工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃模板

1、工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃模板編號:工程名稱：工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃監(jiān)理單位：XX市工程建設(shè)監(jiān)理有限公司編制說明工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃是依據(jù)建設(shè)工程的相關(guān)法律、法規(guī)及項目審批文件，有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件、技術(shù)資料以及委托監(jiān)理合同文件和相關(guān)合同文件進行編制的用來指導(dǎo)項目監(jiān)理機構(gòu)全面開展監(jiān)理工作的指導(dǎo)性文件，目的是實現(xiàn)監(jiān)理項目總目標(biāo)。受（業(yè)主）委托我公司進行施工階段監(jiān)理工作的工程即將興建。本監(jiān)理公司將公正、獨立、白主地開展監(jiān)理工作，維護建設(shè)單位和承包單位的合法權(quán)益。編制單位：XX市工程建設(shè)監(jiān)理有限公司編制人：總監(jiān)理工程師：專業(yè)監(jiān)理工程師：年月日審批人：技術(shù)負(fù)責(zé)人：年月日業(yè)主意見：審批人：住第一章工程項目概況第二章監(jiān)理工作

2、的范圍、內(nèi)容及目標(biāo)第三章監(jiān)理工作依據(jù)第四章項目監(jiān)理機構(gòu)組織形式第五章項目監(jiān)理機構(gòu)人員配備計劃第六章項目監(jiān)理機構(gòu)人員崗位職責(zé)第七章監(jiān)理工作程序第八章監(jiān)理工作方法及措施第九章旁站監(jiān)理方案第十章安全生產(chǎn)監(jiān)理方案第一章安全監(jiān)理責(zé)任制與安全監(jiān)理制度第十二章監(jiān)理工作制度第十三章監(jiān)理設(shè)施第一章工程項目概況1、工程名稱：2、建設(shè)地點：3、業(yè)主：4、勘察單位：5、設(shè)計單位:6、承包單位：7、建筑面積：8、層數(shù):9、結(jié)構(gòu)型式：10、工程質(zhì)量等級要求：11、工程項目計劃工期：12、工程項目合同造價：第二章監(jiān)理工作的范圍、內(nèi)容及目標(biāo)第一節(jié)監(jiān)理工作的范圍根據(jù)委托監(jiān)理合同，本工程監(jiān)理工作的范圍是：施工階段的監(jiān)理工作，即施

3、工階段質(zhì)量控制、進度控制、投資控制、安全控制、合同信息管理和組織協(xié)調(diào)工作。第二節(jié)監(jiān)理工作的內(nèi)容本項目監(jiān)理工作的主要內(nèi)容可以概括為：“四控二管一協(xié)調(diào)”?！八目亍奔磳嵤|(zhì)量、進度、投資、安全控制；“二管”即合同和信息管理；“一協(xié)調(diào)”即做好項目施工階段組織協(xié)調(diào)工作。監(jiān)理主要工作內(nèi)容包括：1、協(xié)助承包單位編寫工程開工報告；2、審查確認(rèn)承包單位選擇的分包單位；3、審查施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施和專項施工方案是否符合工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)，并審查批準(zhǔn)承包單位提出的施工組織設(shè)計、施工方案和施工進度計劃并及時提出改進意見；4、審查承包單位提出的材料、構(gòu)配件和設(shè)備報審表；5、督促、檢查承包單位嚴(yán)格執(zhí)行工程承包合

4、同和工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；6、調(diào)解建設(shè)單位與承包單位之間的爭議；7、關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序旁站監(jiān)理；8、檢查工程進度和施工質(zhì)量，驗收檢驗批分項分部工程，審查、簽認(rèn)承包單位申報的工程款支付申請；9、審查處理工程變更，費用索賠，審批工程延期；10、對工程施工安全實施監(jiān)理；11、對工程各階段進行施工安全評價，切實反映施工安全達標(biāo)情況；12、檢查督促承包單位整理工程項目技術(shù)檔案資料；13、組織有關(guān)單位對工程進行工程竣工初步驗收，審批竣工驗收申請報告，協(xié)助建設(shè)單位主持組織工程竣工驗收；14、審查工程結(jié)算；15、向業(yè)主提交該項目的工程質(zhì)量評估報告、監(jiān)理工作總結(jié)。第三節(jié)監(jiān)理工作的目標(biāo)1、工程質(zhì)量目標(biāo)：2、工程進度目標(biāo)：

