工業(yè)工程基本術(shù)語(yǔ)

1、工業(yè)工程基本術(shù)語(yǔ)一、勞動(dòng)定額術(shù)語(yǔ)GB/T14002-92（一）、勞動(dòng)定額原理principleofworkquota1、勞動(dòng)定額workquota在一定生產(chǎn)技術(shù)組織條件下，采用科學(xué)合理的方法，對(duì)生產(chǎn)單位合格產(chǎn)品或完成一定工作任務(wù)的活勞動(dòng)消耗量所預(yù)先規(guī)定的限額。適.枝煎一當(dāng)前勞動(dòng)，在物質(zhì)生產(chǎn)過(guò)程中勞動(dòng)者體力與腦力的消耗。2、時(shí)間定額（同義詞：工時(shí)定額）timequota生產(chǎn)單位合格產(chǎn)品或完成一定工作任務(wù)的勞動(dòng)時(shí)間消耗的限額。3、看管定額lookingafterquota對(duì)操作者（一個(gè)或一組）在同一時(shí)間內(nèi)照管機(jī)器設(shè)備的臺(tái)數(shù)或工作崗位所規(guī)定的限額。4、人員定額（同義詞：企業(yè)定員）personnelq

2、uota為保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)正常進(jìn)行，按一定素質(zhì)要求，對(duì)配備各類(lèi)人員所規(guī)定的限額。5、現(xiàn)行定額quotainforce在報(bào)告期內(nèi)企業(yè)正在貫徹實(shí)施并進(jìn)行考核的勞動(dòng)定額。6、勞動(dòng)定額統(tǒng)計(jì)statisticsofworkquota勞動(dòng)定額管理信息的反饋過(guò)程。通過(guò)統(tǒng)計(jì)分析，為企業(yè)指導(dǎo)生產(chǎn)、組織勞動(dòng)與分配、評(píng)價(jià)勞動(dòng)效率、進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算、修訂定額提供依據(jù)。7、勞動(dòng)定額修訂recensionofworkquota由于生產(chǎn)技術(shù)條件變更，以及生產(chǎn)水平和勞動(dòng)者技術(shù)熟練程度的提高，對(duì)現(xiàn)行勞動(dòng)定額所作的修改。8、作業(yè)operation為完成某項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)而進(jìn)行的勞動(dòng)活動(dòng)的通稱(chēng)，可分為基本作業(yè)和輔助作業(yè)。它與工序不同之處

3、是沒(méi)有明確的劃分標(biāo)準(zhǔn)，作業(yè)可以是工序的一部分，也可由若干工序構(gòu)成。9、操作partoftheoperation為實(shí)現(xiàn)一定目的而進(jìn)行的獨(dú)立完整的勞動(dòng)活動(dòng)，是加工工序或作業(yè)的再分解。10、動(dòng)作單元motionuint構(gòu)成操作的基本單元，是對(duì)手工操作的進(jìn)一步分解。例如將工件裝在夾具上的操作可區(qū)分為：拿起工件、將工件移到加劇前、將工件安裝在夾具上等三個(gè)動(dòng)作。11、動(dòng)素therblig構(gòu)成動(dòng)作的基本單元。例如拿起工件可區(qū)分為伸手、抓取、移動(dòng)等動(dòng)素。12、準(zhǔn)備與結(jié)束時(shí)間timeforpreparationandend為執(zhí)行一項(xiàng)作業(yè)或加工一批產(chǎn)品，事前準(zhǔn)備和事后結(jié)束工作。如熟悉圖紙和工藝、設(shè)備調(diào)整、準(zhǔn)備專(zhuān)用

4、工藝裝備、首件及成批交付檢驗(yàn)等消耗的時(shí)間。13、作業(yè)時(shí)間operationtime直接用于完成生產(chǎn)作業(yè)或零件加工所消耗的時(shí)間。14、基本時(shí)間basictime直接用于改變勞動(dòng)對(duì)象的形述一.二_岌：性熊、夕邃里里死組合等所消耗的時(shí)間。15、輔助時(shí)間auxiliarytime為執(zhí)行基本作業(yè)而進(jìn)行的各項(xiàng)輔助操作所消耗的時(shí)間。16、機(jī)動(dòng)時(shí)間machinetime在工人看管下由設(shè)備自行完成基本工藝過(guò)程或輔助操作所消耗的時(shí)間。17、手動(dòng)時(shí)間handtime由工人手工或借助簡(jiǎn)單工具完成基本工藝過(guò)程或輔助操作所消耗的時(shí)間。18、機(jī)手并動(dòng)時(shí)間overlaptimeofmachineandhand由工人直接操縱設(shè)

5、備實(shí)現(xiàn)基本工藝過(guò)程或輔助操作所消耗的時(shí)間。19、作業(yè)寬放時(shí)間allowedtimeforoperation完成生產(chǎn)作業(yè)和零件加工過(guò)程中，由于工作現(xiàn)場(chǎng)組織管理和工藝裝備的技術(shù)需要所發(fā)生的間接工時(shí)消耗。包括組織性寬放時(shí)間和技術(shù)性寬放時(shí)間。20、作業(yè)寬放率allowancerateforoperation作業(yè)寬放時(shí)間與作業(yè)收聞的比率。21、組織性寬放時(shí)間allowedtimefororganization工作現(xiàn)場(chǎng)組織管理需要所發(fā)生的間接工時(shí)消耗。22、組織性寬放率allowanceratefororganization組織性寬放時(shí)間與作業(yè)時(shí)間.的比率。23、技術(shù)性寬放時(shí)間allowancetimef

6、ortechnology由于工藝裝備的技術(shù)需要所發(fā)生的間接工時(shí)消耗。24、技術(shù)性寬放率allowanceratefortechnology技術(shù)性寬放時(shí)間與筆主時(shí)回曲比率。25、個(gè)人需要與休息寬放時(shí)間allowancetimeforindividualneedsandrelaxation工作班內(nèi)滿足個(gè)人生理需要，以及為消除過(guò)分緊張和疲勞所必須的短暫休息時(shí)間。26、個(gè)人需要與休息寬放率allowancerateforindividualneedsandrelaxation個(gè)人需要與休息寬放時(shí)間與作業(yè)肘回敢比率。27、非定額時(shí)間non-quotatime生產(chǎn)工人在工作班內(nèi)發(fā)生的無(wú)效勞動(dòng)和損失的時(shí)間。

7、28、非生產(chǎn)時(shí)間non-productiontime在工作班內(nèi)，由于企業(yè)組織管理不善或白身的責(zé)任做了非本職或不必要的工作所消耗的時(shí)間。如找圖紙、物料、工具、尋找管理人員或檢驗(yàn)人員，承擔(dān)部分應(yīng)由輔助工人完成的工作等。29、停工時(shí)間breakdowntime工作班內(nèi)由于組織管理不善或因操作者個(gè)人原因而損失的時(shí)間。如停電、停工待料、遲到、曠工等。30、經(jīng)驗(yàn)估工法empiricalevaluationmethodofworking-hours根據(jù)生產(chǎn)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)依照有關(guān)技術(shù)工藝文件或?qū)嵨?，并考慮所使用設(shè)備工具、工藝裝備、原材料等條件，分析估算定額的方法。31、概率估工法probabilisticevalu

8、ationmethodofworking-hours在已知資料不足時(shí)，勞動(dòng)分析人員可預(yù)先對(duì)工序（作業(yè)）完工時(shí)間做出先進(jìn)（a）、落后（b）、最有把握（m）三種估計(jì)，再根據(jù)公式計(jì)算出時(shí)間定額。計(jì)算公式：T=M+禹。式中：T時(shí)間定額入概率度a4mbM-6j（b-af一2632、統(tǒng)計(jì)分析法statisticalanalysismethod根據(jù)以往生產(chǎn)相同或相似產(chǎn)品工序工時(shí)消耗統(tǒng)計(jì)資料，經(jīng)過(guò)整理匯總和分析計(jì)算確定定額的方法。33、類(lèi)推比較法analogyandcomparisonmethod以典型零件、工序的工時(shí)定額數(shù)據(jù)為依據(jù)，經(jīng)過(guò)對(duì)比分析推算出同類(lèi)零件或工序定額的方法。34、工時(shí)測(cè)定法working-

9、hoursmeasurementmethod通過(guò)對(duì)生產(chǎn)技術(shù)組織條件的分析，在挖掘生產(chǎn)潛力以及操作合理化的基礎(chǔ)上，采用實(shí)地觀測(cè)和分析研究確定定額的方法。35、定額標(biāo)準(zhǔn)資料法quotastandarddatamethod以系統(tǒng)成套的時(shí)間定額標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)，通過(guò)對(duì)作業(yè)要素的分解，找出意義對(duì)應(yīng)的項(xiàng)目及時(shí)間值，最后求出零件（或工序、工步、操作）時(shí)間（二）、”時(shí)測(cè)定的方法working-hoursmeasurementmethod36、工作日寫(xiě)時(shí)detailedrecordofworkday對(duì)勞動(dòng)者整個(gè)工作日的時(shí)間利用情況，按其時(shí)間消耗的順序，進(jìn)行實(shí)地觀察、記錄和分析的一種方法。37、個(gè)人工作日寫(xiě)實(shí)indiv

