采購(gòu)的計(jì)劃書(shū)范文

1、采購(gòu)的計(jì)劃書(shū)范文篇一：采購(gòu)計(jì)劃書(shū)服裝采購(gòu)計(jì)劃書(shū)采購(gòu)分析1. 切合公司實(shí)際 主要依據(jù)根據(jù)公司的品牌定位、風(fēng)格定位、價(jià)格定位做出相應(yīng) 的采購(gòu)品牌定位：建立一個(gè)與目標(biāo)市場(chǎng)有關(guān)的品牌形象風(fēng)格定位：日韓風(fēng)格時(shí)尚女裝價(jià)格定位：2. 關(guān)注市場(chǎng)數(shù)據(jù)市場(chǎng)數(shù)據(jù)來(lái)源主要是季節(jié)的變化 下面是每個(gè)月份的淡季旺季區(qū)分，這只是大部分地區(qū)的普遍情 況，具體到特別靠南靠北的東北地區(qū)可能另當(dāng)別論。 但在網(wǎng)絡(luò)銷(xiāo)售中 就要考慮全面性，因?yàn)榫W(wǎng)絡(luò)銷(xiāo)售針對(duì)的是市場(chǎng)區(qū)域廣泛。 （以下月份 數(shù)據(jù)來(lái)自網(wǎng)絡(luò)）一月：冬裝銷(xiāo)售鼎盛季節(jié) , 屬瘋狂旺季。主要節(jié)假日有元旦。這 時(shí)氣候嚴(yán)寒，羽絨服賣(mài)價(jià)高、利潤(rùn)高。二月：羽絨服銷(xiāo)售最鼎盛季節(jié) , 屬瘋狂旺季。

2、主要節(jié)假日有春節(jié)、 元宵節(jié)、情人節(jié)。這時(shí)天氣依舊較冷，羽絨服賣(mài)價(jià)高、利潤(rùn)高。三月：服裝換季季節(jié)，羽絨服開(kāi)始甩貨 , 春裝陸續(xù)批量上市 ,主 要節(jié)假日有三八婦女節(jié)。這時(shí)天氣冷暖交替，溫度適宜，適合冬裝甩 貨、春裝上市。四月：春裝銷(xiāo)售季節(jié)， 屬標(biāo)準(zhǔn)旺季， 這時(shí)天氣溫和， 冷暖適中，是春裝熱銷(xiāo)期。五月到十一月：屬于羽絨服銷(xiāo)售淡季 十一月：這時(shí)氣溫逐漸降低， 秋裝甩貨下市， 羽絨服穩(wěn)步上市。 這時(shí)羽絨服價(jià)格高，利潤(rùn)大。十二月：羽絨服全面上市季節(jié)，屬瘋狂旺季。主要節(jié)假日有圣 誕節(jié)。這時(shí)天氣寒冷，羽絨服賣(mài)價(jià)高，利潤(rùn)大，節(jié)日期間可配合促銷(xiāo) 提升冬裝成交量。網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù) 數(shù)據(jù)魔方是統(tǒng)計(jì)網(wǎng)絡(luò)整體銷(xiāo)售數(shù)據(jù)的平臺(tái)，主要

