小額貸款公司績效考核辦法

1、小額貸款有限公司績效考核辦法為全面完成董事會下達(dá)的經(jīng)營目標(biāo)，提高本公司的資金使用效率，在增加營業(yè)收入的同時，嚴(yán)格控制業(yè)務(wù)風(fēng)險，充分調(diào)動各個部門的積極性，特制定如下考核辦法：(1) 一、管理層的考核【考核指標(biāo)和權(quán)重】資本回報(bào)率18%20%。占考核權(quán)重的45%。(2) 貸款損失率為0.5%，占考核權(quán)重的45%。(3) 逾期一個月以上貸款占貸款余額不超過5%,占考核權(quán)重的10%?！究己宿k法】(1) 資本回報(bào)率不到18%,按實(shí)際完成的回報(bào)率與指標(biāo)的比率乘以45%為本項(xiàng)得分。超過18%不到20%，本項(xiàng)得分為45%。低于15%回報(bào)率本項(xiàng)不得分。(2) 貸款損失為0.5，本項(xiàng)得分45%，出現(xiàn)貸款損失，大于0

2、.5,低于1%,每超0.1%扣兩個百分點(diǎn)；貸款損失率大于1%、不含1%的，本項(xiàng)考核分為零。(3) 逾期一個月以上貸款占貸款余額不超過5%,本項(xiàng)得分為10%。超過5%不超過15%,每超過1%，本項(xiàng)得分降低1%。超過15%,本項(xiàng)考核為零分。(4) 三項(xiàng)相加總分為年度考核得分做為獎金系數(shù)，乘以應(yīng)發(fā)獎金為被考核人的實(shí)際獎金。資本回報(bào)率超過20%,按超出部分的20%提取獎金獎勵全公司，由管理層根據(jù)實(shí)際情況發(fā)放。(1) 【考核階段和考核部門】管理層考核為年度考核。(2) 行政人事部負(fù)責(zé)初評。(3) 董事會負(fù)責(zé)最終評價。二、客戶管理部的考核【考核指標(biāo)和權(quán)重】(1) 信貸員每月的工資發(fā)放保底業(yè)務(wù)收入考核指標(biāo)為

3、10萬元。占考核權(quán)重的60%。(2) 貸款損失率占考核權(quán)重的20%。(3) 逾期一個月以上貸款占貸款余額不超過5%,占考核權(quán)重的10%。勞動紀(jì)律和貸后管理占考核權(quán)重的10%【考核辦法】(1) 信貸員業(yè)務(wù)收入達(dá)不到考核指標(biāo)按完成比率乘以權(quán)重60%為本項(xiàng)得分，超過考核指標(biāo)本項(xiàng)得分為60%，超出部分按照3%提取獎金，當(dāng)月計(jì)算，次月發(fā)放。(2) 貸款損失為零，本項(xiàng)得分20%,出現(xiàn)貸款損失，本項(xiàng)得分為零分，貸款損失率大于1%,按照制度追究責(zé)任，同時收入指標(biāo)超出考核指標(biāo)部分的獎金暫停發(fā)放，責(zé)任追究完畢后再予以處理。(3) 逾期一個月以上貸款占貸款余額不超過5%,本項(xiàng)得分為10%,超過5%不超過15%。每超

4、過1%。本項(xiàng)得分降低1%。超過15%本項(xiàng)考核為零分。同時收入指標(biāo)超出考核指標(biāo)部分的獎金暫停發(fā)放，等逾期貸款處理完畢后再予以處理。(4) 信貸員的勞動紀(jì)律和貸后管理由行政人事部考核，得分80分以上，本項(xiàng)得分為10%。80分以下60分以上，本項(xiàng)得分為5%。60分以下本項(xiàng)得分為0。連續(xù)3個月60分以下，予以辭退。(5) 四項(xiàng)相加總分為月度得分，乘以應(yīng)發(fā)工資為被考核人的實(shí)際工資。加上獎金為業(yè)務(wù)員實(shí)際收入。(6) 部門經(jīng)理負(fù)責(zé)部門的總體工作參考信貸員考核指標(biāo)執(zhí)行。(1) 【考核階段和考核部門】貸款業(yè)務(wù)部考核為月度考核。(2) 行政人事部與考評小組負(fù)責(zé)初評。(3) 總經(jīng)理負(fù)責(zé)最終評價。(1) 三、風(fēng)險管理

