金陵飯店施工組織設計

1、1施工組織設計的完整性1.1工程概況工程簡介建設單位南京新金陵飯店有限公司總承包單位中國建筑第八工程局工程名稱金陵飯店擴建工程大堂精裝修施工（塔樓1-3層、裙樓1層）工程地點南京市漢中路2號建筑規(guī)模172902.5M2投標范圍金陵飯店擴建工程大堂塔樓1-3層，裙樓1層精裝修和二次機電施工質量要求質量要求：付合國豕質量驗收標準創(chuàng)優(yōu)目標：獲得全國建筑工程裝飾獎，并配合土建和機電安裝總承包單位確 保揚子杯，爭創(chuàng)魯班獎。工期要求120天（以發(fā)包人發(fā)出的開工通知中明確的日期計算合同開始工期）節(jié)點工期：塔樓1-3層工期為90天（以發(fā)包人發(fā)出的開工通知中明確的日期 計算合同開始工期）安全要求不發(fā)生重傷和以上

2、事故，不發(fā)生消防事故文明要求創(chuàng)建省級文明工地施工現(xiàn)場情況和工程特點1、工程地理位置該工程位于南京新街口，南京市漢中路 2號，位于現(xiàn)金陵飯店北側。裝修范圍如下：金陵飯店擴建工程大堂塔樓 1-3層，裙樓1層精裝修和二 次機電施工2、施工現(xiàn)場情況和工程特點我公司進場后會積極配合土建總包方做好現(xiàn)場管理，保證施工現(xiàn)場的清潔,保證安全文明施工達到招標文件的標準和總包單位和甲方的要求。我公司將會積極采取有效措施防止噪音擾民，使用環(huán)保材料采取科學施工 方案減低環(huán)境污染。施工中推廣成品化安裝施工，減少現(xiàn)場的垃圾產(chǎn)生、噪音 污染。積極推廣“四新”技術的應用。使用高效率、先進的生產(chǎn)施工機具，提 高勞動效率，保證高標

3、準的施工質量。踏勘現(xiàn)場的現(xiàn)場圖片3、工程特點(1) 本工程材料運輸堆放比較困難，其次在現(xiàn)場的材料堆放管理上，由 于進場的分包施工單位較多，所以在施工現(xiàn)場的材料堆放運輸?shù)榷紩嗷ソ诲e 影響，如處理不好的話，就會出現(xiàn)魚龍混雜的場面，所以要求各個專業(yè)承包單 位的材料要設牌和護欄，派專人防護，同時堅決服從甲方的統(tǒng)一管理；鑒于現(xiàn) 場場地比較狹窄，且現(xiàn)場堆放場地有限，我方將在進場后根據(jù)實際情況在已建 好的樓層內搭或地下室設材料堆放場地，以減少材料的多次搬運，節(jié)約了材料 的搬運時間。(2) 本工程在施工樓層方面只能靠人力搬運解決，所以我公司在勞動力 的安排上，加派輔助工來解決材料運輸麻煩的問題；大宗材料的搬

4、運要做到二 次搬運就要到位，一次性分散到各個樓層；而小型材料如五金件等材料可以分 兩三個集中堆放點即可；同時材料的運輸如石材、細木工板和石膏板等，搬運 時一定要注意成品保護，避免材料的損耗，對工程負責，對業(yè)主負責。(3) 本工程的衛(wèi)生間施工對防水有較高要求。施工時將嚴格按照規(guī)范和 施工工藝操作，施工完畢后將進行 24小時需閉水試驗。(4) 本工程地面有石材地面，在施工中控制水平度相應較難。所以控制 石材的平整度，高精度的統(tǒng)一標高就非常必要。本工程采用激光垂直準儀和激 光旋轉示線儀測量放線，同時在柱面和地面要多做幾個標高控制點，保證區(qū)域 內的水平標高達到高精度標準。（5）同樣根據(jù)本工程的施工特點