5、3、工程投資靜態(tài)目標(biāo)：4、工程施工安全目標(biāo)：第三章監(jiān)理工作依據(jù)1、建設(shè)工程質(zhì)量管理條例、工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)定、建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范(GB5031廠2000)、工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強制性條文、廣東省建筑工程竣工驗收技術(shù)資料統(tǒng)一用表；2、建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例、建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)(JGJ5999)、廣東省建筑施工安全管理資料統(tǒng)一用表3、國家批準(zhǔn)的工程項目建設(shè)文件；4、有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)；5、建設(shè)行政主管部門的有關(guān)規(guī)定；6、工程建設(shè)監(jiān)理合同及其它工程建設(shè)合同；7、勘察、設(shè)計文件。第四章項目監(jiān)理機構(gòu)組織形式第一節(jié)項目監(jiān)理機構(gòu)的組成根據(jù)本工程項目的具體情況,為了確保本工程在合同目標(biāo)內(nèi)實現(xiàn)業(yè)主的期望，公司組建以

6、為總監(jiān)理工程師的項目監(jiān)理機構(gòu)。配套關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師對本工程施工階段進行監(jiān)理，其組織結(jié)構(gòu)如下圖:第五章項目監(jiān)理機構(gòu)人員配備計劃1、駐現(xiàn)場監(jiān)理人員名單（詳見關(guān)于工程監(jiān)理的函）；2、現(xiàn)場人員根據(jù)本工程的進度、工作量和業(yè)主需要，適當(dāng)加以調(diào)整，確?，F(xiàn)場監(jiān)理工作的需要。第六章項目監(jiān)理機構(gòu)人員崗位職責(zé)第一節(jié)總監(jiān)理工程師職責(zé)1、確定項目監(jiān)理機構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)；2、主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細則，并負(fù)責(zé)管理項目監(jiān)理機構(gòu)的日常工作；3、審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見；4、檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項目的進展情況可進行人員調(diào)配，對不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作；5、主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目

7、監(jiān)理機構(gòu)的文件和指令；6、審定承包單位提交的開工報告、施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、進度計劃；7、審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結(jié)算；8、審查和處理工程變更；9、主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；10、調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期；11、組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結(jié)；12、組織相關(guān)人員對分部工程質(zhì)量進行驗收，審查承包單位的竣工驗收申請，組織監(jiān)理人員對該驗收的工程項目進行質(zhì)量檢查，參與工程項目的竣工驗收；13、主持整理工程項目的監(jiān)理資料。第二節(jié)總監(jiān)理工程師代表職責(zé)1、負(fù)責(zé)總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作；2、按總監(jiān)理工程師的授權(quán)，

8、行使總監(jiān)理工程師的部分職責(zé)和權(quán)力。第三節(jié)專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)1、負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細則；2、負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施；3、組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時，向總監(jiān)理工程師提出建議；4、審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報告；5、負(fù)責(zé)本專業(yè)檢驗批、分項工程驗收及隱蔽工程驗收；6、定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況報告，對重大問題及時向總監(jiān)理工程師匯報和請示；7、根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理日記；8、負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報；9、核查進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì)

9、量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實際情況認(rèn)為有必要時對進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進行平行檢驗，合格時予以簽認(rèn)；10、負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證。第四節(jié)監(jiān)理員職責(zé)1、在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作；2、檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運行狀況，并做好檢查記錄；3、復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；4、按設(shè)計圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對承包單位的工藝過程或施工工序進行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進行記錄；5、擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告;6、做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。第七章監(jiān)理工作程序第一