10、idualworkdaydiary在工作現(xiàn)場(chǎng)按時(shí)間消耗的順序，對(duì)個(gè)別勞動(dòng)者工作時(shí)間利用情況進(jìn)行觀察記錄、整理分析、改進(jìn)工作設(shè)計(jì)的一種工時(shí)研究方法。38、作業(yè)要素factors工序的組成部分。通常由定量、變量、重復(fù)和間斷作業(yè)等要素組成。39、定量作業(yè)要素quantitativeoperationfactors時(shí)間消耗不隨作業(yè)對(duì)象的改變而改變的作業(yè)要素。如機(jī)床開(kāi)停時(shí)間和作業(yè)對(duì)象的形狀、加工尺寸無(wú)關(guān)。40、變量作業(yè)要素variableoperationfactors時(shí)間消耗隨作業(yè)對(duì)象的改變而改變的作業(yè)要素。如裝卡工件時(shí)間和工件形狀、重量有關(guān)。41、重復(fù)作業(yè)要素regularoperationfact

11、ors周期重復(fù)發(fā)生的作業(yè)要素。如裝卡工件、移動(dòng)刀架、白動(dòng)走刀等。42、間斷作業(yè)要素intervaloperationfactors不定期間斷發(fā)生的作業(yè)要素。如加工中不定期的測(cè)量工件加工尺寸。43、定時(shí)點(diǎn)appointedtime工序加工過(guò)程中相鄰操作單元之間的分界標(biāo)志，當(dāng)工人按工藝進(jìn)行操作到達(dá)定時(shí)點(diǎn)，標(biāo)志前一操作的結(jié)束，后一操作的開(kāi)始。44、測(cè)定次數(shù)frequencyofmeasurement測(cè)時(shí)過(guò)程中對(duì)各個(gè)操作單元使用秒表測(cè)定的次數(shù)。測(cè)定次數(shù)與測(cè)時(shí)結(jié)果的誤差成反比，必要的測(cè)定次數(shù)可采用公式求得。誤差不超過(guò)5%時(shí):誤差不超過(guò)10%時(shí):|40/n£x/（£Xi）2'N

12、i=Xi,220"xi2'Xi2N2=Xi式中：N必要測(cè)定次數(shù)n預(yù)測(cè)次數(shù)Xi預(yù)測(cè)時(shí)間值45、連續(xù)測(cè)時(shí)法methodofcontinuousmeasuringtime以秒表為測(cè)時(shí)工具，按先后順序?qū)ば虻母鱾€(gè)單元逐一觀察，連續(xù)記錄其起止時(shí)間的一種測(cè)時(shí)方法。46、反復(fù)測(cè)時(shí)法methodofrepeatedmeasurementoftime用秒表對(duì)工序各個(gè)操作單元獨(dú)立進(jìn)行多次反復(fù)測(cè)定，直接記錄操作延續(xù)時(shí)間的一種測(cè)時(shí)方法。47、循環(huán)測(cè)時(shí)法methodofcyclicalmeasurementoftime以秒表為測(cè)時(shí)工具，按操作順序依次將若干個(gè)作業(yè)要素合并進(jìn)行測(cè)定，最后獲得各個(gè)作業(yè)要素時(shí)

13、間值的一種測(cè)時(shí)方法。48、整體測(cè)時(shí)法methodofwholemeasurementoftime工序不再細(xì)分，以工序?yàn)橐徽w采用秒表直接測(cè)定其延續(xù)時(shí)間的一種測(cè)時(shí)方法。49、異常值abnormalvalue由于不正常因素的影響的影響在測(cè)時(shí)數(shù)列中出現(xiàn)的過(guò)大或過(guò)小的操作延續(xù)時(shí)間值。50、測(cè)時(shí)數(shù)列measuringtimedata按固定的定時(shí)點(diǎn)對(duì)同一作業(yè)要素經(jīng)過(guò)多次重復(fù)測(cè)定而獲得的延續(xù)時(shí)間數(shù)列。51、工作抽樣（同義詞：瞬間觀測(cè)法）workingsampling運(yùn)用統(tǒng)計(jì)學(xué)中純隨機(jī)抽樣的原理，通過(guò)對(duì)工作地的操作者或機(jī)器設(shè)備進(jìn)行隨機(jī)的瞬間觀察，調(diào)查各類(lèi)活動(dòng)事項(xiàng)的發(fā)生次數(shù)及發(fā)生率，并推斷總體的一種工時(shí)研究方法

14、。52、事項(xiàng)發(fā)生率（P）eventprobability某一活動(dòng)事項(xiàng)的發(fā)生次數(shù)與總觀察次數(shù)的比率，事項(xiàng)發(fā)生率（%）=某一活動(dòng)事項(xiàng)發(fā)生次數(shù)/總觀察次數(shù)。53、絕對(duì)誤差（E）absoluteerror直接用調(diào)查事項(xiàng)發(fā)生率（P）的誤差數(shù)值表示觀察結(jié)果準(zhǔn)確程度的才旨標(biāo)。數(shù)值上等丁標(biāo)準(zhǔn)差（°）與概率度（t）的乘積。54、相對(duì)誤差（S）relativeerror以調(diào)查事項(xiàng)發(fā)生率（P）的比率，表示觀察結(jié)果（事項(xiàng)發(fā)生率P）準(zhǔn)確程度的指標(biāo)。數(shù)值上等丁絕對(duì)誤差（E）與事項(xiàng)發(fā)生率（P）的比率。55、必要觀察次數(shù)（N）necessaryobservingtimes在一定可靠性（95%）范圍內(nèi)，為了滿足一定準(zhǔn)

15、確程度要求而必須進(jìn)行觀察的總次數(shù)。N=4（1P）/S2P或N=4P（1-P）/E256、工時(shí)評(píng)定performancerating對(duì)工人實(shí)際作業(yè)狀態(tài)和作業(yè)速度按一定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行對(duì)比和評(píng)價(jià)，將實(shí)測(cè)作業(yè)的平均延續(xù)時(shí)間調(diào)整為正常時(shí)間的技術(shù)。57、正常時(shí)間normaltime以實(shí)測(cè)的作業(yè)平均延續(xù)時(shí)間為基礎(chǔ)經(jīng)過(guò)工時(shí)評(píng)定后所得的結(jié)果。58、止注作.業(yè)速度normal,speed.具有平均熟練程度的工人，在一個(gè)工作班內(nèi)積極努力工作所達(dá)到的作業(yè)速度。按此速度工作，能持續(xù)進(jìn)行操作，又不至產(chǎn)生過(guò)度的體力消耗和精神疲勞。59、速度評(píng)定法speedrating以標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)速度為尺度衡量工人實(shí)際作業(yè)的速度，求出評(píng)比系數(shù)（如5

16、0%、75%、100%、125%、150%等），將實(shí)測(cè)時(shí)間值調(diào)整為正常時(shí)間的方法。60、綜合評(píng)定法syntheticrating采用時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)對(duì)實(shí)測(cè)值進(jìn)行工時(shí)評(píng)定的方法。將作業(yè)要素的實(shí)測(cè)值與時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間對(duì)比（Tb/Tsh），求出評(píng)定系數(shù)，然后再求出全部操作的平均評(píng)定系數(shù)，最后計(jì)算整個(gè)作業(yè)的正常時(shí)間。61、客觀評(píng)定法objectiverating對(duì)作業(yè)速度和作業(yè)難度進(jìn)行雙重評(píng)定的方法。首先對(duì)工人作業(yè)速度進(jìn)行評(píng)價(jià)定出速度評(píng)定系數(shù)（ks）,然后再對(duì)工人的工作難度（身體使用部位、足腳動(dòng)作、手眼配合、雙手動(dòng)作、物體移動(dòng)、條件和重量）進(jìn)行評(píng)比，求出難度調(diào)整系數(shù)（如），最后以實(shí)測(cè)值（Tsh）為基礎(chǔ)計(jì)

