團(tuán)隊(duì)文化建立和激勵(lì)方案

1、團(tuán)隊(duì)文化建立和激勵(lì)方案前言：為了豐富員工的業(yè)余文化生活，也為了建立良好的企業(yè)文化，體現(xiàn)企業(yè)的人文主義，讓員工在工作之余更好的得到放松，舒緩工作壓力，調(diào)節(jié)工作情緒；以此達(dá)到團(tuán)隊(duì)的高效運(yùn)作。故建議增加各種文化活動(dòng)和團(tuán)隊(duì)激勵(lì)方案?，F(xiàn)狀：由于前期因?yàn)楦鞣N活動(dòng)和激勵(lì)機(jī)制較少，公司上下各級(jí)溝通不夠暢通，和某些客觀原因存在，導(dǎo)致員工對(duì)公司的信賴程度和歸屬感不夠強(qiáng)烈。也讓團(tuán)隊(duì)在一定程度上缺乏一定的凝聚力，主動(dòng)性，思考性。而大部分員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)有待提高，增強(qiáng)歸屬感和團(tuán)隊(duì)榮辱觀念。實(shí)施目的：為了建立更加和諧的團(tuán)隊(duì)氛圍，同時(shí)也是為了營(yíng)造一個(gè)積極向上，良性競(jìng)爭(zhēng)的工作環(huán)境，讓每個(gè)人都充滿活力，朝氣，熱情；讓每個(gè)人都能夠

2、各司其職，兢兢業(yè)業(yè)，更好的發(fā)揮工作。讓團(tuán)隊(duì)產(chǎn)生強(qiáng)大的凝聚力，協(xié)作力，讓每個(gè)人都從根到質(zhì)的改變，以形成富有思考性，主動(dòng)性，配合性的高效團(tuán)隊(duì)。讓大家能夠真正團(tuán)結(jié)在一起，眾志成城，一榮俱榮。1. 關(guān)于團(tuán)隊(duì)氛圍營(yíng)造銷(xiāo)售部每月最少組織一次團(tuán)隊(duì)活動(dòng)。（包括：聚餐，ktv,看電影，羽毛球比賽，乒乓球比賽，戶外拓展，游泳，爬山，野炊，燒烤之類(lèi)。）以豐富團(tuán)隊(duì)的業(yè)務(wù)文化生活，讓員工感受到企業(yè)的愛(ài)心。2. 銷(xiāo)售部每月提供2000-3000的活動(dòng)經(jīng)費(fèi)（主要用于員工的獎(jiǎng)勵(lì)和激勵(lì)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)）。銷(xiāo)售部每月最少兩次次茶話會(huì)議（溝通感情，分析問(wèn)題和提出建議）。具體獎(jiǎng)勵(lì)細(xì)節(jié)如下：1. 每個(gè)月簽單業(yè)績(jī)第一名獎(jiǎng)勵(lì)300。2. 當(dāng)月出

3、勤為30天或者31天者獎(jiǎng)勵(lì)全勤獎(jiǎng)勵(lì)100.3. 外圍拓展開(kāi)發(fā)客戶并成交一組獎(jiǎng)勵(lì)100/套，當(dāng)月完成銷(xiāo)售經(jīng)理下達(dá)的銷(xiāo)售任務(wù)獎(jiǎng)勵(lì)100,超出部分按照100元/套計(jì)算。4. 連續(xù)三個(gè)月業(yè)績(jī)排名第一額外獎(jiǎng)勵(lì)1000.5. 兩個(gè)組每月進(jìn)行業(yè)績(jī)pk（以任務(wù)劃分計(jì)算），由輸?shù)囊环浇o予勝的一方300元作為懲罰，另銷(xiāo)售部在給予200贊助作為補(bǔ)貼。關(guān)于處罰：1. 嚴(yán)格執(zhí)行銷(xiāo)售部各項(xiàng)管理?xiàng)l例和規(guī)章制度，如有違反按照制度罰款。（由銷(xiāo)售主管和銷(xiāo)售秘書(shū)監(jiān)管和執(zhí)行）。當(dāng)月銷(xiāo)售套數(shù)為0者，并且拒不反省和總結(jié)的員工，將給予直接末位淘汰。當(dāng)月銷(xiāo)售業(yè)績(jī)未達(dá)到銷(xiāo)售部給予的任務(wù)指標(biāo)的，按照每套100元進(jìn)行處罰。每月初根據(jù)樓盤(pán)情況劃分銷(xiāo)售任務(wù)，如果連續(xù)2個(gè)月未完成銷(xiāo)售任務(wù)，且排名最末位的自動(dòng)淘汰。關(guān)于罰款，由經(jīng)理或者主管出具罰款執(zhí)行單，如果拒不繳納罰款的，直接由公司財(cái)務(wù)處從當(dāng)月工資扣除。