面記錄，便于基層處理。(2) 基層處理：先清掃干凈墻表面，對缺棱掉角，先刷107膠水泥漿,用1:3水砂泥漿補(bǔ)缺，并養(yǎng)護(hù)兩天。沖筋：用1:1水泥砂漿沖筋，根據(jù)墻體測試結(jié)果確定筋的厚度，筋設(shè)置在四周和中間，中間為豎筋1/2墻高設(shè)一道橫筋，窗臺等矮墻沖筋1500一道，柱用護(hù)角抹灰代沖筋，沖筋的位置沖筋前刷107膠水泥漿。(3) 抹灰：墻面抹灰提前一天澆水濕潤墻面，在抹灰時(shí)用0.4水灰比泥漿刮一遍，邊刮邊抹底層砂漿。抹完后，用靠尺大致找平，再用木抹掌壓，抹后劃上線槽，待砂漿干至八九成

28、時(shí)，抹中層灰。中層抹灰前，澆水濕潤，抹完中層后，用靠尺從上往下按標(biāo)柱刮平，木抹掌壓抹平整，但表面應(yīng)粗糙，待干到八九成時(shí)抹面層，面層用鋁合金靠尺精確刮平。(4) 抹罩面灰：待中層砂漿干燥到七八成時(shí)進(jìn)行，兩遍成活，并防止露底。抹灰時(shí)應(yīng)按先上后下的順序，趕實(shí)收光，并應(yīng)使用鐵抹子壓一遍，最后應(yīng)再用塑料抹子順抹紋壓光。六、乳膠漆(一)施工準(zhǔn)備1、材料要求：(1) 涂料：乳膠漆。應(yīng)有產(chǎn)品合格證、出廠日期及使用說明。(2) 填充料：大白粉、石膏粉、滑石粉、短甲基纖維素、801膠水、地板黃、紅土子、黑煙子、立德粉等。(3) 顏料：各色有機(jī)或無機(jī)顏料，應(yīng)耐堿、耐光。2、主要機(jī)具：一般應(yīng)備有高凳、腳手板、半截大桶

29、、小油桶、銅絲算、橡皮刮板、鋼片刮板、膩?zhàn)油邪?、小鐵鍬、開刀、膩?zhàn)硬?、砂紙、箸帚、排筆、擦布、棉絲等。3、作業(yè)條件：(1) 墻面應(yīng)基本干燥，基層含水率不得大于10%。(2) 抹灰作業(yè)已全部完成，過墻管道、洞口、陰陽角等應(yīng)提前處理完畢，為確保墻面干燥，各種穿墻孔洞都應(yīng)提前抹灰補(bǔ)齊。(3) 門窗玻璃要提前安裝完畢。(4) 地面已施工完。(二)操作工藝1、工藝流程基層處理修補(bǔ)膩?zhàn)庸文佔(zhàn)邮┩康谝槐槿槟z漆施涂第二遍乳膠漆2、基層處理：首先將墻面等基層上起皮、松動(dòng)及鼓包等清除鑿平，將殘留在基層表面上的灰塵、污垢、濺沫和砂漿流痕等雜物清除掃凈。3、修補(bǔ)膩?zhàn)樱河盟鄬γ娴然鶎由峡呐龅目影?、縫隙等處分遍找平

30、，干燥后用1號砂紙將凸出處磨平，并將浮塵等掃凈。4、刮膩?zhàn)樱汗文佔(zhàn)拥谋閿?shù)可由基層或墻面的平整度來決定，本工程設(shè)計(jì)滿刮一遍，找補(bǔ)兩遍。具體操作方法為：第一遍用膠皮刮板橫向滿刮，一刮板緊接著一刮板，接頭不得留槎，每刮一刮板最后收頭時(shí)，要注意收的要干凈利落。干燥后用1號砂紙磨，將浮膩?zhàn)蛹鞍噗E磨平磨光，再將墻面清掃干凈。第二遍用膠皮刮板豎向滿刮，所用材料和方法同第一遍膩?zhàn)?，干燥后?號砂紙磨平并清掃干凈。第三遍用膠皮刮板找補(bǔ)膩?zhàn)?，用鋼片刮板滿刮膩?zhàn)?，將墻面等基層刮平刮光，干燥后用?xì)砂紙磨平磨光，注意不要漏磨或?qū)⒛佔(zhàn)幽ゴ?、施涂第一遍乳膠漆：先將墻面清掃干凈，再用布將墻面粉塵擦凈。乳膠漆一般用排筆涂刷