10、節(jié)駐地監(jiān)理工程師工作程序?qū)W習(xí)合同文件，熟悉參加圖紙會審和技審查施工單位提交Ote參加工地會議全過程、全方位、全天候組織隱蔽工程檢驗批、分項目工程*量驗收參加單位工程/分部工程資料文件歸納整理，參加I工程質(zhì)量評估報告及監(jiān)第二節(jié)單位工程質(zhì)量控制程序（接下貞）（續(xù)上表）第三節(jié)工程材料、構(gòu)配件及設(shè)備進場驗收程序承包單位填報工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報審表（監(jiān)表檢查工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備的對影響使用功能和觀感原材料、構(gòu)配件和設(shè)備不準(zhǔn)許進場合1格r準(zhǔn)許進場承包單位在指定部第四節(jié)隱蔽工程、檢驗批、分項、分部（子分部）工程質(zhì)量驗收程序一、隱蔽工程驗收程序一、檢驗批質(zhì)量驗收程序三、分項工程質(zhì)量驗收程序四、分部（子分

11、部）工程質(zhì)量驗收程序承包單位統(tǒng)計經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師質(zhì)量按施工合同的約定填報工程量清單和工程款支付申請表專業(yè)監(jiān)理工程師進行現(xiàn)場計量，并按施工合同的約定審核總監(jiān)簽署工程款支付證書并報建設(shè)單第八章監(jiān)理工作方法及措施第一節(jié)監(jiān)理工作方法一、質(zhì)量控制質(zhì)量控制貫穿于項目建設(shè)的全過程。本公司將采用主動、被動控制相結(jié)合的控制方法，對工程質(zhì)量實行預(yù)控、檢查和驗收，以求達到工程預(yù)期質(zhì)量目標(biāo)。1、質(zhì)量控制堅持“一個原則、二個重點、三個階段、四個手段”C“一個原則”即堅持嚴(yán)格按照合同文件、設(shè)計圖紙、技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)施工的原則；“二個重點”是指注重重要的分項工程質(zhì)量控制點和關(guān)鍵部位的質(zhì)量控制點；“三個階段”是指施工準(zhǔn)備階

12、段、施工階段、驗收階段的質(zhì)量控制；“四個手段”是指實行見證旁站、巡視、平行檢驗、指令性文件等四種手段加強質(zhì)量控制。2、質(zhì)量控制要嚴(yán)格按照規(guī)定的操作程序進行。這些操作程序有:單位工程質(zhì)量控制程序；原材料、構(gòu)配件及設(shè)備進場驗收程序；隱蔽工程、檢驗批分項、分部工程質(zhì)量驗收程序。各操作程序見第七章。3、對施工圖質(zhì)量的預(yù)控：項目監(jiān)理機構(gòu)參加圖紙會審，認(rèn)真審查施工圖質(zhì)量，了解設(shè)計意圖，明確質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)盡量避免因設(shè)計失誤造成的損失，并做好圖紙會審詳細記錄，未經(jīng)會審的圖紙不得施工。4、對施工單位技術(shù)和質(zhì)量保證體系的預(yù)控：施工單位必須充分重視本工程的施工工作；主要做好下面幾點：項目質(zhì)量管理、技術(shù)管理和質(zhì)量保證的

13、組織機構(gòu)健全；質(zhì)量管理、技術(shù)管理制度健全；分包需經(jīng)業(yè)主同意，選用分包單位需經(jīng)審查認(rèn)可后方能進場施工；主要技術(shù)和質(zhì)量管理人員應(yīng)具備相應(yīng)的資格，到崗、到位后，一般不得隨意更換或抽走，調(diào)換需經(jīng)項目監(jiān)理機構(gòu)、業(yè)主同意。5、工程材料的質(zhì)量預(yù)控：要求工程所用的材料必須有出廠證明、技術(shù)合格證或質(zhì)量保證書；對主要的工程材料（鋼筋、水泥、砂、石等），應(yīng)按規(guī)定進行批量抽樣試驗；對重要的原材料、設(shè)備應(yīng)實地考察方可訂貨，所有設(shè)備在安裝前應(yīng)進行質(zhì)量檢查。工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備應(yīng)報審，未經(jīng)監(jiān)理工程師同意，不得在工程上使用或安裝。6、對施工機具的質(zhì)量預(yù)控：工程的施工機械如攪拌機、振搗器，提升設(shè)備等不符合相應(yīng)的技術(shù)性能要求的

