家具企業(yè)規(guī)劃與車間規(guī)劃

1、第一節(jié)生產(chǎn)數(shù)據(jù)一、企業(yè)規(guī)模與生產(chǎn)能力企業(yè)的生產(chǎn)能力由以下因素所決定：生產(chǎn)場(chǎng)地；設(shè)備狀況；人員配置；管理模式；技術(shù)能力；產(chǎn)品特點(diǎn)。不同的企業(yè)以及同一企業(yè)的不同時(shí)期，各種因素對(duì)生產(chǎn)能力的影響是不同的。1. 場(chǎng)地企業(yè)的生產(chǎn)場(chǎng)地對(duì)產(chǎn)品的影響不大，這樣是基于在同樣的生產(chǎn)空間里生產(chǎn)能力的彈性較大。比如上海某家具企業(yè)在蘇州蔣敦投資了3000多萬(wàn)新建一個(gè)家具廠，占地30多畝，設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力為每月300萬(wàn)，初期生產(chǎn)能力只有每月150萬(wàn)。而同樣規(guī)模的丹東某家具廠，只有每月70萬(wàn)產(chǎn)值，同樣規(guī)模的廣東中山某家具集團(tuán)實(shí)木廠，卻達(dá)到月產(chǎn)值近1000萬(wàn)。而廣州市郊某家具廠月產(chǎn)值同樣是150多萬(wàn)，但廠區(qū)面積竟只有不足10000

2、平方米。2. 技術(shù)技術(shù)能力對(duì)家具企業(yè)來(lái)說(shuō)也不是影響生產(chǎn)能力重要因素，一般的技術(shù)問(wèn)題各企業(yè)都具備了解決的能力。3. 設(shè)備設(shè)備的選擇與決策者的觀念有很大影響，并不是所有較小的企業(yè)的設(shè)備都比較簡(jiǎn)單和低廉，大企業(yè)的設(shè)備就比較先進(jìn)。廣東花都華僑鎮(zhèn)某大型家具廠，每月有幾百個(gè)貨柜出貨，但用的都是功能單一的便宜機(jī)器。幾十萬(wàn)的機(jī)器同樣可以創(chuàng)造幾百萬(wàn)的月產(chǎn)值，在建廠初期，企業(yè)一般會(huì)采用更多的人力資源投入而減少一次性的設(shè)備投資。實(shí)際上，家具企業(yè)的設(shè)備利用往往只有40%-60%£右，并且越是先進(jìn)的設(shè)備和綜合的設(shè)備利用率越低。管理模式同樣硬件的家具，管理水平的高低決定了企業(yè)的生產(chǎn)能力和生產(chǎn)效率。實(shí)踐證明，引入

3、了“MWD三級(jí)計(jì)劃管理的企業(yè)，由于實(shí)現(xiàn)了物料的套配供應(yīng)，生產(chǎn)計(jì)劃和工序連結(jié)緊密，生產(chǎn)能力在同等條件下發(fā)揮更大。4. 人員配置人員配置對(duì)家具企業(yè)的生產(chǎn)能力影響較大。深圳某家具廠有10個(gè)操作師傅，日產(chǎn)家具13套，如果某一天哪個(gè)操作師傅缺勤，當(dāng)天就會(huì)少做兩套家具。在小廠里面，工序分工往往不明顯，常常一個(gè)工人或一組工人完成由機(jī)加工到組裝的十多個(gè)工序。這些工序常常會(huì)出現(xiàn)這樣的問(wèn)題；工人難以管理，工人認(rèn)為自己什么都會(huì)，離了自己不行；生產(chǎn)計(jì)劃無(wú)法落實(shí)，爭(zhēng)搶工價(jià)高的產(chǎn)品做，低工價(jià)產(chǎn)品無(wú)人理會(huì)；工資偏高等等。應(yīng)將工序拆散，每人完成單一工序，變成流水作業(yè)，既可以提高效率，又提高了工人單項(xiàng)作業(yè)的熟練程度，并且由于單

4、項(xiàng)工作比較簡(jiǎn)單，所以在人員缺失時(shí)很容易找到操作工替代。一般情況下企業(yè)的人均產(chǎn)值為每月1-1.5萬(wàn)元左右，管理順暢的情況下，應(yīng)達(dá)到每人每月2萬(wàn)元。高檔材料家具、金屬家具產(chǎn)值會(huì)更高，有時(shí)甚至達(dá)到每人每月十幾萬(wàn)元以上。二、生產(chǎn)成本家具產(chǎn)品在生產(chǎn)過(guò)程中，占成本比例最大的是材料成本、員工工資成本、管理人員工資成本幾大部分。前些年家具的利潤(rùn)有30%-50%之多，現(xiàn)在已經(jīng)大大下降了，甚至個(gè)別企業(yè)的個(gè)別產(chǎn)品是虧本生產(chǎn)的，但由于是多種產(chǎn)品混在一起生產(chǎn)，核算不清，糊里糊涂地干了賠本生產(chǎn)，到頭來(lái)一算總帳賺了錢，自我感覺依然良好。這種事經(jīng)常存在于一些小型企業(yè)中。材料成本占總成本的比例大小，取決于材料價(jià)值和物料控制工作

