員工績(jī)效管理制度

1、化學(xué)員工績(jī)效管理規(guī)定第一章總那么第一條為不斷挖掘員工潛能，充分調(diào)發(fā)動(dòng)工工作主動(dòng)性和創(chuàng)造性，促進(jìn)員工績(jī)效和企業(yè)績(jī)效的不斷提升，實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)的共同成長(zhǎng)，特制訂本管理規(guī)定。第二條績(jī)效管理目的通過(guò)對(duì)員工的績(jī)效管理到達(dá)以下目的：（一）員工個(gè)人績(jī)效與公司績(jī)效充分結(jié)合，為公司實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略開(kāi)展目標(biāo)提供有效的人力資源保障。（二）不斷挖掘員工的潛力，促進(jìn)員工的職業(yè)成長(zhǎng)和開(kāi)展，以實(shí)現(xiàn)人力資源的持續(xù)增值。（三）為員工的薪酬、獎(jiǎng)懲、崗位調(diào)整、培訓(xùn)等提供根底性信息和依據(jù)。（四）增進(jìn)公司內(nèi)部上、下級(jí)之間的溝通和了解，建立并保持健康有益的上、下級(jí)工作關(guān)系。第三條績(jī)效管理原那么（一）考核公正、操作標(biāo)準(zhǔn)，客觀(guān)的原那么?？?jī)效考核將以

2、事實(shí)為依據(jù)，對(duì)被考核者的任何評(píng)價(jià)都有事實(shí)根據(jù)；（二）開(kāi)放溝通原那么上、下互動(dòng)，過(guò)程管理與目標(biāo)管理為手段，績(jī)效開(kāi)展為導(dǎo)向的原那么；（三）差異性原那么對(duì)不同部門(mén)、不同崗位進(jìn)行績(jī)效評(píng)估時(shí)，要根據(jù)不同的工作內(nèi)容制定貼切的衡量標(biāo)準(zhǔn)，評(píng)估結(jié)果不高平均主義;（四）與企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)管理理念相結(jié)合的原那么；第四條績(jī)效考核的依據(jù)績(jī)效考核的依據(jù)是員工在評(píng)估期內(nèi)工作過(guò)程中的表現(xiàn)和結(jié)果，工作過(guò)程之外的言行不作為績(jī)效評(píng)估的依據(jù)。在績(jī)效考核過(guò)程中，各級(jí)管理者有責(zé)任指導(dǎo)、幫助、幫助，鼓勵(lì)和約束下屬，下屬的工作表現(xiàn)與業(yè)績(jī)同時(shí)也是各級(jí)管理者及小的重要表現(xiàn)被管理者只有通過(guò)個(gè)人的不懈努力，才有可能得到高度評(píng)價(jià)，進(jìn)而享受相應(yīng)的待遇

3、。被管理者有權(quán)了解個(gè)人的績(jī)效考核依據(jù)與績(jī)效評(píng)估結(jié)果。第五條適用范圍本管理規(guī)定適用于公司全體員工第二章績(jī)效管理組織機(jī)構(gòu)、人員及職責(zé)第六條行政管理管理部門(mén)的職責(zé)公司行政管理部負(fù)責(zé)制定并完善公司員工績(jī)效管理規(guī)定及實(shí)施細(xì)那么；提供績(jī)效管理的操作原那么；負(fù)責(zé)對(duì)公司員工績(jī)效管理工作的具體籌劃與推動(dòng)；對(duì)非行政管理部門(mén)的管理人員進(jìn)行有針對(duì)性的績(jī)效管理培訓(xùn)；對(duì)各單位推行員工績(jī)效管理工作進(jìn)行日常的指導(dǎo)、效勞、監(jiān)督與檢查。第七條員工績(jī)效管理責(zé)任人及其職責(zé)（一）各級(jí)管理人員指有下屬的管理者應(yīng)充分理解員工績(jī)效管理的意義和作用，熟練掌握績(jī)效管理技巧和方法，嚴(yán)格按照績(jī)效管理的原那么，對(duì)員工依崗位層次和責(zé)任范圍實(shí)行白上而下的

4、分級(jí)、直線(xiàn)管理，是其直接下屬員工績(jī)效管理的直接責(zé)任人；（二）各級(jí)管理人員對(duì)其直接下屬員工的績(jī)效管理作為其工作內(nèi)容之一，須列入其年度業(yè)績(jī)目標(biāo)中；（三）各部門(mén)經(jīng)理是本部門(mén)員工效管理工作的主要責(zé)任人，對(duì)員工績(jī)效的不斷改善和提升負(fù)主要責(zé)任。其職責(zé)包括規(guī)劃、指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查、評(píng)估和改良本單位的員工績(jī)效管理工作。第三章績(jī)效管理程序和內(nèi)容第八條員工績(jī)效管理程序公司員工的績(jī)效管理必須遵循以下根本程序：一確立員工年度績(jī)效目標(biāo)以及綜合考核指標(biāo)；二制定員工年度學(xué)習(xí)、開(kāi)展方案；三實(shí)施績(jī)效輔導(dǎo)；四進(jìn)行績(jī)效考核及績(jī)效面談；五有效運(yùn)用評(píng)價(jià)結(jié)果；六制定績(jī)效改良方案。第九條績(jī)效考核的內(nèi)容（一）德思想品德、價(jià)值觀(guān)。德是人的道德品