14、，不得在工程中使用；施工使用的衡器、量具等設(shè)備應(yīng)有相應(yīng)的技術(shù)合格證，正式使用前應(yīng)進行校正。所有施工機具均應(yīng)檢查合格后方能使用。7、施工單位提交的施工組設(shè)計或施工技術(shù)方案，要求有可靠的技術(shù)和安全措施，對重點部位、關(guān)鍵工序，應(yīng)報送施工工藝和確保工程質(zhì)量的措施，應(yīng)報監(jiān)理工程師審查，總監(jiān)審核（必要時報有關(guān)部門）確認(rèn)后方可施工。8、在施工過程中，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行事前技術(shù)交接制度，嚴(yán)格施工工藝過程質(zhì)量控制、工序的交接檢查、隱蔽工程檢查驗收制度。9、建立技術(shù)質(zhì)量例會制度：每月一次技術(shù)質(zhì)量例會，施工單位的技術(shù)負(fù)責(zé)人及其他有關(guān)人員參加，重點協(xié)調(diào)解決本期技術(shù)、質(zhì)量問題，提出下期技術(shù)、質(zhì)量要求。10、工程質(zhì)量監(jiān)理確認(rèn)程序

15、：各工序完成后，應(yīng)進行檢查，相關(guān)各專業(yè)工種之間應(yīng)進行交接檢驗，并形成記錄，未經(jīng)監(jiān)理工程師檢查認(rèn)可，不得進入下道工序施工。檢驗批或分項工程完成后，施工單位應(yīng)在白檢合格的基礎(chǔ)上，填寫好檢驗批或分項工程驗收記錄表和報驗申請表，報項目監(jiān)理機構(gòu)，由監(jiān)理工程師組織驗收。隱蔽工程，施工單位在白檢合格的基礎(chǔ)上，填寫隱蔽工程驗收記錄表和報驗申請表，報監(jiān)理機構(gòu)，組織驗收。監(jiān)理工程師按照設(shè)計圖紙，技術(shù)規(guī)范，驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)規(guī)定對檢驗批、分項工程、隱蔽工程必須及時組織驗收，驗收不合格的檢驗批、分項工程不得進行下道工序施工。監(jiān)理工程師檢查發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量及施工管理方面的問題，將按問題性質(zhì)的輕重分別以口頭通知、監(jiān)理工程師通知

16、單、或報告總監(jiān)、下達工程暫停令等形式下達給施工單位。二、進度控制保證建設(shè)項目按期或提前竣工，是項目監(jiān)理機構(gòu)的工作目標(biāo)之一，為了實現(xiàn)進度目標(biāo)，項目監(jiān)理機構(gòu)做好以下工作：1、協(xié)助業(yè)主和承建單位編寫開工報告，根據(jù)建設(shè)項目的實際，開工條件的準(zhǔn)備情況，及時報經(jīng)業(yè)主同意發(fā)布開工令；2、審批承建單位提出的施工組織設(shè)計、施工方案，施工進度計劃并提出修改意見。3、經(jīng)常檢查實際進度是否按計劃進度進行，督促承建單位采取有效措施糾正進度偏差，或及時修改計劃，保證進度目標(biāo)的實現(xiàn)。4、做好有關(guān)方面的協(xié)調(diào)工作，預(yù)防和排除對施工進度計劃的干擾，保證順利施工。5、按合同規(guī)定和政策、法規(guī)，認(rèn)真了解進度拖延的原因，調(diào)解業(yè)主與承建單