5、，在施工現(xiàn)場的安全消防尤為重要，所 有現(xiàn)場材料的加工都要按照規(guī)范執(zhí)行，由于現(xiàn)場有木飾面，壁紙等可燃材料， 所以現(xiàn)場要配備足夠的消防器具， 同時在施工現(xiàn)場的各個角落要標明逃生平面 和各類警示牌，來保證施工現(xiàn)場的安全消防。1.2 投標相關的承諾1.2.1 確保工期的承諾如本工程一旦中標， 其投標工期將服從總承包單位制定的總進度計劃， 并根 據(jù)總進度計劃調整裝飾工程標段的實施進度計劃。1.2.2 工程質量承諾 質量要求：符合國家質量驗收標準 創(chuàng)優(yōu)目標： 獲得全國建筑工程裝飾獎， 并配合土建和機電安裝總承包單位確保揚 子杯，爭創(chuàng)魯班獎。1.2.3 工程安全文明承諾安全要求：不發(fā)生重傷和以上事故，不發(fā)生

6、消防事故。 文明要求：創(chuàng)建省級文明工地。1.3 施工組織總體設計1、施工總體設計 在滿足工程質量與工期要求的前提下，根據(jù)本工程的具體情況，重點抓好 四點，即“優(yōu)質、高效、安全、文明” , 確定本工程施工方案原則為：1）認真貫徹執(zhí)行“建筑法”和建筑施工驗收規(guī)范，做到有法可依，執(zhí)法 必嚴，違章必糾、一抓到底的原則。2）制定合理的施工方案、科學的技術措施，可行的工程進度。3）組織強有力的項目經(jīng)理部，運用科學的管理模式進行管理。4）配備過硬的施工隊伍，足夠的技術力量，齊全的施工機械。5）確保物資、材料的供應與各工種的密切配合。6）合理安排臨時設施和制定施工現(xiàn)場文明管理措施。7）做好與周邊環(huán)境的協(xié)調工作

7、，為之提供一切盡可的方便服務。8）運用電腦輔助管理，合理的配置資源，對項目進行動態(tài)管理。 本工程計劃工期為 120 日歷天，（以發(fā)包人發(fā)出的開工通知中明確的日期 計算合同開始工期），節(jié)點工期：塔樓 1-3 層工期為 90 日歷天（以發(fā)包人發(fā)出 的開工通知中明確的日期計算合同開始工期） 。甲方對工期要求極為嚴格，我 方承諾嚴格按照甲方要求按期完成， 因此如何確保該工程在規(guī)定的有限工期內 保質保量完成本次招標范圍內的全部裝飾內容， 是本工程施工管理的重點控制 點。為此，須在施工前必須制定一套可行的施工總體方案部署，合理編制施工 進度計劃、工期保證措施、質量保證措施和安全保證措施，確保材料、機械、

8、勞動力等符合本工程工期要求。本工程裝飾施工過程中，與建設單位、監(jiān)理單位和其他施工單位配合施工 的內容很多。因此如何積極做好與建設單位、監(jiān)理單位和各施工單位的協(xié)調配 合施工，以有機組合起來形成整體建設力量，優(yōu)質、高效地施工是本工程的關 鍵。1.4 施工段劃分1、施工段和流水段劃分：我公司為確保在業(yè)主規(guī)定的期限內保質保量的完成工作量， 擬安排一個強 有力的優(yōu)秀項目部組織施工，并根據(jù)現(xiàn)場實際情況組織多個施工班組分大堂 （裙房 1 層）工期 120 天，和塔樓 1-3 層（工期 90 天）兩大的施工流水段流 水施工，各工序合理安排搭接穿插，加快施工進度，確保按期竣工。同時設置 施工材料運輸和施工人員通