17、算正常作業(yè)時(shí)間（Tzch）。TzcTskkn62、預(yù)定時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)法（PTS法）methodofpredeterminedmotiontimestandard是一種作業(yè)測(cè)定技術(shù)。將人所操作的作業(yè)分解成幾個(gè)基本動(dòng)作，對(duì)每個(gè)基本動(dòng)作，根據(jù)該動(dòng)作的性質(zhì)和所處的條件，代入預(yù)先為這些基本動(dòng)作所規(guī)定的時(shí)間值而不需進(jìn)行直接測(cè)定，就能得到各種作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間。63、時(shí)間衡量法（MTM法）methodstimemeasurement將人的操作分解為11種基本動(dòng)作單元，并根據(jù)移動(dòng)距離、工件質(zhì)量、難易程度、對(duì)稱(chēng)性等影響因素分別設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間，以此對(duì)現(xiàn)行作業(yè)進(jìn)行衡量確定其標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間的方法。64、工作因素分析法（WF法）work

18、factorssystem將人的操作分解為8種基本動(dòng)作，根據(jù)動(dòng)作移動(dòng)距離設(shè)立基本時(shí)間，并設(shè)定5種影響操作的不利影響因素及其工時(shí)消耗標(biāo)準(zhǔn)。以次為依據(jù)，通過(guò)對(duì)現(xiàn)行操作衡量，計(jì)算出作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間的方法。工作因素分析法有：詳細(xì)法、簡(jiǎn)易法、預(yù)備法等多種具體形式。65、模特排時(shí)法（MOD）modeledarrangementpredeterminedtimestandard將人的操作活動(dòng)劃分為3大類(lèi)21種基本動(dòng)作，每一基本動(dòng)作賦予特定的分類(lèi)符號(hào)，代表動(dòng)作內(nèi)容、級(jí)別及時(shí)間值。以次對(duì)現(xiàn)行作業(yè)進(jìn)行衡量，計(jì)算出作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間的方法時(shí)間值單位為“MOD模特）”，1MOD=0.129秒。（三）、勞動(dòng)定額標(biāo)準(zhǔn)化standa

19、rdizationofworkquota66、勞動(dòng)定額標(biāo)準(zhǔn)workquotastandard對(duì)勞動(dòng)定額制定、實(shí)施、統(tǒng)計(jì)分析、考核和修訂的各個(gè)環(huán)節(jié)中重復(fù)性事物和概念所作的統(tǒng)一規(guī)定。它是以科學(xué)技術(shù)與生產(chǎn)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的綜合成果為基礎(chǔ)，經(jīng)有關(guān)方面協(xié)調(diào)一致，由主管機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)，以特定形式發(fā)布，作為共同遵守的準(zhǔn)則。67、單件時(shí)間（同義詞：工序單件時(shí)間）workpiecetime它等于工序作業(yè)時(shí)間以及應(yīng)分?jǐn)偟淖鳂I(yè)寬放時(shí)間和個(gè)人需要與休息寬放時(shí)間的總和。68、標(biāo)涯時(shí)回便用.系數(shù)（Ki）usecoefficientofstandardtime實(shí)際的生產(chǎn)技術(shù)組織條件不符合標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)條件時(shí)，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間修正的系數(shù)。69、生產(chǎn)技

20、術(shù)條件系數(shù)coefficientofproductiveandtechnicalcondition由于實(shí)際的生產(chǎn)技術(shù)條件，包括加工材質(zhì)、加工設(shè)備、工具和加工要求等方面不符合標(biāo)準(zhǔn)條件，修正標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間的系數(shù)。70、批量系數(shù)batchcoefficient因?qū)嶋H加工批量不符合標(biāo)準(zhǔn)的加工批量，修正標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間的系數(shù)。71、定員系數(shù)coefficientofpersonnelquota因?qū)嶋H配備人數(shù)不符合定員人數(shù)，修正標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間的系數(shù)。72、設(shè)備看管系數(shù)coefficientoflookingequipment因?qū)嶋H看管設(shè)備臺(tái)數(shù)不符合規(guī)定看管臺(tái)數(shù)，休整標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間的系數(shù)。73、勞動(dòng)定額基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)fundamental

21、standardofworkquota在一定范圍內(nèi)作為制定勞動(dòng)定額標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)，具有廣彳之指導(dǎo)意義并普遍使用的共性標(biāo)準(zhǔn)。74、斐動(dòng)定法標(biāo)1!一_methodstandard.of.workquota以勞動(dòng)定額的制定、統(tǒng)計(jì)、分析、考核和修訂以及完成作業(yè)操作等各種方法為對(duì)象制定的勞動(dòng)定額標(biāo)準(zhǔn)。75、勞動(dòng)定額管理標(biāo)準(zhǔn)managerialstandardofworkquota對(duì)勞動(dòng)定額標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)域中需要協(xié)調(diào)統(tǒng)一的管理事項(xiàng)所制定的勞動(dòng)定額標(biāo)準(zhǔn)。76、勞動(dòng)定額工作標(biāo)準(zhǔn)workingstandardofworkquota對(duì)勞動(dòng)定額工作中勞動(dòng)分析崗位責(zé)任、工作范圍、工作程序、作業(yè)方法和勞動(dòng)消耗量等所作的統(tǒng)一規(guī)定。

22、77、圖解式定額標(biāo)準(zhǔn)graphicalquotastandard在直角坐標(biāo)中（均等坐標(biāo)或?qū)?shù)坐標(biāo)）采用幾何圖形（直線或曲線）反映工時(shí)消耗與影響因素之間函數(shù)關(guān)系的定額標(biāo)準(zhǔn)。78、函數(shù)式定額標(biāo)準(zhǔn)functionalquotastandard采用數(shù)學(xué)公式反映工時(shí)消耗與影響因素之間函數(shù)關(guān)系的定額標(biāo)準(zhǔn)。79、表格式定額標(biāo)準(zhǔn)tablequotastandard采用表格形式反映工時(shí)消耗與影響因素之間函數(shù)關(guān)系的定額標(biāo)準(zhǔn)。80、分解時(shí)垣_decomppsitiontmequotastandard按定額時(shí)間的組成部分如準(zhǔn)備結(jié)束時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)、輔助時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)、各類(lèi)寬放時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)等制定的時(shí)間定額標(biāo)準(zhǔn)。81、預(yù)定動(dòng)作時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)pr

23、edeterminedtimestandard在作業(yè)程序分析和動(dòng)作研究基礎(chǔ)上，以預(yù)先設(shè)定基本動(dòng)作單元為對(duì)象制定的時(shí)間定額標(biāo)準(zhǔn)。（四）、工業(yè)工程的其它術(shù)語(yǔ)82、工業(yè)工程（IndustrialEngineering,IE）綜合運(yùn)用工業(yè)專(zhuān)業(yè)知識(shí)和系統(tǒng)工程的原理與方法，為把人力、物資、裝備、技術(shù)和信息組成更加有效和更富于生產(chǎn)力的綜合系統(tǒng)，所從事的規(guī)劃、設(shè)計(jì)、評(píng)價(jià)和創(chuàng)新活動(dòng)，同時(shí)為科學(xué)管理提供決策依據(jù)。83、工作研究（同義詞：基礎(chǔ)IE）workstudy是方法研究和作業(yè)測(cè)定技術(shù)的總稱(chēng)，運(yùn)用這些技術(shù)考察生產(chǎn)和管理工作，系統(tǒng)地調(diào)查所有影響效率與經(jīng)濟(jì)的因素，以便求得不斷改進(jìn)。其最終目的是提高生產(chǎn)率。84、方法

24、研究methodsstudy運(yùn)用各種分析技術(shù)，對(duì)工作方法進(jìn)行分析、設(shè)計(jì)和改進(jìn)，尋求最經(jīng)濟(jì)合理的工作方法并使之標(biāo)準(zhǔn)化的一系列活動(dòng)。分析技術(shù)包括：流程分析，作業(yè)分析，動(dòng)作分析。85、作業(yè)測(cè)定（同義詞：時(shí)間研究、工作衡量）workmeasurement運(yùn)用一些技術(shù)來(lái)確定合格工人，在標(biāo)準(zhǔn)狀態(tài)下，對(duì)一種特定的工作，以正常速度操作所需時(shí)間的一種方法。國(guó)際勞工組織的定義是測(cè)定作業(yè)時(shí)間定額的方法。在方法研究的基礎(chǔ)上，運(yùn)用時(shí)間測(cè)定技術(shù)，確定出完成作業(yè)所必須的時(shí)間定額，以作為企業(yè)計(jì)劃、控制、預(yù)算、考核和工資獎(jiǎng)勵(lì)的基礎(chǔ)。工業(yè)工程原理與應(yīng)用定義86、流程分析依照工作程序，從第一個(gè)工作地到最后一個(gè)工作地，全面分析有無(wú)多

