2022年醫(yī)院加強(qiáng)全成本核算研究

1、醫(yī)院加強(qiáng)全本錢核算研究 摘要：提高醫(yī)療質(zhì)量、降低運(yùn)營本錢是醫(yī)院管理的核心。本文從全本錢核算的意義入手，全方位、多角度地分析和探討醫(yī)院實(shí)現(xiàn)全本錢核算、以及降低經(jīng)營本錢的途徑和方法。 關(guān)鍵詞：醫(yī)院管理;全本錢核算;意義;有效途徑 中圖分類號(hào)：R197.32 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X2021027-000-01 所謂全本錢核算是指，對(duì)市場主體的本錢管理不是簡單而靜態(tài)的本錢核算，而是從不同角度，對(duì)各種本錢進(jìn)展全方位的考察以及全過程的控制。從醫(yī)院來講，從人力資源開展、患者的需求、各科室、各部門的角度去對(duì)待并控制本錢，有利于醫(yī)院走上優(yōu)質(zhì)、高效、低耗的可持續(xù)開展之路。 一、醫(yī)院加強(qiáng)全本錢

2、核算的意義 1.有利于制定合理的醫(yī)療效勞價(jià)格 醫(yī)院的經(jīng)營本錢是醫(yī)療效勞價(jià)格的根底，隨著醫(yī)療市場條件的變化，醫(yī)院效勞價(jià)格過高的社會(huì)現(xiàn)實(shí)已經(jīng)對(duì)民眾的就醫(yī)需求產(chǎn)生了巨大的影響，因此，醫(yī)院作為社會(huì)福利組織，應(yīng)該加強(qiáng)管理，實(shí)現(xiàn)全本錢的有效控制，從而降低藥品、醫(yī)療器材、醫(yī)療咨詢的價(jià)格，而只有這樣，才能夠降低病患的就醫(yī)費(fèi)用，從而解決民眾“看病難，看病貴的問題。 2.有利于建立資源節(jié)約型醫(yī)院 在建立資源解決型社會(huì)的大環(huán)境下，構(gòu)建節(jié)約型醫(yī)院已經(jīng)成為未來醫(yī)院開展的必然選擇。從節(jié)約的角度看，醫(yī)院可以從多方面入手降低經(jīng)營本錢，例如在日常經(jīng)營中提倡節(jié)約用水、用電;在醫(yī)療器械使用的過程中，提高使用效率，合理折舊;在采購中

3、，尋找物美價(jià)廉的供給商，以降低采購本錢等。通過這些方法，可以有效地實(shí)現(xiàn)醫(yī)院的全本錢核算，進(jìn)而使醫(yī)院在保證經(jīng)營效益的同時(shí)，也更加符合社會(huì)開展的要求。 3.有利于提高醫(yī)院的經(jīng)營管理水平 財(cái)務(wù)管理是醫(yī)院內(nèi)部管理的重要內(nèi)容，而全本錢核算是醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的核心局部，由此可見醫(yī)院的本錢核算與控制，是保證其管理質(zhì)量的重要因素。全本錢核算將醫(yī)院的各個(gè)部門都納入到本錢控制中來，這樣一方面加強(qiáng)了醫(yī)院各部門之間的聯(lián)系，有效地推動(dòng)了醫(yī)院的統(tǒng)一管理;另一方面通過本錢核算，各部門之間的聯(lián)系更加深入，而這也保證了醫(yī)院管理措施的有效落實(shí)。 4.有利于提高醫(yī)院的市場競爭力 作為市場的主體，醫(yī)院要想在競爭中保持有利地位就應(yīng)該從本錢

4、核算入手，不斷提高經(jīng)營效益。在新的醫(yī)療改革方案的推動(dòng)下，醫(yī)院不斷推進(jìn)市場化進(jìn)程，這就導(dǎo)致了不同地區(qū)醫(yī)院之間，以及同一地區(qū)不同等級(jí)的醫(yī)院之間的競爭日益劇烈，因此，醫(yī)院只有在全本錢核算的控制下，才能實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)經(jīng)營過程的管理，進(jìn)而保證經(jīng)營效益，提高市場競爭力。 二、醫(yī)院加強(qiáng)全本錢核算的有效途徑 1.建立完善的全本錢核算組織機(jī)構(gòu) 全本錢核算貫穿在醫(yī)院醫(yī)療效勞的整個(gè)過程之中，因此利用完善的組織機(jī)構(gòu)實(shí)現(xiàn)對(duì)各部門、各科室的管理是保證全本錢管理的根底。在建立全本錢核算組織機(jī)構(gòu)的過程中，醫(yī)院首先應(yīng)該建立本錢管理委員會(huì)，以明確各部門在本錢控制中的職責(zé)，并協(xié)調(diào)各部門之間的財(cái)務(wù)關(guān)系;其次，建立輻射整個(gè)醫(yī)院的網(wǎng)絡(luò)管理系

