部門月度工作計劃表

1、部門月度工作計劃表篇一：部門月度工作計劃表（模板）鵬宇集團月度計劃模板中心/項目/公司部門月度工作計劃表篇二：行政部月度工作計劃行政部3月份工作計劃3月份工作計劃如下：1、負責本部的行政管理和日常事務,協(xié)助張老師搞好各部門之間的綜合協(xié)調(diào), 落實公司規(guī)章制度，溝通內(nèi)外聯(lián)系，保證上情下達和下情上報，負責對會議文件決定 的事項進行催辦，查辦和落實，負責全公司組織系統(tǒng)及工作職責研討和修訂。2、人力資源管理與開發(fā)。3、負責公司各項規(guī)章制度的修訂，制定及檢查監(jiān)督。運用剛柔并濟的管理 模式，制定一套符合企業(yè)自身的管理制度，運用權利和組織系統(tǒng)，強行進行指揮、控制、命令、硬性管理來達到目的。4、負責總務管理沒有

2、后勤的保障，就保證不了生產(chǎn)穩(wěn)定正常的進行。首先要制定相關制度， 加強對宿舍、食堂、水電、辦公用品、零星修繕、部分固定資產(chǎn)、衛(wèi)生、環(huán)境、車輛的管 理。5、安全保衛(wèi)加強對人員進出、公務訪客、車輛物品出入、消防安全、防盜防災、職業(yè)安 全防護等的管理，同時對員工進行安全教育，貫徹“安全第一” “預防為主”的指導思 想，創(chuàng)造一個安寧祥和的工作、生活環(huán)境，保證公司員工的生命財產(chǎn)安全。6、強調(diào)企業(yè)精神，創(chuàng)建公司的企業(yè)文化 企業(yè)文化不但能反映出企業(yè)生產(chǎn)經(jīng) 營活動中的戰(zhàn)略目標，群體意識價值觀念和道德規(guī)范，還能凝集企業(yè)員工的歸屬感、積極性和創(chuàng)造性，引導企業(yè)員工為企業(yè)和社會 的發(fā)展而努力，同時企業(yè)文化還具有兩種約束

3、力，一種是硬的約束力、制度，一種是軟的約 束力、無形的，就是活躍企業(yè)的文化生活，良好的生活環(huán)境和業(yè)余文化生活。7、塑造企業(yè)形象行政部顏小蘭篇三：人事行政部月度工作計劃表人事行政部月度工作計劃表篇四: 2021年行政部工作計劃行政部2021年工作目標和計劃2021年行政部工作目 標和計劃為切實配合2021年公司計劃目標的順利實施，行政部將緊緊圍繞“組 織、實施、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、執(zhí)行”這一宗旨，在2021年的工作中，以深化人力資源體制改革、創(chuàng) 新績效管理、降低用人成本、建立激勵機制、控制辦公費用管理、強化企業(yè)文化凝聚力和競 爭力、鞏固信息平臺建設、抓安全、細化后勤服務為目標，推動公司總體經(jīng)營計劃目標的

4、實 現(xiàn)，使行政部真正成為促進公司發(fā)展堅實的、強有力的保障部門。一、2021年整體工作思路1、深化人力資源體制改革2021年人力資源依據(jù)公司發(fā)展趨勢，對薪酬體系 與績效體系進行改革，實行高管人員“年薪制”，績效指標kpi量化，改變固化考核標準，實施“高標準、高考核” 的管理模式，不斷完善薪酬與績效管理制度，充分適應企業(yè)發(fā)展需要。2、創(chuàng)新績效管理根據(jù)各子公司現(xiàn)階段的發(fā)展經(jīng)營模式，人力資源依據(jù)各崗位工作職責運用 kpi進行績效指標量化考核，從內(nèi)容與形式上大膽創(chuàng)新，經(jīng)理級以上實行“高績效、高考 核”，主管級以下實行低績效的考核辦法，建立由上至下逐級考核的績效管理模式。使薪酬體 系管理科學化、合理化，進

5、一步激勵員工的工作積極性與責任心，力求使公司付出的人力資 源成本和員工的個人價值達到雙方共贏。3、降低用人成本和風險以“人力資源是第一生產(chǎn)力”為導向，做好招聘用人 計劃，加強對人力資源各崗位任職資格、工作內(nèi)容的調(diào)研與分析，推進人崗適配工作，適時調(diào)整組織架構，進 行擴、縮編制。實行"兼崗、并崗、合崗”的管理機制，控制人力成本費用。同時加大招聘 力度，監(jiān)督部門用人不專業(yè)、考核不到位、監(jiān)管無力度.從行 政部、用人部門兩方面追究相關責任。及時簽訂勞動合同，避免用工風險，推進公司社保工作，加強公司勞動關系建設。4、建立激勵機制以人為本，建立有效的激勵方式，實行“能者上、平者讓、庸者下”的激勵

6、機制，充分調(diào)動員工的工作積級性，為公司引進人才，留住關鍵性骨干人才，減少人員 流失率，培養(yǎng)后備力量而努力。5、控制辦公費用管理以“開源節(jié)流”為中心，充分有效的利用公司各項資源, 對各項辦公費用嚴格把控，做好費用預算的基礎工作，改進工作思路，做到先預算，再支出，降低各項辦 公費用成本，為公司節(jié)約每一分錢。6、強化企業(yè)文化凝聚力和競爭力在増強公司市場競爭力的同時，行政部將 大力宣導企業(yè)文化建設，建立企業(yè)文化培訓資料，展現(xiàn)公司經(jīng)營管理模式、組織架構、管理團隊、發(fā)展歷程、管理制度、 核心理念、員工手冊等內(nèi)容。通過宣導與培訓，使新入職員工對公司的企業(yè)文化產(chǎn)生更有力 的吸引，對在職員工倡導提高工作責任感、