9、道，便于其它單位人、材通過大堂進入相應標段施 工。為了縮短工期，總體上采取大堂和塔樓同時進入，同時施工，具備條件區(qū) 域先行施工的施工方式， 在塔樓部位搭設人員通行和施工材料運輸通道后施工， 嚴格按照工序間的施工程序關系，遵循專業(yè)配合（精裝修施工與機電安裝有機 配合），先上后下（按照頂棚一墻面一地面的順序施工），先濕后干（先墊層、 抹灰、刮膩子等濕作業(yè)，后吊頂、木制作、油漆等干作業(yè)） ，先粗后精（先剔 鑿、找平等大面積粗裝， 后油漆、貼飾、配件安裝等細部精裝），先外后內，（先 外邊梁、外圍護，后內部空間） ，和早完成濕作業(yè)工序的施工原則。遵循施工分區(qū)相對獨立，專業(yè)施工合理穿插、盡量減少交叉干擾，

10、協(xié)調管 理統(tǒng)籌安排的原則，裝飾工程按大堂、塔樓、施工通道劃分為區(qū)域施工段，在 塔樓各層內實行小流水段。根據(jù)區(qū)域段進度要求進場施工，各施工段之間采用 鄰段逆向流水的施工方法，使各施工段的工作面盡量錯開，一方面可減少運輸 矛盾，另一方面也便于協(xié)調施工，特別是注意大堂、塔樓和施工通道的施工的 時間差，施工通道搭設應該滿足除地面以外，其它頂棚、立面都可以施工。尤 其是做好施工通道與其它地面之間濕作業(yè)的交替施工， 有利于保證施工工期與 工程質量。為保證金陵飯店大堂和塔樓精裝修工程的工期， 本工程各施工段同時進入 平行開展施工，各施工段又按流水段順序進行施工。施工自上向下施工，包括吊頂、地面石材、墻面飾面

11、等、乳膠漆、各種家 具安裝等均自高層向低層施工， 每道工序待施工并經(jīng)監(jiān)理驗收通過后進入下一 層施工，待下一層施工并驗收通過后再返回上層施工，如此流水施工，避免了 各工序之間的施工間隔，能很好的保證工期。1.5主要施工內容主要施工內容分部名稱工作內容天棚吊頂工程復雜石膏板頂棚天花墻、柱面工程石材干掛隔斷工程木飾面隔斷涂料油漆、裱糊工程墻紙軟包、硬包樓地面工程石材鋪貼門窗工程木門窗套；窗簾盒；消防栓箱暗門；鋼化玻璃移門；木門；移動隔斷 門等其他工程石材陰刻；服務臺；石材洗漱臺；人造石窗臺板；硬木扶手帶欄桿欄 板；衛(wèi)生間小配件等電氣安裝工程電氣配管；電氣配線；燈具、插座、開關燈等給排水工程衛(wèi)生潔具安

12、裝等1.6施工準備為了確保工程裝飾原材料的質量和工期，機具（包括運輸機械）、材料、技 術、勞動力等施工準備工作將是本工程施工管理中的一個重要的環(huán)節(jié)，準備工作的好壞，直接影響到本工程施工的順利展開。 為了避免施工管理中的盲目性，提 高計劃性和科學性，準備工作的根本目的是組織和指定管理所必須的數(shù)據(jù)和資料。 為此，我公司將從以下幾個方面做好施工準備：1、工地勘察：工地勘察的一個主要目的是核對主體結構與設計圖紙是否有 誤差，尤其是具體尺寸，如開關、插座、梁柱、水電管路、門窗開洞等，若有誤 差應反映給設計人員進行修正。在工地勘察的同時，也對擬裝修的建筑物周邊情 況有進一步的了解，以便今后在材料進場組織、

13、人員安排和安全、文明施工措施 等方面做出更符合該工程特點的具體針對措施。2、會同業(yè)主、設計師對本裝飾工程提出合理化建議。對施工區(qū)的交接處影 響裝飾效果的地方進行協(xié)調處理，以達到最佳裝飾效果。3、會同業(yè)主、設計師對建筑物的樓地面標高、墻面等進行全面復核，以此 確定本次裝飾的樓地面標高基準點，以避免建筑物實際尺寸與裝飾圖不符帶來問 題。4、施工人員認真閱讀所有裝飾施工圖，并根據(jù)復核的現(xiàn)場實際尺寸作深化 翻樣，對圖紙上未指明的做法、 材料、色澤等問題立即同設計師和業(yè)主研究商定， 以書面形式增減或變更通知書，呈業(yè)主或設計師認可后實施。5、根據(jù)施工圖紙，結合預算書項目，統(tǒng)計出各項施工項目單位數(shù)量表。這