17、位之間的爭議，公正地處理工程延誤和延期事件。6、必要時報經(jīng)業(yè)主同意發(fā)布停工令和復(fù)工令。7、督促承包單位整理技術(shù)擋案，及時協(xié)助業(yè)主組織有關(guān)單位進行工程竣工驗收。三、投資控制本控制主要負(fù)責(zé)合同、經(jīng)濟管理工作，主要職責(zé)是合同管理與造價控制，主要工作有：1、參與業(yè)主授權(quán)的合同技術(shù)談判，協(xié)助業(yè)主簽訂各類合同，從合同角度把握業(yè)主所要求的合同控制目標(biāo)；2、監(jiān)督建設(shè)、承建雙方嚴(yán)格按合同規(guī)定履行責(zé)任和義務(wù)，如有違約，及時向責(zé)任方提出；3、審查工程項目各類付款支付審查復(fù)核工作，簽認(rèn)工程款支付證書；4、受理違約索賠事件，及時準(zhǔn)確做好違約事件的調(diào)查、核實、分析及裁定工作，并將有關(guān)資料及時上報業(yè)主審批；5、負(fù)責(zé)收集市場

18、材料設(shè)備等價格信息的詢價調(diào)查工作，及時簽認(rèn)承建單位申報的材料價格調(diào)整及設(shè)計變更引起的工程項目造價增減調(diào)整工作；6、協(xié)助業(yè)主做好資金運行工作和資金支出統(tǒng)計工作，及時分析資金投入運行情況，提出控制措施。四、合同信息管理1、嚴(yán)格督促雙方履行合同約定的責(zé)任和義務(wù)，對合同的執(zhí)行進行監(jiān)督管理，要求從投資、進度、質(zhì)量目標(biāo)控制角度出發(fā)，依據(jù)有關(guān)政策、法律、規(guī)章、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同條款來處理合同問題。2、獨立、公正、及時處理好工程變更，工程延期，費用索賠，合同爭議。3、對本項目有關(guān)信息按層次分類進行分解，并給以合適的編碼,建立本項目的信息編碼系統(tǒng)。4、米用計算機編制各種報告、進行規(guī)劃，決策跟蹤檢查。5、建立一套完善

19、的信息采集制度，以便及時完整、準(zhǔn)確的收集各種有關(guān)項目的原始信息。6、加強本項目資料文檔管理，分類管理、歸檔、裝訂項目資料，努力提供本項目完備的建設(shè)資料。第二節(jié)監(jiān)理工作措施一、組織措施1、按照監(jiān)理組織的責(zé)任分工，將目標(biāo)按不同階段分解，使目標(biāo)具體化，分別落實到各專業(yè)組和個人；2、總監(jiān)理工程師要組織各專項監(jiān)理組或指定專人做好信息收集系統(tǒng)處理工作，所有參與本項目的監(jiān)理工作人員都要白覺履行各白的崗位責(zé)職；3、建立現(xiàn)場監(jiān)理工作例會制度及制定對每一個監(jiān)理人員考勤獎懲制度；4、加強與業(yè)主、設(shè)計、施工及各政府職能機構(gòu)的聯(lián)系，以得到他們的支持與幫助；5、總監(jiān)理工程師要積極做好目標(biāo)控制工作的檢查工作，發(fā)現(xiàn)問題及時采

20、取有效措施。二、技術(shù)措施1、應(yīng)特別重視對施工圖會審，從施工難度，材料，設(shè)備選用等方面做好技術(shù)控制工作；2、協(xié)助施工單位做好施工組織設(shè)計，采用先進施工方法及施工機具，確保工程質(zhì)量，加快施工進度；3、分析各種風(fēng)險因素，對技術(shù)復(fù)雜的工序制訂相應(yīng)預(yù)控措施；4、對施工單位提出的技術(shù)方案作技術(shù)可行性分析比較，尋求在項目實施階段節(jié)約投資，保障工期和質(zhì)量的技術(shù)措施；5、幫助施工單位完善管理體系，推廣先進的施工管理技術(shù)和質(zhì)量控制方法。三、合同措施1、參加合同技術(shù)談判，協(xié)助業(yè)主簽訂各類合同；2、在簽訂合同時，注意其中合同工期、質(zhì)量、造價等目標(biāo)均應(yīng)與控制總目標(biāo)一致；3、監(jiān)督各類合同的執(zhí)行情況，在合同執(zhí)行時嚴(yán)格監(jiān)督雙

