新常態(tài)下企業(yè)財(cái)務(wù)管理新視角

1、新常態(tài)下企業(yè)財(cái)務(wù)管理新視角摘要：新常態(tài)下，煙草行業(yè)面臨的四大難題愈加凸顯。財(cái)務(wù)管理應(yīng)轉(zhuǎn)變觀念，創(chuàng)新思路，為煙草行業(yè)的安康開展保駕護(hù)航。在正確理念的引導(dǎo)下，利用好管理會(huì)計(jì)這個(gè)工具，強(qiáng)化預(yù)算管理和本錢過程控制，營造良好的內(nèi)部經(jīng)營環(huán)境，防范稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，重視資金運(yùn)營管理，進(jìn)步企業(yè)的盈利才能，財(cái)務(wù)管理就能適應(yīng)新常態(tài)下的角色轉(zhuǎn)變。關(guān)鍵詞：新常態(tài) 企業(yè)財(cái)務(wù)管理 新視角當(dāng)前，我國經(jīng)濟(jì)正處于三期疊加的新常態(tài)之中，增長速度正從高速增長轉(zhuǎn)向中高速增長，經(jīng)濟(jì)開展方式正從規(guī)模速度型粗放增長轉(zhuǎn)向質(zhì)量效率型集約增長，經(jīng)濟(jì)構(gòu)造正從增量擴(kuò)能為主轉(zhuǎn)向調(diào)整存量、做優(yōu)增量并存的深度調(diào)整，經(jīng)濟(jì)開展動(dòng)力正從傳統(tǒng)增長點(diǎn)轉(zhuǎn)向新的增長點(diǎn)。隨著經(jīng)

2、濟(jì)下行壓力的不斷加大，隨著市場環(huán)境的深化變化，隨著控?zé)熉募s的深化推進(jìn)，煙草行業(yè)開展面臨的形勢更加嚴(yán)峻，增長速度回落、工商庫存增加、構(gòu)造空間變窄、需求拐點(diǎn)逼近這四大難題愈加凸顯。財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理中的根底管理，應(yīng)充分認(rèn)知并積極適應(yīng)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)，努力尋找財(cái)務(wù)新視角，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理思路，為行業(yè)戰(zhàn)略目的的實(shí)現(xiàn)做出新的更大的奉獻(xiàn)。然而，外部環(huán)境的不確定因素不斷增加，只有做到變中求進(jìn)，財(cái)務(wù)管理工作才能適應(yīng)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)。那么，新常態(tài)下，財(cái)務(wù)管理有哪些新視角呢？新視角之一：管理會(huì)計(jì)是重要工具管理會(huì)計(jì)是企業(yè)迅速適應(yīng)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的重要工具。財(cái)政部?關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建立的指導(dǎo)意見?的發(fā)布，不僅是推動(dòng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型晉級的

3、迫切需要，建立現(xiàn)代財(cái)政制度、推進(jìn)國家治理體系和治理才能現(xiàn)代化的內(nèi)在要求，還是會(huì)計(jì)改革與開展的重要方向。目前新技術(shù)與管理創(chuàng)新交融，為管理會(huì)計(jì)注入了新的活力，充實(shí)了新的內(nèi)涵。在錯(cuò)綜復(fù)雜的國內(nèi)外環(huán)境中，企業(yè)自身無法控制外部環(huán)境，但對于內(nèi)部管理的提升，企業(yè)自己可以說了算?？梢哉f，從企業(yè)內(nèi)部入手的管理，管理會(huì)計(jì)是極為有效的管理工具。在新常態(tài)下，企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身實(shí)際，選取管理會(huì)計(jì)工具，比方全面預(yù)算管理、經(jīng)營預(yù)測、內(nèi)部管理報(bào)告等，在行業(yè)內(nèi)推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建立。企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)，不斷進(jìn)步財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)中管理會(huì)計(jì)人員的比重。企業(yè)應(yīng)完善以盈利構(gòu)造分析、盈利途徑管理為重點(diǎn)的管理會(huì)計(jì)內(nèi)部報(bào)告體系，為企業(yè)決策層提供有

4、效的決策支持信息。企業(yè)應(yīng)推進(jìn)面向管理會(huì)計(jì)的信息系統(tǒng)建立，促進(jìn)管理會(huì)計(jì)職能的有效發(fā)揮。新視角之二：做好全面預(yù)算管理宏觀經(jīng)濟(jì)下行壓力增大，煙草作為保障國家財(cái)政收入的行業(yè)，需要拿出更多的真金白銀支持國家財(cái)政，填補(bǔ)部分財(cái)政缺口，履行對國家、社會(huì)的責(zé)任。在這個(gè)特殊的困難時(shí)期，煙草行業(yè)面臨的四大難題愈加凸顯，而國家會(huì)把穩(wěn)銷量、增稅利放在一切工作的首位，長期的高位運(yùn)行將提早透支市場的潛力。認(rèn)清了這種形勢，就能理解將來企業(yè)出現(xiàn)收入下降、盈利才能疲弱的現(xiàn)象是一件很正常的事情，企業(yè)務(wù)必提早做好應(yīng)對的策略，在企業(yè)內(nèi)部做足文章，做好企業(yè)預(yù)算管理，搞好本錢費(fèi)用控制。在新常態(tài)下，企業(yè)應(yīng)重視預(yù)算管理編制，財(cái)務(wù)部門應(yīng)該牽頭組