14、些數(shù)據(jù)是調配施工人員、工種和擬定材料計劃表的有力依據(jù)。6、將工程所需的材料名稱、規(guī)格和預計數(shù)量逐一列表歸類，同時應注明預 估價格，以便購料時有依據(jù)的選擇廠商產(chǎn)品， 這樣做也起到控制材料開支的目的。7、編制施工進度計劃表：施工進度計劃表用以控制施工進度和調度工人和 材料，進度表的編排時按照工程期限將各施工項目的工作量、 完成項目所需的時 間，科學的編排在時間表內。8、在工程進入連續(xù)施工階段時，擬定每周召集一次各工種施工協(xié)調會議， 用以解決上一周的問題， 制定一周的工作計劃， 解決因施工現(xiàn)場與圖紙不符等具 體問題，接受業(yè)主和監(jiān)理單位對施工質量的檢查和批評。 對于業(yè)主和監(jiān)理單位提 出整改問題將和時安

15、排人員糾正解決。9、施工人員的準備施工隊伍是決定裝飾工程最終效果的最關健因素， 因此組織優(yōu)秀隊伍施工是 第一因素， 優(yōu)秀的施工隊伍既是質量的保證， 又是工期的保證。 并加強裝飾操作 人員的質量意識，將質量與經(jīng)濟掛鉤，以提高操作人員的責任感。10、根據(jù)施工進度要求，決定采取“緊密配合，見縫插針、平行流水、立體 交叉”的組織形式，確保每一項計劃切實完成。在項目勞動力配置上，堅持“計 劃管理、定向輸入、統(tǒng)一調配，合理流動”承包合同組織勞動力優(yōu)質高效的施工。 在施工過程中，針對工序、工種要求不同，合理安排施工隊伍，保證不因勞動力 不足而延誤工期。11、施工機械設備準備工程質量的好壞、 進度的保證很大程

16、度上與施工機具的先進性有關。 對于本 工程的施工，我公司將針對實際情況和各工種、 工序的需要， 合理地配備先進的 機具設備。 挑選專業(yè)水平較高的技術操作人員， 最大限度地體現(xiàn)技術的先進性和 機具設備的適用性，充分滿足施工工藝的需要， 從而來保證工程質量和裝飾效果。在本裝飾工程的施工中，配備機具設備時，將遵循以下原則：(1) 貫徹機械化、半機械化和改良機具相結合的方針，重點配備中、小型機 具和手持動力機具；(2) 充分發(fā)揮現(xiàn)場所有機具設備能力， 根據(jù)具體變化需求合理調整裝備結構；(3) 優(yōu)先配備本工程施工中所必須的、保證質量與進度的、代替勞動強度大 的、作業(yè)條件差的和配套的機具設備；(4) 按本

17、工程體系、專業(yè)施工和工程實物量等多層次結構進行配備，并注意 不同的要求，配備不同類型、不同標準的機具設備，以保證質量為原則，努力降低施工成本。12、施工材料準備制定材料計劃表并配合工程進度表確定材料的品種、 數(shù)量和進場時間， 如屬 由廠商送貨上門的，應預先與廠商聯(lián)絡擬定送貨時間。材料堆放位置應事先安排， 堆放地點應集中， 切勿任意堆置以至影響工期和 材料管理的嚴密性。堆放時應注意以下幾點：(1) 不得影響施工的進行和反復搬遷，損材費工。 .(2) 選擇較高的地勢堆放。(3) 分類碼放，便于取用。(4) 易燃、易爆物品分開地點堆放，以保安全。(5) 易碎、易潮、易污的材料，應注意堆放方法和采取保

