場內(nèi)車輛安全事故現(xiàn)場應(yīng)急處置預(yù)案

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上新版本號：2013-12-01深圳市鹽田港出口貨物監(jiān)管倉有限公司場內(nèi)車輛安全事故現(xiàn)場應(yīng)急處置預(yù)案 （單位蓋章） 二零一三年十二月三十日批準(zhǔn) 二零一四年一月一日發(fā)布專心-專注-專業(yè)批準(zhǔn)頁 深圳市鹽田港出口貨物監(jiān)管倉有限公司依據(jù)深圳市鹽田港股份有限公司突發(fā)安全事故專項應(yīng)急預(yù)案編制的深圳市鹽田港出口貨物監(jiān)管倉有限公司鹽港1#、2#倉庫場內(nèi)車輛安全事故現(xiàn)場應(yīng)急處置預(yù)案，經(jīng)深圳市鹽田港股份有限公司突發(fā)事件應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組審定批準(zhǔn)，現(xiàn)予以頒布。自2014年1月1日開始實施。凡本單位及租倉單位員工必須認(rèn)真學(xué)習(xí)并遵照執(zhí)行。簽發(fā)人：年 月 日目 錄 1、總則 2、適用范圍 3、危險源風(fēng)險分

2、析 4、應(yīng)急組織機構(gòu)及職責(zé) 5、應(yīng)急處置 6、應(yīng)急物資與裝備 7、安全培訓(xùn) 8、附則 9、附件 1、總則1.1、編制目的為提高鹽港1#、2#倉庫對場內(nèi)車輛事故應(yīng)急處置應(yīng)變能力，以最快速度、最大效能、科學(xué)有序地實施救援，防范和最大限度地降低事故造成的危害或損失，保障員工生命和財產(chǎn)安全。1.2、編制依據(jù)根據(jù)鹽田港股份有限公司突發(fā)道路、交通運輸安全事故專項應(yīng)急預(yù)案規(guī)定。結(jié)合鹽港1#、2#倉庫突發(fā)場內(nèi)車輛安全事故應(yīng)急處置工作需求和所在交通環(huán)境特點、大型倉儲生產(chǎn)特點等實際情況，制訂本預(yù)案，以備需時緊急啟動強制執(zhí)行。2、適用范圍鹽港1#、2#倉庫屬社會商業(yè)倉，共有1家單位駐倉獨立經(jīng)營和辦公。業(yè)主單位鹽田港

3、出口貨物監(jiān)管倉有限公司為本現(xiàn)場處置應(yīng)急預(yù)案的第一執(zhí)行者，其他各單位必須服從其統(tǒng)一指揮和調(diào)配并協(xié)助工作、承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任和義務(wù)。本預(yù)案適用于鹽港1#、2#倉庫一般突發(fā)場內(nèi)車輛安全事故（IV級）（按股份公司突發(fā)道路、交通運輸安全事故專項應(yīng)急預(yù)案確定的突發(fā)場內(nèi)車輛安全事件的界定和等級劃分要求），當(dāng)突發(fā)場內(nèi)車輛安全事故達(dá)到級（較大）或級以上級預(yù)警級別時，或有可能超出本部門自身處置能力時的前期現(xiàn)場處置方法。當(dāng)突發(fā)場內(nèi)車輛安全事故達(dá)到級（較大）或級以上級預(yù)警級別，或有可能超出本部門自身處置能力時，應(yīng)通過預(yù)測預(yù)警支持系統(tǒng)，提出處置或啟動相應(yīng)級別預(yù)警的建議，并按照職責(zé)向股份公司安全生產(chǎn)管理部及股份公司突發(fā)事件應(yīng)急

4、領(lǐng)導(dǎo)小組報告；申請啟動股份公司應(yīng)急預(yù)案。啟動上級預(yù)案時，指揮權(quán)即由上級應(yīng)急指揮部接管。3、事故及危險源特征本倉庫的車場是倉庫貨物裝卸車輛的調(diào)配場地，調(diào)車場每天僅卸貨車輛就多達(dá)300多臺，各類人員還需在場內(nèi)作業(yè)或通行，整個場內(nèi)人車混雜，交通擁擠。事故的危險源主要是：調(diào)車場車多人雜，相互交叉運動；大型車輛在倒行進(jìn)位時，有視線死角和盲區(qū)，副司機引導(dǎo)時不時在車尾來回穿越；一些隨車人員在場內(nèi)走來走去；車輛的故障失靈等。以上行為人車各有稍不留意，就可能造成車與車、車與物之間的輕或重擦碰，可能造成：輕傷（如撞到頭）、重傷（如被帶倒輪下、或被車擠壓）、死亡。車輛的故障失靈可能造成場內(nèi)人員（或群體）的人身重大傷