21、方履行合同責(zé)任和義務(wù)；4、要從信譽、資質(zhì)、合同履行能力等全面分析擇優(yōu)選擇施工隊伍和材料、設(shè)備供應(yīng)商，運用必要的合同條件來約束雙方嚴(yán)格履行合同職責(zé)；5、合同條款應(yīng)詳盡嚴(yán)格，特別對違約責(zé)任及賠償條款更應(yīng)詳細清楚，不能含糊不清。四、經(jīng)濟措施1、要對實現(xiàn)目標(biāo)的計劃、經(jīng)濟等進行可行性分析，對經(jīng)常出現(xiàn)的設(shè)計變更，施工方案及設(shè)計方案進行技術(shù)經(jīng)濟分析，力求減少對目標(biāo)的影響；2、嚴(yán)格執(zhí)行工程計量、支付程序，加強對工程計量的審查；3、及時、公正的處理各類索賠事件，凡是不履行合同義務(wù)給對方造成損失的，均應(yīng)在合同約定范圍內(nèi)給對方賠償；4、協(xié)助業(yè)主編制資金使用計劃，確保項目資金及時有計劃的投入；5、征得業(yè)主用意在工程合

22、同中體現(xiàn)工程質(zhì)量，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，提前竣工投入使用、有獎的合同措施，增強施工單位的信心第九章旁站監(jiān)理方案第一節(jié)旁站監(jiān)理的范圍及內(nèi)容一、旁站監(jiān)理的范圍基礎(chǔ)工程：土方回填；碌灌注樁澆筑；承臺、地梁碌、防水碌澆筑；卷材防水層細部構(gòu)造處理；主體結(jié)構(gòu)工程：梁柱節(jié)點鋼筋隱蔽過程；碌澆筑；二、旁站監(jiān)理內(nèi)容現(xiàn)場檢查相關(guān)項目是否符合強制性標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)計要求及有關(guān)規(guī)定。現(xiàn)場監(jiān)督整個施工過程是否符合有關(guān)規(guī)范，技術(shù)規(guī)程等的規(guī)定。1、土方回填基底清理，基底標(biāo)局，填方土料，機具，排水措施，每層填筑厚度，含水量控制，壓實遍數(shù)，壓實程度，邊坡坡度。2、碌灌注樁澆筑原材料檢查，下料配合比，順序，攪拌時間，股坍落度，首灌量,澆筑過程提管速

23、度，樁頂標(biāo)高，澆筑過程異常情況處理。3、承臺、地梁、防水碌澆筑原材料檢查，下料配合比、順序、攪拌時間，股坍落度，振動器操作，澆筑層厚度，整體結(jié)構(gòu)澆筑要求，施工縫的留置與處理。4、卷材防水層細部構(gòu)造處理找平層處理，卷材的搭接，上下層、相鄰幅卷材的接縫，搭接縫的粘（焊）結(jié)，密封，卷材防水層的保護層，側(cè)墻卷材防水層的保護與防水層的粘結(jié)。5、主體結(jié)構(gòu)梁柱節(jié)點鋼筋隱蔽過程主要受力鋼筋的級別、種類、直徑、根數(shù)、位置和間距，鋼筋的連接、錨固、接頭位置及數(shù)量，保護層厚度，隱蔽過程的保護措施。6、主體結(jié)構(gòu)碌澆筑原材料檢查，投料配合比、順序、攪拌時間、坍落度，碌運輸、澆筑及間歇的時間，碌的振搗，施工縫的留置與處理

24、，碌試件取樣與留置。第二節(jié)旁站監(jiān)理的程序根據(jù)有關(guān)規(guī)定及工程具體情況，制定旁站監(jiān)理方案，分送業(yè)主、施工單位，并抄送工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)。施工單位在需要實施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位，關(guān)鍵工序進行施工前24小時通知項目監(jiān)理機構(gòu)，項目監(jiān)理機構(gòu)安排人員按照旁站監(jiān)理方案實施旁站監(jiān)理。旁站監(jiān)理完成后，旁站監(jiān)理人員和施工單位現(xiàn)場質(zhì)檢人員在旁站監(jiān)理記錄上簽名后，方可進入下道工序施工。項目監(jiān)理機構(gòu)安排旁站監(jiān)理人員旁站監(jiān)理人員及時發(fā)現(xiàn)，處理出第三節(jié)旁站監(jiān)理工作流程旁站監(jiān)理方案送業(yè)主、施工單位關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序（復(fù)工部位）施工前24小時，施工單位旁站監(jiān)理工作結(jié)束，在旁站監(jiān)理進入下一道工序第四節(jié)旁站監(jiān)理人員的主要職責(zé)旁站監(jiān)理在總