5、織好企業(yè)預(yù)算的編制，各部門應(yīng)根據(jù)實(shí)際，科學(xué)預(yù)測本部門的各項(xiàng)預(yù)算。企業(yè)應(yīng)當(dāng)大力推進(jìn)預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)體系建立，并將其作為預(yù)算編制的重要根據(jù)，積極探究定額標(biāo)準(zhǔn)體系建立與本錢管理、對標(biāo)管理的有機(jī)結(jié)合，采用標(biāo)桿本錢法發(fā)揮對標(biāo)工作的引領(lǐng)和導(dǎo)向作用，推動(dòng)定額標(biāo)準(zhǔn)體系全面覆蓋、全面應(yīng)用。然而，最好的預(yù)算編制，沒有得到有效的執(zhí)行，那也是徒然。因此，企業(yè)應(yīng)強(qiáng)化預(yù)算執(zhí)行控制，尤其應(yīng)加強(qiáng)本錢費(fèi)用的控制，結(jié)實(shí)樹立沒有預(yù)算不得開支的理念，確保預(yù)算可以得到有效的執(zhí)行。企業(yè)應(yīng)建立健全全面預(yù)算考核評價(jià)體系，將本錢控制職責(zé)與管理部門的業(yè)績考核相掛鉤，實(shí)在發(fā)揮業(yè)績考核的指揮棒作用。新視角之三：防范稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)宏觀經(jīng)濟(jì)增長速度趨緩，為激發(fā)中

6、小企業(yè)活力，國務(wù)院出臺(tái)一系列減免稅優(yōu)惠政策，財(cái)務(wù)收入增長乏力。稅收收入作為財(cái)政收入的重要來源，稅務(wù)機(jī)關(guān)通過不斷加強(qiáng)稅收征管力度來增加稅收收入。煙草行業(yè)高度重視稅務(wù)管理，主觀上不存在騙稅、漏稅的行為，但由于稅收政策界定模糊等問題，客觀上給企業(yè)造成了稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。煙草行業(yè)作為國家的重點(diǎn)稅源之一，是稅務(wù)機(jī)關(guān)重點(diǎn)關(guān)注的對象。在新常態(tài)下，企業(yè)應(yīng)充分利用稅收風(fēng)險(xiǎn)評估成果，標(biāo)準(zhǔn)處理稅收事項(xiàng)，合理進(jìn)展稅收籌劃，降低企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)與稅務(wù)機(jī)關(guān)的溝通，努力消除稅企雙方在稅收政策把握方面存在的偏向，特別是某些界定模糊處理上，更要主動(dòng)征求稅務(wù)機(jī)關(guān)的意見，努力把稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)消滅在萌芽狀態(tài)。企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)稅務(wù)人才的培養(yǎng)，必要

7、時(shí)，可以聘請稅務(wù)參謀參與企業(yè)的涉稅業(yè)務(wù)。新視角之四：資金運(yùn)營管理愈顯重要隨著國有資本收益、專項(xiàng)稅后利潤等上繳比例不斷進(jìn)步，存量資金增長乏力，甚至出現(xiàn)了倒減。另外，央行連續(xù)降息。煙草行業(yè)要想實(shí)現(xiàn)貨幣資金的保值增值，進(jìn)步資金收益在稅利指標(biāo)中的奉獻(xiàn)度，加強(qiáng)資金的運(yùn)營管理尤為重要。在新常態(tài)下，企業(yè)應(yīng)優(yōu)化存款構(gòu)造，在保證必要的流動(dòng)性的同時(shí)，進(jìn)步定期存款和協(xié)定存款比重，適當(dāng)延長部分定期存款的定期年限。企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)銀企合作，抓住利率市場化改革的機(jī)遇，爭取更優(yōu)惠的條件和更優(yōu)質(zhì)的效勞，保證利率程度，必要時(shí)，可以采取公開招投標(biāo)的形式確定資金存放的合作銀行。企業(yè)應(yīng)優(yōu)化戰(zhàn)略投資工程，有選擇地增加資本性投入，分享改革紅利。企業(yè)應(yīng)積極爭取政策，在保證資金平安運(yùn)作的前提下，購置適量的穩(wěn)健型理財(cái)產(chǎn)品、政府債券、優(yōu)先股股票等。參考文獻(xiàn)：1李守武.管理會(huì)計(jì)實(shí)戰(zhàn)工具M(jìn).北京：中國財(cái)政經(jīng)濟(jì)出版社，2021.2徐才平，崔梅.淺議煙草商業(yè)企業(yè)稅