品保部培訓(xùn)管制辦法

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上一、目的：11為響應(yīng)公司培訓(xùn)工作，使品保部培訓(xùn)工作標(biāo)準(zhǔn)化、流程化，通過培訓(xùn)滿足品保聘用人才之需求、以此達(dá)到選人、育人、用人之目的。12通過培訓(xùn)不斷提升檢驗(yàn)人員的專業(yè)知識與技能水平，從而達(dá)到專業(yè)品管之要求，建立一個學(xué)習(xí)型組織的部門，特制定此培訓(xùn)管理制度。二、范圍品保部全體人員均屬之。三、權(quán)責(zé)3.1.品保組長、副組長：負(fù)責(zé)對組內(nèi)培訓(xùn)制度的執(zhí)行與實(shí)施。要求：按公司及部門的培訓(xùn)需求計劃執(zhí)行，保證所培訓(xùn)的內(nèi)容與實(shí)際工作相符、同時運(yùn)用師帶徒計劃落實(shí)培訓(xùn)，培訓(xùn)完后并上交培訓(xùn)教材與考核結(jié)果。3.2.品保部QE工程師：負(fù)責(zé)對組長的培訓(xùn)進(jìn)行監(jiān)督執(zhí)行。要求：監(jiān)督組長、副組長及品保人員是否按

2、培訓(xùn)計劃實(shí)施。3.3.品保部課長：負(fù)責(zé)對所有上交的培訓(xùn)資料作審核。要求：督促各QE工程師及各組的培訓(xùn)工作是否如期完成，且都達(dá)成目標(biāo)。3.4.品保部經(jīng)理：負(fù)責(zé)對品保課長簽核的培訓(xùn)教材作最終核準(zhǔn)。要求：對品保部各組的培訓(xùn)工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。 3.5.品保部文員：負(fù)責(zé)對品保所有培訓(xùn)教材的呈簽并分類保存。 要求：負(fù)責(zé)跟進(jìn)各組的培訓(xùn)是否按公司及部門的培訓(xùn)需求計劃準(zhǔn)時完成，并提報。四、培訓(xùn)要求41入職前培訓(xùn)：公司發(fā)展概況、企業(yè)文化、公司行政管理規(guī)章制度及品保部日常工作管理制度等。42入職后崗位培訓(xùn)：崗位職責(zé)、基本技能、操作規(guī)范、品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)等。44專業(yè)培訓(xùn)：專業(yè)知識、新技術(shù)、新方法應(yīng)用，管理技巧手法應(yīng)用。五培訓(xùn)對

3、象51所有新入職的員工均需接受入職及質(zhì)量崗位培訓(xùn)。52所有變換工作崗位的員工（含品保部組內(nèi)的調(diào)動），均需接受轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)。53所有在職員工需接受在崗培訓(xùn)。六、培訓(xùn)的實(shí)施61公司需求培訓(xùn)：611品保部各組每個季度必須按要求擬定公司的需求培訓(xùn)計劃，且每次培訓(xùn)時間不低于2小時612培訓(xùn)內(nèi)容及考核方法由各組根據(jù)本組實(shí)際需要自定，可采用講課、教材、師帶徒及實(shí)際操作示范等培訓(xùn)方式進(jìn)行，培訓(xùn)后要采用書面考試、提問、實(shí)際操作等考核方式檢查培訓(xùn)結(jié)果是否合格。613每月各組按公司需求的季度培訓(xùn)計劃填寫完成后，品保部門須根據(jù)季度培訓(xùn)計劃做好準(zhǔn)備工作，并按要求的時間完成培訓(xùn)工作，若未按計劃執(zhí)行，需提交書面說明以安排調(diào)整，

4、培訓(xùn)完成后將員工培訓(xùn)記錄表交行政部存檔614每次培訓(xùn)后必須把培訓(xùn)教材、考核試卷、培訓(xùn)紀(jì)律表經(jīng)部門經(jīng)理簽核后由品保部文員呈給公司培訓(xùn)專員備案。615經(jīng)過培訓(xùn)考核月評比總分得第一名者獎勵50元；第二名獎30元；第三名獎20元；倒數(shù)第一名者處罰20元并補(bǔ)考（70分及格）。62部門需求培訓(xùn)：621每月各組除了要準(zhǔn)時及提前完成公司人資部需求培訓(xùn)計劃外，品保部對內(nèi)部各組要求每月還需要不低于4小時的培訓(xùn) 622每次的培訓(xùn)教材內(nèi)容必須是與本組實(shí)際工作情況相關(guān)的知識。 623培訓(xùn)事項(xiàng)及要求按6.1條款規(guī)定內(nèi)容執(zhí)行63所有培訓(xùn)課程需交書面資料呈上簽核，資料由培訓(xùn)專員或者品保文員存檔。其書面資料包括：基本信息、考試