25、余的、重復(fù)的、不合理的作業(yè)，程序是否合理，搬運(yùn)是否太多，延遲等待是否太常等，通過(guò)逐步分析整個(gè)工作程序，以改進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)空間配置、作業(yè)方法、提高工作效率的研究方法。87、工藝流程分析是以生產(chǎn)（工作）系統(tǒng)為對(duì)象，對(duì)生產(chǎn)（工作）的全過(guò)程所進(jìn)行的概略分析。記錄技術(shù)用工藝過(guò)程簡(jiǎn)圖”表示。88、生產(chǎn)流程分析是以產(chǎn)品或零件的加工制造全過(guò)程為對(duì)象，運(yùn)用流程分析的方法和工具，把整個(gè)工藝流程劃分為加工、檢查、搬運(yùn)、等待和貯存等五種狀態(tài)加以記錄和分析的一種方法。記錄技術(shù)用工藝（工序）流程圖”表不'。89、加工路線分析在產(chǎn)品流程分析基礎(chǔ)上進(jìn)行的，其重點(diǎn)在于分析廠區(qū)布局及車(chē)間設(shè)備布置的狀況，研究原材料和在制品的運(yùn)送路

26、線，達(dá)到縮短加工和運(yùn)輸路線以及縮短生產(chǎn)周期的目的。90、搬運(yùn)分析以加工對(duì)象的搬運(yùn)距離、數(shù)量和方式為對(duì)象，分析加工對(duì)象放置和搬運(yùn)的合理性，達(dá)到改進(jìn)搬運(yùn)工作、降低搬運(yùn)費(fèi)用、減輕工人勞動(dòng)強(qiáng)度和提高作業(yè)效率的目的。91、作業(yè)分析通過(guò)對(duì)以人為主的工序的詳細(xì)研究，使操作者、操作對(duì)象、操作工具三者科學(xué)地結(jié)合，合理地布置和安排，達(dá)到工序結(jié)構(gòu)合理，減輕勞動(dòng)強(qiáng)度，減少作業(yè)的工時(shí)消耗，以提高產(chǎn)品的質(zhì)量和產(chǎn)量為目的而作的分析。92、人-機(jī)作業(yè)分析應(yīng)用于機(jī)械作業(yè)的一種分析技術(shù)，以記錄和考察操作者和機(jī)器設(shè)備在同一時(shí)間內(nèi)的工作情況，尋求合理的操作方法，使人和機(jī)器的配合更加協(xié)調(diào)，以充分發(fā)揮人和機(jī)器的效率。93、操作者作業(yè)分析

27、對(duì)由一名操作者承擔(dān)的作業(yè)的全部操作活動(dòng)進(jìn)行詳細(xì)的記錄和分析的技術(shù)。通過(guò)研究和改進(jìn)，達(dá)到減輕勞動(dòng)強(qiáng)度、提高工作效率、充分利用加工設(shè)備的目的。94、動(dòng)作分析以操作為對(duì)象，對(duì)它們的動(dòng)作活動(dòng)進(jìn)行詳細(xì)的分析研究，以達(dá)到消除多余笨拙的動(dòng)作，減輕疲勞，掌握良好操作方法為目的的一種分析技術(shù)。95、動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則指按疲勞最少、最經(jīng)濟(jì)原則進(jìn)行作業(yè)。大致分為二類(lèi);一與身體有關(guān)一.的原則旦與作業(yè)場(chǎng)所也宣有關(guān)一的原則一“一與工具設(shè)備有關(guān)地原則一96、板誰(shuí)績(jī)效，合格工人堅(jiān)持規(guī)定的方法，在一個(gè)工作日或工作班努力工作但未過(guò)度疲勞所白然達(dá)到的平均生產(chǎn)率。97、學(xué)習(xí)曲線用來(lái)表示單臺(tái)（件）產(chǎn)品生產(chǎn)工時(shí)和累積產(chǎn)量之間函數(shù)關(guān)系的曲線。通

28、常以橫坐標(biāo)表示累積產(chǎn)量，縱坐標(biāo)表示單臺(tái)（件）產(chǎn)品的工時(shí)，該曲線為一條工時(shí)遞減的曲線。98、精益生產(chǎn)方式綜合運(yùn)用IE等現(xiàn)代管理思想、技術(shù)和方法，以社會(huì)需求為依據(jù)，以充分發(fā)揮人的作用為根本，有效、合理地進(jìn)行生產(chǎn)資源配置，以達(dá)到最高的經(jīng)濟(jì)效益的一種生產(chǎn)方式。99、生產(chǎn)計(jì)劃對(duì)為一定時(shí)期內(nèi)生產(chǎn)任務(wù)所需的各種資源（包括人力、設(shè)備、物料、信息等）進(jìn)行規(guī)劃和安排的計(jì)劃，用以指導(dǎo)生產(chǎn)活動(dòng)，保證經(jīng)濟(jì)有效地實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的目的。100、生產(chǎn)控制根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中反饋的信息對(duì)生產(chǎn)活動(dòng)與計(jì)劃的偏差所進(jìn)行的修正與調(diào)整。101、生產(chǎn)能力在一定的時(shí)期內(nèi)，以一定的資源投入所能獲取的最大產(chǎn)出量。102、設(shè)計(jì)能力指企業(yè)在建設(shè)時(shí)，

29、設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)與技術(shù)設(shè)計(jì)文件中規(guī)定的生產(chǎn)能力。103、查定能力按實(shí)際現(xiàn)狀調(diào)查核定的生產(chǎn)能力。104、計(jì)劃能力指企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)實(shí)際可能達(dá)到的生產(chǎn)能力。105、人員生產(chǎn)能力按人員有效工時(shí)計(jì)算的生產(chǎn)能力。106、設(shè)魚(yú)生產(chǎn)能力按設(shè)備有效工時(shí)計(jì)算的生產(chǎn)能力。107、工序生產(chǎn)能力按設(shè)備組計(jì)算的設(shè)備承擔(dān)某零件工序加工的能力。108、零件生產(chǎn)能力由各工序能力平衡后得出的能力。109、產(chǎn)品生產(chǎn)能力由各零、部件能力平衡后得出的能力。110、最大能力按操作循環(huán)時(shí)間（純作業(yè)時(shí)間）計(jì)算的生產(chǎn)能力。111、設(shè)備工作時(shí)間指按全年日歷天數(shù)扣除節(jié)假日，并考慮到設(shè)備維修等因素而計(jì)算的設(shè)備年有效工作時(shí)間。112、設(shè)備的生產(chǎn)率定額指單位

30、設(shè)備在單位時(shí)間內(nèi)的產(chǎn)量定額，或者用產(chǎn)品的時(shí)間定額表示。113、生產(chǎn)能力分析在生產(chǎn)能力核算的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步利用所核算的數(shù)據(jù)，采用一定的指標(biāo)，對(duì)生產(chǎn)能力的利用情況進(jìn)行計(jì)算、對(duì)比，查找影響生產(chǎn)能力發(fā)揮的因素，并對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)提出改進(jìn)方案和措施，從而提高整體生產(chǎn)能力和效率。114、強(qiáng)制節(jié)拍流水線嚴(yán)格按照節(jié)拍的要求進(jìn)行加工或裝配，工序間靠按規(guī)定速度移動(dòng)的傳送帶相聯(lián)系。115、白由節(jié)拍流水線對(duì)節(jié)拍要求不是非常嚴(yán)格，通常只是規(guī)定一定時(shí)間內(nèi)完成多少零件的加工，工序間用軌道相聯(lián)系，上下工序的銜接主要靠周轉(zhuǎn)儲(chǔ)備量來(lái)調(diào)節(jié)。116、單一型裝配線在一條裝配線上僅裝配單一品種的產(chǎn)品。117、混合型裝配線在同一條裝配線上，以相

31、同的生產(chǎn)速度裝配一個(gè)總產(chǎn)品的不同的部件或作業(yè)方式大致相同的幾個(gè)品種。如果需要的話，這些不同的部件可以隨機(jī)地投放入線。118、批量型裝配線不同類(lèi)型的產(chǎn)品，在同一條裝配線上分批地裝載入線而不是單個(gè)混合地載入。119、作業(yè)站（同義詞：作業(yè)工序、作業(yè)工位）指在一個(gè)位置上完成給定的裝配作業(yè)。120、作業(yè)站時(shí)間指完成分配給該作業(yè)站的全部作業(yè)所需要的時(shí)間。121、最低合理住業(yè)心1L指不能再分的作業(yè)元素或最小白然作業(yè)單位。如遞過(guò)一把工具，握住它，挪到某個(gè)位置，執(zhí)行一項(xiàng)單一作業(yè)，再將工具放回原處。實(shí)際上，這些作業(yè)元素是不考慮再細(xì)分的，因?yàn)檫@些動(dòng)作已經(jīng)不必要分給兩個(gè)操作員去做。122、作業(yè)元素時(shí)間指完成一個(gè)作業(yè)元