3、提供 那些是現(xiàn)季節(jié)主要熱銷(xiāo)商品那些是熱銷(xiāo)趨勢(shì)在正在上升的當(dāng)季商品 那些是熱銷(xiāo)趨勢(shì)正在上升下個(gè)季節(jié)的商品 那些是熱銷(xiāo)趨勢(shì)即將過(guò)季商品 網(wǎng)絡(luò)銷(xiāo)售情況分析各個(gè)購(gòu)物平臺(tái)熱銷(xiāo)的羽絨服款式數(shù)據(jù) 分析現(xiàn)階段公司平臺(tái)熱銷(xiāo)款式羽絨服數(shù)據(jù) 根據(jù)以上市場(chǎng)的數(shù)據(jù)來(lái)源可以分析出所需要采購(gòu)商品的信息， 將這些信息匯總可以提前制定相應(yīng)的采購(gòu)計(jì)劃和對(duì)應(yīng)的補(bǔ)貨計(jì)劃。針對(duì)現(xiàn)在階段數(shù)據(jù)分析，做出以下采購(gòu)計(jì)劃，以 8 款為例，主 要看羽絨服采購(gòu)計(jì)劃流程 市場(chǎng)分析T制定米購(gòu)計(jì)劃T確定米購(gòu)數(shù)量T市場(chǎng)調(diào)查T(mén)米購(gòu)市場(chǎng)分析 十二月是羽絨服旺盛的季節(jié)，由于天氣原因會(huì)出現(xiàn)熱銷(xiāo)的現(xiàn)象 制定米購(gòu)計(jì)劃根據(jù)市場(chǎng)信息，需要米購(gòu)羽絨服（短款、長(zhǎng)款） 8 款

4、以上數(shù)據(jù)只是根據(jù)網(wǎng)絡(luò)銷(xiāo)售的分配比例得出，在現(xiàn)實(shí)操作中會(huì) 有相應(yīng)的變動(dòng)確定米購(gòu)數(shù)量、市場(chǎng)調(diào)查、米購(gòu)根據(jù)需要米購(gòu)的的款式數(shù)量，列出相應(yīng)的米購(gòu)清單，并走訪(fǎng)各 批發(fā)市場(chǎng)，將米取分批次購(gòu)買(mǎi)：批量購(gòu)買(mǎi)的，考慮不自己生產(chǎn)的，但 前期可能不能購(gòu)入一定量， 但也是先購(gòu)買(mǎi)一件， 就要和供貨商協(xié)商好 后續(xù)供貨和補(bǔ)貨問(wèn)題， 比如發(fā)貨的方式、可以發(fā)貨的最大和最小數(shù)量、 如果缺貨商家的反應(yīng)時(shí)間等。米購(gòu)結(jié)束1. 資源整理對(duì)購(gòu)買(mǎi)的款式編寫(xiě)相應(yīng)的貨號(hào)， 可以分為品牌代碼、 顏色代碼、 年份代碼、 對(duì)應(yīng)上了或第幾個(gè)款的數(shù)字代碼， 在這些信息中注明對(duì)應(yīng) 款式的商家資料，整理出文檔，方便日后查詢(xún)。2. 編排服裝信息. 將購(gòu)買(mǎi)回的樣衣

5、做出統(tǒng)一的搭配， 并寫(xiě)出相應(yīng)的信息， 比如對(duì) 應(yīng)的買(mǎi)點(diǎn)和細(xì)節(jié)， 對(duì)這些信息也整理文檔。 便于將服裝的款式信息傳 遞給其他同事。3. 攝影 在拍照前必須和攝影師和模特充分溝通，服裝信息，并商討采 用哪種方法才能拍出服裝的與眾不同之處。篇二：采購(gòu)計(jì)劃書(shū)采購(gòu)計(jì)劃書(shū) 我們樹(shù)立“為公司節(jié)約每一分錢(qián)”的觀念，積極落實(shí)采供工作 要點(diǎn)。堅(jiān)持“同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量，最大限度為公司節(jié) 約成本”的工作原則。根據(jù)市場(chǎng)調(diào)查及所需原料，特制訂以下工作計(jì) 劃。一、組織實(shí)施“陽(yáng)光采購(gòu)策略”公開(kāi)透明的按采購(gòu)制度程 序辦事，在采購(gòu)前、采購(gòu)中、采購(gòu)后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)接受審計(jì)及其 他部門(mén)監(jiān)督。我們強(qiáng)調(diào)采購(gòu)工作透明， 在采購(gòu)