31、，使用新排筆時(shí)，注意將活動(dòng)的排筆毛理掉。乳膠漆使用前應(yīng)攪拌均勻，適當(dāng)加水稀釋，防止頭遍涂料施涂不開。干燥后復(fù)補(bǔ)膩?zhàn)?，待?fù)補(bǔ)膩?zhàn)痈稍锖笥蒙凹埬ス?，并清掃干凈?、施涂第二遍乳膠漆：操作要求同第一遍，使用前要充分?jǐn)嚢?，如不很稠，不宜加水或盡量少加水，以防露底。漆膜干燥后，用細(xì)砂紙將墻面小疙瘩和排筆毛打磨掉，磨光滑后清掃干凈。7、施涂第三遍乳膠漆：操作要求同第二遍乳膠漆。由于乳膠漆膜干燥較快，應(yīng)連續(xù)迅速操作，涂刷時(shí)從一頭開始，逐漸涂刷向另一頭，要注意上下順?biāo)⒒ハ嚆暯樱笠慌殴P緊接前一排筆，避免出現(xiàn)干燥后再處理接頭。(三) 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)1、保證項(xiàng)目：(1) 油漆涂料工程等級和材料品種、顏色應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求和

32、有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。(2) 油漆涂料工程嚴(yán)禁脫皮、漏刷和透底。(四) 成品保護(hù)1、施涂前應(yīng)首先清理好周圍環(huán)境，防止塵土飛場，影響涂料質(zhì)量。2、最后一遍涂料施涂完后，室內(nèi)空氣要流通，預(yù)防漆膜干燥后表面無光或光澤不足。3、涂料未干前，不應(yīng)打掃室內(nèi)地面，嚴(yán)防灰塵等沾污墻面涂料。第七章質(zhì)量管理體系與措施第一節(jié)質(zhì)標(biāo)本工程施工質(zhì)量目標(biāo)：一次驗(yàn)收合格，爭創(chuàng)“優(yōu)良”工程。為此，我公司各級領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)職能部門及項(xiàng)目經(jīng)理部全體人員將對本工程質(zhì)量高度重視。在總結(jié)類似工程施工經(jīng)驗(yàn)之上，繼續(xù)堅(jiān)持“質(zhì)量第一、信譽(yù)至上”的原則，運(yùn)用科學(xué)的管理方法，制定嚴(yán)格的質(zhì)量控制措施，大力采用新技術(shù)、新工藝和新材料，做到精心組織、精心施工，將

33、本工程建成優(yōu)良工程，讓業(yè)主滿意。第二節(jié)質(zhì)雖管理機(jī)構(gòu)公司堅(jiān)決貫徹“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”的方針，牢固樹立“預(yù)防為主”的思想。在施工過程中，通過各種形式，加強(qiáng)對參建職工的教育，不斷提高工作責(zé)任心和質(zhì)量意識，對質(zhì)量問題堅(jiān)決執(zhí)行“三不放過”和一票否決制度精心組織、精心施工，確保工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良。建立以公司總工程師為首的質(zhì)量管理體系，全面控制施工項(xiàng)目的工程質(zhì)量。為了充分發(fā)揮質(zhì)量管理體系的作用，保證工程質(zhì)量優(yōu)良，協(xié)調(diào)公司部門與項(xiàng)目經(jīng)理部的關(guān)系，成立公司領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目有關(guān)人員參加的本工程施工質(zhì)量控制小組。質(zhì)m管理機(jī)構(gòu)成員：機(jī)械員責(zé)任工長內(nèi)業(yè)技術(shù)員質(zhì)安員計(jì)量員材料員各作業(yè)班組長第三節(jié)質(zhì)雖方針一、質(zhì)量目標(biāo)確保質(zhì)量等級

34、“一次性驗(yàn)收合格”。我們對單位工程的分部工程進(jìn)行目標(biāo)分解，以加強(qiáng)施工過程中的質(zhì)量控制，確保分部、分項(xiàng)工程合格的目標(biāo)，從而順利實(shí)現(xiàn)工程的質(zhì)量目標(biāo)。我公司將以先進(jìn)的技術(shù)，程序化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的管理，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，精心組織、精心施工，以ISO9002質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系為管理依托，以恢復(fù)原貌，結(jié)構(gòu)穩(wěn)定可靠為主，實(shí)現(xiàn)我公司對業(yè)主的承諾。二、質(zhì)量方針:質(zhì)量為本，狠抓管理，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，用工作質(zhì)量促進(jìn)工程質(zhì)量，科學(xué)管理，精心施工，為企業(yè)贏得良好的社會信譽(yù)和經(jīng)濟(jì)效益，為業(yè)主提供滿意產(chǎn)品和服務(wù)。第四節(jié)質(zhì)雖管理體系一、項(xiàng)目組織體系與崗位職責(zé)根據(jù)項(xiàng)目組織體系圖，建立項(xiàng)目崗位責(zé)任和質(zhì)量監(jiān)督制度，明確分工職責(zé)，落實(shí)施工