5、害。4、應(yīng)急組織機構(gòu)及職責(zé)4.1場內(nèi)車輛安全事故現(xiàn)場應(yīng)急處置領(lǐng)導(dǎo)小組總 指 揮：監(jiān)管倉公司總經(jīng)理副總指揮：監(jiān)管倉公司副總經(jīng)理通訊外聯(lián)組長：綜合辦主任后勤救護(hù)組長：財務(wù)部經(jīng)理疏散警戒組長：綜合辦主管滅火搶險組長：倉管部經(jīng)理善后處理組長：監(jiān)管倉公司副總經(jīng)理（兼）調(diào)查評估組長：監(jiān)管倉公司總經(jīng)理（兼）4.2現(xiàn)場應(yīng)急處置指揮組工作職責(zé)：組織制定、修訂本單位場內(nèi)車輛事故現(xiàn)場應(yīng)急處置預(yù)案。負(fù)責(zé)現(xiàn)場人員的搶救救護(hù)、疏散警戒、救援物資設(shè)備的配置、應(yīng)急行動小組人員的調(diào)動。確定現(xiàn)場指揮人員，協(xié)調(diào)事故現(xiàn)場有關(guān)工作，組織指揮應(yīng)急行動小組實施救援行動。保障信息報告機制正常，及時確定事故等級與預(yù)警級別向上級主管部門報告。批

6、準(zhǔn)本預(yù)案的啟動與終止。按交通事故處置方式，向110報警。負(fù)責(zé)保護(hù)事故發(fā)生后的相關(guān)數(shù)據(jù)，組織事故調(diào)查，總結(jié)應(yīng)急救援經(jīng)驗教訓(xùn)。組織檢查對應(yīng)急所需的物質(zhì)儲備、設(shè)備狀態(tài)、人員安全意識等預(yù)防措施的落實情況。4.3總指揮及應(yīng)急行動組職責(zé)4.3.1總指揮：執(zhí)行突發(fā)場內(nèi)車輛安全事故應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組的決定，全面指揮事故現(xiàn)場的應(yīng)急救援工作。確定事故響應(yīng)級別，批準(zhǔn)現(xiàn)場處理方案。組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)，負(fù)責(zé)救援物資設(shè)備配置、應(yīng)急行動小組人員的調(diào)動。下達(dá)啟動、停止本應(yīng)急預(yù)案的命令。組織事故調(diào)查。4.3.2副總指揮：協(xié)助總指揮負(fù)責(zé)應(yīng)急救援的具體指揮工作。向總指揮提出應(yīng)急反應(yīng)對策和建議。保持與事故現(xiàn)場總指揮的直接聯(lián)絡(luò)。具體協(xié)調(diào)、組織應(yīng)急

7、所需的其它資源?？傊笓]不在時，行使總指揮職責(zé)；4.3.3搶險救護(hù)組（倉管部及協(xié)助部門）：負(fù)責(zé)救援方案的確定，提供總指揮批準(zhǔn)。在確保自身安全的前提下進(jìn)行搶險救援工作。負(fù)責(zé)現(xiàn)場的警戒，禁止其他人員靠攏事故現(xiàn)場。4.3.4警戒疏散組（綜合辦及協(xié)助部門）：負(fù)責(zé)事故現(xiàn)場外圍的警戒。在主要或關(guān)鍵路口警戒，負(fù)責(zé)帶領(lǐng)外部專業(yè)救援人員和車輛及時趕到事故現(xiàn)場。負(fù)責(zé)對事故發(fā)生后本倉庫內(nèi)道路交通管制、維護(hù)治安。4.3.5通訊外聯(lián)組（綜合辦及協(xié)助部門）：掌握、提供相應(yīng)救援組織和人員的通信聯(lián)絡(luò)方式。按規(guī)定向上級主管部門報告事故情況。根據(jù)總指揮命令向外部請求專業(yè)援助。負(fù)責(zé)事故發(fā)生后收集整理事故動態(tài)信息及處置工作情況。4.3

