工程部工作計劃范文

1、希望對您有幫助，謝謝工程部工作計劃范文導(dǎo)讀：本文是關(guān)于工程部工作計劃范文的文章，如果覺得很不 錯，歡迎點評和分享！【范文一：物業(yè)工程部工作計劃】即將到來的2016年充滿希望和挑戰(zhàn)， 對工程部提出了更高的要 求。為積極配合各小區(qū)物業(yè)管理完成各項指標(biāo)任務(wù)。 現(xiàn)結(jié)合工程部的 實際情況， 著力于維修保養(yǎng)各項工作的落實， 并在原來部門工作的基 礎(chǔ)上，不斷提高服務(wù)質(zhì)量， 為客服中心的收費做到后勤保障工作。特 擬定工作計劃如下：一、安全管理1、設(shè)備設(shè)施安全管理工作必須堅持“安全第一，預(yù)防為主”的 方針；必須堅持設(shè)備維修保養(yǎng)過程的系統(tǒng)管理方式； 必須堅持不斷更 新改造；提新安全技術(shù)水平， 能及時有效地消除設(shè)備

2、運行過程中的不 安全因素，確保重大事故零發(fā)生。2、明確安全操作責(zé)任，形成完善的安全維修管理制度。3、嚴(yán)格執(zhí)行操作安全規(guī)程，實現(xiàn)安全管理規(guī)范化、制度化。4、加強外來裝飾公司安全監(jiān)管，嚴(yán)格裝飾單位安全準(zhǔn)入條件。二、工作計劃1、加強維修部的服務(wù)意識。目前在服務(wù)上，工程部需進一步提 高服務(wù)水平，特別是在方式和質(zhì)量上，更需進一步提高。本部門將定 期的開展服務(wù)對象、文明禮貌、多能技術(shù)的培訓(xùn)，提高部門人員的服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)效率。2、完善制度，明確責(zé)任，保障部門良性運作。為發(fā)揮工程部作 為物業(yè)和希望對您有幫助，謝謝業(yè)主之間發(fā)展的良好溝通關(guān)心的紐帶作用， 針對服務(wù)的形態(tài)， 完善和改進工作制度， 從而更適合目前工作

3、的開展； 從設(shè)備管理和人 員安排制度，真正實現(xiàn)工作有章可循， 制度規(guī)范工作。通過落實制度， 明確責(zé)任，保證了部門工作的良性開展。3、加強設(shè)備的監(jiān)管、加強成本意識。工程部負責(zé)所有住宅區(qū)的 設(shè)施設(shè)備的維護管理，直接關(guān)系物業(yè)成本的控制。熟悉設(shè)備運行、性 能，保證設(shè)備的正常運行，按照規(guī)范操作時實監(jiān)管的重力區(qū)，工程部 將按照相關(guān)工作的需要進行落實，做到有設(shè)備，有維護，出成效；并 將設(shè)施設(shè)備維護側(cè)重點規(guī)劃到具體個人。4、開展培訓(xùn)，強化學(xué)習(xí)，提高技能水平。就目前工程部服務(wù)的 范圍，還比較有限，特別是局限于自身知識的結(jié)構(gòu)，為進一步提高工 作技能，適當(dāng)開展理論學(xué)習(xí)，取長補短，提高整體隊伍的服務(wù)水平。5、針對設(shè)施

4、設(shè)備維護保養(yǎng)的特點，擬定相應(yīng)的維護保養(yǎng)計劃， 將工作流程分細化。三、做好能源控制管理能耗成本通常占物業(yè)公司日常成本的很大比例， 節(jié)能降耗是提高 公司效益的有效手段。能源管理的關(guān)鍵是：1、提高所有員工的節(jié)能意識2、制定必要的規(guī)章制度3、采取必要的技術(shù)措施，比如將辦公用電和大門崗用電分離除原來路燈和電梯用電（它們收費標(biāo)準(zhǔn)不一樣） ，進行地下停車場的照 明設(shè)施設(shè)備的改造， 將停車場能耗降到最低； 將樓道的燈改造為節(jié)能 型燈具；將樓希望對您有幫助，謝謝道內(nèi)的照明控制開關(guān)改造為觸摸延時開關(guān)。4、在設(shè)備運行和維修成本上進行內(nèi)部考核控制，避免和減少不 必要的浪費。5、直接找廠家進購設(shè)備配件，統(tǒng)一購買備品備件