35、質(zhì)量控制責(zé)任，各崗位負(fù)其職，定期對項(xiàng)目各級管理人員進(jìn)行考核，并與獎(jiǎng)金直接掛鉤，獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)、督促后進(jìn)。二、建立完善的項(xiàng)目質(zhì)量保證體系建立由公司宏觀控制，項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，總工程師策劃、組織實(shí)施、現(xiàn)場經(jīng)理中間控制，專業(yè)質(zhì)量檢查員檢查和監(jiān)控的管理系統(tǒng)，形成從項(xiàng)目經(jīng)理部到各作業(yè)班組的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。三、總部質(zhì)量保證部對項(xiàng)目的服務(wù)控制在本項(xiàng)目開工之初，質(zhì)量保證部對項(xiàng)目有關(guān)管理人員進(jìn)行創(chuàng)優(yōu)及對ISO9002質(zhì)量管理體系和ISO14001環(huán)境管理體系項(xiàng)目有關(guān)管理人員進(jìn)行創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃、質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃、質(zhì)量計(jì)劃、環(huán)境管理計(jì)劃。在項(xiàng)目施工過程中，由技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量檢查員、傳統(tǒng)工匠技術(shù)指導(dǎo)及時(shí)跟蹤本項(xiàng)目的質(zhì)量情況，對項(xiàng)目質(zhì)量進(jìn)行

36、考核，同時(shí)促進(jìn)本項(xiàng)目同公司其它創(chuàng)優(yōu)項(xiàng)目的交流，必要時(shí)將對本工程進(jìn)行現(xiàn)場協(xié)助和指導(dǎo)，確保本工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。四、勞務(wù)素質(zhì)保證本工程擬選擇具有一定資質(zhì)、信譽(yù)好和我司長期合作的施工隊(duì)伍參與本工程的施工，同時(shí)我公司有一套對施工隊(duì)伍完整的管理、培訓(xùn)和考核制度，從根本上保證項(xiàng)目所需勞動(dòng)者的素質(zhì)，從而為工程質(zhì)量目標(biāo)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。完全采用傳統(tǒng)工藝方法制作和安裝屋面、木結(jié)構(gòu)等各分項(xiàng)工程。第五節(jié)質(zhì)雖管理制度一、全面培訓(xùn)制度1、進(jìn)行質(zhì)量意識的教育增強(qiáng)全體員工的質(zhì)量意識是創(chuàng)精品工程的首要措施。工程開工前將針對工程特點(diǎn)，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門編寫本項(xiàng)目的質(zhì)量意識教育計(jì)劃。計(jì)劃內(nèi)容包括公司質(zhì)量方針、項(xiàng)目質(zhì)

37、量目標(biāo)、項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、技術(shù)法規(guī)、傳統(tǒng)做法和國家質(zhì)量驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn)等。通過教育提高各類管理人員與施工人員的質(zhì)量意識，并貫穿到實(shí)際工作中去，以確保項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃的順利實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目各級管理人員的質(zhì)量文物保護(hù)意識教育。由項(xiàng)目經(jīng)理部總工程師及現(xiàn)場經(jīng)理負(fù)責(zé)組織教育；參與施工的各人員由項(xiàng)目質(zhì)量檢查員，組織進(jìn)行教育；施工操作人員由各片區(qū)施工員、質(zhì)量檢查員、傳統(tǒng)工藝工匠組織教育，現(xiàn)場責(zé)任工程師及專業(yè)監(jiān)理工程師要對勞務(wù)方進(jìn)行教育的情況予以監(jiān)督與檢查。2、加強(qiáng)對勞務(wù)的培訓(xùn)勞務(wù)是直接的操作者，只有他們的管理水平和技術(shù)實(shí)力提高了，工程質(zhì)量才能達(dá)到既定的目標(biāo)，因此要著重對勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和質(zhì)量教育，幫助勞務(wù)提高管理水平。項(xiàng)目對

38、勞務(wù)班組長及主要施工人員，按不同專業(yè)進(jìn)行技術(shù)、工藝、質(zhì)量綜合培訓(xùn)，未經(jīng)培訓(xùn)或培訓(xùn)不合格的勞務(wù)隊(duì)伍不允許進(jìn)場施工。項(xiàng)目將責(zé)成勞務(wù)建立責(zé)任制，并將項(xiàng)目的質(zhì)量保證質(zhì)量體系貫徹落實(shí)到各白施工質(zhì)量管理中，并督促其對各項(xiàng)工作落實(shí)。二、對材料供應(yīng)商的選擇和物資的進(jìn)場管理制度施工階段建筑物木材材質(zhì)的選擇，磚、瓦的選擇，材料加工和供應(yīng)商的確定，原材及加工成品的采用；以產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)良、材料價(jià)格合理、施工成品質(zhì)量優(yōu)良為標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)要建立材料分供方的檔案庫，并對其進(jìn)行考核評價(jià)，從中選定出信譽(yù)最好的材料供方。材料、半成品及成品進(jìn)場要按規(guī)范、圖紙、材料規(guī)格和施工要求嚴(yán)格檢驗(yàn)，不合格的立即退貨。材料進(jìn)場后，對材料的堆放要按照材

