工程項目管理總結(jié)

1、工程項目管理工程項目的含義：工程項目是一種投資行為又有建設(shè)行為的醒目，其目標是形成固定資產(chǎn)。工程項目是講投資轉(zhuǎn)化為固定資產(chǎn)的經(jīng)濟活動過程。工程項目的特點：1具有明確的建設(shè)目標2具有明確的質(zhì)量，進度和費用目標3一次性4整體性5管理的復(fù)雜性（主要表現(xiàn)在五方面：一時工程項目涉及的單位多，二是工程技術(shù)復(fù)雜性，三是項目的建設(shè)規(guī)模大，四是社會政治經(jīng)濟環(huán)境對工程項目的影響越來越復(fù)雜，五是工程項目的管理和協(xié)調(diào)難度大）工程項目的全壽命周期內(nèi)涵：工程項目全壽命周期是指工程項目從設(shè)想、研究決策、設(shè)計、建構(gòu)、使用，直到項目報廢所經(jīng)歷的全部時間。全壽命周期的三個階段：決策階段，實施階段，使用階段工程項目管理的內(nèi)涵：工程

2、項目管理是從項目開始至項目完成，通過項目計劃和項目控制，以使項目的費用目標，進度目標和質(zhì)量目標盡可能好的實現(xiàn)的過程。公式PM=PP+PC質(zhì)量目標是三大目標中最重要的目標，是投資目標和進度目標的基礎(chǔ)業(yè)主方的項目管理的工作內(nèi)容都包括下面七項工作：投資控制2進度控制3質(zhì)量控制4合同管理5信息管理6安全管理7組織管理工程項目管理最主要的特點體現(xiàn)在兩方面：一是工程項目計劃的重要性和多變性；二是組織協(xié)調(diào)的關(guān)鍵性。廣義的項目管理工程分5個階段分別是啟動、計劃、執(zhí)行、控制和結(jié)束。其中執(zhí)行和控制是平行的階段。項目工程的全壽命周期劃分為項目決策、實施和使用三個階段。其中，工程項目實施階段可以細分為設(shè)計準備階段、實

3、際階段、施工階段、動用前準備階段和保修階段；而在每一個階段分別有啟動、計劃、執(zhí)行、控制和結(jié)束五個階段。工程項目管理所包括的類型：1業(yè)主方項目管理（OPM）2施工方項目管理（CPM）3供貨方項目管理（SPM）4設(shè)計方項目管理（DPM）工程項目各參與方相互之間主要存在的三大關(guān)系：合同關(guān)系，指令關(guān)系，協(xié)調(diào)關(guān)系。組織與目標能否實現(xiàn)取決于三大因素：組織因素，人的因素，方法與工具因素。系統(tǒng)的目標決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標能否實現(xiàn)的決定性因素。組織論的主要內(nèi)容包括一個系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)和一個系統(tǒng)內(nèi)部的工作流程組織。系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計是相對靜態(tài)的組織設(shè)計，內(nèi)容包括組織結(jié)構(gòu)模式，任務(wù)分工，管理職能分工等；系統(tǒng)內(nèi)

4、部的工作流程設(shè)計是相對動態(tài)的組織設(shè)計，內(nèi)容包括物質(zhì)流程組織、信息流程組織。系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)：組織結(jié)構(gòu)模式、任務(wù)分工、管理職能分工系統(tǒng)內(nèi)部的工作流程：是一個組織系統(tǒng)各項工作之間開展的先后順序關(guān)系，是一種相對動態(tài)的關(guān)系。一個系統(tǒng)最基本的組織結(jié)構(gòu)模式有三種：線性組織結(jié)構(gòu)，職能組織結(jié)構(gòu)，矩陣組織結(jié)構(gòu)1線性組織結(jié)構(gòu)：每個工作部門對其直接的下屬部門下達工作指令，不能越級指揮，每個工作部門也只能又一個直接的上上線部門。其特點是：每個工作部門只有一個指令源，避免了由于矛盾的指令而影響組織系統(tǒng)的運行。2智能型組織結(jié)構(gòu)：每個只能部門可以根據(jù)他的管理只能對其他直接合分直接的下屬工作部門下達工作指令。其特點是：每個工作

