?；嘟M長(zhǎng)安全培訓(xùn)試卷B及答案

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上危化企業(yè)班組長(zhǎng)安全培訓(xùn)試卷B(2013 12)姓名： 單位： 成績(jī)： （一）、選擇題（每題2分，共30分）1、哥們義氣型班組長(zhǎng)的管理水平是： （ B  ） A、以對(duì)待設(shè)備的方法來(lái)對(duì)待員工，對(duì)待人都是非?？量痰摹?#160; B、最容易感情用事，做事缺乏原則，愛(ài)講江湖義氣。  C、得過(guò)且過(guò)、缺乏責(zé)任心。2、班組管理人、機(jī)、料、法、環(huán)五要素中，（ A ）是變異最大最不可控的因素。   A、人   B、機(jī)  C、料 D、法 E、環(huán)3、目標(biāo)管理的核心是讓?zhuān)?B ），發(fā)

2、揮員工的積極性。 A、員工不斷追求更高的目標(biāo) B、員工自己管理自己 C、班組長(zhǎng)更好地監(jiān)督員工 D、班組長(zhǎng)獎(jiǎng)懲有依據(jù)4、將需要的東西按規(guī)定位置擺放，屬于6S中的（ A ）。 A、整頓 B、整理 C、清潔 D、清掃5、班組長(zhǎng)的權(quán)力不包括（ A ） A、決策權(quán) B、獎(jiǎng)勵(lì)權(quán) C、懲罰權(quán) D、法定權(quán)力6、6S中整頓的目的是（ A ）。 A、減少尋找時(shí)間 B、騰出空間 C、杜絕產(chǎn)品缺陷 D、針對(duì)成本7、下列關(guān)于班組長(zhǎng)班會(huì)的說(shuō)法，不正確的是（ D ）。 A、安全工作內(nèi)容主題明確，針對(duì)性強(qiáng) B、以人為本，注意溝通技巧，調(diào)動(dòng)工作積極性 C、察言觀色，關(guān)注組員情緒、思想狀況變化 D、班組長(zhǎng)應(yīng)在班后會(huì)上解決班組成員

3、當(dāng)班期間遇到的所有問(wèn)題8、企業(yè)歡迎（C）類(lèi)型的班組長(zhǎng)。 A、事必躬親型 B、唯命是從型 C、外科醫(yī)生型 D、埋頭苦干型9、安全工作的重心在（ C ），班組安全工作的關(guān)鍵在班組長(zhǎng)。 A、公司 B、作業(yè)區(qū) C、班組 D、崗位職工10、特種高危作業(yè)人員必須經(jīng)過(guò)（ B ），取得特種作業(yè)操作資格證書(shū)后方可上崗作業(yè)。 A、職業(yè)教育 B、專(zhuān)門(mén)安全作業(yè)培訓(xùn) C、學(xué)歷教育 D、職前崗位技能培訓(xùn)11、人本原理體現(xiàn)了以人為本的指導(dǎo)思想 ，包括三個(gè)原則，下列不包括在人本原理中的是（D） 。 A、激勵(lì)原則 B、動(dòng)力原則 C、能級(jí)原則 D、安全第一原則12、人本原理中的激勵(lì)原則，是指以科學(xué)的手段激發(fā)人的（ A ），使其充

4、分發(fā)揮積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，從而實(shí)現(xiàn)有效的管理。 A、內(nèi)在潛力 B、創(chuàng)造熱情 C、個(gè)人興趣 D、合作精神13、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位實(shí)行的安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度，遵循安全生產(chǎn)管理理論中（ B ）。 A、系統(tǒng)原理的動(dòng)態(tài)相關(guān)原則 B、人本原理的激勵(lì)原則 C、系統(tǒng)原理的反饋原則 D、預(yù)防原理的3E原則14、工業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中，毒物最主要是通過(guò)（ D ）途徑進(jìn)入人體的。 A、耳 B、皮膚 C、消化道 D、呼吸道15、一般缺氧和特殊缺氧危險(xiǎn)作業(yè)場(chǎng)所，作業(yè)人員必須配備并使用（ D ）。 A、普通口罩 B、防毒口罩 C、過(guò)濾式防毒面具 D、隔離式呼吸器二、多選題（每題2分，共10分）1、老趙是班組的一名老工人了，技能水平相當(dāng)

5、高，平時(shí)不愛(ài)說(shuō)話(huà)，一說(shuō)話(huà)就是牢騷話(huà)，對(duì)團(tuán)隊(duì)的士氣有很大的影響。面對(duì)這樣的老工人，作為班組長(zhǎng)，你會(huì)采取哪些溝通方式（  ACD  ）。   A、了解老趙的真實(shí)想法，再想對(duì)策  B、命令老趙今后不能在班組里發(fā)牢騷  C、班組長(zhǎng)要在平時(shí)多次與老趙溝通，對(duì)老趙的能力表示高度評(píng)價(jià)  D、適時(shí)對(duì)老趙的生活和工作予以關(guān)心和幫助2、安全技能教育包括（ ABCD ）。 A、安全操作技能 B、安全防護(hù)技能 C、安全避險(xiǎn)技能 D、安全救護(hù)技能3、班組長(zhǎng)的使命，包括（  ABCD ）。 &