8、.6后勤救護(hù)組（財務(wù)部）：負(fù)責(zé)搶險物資、防護(hù)用品的緊急采購及人員食品、生活用品的及時供應(yīng)。做好傷員的現(xiàn)場簡單救護(hù)處理、傷員轉(zhuǎn)運和安撫及送醫(yī)記錄聯(lián)系工作。4.3.7善后處理組（副總經(jīng)理牽頭、財務(wù)部、綜合辦）：做好傷亡人員家屬的接待工作。做好傷亡人員及家屬的穩(wěn)定工作，確保事故發(fā)生后傷亡人員及家屬思想能夠穩(wěn)定。做好傷亡人員善后處理工作。做好受傷人員醫(yī)療救護(hù)的跟蹤工作，協(xié)調(diào)處理與醫(yī)療救護(hù)單位的相關(guān)事宜。與保險及相關(guān)部門一起做好傷亡人員及財產(chǎn)損失的理賠工作。4.3.8調(diào)查評估組（總經(jīng)理牽頭、綜合辦、財務(wù)部、倉管部）：對現(xiàn)場的有關(guān)實物資料進(jìn)行取樣封存，采集現(xiàn)場圖片資料。調(diào)查并評估事故的各種損失。調(diào)查了解事

9、故發(fā)生的主要原因。調(diào)查了解事故的相關(guān)人員的責(zé)任。按“四不放過”的原則提出對事故的處理意見。5、應(yīng)急處置5.1、預(yù)警行動對在鹽港1#倉庫范圍內(nèi)突發(fā)的任何安全事故都要按照“早發(fā)現(xiàn)、早報告、早處置”的原則，加強安全值班管理，完善信息掌控網(wǎng)絡(luò)，盡量杜絕事故的發(fā)生，盡量將事故消滅在萌芽狀態(tài)，盡量降低事故造成的損失。提高辦公、生產(chǎn)現(xiàn)場人員的安全防范意識，明白有發(fā)現(xiàn)事故及事故隱患必須立即報告的義務(wù)，具備交通安全素質(zhì)，懂得正確救護(hù)的一般常識。鹽港1#、2#倉庫范圍內(nèi)任何人員無論何時，一旦發(fā)現(xiàn)有場內(nèi)車輛安全事故后，應(yīng)立即通過、向應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組成員報告，講清地點、事故狀況。應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組在現(xiàn)場對突發(fā)場內(nèi)車輛安全事故的

10、性質(zhì)、可能造成的人員傷亡和財產(chǎn)損失等具體情況，立即做出基本判斷，由總指揮按股份公司突發(fā)道路、交通運輸安全事故專項應(yīng)急預(yù)案預(yù)警級別的規(guī)定確定預(yù)警級別。當(dāng)突發(fā)場內(nèi)車輛安全事故達(dá)到級（較大）或級以上級預(yù)警級別時，或有可能超出本單位自身處置能力時，應(yīng)通過預(yù)測預(yù)警支持系統(tǒng)，提出處置或啟動相應(yīng)級別預(yù)警的建議，向股份公司安全生產(chǎn)管理部及公司突發(fā)安全事故應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組報告，申請啟動股份公司專項預(yù)案，并報110交警處理。5.2、應(yīng)急響應(yīng)5.2.1一旦發(fā)生輕傷以上事故時，本預(yù)案領(lǐng)導(dǎo)小組成員接到報警后10分鐘內(nèi)趕赴現(xiàn)場，啟動本應(yīng)急處置預(yù)案，全面組織應(yīng)急救援行動。5.2.2本預(yù)案啟動后，總指揮（總指揮不在時，由副總指揮

11、負(fù)責(zé)、再安全主任負(fù)責(zé)，并依次類推）召集在場的領(lǐng)導(dǎo)小組成員及時成立應(yīng)急指揮部。并確定現(xiàn)場指揮人員。5.2.3本預(yù)案應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)事故情況迅速做出分析，通知相關(guān)應(yīng)急行動小組進(jìn)行應(yīng)急響應(yīng)。并立即組織搶險救護(hù)組在現(xiàn)場展開救援行動。5.2.4所有現(xiàn)場應(yīng)急處置預(yù)案有關(guān)應(yīng)急行動組，應(yīng)在10分鐘內(nèi)趕赴現(xiàn)場開展警戒、疏散人員、控制現(xiàn)場、救護(hù)、搶險等基礎(chǔ)處置工作。搶險救護(hù)行動組：根據(jù)現(xiàn)場事故的情況，及時向應(yīng)急總指揮提供救護(hù)方案；組織人員實施經(jīng)總指揮批準(zhǔn)的搶救受傷人員方案；進(jìn)行現(xiàn)場搶險作業(yè)；對事故現(xiàn)場的危險源實施控制；根據(jù)現(xiàn)場情況配合交警實施救援行動。警戒疏散行動組：組織人員在突發(fā)場內(nèi)車輛安全事故區(qū)域和主要或關(guān)鍵