5、部門有可能有多個矛盾的指令源，指令原之間可能彼此矛盾3巨型組織機構(gòu)：每個縱向和橫向交匯的工作，指令來源于縱向和橫向兩個工作部門，其特點是每個工作部門有兩個指令源，在實施之前要進行約定是以縱向為主還是以橫向為主。項目組成分解是有效進行項目管理的基礎(chǔ)和前提，反映項目分解結(jié)構(gòu)的工具是項目分解結(jié)構(gòu)圖。1, 項目分解結(jié)構(gòu)圖項目分解結(jié)構(gòu)原則：1,考慮項目進展的總體部署考慮項目的組成有利于項目實施任務(wù)的爆發(fā)和有利于項目實施任務(wù)的進行并結(jié)合合同結(jié)構(gòu)4有利于想媽媽吧的控制5,結(jié)合項目管理的組織結(jié)構(gòu)投資控制。進度控制和質(zhì)量控制的第一部就是進行透支分解、進度和質(zhì)量分解，分解體系建立以后，就要分別進行投資分解編碼、進

6、度分解編碼和質(zhì)量分解編碼；合同管理的第一部是進行合同分解與編碼；信息管理的第一部是進行報告。函件和檔案的編碼。管理職能可以分為計劃，決策，執(zhí)行，檢查四種基本職能任務(wù)分工主要體現(xiàn)在組織結(jié)構(gòu)中各單位部門或個體的職責任務(wù)范圍而管理職能分工體現(xiàn)在于一項工作任務(wù)，組織中個任務(wù)承擔者的職能管理上。工作流程組織包括：1管理工作流程組織2信息處理工作流程組織3物質(zhì)流程組織業(yè)主方的首要任務(wù)是確定項目實施的組織結(jié)構(gòu)項目經(jīng)理的能力和素質(zhì)：1具備承擔項目管理任務(wù)的專業(yè)技術(shù)、管理、經(jīng)濟、法律和法律知識2管理能力3社交和談判能力4應(yīng)變能力5學習能力6項目管理的經(jīng)驗7良好的社會道德8高尚的職業(yè)道德9心理素質(zhì)工程項目策劃的定

7、義：在項目前期，通過手機資料和調(diào)查研究，在充分占有信息的基礎(chǔ)上，對項目的決策和實施進行組織、管理、經(jīng)濟和技術(shù)上的科學分析和論證。項目前期策劃的根本目的是為項目決策和實施增值。項目策劃的核心思想是根據(jù)系統(tǒng)論的原理，通過對項目多系統(tǒng)、多層次的分析和策劃、逐步實現(xiàn)對項目的有目標有計劃有步驟的全面過程控制。工程項目策劃按內(nèi)容分決策策劃和項目實施策劃工程項目策劃就是把建設(shè)意圖轉(zhuǎn)換成定義明確、要求清晰、目標明確且具有強烈課操作性的項目策劃文件的活動過程。項目策劃的意義在于其工作成果使項目的決策和實施有據(jù)可依。項目決策策劃的基本內(nèi)容包括四方面一成果一相關(guān)報告。四方面是指環(huán)境調(diào)查分析、項目定義與項目目標論證和

8、項目經(jīng)濟策劃的產(chǎn)業(yè)策劃；一成果是指決策策劃報告完成后需要寫的設(shè)計計劃書。環(huán)境調(diào)查分析是項目策劃工作的第一步也是最基本的一步。主要包括以下內(nèi)容：1項目周邊的自然環(huán)境和條件。2項目開發(fā)時期的市場環(huán)境3宏觀經(jīng)濟環(huán)境4項目所在地政策環(huán)境5建設(shè)條件環(huán)境6歷史文化環(huán)境7建筑環(huán)境項目定義與項目目標論證1項目定義：項目定義確定項目實施的總體構(gòu)思，解決兩問題：一個是明確項目定位，二明確項目的建設(shè)目標（包括質(zhì)量目標，投資目標，進度目標）2項目用戶需求分析3項目功能定位4項目面積分配5項目的定位項目的經(jīng)濟策劃：項目總投資估算，項目融資方案策劃和項目的經(jīng)濟評價系統(tǒng)工程項目實施策劃主要是最項目目標、組織、環(huán)境和實施過程