5、的力度。在不同的企業(yè)中，有一個(gè)自己的固定值，可能是30%也可能是50%工資成本占企業(yè)產(chǎn)值的比例是由企業(yè)的工資戰(zhàn)略所決定的。比如南海某中美合資企業(yè)，將產(chǎn)值的10%乍為工資，再將這部分工資按比例分到各個(gè)工序。家具制造中，工資成本占總成本的比例，因產(chǎn)品的不同和所用材料的不同而不同，總體上說(shuō)，直接人工費(fèi)用成本占總成本的6%-12%左右，總工資成本占總成本的8%-15%右。三、工資行業(yè)工資水準(zhǔn)總體工資水準(zhǔn)受行業(yè)勞動(dòng)力的需求與供應(yīng)關(guān)系的影響。家具制造業(yè)，是技術(shù)性的要求不高的行業(yè)，其工藝與設(shè)備比較容易掌握。在廣東的沿海地區(qū)，家具制造業(yè)的生產(chǎn)工人的平均月工資在900-1200元之間，(如雜工、打磨工)最低的約

6、600元/月。(如油漆工、木工)最高的約3000元/月，一般均包吃包住。江浙一帶，比如玉環(huán)，一般不包吃住，工人均為計(jì)件工資，比廣東地區(qū)稍有偏高。綜合地看，小企業(yè)員工工資高，大企業(yè)員工工資低，這主要是由于以下原因：大企業(yè)比小企業(yè)有更大的保障，所以工人愿接受較低的工資而為大企業(yè)服務(wù)；大企業(yè)一般為流水線生產(chǎn)，工人不需要更多的技術(shù)；大企業(yè)工資準(zhǔn)時(shí)，休假規(guī)范；大企業(yè)人員競(jìng)爭(zhēng)大，并且有更寬闊的人才招聘渠道；小企業(yè)一般由一個(gè)人將各工序從頭做到尾，技術(shù)要求高，所以工人工資也高；小企業(yè)人才招聘渠道不暢。2.各個(gè)工序工資分配比例如按實(shí)木、板式、油漆、包裝分工序段落，各段落的工資比例大約在5:3:5:17:7:6:

7、1之間，如按備料、機(jī)加工、油漆、包裝分為三部分，各部分工資比例大約為1:1:1,了解各工序工資所占比例，便于進(jìn)行總體計(jì)件工資分配，在實(shí)際運(yùn)作時(shí)，可根據(jù)各工序段落實(shí)際人數(shù)進(jìn)行計(jì)算。第二節(jié)大中型工廠的籌建一、廠址選擇與廠房設(shè)計(jì)投資建廠或是舊廠擴(kuò)建、搬遷，都涉及一個(gè)廠址選擇的問(wèn)題，廠址選擇是否適合，對(duì)于企業(yè)今后的發(fā)展有著重要的影響。在為企業(yè)進(jìn)行顧問(wèn)服務(wù)的時(shí)候，曾遇到過(guò)這樣一件事：遼寧丹東一個(gè)家具廠的董事長(zhǎng)告訴我，五年前，他和一個(gè)朋友同時(shí)開辦家具廠，朋友的家具廠開在廣東的順德，他的家具廠開在丹東。結(jié)果五年之后，朋友的家具廠達(dá)到了七八百萬(wàn)元產(chǎn)值，而董事長(zhǎng)的廠卻僅僅只有每月一百多萬(wàn)元；朋友廠里的一個(gè)木工工

8、資每月只有1000多元，而自己廠里的工人每月工資2000多元還吵著要辭工可見，廠址的選擇是多么的重要。1.影響廠址選擇的六個(gè)因素運(yùn)輸成本因素運(yùn)輸成本在總成本中占有一定比重，運(yùn)輸距離的遠(yuǎn)近，運(yùn)輸環(huán)節(jié)的多少，運(yùn)輸環(huán)節(jié)的制約都對(duì)運(yùn)輸成本構(gòu)成直接的影響。通過(guò)合理選址，選擇運(yùn)輸距離最短，減少運(yùn)輸環(huán)節(jié)的裝卸次數(shù)，盡量靠近碼頭、公路、鐵路等交通方便的地方有效地降低成本。原料供應(yīng)因素工廠應(yīng)該盡可能靠近材料供應(yīng)充足的地方或區(qū)域，以優(yōu)先獲得穩(wěn)定的材料供應(yīng)。動(dòng)力及能源因素企業(yè)要根據(jù)自己對(duì)能源動(dòng)力的需要，充分考慮廠址的選擇。水源供應(yīng)因素不同行業(yè)對(duì)水的數(shù)量和質(zhì)量需求不等，相關(guān)行業(yè)要把對(duì)水的需求數(shù)量和質(zhì)量作為選址的重要條