32、素所需要的標(biāo)班時(shí)間.。123、周期（同義詞：生產(chǎn)節(jié)拍）一個(gè)制品花費(fèi)在每個(gè)作業(yè)站或作業(yè)工序上的時(shí)間。實(shí)際上就是制品被送出裝配線的時(shí)間間隔。124、工序同期化（同義詞：裝配線平衡）根據(jù)生產(chǎn)節(jié)拍，在不違反各作業(yè)元素執(zhí)行的先后順序的限制下，盡可能緊湊地將裝配作業(yè)分配給各作業(yè)站，使各作業(yè)站時(shí)間同生產(chǎn)節(jié)拍相等或成整倍數(shù)關(guān)系的工作。125、平衡延遲時(shí)間（同義詞：節(jié)拍損失時(shí)間）由于裝配作業(yè)沒(méi)有均勻地分配給各作業(yè)站而產(chǎn)生的線上的空閑時(shí)間量。126、平衡延遲（同義詞：節(jié)拍損失率）平衡延遲時(shí)間（或總空閑時(shí)間）與最大作業(yè)時(shí)間的百分比。127、生產(chǎn)率產(chǎn)出與投入之比，是生產(chǎn)過(guò)程中所生產(chǎn)的產(chǎn)量與所消耗的各種資源數(shù)量的算術(shù)比

33、。128、勞-動(dòng)生產(chǎn)室.，指勞動(dòng)者在生產(chǎn)中的效果或效率。中國(guó)經(jīng)濟(jì)大辭典指每個(gè)工人在單位時(shí)間內(nèi)生產(chǎn)的合格產(chǎn)品數(shù)量。一一中國(guó)飼海指人們?cè)谏a(chǎn)過(guò)程中進(jìn)行勞動(dòng)的效率，反映勞動(dòng)者在一定時(shí)間內(nèi)創(chuàng)造使用價(jià)值的能力。129、生產(chǎn)率測(cè)定是對(duì)某一個(gè)研究對(duì)象（如一個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)）的生產(chǎn)率進(jìn)行度量和計(jì)算。130、靜態(tài)生產(chǎn)率某一給定時(shí)期的產(chǎn)出量與投入量之比，也就是一個(gè)測(cè)定期的絕對(duì)生產(chǎn)率。131、動(dòng)態(tài)生產(chǎn)率指數(shù)一個(gè)時(shí)期（測(cè)定期）的靜態(tài)生產(chǎn)率被以前某個(gè)時(shí)期（基準(zhǔn)期）靜態(tài)生產(chǎn)率相除所得的商，它反映不同時(shí)期生產(chǎn)率的變化。132、生產(chǎn)率管理是對(duì)一個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)的生產(chǎn)率進(jìn)行規(guī)劃、測(cè)定、評(píng)價(jià)、控制和提高的系統(tǒng)管理過(guò)程。二、工時(shí)消耗分類(lèi)和標(biāo)準(zhǔn)

34、時(shí)間構(gòu)成1、工時(shí)消耗分類(lèi)生產(chǎn)工人工作班制度工時(shí)消耗可分為定額時(shí)間和非定額時(shí)間，這兩類(lèi)中又可分出若干小類(lèi)。各類(lèi)工時(shí)消耗在勞動(dòng)定額及標(biāo)準(zhǔn)的制定中使用頻率極高，特賦予固定代號(hào)。定額時(shí)間生產(chǎn)工人隹工作班內(nèi)為室成生產(chǎn)任務(wù).，直接也間接.的全部工時(shí)消,耗匕，具體結(jié)構(gòu)見(jiàn)下圖：定額時(shí)間T作業(yè)寬放時(shí)間Tzk個(gè)人需要與休息寬放時(shí)間Tgxk準(zhǔn)備與結(jié)束時(shí)間Tzj基本時(shí)間輔助時(shí)間TjTf11機(jī)動(dòng)時(shí)間手動(dòng)時(shí)間機(jī)手并動(dòng)時(shí)間TjdTsdTjs作業(yè)時(shí)間Tz技術(shù)性寬放時(shí)間Tjk組織性寬放時(shí)ITzzk非定額時(shí)間生產(chǎn)工人在工作班內(nèi)所發(fā)生的無(wú)效勞動(dòng)和損失的時(shí)間。見(jiàn)下圖:2、標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間（Tb）縣有.壬均熟繪瞿度的操作固.，.在樁.淮.作業(yè)

35、.條.住租坯境丁.以止賞.的.作業(yè)速度也標(biāo)堂!勺程序方.法.z寵成基二作業(yè)所.爬的腰刖B.由完成生產(chǎn)工作的作業(yè)時(shí)間，作業(yè)寬放時(shí)間，個(gè)人需要與休息寬放時(shí)間及準(zhǔn)備與結(jié)束時(shí)間等部分組成。具體結(jié)構(gòu)見(jiàn)下圖：標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間Tb 平均熟練操作者”的含義應(yīng)具備本項(xiàng)操作必要的知識(shí)技能和身體素質(zhì)，并有一定經(jīng)驗(yàn)。 能根據(jù)要求完成規(guī)定的作業(yè)，不需要專(zhuān)門(mén)指導(dǎo)。 能按規(guī)定的程序和方法進(jìn)行操作（按操作標(biāo)準(zhǔn)）并符合動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原貝叭無(wú)猶凝和延遲現(xiàn)象。 能正確使用工具、工裝和設(shè)備。 工作效率在良好水平。 標(biāo)準(zhǔn)的作業(yè)條件和環(huán)境”的含義設(shè)備和工具均要處在良好狀態(tài)。 工藝參數(shù)要高效合理。 工具、輔材、物料的供應(yīng)和擺放，均要處在良好狀態(tài)。 作業(yè)

36、空間環(huán)境（溫度、濕度、照明、噪聲、空氣清新度和色彩）均處在標(biāo)準(zhǔn)狀態(tài)。 正常的作業(yè)速度”含義經(jīng)過(guò)積極努力工作所能達(dá)到的作業(yè)速度。 應(yīng)保持在整個(gè)工作班內(nèi)的持久性和穩(wěn)定性。 對(duì)操作者在生理和心理上不會(huì)帶來(lái)傷害，不致產(chǎn)生過(guò)度的體力和精神疲勞。作業(yè)速度的正常標(biāo)準(zhǔn)：a、步行：4.8公里/小時(shí)。（一個(gè)中等身高和體格的人，無(wú)負(fù)重沿著一條平直、無(wú)障礙的道路行走。）b、手動(dòng)作：將52張撲克牌按規(guī)定位置（見(jiàn)下圖）均勻分為四堆，時(shí)間為30秒。 標(biāo)準(zhǔn)的程序方法”的含義作業(yè)程序要通過(guò)方法研究（流程分析）達(dá)到優(yōu)化操作方法要通過(guò)方法研究（作業(yè)分析、動(dòng)作分析）達(dá)到優(yōu)化符合動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則，經(jīng)濟(jì)省力。3、標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間與工時(shí)定額的限制共同

37、點(diǎn) 兩者都用時(shí)間消耗表示（活勞動(dòng)）消耗。 兩者基本構(gòu)成相同。不同點(diǎn) 制定條件不同a、標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間一是生產(chǎn)技術(shù)組織條件均處在標(biāo)準(zhǔn)狀態(tài)”下制定。b、工時(shí)定額一是生產(chǎn)技術(shù)組織條件均處在實(shí)際狀態(tài)”下制定。 定額水平不同a、標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間一定額水平高，不易達(dá)到，一經(jīng)確定不再修改。b、工時(shí)定額一定額水平低，可以達(dá)到，隨生產(chǎn)實(shí)際條件變化修改。用途不同a、標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間作為一個(gè)不變的努力方向，實(shí)際使用時(shí)采用使用系數(shù)”修正b、工時(shí)定額作為實(shí)際生產(chǎn)和管理的重要依據(jù)，在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)使用4、標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間的計(jì)算、多工序批量生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間計(jì)算(Td)Td=T式中：Td+T,+T.:|zk|gxk作業(yè)時(shí)間,min或sTzkTg作業(yè)時(shí)間k(Tz)作業(yè)

38、寬放時(shí)間,min或s個(gè)人需要與休息寬放時(shí)間，min或s式中：TjTfTz=Tf基本時(shí)問(wèn),min或s輔助時(shí)間,min或s作業(yè)寬放時(shí)間（Tzk）單件時(shí)間的計(jì)算Tzk=TzKzk式中：Kzk作業(yè)寬放時(shí)間與作業(yè)時(shí)間的白分比組織性寬放時(shí)間（Tzzk）TzzkTKzz式中：Kzz組織性寬放時(shí)間與作業(yè)時(shí)間的白分比技術(shù)性寬放時(shí)間（Tjk）k=心式中：K*技術(shù)性寬放時(shí)間與基本時(shí)間的白分比個(gè)人需要與休息寬放時(shí)間（Tgxk）Tgxk=TzKgxk式中：Kaxk個(gè)人需要與休息寬放時(shí)間與作業(yè)時(shí)間的白分比gxk個(gè)人需要寬放時(shí)間（Tgk）Tgk=TzKgk式中：Kgk個(gè)人需要寬放時(shí)間與作業(yè)時(shí)間的白分比休息寬放時(shí)間（Txk）