39、料性能、廠家要求進(jìn)行規(guī)劃，對于易燃、易爆材料要單獨(dú)存放。三、其它施工管理制度(1) 1、質(zhì)量例會制度每周生產(chǎn)例會質(zhì)量講評項(xiàng)目經(jīng)理部將每周召開一次生產(chǎn)例會，現(xiàn)場經(jīng)理質(zhì)量講評放在例會的重要議事議程上，除布置生產(chǎn)任務(wù)外，還要對上周工地質(zhì)量動(dòng)態(tài)作一作全面的總結(jié)，指出施工中存在的質(zhì)量問題以及解決這些問題的措施。并形成會議記要，以便在召開下周例會時(shí)逐項(xiàng)檢查執(zhí)行情況。對執(zhí)行好的勞務(wù)單位進(jìn)行口頭表彰，對執(zhí)行不力者要提出警告，并限期整改。對工程質(zhì)量表現(xiàn)差勞務(wù)單位，項(xiàng)目可與業(yè)主商議后與考慮解除合同，勒令退場。(2) 每周質(zhì)量例會由項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量檢查員主持，參與項(xiàng)目施工的所有分承包行政領(lǐng)導(dǎo)及技術(shù)負(fù)責(zé)人參加。首先由參

40、與項(xiàng)目施工的分承包方匯報(bào)周來，施工項(xiàng)目的質(zhì)量情況，質(zhì)量體系運(yùn)行情況，質(zhì)量上存在的問題及解決問題的辦法，以及需要項(xiàng)目經(jīng)理部協(xié)助配合事宜。項(xiàng)目質(zhì)量檢查員要認(rèn)真地聽取他們的匯報(bào)，分析上周質(zhì)量活動(dòng)中存在的不足或問題。與會者共同商討解決質(zhì)量問題所應(yīng)采取的措施，會后予以貫徹執(zhí)行。每次會議都要作好例會紀(jì)要，分發(fā)與會者，作為下周例會檢查驗(yàn)收情況的依據(jù)。第六節(jié)質(zhì)雖保證措施一、技術(shù)保證措施所有分部分項(xiàng)工程均要嚴(yán)格按照施工設(shè)計(jì)圖施工，施工中必須遵守和執(zhí)行國家現(xiàn)行有關(guān)施工驗(yàn)收規(guī)范、傳統(tǒng)工藝施工標(biāo)準(zhǔn)以及設(shè)計(jì)要求，遵守上級部門制定的質(zhì)量保證措施，按優(yōu)質(zhì)工程進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施管理、技術(shù)管理和軟件資料管理。根據(jù)本工程特點(diǎn)，擬定

41、以下質(zhì)量保證措施。1、施工前，項(xiàng)目技術(shù)人員應(yīng)認(rèn)真熟悉圖紙，了解當(dāng)?shù)仫L(fēng)土人情，建筑結(jié)構(gòu)情況，了解傳統(tǒng)施工工藝，了解設(shè)計(jì)意圖，搞好圖紙會審，掌握修建內(nèi)容，將圖中的問題及時(shí)解決在施工之前，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工責(zé)任工長應(yīng)向操作班組進(jìn)行傳統(tǒng)工藝施工要求、技術(shù)操作要點(diǎn)和操作方法書面交底，堅(jiān)持“三檢制度”即白檢、互檢、交接檢，以分項(xiàng)質(zhì)量保分部質(zhì)量，以分部質(zhì)量保工程質(zhì)量。2、施工中嚴(yán)格與質(zhì)檢、監(jiān)理部門配合，所有進(jìn)場材料必須經(jīng)檢查驗(yàn)收合格后方可使用。3、施工中發(fā)現(xiàn)與實(shí)際不相符的情況，應(yīng)在施工前及時(shí)提出，由設(shè)計(jì)單位解決，不得隨意更改，若需作修改，應(yīng)由業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理及施工共同研究確定，并辦理有關(guān)手續(xù)后方可進(jìn)行修改