9、件和依據(jù)。(1) 勞工成本因素不同企業(yè)、不同產(chǎn)品、不同技術(shù)及工藝對(duì)勞動(dòng)者素質(zhì)要求也不同，要考慮周圍是否有充足的熟練工人來(lái)源，及當(dāng)?shù)氐钠骄べY水平。(2) 建筑成本和土地成本因素將土地征用、賠償、拆遷、平整場(chǎng)地的費(fèi)用盡可能控制在低水平線上，要注意避開占用農(nóng)耕地。在土地成本較低的條件下，建筑低層廠房、倉(cāng)庫(kù)較為劃算。(1) 2.影響廠址選擇的四個(gè)成本因素社區(qū)狀況服務(wù)行業(yè)地址要選擇靠近顧客的地方，百貨店和酒店位于客流量大的繁華商業(yè)區(qū)較為好，生產(chǎn)企業(yè)也是如此，不同的產(chǎn)品對(duì)周圍環(huán)境狀況有不同的要求，文化背景、區(qū)域經(jīng)濟(jì)、人口狀況、政策傾向、居民素質(zhì)、村落文化都會(huì)對(duì)企業(yè)造成影響。(2) 氣候和地理?xiàng)l件不要忽視

10、氣候寒冷、空氣潮濕、地質(zhì)滑坡等情況對(duì)企業(yè)的影響。經(jīng)常下雨，橋梁破損，道路不通，客人來(lái)訪及出貨不便自然會(huì)影響企業(yè)的正常發(fā)展。環(huán)境條件空氣污染、水質(zhì)污染、噪音污染、惡臭污染、放射性污染等都會(huì)對(duì)廠址選擇造成重要的影響。(3) 當(dāng)?shù)卣嚓P(guān)政策有的地方政府為了招商引資，建立了工業(yè)圓、經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)，低價(jià)出售或出租土地、廠房、倉(cāng)庫(kù)，并在稅收、資本等方面提供優(yōu)惠的條件，這些地方的基礎(chǔ)設(shè)施也比較好，交通、能源、通訊、用水等均很便利，是選址應(yīng)該考慮的。廠址選擇的原則影響選址的因素很多，要全面評(píng)價(jià)各因素的影響作用，要做科學(xué)的定性與定量分析。(1) 低成本原則工廠選址首先要考慮費(fèi)用：建廠的費(fèi)用及運(yùn)作的費(fèi)用，采購(gòu)、發(fā)貨

11、、人員工資等，這一切都是在選址時(shí)要注意的問(wèn)題。吸引人才原則合適的廠址有利于吸引人才，而地理?xiàng)l件惡劣的地方，偏僻的環(huán)境，不利于吸引人才。接近用戶原則對(duì)于一些產(chǎn)品面向廣大消費(fèi)者的企業(yè)來(lái)說(shuō)，遠(yuǎn)離居民、遠(yuǎn)離用戶，遠(yuǎn)離中間商絕對(duì)不是好的選擇。(2) 長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展原則企業(yè)選擇廠址，不能只看眼前，要放眼未來(lái)，要看到今天的選址是否有利于企業(yè)明天的發(fā)展，要看在廠址的周圍是否有可供發(fā)展的空間、場(chǎng)地、資源等等。地產(chǎn)增值原則廠址選擇的注意事項(xiàng)選擇廠址的時(shí)候應(yīng)該進(jìn)行廣泛的社會(huì)調(diào)查，有條件最好通過(guò)廣告加以宣傳，以便在大范圍當(dāng)中挑選和比較。選擇廠址應(yīng)該在廠租、售價(jià)、管理費(fèi)等各個(gè)方面上進(jìn)行了解比較，還要看有無(wú)可供再發(fā)展的空間，及

12、可供臨時(shí)租借的場(chǎng)地。周邊環(huán)境對(duì)工廠的發(fā)展也有很大的影響，這包括文化背景、區(qū)域經(jīng)濟(jì)、人口狀況、政策傾向、居民素質(zhì)、村落傳統(tǒng)等?？紤]交通問(wèn)題、道路的狀況、車輛多少、雨天有無(wú)不便，路橋費(fèi)用以及位置是否突出易找，客人來(lái)訪是否方便。考慮供電、供水是否穩(wěn)定?？紤]是否有充足的熟練工人來(lái)源，該地區(qū)的勞動(dòng)力價(jià)格高低。考慮排污、噪音以及木屑、垃圾、余料的處理是否方便等。廠房設(shè)計(jì)注意事項(xiàng)廠房之間要留有合乎要求的消防通道，通道的上方不得加蓋過(guò)低的雨棚以影響消防車的出入。廠房之間要在通道處搭建雨棚，以便于雨天運(yùn)送零部件及材料。方便車間的人員往來(lái)。嚴(yán)格注意防雨、防漏、防潮工作。油漆倉(cāng)應(yīng)遠(yuǎn)離廠房及生活區(qū)，以免發(fā)生危險(xiǎn)。二、