5、統(tǒng)，以保證每個(gè)部門的收入、本錢及效益都能夠清晰、透明，以便于統(tǒng)籌管理;最后，完善本錢數(shù)據(jù)監(jiān)管體系，保證各部門上傳的本錢數(shù)據(jù)真實(shí)可靠，以提高全本錢核算的準(zhǔn)確性。 2.建立完善的人才培訓(xùn)體系 醫(yī)護(hù)人員既是醫(yī)療效勞的提供者，也是全本錢核算的參與者。這些人員雖然擁有專業(yè)的醫(yī)療衛(wèi)生知識(shí)，但是對(duì)于系統(tǒng)的本錢管理和全本錢核算知識(shí)，卻是知之甚少，因此加強(qiáng)對(duì)這些人員的培訓(xùn)，提高其本錢意識(shí)，用本錢理念標(biāo)準(zhǔn)其職業(yè)行為，對(duì)于降低醫(yī)院經(jīng)營本錢具有重要意義。在建立完善的人才培訓(xùn)體系的過程中，醫(yī)院應(yīng)該從理論知識(shí)講授、人才素質(zhì)的培養(yǎng)、培訓(xùn)模式的選擇等方面入手，以提高醫(yī)護(hù)人員節(jié)約醫(yī)療本錢的意識(shí)和能力。 3.實(shí)現(xiàn)對(duì)醫(yī)院資源的合理

6、調(diào)配 合理的資源調(diào)配是提高資源使用率，降低醫(yī)院運(yùn)行本錢的重要手段。從人力資源的調(diào)配上看，醫(yī)院應(yīng)該從提高人力資源的工作積極性出發(fā)，一方面緩解員工工作任務(wù)與工作績效不相匹配的情況，并利用合理的鼓勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)其對(duì)職業(yè)的熱情;另一方面建立嚴(yán)格的編制體制，利用競爭上崗等方式，推發(fā)動(dòng)工不斷提高工作效率和工作質(zhì)量。從設(shè)備的使用效率來看，醫(yī)院應(yīng)該完善對(duì)設(shè)備信息的管理，同時(shí)建立醫(yī)療設(shè)備檢修機(jī)制，以延長其折舊期，提高使用效率，降低購置本錢。 4.建立完善的物資管理體制 在完善物資管理體制的過程中，醫(yī)院首先要制定合理的采購方案，并利用統(tǒng)一采購的方式，選擇市場信譽(yù)度高、價(jià)格合理的供給商，以有效降低采購本錢;其次，標(biāo)準(zhǔn)

7、物資管理流程，在完成采購后要及時(shí)進(jìn)展入賬管理，同時(shí)標(biāo)準(zhǔn)物資的出入庫制度，并做好定期的清點(diǎn)與核算;再次，加強(qiáng)對(duì)一次性注射器、繃帶等低值易耗品的管理，以確保各科室本錢核算的準(zhǔn)確無誤;最后，加強(qiáng)對(duì)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的考量，并保證物資管理能夠有效地保證醫(yī)院的經(jīng)營效益。 5.實(shí)現(xiàn)對(duì)醫(yī)院日常經(jīng)營的動(dòng)態(tài)化管理 在全本錢核算理論的指導(dǎo)下，醫(yī)院要想實(shí)現(xiàn)日常經(jīng)營的動(dòng)態(tài)化管理首先要選擇有效的經(jīng)營管理工具，將醫(yī)院的長期經(jīng)營目標(biāo)、短期經(jīng)營效益以及個(gè)人績效相聯(lián)系，以調(diào)發(fā)動(dòng)工的工作熱情;第二，優(yōu)化就醫(yī)流程，提高效勞質(zhì)量，并從細(xì)節(jié)入手降低醫(yī)院日常經(jīng)營本錢;第三，利用工作方案標(biāo)準(zhǔn)醫(yī)護(hù)人員的日常工作行為，同時(shí)有效地監(jiān)視其日常工作中可能出現(xiàn)

8、的浪費(fèi)情況，并利用適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)懲制度，提高其本錢意識(shí);第四，落實(shí)日常費(fèi)用清單，明確收費(fèi)工程以及收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，并利用嚴(yán)格的審查制度確保每項(xiàng)費(fèi)用都與病患的病情以及醫(yī)院的財(cái)務(wù)規(guī)定相符合;第五，落實(shí)互查監(jiān)視體制，即在一項(xiàng)費(fèi)用產(chǎn)生后，相關(guān)科室的醫(yī)護(hù)人員要對(duì)工程收費(fèi)內(nèi)容進(jìn)展仔細(xì)核查，然后在將其提交收費(fèi)處進(jìn)展二次核查，最后再向患者出示清單，以確保本錢數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確無誤。 三、結(jié)論 總之，隨著市場經(jīng)濟(jì)的開展，以及醫(yī)療改革的深入，醫(yī)院面臨的競爭和挑戰(zhàn)日趨劇烈。全本錢核算是醫(yī)院管理的主要內(nèi)容，加強(qiáng)全本錢核算是保證醫(yī)院效勞水平，提高管理質(zhì)量的重要途徑。因此，我們必須要認(rèn)真研究全本錢核算理論，進(jìn)一步開展和完善全本錢管理體系，最大限度地優(yōu)化和挖掘醫(yī)療衛(wèi)生資源的潛力，努力實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的雙贏。 參考文獻(xiàn)： 1謝曼霞.加強(qiáng)本錢核算管理提高醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益J.現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2021 ，12：186-187. 2周好楊，任曉敏，楊捷，唐榮高，羅志勇.淺談醫(yī)院全本錢核算的認(rèn)識(shí)和思考J.生物醫(yī)學(xué)工程學(xué)進(jìn)展，2021，02：117-119. 3唐亞明.如何加強(qiáng)醫(yī)院本錢核算管理工作J.財(cái)經(jīng)界學(xué)術(shù)版，2021，14：11