5、部的考核【考核指標(biāo)和權(quán)重】風(fēng)險識別占考核權(quán)重的30%。(2) 風(fēng)險控制占考核權(quán)重的30%。貸款審批或部門評價和貸款檔案管理占考核權(quán)重的30%勞動紀(jì)律和貸后管理占考核權(quán)重的10%【考核辦法】(1) 風(fēng)險管理員本人審核出現(xiàn)應(yīng)發(fā)現(xiàn)未發(fā)現(xiàn)風(fēng)險，每筆風(fēng)險管理員本項(xiàng)得分降低3%。部門出現(xiàn)應(yīng)發(fā)現(xiàn)未發(fā)現(xiàn)風(fēng)險，每筆風(fēng)險管理員本項(xiàng)得分降低3%,風(fēng)險管理部經(jīng)理本項(xiàng)得分降低2%。(應(yīng)發(fā)現(xiàn)未發(fā)現(xiàn)風(fēng)險指出現(xiàn)風(fēng)險后，風(fēng)險分析確定為風(fēng)險管理部責(zé)任的)(2) 風(fēng)險管理員沒有按照風(fēng)險管理的要求及時執(zhí)行風(fēng)險控制的手段，每次風(fēng)險管理員本項(xiàng)得分降低3%。部門沒有按照風(fēng)險管理的要求及時執(zhí)行風(fēng)險控制的手段，每次風(fēng)險管理部經(jīng)理本項(xiàng)得分降低2

6、%。風(fēng)險管理部經(jīng)理貸款審批不及時，風(fēng)險判斷不準(zhǔn)確，貸款檔案管理不及時、不完整、不準(zhǔn)確的，每次風(fēng)險管理部經(jīng)理本項(xiàng)得分降低3%。風(fēng)險管理部每月對風(fēng)險管理員進(jìn)行業(yè)務(wù)評價。風(fēng)險管理員的勞動紀(jì)律由風(fēng)險管理部經(jīng)理和行政人事部共同考核，風(fēng)險管理部經(jīng)理的勞動紀(jì)律由考評小組和行政人事部共同考核。得分80分以上，本項(xiàng)得分為10%。80分以下60分以上，本項(xiàng)得分為5%c60分以下本項(xiàng)得分為0。連續(xù)3個月60分以下，予以辭退。(3) 四項(xiàng)相加總分為月度得分，80分以上，按本人標(biāo)準(zhǔn)工資發(fā)放，低于80分，高于60分，按本人標(biāo)準(zhǔn)工資80%發(fā)放，低于60分，按本人標(biāo)準(zhǔn)工資60%發(fā)放。連續(xù)3個月60分以下，予以辭退。(1) 【

7、考核階段和考核部門】風(fēng)險管理部考核為月度考核。(2) 行政人事部和考評小組負(fù)責(zé)初評。(3) 總經(jīng)理負(fù)責(zé)最終評價。四、計(jì)劃財(cái)務(wù)部的考核【出納的考核指標(biāo)、權(quán)重和考核辦法】(1) 現(xiàn)金及有價證券保管安全，盤點(diǎn)及時，支票填寫規(guī)范，開出支票無差錯，考核權(quán)重為20%。每次出現(xiàn)差錯除按相關(guān)的規(guī)定處罰外，根據(jù)差錯性質(zhì)和涉及金額大小，本項(xiàng)的得分降低1%20%。由計(jì)劃財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)考核。(2) 根據(jù)行政人事部提供的資料及時準(zhǔn)確的編制工資表及個人所得稅表，工資發(fā)放及時準(zhǔn)確。考核權(quán)重為10%。每次出現(xiàn)不及時或差錯，本項(xiàng)的得分降低1%。由計(jì)劃財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)考核。(3) 相關(guān)記錄憑證編制及時規(guī)范完整?？己藱?quán)重為10%。每次出現(xiàn)不

8、合格，本項(xiàng)的得分降低1%。由計(jì)劃財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)考核。利息收入計(jì)算及時準(zhǔn)確，和業(yè)務(wù)部門溝通及時?？己藱?quán)重為10%。每次出現(xiàn)差錯或經(jīng)財(cái)務(wù)部經(jīng)理認(rèn)定業(yè)務(wù)部門有效投訴，本項(xiàng)的得分降低1%。由計(jì)劃財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)考核。(4) 貸款發(fā)放和收回的銀行手續(xù)及時準(zhǔn)確，考核權(quán)重為20%,每出現(xiàn)一次差錯本項(xiàng)的得分降低1%。由計(jì)劃財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)考核。(5) 保守公司機(jī)密，考核權(quán)重為10%。經(jīng)公司辦公會認(rèn)定有泄密行為并造成嚴(yán)重后果的，本項(xiàng)的得分為0并追究相應(yīng)的責(zé)任。(7)勞動紀(jì)律占考核權(quán)重的10%，得分80分以上，本項(xiàng)得分為10%。80分以下60分以上，本項(xiàng)得分為5%。60分以下本項(xiàng)得分為0。連續(xù)3個60分以下，予以辭退。由計(jì)劃財(cái)務(wù)