18、護措施以免造成損 耗。平板玻璃應在下面墊木靠墻立放；石材不可平放堆置，應直立側放，否則受 壓后會產(chǎn)生斷裂現(xiàn)象， 石材等一定要用木塊等墊高以免漏水等污染； 玻璃、木材 板等應保持包裝完好，放置、干燥、少塵、無重壓處。13、施工部署和技術交底施工管理人員在掌握了全盤施工資料時， 按照施工內容進行人員部署， 劃分 各工序的職責范圍。如石材定貨加工、木作施工、金屬制品、油漆涂料施工、櫥 柜制作、泥水施工、材料選購、后勤工作等方面的具體問題。在負責各個工序施 工的人員中，選擇有技術、有經(jīng)驗、責任心強的人員作為該工種的負責人，施工 展開后，施工管理人員應直接抓各工種負責人， 各工種負責人要承擔各工序的主

19、任，這樣可簡化工地管理的程序， 也避免管理人員陷入事無巨細統(tǒng)統(tǒng)都要管的窘 境，可將精力放在作好工地的協(xié)調和監(jiān)督方面。召集各工序施工骨干人員進行技術交底， 交代注意事項， 對一些圖紙上技術 要求高的或者需要特殊處理的部位， 應作明確指示， 遇到一些施工人員不熟悉或 未干過的新工藝、 新方法， 應提前交代該工藝的技術規(guī)范資料， 以作為實施依據(jù) 并共同研究出施工方案，使工程順利進行。開 工測量定位廠圖紙深化地面基層處理技術交底材料、機具進場門窗工程安裝施工（布管、排線）_ 吊頂龍骨安裝墻柱基層工程竣工交付其它配合施工水電施工1.8施工部署為保證本工程在施工中有組織、有部署，自始自終的有條不紊進行，我

20、們將 專門組建金陵飯店擴建工程大堂精裝修（塔樓1-3層、裙樓1層）的項目經(jīng)理部， 負責本工程的施工技術、施工質量、進度控制、材料采購、安全生產(chǎn)與文明施工 等總體管理，公司領導和技術負責人進行指揮，協(xié)助項目部在施工過程中的協(xié)調 工作。根據(jù)本工程特點和招標文件的要求，做好各分項工程間的配合，是本工程的關鍵。本工程決定統(tǒng)籌協(xié)調各分部、分項工程的施工。施工部署原則我公司將結合本工程特點，從人、機、料、法、環(huán)等方面制定科學合理的施 工部署，確保本工程工期、質量、安全、環(huán)境保護等目標的順利實現(xiàn)。本工程施工總體部署主要原則序號部署原則1人1）選擇綜合素質高、具有豐富同類工程施工經(jīng)驗的項目管理人員組成工程 項

21、目經(jīng)理部，代表我公司法人全面履約。2）選擇與我公司長期合作、勞動力充足、配合我公司創(chuàng)過杯的勞務隊伍， 合理組織和安排，保證勞務隊人員不受節(jié)假日的影響。2機1）裝飾裝修施工機具本著咼效、實用的原則最充足配置。2）項目設立施工機械動力設備保障工作小組， 確保施工過程中機械設備能 正常、穩(wěn)定運行。3料1）為本工程施工準備資金專用帳戶，確保專款專用，保證工程材料和時、 充足進場，并制疋科學的進場計劃。2）主要材料全部采用工廠化加工，現(xiàn)場拼裝的方法，施工放線完成后，依 據(jù)深化設計圖紙，確定加工尺寸。3）所有后場加工材料的運輸必須包裝，并且編號安排，現(xiàn)場配備鏟車運輸， 根據(jù)事先確定好的材料編號，就近放置在