42、。4、為確保工程質(zhì)量，凡本工程采用的建筑材料應(yīng)符合有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。5、木結(jié)構(gòu)構(gòu)件應(yīng)采用負(fù)荷設(shè)計(jì)要求的材料，木材不得臨時(shí)烘烤，含水率不大于12%-18%。木結(jié)構(gòu)部分，應(yīng)進(jìn)行防火處理，刷兩層防火劑。二、原材料質(zhì)量保證措施1、對原材料材質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格把關(guān)。材料員對原材料、成品和半成品應(yīng)先檢驗(yàn)后收料，不合格的材料不準(zhǔn)進(jìn)場。2、對磚、瓦的強(qiáng)度、形狀規(guī)格應(yīng)進(jìn)行檢查，應(yīng)符合屋面和砌體的要求。3、各種不同類型、不同型號的材料分類堆放整齊。三、施工過程技術(shù)保證措施1、堅(jiān)持按程序合理組織施工，做到緊張有序，忙而不亂。上道工序未檢查合格，不得作下道工序。2、堅(jiān)持“三檢”制度，實(shí)行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，獎(jiǎng)罰分明，對不合格工程，堅(jiān)決推倒

43、重做第八章資源配備計(jì)劃第一節(jié)勞動(dòng)力計(jì)劃一、勞動(dòng)力的實(shí)施1、對進(jìn)入現(xiàn)場的施工隊(duì)伍進(jìn)行嚴(yán)格的資格審查，施工班組必須配備兼職質(zhì)檢員和安全員。2、對已進(jìn)場的隊(duì)伍實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，勞動(dòng)力由項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)一安排，綜合施工員現(xiàn)場協(xié)調(diào)，不允許任何人其擅白擴(kuò)充和隨意抽調(diào)，以確保施工隊(duì)伍的素質(zhì)和人員相對穩(wěn)定。3、未經(jīng)項(xiàng)目部質(zhì)量、安全培訓(xùn)的操作工人，一律不允許上崗。4、加強(qiáng)對勞務(wù)單位的管理，凡進(jìn)場的勞務(wù)單位必須配備有專職協(xié)調(diào)、質(zhì)量、安全的管理人員。二、勞動(dòng)力計(jì)劃不同施工階段的勞動(dòng)力配置計(jì)劃詳見附表三。三、勞動(dòng)力組織和管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)裝飾修復(fù)、收尾階段勞動(dòng)力的組織和管理，是直接影響工程能否順利完成的一個(gè)關(guān)鍵，為此將采取以下幾點(diǎn)

44、措施：1、施工現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理及主辦工長做到全盤考慮，認(rèn)真學(xué)習(xí)和研究施工圖紙，領(lǐng)會設(shè)計(jì)意圖，擬定出本工程各階段施工所需投入的人力什么時(shí)間進(jìn)場、什么時(shí)間退場。2、做到心中有數(shù)，減少盲目性，以免造成不應(yīng)有的人員緊缺或浪費(fèi)現(xiàn)象。3、使用勞動(dòng)力，實(shí)行競爭上崗，防止出工不出力和消極返工現(xiàn)象發(fā)生。4、對已完成的成品進(jìn)行保護(hù)人人有責(zé)，防止已完工的部位被損壞和污染。同各分包單位緊密配合，組織保護(hù)監(jiān)督人員進(jìn)行巡視檢查。第二節(jié)材料供應(yīng)措施一、材料方面1、各階段施工半月前，現(xiàn)場材料組，尤其是采購人員需與甲方一起落實(shí)好廠家貨源，采用“貨比三家”即比質(zhì)、比價(jià)、比服務(wù)的原則進(jìn)行采購，特別是結(jié)構(gòu)所用水泥采用大廠生產(chǎn)的材料，確保

45、工程質(zhì)量。如有困難時(shí)可與公司直接聯(lián)系，通過多種渠道解決供應(yīng)。2、砂、石、磚等地材受季節(jié)性變化經(jīng)常影響正常施工，根據(jù)市場供需變化規(guī)律和地材需要時(shí)間與數(shù)量，項(xiàng)目部在地材豐產(chǎn)期內(nèi)根據(jù)施工需用數(shù)量，盡可能儲備多一些，以便順利渡過地材低產(chǎn)期。3、現(xiàn)場材料、半成品的貯備量應(yīng)比實(shí)際需用量多一些。4、材料采購前須經(jīng)業(yè)主簽證認(rèn)可后方可采購，并按規(guī)定提供材料質(zhì)量證明書、合格證書以保證質(zhì)量。二、機(jī)具、設(shè)備方面1、施工階段的機(jī)具，根據(jù)所提需用量計(jì)劃，再附加一定的備用量。2、現(xiàn)場設(shè)置施工機(jī)具設(shè)備，管、用、養(yǎng)、修專人負(fù)責(zé)及搶修。3、機(jī)具設(shè)備表：詳見附表一。第九章安全、環(huán)境保護(hù)施工措施第一節(jié)管理框架一、管理目標(biāo)我們將依據(jù)I