9、的安排，是一種計劃性的工作，對項目控制工作具有指導(dǎo)作用；項目控制是一種執(zhí)行性的工作，在項目側(cè)哈的指導(dǎo)下進行，同時根據(jù)項目實施情況對項目策劃進行調(diào)整。他屬于業(yè)主方項目管理的工作范疇。工程項目實施策劃的基本內(nèi)容：1項目實施的目標分析和在論證：重新對項目決策策劃中提出的項目性質(zhì)和項目目標進行分析和調(diào)整，進一步明確項目實施的目標規(guī)劃2項目實施組織策劃：組織結(jié)構(gòu)策劃、任務(wù)分工策劃、管理只能分工策劃、工作流程策劃3項目實施合同策劃4項目信息管理策劃5項目目標控制項目目標控制基本方法：動態(tài)控制原理和PDCA循環(huán)原理項目目標控制的核心是計劃、控制和協(xié)調(diào)，即計劃值與實際值的比較，而計劃值與實際值的比較方法是動態(tài)

10、控制原理。項目目標的動態(tài)控制是項目管理最基本的方法。目標控制最基本的原理是動態(tài)控制原理。動態(tài)控制原理：是根據(jù)事物以及周邊的變化情況，實時實施進行控制。項目目標動態(tài)控制是一個動態(tài)循環(huán)過程。項目目標動態(tài)控制的工作步驟：1在項目實施的各階段正確確定計劃值2準確完整及時的手機實際數(shù)據(jù)3進行計劃值與實際值的動態(tài)跟蹤比較4當發(fā)生偏離時，分析產(chǎn)生偏離的原因，采取糾編措施。項目目標動態(tài)控制中的三大因素：目標計劃值、目標實際值和糾編措施。目標的計劃值與實際值是相對的，要做到計劃值與實際值的比較，前提條件是各階段計劃數(shù)據(jù)與實際值要有統(tǒng)一的分解結(jié)構(gòu)和編碼體系。PDCA循環(huán)原理是能使任何一項活動有效進行的一種合乎邏輯

11、的工作程序。，包含計劃、執(zhí)行、檢查、處理四個基本環(huán)節(jié)。其中處置是關(guān)鍵環(huán)節(jié)。投資控制的方法核心是投資計劃值與投資實際值的比較，投資分解結(jié)構(gòu)和編碼是項目投資控制的基本和前提。投資分解方法：1按項目不同階段投資分解結(jié)構(gòu)2按基本建設(shè)投資費用組成分解3按項目費用|費用組成分解投資計劃值與實際值的比較主要內(nèi)容：1設(shè)計階段：初步設(shè)計概算和投資估算的比較、初步設(shè)計修正概算和設(shè)計概算的比較、施工圖預(yù)算好初步設(shè)計概算的比較2施工階段：施工合同價和初步設(shè)計概算的比較、招標標底和初步設(shè)計概算的比較、施工合同價和招標底價的比較、工程結(jié)算價和施工合同價的比較、工程結(jié)算價和資金使用計劃的比價、資金使用計劃和初步設(shè)計概算的比