22、施工位置最近的區(qū)域，避免二次 搬用。4法1）施工方法必須具有科學性、安全性、經(jīng)濟性，各分項工程施工方案的選 擇必須重點以確保工期、質量、安全目標為基礎。2）深化設計必須精確，根據(jù)深化設計定制的材料加工尺寸必須精細，主要裝飾材料加工不允許有正誤差，以免造成施工累計誤差后，不能滿足設計 要求。根據(jù)本工程特點、承包范圍和招標文件有關要求，施工部署將統(tǒng)籌安排，既 考慮各專業(yè)工序的銜接、各分項工程的工期搭接、專業(yè)分包工程有足夠的施工時 間，又保證資源配備與進度安排相協(xié)調，此外還考慮配合業(yè)主制定設備采購計劃、 專業(yè)分包進場時間計劃，做好與總承包單位和其他各專業(yè)工程的配合。我公司對 本工程整體部署具體如下：

23、在接到業(yè)主通知后立即進入施工現(xiàn)場，進場后首先展開的是深化設計的確認 工作，投標階段已經(jīng)做好的深化設計圖紙必須經(jīng)過現(xiàn)場復核，檢查是否滿足材料的加工尺寸和施工工藝的要求，不符合的和時調整，然后將深化設計圖紙報原設 計師確認，簽字認可后，按照深化設計展開現(xiàn)場布置和測量放線等工作， 并根據(jù) 現(xiàn)場情況合理劃分施工段。 室內精裝修完成后配合總承包單位進行大樓保潔、 分 項驗收、工程竣工驗收備案工作，最后配合進行物業(yè)交接工作。1.8.3 施工全過程控制1）施工準備階段（1）組建項目管理機構， 迅速開展業(yè)主 /總包方/ 設計方的對接協(xié)調和現(xiàn)場臨 建設施布置工作。 根據(jù)現(xiàn)場情況和總包方規(guī)劃， 進行現(xiàn)場平面布置設

24、計， 合理計 劃施工通道和料具管理。（ 2）根據(jù)現(xiàn)場實測情況， 調整已完成的深化設計方案， 使其滿足現(xiàn)場施工工 藝要求，滿足材料后場加工要求。然后報原設計單位確認，簽字認可后，開始組 織施工現(xiàn)場放線，所有線路必須閉合，并在線路上有主控線，次控線，三級控制 線，其控制線縱橫直角排布，做到所有空間區(qū)域的線路閉合。（3）深化設計部、材供部、工程管理部建立充分溝通機制，合理的選取材料 和施工工法。2）施工階段（1）主要材料全部按照深化設計圖紙的尺寸后場加工，材料加工必須精細， 主要裝飾材料加工不允許有正誤差， 以免造成施工累計誤差后， 不能滿足設計要 求。嚴格執(zhí)行材料進場檢驗制度， 對于大宗材料派專人

25、進駐加工現(xiàn)場進行材料加 工進度和質量預控。（ 2）施工采用樣板先行計劃， 將所有的飾面做法和各材料的交接做法， 作出 一個樣板面， 供設計師和業(yè)主確認， 設計師和業(yè)主確認無誤后， 再展開大面積施 工。（ 3）對一線操作工人進行充分的交底工作， 發(fā)揮樣板制的示范教育作用， 盡 量避免過程中因操作不當產(chǎn)生質量問題并影響施工進度。（4）建立設計 /物資/ 施工管理的聯(lián)合協(xié)調機制，避免產(chǎn)生返工、窩工情況。（5）加強安全管理，對重大危險源進行實時監(jiān)控，擬定專項安全技術方案， 消除安全隱患，杜絕安全事故。3）竣工階段（1）實行分部位完工、清理、封閉措施，組織專門的人員進行竣工前檢查、 整改工作。（ 2）對