46、SO115001-(1996)環(huán)境管理標(biāo)準(zhǔn)和我公司環(huán)保手冊，建立環(huán)境管理體系，制定環(huán)境方針、環(huán)境目標(biāo)和環(huán)境指標(biāo)，配備相應(yīng)的資源，遵守法規(guī)，預(yù)防污染，節(jié)能減廢，實(shí)現(xiàn)施工與環(huán)境的和諧，達(dá)到環(huán)境管理標(biāo)準(zhǔn)的要求，確保施工對環(huán)境的影響最小，并最大限度地達(dá)到施工環(huán)境的美化，選擇功能型、環(huán)保型、節(jié)能型的工程材料設(shè)備，不僅在施工過程中達(dá)到環(huán)保要求，而且要確保本工程成為使用功能完備的綠色建筑。認(rèn)真貫徹執(zhí)行建設(shè)部、省、市關(guān)于施工現(xiàn)場文明施工管理的各項(xiàng)規(guī)定。使施工現(xiàn)場成為干凈、整潔、安全和合理的文明工地。鑒于本工程的特殊性，我們將重點(diǎn)控制和管理現(xiàn)場布置、監(jiān)建規(guī)劃、現(xiàn)場文明施工、大氣污染、對水污染、噪音污染、廢棄物管

47、理、資源的合理使用以及環(huán)保節(jié)約型材料設(shè)備的選用等。在制定控制措施時(shí)，考慮對企業(yè)形象的影響、環(huán)境影響的范圍、影響程度、發(fā)生頻次、社區(qū)關(guān)注程度、法規(guī)符合性、資源消耗、可節(jié)約程度以及對材料設(shè)備對建筑環(huán)保節(jié)能的效果等。二、組織保證1、在項(xiàng)目經(jīng)理部建立環(huán)境保護(hù)體系，明確體系中各崗位的職責(zé)和權(quán)限，建立并保持一套工作程序，對所有參與體系工作的人員進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)。2、本工程施工現(xiàn)場必須嚴(yán)格按照公司環(huán)保手冊和現(xiàn)場管理規(guī)定進(jìn)行管理，項(xiàng)目經(jīng)理部成立2人左右的場容清潔隊(duì)，每天負(fù)責(zé)內(nèi)外的清理、保潔，灑水降塵等工作。三、工作制度1、每周召開一次“施工現(xiàn)場文明施工和環(huán)境保護(hù)”工作例會，總結(jié)前一階段的施工現(xiàn)場文明施工和環(huán)境保

48、護(hù)管理情況，布置下一階段的施工文明施工和環(huán)境保護(hù)管理工作。2、建立并執(zhí)行施工現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)管理檢查制度。每周組織一次由各專業(yè)施工單位的文明施工和環(huán)境保護(hù)管理負(fù)責(zé)人參加的聯(lián)合檢查，對檢查中所發(fā)現(xiàn)的問題，開出“隱患問題通知單”，各專業(yè)施工單位在收到“隱患問題通知單”后，應(yīng)根據(jù)具體情況，定時(shí)間、定人、定措施予以解決，我司項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)部門應(yīng)監(jiān)督落問題的解決情況。第二節(jié)安全管理一、管理目標(biāo)1、在施工中，始終貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)工作方針，認(rèn)真執(zhí)行國務(wù)院、建設(shè)部、省市及地區(qū)關(guān)于建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)工作納入施工組織設(shè)計(jì)和施工管理計(jì)劃，使安全生產(chǎn)工作與生產(chǎn)任務(wù)緊密結(jié)合，保證施工人員在生產(chǎn)過程中的

49、安全與健康，嚴(yán)防各類事故發(fā)生。2、強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，通過組織落實(shí)、責(zé)任到人、定期檢查、認(rèn)真整改，杜絕死亡事故，確保無重大工傷事故，嚴(yán)格控制輕傷頻率在千分之六以內(nèi)?，F(xiàn)場管理嚴(yán)格按照建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)JSJ5999執(zhí)行。3、本工程施工中，要重點(diǎn)加強(qiáng)邊坡等的施工安全，確保萬無一失。二、組織管理1、成立由項(xiàng)目經(jīng)理為首的各施工管理人員、班組長組成的“安全生產(chǎn)管理小組”，組織領(lǐng)導(dǎo)施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)管理工作。2、項(xiàng)目經(jīng)理主要負(fù)責(zé)與各施工負(fù)責(zé)人簽定安全生產(chǎn)責(zé)任書，使安全生產(chǎn)工作責(zé)任到人，層層負(fù)責(zé)。三、管理制度1、半月召開一次“安全生產(chǎn)管理委員會”工作例會，總結(jié)前一階段的安全生產(chǎn)情況，布置下一階段的安全生產(chǎn)工

