外包商準(zhǔn)入、退出管理制度

1、外包商準(zhǔn)入、退出管理制度（一）目的加強對外包商的管理，確保外包商滿足xx公司安全生產(chǎn)和施工的要求。（二）適應(yīng)范圍適用于對公司安全生產(chǎn)和施工的管理。（三）職責(zé)xx公司評價小組負責(zé)外包商評價的組織工作。（四）工作程序1. 建立合格外包商評價小組：由主要負責(zé)人為組長，各分管副總為副組長，綜合部、生產(chǎn)部、安監(jiān)部、財務(wù)部為成員，組成外包商評價小組。外包商的準(zhǔn)入（1）準(zhǔn)入：外包商需提交相關(guān)的資質(zhì)資料，所有資料需加蓋單位公章并保證真實有效。資質(zhì)資料包括以下幾項：工商營業(yè)執(zhí)照副本；稅務(wù)登記證副本；組織機構(gòu)代碼證；企業(yè)法人或委托授權(quán)人有效證件；外包商的專業(yè)資質(zhì)、技術(shù)實力及其從業(yè)人員的履歷和專業(yè)技能資料；其他能證

2、明貴單位實力的資信文件以上資料審核通過后，由評估小組組織評選評定，經(jīng)綜合評分，合格的外包商進入合格外包商名單。(2)根據(jù)公司經(jīng)營工作需要，選擇資金、技術(shù)實力強，能承擔(dān)安全生產(chǎn)和施工的外包商，根據(jù)其能力及信譽等方面對其進行評。2. 新外包商的評價(1) 評價新外包商的資質(zhì)水平。包括：國家質(zhì)量認證證書、資質(zhì)證明、企業(yè)簡介等資料對外包商生產(chǎn)和施工質(zhì)量、保證能力、運輸能力、信譽能力等方面進行評價。(2) 外包商在外包期間更名，需重新填寫外包商評審表，注明更名的新名稱，對其按新外包商重新評價。(1) 對合格外包商的重新評價與管理評價內(nèi)容 對外包商安全生產(chǎn)和施工能力進行評價； 對外包商資金、技術(shù)實力情況進

3、行評價。根據(jù)實際情況，由各評價成員對以上方面評價。(2) 外包商的評定等級根據(jù)外包商的生產(chǎn)和施工業(yè)績，競爭力及供需雙方的依賴程度將外包商分為：A級外包商、B級外包商、C級外包商。A級外包商：能夠長期穩(wěn)定的提供安全生產(chǎn)和施工，對需求方的工作具有全局性或局部戰(zhàn)略需求的影響，生產(chǎn)資源優(yōu)勢明顯。B級外包商：在生產(chǎn)和施工方面能夠達到基本滿足。C級外包商：能夠滿足合同約定的當(dāng)前運作要求，在生產(chǎn)和施工方面偶爾會出現(xiàn)小的波動或不穩(wěn)定的情況。(3)管理控制等級確定：評價小組對合格外包商的生產(chǎn)和施工情況進行分類評價，實行A.B.C三級分類管理，根據(jù)生產(chǎn)和施工質(zhì)量確定等級：生產(chǎn)和施工質(zhì)量合格率達到95%以上為A級外

4、包商；生產(chǎn)和施工達到85%以上確定為B級外包商；生產(chǎn)和施工質(zhì)量在85%以下，確定為C級外包商。 動態(tài)管理a. 對各級合格外包商，在分類評價中，根據(jù)生產(chǎn)和施工質(zhì)量確定級別。如果已確定級別的，對級別有變化的升、降級的合格外包商，要說明升、降級的原因，降級的還要求制定并落實相關(guān)的質(zhì)量整改措施，以提高生產(chǎn)和施工質(zhì)量。b. 如果外包商在生產(chǎn)和施工過程中出現(xiàn)重大問題時，由評價小組成員針對外包商出現(xiàn)的情況隨時進行評價，由相關(guān)部門采取相應(yīng)措施予以處理。3. 對已確定的合格外包商，建立其生產(chǎn)和施工記錄，對不合格項目進行整改落實。(五) 外包商退出根據(jù)外包商ABC三級管理.凡出現(xiàn)以下情況考慮退出:1. 連續(xù)兩年被評定為C級外包商的，評價小組要積極尋找更好的外包商逐一替代。對確因資源緊張不得不使用的C級外包商，要通過制定糾正預(yù)防措施，改進生產(chǎn)和施工質(zhì)量。2. 凡生產(chǎn)和施工中出現(xiàn)問題，整改措施屢次得不