12、較、工程竣工決算價和初步設(shè)計概算的比較。經(jīng)過投資計劃值和實際值的比較，如發(fā)現(xiàn)偏差，則應(yīng)采取措施，糾正偏差或調(diào)整目標計劃值。編制項目進度計劃運用的方法和技術(shù)包括橫道圖發(fā)、網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)、流水作業(yè)圖、垂直圖標法目標控制中的糾偏措施主要寶庫組織措施、管理措施、經(jīng)濟措施、技術(shù)措施。1組織措施：調(diào)整項目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項目管理班子人員。2管理措施：調(diào)整進度管理的方法和手段，改變施工管理和強化合同管理3經(jīng)濟措施：落實和加快工程施工的進度所需的資金4技術(shù)措施：調(diào)整設(shè)計、改進施工方法和改變施工機械項目目標動態(tài)控制的核心是：在項目實施的工程中定期的金星項目目標的計劃值和實際值的比較

13、，當發(fā)現(xiàn)項目目標偏離時采用糾偏措施。工程項目風險具備的要素：是件、事件發(fā)生的概率、事件是影響、風險的原因。風險的類別：組織風險、經(jīng)濟與管理風險、工程環(huán)境風險、技術(shù)風險風險管理的流程：風險識別，風險的分析和平價，風險管理對策風險管理的對策：風險控制、風險保留、風險轉(zhuǎn)移建設(shè)項目投資控制含義：指以建設(shè)項目為對象，在投資計劃范圍內(nèi)為實現(xiàn)項目投資目標而對工程建設(shè)活動中的投資所進行的規(guī)劃控制和管理。投資控制的目的：在建設(shè)項目實施的各個階段，通過投資計劃與動態(tài)控制，將實際發(fā)生的投資額控制在投資的計劃值內(nèi)，以使建設(shè)項目的投資目標盡可能的實現(xiàn)項目前期和設(shè)計階段對建設(shè)項目投資具有決定作用。建設(shè)項目規(guī)劃和設(shè)計階段已

14、經(jīng)決定了建設(shè)項目生命周期百分之八十的費用；而設(shè)計階段尤其是初步設(shè)計階段已經(jīng)決定了項目百分之八十的投資。設(shè)計階段的投資控制是建設(shè)全過程投資控制的重點。設(shè)計階段投資控制主要有以下四種方法：1工程設(shè)計招標和方案優(yōu)選2限額設(shè)計3標準設(shè)計4價值工程。設(shè)計階段投資控制的主要措施：1組織措施2經(jīng)濟措施3管理措施4技術(shù)措施施工階段投資控制的主要任務(wù)：1工程變更的審查2工程變更價款計算施工階段投資控制的主要措施：組織、管理、經(jīng)濟、技術(shù)措施工程項目進度控制含義：對工程項目各建設(shè)階段的工作內(nèi)容，工作程序，銜接關(guān)系和持續(xù)時間等編制計劃實施檢查協(xié)調(diào)及信息反饋等一系列活動的總稱。工程項目進度控制的目的：確保項目進度目標的

15、實現(xiàn)，總目標：建設(shè)工期?？刂茖ο螅汗こ添椖??？刂浦黧w：參建各方，政府，周邊單位工程項目總進度目標的論證步驟：1調(diào)查研究和手機資料2進行項目結(jié)構(gòu)分析3進行進度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析4確定項目的工作編碼5編制各層進度計劃6協(xié)調(diào)各層進度計劃的關(guān)系和編制總進度計劃7若所編制的總進度計劃不符合項目的進度目標，則設(shè)法調(diào)整8若進過多次調(diào)整，進度目標無法實現(xiàn)，則報告項目決策者大型項目總進度目標論證的核心工作是：通過編制總進度剛要論證總進度目標實現(xiàn)的可能性。總進度剛要的主要內(nèi)容：1項目實施的總體部署2總進度規(guī)劃3各子系統(tǒng)進度規(guī)劃4確定里程碑事件的計劃進度目標5總進度目標實現(xiàn)的條件和應(yīng)采取的措施工程項目進度計劃的編制