6、#160; A、提高產(chǎn)品質(zhì)量 B、提高生產(chǎn)效率        C、降低成本        D、防止工傷和重大事故的發(fā)生 4、6S能給公司帶來(lái)什么好處（ABC）  A、安全有保障 B、提高工作效率 C、提高工作形象  D、增加工作負(fù)擔(dān) 5、打造班組團(tuán)隊(duì)文化，班組長(zhǎng)應(yīng)（ ABC ）。 A、消除不安全因素，給員工歸屬感 B、協(xié)助員工為其制定職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，并建立實(shí)施保障 C、建立員工教導(dǎo)培訓(xùn)計(jì)劃

7、 D、充分尊重每一位員工的每一條意見(jiàn)與建議,并協(xié)助其實(shí)現(xiàn)三、判斷題（每題2分，共40分）1、班組長(zhǎng)在日常工作中，辦事公正是一個(gè)最起碼的前提。     （ ）2、現(xiàn)場(chǎng)管理就是用科學(xué)的管理思想、方法、手段對(duì)各種生產(chǎn)要素如人、機(jī)、料、法、環(huán)境等進(jìn)行合理配置和優(yōu)化組合。（  ）3、班組生產(chǎn)要嚴(yán)格執(zhí)行上一級(jí)的指定計(jì)劃，要認(rèn)真理解，吃透下達(dá)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，按經(jīng)濟(jì)、適應(yīng)、科學(xué)、均衡的原則安排生產(chǎn)。（ ）4、班組長(zhǎng)采用命令的管理方式最容易在班組內(nèi)建立行為的一致性。（ × ）5、班組長(zhǎng)面對(duì)員工時(shí)，應(yīng)站在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的立場(chǎng)上，用領(lǐng)導(dǎo)者的聲音說(shuō)話(huà)。（

8、 ）。6、班組長(zhǎng)只要把工作任務(wù)安排給組員就可以了，自己不用到工作現(xiàn)場(chǎng)。（×）7、不制定工作目標(biāo)，事前計(jì)劃不周詳，事中管理執(zhí)行不到位，往往會(huì)令班組長(zhǎng)無(wú)功而返。（ ）8、企業(yè)文化的主要內(nèi)容就是企業(yè)的文體活動(dòng)。（ × ）9、王侯頭頂堪走馬，宰相肚里能撐船。班組長(zhǎng)要有這樣的度量與胸懷。（ ）10、班組長(zhǎng)是班組安全檢查的第一責(zé)任人。（ ） 11、班組長(zhǎng)越過(guò)直接領(lǐng)導(dǎo)，找總經(jīng)理報(bào)告工作，會(huì)致使中間崗位的設(shè)置，失去存在的意義。（ ）12、班組長(zhǎng)是一線指揮官，因此提倡埋頭苦干型。（×）13、清掃是將現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)過(guò)整理留下來(lái)的物品有條理地定點(diǎn)、定容器與定量放置，使工作場(chǎng)所一目了然、需用之物

9、隨手可取，方便尋找、消除找尋時(shí)間、營(yíng)造一個(gè)整齊的工作環(huán)境。（ ×）14、班組長(zhǎng)在遇有危及人身安全的重大隱患或緊急情況時(shí)，立即下達(dá)停產(chǎn)處理和人員撤離指令。 （）15、班組生產(chǎn)安全應(yīng)急救援原則之一是，事故發(fā)生后,不能首先考慮保護(hù)自己,即使沒(méi)有采取自保措施也要進(jìn)行救援。 （×）16、班組安全員對(duì)班組的安全工作進(jìn)行監(jiān)督、檢查，有權(quán)制止職工違章作業(yè)，有權(quán)越級(jí)上報(bào)。 （）17、有毒品經(jīng)過(guò)皮膚破裂的地方侵入人體，會(huì)隨血液蔓延全身，加快中毒速度。因此，在皮膚破裂時(shí)，應(yīng)停止或避免對(duì)有毒品的作業(yè)。 （）18、化工系統(tǒng)卸壓要緩慢由高壓降至低壓，應(yīng)注意壓力不得降至零，更不能造成負(fù)壓，一般要求系統(tǒng)內(nèi)保持微弱正壓。（） 19、需要使用行燈照明的場(chǎng)所，行燈電壓一般不應(yīng)超過(guò)36V，在潮濕的地點(diǎn)和金屬容器內(nèi)，不應(yīng)超過(guò)12V。（）20、在安全管理的強(qiáng)制原理中，所謂"強(qiáng)制"就是讓被管理者絕對(duì)服從，不必經(jīng)過(guò)被管理者同意便可采取控制行動(dòng)。( ) 四、簡(jiǎn)答題（共20分）1、國(guó)務(wù)院安委會(huì)10號(hào)決定提出到“十二五”末的工作目標(biāo)是什么（四個(gè)100%和兩個(gè)明顯提高）？提出“對(duì)應(yīng)持證未持證或者未經(jīng)培訓(xùn)就上崗的人員”應(yīng)采取什么措施？ 答：1)、三項(xiàng)崗位100%持證上崗；（2分） 2）、從業(yè)人員100%培訓(xùn)上崗；（2分） 3）、安監(jiān)人員100%執(zhí)證上崗；（2分） 4