6、工作中做到公開(kāi)、 公平、公正。 不論是大宗材料、 設(shè)備還是小型材料的零星采購(gòu)， 都盡量多的邀請(qǐng)相 關(guān)職能部門(mén)參與。即使在時(shí)間緊，任務(wù)重的時(shí)候，也始終堅(jiān)持這個(gè)原 則，邀請(qǐng)審計(jì)部相關(guān)人員一起詢(xún)問(wèn)比價(jià)，采購(gòu)前、采購(gòu)中、采購(gòu)后的 各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)接受審計(jì)監(jiān)督。 即確保工作的透明， 同時(shí)保證了工程 進(jìn)度。1 、完善制度，職責(zé)明確，按章辦事通過(guò)組織學(xué)習(xí)采購(gòu)管理戰(zhàn)略和公司 ISO9000質(zhì)量管理體系文件，通過(guò)換版之機(jī)，完善了更具操作性的材料、設(shè)備采購(gòu)控制流 程、采購(gòu)及供方評(píng)價(jià)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)等采購(gòu)管理制度。制度清楚， 操作有據(jù)可查，為陽(yáng)光采購(gòu)奠定了理論基礎(chǔ)。2 、公開(kāi)公正透明，實(shí)現(xiàn)公開(kāi)招標(biāo)。 采購(gòu)部按項(xiàng)目部和施工單

7、位上報(bào)的采購(gòu)計(jì)劃公開(kāi)招標(biāo)，競(jìng)標(biāo)單位保證在三家以上，全程由總工辦、工程部、審計(jì)部、采購(gòu)部共同參 與，增加陽(yáng)光采購(gòu)?fù)该鞫?，真正做到降低成本、保護(hù)公司利益。3 、形成監(jiān)督機(jī)制。做好價(jià)格和技術(shù)規(guī)格分離和職能定位工作，價(jià)格必須經(jīng)采供部 和審計(jì)部，技術(shù)必須經(jīng)工程部和總工辦，形成相互制衡的工作機(jī)制； 防范、抑制腐敗。 建立材料價(jià)格信息庫(kù)和材料價(jià)格監(jiān)管機(jī)制，提高采 購(gòu)人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平， 保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購(gòu)買(mǎi)材料， 減少工程成本，提高采購(gòu)效率，提高企業(yè)利潤(rùn)。二、圍繞控制成本、采購(gòu)性?xún)r(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開(kāi)展工作 圍繞“控制成本、采購(gòu)性?xún)r(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品”的工作目標(biāo)，要求 采購(gòu)人員在充分了解市場(chǎng)信息的基

8、礎(chǔ)上注重溝通技巧和談判策略。 要 求各個(gè)長(zhǎng)期合作供應(yīng)商在原價(jià)位的基礎(chǔ)上下浮5至8個(gè)百分點(diǎn)（當(dāng)然針對(duì)部分價(jià)格較高而又不降價(jià)的供貨商我們也做了局部調(diào)整） 。同時(shí) 調(diào)整部分工作程序， 增加了采購(gòu)復(fù)核環(huán)節(jié)， 采取由采供部副經(jīng)理在采 購(gòu)人員對(duì)材料、 設(shè)備詢(xún)比價(jià)的基礎(chǔ)上進(jìn)行復(fù)核， 再由采供部經(jīng)理進(jìn)一 步復(fù)核，實(shí)行“采購(gòu)部的兩級(jí)價(jià)格復(fù)核機(jī)制”，然后再傳送審計(jì)部復(fù) 核。力求最大限度的控制成本，為公司節(jié)約每一分錢(qián)。采供人員也在 每一項(xiàng)具體工作和每一個(gè)工作細(xì)節(jié)中得到煅練。三、進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào) 進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)供應(yīng)商管理，本著對(duì)每一位來(lái)訪(fǎng)的供應(yīng)商負(fù)責(zé) 的態(tài)度，制定了采購(gòu)供應(yīng)部供方信息表，對(duì)每一位來(lái)訪(fǎng)的供應(yīng)