26、機電設備的調試工作預留充足的時間， 盡早發(fā)現(xiàn)安裝方面的問題， 避 免對裝飾面層的不必要破壞。（3）采取妥善的成品保護措施，對重點部位、易損構件加強保護和管理，盡 可能避免不必要的返工。中標后的部署工作進場后部署工作1）進行深化設計圖紙的確認深化設計圖紙完成經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理審批后最終確認后才可以交底使用。2）進行現(xiàn)場測量放線組織優(yōu)良的測量隊伍，使用高精度的測量儀器，密切配合總承包商進行綜合 精確測量放線，測量依據(jù)總承包商提供的基本水準標高和本建筑基本縱橫主軸線 進行閉合回路測量，并密切與外幕墻、電梯安裝和機電設備等專業(yè)密切配合。內裝修的測量放線除有完整的測量報告報業(yè)主、監(jiān)理工程師審批外，還必須與已施

27、 工的外墻放線（縱橫線和水平標高）不發(fā)生矛盾。3）接受施工作業(yè)面在接到接收現(xiàn)場的通知后，做好接收現(xiàn)場的準備工作。對現(xiàn)場存在的問題以 書面形式向業(yè)主發(fā)函，和時解決避免影響施工進度。接收工地時應注意以下方面：核實施工區(qū)域內墻面的抹灰、地面的墊層、電氣的配管穿線的保留情況、 質 量狀態(tài)進行全面復查并記錄；對施工區(qū)域內的安全防護設施 （腳手管、 密目網(wǎng)、安全網(wǎng)等）、消防設施（消 防箱、消防栓、水龍帶等）數(shù)量、使用狀態(tài)仔細清點、查看，做好詳細記錄以備 查閱；對施工區(qū)域內的水準點進行復核； 施工區(qū)域內的臨電接駁點、臨水接入點是否完善； 樓梯間等部位的照明線路（36V低壓照明）是否齊全等。 對現(xiàn)場存在的問題

28、在交接單上記錄清楚，接收雙方確認簽字，各執(zhí)一份。4）工人進場教育培訓工人入場后首先要進行“三級”安全教育： 入場教育由公司相關部門進行入 場安全生產(chǎn)、文明施工教育； 現(xiàn)場教育由項目組織進行遵章守紀教育； 班組教育 由作業(yè)人員所在班組進行操作規(guī)程教育。教育時間不少于 40 小時；教育后須進 行考試， 85分以上者方可進場作業(yè)，教育面要求達到 l00 。其次，也要對工人進行技術培訓和交底工作。5）進行現(xiàn)場平面布置由于現(xiàn)場狹小， 堆放材料困難， 必須按照總包方規(guī)劃要求， 進行現(xiàn)場平面布 置設計，合理計劃施工通道和料具管理。1.8.6 樣板先行，小樣開路1、樣板先行是施工中保障質量，避免該工序大面積施

29、工后產(chǎn)生許多問題的 有效措施，在每個樣板塊、樣板段實施過程中，均先上報設計師確認，待設計師 確認后，我公司才組織大面積的施工。 樣板實施的過程是發(fā)現(xiàn)問題， 暴露問題并 解決問題的探索過程，又是集思廣益，選取最優(yōu)方案或措施的實踐過程。樣板先行即在各分項工程全面施工前， 首先組織技術熟練的操作工人做出樣 板天棚、樣板墻面和樣板地面，并上報設計師確認，待設計師確認后，我公司再 組織大面積施工。特別是對于地面石材、墻面板材安裝，事先應根據(jù)板材規(guī)格、 規(guī)范要求和圖紙設計要求時， 組織施工班組全體人員進行現(xiàn)場觀摩， 使各施工班 組不僅有直觀的質量標準， 而且可以通過“樣板”， 總結操作經(jīng)驗， 進一步向班

30、組做較深層次的技術交底， 對搞好按照樣板質量標準進行跟蹤檢查驗收， 從而達 到質量預控，少走彎路。針對本工程在施工過程中堅持實行樣板引路制度，施工前編制樣板計劃表， 明確樣板施工部位， 保證每一道工序施工前均以樣板作為質量驗收標準。 所有樣 板塊、樣板段，必須經(jīng)技術負責人和質量經(jīng)理驗收合格，報設計師、監(jiān)理或業(yè)主 代表確認后，方可大面積施工。按照深化設計說明，重點部位材料做 1：1 小樣，并報設計師確認后，再進 行樣板施工。2、樣板塊小樣制作根據(jù)本工程的項目特點和質量目標， 對各分項工程材料板塊采取先進行小樣 制作、經(jīng)設計師確認后再進行樣板段施工、 經(jīng)各方確認后再進行大面積施工的方 法，保證各分

