2022年供應(yīng)鏈的驅(qū)動(dòng)要素與障礙因素

1、第四章第四章 供應(yīng)鏈的驅(qū)動(dòng)供應(yīng)鏈的驅(qū)動(dòng)(q dn)(q dn)要要素素 與障礙因素與障礙因素第一頁，共三十二頁。學(xué)習(xí)(xux)目標(biāo) 1、了解供應(yīng)鏈的四個(gè)驅(qū)動(dòng)要素：庫存、運(yùn)輸、設(shè)施、信息； 2、掌握驅(qū)動(dòng)要素在供應(yīng)鏈戰(zhàn)略(zhnl)與競爭戰(zhàn)略(zhnl)中所起的作用； 3、掌握庫存、運(yùn)輸、設(shè)施、信息的決策組成要素； 4、熟悉組織供應(yīng)鏈必須克服的障礙因素第二頁，共三十二頁。引入案例：沃爾瑪公司引入案例：沃爾瑪公司(n s)的供應(yīng)鏈驅(qū)動(dòng)要的供應(yīng)鏈驅(qū)動(dòng)要素素 思考問題： 1、供應(yīng)鏈的業(yè)績目標(biāo)是什么？ 2、供應(yīng)鏈驅(qū)動(dòng)要素(yo s)是哪幾個(gè)？ 3、驅(qū)動(dòng)要素之間是如何相互影響的？第三頁，共三十二頁。第一節(jié)第

2、一節(jié) 供應(yīng)鏈運(yùn)營的驅(qū)動(dòng)供應(yīng)鏈運(yùn)營的驅(qū)動(dòng)(q dn)(q dn)要要素素新產(chǎn)品開發(fā)新產(chǎn)品開發(fā) 市場營銷市場營銷 生產(chǎn)生產(chǎn)(shngchn)經(jīng)營經(jīng)營 配送配送(pi sn) 服務(wù)服務(wù)財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)、信息技術(shù)、人力資源財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)、信息技術(shù)、人力資源公司價(jià)值鏈第四頁，共三十二頁。第一節(jié)第一節(jié) 供應(yīng)鏈運(yùn)營供應(yīng)鏈運(yùn)營(ynyng)(ynyng)的驅(qū)動(dòng)要的驅(qū)動(dòng)要素素供應(yīng)鏈決策制定框架(kun ji)競爭競爭(jngzhng)戰(zhàn)略戰(zhàn)略供應(yīng)鏈戰(zhàn)略供應(yīng)鏈戰(zhàn)略贏利水平贏利水平反應(yīng)能力反應(yīng)能力庫存庫存運(yùn)輸運(yùn)輸設(shè)施設(shè)施信息信息第五頁，共三十二頁。 一、庫存一、庫存(kcn)第一節(jié)第一節(jié) 供應(yīng)鏈運(yùn)營供應(yīng)鏈運(yùn)營(ynyng)(

3、ynyng)的驅(qū)動(dòng)要的驅(qū)動(dòng)要素素在在供供應(yīng)應(yīng)鏈鏈中中的的作作用用(zuyng)增加需求量增加需求量降低成本降低成本規(guī)模效益規(guī)模效益囤積居奇囤積居奇第六頁，共三十二頁。 一、庫存一、庫存(kcn)第一節(jié)第一節(jié) 供應(yīng)鏈運(yùn)營供應(yīng)鏈運(yùn)營(ynyng)(ynyng)的驅(qū)動(dòng)要的驅(qū)動(dòng)要素素在在競競爭爭(jngzhng)戰(zhàn)戰(zhàn)略略中中的的作作用用增加庫存增加庫存庫存減少庫存減少贏利水平提高贏利水平提高反應(yīng)能力增強(qiáng)反應(yīng)能力增強(qiáng)第七頁，共三十二頁。 一、庫存一、庫存(kcn)第一節(jié)第一節(jié) 供應(yīng)鏈運(yùn)營的驅(qū)動(dòng)供應(yīng)鏈運(yùn)營的驅(qū)動(dòng)(q dn)(q dn)要要素素庫庫存存(kcn)決決策策的的組組成成要要素素循環(huán)庫存循環(huán)庫存安

4、全庫存安全庫存季節(jié)庫存季節(jié)庫存反應(yīng)能力反應(yīng)能力贏利水平贏利水平第八頁，共三十二頁。 二、運(yùn)輸二、運(yùn)輸(ynsh)第一節(jié)第一節(jié) 供應(yīng)鏈運(yùn)營供應(yīng)鏈運(yùn)營(ynyng)(ynyng)的驅(qū)動(dòng)要的驅(qū)動(dòng)要素素在供應(yīng)鏈中的作用在供應(yīng)鏈中的作用(zuyng)快速運(yùn)輸快速運(yùn)輸提高反應(yīng)能力提高反應(yīng)能力降低供應(yīng)鏈贏利水平降低供應(yīng)鏈贏利水平第九頁，共三十二頁。 二、運(yùn)輸二、運(yùn)輸(ynsh)第一節(jié)第一節(jié) 供應(yīng)鏈運(yùn)營的驅(qū)動(dòng)供應(yīng)鏈運(yùn)營的驅(qū)動(dòng)(q dn)(q dn)要要素素在競爭戰(zhàn)略在競爭戰(zhàn)略(zhnl)中的作用中的作用要求高水平反應(yīng)要求高水平反應(yīng)愿意為此付費(fèi)愿意為此付費(fèi)顧客目標(biāo)顧客目標(biāo)價(jià)格是主要決策依據(jù)價(jià)格是主要決策依據(jù)運(yùn)輸