5、，按設(shè)備保養(yǎng) 周期進行保養(yǎng)。以便及時更換，確保設(shè)備發(fā)揮最佳節(jié)能作用，減少維 修成本。四、預(yù)防性維修預(yù)防性維修： 所有設(shè)施設(shè)備均制定維護保養(yǎng)和檢修計劃， 按照設(shè) 備保養(yǎng)周期既定的時間、項目和流程實施預(yù)防性檢修。2、日常報修處理：設(shè)施、設(shè)備的日常使用過程中發(fā)現(xiàn)的故障以 報修單的形式采取維修措施。3、日常巡查：工程部各值班人員在當(dāng)班時對責(zé)任范圍內(nèi)的設(shè)備、 設(shè)施進行一至兩次的巡查，發(fā)現(xiàn)故障和異常及時處理。五、健全設(shè)備、設(shè)施檔案，做好維修工作檢查記錄。為保證設(shè)備、 實施原始資料的完整性和連續(xù)性， 在現(xiàn)有基礎(chǔ)上進 一步完善部門檔案管理，建立設(shè)備臺賬。對于新接管的威尼斯小區(qū)， 由于房產(chǎn)公司配套設(shè)施安裝滯后的

6、原因， 做好設(shè)施設(shè)備資料的收集跟 進工作。六、設(shè)施設(shè)備維保工作：1、嚴(yán)格執(zhí)行定期巡視檢查制度，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，每日巡檢不少于1次。2、根據(jù)季節(jié)不同安排定期檢查，特別是汛期，加強巡視檢查力 度確保安全。希望對您有幫助，謝謝3、根據(jù)實際需要，對各小區(qū)鐵藝護欄， 鐵門和路燈桿除銹刷漆。4、根據(jù)實際需要，對各小區(qū)道路，花臺，墻面進行翻新處理。我們工程部將通過開展以上工作， 展現(xiàn)我們公司的服務(wù)形象， 為 業(yè)主提供更為優(yōu)質(zhì)貼心的服務(wù)， 為我們物業(yè)公司今后的發(fā)展創(chuàng)造更好 的條件?！痉段亩汗こ滩抗ぷ饔媱潯?0XX年，是我們實現(xiàn)公司發(fā)展再上新臺階的關(guān)鍵一年，也將是 我們面臨生產(chǎn)任務(wù)重壓力、 迎接嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的攻

7、堅之年。 并結(jié)合公司實 際提出了XX年工作的總體目標(biāo)和生產(chǎn)任務(wù)， 制定出科學(xué)合理的工作 計劃。一、工程部20XX年度主要任務(wù)和目標(biāo)1、針對監(jiān)理工作中存在的諸多不規(guī)范現(xiàn)象，依據(jù)公路工程招 標(biāo)文件范本、公路工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn) 、公路工程施工監(jiān)理規(guī) 范、公路工程施工技術(shù)規(guī)范、 公路工程試驗檢測規(guī)程、 公路工程標(biāo) 準(zhǔn)化施工技術(shù)指南等，對員工進行針對性培訓(xùn)。2、每個監(jiān)理機構(gòu)針對當(dāng)年工程特點分別編制一篇有關(guān)技術(shù)或者 管理方面的經(jīng)驗總結(jié)，供其他監(jiān)理機構(gòu)學(xué)習(xí)和交流。3、每個監(jiān)理機構(gòu)每月編制試驗檢測工作總結(jié)， 報七公司工程部， 由工程部檢查匯總報公司領(lǐng)導(dǎo)， 使領(lǐng)導(dǎo)對各監(jiān)理項目工程質(zhì)量目標(biāo)完成情況清楚。4、每個