7、價值觀。真正做到企業(yè)宣傳不流于形式，讓員工 増強凝聚力和競爭力的思想意識，貢獻每一份力量，為公司的發(fā)展點亮生命的火花。7、鞏固信息平臺建設隨著信息平臺的科學建設，行政部將在原有的基礎上， 鞏固erp、oa辦公系統(tǒng)、網(wǎng)站的信息資源使用，保障網(wǎng)絡與系統(tǒng)的使用暢通，建立堅實的科技防火墻，防止 病毒與黑客的攻擊侵害，利用網(wǎng)站信息做為推廣，加大對外宣傳力度，使公司的高科技力量 促進經(jīng)營目標的實現(xiàn)。8、抓安全牢固樹立“安全發(fā)展”理念，高度重視安全教育與安全生產(chǎn)，加強安全設備 檢查，規(guī)范安全操作，讓一線員工提高安全生產(chǎn)責任意識，健全安全生產(chǎn)長效機制，堅 持強化安全基礎不動搖，推進科技保安全，做好安全保障體系

8、工作，做到防患于未然。9、細化后勤服務將后勤服務工作落到實處，増強服務意識，改善服務態(tài)度，以提高服務質(zhì)量 為重心，保障各部門需求，體現(xiàn)強有力的后勤服務團隊。2021年行政部在做好其他行政工作的同時，重點實施監(jiān)督、監(jiān)管的職能，積極組織協(xié)調(diào)各部門的經(jīng)營管理目標的實施，大力開展行政監(jiān)管工作，實行計劃與考核的 統(tǒng)一、目標與執(zhí)行的統(tǒng)一、監(jiān)督與管理的統(tǒng)一。二、行政、人事主要工作計劃（1-12月）行政工作計劃篇五：行政部7月 工作總結與工作計劃7月工作總結與工作計劃7月份主要圍繞公司的經(jīng)營方 針、目標開展工作，緊跟公司各項部署?，F(xiàn)將7月份工作情況做接如下總結。行政工作可以分為三方面：一、人事治理方面1、根據(jù)

9、市公司人員的實際需要，有針對性、合理的招聘一批員工2、較好的完成各部門人員的入職、轉正、離職、調(diào)崗等人事審批工作，并 及時上報；3、規(guī)范了各部門的人事檔案并建立的員工電子檔，嚴格審查全體員工檔案, 對資料不齊的一律補起檔案4、強化內(nèi)部治理和考核；完善員工績效考核辦法，為每個員工建立績效考 核治理方案；5、崗位職責：對各崗位員工進行了明確分工，使每位員工明確自己的崗位 職責；6、與領導的溝通二、行政工作方面1、成功組織公司的第一次員工培訓，根據(jù)工作情況的需要，擬定了長期進 行培訓工作計劃3、和相關職能部門做好溝通工作，以使公司對外工作通暢4、對內(nèi)嚴格審查辦公用品的領用和使用情況，并做好物品的領用

10、登記，合 理的采購辦公用品3、嚴格控制各項辦公費用的開支，以節(jié)約降低成本為第一原則6、做好公司各部門的后勤治理保障工作：食宿安排、酒店預訂等，及時、 主動的完成曰常治理工作中的各項工作三、公司治理運作方面1、根據(jù)市場發(fā)展情況和公司相關制度，制定相應的治理制度，使各項工作 有章可尋，為強化內(nèi)部治理提供了保證。行政部出臺了檔案管理，并制定衛(wèi)生輪 值班制規(guī)章制度，通過落實各項規(guī)章制度，規(guī)范了工作程序。2、逐步完善公司清潔監(jiān)督機制，加強了對員工的監(jiān)督治理力度。7月工作 尚存不足之處：1、作為公司的綜合治理部門，在對各部門的治理、協(xié)調(diào)方面還有很多不足, 對各部門的工作情況、人員紀律的檢查力度還不夠2、對

11、內(nèi)的監(jiān)督治理如清潔衛(wèi)生的檢查力度不夠3、缺乏對公司企業(yè)文化及工作范圍的建設；4、員工培訓機制有待完善和加強8月份工作計劃，行政部工作重點從以下 幾方面著手工作：1、繼續(xù)完善公司制度的建設特別是曰常行政治理和勞動人事治理方面加大制 度建設的力度。修定和完善獎懲規(guī)定、激勵機制等制度。2、加強培訓力度，完善培訓機制企業(yè)的競爭，最終歸于人才的競爭。目前 各部門人員的綜合素質(zhì)普遍有待提高，需根據(jù)實際情況制定培訓計劃，使培訓工作能起到切實的效果。3、協(xié)助各部門工作，加強與員工溝通，加強團結，迅速營造良好的辦公環(huán)境4、加強公司檔案的治理.強化保密治理工作行政部將加強檔案現(xiàn)代化治理, 對檔案進行計算機管理，爭取早曰實現(xiàn)檔案治理電子化，保密文件的治理工作，加強機要文件的取送、傳閱和保管工作5、加強勞動人事治理工作勞動人事治理工作規(guī)范化方面仍有待加強.提升治 理水平，完善人事檔案