39、式中：丁司手動(dòng)及機(jī)手并動(dòng)作業(yè)時(shí)間，min或sKxk一休息寬放時(shí)間與手動(dòng)及機(jī)手并動(dòng)作業(yè)時(shí)間的白分比工序單件核算時(shí)間（Tdh）Tdh叮d甘Np式中：Tzj準(zhǔn)備與結(jié)束時(shí)間,min或sNp批量，件、單工序?qū)I(yè)化生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間計(jì)算工作班作業(yè)時(shí)間（Tgz）Tgz=TbTzkTgxk式中：Tb工作班制度時(shí)間，min或s工作班產(chǎn)量定額Qb）Qb=TbkTgxTdz式中：Tdz單件作業(yè)時(shí)間,min或s、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)時(shí)間修正的計(jì)算式中：t：修正后的作業(yè)時(shí)間,min或sTz標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)時(shí)間，min或sKi標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間使用系數(shù)三、勞動(dòng)力統(tǒng)計(jì)的相關(guān)術(shù)語(yǔ)及統(tǒng)計(jì)方法1、期末人數(shù)一指報(bào)告期最后一天工業(yè)企業(yè)實(shí)有人數(shù)，如月末、季末或年末人數(shù)。

40、，宣是四點(diǎn)性指標(biāo).叉避哩點(diǎn)人數(shù)?.期枝農(nóng)魏是編制租檢查職.工人教計(jì).劃.研究勞動(dòng)力配甕租安排職工福剋待遇的.依據(jù)2、平均人數(shù)一是根據(jù)時(shí)點(diǎn)人數(shù)資料計(jì)算的序時(shí)平均數(shù)指標(biāo)，說(shuō)明一定時(shí)期內(nèi)工業(yè)單位平均每天擁有的人數(shù)。土均人數(shù)反映工業(yè)企業(yè)單但.表列力此?:均點(diǎn)川杰壬.'.是過(guò)篡藝列勻土至切.亍抱工笈的依據(jù)。統(tǒng)計(jì)中通常按月、季和年計(jì)算，計(jì)算公式如下：月平均人數(shù)季平均人數(shù)年平均人數(shù)當(dāng)月出勤工日內(nèi)每天實(shí)有人數(shù)之和當(dāng)月出勤工日天數(shù)季度內(nèi)各月平均人數(shù)之和3年內(nèi)各月平均人數(shù)之和年內(nèi)各季平均人數(shù)之和12一4如果報(bào)告期內(nèi)人數(shù)增減變動(dòng)不大，月平均人數(shù)也可用下式計(jì)算：口寸隊(duì).林月初實(shí)際人數(shù)（上爪檄汁月末實(shí)際人數(shù)月平

41、均人霆2計(jì)算平均人數(shù)時(shí)，必須注意以下幾點(diǎn)：該平均人數(shù)是按實(shí)際出勤工日數(shù)（開(kāi)工工日）計(jì)算的，反映的是企業(yè)在出勤工日內(nèi)平均每天所擁有的人數(shù)，只能用亍企業(yè)也部.這行.繭L玫公扳擔(dān)經(jīng)迸核算.每天實(shí)有人數(shù)是指工業(yè)企業(yè)在出勤工日內(nèi)每天所擁有的人數(shù)，不問(wèn)是否出勤，均應(yīng)計(jì)算在內(nèi)。平均人數(shù)是報(bào)告期內(nèi)實(shí)際占用人數(shù)水平的代表值，在人數(shù)增減變動(dòng)時(shí)，它和期末人數(shù)是不相等的。因此，平均人數(shù)和期末人數(shù)兩指標(biāo)不可任意代替使用。平均人數(shù)雖然具有時(shí)期性指標(biāo)的性質(zhì)，但縱向相加（同一單位不同時(shí)期平均人數(shù)相加）是無(wú)意義的。橫向相加（同一時(shí)期不同單位平均人數(shù)相加）得到不同綜合范圍內(nèi)的合計(jì)平均人數(shù)。3、勞動(dòng)力的構(gòu)成工業(yè)企業(yè)內(nèi)的勞動(dòng)力分類(lèi)，

42、根據(jù)不同的標(biāo)準(zhǔn)其分類(lèi)也不同。按照所在的崗位、工作性質(zhì)、在生產(chǎn)過(guò)程中所起的作用，可以劃分為工人、（學(xué)）徒工、工程技術(shù)人員、管理人員、服務(wù)人員和其他人工人：指直接從事工業(yè)生產(chǎn)的工人及廠外運(yùn)輸、廠房建筑物大修理的工人。（學(xué)）徒工：指在熟練工人指導(dǎo)下，在生產(chǎn)勞動(dòng)中學(xué)習(xí)生產(chǎn)技術(shù)，享受學(xué)徒工待遇的人員。工程技術(shù)人員：指擔(dān)負(fù)工程技術(shù)工作并具有工程技術(shù)能力的人員。包括尚未取得技術(shù)職稱(chēng)，但實(shí)際擔(dān)負(fù)工程技術(shù)工作，并能處理技術(shù)工作的人員。管理人員：指在企業(yè)各職能機(jī)構(gòu)（包括附屬生產(chǎn)單位）從事行政、生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)管理和政治工作的人員。包括長(zhǎng)期（六個(gè)月以上）脫離生產(chǎn)崗位從事管理工作的工人在內(nèi)。服務(wù)人員：指服務(wù)于職工生活或間接

43、服務(wù)于生產(chǎn)的人員。包括食堂、幼兒園工作人員，文化教育工作人員，衛(wèi)生保健工作人員，勤雜人員（車(chē)間勤雜工屬于輔助工人）以及其他生活福利工作人員。其他人員：指由企業(yè)開(kāi)支工資，但與企業(yè)生產(chǎn)基本無(wú)關(guān)的人員。包括農(nóng)副業(yè)生產(chǎn)人員、出國(guó)援外人員、長(zhǎng)期（六個(gè)月以上）學(xué)習(xí)、長(zhǎng)期傷病假和長(zhǎng)期外借人員等。按以上分類(lèi)研究企業(yè)內(nèi)職工的構(gòu)成，可以說(shuō)明各種崗位人員的比例與生產(chǎn)的需要是否適應(yīng)，以便控制非生產(chǎn)人員的比重，調(diào)整勞動(dòng)組織。4、企業(yè)內(nèi)工人的分類(lèi)工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)工人，是從事工業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的基本力量，在企業(yè)全部職工中占很大比重。根據(jù)不同標(biāo)準(zhǔn)，可以從兩個(gè)方面對(duì)工人進(jìn)行分類(lèi)：工人按其工作崗位和在生產(chǎn)過(guò)程中所起的作用，可以分為直接生

44、產(chǎn),工人也間接.生產(chǎn)工人，或者基本生產(chǎn)工大租輔助生產(chǎn)工人一.?；?生產(chǎn)工人是指直接從事產(chǎn)品加工、制造的工人。輔助生產(chǎn).二人.是指從事各種輔助工作，保證產(chǎn)品生產(chǎn)正常進(jìn)行的工人，包括基本車(chē)間的輔助工人（如搬運(yùn)工、勤雜工、維修工等）和輔助車(chē)間的全部工人（如工具制造、設(shè)備修理、廠內(nèi)運(yùn)輸部門(mén)的工人等）以及職能機(jī)構(gòu)中從事生產(chǎn)輔助性工作的工人。在一定的生產(chǎn)工藝和技術(shù)水平條件下，輔助生產(chǎn)工人和基本生產(chǎn)工人應(yīng)保持一定的比例。將生產(chǎn)工人分為基本生產(chǎn)工人和輔助生產(chǎn)工人兩類(lèi)，可以研究?jī)烧弑壤欠襁m當(dāng)，能保證生產(chǎn)正常進(jìn)行和企業(yè)提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。按工人的勞動(dòng)技能可以將企業(yè)生產(chǎn)工人分為不同的工種，如機(jī)械制造業(yè)工人可以分為鑄