8、月監(jiān)理機構(gòu)將所監(jiān)理工程進度完成情況報工程部匯總， 由工程部綜合分析和總結(jié)報領(lǐng)導(dǎo)參考，便于領(lǐng)導(dǎo)決策和宏觀管理。5、系統(tǒng)完善工程部資料庫整理工作。二、員工培訓(xùn)計劃希望對您有幫助，謝謝1、2015年1月10日前，每位員工編寫兩條（多者不限）自己 在工作中遇到的問題或者偏離規(guī)范的現(xiàn)象， 分析造成的不良后果， 提 出改善的辦法或建議，報工程部郵箱。2、工程部將上述問題按照類別進行匯總， 并依據(jù)相關(guān)合同條款、 規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程及指南要求進行解答和總結(jié)，然后，報公司領(lǐng)導(dǎo)審 查。3、上述總結(jié)領(lǐng)導(dǎo)審核通過后，下發(fā)所有員工進行學(xué)習(xí)。4、2015年3月10前，各監(jiān)理機構(gòu)針對學(xué)習(xí)情況分別組織閉卷 考試。5、2015年

9、3月31日前，工程部將員工培訓(xùn)情況匯總報公司。三、各監(jiān)理機構(gòu)管理經(jīng)驗或者技術(shù)交流相關(guān)內(nèi)容1、在質(zhì)量監(jiān)理方面，總監(jiān)理工程師（駐地工程師） 、專業(yè)監(jiān)理工 程師、監(jiān)理員的職責(zé)。2、在進度監(jiān)理方面，總體進度計劃和月進度計劃的格式和內(nèi)容。3、在費用監(jiān)理方面，怎樣做到簡單、高效、準(zhǔn)確、及時。4、在安全監(jiān)理方面，我們公司有哪些不足，如何解決。5、質(zhì)量監(jiān)理、進度監(jiān)理、費用監(jiān)理、安全監(jiān)理、合同管理等各 項工作的工作流程，要規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、簡單化。6、路基及小橋涵施工組織設(shè)計重點審查內(nèi)容和注意事項，橋梁 施工組織設(shè)計重點審查內(nèi)容和注意事項。7、裝配式箱梁預(yù)制及安裝施工技術(shù)指南。8、各種配合比技術(shù)指南。9、鋼筋焊接

10、及驗收存在的主要問題，如何解決。希望對您有幫助，謝謝10、針對施工風(fēng)險管理，監(jiān)理工程師在組織風(fēng)險、經(jīng)濟與管理 風(fēng)險、工程環(huán)境風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險方面有何經(jīng)驗和總結(jié)。11、現(xiàn)代管理學(xué)中，系統(tǒng)原理和人本原理在監(jiān)理組織機構(gòu)建設(shè) 中的應(yīng)用。12、可以總結(jié)和交流的其他事項。四、 監(jiān)理機構(gòu)試驗檢測工作總結(jié) 監(jiān)理機構(gòu)每月編制試驗檢測工作總結(jié)，上報工程部， 切記系統(tǒng)全 面，不要停留在“試驗”上。五、工程進度完成情況 監(jiān)理機構(gòu)每月按照公路工程招標(biāo)文件范本附錄三工程管理 曲線內(nèi)容和要求上報每月進度完成情況。六、工程部資料庫整理 工程部首先編制資料整理總目錄，發(fā)給全體員工，員工根據(jù)實際 情況積極對應(yīng)目錄要求搜集相關(guān)資料報