31、區(qū)各分項的施工質量，確保整體工程的質量創(chuàng)優(yōu)。3、小樣、樣板段復核流程重要部位材料按照深化設計說明，制作 1： 1 小樣后先經(jīng)項目部審核，再報 設計師審核， 待設計師簽字確認后， 根據(jù)確認的材料小樣， 再進行主要區(qū)域樣板 段的施工，樣板段經(jīng)設計、 甲方、監(jiān)理等各方驗收確認后， 再進行大面積的施工。 1.8.7 材料檢測部署工作在材料進場前的十五日內將供貨合同報送甲方。 業(yè)主直接指定分包方材料進場檢查檢驗報告和復試報告是否齊全。 乙供材料進場檢查檢驗報告等資料是否齊全，報請監(jiān)理單位驗收。對于室內環(huán)境污染控制影響較大的油漆、 人造板和其制品、 膠粘劑三類材料， 必須抽樣送有資質的檢驗機構檢驗，檢驗結

32、果必須達到建材環(huán)保指標的要求。 1.9 工程施工過程管理整個施工中， 項目部貫徹實施公司 50/80 項目管理控制體系， 對項目質量宏 觀、微觀兩方面進行把握，制定了詳細的前期策劃，并對此進行動態(tài)的調整。在 施工現(xiàn)場追求“無塵化、無噪音”的目標，為此工程積極推廣和應用公司成品化 后場加工的模式，有效縮短工期，優(yōu)化了工序結構，提高了施工質量。本項目運用公司最新項目管理概念 50/80 項目管理控制系統(tǒng)， 對項目的宏 觀、微觀兩方面進行闡述，主要體現(xiàn)在以下五個方面：1）以質量為主線，對進度進行整體調控；2）前期組織策劃對項目順利施工的前置重要性3）小樣先行對項目質量的精確導向作用；4）安全隨進度的

33、推移，保護重心由“人”向“物”的轉變，從而深刻揭示 安全對項目質量的保駕護航作用；5）通過動態(tài)檢查，持續(xù)改進的方式不斷完善項目質量。1.9.1 50/80 管理流程圖經(jīng)理工作50/801.9.2 “0” 階段一個詳細、完整、切實可行的前期策劃，對于工程的成敗尤為重要前期策劃目錄序號策劃內容策劃細節(jié)策劃目的1工程概況1. 工作狀況和背景資料的收集；2. 施工內容與范圍的細化對中標工程的施工有深入了解， 充分理解業(yè)主對工程的預期目 標，有利于工程的有序進行。2人員策劃1. 項目部（管理人員的安排）；2. 班組人員的安排；3. 班組人員的峰值安排；4. 搶工應急預案。明確管理人員職責，高效工作； 合

34、理安排班組工人，能夠應對搶 工時人員的調度，確保工期如期 完成。3質量策劃1. 項目工程管理目標制定；2. 進度管理目標和計劃；3. 施工難點分析與方案制疋；4. 關鍵過程確定和控制措施。1. 明確工程需要達到的目標， 使所有參建人員冋意思想；2. 對進度過程中可能出現(xiàn)的問 題進行預測，制定相關方案， 確保工程進度在控制范圍；3. 分析出工程的施工難點，在 大面積施工前做好樣品先行 的工作，有效提高工程質量， 減少不必要的返工損失；4. 對關鍵過程能夠進行動態(tài)跟 蹤，把控施工過程中的難點 重點。4材料策劃1. 材料供應商資源的收集和歸類；2. 材料清單的核實和制定；3. 材料到場計劃安排；4. 材料的確定和后場跟蹤制度；5. 材料驗收制度的制定。1. 對材料的到場有明確的計劃 和目標