16、方法：橫道圖，流水施工和網(wǎng)絡(luò)圖橫道圖。其優(yōu)點是直觀簡單容易理解但缺點是難以表達工程項目各項活動之間的邏輯關(guān)系，不能反映出各個活動是否為關(guān)鍵活動的時差，無法用計算機來分析計算，只能適用于比較簡單的小型項目。流水作業(yè)方法，其實質(zhì)就死組織連續(xù)作業(yè)均衡生產(chǎn)。從邏輯關(guān)系方面講，在流水施工組織中既要考慮組織關(guān)系（軟關(guān)系）又要考慮工藝關(guān)系（硬關(guān)系）。其施工步驟：1確定施工過程2確定施工段落3組織專業(yè)隊伍4計算流水節(jié)拍（流水節(jié)拍是指美國專業(yè)工作對砸各個施工階段上完成相應(yīng)的施工時間）5計算流水步距K（相鄰兩個專業(yè)工作對在保證施工順序并滿足連雪施工、最大限度的搭接和保證工程質(zhì)量要求的前提下，相機投入施工的最小工作

17、時間間隔，即相鄰工序開工到開工的時間間隔）6計算工期7繪制進度圖工程項目進度控制的方法：1橫道圖比較法（包括雙比例單側(cè)橫道圖比較法和雙比較雙側(cè)橫道圖比較法）這樣可以一目了然觀察每天實際完成的工作量數(shù)量的多少。2S形曲線比較法進度控制的措施：1組織措施：健全項目管理的組織體制，在項目組織結(jié)構(gòu)中英有專門的工作部門和符合進度控制崗位資格的專人負責，對于相關(guān)技術(shù)人員和管理人員應(yīng)盡可能加強教育和培訓，2管理措施：采用工程網(wǎng)絡(luò)計劃方法進行進度計劃的編制和實施控制，選擇合理的合同結(jié)構(gòu)避免過多的合同交界面，分析影響工程進度的風險，利用計算機技術(shù)進行輔助3經(jīng)濟措施：編制與進度計劃相適應(yīng)的資源需求計劃包括資金需求

18、計劃和其他資源需求計劃，在工程預(yù)算中考慮加快工程進度所需的資金3技術(shù)措施：對設(shè)計技術(shù)與工程進度的關(guān)系做分析比較，工程項目質(zhì)量的特征：1影響因素多2質(zhì)量波動性大3質(zhì)量差異大4質(zhì)量隱蔽性強5最終檢驗局限大工程項目質(zhì)量控制的意義：采取有效措施確保實現(xiàn)合同商定的質(zhì)量要求和質(zhì)量標準，避免常見的質(zhì)量問題，打到預(yù)期的目標。工程質(zhì)量控制目標要求：1工程設(shè)計必須符合設(shè)計承包合同規(guī)定的規(guī)范標準的質(zhì)量要求，投資額、建設(shè)規(guī)模應(yīng)控制在批準的設(shè)計任務(wù)書范圍內(nèi)2設(shè)計文件、圖紙要清晰完整，各相關(guān)圖紙之間無矛盾3工程項目的設(shè)備選型、系統(tǒng)布置要經(jīng)濟合理安全可靠、管線緊湊、節(jié)約資源4環(huán)境保護措施、三廢處理、能源利用等要符合國家和地方政府規(guī)定的指標5施工過程與技術(shù)要求相一致，與設(shè)計質(zhì)量要求相一致，符合合同要求和驗收標準。影響質(zhì)量的因素：人，材料結(jié)構(gòu)配件，方法，機械設(shè)備，環(huán)境質(zhì)量管理體制的認證與監(jiān)督意義：1提高供方企業(yè)的質(zhì)量信譽2促進企業(yè)完善質(zhì)量體系3增強企業(yè)完善質(zhì)量體系4減少社會重復(fù)檢驗和檢驗費用5有利于保護消費者的利益6有利于法規(guī)的實施工程項目實施階段的質(zhì)量控制內(nèi)容：1方案設(shè)計2初步設(shè)計3施工圖設(shè)計工程項目施工階段的質(zhì)量控制措施：1準備階段工作質(zhì)量控制：圖紙學習與會審，編制施工組織設(shè)計，組織技術(shù)交底，