11、工程部，工程部匯總整理。【范文三：建筑工程部工作計劃】在送舊迎新之際， 工程部在回顧20XX年工作開展的基礎(chǔ)上， 總 結(jié)經(jīng)驗，找出不足，將以更加務(wù)實的態(tài)度，積極配合公司經(jīng)營的戰(zhàn)略 方針，細化管理，從內(nèi)部挖掘潛力，向管理要效益，更加嚴(yán)格要求， 加強培訓(xùn)，勇于面對不足，團結(jié)一心，增強大局意識、責(zé)任意識和協(xié) 作意識，同心同德，努力完成工作。我們會繼續(xù)發(fā)揚敬業(yè)、奉獻的精 神，共同為公司的迅速發(fā)展竭心盡力。今年工作初步設(shè)想主要圍繞 “調(diào)整、完善、規(guī)范、落實”等幾個方面來開展。1、調(diào)整：主要是規(guī)范服務(wù)流程，調(diào)整目前的管理方式，修改并 完善相關(guān)管理制度，重抓物業(yè)品質(zhì)服務(wù)；2、完善：根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)提出的“酒店式

12、管理，五星級服務(wù)”的 方針，對本部工作進行細化， 將管理制度深入到日常工作的所有階段 和環(huán)節(jié)，形成一希望對您有幫助，謝謝套完整的工作管理流程；3、規(guī)范：結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)要求，對上述工作管理流程的各環(huán)節(jié)進行規(guī) 范，細化和落實到個人，做到各環(huán)節(jié)有計劃、有制度、有實施、有檢 查、有改進，并形成相關(guān)記錄；4、落實：加大檢查監(jiān)督力度，結(jié)合績效考核制度和檢查考評制 度，加強執(zhí)行力， 強化獎罰的及時性和有效性，提高本部門員工的責(zé) 任心，使各項規(guī)章制度落到實處。以下為20XX年工程部具體工作計劃：一、工程部重點抓好如下工作1、狠抓工程部員工的培訓(xùn)考核工作，從禮節(jié)禮貌，儀容儀表，服務(wù)意識，服務(wù)程序，服務(wù)質(zhì)量等方面入手，

13、到提高工作技能，提高 工作效率，改善工作形象，做到一專多能，培養(yǎng)和招聘綜合型技工。對工程部技工實行優(yōu)勝劣汰。 留用優(yōu)秀骨干員工， 針對有的老員工疲 沓情緒，注入新的活力，才能使整個團體隨時有競爭【范文五：物業(yè)工程部工作計劃】新的一年， 為實現(xiàn)公司長遠發(fā)展， 現(xiàn)結(jié)合公司和我部門的實際情 況，我們工程部2015年工作的重點，著力于工程部各項工作的落實， 并在原來工程部工作的基礎(chǔ)上， 不斷提高服務(wù)質(zhì)量， 主動配合物業(yè)服 務(wù)中心完成各項維修任務(wù)，特擬定工作計劃如下：一、人員安排按照運作模式及崗位管理的要求， 工程部的人員維持目前的的人 數(shù)，保證水電系統(tǒng)的運行。 為保證應(yīng)急事件得以及時有效的處理，在 現(xiàn)

14、有人員編制希望對您有幫助，謝謝中，夜間實行聽班制度。二、工作計劃（1）加強工程部的服務(wù)意識。目前在服務(wù)上，工程部需進一步 提高服務(wù)水平，特別是在方式和質(zhì)量上，更需進一步提高。本部門將 定期和不定期的開展服務(wù)意識和方式的培訓(xùn)， 提高部門人員的服務(wù)質(zhì) 量和服務(wù)效率。（2）完善制度，明確責(zé)任，保障部門良性運作。為發(fā)揮工程部 作為物業(yè)和商家之間發(fā)展的良好溝通關(guān)心的紐帶作用， 針對服務(wù)的形 態(tài)，完善和改進工作制度， 從而更適合目前工作的開展。從設(shè)備管理 和人員安排制度，真正實現(xiàn)工作有章可循，制度規(guī)范工作。通過落實 制度，明確責(zé)任，保證了部門工作的良性開展。（3）加強設(shè)備的監(jiān)管、加強成本意識。工程部負責(zé)所