9、商 進(jìn)行分類(lèi)登記， 確保了每一個(gè)供應(yīng)商資料不會(huì)流失。 同時(shí)也利于采供 對(duì)供應(yīng)商信息的掌握， 從而進(jìn)一步擴(kuò)大了市場(chǎng)信息空間。 建立了合格 供方名錄，在進(jìn)行邀標(biāo)報(bào)價(jià)之前，對(duì)商家進(jìn)行評(píng)價(jià)和分析，合格者才 能進(jìn)入合格供方名錄、才具有報(bào)價(jià)資格。采購(gòu)成本核算 一次性紙筷子的原材料主要為報(bào)紙、書(shū)本紙、硬化劑、食品色 劑，根據(jù)以上采購(gòu)計(jì)劃及說(shuō)明，結(jié)合我公司的實(shí)際情況，紙?jiān)嫌刹?購(gòu)人員與各回收站聯(lián)系，解決其來(lái)源問(wèn)題。根據(jù)公司的生產(chǎn)計(jì)劃：從20XX年11月正式投入生產(chǎn)開(kāi)始，計(jì)劃到 20XX年11月，生 產(chǎn)量達(dá)6300萬(wàn)雙，則需要189000Kg廢紙，按照一年360天計(jì)算，即 需要保證每天525Kg的原料廢紙供應(yīng)

10、量，添加劑年需求量是6300Kg 結(jié)合普通包裝的成本 94500元，全自動(dòng)紙筷子生產(chǎn)線(xiàn)設(shè)備一臺(tái) 8900 元，第一年的預(yù)計(jì)采購(gòu)成本為 456200元。前 3 年需設(shè)備一臺(tái)，故后兩年無(wú)需購(gòu)買(mǎi)新設(shè)備，以此類(lèi)推，從20XX年 11月到20XX年 11月，計(jì)劃生產(chǎn)量達(dá)8100萬(wàn)雙，預(yù)計(jì)采購(gòu) 成本是575100元；從20XX年11月到20XX年 11月，計(jì)劃生產(chǎn)量達(dá) 10800萬(wàn)雙，預(yù)計(jì)采購(gòu)成本是 766800元。第四年，引進(jìn)新的一臺(tái)全自動(dòng)紙筷子生產(chǎn)設(shè)備，從20XX年11月到20XX年 11月，計(jì)劃生產(chǎn)量達(dá)16500萬(wàn)雙，其中3300萬(wàn)雙高級(jí) 包裝筷子， 13200萬(wàn)雙普通包裝筷子，預(yù)計(jì)采購(gòu)成本是 12

11、62900 元； 從20XX年11月到20XX年 11月，計(jì)劃生產(chǎn)量達(dá)21600萬(wàn)雙，其中 4320 萬(wàn)雙高級(jí)包裝筷子， 17280 萬(wàn)雙普通包裝筷子， 預(yù)計(jì)采購(gòu)成本為 1641600元。其中，添加劑與食品色劑的價(jià)格可能會(huì)依據(jù)市場(chǎng)情況有所浮動(dòng)， 可采取競(jìng)標(biāo)方式最終確定供應(yīng)商。 而由于技術(shù)壁壘， 制造設(shè)備的價(jià)格 不會(huì)有大的浮動(dòng)。至于主要原料，因?yàn)槭菑U紙，所以其價(jià)格也不會(huì)有 明顯波動(dòng)。綜上所述，未來(lái) 5 年的采購(gòu)成本核算具有較高參考價(jià)值， 由于是新型技術(shù)企業(yè)， 供應(yīng)商的選擇相對(duì)較少， 也不會(huì)有太大的變動(dòng)， 價(jià)格與數(shù)量能得到有力保證。篇三：商品采購(gòu)計(jì)劃書(shū)商品采購(gòu)計(jì)劃書(shū) 課程名稱(chēng)采購(gòu)與倉(cāng)儲(chǔ)管理 任課教