45、工、鍛工、車(chē)工、磨工、銃工、鉗工、熱處理工、維修電工、機(jī)修鉗工等；汽車(chē)工業(yè)工人可以分為汽車(chē)裝調(diào)工、生產(chǎn)線調(diào)整工、汽車(chē)焊裝工、汽車(chē)飯金工、道路試驗(yàn)工等。按工人的勞動(dòng)技能分類(lèi)，可以分析各工種工人的實(shí)際比例對(duì)生產(chǎn)的適應(yīng)程度，編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，正確配備勞動(dòng)力，有效地組織各工序間的分工協(xié)作提供依據(jù)。四、勞動(dòng)生產(chǎn)率統(tǒng)計(jì)勞動(dòng)生產(chǎn)率是勞動(dòng)者在生產(chǎn)過(guò)程中進(jìn)行勞動(dòng)的效率，是勞動(dòng)消耗量與勞動(dòng)成果之間對(duì)比關(guān)系的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。它是我國(guó)工業(yè)企業(yè)和國(guó)民經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)中所用的一項(xiàng)最主要的生產(chǎn)率指標(biāo)，也是衡量和評(píng)價(jià)工業(yè)部門(mén)和工業(yè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效果的指標(biāo)。它屬于部分要素生產(chǎn)率，并且通常衡量一個(gè)時(shí)期的靜態(tài)（絕對(duì)）生產(chǎn)率值。準(zhǔn)確地統(tǒng)計(jì)和和分析勞動(dòng)生

46、產(chǎn)率，可以促使企業(yè)改進(jìn)管理，合理安排勞動(dòng)力計(jì)劃，貫徹勞動(dòng)工資政策，不斷提高生產(chǎn)效率，降低產(chǎn)品成本。（_）勞動(dòng)生產(chǎn)率的測(cè)定勞動(dòng)生產(chǎn)率的測(cè)定通常采用以下兩種方法：1、以工人用單位勞動(dòng)量所生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量或產(chǎn)值進(jìn)行測(cè)定，此方法稱(chēng)為計(jì)算勞動(dòng)生產(chǎn)率的直接法。用公式表示為：勞動(dòng)生產(chǎn)率=生產(chǎn)該產(chǎn)品所消耗的勞動(dòng)量單位勞動(dòng)時(shí)間所生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量（或產(chǎn)值）越多，表示勞動(dòng)生產(chǎn)率越高，通常稱(chēng)為正指標(biāo)”。2、用生產(chǎn)單位產(chǎn)品所消耗的勞動(dòng)量進(jìn)行測(cè)定，叫做逆算法。公式勞動(dòng)生產(chǎn)率生產(chǎn)該產(chǎn)品所消耗的勞動(dòng)量產(chǎn)品數(shù)量單位產(chǎn)品消耗的勞動(dòng)量越少，說(shuō)明勞動(dòng)生產(chǎn)率越高。勞動(dòng)生產(chǎn)率的高低與單位產(chǎn)品平均勞動(dòng)消耗量成反比關(guān)系，通常稱(chēng)為逆指標(biāo)”。以上兩

47、公式中產(chǎn)品數(shù)量即生產(chǎn)率基本公式中的產(chǎn)出，生產(chǎn)產(chǎn)品所消耗的勞動(dòng)量是勞動(dòng)力投入量，通常以勞動(dòng)時(shí)間表示。勞動(dòng)生產(chǎn)率的正指標(biāo)和逆指標(biāo)，從不同的角度反映勞動(dòng)生產(chǎn)率水平，各有其不同的作用。止指一標(biāo)被廠泛用丞說(shuō)明二t至回、企業(yè)二一地一區(qū)或整個(gè)工業(yè)部門(mén)的黃動(dòng)生產(chǎn)至丞¥一一；逆指標(biāo)二般用2企業(yè)內(nèi)部制定H動(dòng)定額2安排作業(yè)計(jì)劃及編一制定員和一勞動(dòng)計(jì)劃笠一。.（二）勞動(dòng)生產(chǎn)率指標(biāo)的計(jì)算計(jì)算勞動(dòng)生產(chǎn)率時(shí)，通常采用如下度量單位來(lái)計(jì)算產(chǎn)出和投入。產(chǎn)出：即生產(chǎn)量指標(biāo)?？梢杂靡韵轮笜?biāo)表示： 實(shí)物指標(biāo)。以重量、容量、件數(shù)等單位表示生產(chǎn)量，如鋼鐵生產(chǎn)用噸數(shù)表示鋼產(chǎn)量；軸承工業(yè)用套數(shù)表示軸承產(chǎn)量等。 標(biāo)準(zhǔn)實(shí)物指標(biāo)。即將實(shí)物

48、指標(biāo)轉(zhuǎn)換成一種標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)，如用馬力數(shù)表示各種拖拉機(jī)的產(chǎn)量；用載重噸位表示船舶生產(chǎn)量等。 價(jià)值指標(biāo)。即以某一時(shí)間的不便價(jià)格表示產(chǎn)品的產(chǎn)值，這是使用最廣泛的一種度量。投入：即勞動(dòng)消耗量指標(biāo)。根據(jù)測(cè)定的需要，可以用人數(shù)或時(shí)間表示。用人數(shù)表示的，如全部職工人數(shù)（也可扣除其他人員）、全部工人人數(shù)、直接生產(chǎn)工人人數(shù)等。統(tǒng)計(jì)的人數(shù)通常指平均人數(shù)。用時(shí)間表示的可以采用以下幾種單位表示勞動(dòng)消耗量：人.時(shí)（一個(gè)人工小時(shí)）：一個(gè)工人一小時(shí)勞動(dòng)量；人.日（一個(gè)人工日）：一個(gè)工人一天的勞動(dòng)量；另外，也可用人.月、人.季、人.年等，均表示一個(gè)工人在相應(yīng)的單位時(shí)間內(nèi)的勞動(dòng)量。1、按不同產(chǎn)量計(jì)算勞動(dòng)生產(chǎn)率勞動(dòng)生產(chǎn)率實(shí)物指標(biāo)。按

49、實(shí)物產(chǎn)量（或標(biāo)準(zhǔn)實(shí)物量）計(jì)算的勞動(dòng)生產(chǎn)率指標(biāo)，通常稱(chēng)為勞動(dòng)生產(chǎn)率實(shí)物指標(biāo)。相應(yīng)的勞動(dòng)消耗量，采用工人平均人數(shù)計(jì)算。計(jì)算公式如下：勞動(dòng)生產(chǎn)率實(shí)物指標(biāo)=生打"人數(shù)例如：平均一個(gè)工人年產(chǎn)鋼600噸；平均一個(gè)工人年生產(chǎn)整車(chē)50輛。按實(shí)物產(chǎn)量計(jì)算的勞動(dòng)生產(chǎn)率，能夠具體地、鮮明地表示每一個(gè)勞動(dòng)者在在單位時(shí)間內(nèi)生產(chǎn)某種產(chǎn)品的能力，也是勞動(dòng)生產(chǎn)率的基本指標(biāo)。實(shí)物產(chǎn)量指標(biāo)通常只計(jì)算成品量。勞動(dòng)生產(chǎn)率價(jià)值指標(biāo)實(shí)物勞動(dòng)生產(chǎn)率只能就一種產(chǎn)品或同類(lèi)產(chǎn)品計(jì)算，用產(chǎn)品的價(jià)值量指標(biāo)就可以綜合多種不同使用價(jià)值的產(chǎn)品產(chǎn)量，從而使勞動(dòng)生產(chǎn)率指標(biāo)具有廣泛的綜合性。這種用價(jià)值量指標(biāo)計(jì)算的勞動(dòng)生產(chǎn)率通常稱(chēng)為勞動(dòng)生產(chǎn)率價(jià)值指標(biāo)。

50、產(chǎn)品的價(jià)值量指標(biāo)有總產(chǎn)值和凈產(chǎn)值。按總產(chǎn)值計(jì)算的勞動(dòng)生產(chǎn)率指標(biāo)全員勞動(dòng)生產(chǎn)率=一報(bào)告期全部職工平均人數(shù)扣除其他人員（如內(nèi)退、長(zhǎng)期傷病假等）后的勞動(dòng)生產(chǎn)率指標(biāo)計(jì)算如報(bào)告期工業(yè)總產(chǎn)值下：全員勞動(dòng)生產(chǎn)率報(bào)告期全部職工（扣除其他人員）平均人數(shù)總產(chǎn)值反映工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)的全部成果，用總產(chǎn)值計(jì)算勞動(dòng)生產(chǎn)率能比較確切地說(shuō)明勞動(dòng)者在一定物質(zhì)技術(shù)條件下的生產(chǎn)效率，也就是推動(dòng)生產(chǎn)資料創(chuàng)造使用價(jià)值的實(shí)際效率。但在理論上或?qū)嵺`中，由于工業(yè)總產(chǎn)值本身所具有的特點(diǎn)，用它來(lái)計(jì)算勞動(dòng)生產(chǎn)率存在一定的缺點(diǎn)。例如，總產(chǎn)值與企業(yè)生產(chǎn)中實(shí)際消耗的勞動(dòng)量不相一致，總產(chǎn)值的大小受產(chǎn)品中轉(zhuǎn)移價(jià)值變化的影響。按總產(chǎn)值計(jì)算的勞動(dòng)生產(chǎn)率指標(biāo)往