50、作。2、各分包施工單位在組織施工過程中，必須保證做到有本單位的施工人員施工作業(yè)，就必須有本單位領(lǐng)導(dǎo)在現(xiàn)場值班，不得空崗、失控。3、嚴(yán)格執(zhí)行施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理的技術(shù)方案和措施，在執(zhí)行中發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時(shí)向有關(guān)部門匯報(bào)。更改方案和措施時(shí)，應(yīng)經(jīng)原設(shè)計(jì)方案的技術(shù)主管部門領(lǐng)導(dǎo)審批簽字后實(shí)施，否則任何人不得擅白更改方案和措施。4、建立并堅(jiān)決貫徹安全生產(chǎn)技術(shù)交底制度，要求各施工項(xiàng)目必須有書面安全交底，安全技術(shù)交底必須具有針對性，并有交底人與被交底人簽字。5、建立并堅(jiān)決貫徹班前安全生產(chǎn)講話制度。6、建立并執(zhí)行安全生產(chǎn)檢查制度。由項(xiàng)目經(jīng)理部每半月組織一次由各施工單位安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人參加的聯(lián)合檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的事故

51、隱患問題和違章現(xiàn)象，開出“隱患問題整改通知單”，各施工單位在收到“隱患問題整改通知單”后，應(yīng)根據(jù)具體情況，定時(shí)間、定人、定措施預(yù)以解決，項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)部門應(yīng)監(jiān)督落實(shí)問題的解決情況。若發(fā)現(xiàn)重大不安全隱患問題，檢查組有權(quán)下達(dá)停工指令，待隱患問題排除，并經(jīng)檢查組批準(zhǔn)后方可施工。四、行為控制1、進(jìn)入施工現(xiàn)場的人員必須按規(guī)定戴安全帽，并正確使用。2、凡是從事2米以上無法采用可靠防護(hù)設(shè)施的高處作業(yè)人員，必須系安全帶。安全帶應(yīng)高掛低用，不得低掛高用，操作中應(yīng)防止擺動(dòng)碰撞，避免意外事故發(fā)生。3、參加現(xiàn)場施工的所有特殊工種人員必須持證上崗，并將證件復(fù)印件報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組。五、勞務(wù)用工管理1、各施工人

52、員，必須接受建筑施工安全生產(chǎn)教育，經(jīng)考試合格后方可上崗作業(yè)，未經(jīng)建筑施工安全生產(chǎn)教育或考試不合格者，嚴(yán)禁上崗作業(yè)。2、每日上班前，班組負(fù)責(zé)人，必須召集所轄全體人員，針對當(dāng)天任務(wù)，結(jié)合安全技術(shù)交底內(nèi)容和作業(yè)環(huán)境、設(shè)施、設(shè)備狀況、本隊(duì)人員技術(shù)素質(zhì)、安全意識、白我保護(hù)意識以及思想狀態(tài)，有針對性地進(jìn)行班前安全活動(dòng)，提出具體的注意事項(xiàng)，跟蹤落實(shí)，并做好活動(dòng)記錄。3、強(qiáng)化對外施工人員的管理。用工手續(xù)必須齊全有效，嚴(yán)禁私招亂雇，杜絕違法用工。六、臨時(shí)用電管理1、建立現(xiàn)場臨時(shí)用電檢查制度，按現(xiàn)場臨時(shí)用電管理規(guī)定，對現(xiàn)場的各種線路和設(shè)施進(jìn)行定期檢查和不定期檢查，并將檢查、抽查結(jié)果記錄存檔。2、現(xiàn)場采用雙路供電系

53、統(tǒng)，確保電源供應(yīng)。臨時(shí)配電線路必須按規(guī)范搭設(shè)，架空敷設(shè)的線必須采用絕緣導(dǎo)線，不得采用塑膠軟線，不得成束架空敷設(shè)，也不得沿地面明敷。3、施工機(jī)具、車輛及人員，應(yīng)與內(nèi)、外電線路保持安全距離。達(dá)不到規(guī)范規(guī)定的最小距離時(shí)，必須采用可靠的防護(hù)措施。4、配電系統(tǒng)必須實(shí)行分級配電?，F(xiàn)場內(nèi)所有電閘箱內(nèi)部設(shè)置必須符合有關(guān)規(guī)定，箱內(nèi)電器必須可靠、完好、其選型、定值要符合有關(guān)規(guī)定，開關(guān)電器應(yīng)標(biāo)明用途。電閘箱內(nèi)電器系統(tǒng)統(tǒng)一式樣、統(tǒng)一配制，箱體統(tǒng)一涂桔黃色，并按規(guī)定協(xié)調(diào)圍欄和防護(hù)棚，流動(dòng)箱與上一級電閘箱的聯(lián)接，采用外插聯(lián)接方式。5、獨(dú)立的配電系統(tǒng)必須按部頒標(biāo)準(zhǔn)采用三相五線制的接零保護(hù)系統(tǒng)，非獨(dú)立系統(tǒng)可根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況，