12、師系部專(zhuān)業(yè)、班級(jí)企業(yè)管理采購(gòu)公司名稱(chēng)新勢(shì)力成員 制作時(shí)間：20XX年10月11日一、采購(gòu)對(duì)象的基本信息（要求：根據(jù)市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告內(nèi)容，寫(xiě) 出選擇理由）1 、采購(gòu)對(duì)象的名稱(chēng)：時(shí)尚休閑女裝理由：市場(chǎng)需求大符合潮流2 、采購(gòu)對(duì)象的規(guī)格/型號(hào)：S （最小適合155身高）M （適合160 厘米身高）、 L（適合165厘米）、XL （適合168厘米身高）、XXL 理由：為滿(mǎn)足各種身高、體型的顧客的需求。3 、采購(gòu)數(shù)量： 150 理由：店鋪剛剛起步，知名度不高，先采取小批量定購(gòu)。4 、采購(gòu)地點(diǎn)：四季青服裝市場(chǎng) 理由：經(jīng)過(guò)市場(chǎng)調(diào)研分析， 四季青的服裝質(zhì)量較好， 價(jià)格合理。二、采購(gòu)對(duì)象的質(zhì)量評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)（要求：根據(jù)上

13、次實(shí)訓(xùn)要求按著產(chǎn)品分類(lèi)寫(xiě)出）1 、衣服的質(zhì)量鑒別標(biāo)準(zhǔn)（棉質(zhì)）（ 1）棉質(zhì)衣服用手觸摸的感 覺(jué)是比較柔然舒適，不想化纖材質(zhì)的衣服那么滑。（ 2）棉質(zhì)衣服極易吸收水分， 放入水中會(huì)比其他材質(zhì)的衣服重 很多。（ 3）棉質(zhì)衣服用打火機(jī)燒，如果有難聞的氣味就不是純棉的， 并且純棉的灰粉可以捻成粉末，沒(méi)有絲毫雜質(zhì)。4）棉質(zhì)衣服用手用力捏揉，很容易起皺（5）棉質(zhì)衣服很容易染色，并且不易清洗干凈。 2、衣服的質(zhì) 量評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)（化學(xué)纖維）（1）化學(xué)纖維燃燒后若有黏膠顆粒狀出現(xiàn)， 則說(shuō)明含有化纖成 分，黏膠顆粒狀的硬物越多則說(shuō)明化纖的成分比例越高。燃燒后的顆 粒不易碾碎。（2）遇熱容易變型?？捎渺俣缝贍C查看效果（3

14、）不易染色。把它跟其他會(huì)褪色的衣服放一起洗，若是化纖 則不太容易染上顏色。（4）不易吸水，放入水中比其他面料的衣服要輕很多。三、采購(gòu)成本（要求：根據(jù)采購(gòu)成本構(gòu)成分析出具體采購(gòu)成本 并寫(xiě)出降低采購(gòu)成本的措施）1 、采購(gòu)成本構(gòu)成分析（ 1）訂購(gòu)成本： 1請(qǐng)購(gòu)手續(xù)費(fèi)用 2采購(gòu)詢(xún)議價(jià)費(fèi)用 3采購(gòu) 驗(yàn)收費(fèi)用 4采購(gòu)入庫(kù)費(fèi)用 5其他訂購(gòu)成本（ 2）維持成本： 1存貨資金成本 2倉(cāng)儲(chǔ)保管費(fèi)用 3裝卸搬 運(yùn)費(fèi) 4存貨折舊成本 5其他維持成本（ 3）缺貨成本：1安全庫(kù)存及其成本 2延期交貨及其損失 3失 銷(xiāo)損失（因缺貨致使客戶(hù)轉(zhuǎn)向購(gòu)買(mǎi)其他產(chǎn)品而導(dǎo)致本店所受的直接損 失） 4失去客戶(hù)的損失 2、降低采購(gòu)成本的措施