25、監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下，由現(xiàn)場監(jiān)理人員負(fù)責(zé)具體實施，旁站監(jiān)理人員的主要職責(zé)是：1、檢查施工企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)檢人員到崗、特殊工種人員持證上崗以及施工機械、建筑材料準(zhǔn)備情況；2、在現(xiàn)場跟班監(jiān)督關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工執(zhí)行施工方案以及工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)情況；3、核查進場建筑材料、建筑構(gòu)配件、設(shè)備和商品混凝土的質(zhì)量檢驗報告、復(fù)驗報告等，并可在現(xiàn)場監(jiān)督施工企業(yè)委托具有資格的第三方進行復(fù)驗；4、做好旁站監(jiān)理記錄和監(jiān)理日記，保存旁站監(jiān)理原始資料。旁站監(jiān)理人員，應(yīng)認(rèn)真履行職責(zé)，及時發(fā)現(xiàn)和處理旁站監(jiān)理過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，當(dāng)發(fā)現(xiàn)施工單位有違反工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)行為時，應(yīng)責(zé)令施工單位立即整改，當(dāng)發(fā)現(xiàn)其施工活動已經(jīng)或者可能危

26、及工程質(zhì)量時，應(yīng)及時向監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師報告，由總監(jiān)理工程師下達局部暫停施工指令或者采取其他應(yīng)急措施。第五節(jié)旁站監(jiān)理資料旁站監(jiān)理人員應(yīng)如實準(zhǔn)確地做好旁站監(jiān)理記錄，旁站監(jiān)理記錄表，暫停施工指令，復(fù)工指令應(yīng)作為原始資料保存。第十章安全生產(chǎn)監(jiān)理方案一、安全生產(chǎn)監(jiān)理的范圍1、施工組織設(shè)計中安全技術(shù)措施或?qū)ｍ検┕し桨傅膶彶椋ㄓ嘘P(guān)專項施工方案的編制范圍見建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例第二十六條規(guī)定）。2、在實施監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的處理。二、安全生產(chǎn)監(jiān)理的內(nèi)容1、施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施或者專項施工方案是否符合工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)。2、施工現(xiàn)場是否存在安全事故隱患及其處理。三、安全生產(chǎn)監(jiān)理的

27、程序和方法根據(jù)建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例的有關(guān)規(guī)定及工程具體情況，首先審查施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施或者專項施工方案是否符合工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)，若不符合，應(yīng)退回施工單位進行修改、完善再進行報審。在工程實施監(jiān)理過程中，項目監(jiān)理機構(gòu)通過定期組織檢查（每月一次）和平時的巡視，檢查施工現(xiàn)場是否存在安全事故隱患，若存在安全事故隱患，應(yīng)要求施工單位整改；情況嚴(yán)重的，應(yīng)由總監(jiān)下達工程暫停令，并及時報告建設(shè)單位。施工單位應(yīng)在暫停施工期間，對存在問題認(rèn)真整改，完成整改后報項目監(jiān)理機構(gòu)進行檢查。達到有關(guān)規(guī)定要求，具備恢復(fù)施工條件時，向項目監(jiān)理機構(gòu)報送復(fù)工報審表，工程恢復(fù)施工。施工單位拒不整改或不停止施工的，項目監(jiān)