13、廠區(qū)規(guī)劃廠區(qū)規(guī)劃是對(duì)企業(yè)整個(gè)區(qū)域內(nèi)的各個(gè)部分按照生產(chǎn)的需要所進(jìn)行的平面及空間的配置。一般來(lái)講，工人大都包括以下幾個(gè)功能區(qū)：1. 生活區(qū)員工生活、居住、就餐、學(xué)習(xí)、娛樂(lè)的地方。一般由以下幾部分組成：宿舍、食堂、餐廳、圖書室、商店、球場(chǎng)、沖涼房、廁所等。2. 作業(yè)區(qū)是從事生產(chǎn)活動(dòng)以及儲(chǔ)存物料的功能區(qū)域，包括；各生產(chǎn)車間、倉(cāng)庫(kù)（木材倉(cāng)、板材倉(cāng)、配件倉(cāng)、輔料倉(cāng)、包裝材料倉(cāng)、成品倉(cāng)等）、機(jī)壓房、空壓機(jī)房、烘干房、余料存放區(qū)、木屑堆集區(qū)等。作業(yè)車間規(guī)劃方法木工車間、油漆房間、包裝車間劃分法多見于小廠，方便管理，費(fèi)用較低。開料車間、機(jī)加工車間（木工車間）、油漆車間、包裝車間劃分法開料與木工分離，使管理分工更

14、為明確，又可以加強(qiáng)開料與木工兩車間的監(jiān)督。開料車間、機(jī)加工車間、組裝車間、砂磨車間、油漆車間、包裝車間劃分法多見于大型工廠，使分工更為明確，便于管理和監(jiān)督。其不足之處是增加了管理費(fèi)用，易出現(xiàn)扯皮現(xiàn)象。油漆車間與包裝車間合并為一個(gè)“涂裝車間”劃分法方便產(chǎn)品的配套生產(chǎn)與包裝，但大廠不宜采用。實(shí)木車間、板式車間、油漆車間、包裝車間劃分法見于綜合性大型家具廠。民用家具車間、油漆車間、包裝車間劃分法見于綜合性大型家具廠，分類劃分可減少訂單沖突。實(shí)木家具車間、工藝品車間、油漆車間、包裝車間劃分法見于產(chǎn)品復(fù)雜的家具生產(chǎn)廠家。作業(yè)區(qū)照明要求注意不同工序的不同照明要求；保證重點(diǎn)工序、重點(diǎn)設(shè)備的特殊照明需要；在照

15、明控制上采用各工序分開控制，以便于個(gè)別工序單獨(dú)加班作業(yè)時(shí)照明，不至于造成浪費(fèi)；燈管安裝的高低位置應(yīng)結(jié)合生產(chǎn)的需要進(jìn)行。3. 辦公區(qū)是行政辦公的區(qū)域，各部門可分開辦公，也可以集中辦公，視工廠規(guī)模與實(shí)際情況而定。條件成熟的情況下，應(yīng)考慮各部門獨(dú)立辦公，獨(dú)立辦公的含義不是狹義的房間分割，也可以是屏風(fēng)間隔。總之，應(yīng)該以既不影響工作而又便于溝通為原則。一般來(lái)說(shuō)，行政人事、物料、生產(chǎn)部門應(yīng)設(shè)在方便來(lái)訪的位置；而工藝、財(cái)務(wù)應(yīng)設(shè)在相對(duì)安靜的位置。還應(yīng)設(shè)會(huì)議室、洽談室、圖書室等。4. 停車區(qū)為廠區(qū)內(nèi)停車而劃出的區(qū)域，不但要考慮企業(yè)自己的各種小車、客車、貨車的停放，也要考慮員工車輛的停放和外來(lái)車輛的停放。5. 綠

16、化區(qū)為了更好地造就優(yōu)美的廠區(qū)環(huán)境，應(yīng)該在盡可能多的地方栽培一點(diǎn)花草，對(duì)廠區(qū)進(jìn)行綠化，這樣既改善了廠貌又利于廣大員工的身心健康。展廳與樣品間展廳與樣品是宣傳工廠產(chǎn)品的窗口，特別是內(nèi)銷型企業(yè)，都十分注重展廳建設(shè)。通道通道應(yīng)當(dāng)適合廠內(nèi)的消防、貨物的運(yùn)輸、人員通行等實(shí)際需要，并應(yīng)該經(jīng)常清理打掃，防止阻塞。三、廠區(qū)規(guī)劃事項(xiàng)考慮木材的存儲(chǔ)量，木材干燥，以及木屑余料、邊角料的存放；考慮車間之間的半成品交接問(wèn)題以及雨天作業(yè)時(shí)的運(yùn)送；減少搬運(yùn)環(huán)節(jié)，比使搬運(yùn)路程為最短；考慮出貨的方便及雨天的出貨問(wèn)題；考慮半成品的單向流動(dòng)，減少重復(fù)搬運(yùn)和搬運(yùn)的次數(shù)；開料及大型設(shè)備應(yīng)在樓房的底層；考慮中央吸塵的排放、噴房排污等問(wèn)題；