15、（1）學(xué)會(huì)核價(jià)2）信息來(lái)源廣（3）選擇適合本店發(fā)展的供應(yīng)商（4）提高采購(gòu)人員的談判技巧（5）批量采購(gòu)（6）建立采購(gòu)信譽(yù)（7）有效的控制采購(gòu)庫(kù)存四、采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)分析與對(duì)策（要求：對(duì)采購(gòu)過(guò)程中可能出現(xiàn)的風(fēng) 險(xiǎn)進(jìn)行分析，并提出應(yīng)對(duì)策略）風(fēng)險(xiǎn)： 1、企業(yè)物資采購(gòu)?fù)庖蛐惋L(fēng)險(xiǎn)：（ 1）意外風(fēng)險(xiǎn)。因天氣、交通等意外造成的損失。（2）價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)。供應(yīng)商之間產(chǎn)生的不合理的價(jià)格而對(duì)公司產(chǎn)生 的損失。（3）采購(gòu)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。采購(gòu)衣物的質(zhì)量問(wèn)題。（4）合同欺詐風(fēng)險(xiǎn)。 與供應(yīng)商之間簽訂的合同有不合理?xiàng)l款或 遭遇信用問(wèn)題。2 、企業(yè)物資采購(gòu)內(nèi)因型風(fēng)險(xiǎn)：（1）計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)。制定采購(gòu)計(jì)劃的風(fēng)險(xiǎn)（2）驗(yàn)收風(fēng)險(xiǎn)。驗(yàn)收過(guò)程出現(xiàn)問(wèn)題或?qū)︱?yàn)收條目的

16、不明確。（3）存量風(fēng)險(xiǎn)。庫(kù)存不合理。（4）責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)。責(zé)任不明確。對(duì)策：1 、規(guī)避采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的手段其主要的手段有做好年度采購(gòu)預(yù)算及策略規(guī)劃；慎重選擇供應(yīng) 商，重視供應(yīng)商的篩選和評(píng)級(jí)；嚴(yán)格審查訂貨合同，盡量完善合同條 款；拓寬信息渠道，保持信息流暢；完善風(fēng)險(xiǎn)控制體系，充分運(yùn)用供 應(yīng)鏈管理優(yōu)化供應(yīng)和需求；加強(qiáng)過(guò)程跟蹤和控制，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)采取措施處理，以降低采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)。 2、與供應(yīng)商建立合作伙伴關(guān)系（1）供應(yīng)商的初步考察階段（2）產(chǎn)品認(rèn)證及商務(wù)階段（3）小批量認(rèn)證階段（4）大批量采購(gòu)階段（5）對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行年度評(píng)價(jià)五、采購(gòu)人員和分工（要求：各公司按著該公司對(duì)上述任務(wù)的 分工來(lái)寫(xiě)）采購(gòu)對(duì)象基本分析和采購(gòu)成本分析： 采購(gòu)對(duì)象的質(zhì)量評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)和采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)分析與對(duì)策： 附錄 1：市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告 經(jīng)過(guò)市場(chǎng)調(diào)查，我們發(fā)現(xiàn)消費(fèi)者能接受的價(jià)位大多在 50 以下 和 50-100 元左右，從這點(diǎn)出發(fā)， 我們經(jīng)過(guò)對(duì)供應(yīng)商的篩選和網(wǎng) 上的調(diào)查，選擇四季青服裝批發(fā)市場(chǎng)為我們的供應(yīng)商。在運(yùn)費(fèi)和利程度上占優(yōu)勢(shì)，服裝種類(lèi)多，價(jià)格低廉。 經(jīng)過(guò)協(xié)商，我們的進(jìn)貨價(jià)為 15-20 元/ 件的時(shí)尚休閑女裝。 附錄 2：市場(chǎng)調(diào)研問(wèn)卷 關(guān)于服裝的問(wèn)卷調(diào)查 您好，我們是在校的大學(xué)生，想了解當(dāng)代大學(xué)生的服裝消費(fèi)情 況，故在此設(shè)計(jì)了一份問(wèn)卷調(diào)查。為了能更好