5、試卷、員工考試成績表、考核質(zhì)量分析表、員工簽到 表、培訓(xùn)教材等七、人事調(diào)動的培訓(xùn)：71 因工作需要，員工可在部門之間進(jìn)行調(diào)動，經(jīng)部門經(jīng)理批準(zhǔn)后由文員上報行政部，由行政部根據(jù)情況通知相關(guān)部門,安排進(jìn)行相應(yīng)的崗位培訓(xùn)或資格認(rèn)可，經(jīng)培訓(xùn)合格或資格認(rèn)可考試合格后才能正式上崗，并將員工培訓(xùn)記錄表交行政部存檔。72員工在部門內(nèi)交換工作崗位之前，均需接受崗位培訓(xùn)或資格認(rèn)可，經(jīng)培訓(xùn)合格或資格認(rèn)可后才能正式上崗，并將員工培訓(xùn)記錄表交行政部存檔。八新入職人員的培訓(xùn)規(guī)定及流程81所有新進(jìn)廠員工的崗位職責(zé)、操作規(guī)范、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn)流程的培訓(xùn)，其所屬組長必須在員工入廠后半個月（15天）內(nèi)完成，并將員工培訓(xùn)記錄表呈簽后交

6、文員存檔。82新員工入職后組長做好人事登記，根據(jù)實(shí)際情況，組長需安排、組織好新進(jìn)人員的培訓(xùn)及考核工作，記錄歸檔。資深品保需做好“師帶徒”工作。新進(jìn)人員接受相關(guān)培訓(xùn)及考核，并適時完成學(xué)習(xí)心得報告，反映學(xué)習(xí)、工作狀況83新入職人員的培訓(xùn)流程（附件一）： 831新進(jìn)人員入職第一天由組長負(fù)責(zé)給其了解組內(nèi)的工作環(huán)境、日常出勤；公司企業(yè)文化、品保部日常管理制度、各生車間管理制度、KPI目標(biāo)值等進(jìn)行培訓(xùn)。832入職第二天培訓(xùn)安全知識、“5S”知識。 833入職第三天培訓(xùn)品?；A(chǔ)知識。 834入職第四天培訓(xùn)組內(nèi)基礎(chǔ)知識，崗位職責(zé)、崗位細(xì)則、產(chǎn)品型號、作業(yè)流程、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)等。 835入職第五天培訓(xùn)相關(guān)流程（產(chǎn)品組

7、裝及工藝流程，測試檢驗(yàn)，異常處理等）。 836入職第六天培訓(xùn)公司抽樣計劃。 837入職第七天培訓(xùn)常用檢驗(yàn)測試儀器、工、治具的操作方法。84第二階段(第二周)主要由（副）組長安排相應(yīng)資深員工以“師帶徒”的方式帶領(lǐng)新員工上崗學(xué)習(xí)，熟悉工作環(huán)境，學(xué)習(xí)各生產(chǎn)設(shè)備、產(chǎn)品組裝流程，生產(chǎn)各零部件等相關(guān)的知識，熟悉品保工作職責(zé)，工作流程及相關(guān)檢驗(yàn)表單記錄的填寫。85期間適時的由（副）組長安排其到與本制程相關(guān)的后制程學(xué)習(xí)相關(guān)知識，并在下班后次日上交昨日的學(xué)習(xí)心得報告，以便才師、組長、QE工程師及經(jīng)理人員及時了解其學(xué)習(xí)工作狀況，對不足之外給予批示并作出相應(yīng)調(diào)整。 86第三階段（第三、四周）主要是在（副）組長、資深