51、往不能準(zhǔn)確地反映企業(yè)范圍內(nèi)勞動(dòng)生產(chǎn)率的實(shí)際水平及其動(dòng)態(tài)。報(bào)告期工業(yè)凈產(chǎn)值按凈產(chǎn)值計(jì)算勞動(dòng)生產(chǎn)率指標(biāo)勞動(dòng)生產(chǎn)率報(bào)告期全部職工（扣除其他人員）平均人數(shù)凈產(chǎn)值是從總產(chǎn)值中扣除物質(zhì)消耗以后的余額，其數(shù)額大小，不僅取決于單位時(shí)間內(nèi)產(chǎn)量的增長(zhǎng)，即單位產(chǎn)品中活勞動(dòng)消耗的減少；也取決于單位產(chǎn)品中物質(zhì)消耗的相對(duì)節(jié)約，即物化勞動(dòng)的減少。按凈產(chǎn)值計(jì)算的勞動(dòng)生產(chǎn)率，同時(shí)反映企業(yè)增產(chǎn)和節(jié)約兩方面的效果，可用下例說(shuō)明：按不變價(jià)格計(jì)算的每一工人的產(chǎn)值基期報(bào)告期指數(shù)總產(chǎn)值（元）40,00060,000150其中：物質(zhì)消耗20,00024,000比重50%40%80凈產(chǎn)值20,00036,000180比重50%60%120由上

52、例可以看出，按總產(chǎn)值計(jì)算的勞動(dòng)生產(chǎn)率只增長(zhǎng)了50%,而凈產(chǎn)值計(jì)算的勞動(dòng)生產(chǎn)率增長(zhǎng)了80%,后者之所以超過(guò)前者，是由于報(bào)告期物質(zhì)消耗在總產(chǎn)值中比重下降了20%（1-80%）,從而使得凈產(chǎn)值在總產(chǎn)值中所占的比重，報(bào)告期比基期增加了20%（120%-100%）。按總產(chǎn)值計(jì)算的勞動(dòng)生產(chǎn)率指數(shù)150%,凈產(chǎn)值在總產(chǎn)值中的比重指數(shù)為120%。兩因素共同作用的結(jié)果，使按凈產(chǎn)值計(jì)算的勞動(dòng)生產(chǎn)率指數(shù)達(dá)到180%。三個(gè)指數(shù)之間的關(guān)系如下：按凈產(chǎn)值計(jì)算的按總產(chǎn)值計(jì)算的凈產(chǎn)值占總產(chǎn)值勞動(dòng)生產(chǎn)率指數(shù)勞動(dòng)生產(chǎn)率指數(shù)比重指數(shù)180%150%X120%2、按投入的勞動(dòng)力資源范圍計(jì)算勞動(dòng)生產(chǎn)率指標(biāo)工人勞動(dòng)生產(chǎn)率一般以平均工人數(shù)

53、（不包括學(xué)徒工）計(jì)算。計(jì)算公式為:生產(chǎn)工人勞動(dòng)生產(chǎn)率報(bào)告期產(chǎn)品總量（或總產(chǎn)值）生產(chǎn)工人（不包括學(xué)徒）平均人數(shù)按生廣工人計(jì)算的勞動(dòng)生廣率指標(biāo)，不論在理論上或?qū)嵺`上都是最基本的。在正常的生產(chǎn)組織條件工一2一決定工人勞動(dòng)生產(chǎn)圣的主要一因素是工人的勞動(dòng)熟遂程度技術(shù)操作空予租勞動(dòng)的積極性一一一，一同時(shí)也決定/企業(yè)的一工藝二技術(shù)裝備程度萼W這一指標(biāo)除了反映工人的勞動(dòng)效率以外，還可以用來(lái)估算生產(chǎn)工人的人工需求。根據(jù)工人勞動(dòng)生產(chǎn)率公式，可以得出以下公式：按全部職工計(jì)算的勞動(dòng)生產(chǎn)率一般稱(chēng)為全員勞動(dòng)生產(chǎn)率”，它是以工業(yè)企業(yè)的全部職工為范圍計(jì)算的，計(jì)算公式為：全員勞動(dòng)生產(chǎn)率二報(bào)告期產(chǎn)品總量（或總產(chǎn)值）報(bào)告期全部職工

54、平均人數(shù)全員勞動(dòng)生產(chǎn)率是把企業(yè)作為各方面人員協(xié)同工作的一個(gè)整體來(lái)考察的生產(chǎn)工作效率。企業(yè)全部職工中除了生產(chǎn)工人，以及生產(chǎn)過(guò)程中相互聯(lián)系協(xié)同工作的其他有關(guān)方面的工作人員以外，還包括非工業(yè)生產(chǎn)人員、各種服務(wù)人員等，甚至與當(dāng)前生產(chǎn)無(wú)關(guān)的人員，如內(nèi)退、長(zhǎng)期借調(diào)以及長(zhǎng)期傷病假非生產(chǎn)人員等。這些人員越多，企業(yè)的全員勞動(dòng)生產(chǎn)率就越低。因此，全員直動(dòng)生產(chǎn)率水5L身除直先決定于一生產(chǎn)工人勞動(dòng)生產(chǎn)一.奎的商低處一還受到生產(chǎn)工E匕S達(dá)小一的影響w反映出企業(yè)人員結(jié)一構(gòu)的.合理H攜一？一計(jì)算企業(yè)全員勞動(dòng)生產(chǎn)率可以促進(jìn)企業(yè)嚴(yán)格控制定員，為調(diào)整生產(chǎn)和非生產(chǎn)人員比例提供參考，努力壓縮非生產(chǎn)人員，科學(xué)合理地節(jié)約使用勞動(dòng)力，全面

55、加強(qiáng)企業(yè)管理，提高管理水平?？梢酝ㄟ^(guò)下面的公式加以說(shuō)明：全員勞動(dòng)生產(chǎn)率=工人勞動(dòng)生產(chǎn)率K工人在全部人員中的比重此處一2還可以通過(guò)計(jì)算全員中扣除其他人員敢勞動(dòng)生產(chǎn)率2綜合反.映一實(shí)一際任匚工作的全部人一員協(xié)回工作一的一生產(chǎn)效率一一，一作一為全員勞動(dòng)生產(chǎn)率指標(biāo)的補(bǔ)充、堂同全員勞動(dòng)生產(chǎn)率的一差額一一，一反映企業(yè)史其他占全部一職工人效比重對(duì)勞動(dòng)生產(chǎn)室的影響3、按工人不同勞動(dòng)時(shí)間單位計(jì)算的勞動(dòng)生產(chǎn)率指標(biāo)時(shí)勞動(dòng)生產(chǎn)率，即每一工人純勞動(dòng)時(shí)間內(nèi)的生產(chǎn)效率。計(jì)算公式如下:計(jì)算公式如時(shí)勞動(dòng)生產(chǎn)率=報(bào)告期產(chǎn)品產(chǎn)量（或產(chǎn)值）報(bào)告期實(shí)際工作工時(shí)數(shù)日勞動(dòng)生產(chǎn)率，反映勞動(dòng)者在每個(gè)工日內(nèi)的生產(chǎn)能力下：日勞動(dòng)生產(chǎn)率=報(bào)告期產(chǎn)品

56、產(chǎn)量（或產(chǎn)值）報(bào)告期實(shí)際工作工日數(shù)H一勞動(dòng)生產(chǎn)夸的有低除也決亍巴范初生產(chǎn)一專(zhuān)因凌一處一一一一2還爻到非至H一觥勤（觥勤丕灑二±理次）一、一韭全旦停工（停工時(shí)回丕遒二t現(xiàn)次一）利#全口韭生產(chǎn)時(shí)一間一一（韭生產(chǎn)沛初時(shí)間丕滿二t班次一的散虹綜合以上因素，日勞動(dòng)生產(chǎn)率也可通過(guò)以下公式計(jì)算：日勞動(dòng)生產(chǎn)率=報(bào)告期時(shí)勞動(dòng)生產(chǎn)率x實(shí)際工作日平均長(zhǎng)度日勞動(dòng)生產(chǎn)率=報(bào)告期時(shí)勞動(dòng)生產(chǎn)率報(bào)告期實(shí)際工作工時(shí)數(shù)報(bào)告期實(shí)際工作工日數(shù)（缺勤滿一個(gè)班次）、全日停工工日（非生產(chǎn)活動(dòng)時(shí)間滿一個(gè)班次以通過(guò)以下公式計(jì)算：月勞動(dòng)生產(chǎn)率=日勞動(dòng)生產(chǎn)率x實(shí)際工作月平均長(zhǎng)度月勞動(dòng)生產(chǎn)率=日勞動(dòng)生產(chǎn)率寸報(bào)告期實(shí)際工作工日數(shù)報(bào)告期生產(chǎn)工人平均人數(shù)。其計(jì)算 月勞動(dòng)生產(chǎn)