17、廁所的設(shè)置應(yīng)方便管理，省時(shí)，男女比例合理；車間設(shè)有基層管理人員辦公區(qū)，有條件的應(yīng)有間隔，特別是開料和油漆部門。考慮人員管理的方便；考慮員工的上下班問(wèn)題；安全問(wèn)題；防盜及保安工作；外來(lái)車輛的停放；污染問(wèn)題；設(shè)備噪音對(duì)附近居民及廠內(nèi)員工的影響；發(fā)生緊急事件時(shí)的撤離問(wèn)題；供水、電、氣、暖等的配置方便。四、廠區(qū)規(guī)劃的要求1. 規(guī)劃程序廠區(qū)規(guī)劃關(guān)系到企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，又涉及大量資金的投入，要在尊專業(yè)人員，尊重各部門意見和各區(qū)域負(fù)責(zé)人建議的基礎(chǔ)上進(jìn)行，具體程序如下：成立廠區(qū)規(guī)劃小組或聘請(qǐng)專業(yè)顧問(wèn)老師廠區(qū)規(guī)劃指導(dǎo)思想的確立各部門反映需求狀況擬定廠區(qū)規(guī)劃草案草案交各部門討論意見匯總分析廠區(qū)規(guī)劃討論廠區(qū)規(guī)劃彳仞稿

18、交重事會(huì)（或廠部）審議廠區(qū)規(guī)劃方案董事長(zhǎng)或總經(jīng)理審批執(zhí)行說(shuō)明:a、對(duì)于新廠或廠區(qū)規(guī)模較大的、投資較大的，都應(yīng)該慎重進(jìn)行規(guī)劃，切不可隨便劃分一下，或是邊建設(shè)邊規(guī)劃，使得建了拆、拆了建造成浪費(fèi)。b、廠區(qū)規(guī)劃要首先確立指導(dǎo)思想，所謂指導(dǎo)思想是指進(jìn)行廠區(qū)規(guī)劃的目的、要求、標(biāo)準(zhǔn)。比如：是突出氣勢(shì)還是講究實(shí)用性：是重視生活條件還是重視工作條件；是采用先進(jìn)設(shè)備還是因陋就簡(jiǎn)；是按照既定預(yù)算進(jìn)行規(guī)劃，還是規(guī)劃立刻再做預(yù)算，這些都將對(duì)廠區(qū)規(guī)劃的設(shè)計(jì)生產(chǎn)直接影響。c、各部門應(yīng)該依照企業(yè)的產(chǎn)能設(shè)計(jì)，提出本部門的最低需求，包括場(chǎng)地大小、樓層要求、運(yùn)輸方式、供水、供氣、供電等。如果是新廠，各部門還沒(méi)有成立，則應(yīng)該直接依照

19、企業(yè)的產(chǎn)能要求、產(chǎn)品品質(zhì)定向來(lái)進(jìn)行。d、在以上資料齊全的基礎(chǔ)上，擬定廠區(qū)規(guī)劃草案只宜進(jìn)行區(qū)域分割、面積大小的劃定，主要通道設(shè)計(jì)等內(nèi)部的詳細(xì)規(guī)劃在草案中不宜提出。e、草案擬定后，要交各部門進(jìn)行討論、提出自己的意見，廠區(qū)規(guī)劃小組意見的綜合匯總和分析，并召開小組會(huì)議，討論制定規(guī)劃初稿。f、方案初稿對(duì)各部門意見進(jìn)行平衡，體現(xiàn)企業(yè)高層的總體設(shè)想，應(yīng)由董事會(huì)回廠部審議，提出最終修改意見。g、廠區(qū)規(guī)劃方案完成后，由董事長(zhǎng)或總經(jīng)理簽批并正式執(zhí)行。2. 廠區(qū)規(guī)劃方案的內(nèi)容要求一份完整、規(guī)范的廠區(qū)規(guī)劃方案包括以下項(xiàng)目：a、產(chǎn)能設(shè)計(jì)依據(jù)；b、廠區(qū)規(guī)劃指導(dǎo)思想；c、廠區(qū)規(guī)劃總圖；d、廠區(qū)規(guī)劃區(qū)域圖；e、廠區(qū)規(guī)劃工程圖