9、部和行政人事部負(fù)責(zé)考核。(8)工作評價占考核權(quán)重的10%,由部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行評價，評價得分乘以權(quán)重10%,為本項(xiàng)得分。(9)考核為月度考核，八項(xiàng)相加總分為月度得分，80分以上，按本人標(biāo)準(zhǔn)工資發(fā)放，低于80分，高于60分，按本人標(biāo)準(zhǔn)工資80%發(fā)放，低于60分，按本人標(biāo)準(zhǔn)工資60%發(fā)放。連續(xù)3個月60分以下，予以辭退?！緯?jì)的考核指標(biāo)、權(quán)重和考核辦法】會計(jì)稽核及時準(zhǔn)確，考核權(quán)重為20%。每次出現(xiàn)差錯除按相關(guān)的規(guī)定處罰外，根據(jù)差錯性質(zhì)和涉及金額大小，本項(xiàng)的得分降低1%一20%。由計(jì)劃財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)考核。(1) 會計(jì)記賬、報(bào)表編制和會計(jì)檔案歸檔及時、準(zhǔn)確、規(guī)范?？己藱?quán)重為20%。如出現(xiàn)不及時或出現(xiàn)差錯，根據(jù)

10、差錯性質(zhì)和涉及金額大小，本項(xiàng)的得分降低1%20%。由計(jì)劃財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)考核。(2) 納稅申報(bào)及時準(zhǔn)確，稅款繳納及時?？己藱?quán)重為10%。每次出現(xiàn)不及時或差錯，本項(xiàng)的得分降低5%。由計(jì)劃財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)考核。(3) 利息收入計(jì)算審核及時準(zhǔn)確，和業(yè)務(wù)部門溝通及時。考核權(quán)重為20%。每次出現(xiàn)差錯或經(jīng)認(rèn)定業(yè)務(wù)部門有效投訴，本項(xiàng)的得分降低1%。由計(jì)劃財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)考核。(4) 保守公司機(jī)密，考核權(quán)重為10%。經(jīng)公司辦公會認(rèn)定有泄密行為并造成嚴(yán)重后果的，本項(xiàng)的得分為0并追究相應(yīng)的責(zé)任。(6)勞動紀(jì)律占考核權(quán)重的10%，得分80分以上，本項(xiàng)得分為10%<80分以下60分以上，本項(xiàng)得分為5%。6分以下本項(xiàng)得分為0。連續(xù)

11、3個月60分以下，予以辭退。由計(jì)劃財(cái)務(wù)部和行政人事部負(fù)責(zé)考核。工作評價占考核權(quán)重的10%,由總經(jīng)理進(jìn)行評價，評價得分乘以權(quán)重10%,為本項(xiàng)得分?？己藶樵露瓤己?，七項(xiàng)相加總分為月度得分，80分以上，按本人標(biāo)準(zhǔn)工資發(fā)放，低于80分，高于60分，按本人標(biāo)準(zhǔn)工資80%發(fā)放，低于60分，按本人標(biāo)準(zhǔn)工資60%發(fā)放。連續(xù)3個月60分以下，予以辭退。五、行政人事部的考核【考核指標(biāo)和權(quán)重】(1) 人事管理有效，績效考核及時、準(zhǔn)確、公平、公正，工資及補(bǔ)助計(jì)算資料及時準(zhǔn)確，占考核權(quán)重的30%。(2) 綜合服務(wù)占權(quán)重的30%。文書檔案管理及時、完整、準(zhǔn)確占考核權(quán)重的30%勞動紀(jì)律占考核權(quán)重的10%【考核辦法】(1)

12、人事管理有效，績效考核及時、準(zhǔn)確、公平、公正，工資及補(bǔ)助計(jì)算資料及時準(zhǔn)確，由其他部門進(jìn)行評價(包括總經(jīng)理，各部門負(fù)責(zé)人，)平均評分乘以權(quán)重30%為行政人事部經(jīng)理評分。行政人事部經(jīng)理對文員進(jìn)行業(yè)務(wù)評價。(2) 綜合服務(wù)由其他部門進(jìn)行評價(包括總經(jīng)理，各部門負(fù)責(zé)人)平均評分乘以權(quán)重30%為行政人事部經(jīng)理評分。行政人事部經(jīng)理對文員進(jìn)行綜合業(yè)務(wù)評價。(3) 文書檔案管理不及時、完整、準(zhǔn)確的，每次責(zé)任文員本項(xiàng)得分降低3%。管理部經(jīng)理本項(xiàng)得分降低2%。(4) 行政人事部文員的勞動紀(jì)律由行政人事部經(jīng)理考核，行政人事部經(jīng)理的勞動紀(jì)律由主管領(lǐng)導(dǎo)考核。得分80分以上，本項(xiàng)得分為10%。80分以下60分以上，本項(xiàng)得分