5、策略運(yùn)輸策略高成本運(yùn)輸高成本運(yùn)輸?shù)统杀具\(yùn)輸?shù)统杀具\(yùn)輸?shù)谑?，共三十二頁?二、運(yùn)輸二、運(yùn)輸(ynsh)第一節(jié)第一節(jié) 供應(yīng)鏈運(yùn)營的驅(qū)動(dòng)供應(yīng)鏈運(yùn)營的驅(qū)動(dòng)(q dn)(q dn)要要素素運(yùn)輸運(yùn)輸(ynsh)決策的組成要素決策的組成要素運(yùn)輸方式運(yùn)輸方式路徑與網(wǎng)絡(luò)路徑與網(wǎng)絡(luò)內(nèi)外資源內(nèi)外資源反應(yīng)能力反應(yīng)能力贏利水平贏利水平第十一頁，共三十二頁。 三、設(shè)施三、設(shè)施(shsh)第一節(jié)第一節(jié) 供應(yīng)鏈運(yùn)營供應(yīng)鏈運(yùn)營(ynyng)(ynyng)的驅(qū)動(dòng)要的驅(qū)動(dòng)要素素在在供供應(yīng)應(yīng)鏈鏈中中的的作作用用(zuyng)第十二頁，共三十二頁。 三、設(shè)施三、設(shè)施(shsh)第一節(jié)第一節(jié) 供應(yīng)鏈運(yùn)營供應(yīng)鏈運(yùn)營(ynyng)(yny

6、ng)的驅(qū)動(dòng)要的驅(qū)動(dòng)要素素在在競競爭爭戰(zhàn)戰(zhàn)略略(zhnl)中中的的作作用用反應(yīng)能力反應(yīng)能力贏利水平贏利水平第十三頁，共三十二頁。 三、設(shè)施三、設(shè)施(shsh)第一節(jié)第一節(jié) 供應(yīng)鏈運(yùn)營的驅(qū)動(dòng)供應(yīng)鏈運(yùn)營的驅(qū)動(dòng)(q dn)(q dn)要要素素決決策策組組成成(z chn)要要素素布局區(qū)位布局區(qū)位集中布局集中布局規(guī)模效益規(guī)模效益分散布局分散布局反應(yīng)能力反應(yīng)能力設(shè)施能力設(shè)施能力超額多超額多靈活敏捷、高成本靈活敏捷、高成本超額少超額少利用率高、反應(yīng)慢利用率高、反應(yīng)慢生產(chǎn)方式生產(chǎn)方式以產(chǎn)品為中心以產(chǎn)品為中心以職能為中心以職能為中心倉儲(chǔ)方式倉儲(chǔ)方式存貨單元式存貨單元式勞動(dòng)密集式勞動(dòng)密集式對(duì)接倉儲(chǔ)式對(duì)接倉儲(chǔ)式第

7、十四頁，共三十二頁。 四、信息四、信息(xnx)第一節(jié)第一節(jié) 供應(yīng)鏈運(yùn)營的驅(qū)動(dòng)供應(yīng)鏈運(yùn)營的驅(qū)動(dòng)(q dn)(q dn)要要素素在在供供應(yīng)應(yīng)鏈鏈中中的的作作用用(zuyng)聯(lián)結(jié)紐帶聯(lián)結(jié)紐帶運(yùn)營資源運(yùn)營資源第十五頁，共三十二頁。 四、信息四、信息(xnx)第一節(jié)第一節(jié) 供應(yīng)鏈運(yùn)營的驅(qū)動(dòng)供應(yīng)鏈運(yùn)營的驅(qū)動(dòng)(q dn)(q dn)要要素素在在競競爭爭(jngzhng)戰(zhàn)戰(zhàn)略略中中的的作作用用贏利水平贏利水平反應(yīng)能力反應(yīng)能力第十六頁，共三十二頁。 四、信息四、信息(xnx)第一節(jié)第一節(jié) 供應(yīng)鏈運(yùn)營供應(yīng)鏈運(yùn)營(ynyng)(ynyng)的驅(qū)動(dòng)要的驅(qū)動(dòng)要素素決決策策(juc)組組成成要要素素流流 程程拉動(dòng)型