5、質(zhì)，價(jià)值觀(guān)念和職業(yè)操守的綜合表達(dá)。德決定一個(gè)的行為取向-為什么做；行為的強(qiáng)弱-工作的努力程度；以及方式-采用的完成工作的方式和手段；（二）能（專(zhuān)業(yè)技能、素質(zhì)能力）。能是指認(rèn)識(shí)事物和改造事物的能力，在工作中包括動(dòng)手操作能力、認(rèn)識(shí)能力、表達(dá)能力、研究能力、組織指揮能力、協(xié)調(diào)能力，溝通能力、規(guī)劃能力、決策能力、專(zhuān)業(yè)技能、學(xué)習(xí)能力、經(jīng)驗(yàn)運(yùn)用等；（二）勤工作態(tài)度和敬業(yè)精神。勤是指工作態(tài)度和敬業(yè)精神的表現(xiàn)。在日常工作具體表達(dá)在工作的積極性、創(chuàng)造性、主動(dòng)性、努力程度、效勞意識(shí)以及出勤率。對(duì)勤的評(píng)估除了量的衡量還有質(zhì)的評(píng)估，如工作的熱情，團(tuán)隊(duì)合作精神等;（四）績(jī)工作業(yè)績(jī)?？?jī)是指員工的工作業(yè)績(jī)，是各項(xiàng)考核的最終

6、目標(biāo)，包括工作數(shù)量、工作質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)效益、崗位職責(zé)完成率、工作方案完成情況、各項(xiàng)任務(wù)的執(zhí)行情況等；第十條員工績(jī)效目標(biāo)的建立員工的年度績(jī)效目標(biāo)要根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃、部門(mén)年度工作方案、職位說(shuō)明書(shū)等方面內(nèi)容，由員工上級(jí)經(jīng)過(guò)目標(biāo)分解與員工本人共同制定。員工年度績(jī)效目標(biāo)主要包括二個(gè)局部：年度工作業(yè)績(jī)目標(biāo)和工作表現(xiàn)要求工作能力與工作態(tài)度?？?jī)效目標(biāo)內(nèi)容的設(shè)定要具體、有量化考核標(biāo)準(zhǔn)、切合實(shí)際、有時(shí)間限制。原那么上在每年一月份，員工的年度績(jī)效目標(biāo)必須確定；員工崗位調(diào)整后一個(gè)月之內(nèi)，其績(jī)效目標(biāo)必須重新確定。對(duì)部門(mén)經(jīng)理含以上的管理者，其工作業(yè)績(jī)目標(biāo)中必須包括對(duì)下屬的人力資源管理與開(kāi)發(fā)的內(nèi)容，工作表現(xiàn)目標(biāo)中必須包括“政治

7、素質(zhì)一項(xiàng)，并根據(jù)實(shí)際情況由上級(jí)確定權(quán)重。第十一條員工職業(yè)開(kāi)展方案的制定各部門(mén)在確立員工績(jī)效目標(biāo)的同時(shí)，為促進(jìn)員工與企業(yè)的共同提升，為員工提供職業(yè)開(kāi)展的時(shí)機(jī)，為公司培養(yǎng)各崗位的后備力量，要求員工根據(jù)白身情況及開(kāi)展愿望，制定相應(yīng)的職業(yè)開(kāi)展方案、長(zhǎng)期短期開(kāi)展目標(biāo)及相應(yīng)的素質(zhì)能力開(kāi)發(fā)工程。員工上級(jí)對(duì)此認(rèn)可后，必須提供必要的資源保障，并負(fù)責(zé)對(duì)實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)及評(píng)估第十二條績(jī)效輔導(dǎo)績(jī)效管理是一個(gè)持續(xù)的交流過(guò)程。績(jī)效輔導(dǎo)作為員工績(jī)效管理體系的核心貫穿于員工績(jī)效管理的全過(guò)程。管理者與其下屬通過(guò)充分溝通共同確定員工績(jī)效目標(biāo)，并對(duì)績(jī)效目標(biāo)實(shí)施情況進(jìn)行過(guò)程監(jiān)控。管理者需同員工一起對(duì)實(shí)現(xiàn)績(jī)效目標(biāo)過(guò)程中的得失進(jìn)行