12、路口警戒；實行交通管制并帶領(lǐng)指揮救援人員和車輛及時趕到事故現(xiàn)場；在事故現(xiàn)場維持社會治安及保護(hù)現(xiàn)場。通訊外聯(lián)行動組：按應(yīng)急總指揮的部署，及時收集事故信息，凡有重傷以上事故的，在處置行動結(jié)束后，要書面向股份公司安全生產(chǎn)管理部報告，報告的內(nèi)容要表述簡明、準(zhǔn)確，文字精煉。主要包括事故發(fā)生時間、地點、信息來源、起因和性質(zhì)、基本過程、已造成的后果、影響范圍、事件發(fā)展趨勢、處置情況、擬采取的措施等。根據(jù)總指揮命令，向110報警，請求交警處理；后勤救護(hù)行動組：組織人員現(xiàn)場進(jìn)行傷員簡單救護(hù)；做好傷員轉(zhuǎn)運和安撫工作；配合社會醫(yī)療專業(yè)救護(hù)隊伍進(jìn)行救護(hù)。善后處理組：安置受傷人員以及重傷、死亡人員家屬的生活；做好傷員就

13、診醫(yī)院的聯(lián)絡(luò)和傷員的安撫工作。調(diào)查評估組：對現(xiàn)場的有關(guān)實物資料進(jìn)行取樣封存，采集圖片資料；調(diào)查并評估事故的各種損失；調(diào)查了解事故發(fā)生的主要原因；調(diào)查了解事故的相關(guān)人員的責(zé)任（包括處置單位履行職責(zé)情況）；按“三不放過”的原則提出對事故的處理意見?？傊?，當(dāng)事故發(fā)生后，參與應(yīng)急處置的各應(yīng)急行動組和相關(guān)單位應(yīng)優(yōu)勢互補、信息共享、協(xié)同作戰(zhàn)、高效聯(lián)動。5.2.5擴(kuò)大應(yīng)急：當(dāng)因突發(fā)事故衍生其他突發(fā)事件，而目前采取的應(yīng)急救援能力不足以控制嚴(yán)峻的發(fā)展形勢或其危害程度超出本單位自身控制能力時，本單位場內(nèi)車輛安全事故現(xiàn)場應(yīng)急處置領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)將情況及時上報股份公司。在上級單位和外部專業(yè)救援隊伍達(dá)到后，本級應(yīng)急處置總指揮

14、應(yīng)將現(xiàn)場處置指揮權(quán)交給上級，并積極協(xié)助相應(yīng)工作。指揮權(quán)上交后，由接手指揮權(quán)的機構(gòu)統(tǒng)一指揮、協(xié)調(diào)各方案及參與處置工作。5.2.6節(jié)假休息和夜間等特殊時間段，當(dāng)出現(xiàn)場內(nèi)車輛安全事故，應(yīng)急處置領(lǐng)導(dǎo)小組和各行動組人員未到時，由值班單證組人員或值班在崗的保安員臨時擔(dān)任現(xiàn)場指揮的職責(zé)，組織現(xiàn)有人員維持秩序，并緊急通知上級領(lǐng)導(dǎo)、值班負(fù)責(zé)人或就近居住的領(lǐng)導(dǎo)；另一名值班人員或當(dāng)班的其他員工行使安全警戒疏散引導(dǎo)各項職責(zé)。注意事項：不可擅自采取施救措施！5.3、處置措施及注意事項當(dāng)有輕傷以上事故時，本預(yù)案應(yīng)急救援指揮組成員、所在區(qū)域（駐倉單位）的應(yīng)急處置指揮人員或應(yīng)急處置工作人員接到報告后，必須在第一時間達(dá)到事故現(xiàn)