20、；f、廠區(qū)規(guī)劃成本預(yù)算；g、廠區(qū)規(guī)劃領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)；h、廠區(qū)規(guī)劃實(shí)施細(xì)則；i、廠區(qū)規(guī)劃日程表；j、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)與方法。第三節(jié)作業(yè)區(qū)規(guī)劃作業(yè)區(qū)規(guī)劃的意義作業(yè)區(qū)是指各車間、班組從事生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)。作業(yè)區(qū)的規(guī)劃如何，將直接影響作業(yè)效果。生產(chǎn)作業(yè)每天都在進(jìn)行著，工作現(xiàn)場(chǎng)也處在一種不斷變化的狀態(tài)之中，材料、半成品的種類、數(shù)量和位置時(shí)刻都不同，人員要走動(dòng)、物料要運(yùn)送、工序間要進(jìn)行交接，如果場(chǎng)地不夠大，標(biāo)志不清楚會(huì)造成生產(chǎn)秩序的混亂，嚴(yán)重影響工作效率。作業(yè)區(qū)規(guī)劃有以下意義：提供順暢的作業(yè)空間，方便生產(chǎn)作業(yè)；理順運(yùn)送通道，縮短搬運(yùn)時(shí)間；方便各種物品的拿取，提高工作效率；區(qū)分各類不同品質(zhì)的作業(yè)件以免誤用；便于發(fā)現(xiàn)各種不規(guī)范

21、作業(yè)行為和各種浪費(fèi)；便于目視管理；便于各個(gè)環(huán)節(jié)的生產(chǎn)監(jiān)控；為生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)工作提供方便。車間規(guī)劃車間劃分是作業(yè)規(guī)劃的第一項(xiàng)工作，車間劃分首先決定于企業(yè)的產(chǎn)品特點(diǎn)，其次與企業(yè)的管理習(xí)慣和管理模式有關(guān)。1.車間劃分的依據(jù)車間劃分應(yīng)依據(jù)以下條件和原則進(jìn)行：(1) 總空間大小廠區(qū)規(guī)劃方案確定以后，作業(yè)區(qū)的總面積便固定下來(lái)，各車間、工序的劃分只能在總面積之內(nèi)進(jìn)行，某一個(gè)車間如果過(guò)大，其他車間就只能變小，所以，必須進(jìn)行總體協(xié)調(diào)和妥善分配。(2) 產(chǎn)能設(shè)計(jì)車間規(guī)劃的結(jié)果必須可以滿足設(shè)計(jì)產(chǎn)能要求，要滿足這一要求，必須有足夠的機(jī)位操作位、半成品存放空間、周轉(zhuǎn)臺(tái)、材料暫存區(qū)等硬件設(shè)施。在進(jìn)行車間劃分時(shí)，要將設(shè)計(jì)總產(chǎn)能按

22、工序能力進(jìn)行分配，以保證各工序產(chǎn)能之和滿足要求。工序平衡原則工序平衡是指各車間所生產(chǎn)的半成品數(shù)量在安裝環(huán)節(jié)具有套性，或者在完成單位數(shù)量產(chǎn)品的生產(chǎn)時(shí)，各工序具有相同的生產(chǎn)能力。因?yàn)橥瑯由a(chǎn)能力時(shí)，不同工序所需要的員工數(shù)量、設(shè)備數(shù)量、工作逃所戰(zhàn)面積、作業(yè)空間的要求都是不同的，所以場(chǎng)地大小的要求也是不同的，工序平衡是車間劃分時(shí)應(yīng)該遵守的重要原則。半成品庫(kù)存半成品庫(kù)存量的多少受以下因素影響：生產(chǎn)線的順暢程度；生產(chǎn)流程的特點(diǎn)；企業(yè)的營(yíng)銷策略；管理能力；生產(chǎn)決策；生產(chǎn)周期。要根據(jù)以上因素，對(duì)各車間、各工序的半成品常規(guī)數(shù)量進(jìn)行分析，從而得到半成品的存放區(qū)域的大小，在車間劃分給予充分考慮。管理模式不同的管理模

23、式對(duì)車間的劃分有不同的要求，車間的劃分要結(jié)合企業(yè)管理的需要，而進(jìn)行車間的設(shè)立、分割、合并。設(shè)備特點(diǎn)設(shè)備數(shù)量、體積大小、功能等對(duì)車間規(guī)劃都有著一定影響。(3) 工序間的相互特點(diǎn)家具制造企業(yè)，很多車間的作業(yè)會(huì)產(chǎn)生大量的粉塵、噪音等污染，這將對(duì)其他車間的產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)安全、作業(yè)者產(chǎn)生影響，在進(jìn)行車間劃分時(shí)應(yīng)給予考慮。區(qū)域劃分區(qū)域劃分是指在各車間內(nèi)部，按照各種功能需要所進(jìn)行的場(chǎng)地分配。這些區(qū)域包括：1. 材料暫存區(qū)用于臨時(shí)存放材料，尤其是像木材、板材、鐵管等大型材料，一定要留有充足的材料暫存區(qū)，材料是一定要有地方存放的，不會(huì)因?yàn)闆](méi)有劃出這一區(qū)域就可以節(jié)省空間，只會(huì)使作業(yè)區(qū)混亂和擁擠。大型材料暫存區(qū)主要