15、有的設(shè)施設(shè)備的維護管理，直接關(guān)系物業(yè)成本的控制。熟悉設(shè)備運行、性能， 保證設(shè)備的正常運行， 按照規(guī)范操作時監(jiān)管的重力區(qū)， 工程部將按照 相關(guān)工作的需要進行落實，做到有設(shè)備，有維護，出成效；并將設(shè)施 設(shè)備維護側(cè)重點規(guī)劃到具體個人。（4）開展培訓(xùn)，強化學(xué)習(xí)，提高技能水平。就目前工程部服務(wù) 的范圍，還比較有限，特別是局限于自身知識的結(jié)構(gòu)，為進一步提高 工作技能，適當(dāng)開展理論學(xué)習(xí)，取長補短，提高整體隊伍的服務(wù)水平。（5）針對設(shè)施設(shè)備維護保養(yǎng)的特點， 擬定相應(yīng)的維護保養(yǎng)計劃， 將工作目標(biāo)細化。三、做好能源控制管理能耗成本通常占物業(yè)公司日常成本的很大比例， 節(jié)能降耗是提高 公司效希望對您有幫助，謝謝益的有

16、效手段。能源管理的關(guān)鍵是：（1）提高所有員工的節(jié)能意識。（2）制定必要的規(guī)章制度。（3）采取必要的技術(shù)措施，比如進行市場廣告和路燈的照明設(shè) 施設(shè)備的改造，根據(jù)季節(jié)及時調(diào)節(jié)開關(guān)燈的時間，將能耗降到最低； 將樓道的燈改造為節(jié)能型燈具控制開關(guān)改造為觸摸延時開關(guān)。（4）在設(shè)備運行和維修成本上進行內(nèi)部考核控制，避免和減少 不必要的浪費。（5）每月定時抄水電表并進行匯總，做好節(jié)能降耗的工作?！痉段牧汗こ滩抗ぷ饔媱潯?0XX年的工作讓我們認(rèn)識到工作的不足，20XX年工程部面臨 的任務(wù)更加艱巨。特別是資金緊張，銷售疲軟，資金難以及時回籠， 面臨的問題要求我們“早謀劃嚴(yán)要求； 堅決執(zhí)行及時總結(jié)”極力推進 工程

17、管理的工作進展。一、 主要工作思路 在的工作中工程部將“以公司經(jīng)營管理目標(biāo)為導(dǎo)向，以項目管理 為重點，以加強工程部職能建設(shè)為保障， 確保公司工程管理目標(biāo)的實 現(xiàn)”。二、主要經(jīng)營管理指標(biāo)（一）經(jīng)營指標(biāo)確保公司度項目進度計劃的實現(xiàn)， 不出現(xiàn)因工程原因影響公司指 標(biāo)實現(xiàn)的事件。（二）管理指標(biāo)希望對您有幫助，謝謝1、工程質(zhì)量合格率100%，質(zhì)量通病控制目標(biāo)不超過公司要求， 進度控制目標(biāo)，關(guān)鍵節(jié)點按時完成率95%以上。2、安全文明施工目標(biāo)，徹底杜絕重大傷亡事故的出現(xiàn)，減少和 預(yù)防一般事故的發(fā)生。三、確保年度目標(biāo)實現(xiàn)的措施 （一）以項目管理為重點，全面做好各項控制1、加強質(zhì)量控制；質(zhì)量控制是公司工程管理的