15、場。車與車、車與物有輕微擦碰的；人車接觸傷勢輕微的；人員受傷，雙方不追究或能協(xié)商解決的，可讓他們自己協(xié)商解決。輕傷以上事故報交警，由交警接手處理，。對于重傷以上事故，在報110交警的同時，講明人員受傷情況請求醫(yī)療救護(hù)。情況特別緊急的，在做好現(xiàn)場拍照收集證據(jù)后，現(xiàn)場總指揮可調(diào)用本預(yù)案內(nèi)任何單位車輛就近送醫(yī)搶救。對于出現(xiàn)群死群傷重大事故的，除緊急向110報警請求交警和醫(yī)療急救隊伍或工程搶險隊伍到現(xiàn)場外，總指揮可調(diào)集相關(guān)人員和現(xiàn)有可用設(shè)備到現(xiàn)場進(jìn)行臨時全力搶救。情況特別緊急的，在做好現(xiàn)場拍照收集證據(jù)后，現(xiàn)場總指揮可調(diào)用本預(yù)案內(nèi)任何單位車輛就近送醫(yī)搶救。輕傷以上事故，在交警、醫(yī)療救援隊伍未到之前，現(xiàn)場

16、應(yīng)急處置領(lǐng)導(dǎo)小組的工作主要是實施救人和保護(hù)現(xiàn)場做好警戒。注意事項：對被空車、小型車帶倒輪下的人，可用多臺叉車挑起車輪，救出傷員；被重車帶倒輪下的只能等待外部專業(yè)救援，同時對傷員實施安撫行為。對被擠壓在硬體物面的人，立即叫停肇事車，需有人指揮車輕輕挪移、有人小心扶住傷者，待車移開后，慢慢將傷者平放，再觀察傷勢。傷員的救護(hù)處置醫(yī)療救援未到之前，后勤救護(hù)組清點受傷人數(shù)、傷情級別后，應(yīng)及時向總指揮報告，并做到隨增隨報。對自己能行動的輕傷員，問清楚傷處，視情況分別給予上藥、包扎、止血、固定等簡單處理，安排到休息處等待專業(yè)醫(yī)護(hù)人員再處理或送醫(yī)治療。對行動困難或不能行動的重傷員，先確認(rèn)其意識是否清楚，再確定

17、重傷處，實施相應(yīng)簡單救護(hù)后，確認(rèn)能抬、扶上車的，又確需緊急送醫(yī)的，應(yīng)立即報告總指揮調(diào)動本預(yù)案內(nèi)單位任何車輛，由熟悉傷情的救護(hù)組隊員護(hù)送就近醫(yī)院救治。對意識不清、昏迷不醒、傷情嚴(yán)重又傷處不明的特重傷員，在救出現(xiàn)場后，救護(hù)組隊員應(yīng)立即趕到傷員身邊，讓傷員平躺，檢查其呼吸，腦部、心胸、腹部等重要部位出血、淤血情況，視情形在有把握的情況下或拍打傷員面部，不讓其昏睡；或?qū)嵤┬姆螐?fù)蘇做人工呼吸等。注意事項對傷情不明已沒有意識的重傷員或確認(rèn)已死亡的，不要輕易亂動傷員，等待專業(yè)救護(hù)人員。醫(yī)療救援來到之后，主動介紹傷員情況，做好救援醫(yī)護(hù)人員要求配合的工作。記錄傷亡人員姓名、單位、傷情、救治醫(yī)院名稱等情況。搶救期

18、間的傷員的傷情跟蹤?，F(xiàn)場的警戒疏散警戒疏散組負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)事故現(xiàn)場外圍的疏散警戒。在主要或關(guān)鍵路口警戒，負(fù)責(zé)帶領(lǐng)外部專業(yè)救援人員和車輛及時趕到事故現(xiàn)場。負(fù)責(zé)對事故發(fā)生后本倉庫內(nèi)道路交通管制、維護(hù)治安。控制肇事司機，并穩(wěn)定其情緒。5.5、應(yīng)急結(jié)束當(dāng)遇險人員全部得救，事故現(xiàn)場得以控制，導(dǎo)致次生、衍生事故隱患已消除，交警確認(rèn)現(xiàn)場處理完畢，經(jīng)現(xiàn)場應(yīng)急指揮部確認(rèn)和批準(zhǔn)，現(xiàn)場應(yīng)急處置工作結(jié)束，應(yīng)急救援隊伍撤離現(xiàn)場。由事故應(yīng)急總指揮宣布應(yīng)急結(jié)束。突發(fā)場內(nèi)車輛安全事故現(xiàn)場事態(tài)平息后，善后處理行動組依其職責(zé)進(jìn)行恢復(fù)生產(chǎn)、生活秩序，醫(yī)療救護(hù)、物質(zhì)補償、保險理賠等善后處置工作。調(diào)查評估行動組組織對突發(fā)場內(nèi)車輛安全事故所在