24、在備料工序的前端，其他工序的材料以小件的為主，材料暫存區(qū)面積較小，但應(yīng)配置物品架、材料箱,使材料的存放立體化，以節(jié)省空間。2, 作業(yè)區(qū)是車間中最大的區(qū)域，是生產(chǎn)作業(yè)的場(chǎng)所，在區(qū)域劃分時(shí)，作業(yè)區(qū)往往按照作業(yè)用途被進(jìn)一步細(xì)化，如備料車間可分為；斷料作業(yè)區(qū)、平刨作業(yè)區(qū)、壓刨作業(yè)區(qū)、拼板作業(yè)區(qū)、指接作業(yè)區(qū)等。作業(yè)區(qū)應(yīng)為以下工作和項(xiàng)目留出充分的空間；設(shè)備；人員作業(yè)空間；工作臺(tái)；在制品和正在使用的材料；垃圾車；在制品周轉(zhuǎn)通道；從安全角度所考慮的空間寬放。3. 檢驗(yàn)區(qū)檢驗(yàn)區(qū)是品檢人員對(duì)各工序生產(chǎn)的半成品進(jìn)行檢驗(yàn)的作業(yè)區(qū)域，一般緊靠各工序的作業(yè)區(qū)來(lái)設(shè)計(jì)。檢驗(yàn)區(qū)的大小視工序的生產(chǎn)能力和檢驗(yàn)?zāi)芰?lái)配置，當(dāng)檢驗(yàn)?zāi)芰?/p>

25、遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于生產(chǎn)能力時(shí)，檢驗(yàn)區(qū)可以較小一些，檢驗(yàn)區(qū)不宜長(zhǎng)期堆積待檢物品。較小的企業(yè)，檢驗(yàn)與生產(chǎn)同時(shí)進(jìn)行，檢驗(yàn)區(qū)可以與作業(yè)區(qū)合并。已檢驗(yàn)完畢的物品，合格者放在交接區(qū)中，不合格者之暫放于“返工區(qū)”內(nèi)或及時(shí)退回作業(yè)工序。4. 交接區(qū)各工序之間進(jìn)行半成品交接的區(qū)域稱為交接區(qū)，交接區(qū)可以說(shuō)是一個(gè)小型的“周轉(zhuǎn)倉(cāng)”，用于相鄰兩工序的半成品交接。交接區(qū)中的半成品都應(yīng)該是合格的半成品。5. 返工產(chǎn)品區(qū)返工產(chǎn)品區(qū)也叫返工區(qū)或退貨區(qū)，主要用于放置各工序或客戶退貨的半成品、成品。返工區(qū)應(yīng)指派專人進(jìn)行管理，返工區(qū)中的物品應(yīng)該由相關(guān)工序及時(shí)返工。6. 交貨區(qū)包裝車間堆放成品，用于發(fā)貨或準(zhǔn)備入倉(cāng)的區(qū)域。交貨區(qū)的各類產(chǎn)品應(yīng)分類擺

26、放，并標(biāo)示清楚。如果交貨區(qū)的成品是不配套的，將會(huì)因無(wú)法出貨或入倉(cāng)而長(zhǎng)期放置，占據(jù)較大的面積。7. 在制品區(qū)放置正在加工物件的區(qū)域，所謂在制品是當(dāng)班作業(yè)要用的，而半成品則可以不是。在制品區(qū)域不宜過(guò)大，并應(yīng)緊靠設(shè)備或工作臺(tái)。8. 余料區(qū)加工時(shí)剪下的邊角料的放置區(qū)域，余料不宜存放過(guò)長(zhǎng)時(shí)間，應(yīng)及時(shí)處理，有的用于其他產(chǎn)品的生產(chǎn)，有的可以繳倉(cāng)。9. 通道車間內(nèi)行走及物品運(yùn)送的道路，分為住通道和次通道，主通道一般24米，次通道一般1.52.5米?？拷ǖ啦灰藬[放危險(xiǎn)的設(shè)備或粉塵較大的設(shè)備。10. 車間辦公區(qū)車間管理人員(車間主任、半組長(zhǎng)、品檢員、統(tǒng)計(jì)員等)辦公的區(qū)域，有條件的企業(yè)可以將車間辦公區(qū)與車間分隔開