8、績(jī)效診斷。對(duì)取得的成績(jī)予以肯定和表?yè)P(yáng)，對(duì)尚存差距進(jìn)行分析，找出原因，設(shè)計(jì)消除差距的工作方案，并評(píng)估問(wèn)題是否解決。管理者應(yīng)始終與員工保持一種合作的關(guān)系，圍繞員工績(jī)效的改善和目標(biāo)的完成進(jìn)行有針對(duì)性的輔導(dǎo)，并對(duì)輔導(dǎo)效果進(jìn)行跟蹤、記錄和反應(yīng)。第十三條績(jī)效考核與面談（一）考核種類(lèi)、時(shí)間每年的考評(píng)次數(shù)為2次。對(duì)新到公司的員工，在前半年原那么上三個(gè)月考評(píng)一次。年度考核在次年1月份完成。（二）考核內(nèi)容考核內(nèi)容主要為員工的業(yè)績(jī)表現(xiàn)和工作表現(xiàn)工作能力與工作態(tài)度兩個(gè)方面。（三）考核者及考核方法考核者原那么上為員工直接上級(jí)?？己藭r(shí)要求員工本人提交白我績(jī)效評(píng)估報(bào)告，其直接上級(jí)根據(jù)員工績(jī)效表現(xiàn)同時(shí)進(jìn)行考核、評(píng)價(jià)。各單位亦

9、可根據(jù)本單位實(shí)際工作特點(diǎn)，制定適合本單位的考核方法。原那么上的考核方法如下上級(jí)評(píng)價(jià)法由主管上級(jí)和部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行評(píng)價(jià)效勞對(duì)象評(píng)價(jià)被考核者的效勞對(duì)象對(duì)其的效勞和工作質(zhì)量進(jìn)行評(píng)價(jià)白我評(píng)價(jià)白我評(píng)估是每一位員工對(duì)白身工作的綜合評(píng)價(jià)目標(biāo)管理方法及公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)經(jīng)過(guò)分解到每一位員工，被考核者的完成情況各級(jí)管理人員需針對(duì)考核結(jié)果同員工進(jìn)行面談，反應(yīng)考核分?jǐn)?shù)確定的理由，在充分肯定員工成績(jī)的同時(shí)幫助尋找差距，制定改善措施。（四）考核結(jié)果的表述與確認(rèn)每次考核結(jié)果的表述都要以定量的形式反映出來(lái)，其中年終總評(píng)要確定等級(jí)，根據(jù)評(píng)分排序區(qū)分為A、B、C三類(lèi)，同時(shí)應(yīng)附有相應(yīng)的文字性表達(dá)和說(shuō)明。年終總評(píng)作為全年績(jī)效考核的結(jié)果。對(duì)年

10、度內(nèi)崗位發(fā)生調(diào)整的員工，其上級(jí)需對(duì)其任職期間的績(jī)效進(jìn)行階段性評(píng)價(jià)。員工階段、年度績(jī)效考核結(jié)果應(yīng)得到員工本人及其直接上級(jí)的主管確實(shí)認(rèn)。如員工對(duì)其上級(jí)主管確認(rèn)的結(jié)果仍有較大分歧，可向公司行政管理部申訴。第十四條考核結(jié)果及運(yùn)用各單位根據(jù)考核結(jié)果將員工分為A、B、C三類(lèi)，比重原那么上為20%、60%、20%。對(duì)于A類(lèi)員工，在薪酬提高、崗位晉升、培訓(xùn)資源分配、榮譽(yù)以及進(jìn)入公司后備人才等方面給予考慮；對(duì)于B類(lèi)員工，通過(guò)制定績(jī)效改良方案以及根據(jù)能力上的差距進(jìn)行必要的培訓(xùn)，使其績(jī)效不斷提升；對(duì)于C類(lèi)員工，可進(jìn)行薪酬下浮或不加薪、崗位必要調(diào)整、限期改良績(jī)效或作辭退處理對(duì)于企業(yè)績(jī)效考核好的單位，可由負(fù)責(zé)人決定是否辭退。第十五條績(jī)效改良方案的制定員工及其上級(jí)根據(jù)員工階段/年度績(jī)效的考核結(jié)果和績(jī)效面談情況共同為員工制定下一階段/年度的績(jī)效改良方案。第四章績(jī)效管理檔案的建立第十六條各部門(mén)白行負(fù)責(zé)本部門(mén)員工績(jī)效管理檔案的建立，并為員工歷次績(jī)效考核結(jié)果作連續(xù)、動(dòng)態(tài)的記錄；負(fù)責(zé)保存員工績(jī)效管理報(bào)告的書(shū)面材料，每次績(jī)效考核后，要將員工的績(jī)效結(jié)果以電子版形式上報(bào)給公司人力資源部。第十七條公司人力資