19、地的單位和各應(yīng)急行動組對應(yīng)急救援行動進(jìn)行評估；應(yīng)對事故的性質(zhì)、波及范圍、危害程度、事發(fā)原因、處置經(jīng)過、控制措施、應(yīng)急處置能力、事故損失、責(zé)任單位獎懲、援助需求等做出綜合調(diào)查評估，總結(jié)應(yīng)急救援經(jīng)驗教訓(xùn)，提出改進(jìn)應(yīng)急預(yù)案的建議。及時將調(diào)查、評估、總結(jié)報告交股份公司安全生產(chǎn)管理部及股份公司突發(fā)事件應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組。根據(jù)調(diào)查評估報告，監(jiān)管倉公司場內(nèi)車輛安全事故現(xiàn)場應(yīng)急處置領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)組織進(jìn)行應(yīng)急預(yù)案修訂和改進(jìn)；根據(jù)調(diào)查評估報告，監(jiān)管倉公司場內(nèi)車輛安全事故現(xiàn)場應(yīng)急處置領(lǐng)導(dǎo)小組將對在處置突發(fā)場內(nèi)車輛安全事故中有重大貢獻(xiàn)的單位和個人予以獎勵和表彰，對處置突發(fā)場內(nèi)車輛安全事故有瞞報、漏報、虛報信息及其他失職行為的單

20、位和個人，依照深圳市鹽田港出口貨物監(jiān)管倉有限公司安全管理懲戒規(guī)定進(jìn)行懲處。針對場內(nèi)車輛安全事故的起因、問題的誘因，進(jìn)行內(nèi)部安全經(jīng)驗分享，對相關(guān)人員進(jìn)行教育。6、應(yīng)急物資與裝備6.1、通信與信息保障本單位安全生產(chǎn)應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組組長、副組長、安全主任、各部門經(jīng)理的移動電話，值班電話必須保證全天24小時通訊暢通。本單位報警電話：內(nèi)部聯(lián)系方式，見附件一。各駐倉單位相關(guān)人員聯(lián)系方式，見附件二。區(qū)、街道級政府應(yīng)急事故聯(lián)絡(luò)電話，見附件三。外部報警電話：單位名稱電話消防報警110醫(yī)療急救120鹽田派出所鹽田武警消防中隊股份公司安管部6.2、應(yīng)急物資保障應(yīng)急儲備物資急救藥物箱：針對高溫、輕微外傷可能出現(xiàn)的情況，在

21、辦公室和生產(chǎn)現(xiàn)場常備急救藥品箱，保證不過期。消防器材：已按照規(guī)定在鹽港1#、2#倉庫所有生產(chǎn)、辦公區(qū)域都配置手提滅火器材，并指定專人保管和維護(hù)保養(yǎng)，并按要求及時更新，保證應(yīng)急器材和設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)。應(yīng)急器材配置。救援裝備：手提照明燈、大力鉗、消防斧、固定骨折用木板條、替代擔(dān)架的木卡板、應(yīng)急用車輛、應(yīng)急叉車、對講機等。以上見附件五。7、安全培訓(xùn)7.1、安全學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作由本單位安全生產(chǎn)應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一部署，安技部具體組織進(jìn)行。 7.2、培訓(xùn)學(xué)習(xí)情況由綜合辦存檔。8、附則：制定與修訂8.1、本預(yù)案由監(jiān)管倉公司制定并負(fù)責(zé)解釋。8.2、本預(yù)案一般情況下5年做一次修訂。但在以下幾種情況時，公司應(yīng)對本應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行評估和修訂：應(yīng)急預(yù)案的評審發(fā)現(xiàn)問題時；應(yīng)急預(yù)案演練暴露問題時；突發(fā)場內(nèi)車輛安全事故發(fā)生后，經(jīng)評估提出修訂建議時；經(jīng)營活動、設(shè)備設(shè)施發(fā)生變化時；其它必須對應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行修訂的情況。本應(yīng)急處置預(yù)案實施：本預(yù)案經(jīng)評審備案后，自頒布之日起實施。9、附件：9.1、監(jiān)管倉公司應(yīng)急處置領(lǐng)導(dǎo)小組及相關(guān)人員聯(lián)系電話姓名應(yīng)急職位工作職務(wù)辦公電話移動電話總指揮兼調(diào)查評估組長總經(jīng)理詹有根副總指揮兼善后處理組長副總經(jīng)理李建