27、來(lái)，以免設(shè)備噪音和作業(yè)粉塵影響辦公。辦公區(qū)最好是與作業(yè)區(qū)隔開的，最好有玻璃窗可以從辦公區(qū)看到作業(yè)區(qū)，以便于生產(chǎn)監(jiān)控。11. 休息區(qū)是車間員工臨時(shí)休息的區(qū)域，可配置小桌、椅子、茶水等。休息區(qū)的設(shè)置更好地體現(xiàn)了人文思想，是企業(yè)文化的重要方面之12. 車間宣傳區(qū)車間宣傳區(qū)即車間懸掛看板的地方，看板前應(yīng)留一定的空間便于站人，除了車間之外，班組也可以設(shè)立自己的宣傳車。車間的各種區(qū)域劃分應(yīng)該完善，否則就會(huì)造成現(xiàn)場(chǎng)的混亂。各種標(biāo)識(shí)及看板四、各種作業(yè)設(shè)施家具企業(yè)的作業(yè)設(shè)施包括以下幾種：1.各種工作臺(tái)工作臺(tái)是用于生產(chǎn)作業(yè)的臺(tái)子，主要有：(1) 機(jī)臺(tái)機(jī)臺(tái)是機(jī)械旁邊的作業(yè)臺(tái)，供機(jī)械操作手放置待加工材料和所加工的材料

28、之用，一般與機(jī)械的作業(yè)面等高或稍微低一些。機(jī)臺(tái)的高度應(yīng)該統(tǒng)一，特別是同一個(gè)車間內(nèi)的機(jī)臺(tái)的高度更是如此，這便于各機(jī)臺(tái)的互換與拼接。機(jī)臺(tái)可用角鐵或方管焊制也可以是木制的。機(jī)臺(tái)最好是兩層的，以便充分利用空間，下層可放臨時(shí)所用的刀具，工具、模具等。(2) 木工臺(tái)用于家具的組裝和木工作業(yè)，一般高度為700800mm臺(tái)面為1000mr2000mm左右，鐵架人造板或木制均可，可為兩層或設(shè)計(jì)為柜式，便于放置刀具。(3) 打磨臺(tái)用于白坯或底漆產(chǎn)品的打磨，高度750mnt匕較合適，臺(tái)面可用整張的中纖板或刨花板制成。先進(jìn)的打磨臺(tái)臺(tái)面有小孔，下面有吸塵裝置，可隨時(shí)將打磨時(shí)產(chǎn)生的細(xì)小粉塵吸走。(4) 組裝臺(tái)用于大件產(chǎn)品

29、的組裝、安裝，不同的作業(yè)特點(diǎn)，作業(yè)臺(tái)高度和制作要求也不同，用于大件家具組裝的作業(yè)臺(tái)臺(tái)面，一般為木制，用于沙發(fā)蒙皮的作業(yè)臺(tái)為防止劃傷沙發(fā)面，作業(yè)臺(tái)面要包一層地毯。為了充分利用空間，可在作業(yè)下面設(shè)計(jì)抽屜，用于存放工具及其他物品。(5) 包裝臺(tái)用于產(chǎn)品包裝。大型家具的包裝臺(tái)一般高度為1530mm小型家具的包裝臺(tái)可以高一些，包裝臺(tái)面一般為地毯，防止劃傷家具。大型的現(xiàn)代化家具企業(yè)，包裝臺(tái)由生產(chǎn)線所取代。(6) 裁床用于裁布或裁皮的工作臺(tái)。臺(tái)面一般比較大，邊緣可制成弧行，臺(tái)面應(yīng)選用質(zhì)好、光滑的材料，裁布應(yīng)為上下兩層，下層喲功能于放置皮、布余料或臨時(shí)存放裁好的材料，裁床應(yīng)設(shè)計(jì)抽屜放置各種工具。如果裁布臺(tái)，在

30、其一端應(yīng)設(shè)計(jì)兩根立柱，立柱頂部有槽，可放置卷布。(7) 縫紉臺(tái)縫紉臺(tái)是將縫紉機(jī)鑲嵌在臺(tái)面上而制成，臺(tái)面的大小設(shè)計(jì)依實(shí)際縫紉的生產(chǎn)大小而定，縫紉臺(tái)應(yīng)設(shè)計(jì)多個(gè)層格或抽屜，上方或側(cè)方應(yīng)有照明裝置。(8) 噴臺(tái)用于噴漆。噴臺(tái)有兩種，一種是固定的支架，用于擺放待噴把成品，另一種是旋轉(zhuǎn)型的，便于給家具的各個(gè)面、各個(gè)部位噴漆。旋轉(zhuǎn)型噴臺(tái)一般為鐵架三角形，最好制成高度可調(diào)節(jié)的。大型家具企業(yè)的油漆線相連。(9) 晾干架用于晾干已噴漆的半成品，可為多層式設(shè)計(jì)，每層可以是固定的，也可以是可翻轉(zhuǎn)的，晾干架一般為鐵架管制作，表面應(yīng)光滑或包有防止將噴漆件劃傷的珍珠棉。晾干甲的長(zhǎng)度、寬度和高度視產(chǎn)品規(guī)格而定。晾干架有靜止的和可移動(dòng)的兩種，可移動(dòng)式便于搬運(yùn)，但不可以擺放過(guò)大、過(guò)重的噴漆件，否則推進(jìn)來(lái)不安全。(10)