小貸公司業(yè)務(wù)提成管理辦法

1、小貸公司業(yè)務(wù)提成管理辦法為全面完成董事會(huì)下達(dá)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，提高本公司的資金使用效率，在增加營(yíng)業(yè)入的同時(shí)，嚴(yán)格控制業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，充分調(diào)動(dòng)市場(chǎng)部的積極性，特制定如下考核辦法：(1)工作業(yè)績(jī)客戶經(jīng)理每月的工資發(fā)放按工資級(jí)別(初級(jí)客戶經(jīng)理、高級(jí)客戶 經(jīng)理)，保底業(yè)務(wù)收入考核指標(biāo)為 10 20萬(wàn)元，占考核權(quán)重的 40%市場(chǎng)總監(jiān)保底業(yè)務(wù)收入考核指標(biāo)為30萬(wàn)，占考核權(quán)重40%同時(shí)其 部門(mén)團(tuán)隊(duì)收入考核指標(biāo)為50萬(wàn)。(2)效益評(píng)價(jià)每月新增貸款客戶占考核權(quán)重的10%。每月新增立項(xiàng)指標(biāo)占考核權(quán)重的10%(3)崗位職能發(fā)生逾期貸款，占考核權(quán)重的10%。貸前調(diào)查，發(fā)現(xiàn)存在嚴(yán)重的工作失誤和法律漏洞，占考核權(quán)重10%(4)道德品

2、質(zhì)勞動(dòng)紀(jì)律、工作態(tài)度和貸后管理占考核權(quán)重的20%【考核辦法】績(jī)：(1) 客戶經(jīng)理業(yè)務(wù)收入達(dá)不到考核指標(biāo)者， 按完成部分與級(jí)別 任務(wù)比率乘以權(quán)重40%為本項(xiàng)得分，超過(guò)考核指標(biāo)本項(xiàng)得分為 40分, 超出部分不計(jì)入考核，當(dāng)月計(jì)算，次月發(fā)放。勤:(2) 客戶經(jīng)理需在原有存量貸款客戶基礎(chǔ)上，需每月新增1筆貸款金額300萬(wàn)，貸款周期5天既5天以上新增貸款客戶，作為效益 評(píng)價(jià)指標(biāo)，此項(xiàng)考核占考核權(quán)重10%達(dá)標(biāo)者滿分為10分，業(yè)務(wù)收入 達(dá)不到考核指標(biāo)按完成比率乘以權(quán)重10哂本項(xiàng)得分.客戶經(jīng)理需每月新增部門(mén)審核通過(guò)、 市場(chǎng)部和風(fēng)控部預(yù) 審會(huì)認(rèn)可通過(guò)，且可立項(xiàng)客戶一名，貸款金額需滿足200萬(wàn)以上，貸款周期5天既5

3、天以上新增客戶一名，作為效益評(píng)價(jià)指標(biāo)，此項(xiàng)考核占 考核權(quán)重10%達(dá)標(biāo)者滿分為10分，業(yè)務(wù)收入達(dá)不到考核指標(biāo)按完成 比率乘以權(quán)重10叫本項(xiàng)得分.* 當(dāng)客戶經(jīng)理之間，發(fā)生貸款客戶撞單時(shí)，以事先報(bào)備登記順序作 為判單標(biāo)準(zhǔn)* 當(dāng)客戶經(jīng)理之間，發(fā)生貸款客戶撞單時(shí)，如有一方已報(bào)備登記但 未收集完全可預(yù)審、立項(xiàng)資料。另一方已收集預(yù)審、立項(xiàng)資料，此后 者判單效力大于前者。* 當(dāng)客戶經(jīng)理之間，發(fā)生貸款客戶撞單時(shí)，如有一方已報(bào)備登記已 收集完全可預(yù)審、立項(xiàng)資料。另一方雖未收集預(yù)審、立項(xiàng)資料，但公 司整體利息收入高于前者，此后者判單效力大于前者。秉承發(fā)揮團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力和互幫互助的精神，如部門(mén)或客戶經(jīng)理之 間，可協(xié)商分

4、配業(yè)績(jī)和績(jī)效提成，且達(dá)成一致意見(jiàn)，無(wú)異議。公司予 以支持。（3）未經(jīng)公司上會(huì)同意展期，發(fā)生貸款逾期20天以上，得分為10分，考核總分為0。同時(shí)此項(xiàng)目提成部分暫停發(fā)放，且收入指標(biāo)超 出考核指標(biāo)部分的獎(jiǎng)金亦暫停發(fā)放，待逾期貸款處理完畢后再予以酌 情處理，此項(xiàng)目逾期并需計(jì)入年終考核。貸前調(diào)查、貸中審查不盡職，出現(xiàn)工作失誤，此項(xiàng)考核權(quán) 重占10分，視以下情況酌情扣除。（一）貸前調(diào)查不盡職，可能會(huì)發(fā)現(xiàn)貸款風(fēng)險(xiǎn)，上會(huì)時(shí)客觀上不 能作出充分說(shuō)明理由的。（二）貸中審查不盡職，發(fā)現(xiàn)存在嚴(yán)重的工作失誤和法律漏洞， 造成貸款損失的（三）主觀因素為他人發(fā)放貸款，具保證、抵 （質(zhì)）押、低于其他 貸款人條件的，同時(shí)有意虛

5、編借款人信用、資產(chǎn)等情況的，而造成貸 款損失的。（4）業(yè)務(wù)員的勞動(dòng)紀(jì)律、工作態(tài)度和貸后管理由主管領(lǐng)導(dǎo)和行政部部共同考核，此項(xiàng)總體考核系數(shù)為 100分，滿分為20分，得分 80分以上， 本項(xiàng)得分為20%,既20分。80分以下60分以上，本項(xiàng)得 分為10%,既10分。60分以下本項(xiàng)得分為0,連續(xù)3個(gè)月60分以下，予 以辭退，此項(xiàng)考核指標(biāo)以下幾項(xiàng)為考核標(biāo)準(zhǔn)：以上下班實(shí)際考勤率作為標(biāo)準(zhǔn)之一（一）是否遵守公司著裝管理規(guī)定。（二）客戶申報(bào)過(guò)程中，客戶申報(bào)資料的保管是否達(dá)到保密、安 全等存檔（三）是否積極參加公司及其部門(mén)各項(xiàng)例會(huì)與培訓(xùn)。（四）按有效出勤率進(jìn)行考核，是否新增銀行渠道或其他渠道資源建設(shè)是否達(dá)標(biāo)（五）貸款發(fā)放后，是否配合風(fēng)控部，進(jìn)行客戶貸后調(diào)查，是否 配合執(zhí)行部進(jìn)行貸后管理。（六）借款合同到期，借款人未能按期歸還本息的，是否配合催 收部門(mén)進(jìn)行貸后催收。（七）貸后跟蹤不到位，借款人經(jīng)濟(jì)狀況變化不了解或借款人避 債外逃較長(zhǎng)時(shí)