8、品保員的指導(dǎo)/幫助/協(xié)助下，安排新進(jìn)員工上崗學(xué)習(xí)，以簡單的產(chǎn)品入手，由易到難，循序漸進(jìn)，以掌握每日工作內(nèi)容及流程、各類表單記錄的填寫，檢驗(yàn)方法及技巧，發(fā)現(xiàn)問題，反應(yīng)問題及簡單的處理問題，內(nèi)部溝通，從而達(dá)到透過實(shí)際工作學(xué)習(xí)及檢驗(yàn)學(xué)習(xí)目的。 87新進(jìn)人員完成學(xué)習(xí)心得總結(jié)報告，并接受相應(yīng)考核（筆試及實(shí)際操作），考核合格后由組長負(fù)責(zé)把考核結(jié)果與相關(guān)資料、轉(zhuǎn)正申請單簽核完成后給品保文員一起上交給行政部給予申請辦理上崗證，方可正式上崗，如考核不合格則根據(jù)相關(guān)情況作出相應(yīng)處理。88 新進(jìn)人員轉(zhuǎn)正上崗后，（副）組長及資深品保根據(jù)實(shí)際情況再做相應(yīng)訓(xùn)練、指導(dǎo)（含公司需求培訓(xùn)與部門需求培訓(xùn)），從而不斷提升品保專業(yè)技

9、能的目的。 九、培訓(xùn)紀(jì)律91培訓(xùn)時所有品保人員應(yīng)嚴(yán)格遵守人力資源部的有關(guān)規(guī)章制度、及部門規(guī)定的日常工作管理制度。92參加培訓(xùn)者不得無故缺席、遲到、早退。否則將按品保部日常工管理制度規(guī)定處理。93參加培訓(xùn)者確實(shí)因故不能參加培訓(xùn)，必須在開課前三天，以書面形式向所在部門或分公司主管請假，并報人力資源部備案。94培訓(xùn)時要尊重講師和工作人員，不得大聲喧嘩、手機(jī)要呈關(guān)閉或者調(diào)為振動狀態(tài)，以免影響其它學(xué)員。95培訓(xùn)完成后大家要主動把桌椅放好，并歸回原位，保持培訓(xùn)場所的清潔 十、本辦法經(jīng)部門經(jīng)理核準(zhǔn)后公布實(shí)施，修正時也同。如有未盡事宜，將依實(shí)際情況適時修定。 制定時間：二零零九年貳月拾日（附件一）文件名稱品保

10、部新入職人員工作培訓(xùn)流程文件編號 版本A版 目的：為使新入職人員盡快適應(yīng)工作環(huán)境，并對公司各項(xiàng)規(guī)章管理制度有所了解，明確工作方向，提高檢驗(yàn)人員的專業(yè)知識與技能水平，從而達(dá)到專業(yè)品管之要求，特制定此內(nèi)容。范圍：品保部所有檢驗(yàn)人員均適之。新入職人員工作培訓(xùn)流程圖實(shí)習(xí)項(xiàng)目實(shí)習(xí)內(nèi)容培訓(xùn)方式培訓(xùn)地點(diǎn)培訓(xùn)講師培訓(xùn)時間入職前培訓(xùn)了解公司的發(fā)展概況、主流產(chǎn)品、企業(yè)文化、品質(zhì)目標(biāo)（KPI）、品質(zhì)方針、品質(zhì)體系、5S、安全知識、規(guī)章制度與品保日常工作管理制度等。光碟講解程序文件培訓(xùn)室、品保辦公室品保組長1天入職后培訓(xùn)對本身工作環(huán)境的熟悉與了解，同時對下制程各工作主要負(fù)責(zé)溝通的對象進(jìn)行交流，并建立友好的合作關(guān)系?，F(xiàn)場指導(dǎo)各生產(chǎn)現(xiàn)場各工序品保、組長協(xié)助5天崗位職責(zé)培訓(xùn)明確本身的工作職責(zé)、崗位細(xì)則與工作流程。教材組內(nèi)組長2天基本技能培訓(xùn)作為一名合格品管應(yīng)具備的條件?？谑?、教材組內(nèi)組長1天操作規(guī)范培訓(xùn)熟悉檢驗(yàn)產(chǎn)品的方法手法、技巧、重點(diǎn)、要點(diǎn)與相關(guān)儀器的使用師帶徒實(shí)物操作生產(chǎn)現(xiàn)場組長、品保10天檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)熟悉各種機(jī)型的檢驗(yàn)規(guī)范與運(yùn)用（包括工程圖紙，樣品、SIP、QC工程表、BOM表、訂單）并獨(dú)立操作上崗。師帶徒實(shí)