54、采取相應(yīng)的接零保護(hù)方式。各種電氣設(shè)備和電力施工機(jī)械的金屬外殼、金屬支架和底座必須按規(guī)定采取可靠的接零或接地保護(hù)。6、在采用接地和接零保護(hù)方式的同時(shí)，必須設(shè)兩級漏電保護(hù)裝置，實(shí)行分級保護(hù)，形成完整的保護(hù)系統(tǒng)。漏電保護(hù)系統(tǒng)裝置的選擇應(yīng)符合規(guī)定。7、各種高度大于建筑高度的鋼設(shè)施必須按規(guī)定設(shè)避雷裝置。七、消防保衛(wèi)管理1、嚴(yán)格遵守有關(guān)消防、保衛(wèi)方面的法令、法規(guī)，配備專門、兼職的消防保衛(wèi)人員，制定的關(guān)消防保衛(wèi)管理的制度，完善消防設(shè)施，消除事故隱患。2、現(xiàn)場設(shè)有消防管道、消防栓，樓層內(nèi)設(shè)有消防栓，并有專人負(fù)責(zé)，定期檢查，保證完好備用。3、堅(jiān)持現(xiàn)場用火的審批制度，電氣焊工作要有滅火器材，操作崗位上禁止吸煙，對

55、易燃、易爆物品的使用要按規(guī)定執(zhí)行，指定專人設(shè)庫存放，分類管理。4、新工人進(jìn)場要和安全教育一起進(jìn)行防火教育，重點(diǎn)工作設(shè)消防保衛(wèi)人員，施工管理現(xiàn)場值班人員晝夜值勤，搞好“四防”工作。5、把消防安全、保衛(wèi)工作在此項(xiàng)目上提高到政治影響的高度上去考慮，現(xiàn)場杜絕任何可能出現(xiàn)的安全隱患，這是我們進(jìn)入現(xiàn)場施工壓倒一切的重要工作。八、安全施工1、建立以施工技術(shù)負(fù)責(zé)人為首的安全生產(chǎn)管理小組，并設(shè)專職安全監(jiān)護(hù)，對工地現(xiàn)場的各部位、樓層的安全設(shè)施進(jìn)行日常檢查、整改。2、在施工過程中，加強(qiáng)安全知識學(xué)習(xí)，提高安全意識，明確施工人員安全職責(zé)，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理和上崗前的安全交底工作，使安全工作深入人心，落實(shí)到每個(gè)施工工序上。3、

56、電氣、機(jī)械設(shè)備的施工生產(chǎn)必須按各白的施工規(guī)程進(jìn)行，班組長必須負(fù)責(zé)帶頭實(shí)施，現(xiàn)場施工員、安全員負(fù)責(zé)監(jiān)督，使工程走上安全生產(chǎn)的正常軌道。4、現(xiàn)場用電必須按施工現(xiàn)場臨時(shí)用電規(guī)范實(shí)行三相五線制系統(tǒng)配置和布線。實(shí)行兩級保護(hù)，配電房應(yīng)晝夜值班。各種開關(guān)箱都應(yīng)有防雨、防潮、防塵等措施。第三節(jié)治安、環(huán)保施工管理一、管理目標(biāo)鑒于本工程的特殊性，我們將重點(diǎn)控制和管理現(xiàn)場布置、施工規(guī)劃、現(xiàn)場文明施工、大氣污染、對水污染、噪音污染、廢棄物管理、資源的合理使用，以及環(huán)保節(jié)約型材料設(shè)備的選擇等。在制定控制措施時(shí)，考慮對企業(yè)的形象的影響、環(huán)境影響的范圍、影響程度、發(fā)生頻次、社區(qū)關(guān)注程度、法規(guī)符合性、資源消耗、可節(jié)約程度以及對材料設(shè)備、對建筑環(huán)保節(jié)能的效果等。二、組織保證1、在項(xiàng)目經(jīng)理部建立環(huán)境保護(hù)體系，明確體系中各崗位的職責(zé)和權(quán)限，建立并保持一套工作程序，對所有參加體系工作有工作人員進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)。2、本工程施工現(xiàn)場必須嚴(yán)格按照公司環(huán)保手冊和現(xiàn)場管理規(guī)定進(jìn)行管理，項(xiàng)目經(jīng)理部成立2人組成的場容清潔隊(duì)，每天負(fù)責(zé)對現(xiàn)場內(nèi)外的清理、保潔、灑水降塵等工作。三、