28、理機構(gòu)應(yīng)及時報告有關(guān)主管部門。四、安全生產(chǎn)監(jiān)理資料項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)收集整理好施工組織設(shè)計或?qū)ｍ検┕し桨笀髮彵?，監(jiān)理工程師通知單（通知回復(fù)單），工程暫停令，復(fù)工報審表,有關(guān)報告，并作為監(jiān)理資料整理歸檔。第十一章安全監(jiān)理責(zé)任制與安全監(jiān)理制度一、項目監(jiān)理部安全生產(chǎn)職責(zé)1、審查施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施和專項施工方案是否符合工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)。2、在實施監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位整改；情況嚴(yán)重的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位暫時停止施工，并及時報告建設(shè)單位。施工單位拒不整改或者不停止施工的，應(yīng)當(dāng)及時向有關(guān)主管部門報告。3、應(yīng)當(dāng)按照法律、法規(guī)和工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)實施監(jiān)理，對建設(shè)工程安全生產(chǎn)

29、承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任。4、對工程各階段進行施工安全評價，切實反映施工安全達標(biāo)情況。5、進行安全檢查評價后2天內(nèi)將檢查結(jié)果書面報市安監(jiān)站、監(jiān)督組。二、項目總監(jiān)理工程師安全生產(chǎn)職責(zé)1、建立施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)專項監(jiān)理制度。2、對施工組織設(shè)計安全技術(shù)措施及專項施工方案進行審核。3、當(dāng)所監(jiān)理工程因安全原因被建設(shè)行政主管部門責(zé)令停工整改后，應(yīng)督促施工單位落實整改，并反饋有關(guān)情況。4、對變更后的施工組織設(shè)計安全技術(shù)措施或?qū)ｍ椃桨高M行審核。5、施工現(xiàn)場出現(xiàn)重大安全事故隱患時應(yīng)及時發(fā)出暫時停止施工通知書，并及時報告建設(shè)單位。施工單位整改完成后，應(yīng)對施工單位提出的工程復(fù)工報審表進行審查。6、發(fā)出停工整改后，施工單位強行施工

30、，應(yīng)當(dāng)及時向有關(guān)主管部門報告。7、建立施工現(xiàn)場安全監(jiān)理檔案資料整理、存檔制度。8、督促施工單位按標(biāo)準(zhǔn)定期對施工現(xiàn)場進行安全檢查。三、項目專業(yè)監(jiān)理工程師安全生產(chǎn)職責(zé)1、對有關(guān)安全生產(chǎn)文件進行審查，并向總監(jiān)理工程師報告。2、按安全責(zé)任分工，對施工現(xiàn)場進行巡視或定期檢查。3、對發(fā)現(xiàn)的安全重大隱患，應(yīng)及時報告總監(jiān)理工程師，下達暫停施工通知書。4、對施工單位不按專項方案施工的行為應(yīng)及時制止，并向總監(jiān)理工程師報告。5、當(dāng)所監(jiān)理工程因安全原因被建設(shè)行政主管部門責(zé)令停工整改后，應(yīng)督促施工單位落實整改，并反饋有關(guān)情況。6、按各階段進行安全評價。7、督促施工單位按規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)定期對施工現(xiàn)場進行檢查評分。8、進行安全

31、施工監(jiān)理記錄。四、項目監(jiān)理員安全生產(chǎn)職責(zé)1、按安全責(zé)任分工，定期向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告施工中存在的安全問題。2、在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下實施安全檢查評分。3、進行安全施工監(jiān)理記錄和日記記錄。五、施工組織設(shè)計安全技術(shù)措施及專項施工方案審查制度1、施工單位應(yīng)當(dāng)在施工組織設(shè)計安全技術(shù)措施及專項施工方案編制完畢后，向項目監(jiān)理部報審。2、項目監(jiān)理部收到報審表和施工組織設(shè)計安全技術(shù)措施及專項施工方案后，總監(jiān)理工程師和專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)按廣東省建筑施工安全管理資料統(tǒng)一用表AQ3.2,建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)(JGJ59-99)、工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強制性條文內(nèi)容的要求進行審查；審查不合格的簽署不合格意見，發(fā)回施工單位進行修改后再重新報審：審查合格的簽署同意意見。六、施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)巡視檢查與定期檢查制度1、專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員應(yīng)每天