18、重點， 特別是質(zhì)量通病防治要嚴(yán)格控 制。的工作中工程部將以此為重點，做好以下工作，第一工程部及項 目管理人員參與設(shè)計圖紙的評審， 并針對以前工程存在的不足， 提出 合理化建議； 第二做好內(nèi)部圖紙審查， 及時發(fā)現(xiàn)設(shè)計中的問題及時解 決；第三做好項目管理方案編制， 針對項目工程情況在項目開工前編 制好項目管理方案管理目標(biāo)及控制重點； 第三認(rèn)真審核施工單位的施 工組織設(shè)計及監(jiān)理單位的監(jiān)理方案和監(jiān)理實施細則， 確保施工方案和 監(jiān)理方案的針對性； 第四做好定位放線驗線管理工作； 第五建立材料 進場驗收制度并登記臺帳， 不合格的材料堅決不允許使用； 第六推行 分部分項工程樣板制度每個分部分項工程大面積施工

19、前必須通過監(jiān) 理單位施工單位建設(shè)單位組織的樣板驗收才能全面展開； 第七過程中 做好分部分項工程的驗收控制， 分項工程不合格， 不允許下道工序開 工；第八針對質(zhì)量通病在每個分項工程開工前下達質(zhì)量通病控制要求，要求施工單位監(jiān)理單位針對工程情況建立專項控制方案， 并在施工過 程中嚴(yán)格監(jiān)督。2、強化進度管理 以公司批準(zhǔn)的年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃作為控制重點， 工程部在開工前 組織項目部編制進度控制計劃， 要求施工單位上報的進度控制計劃不 能晚于公司的進度控制計劃； 施工過程中將年度計劃分解到月度計劃 周希望對您有幫助，謝謝計劃，并嚴(yán)格監(jiān)督施工單位的執(zhí)行情況。 在計劃的執(zhí)行過程中要提 高預(yù)見性，及時預(yù)見影響工程

20、進度的因素及時提出解決方案。 出現(xiàn)施 工進度滯后工程計劃時要求施工單位指定趕工方案， 確保進度控制計 劃的實現(xiàn)。3、做好安全文明施工管理要求施工單位上報安全文明施工專項方案每周組織對施工現(xiàn)場 的檢查，發(fā)現(xiàn)達不到要求的工程要求施工單位必須整改。 每月組織對 安全文明施工的檢查， 對存在的安全問題及時督促監(jiān)理施工單位整改 落實，把質(zhì)量隱患消滅在萌芽狀態(tài)。4、嚴(yán)把成本控制關(guān)對于成本控制， 工程部在項目預(yù)算編制階段就要參與， 根據(jù)工程 的特點和項目定位結(jié)合以往項目造價力求項目預(yù)算的準(zhǔn)確； 施工過程 中對于現(xiàn)場簽證和設(shè)計變更嚴(yán)格按照公司制度進行， 并利用碰頭會的 形式及時溝通， 預(yù)算部要審核現(xiàn)場的簽證和

21、設(shè)計變更， 同時發(fā)生現(xiàn)場 簽證與設(shè)計變更時要及時通知預(yù)算部到現(xiàn)場察看； 在分部分項驗收時 要組織預(yù)算部人員參加，認(rèn)真核對工程量。5、認(rèn)真落實合同管理在合同審批過程中， 工程部要認(rèn)真審核技術(shù)要求， 并對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 和工期要求全面考慮； 合同簽訂后組織采購部對合同進行交底， 使項 目管理人員對合同的內(nèi)容做到全面了解； 合同的執(zhí)行過程中要及時組 織供方評價及時掌握合同履行情況，避免出現(xiàn)合同索賠情況。6、做好信息管理對于和合作單位的信息溝通， 要建立書面的形式， 中間發(fā)生的重 大事希望對您有幫助，謝謝項的信息來往要詳細登記， 并建立臺帳和收發(fā)文， 為合同的履約 評價及避免合同糾紛做好準(zhǔn)備工作。 項目建設(shè)過程中要求資料和工程 實體同步，每周定期檢查施工資料監(jiān)理資料。7、做好溝通協(xié)調(diào)工作項目建設(shè)過程中， 要與施工單位監(jiān)理單位保持良好的溝通， 在維 持公司利益的前提下積極協(xié)助施工單位推進工作的進展。 發(fā)現(xiàn)