8、拉動(dòng)型顧客需求已知顧客需求已知推動(dòng)型推動(dòng)型預(yù)測顧客需求預(yù)測顧客需求協(xié)調(diào)與共享協(xié)調(diào)與共享預(yù)測與規(guī)劃預(yù)測與規(guī)劃可利用的技術(shù)可利用的技術(shù)EDIEDI互聯(lián)網(wǎng)互聯(lián)網(wǎng)ERPERPSCMSCM第十七頁，共三十二頁。第二節(jié)第二節(jié) 供應(yīng)鏈的障礙因素供應(yīng)鏈的障礙因素一、產(chǎn)品種類增多一、產(chǎn)品種類增多(zn du)第十八頁，共三十二頁。第十九頁，共三十二頁。第二十頁，共三十二頁。第二節(jié)第二節(jié) 供應(yīng)鏈的障礙因素供應(yīng)鏈的障礙因素二、顧客要求二、顧客要求(yoqi)不斷增加不斷增加優(yōu)質(zhì)(yuzh)價(jià)廉多功能保修(bo xi)耐用.第二十一頁，共三十二頁。第二十二頁，共三十二頁。第二節(jié)第二節(jié) 供應(yīng)鏈的障礙因素供應(yīng)鏈的障礙因素

9、三、產(chǎn)品三、產(chǎn)品(chnpn)生命周期縮短生命周期縮短第二十三頁，共三十二頁。第二十四頁，共三十二頁。第二節(jié)第二節(jié) 供應(yīng)鏈的障礙因素供應(yīng)鏈的障礙因素四、供應(yīng)鏈的復(fù)雜性合變化四、供應(yīng)鏈的復(fù)雜性合變化(binhu)性增加性增加五、業(yè)務(wù)外包使供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)五、業(yè)務(wù)外包使供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)(hunji)增多增多六、供應(yīng)鏈人才六、供應(yīng)鏈人才(rnci)匱乏匱乏1、管理要素合管理范圍的不斷擴(kuò)大；2、動(dòng)態(tài)、開放的供應(yīng)鏈系統(tǒng)有機(jī)整體性越來越強(qiáng)，相互牽連3、更為先進(jìn)的管理思想給供應(yīng)鏈運(yùn)作帶來了前所未有的壓力：JIT、精益生產(chǎn)、全面質(zhì)量管理合業(yè)務(wù)流程再造等。核心競爭力，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，其他業(yè)務(wù)外包。第二十五頁，共三十二頁。討論(t

10、oln) 1、你認(rèn)為哪些因素制約(zhyu)供應(yīng)鏈的運(yùn)營？ 要求：1、分小組討論，記錄結(jié)果 2、選出代表進(jìn)行匯報(bào)，并打分 3、 教師點(diǎn)評(píng)第二十六頁，共三十二頁。供應(yīng)鏈運(yùn)營模式(msh)的選擇 1、基于(jy)全球供應(yīng)鏈運(yùn)營模式的選擇 主要特征1）以全球范圍內(nèi)客戶需求驅(qū)動(dòng)運(yùn)作；2）從全球市場角度對(duì)供應(yīng)鏈進(jìn)行全面協(xié)調(diào)，各企業(yè)共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，共享利潤，優(yōu)勢互補(bǔ)。3）以國際信息網(wǎng)絡(luò)為支撐。 2基于電子供應(yīng)鏈運(yùn)營模式選擇1）節(jié)約交易成本2）提高客戶服務(wù)水平，降低存貨成本3）降低采購成本第二十七頁，共三十二頁。 3、基于(jy)綠色供應(yīng)鏈運(yùn)營模式選擇1）改變一次使用的關(guān)鍵，減少污染 2）充分利用綠色優(yōu)勢，共建共

11、享3）把綠色合環(huán)保融入供應(yīng)鏈管理第二十八頁，共三十二頁。討論(toln)，找資料 搜一搜那些企業(yè)是屬于(shy)以上三種模型的，完成類別類別企業(yè)名稱企業(yè)名稱企業(yè)簡介企業(yè)簡介全球供應(yīng)鏈電子供應(yīng)鏈綠色供應(yīng)鏈第二十九頁，共三十二頁。本章本章(bn zhn)回顧回顧供應(yīng)鏈驅(qū)動(dòng)要素：供應(yīng)鏈驅(qū)動(dòng)要素： 庫存、運(yùn)輸庫存、運(yùn)輸(ynsh)(ynsh)、設(shè)施、信息、設(shè)施、信息供應(yīng)鏈障礙因素供應(yīng)鏈障礙因素第三十頁，共三十二頁。作業(yè)(zuy) 課后案例課后案例(n l)(n l)二：麥當(dāng)勞的供應(yīng)鏈管理二：麥當(dāng)勞的供應(yīng)鏈管理 P67 P67 思考題思考題 2 2、3 3、5 5第三十一頁，共三十二頁。內(nèi)容(nirng)總結(jié)第四章 供應(yīng)鏈的驅(qū)動(dòng)(q dn)要素 與障礙因素。第四章 供應(yīng)鏈的驅(qū)動(dòng)(q dn)要素 與障礙因