市場銷售部績效評估表

1、市場銷售部績效評估表員工：陳芳、劉志敏、鄒麗娟評估期間：4.1-4.304.1-4.30經(jīng)理：孫桂芝崗位：業(yè)務(wù)管理員目標(biāo)設(shè)置績效評估關(guān)鍵目標(biāo)衡量標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重得分合同編號，公司文件、生效合同歸檔保存。每月所簽訂的合同，分 類有序的列出清單，報 領(lǐng)導(dǎo)核閱。4040%合同執(zhí)行過程跟蹤。定貨通知單、生產(chǎn)動 態(tài)，交貨日期，回收款 執(zhí)行情況填寫及時準(zhǔn) 確。2020%合同借出、回收，合同終止 歸檔。保證所有合同的完整性。5 5%部門有關(guān)行政公文的擬寫和 打印，部門資料、文件的整 理保管工作有序，完整。2525%內(nèi)外線電話、傳真的受理，并做好電話記錄和重要記錄的匯報工作。及時、準(zhǔn)確。1010%績效評估表員工：謝丹

2、評估期間：4.1-4.304.1-4.30經(jīng)理：莊清臣崗位：核算員目標(biāo)設(shè)置績效評估關(guān)鍵目標(biāo)衡量標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重得分本部門的財(cái)務(wù)核算工作，包括：業(yè)務(wù)員的業(yè)務(wù)費(fèi)用進(jìn)行審核， 建立業(yè)務(wù)費(fèi)用帳目，并對費(fèi)用 支出進(jìn)行監(jiān)督。準(zhǔn)確率達(dá) 9595 %以 上。5050%合同回收款項(xiàng)的財(cái)務(wù)核算工作。建立合同財(cái)務(wù)臺帳，對合 同財(cái)務(wù)執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督管 理。及時、準(zhǔn)確、有效2020%本部門員工的工資核算工作按領(lǐng)導(dǎo)要求進(jìn)行3030%評價日期：總分:被評估人簽字：評估人簽字：績效評估表員工：謝詠評估期間：4.1-4.304.1-4.30經(jīng)理：閆永生岡位：營銷策劃目標(biāo)設(shè)置績效評估評價日期:總分:被評估人簽字:評估人簽字:關(guān)鍵目標(biāo)衡量

3、標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重得分營銷方案的計(jì)劃編制工作按要求編制5050%幵展市場調(diào)查，收集市場情報，對準(zhǔn)確及時的收2020%競爭對手產(chǎn)品進(jìn)行研究，針對市場集到市場行情競爭提出對策信息幵展客戶服務(wù)的滿意度調(diào)查， 對市有序、適時組5 5%場的銷售活動和售后服務(wù)工作提織，并對改進(jìn)工出建議和改進(jìn)方案。作有明顯幫助落實(shí)各項(xiàng)促銷廣告宣傳工作，策劃有效進(jìn)行1515%公關(guān)活動。督促市場管理，協(xié)助合同資料庫建保證資料的完5 5%立及其管理，合同回款督促。整性評價日期：總分:被評估人簽字：評估人簽字：績效評估表員工：史化亮、任建國評估期間：4.1-4.304.1-4.30經(jīng)理：孫桂芝崗位：外勤及儲運(yùn)目標(biāo)設(shè)置績效評估關(guān)鍵目標(biāo)衡量標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重得分接送部門人員出差保證把出差人員及時接 送到目的地，實(shí)現(xiàn)安全行 車4545%負(fù)責(zé)公司貨物的提取和發(fā)送保證及時、安全、有效的儲運(yùn)工作2020%協(xié)助辦公人員辦理公司相關(guān)工作保證及時出車5 5%接待和安排來訪客戶及時、安全并確?？蛻魸M意1010%車輛的保管、維護(hù)保證車輛的安全性能和 車況良好。1515%評價日期：總分:被評估人簽字：評估人簽字:績效評估表員工：評估期間：4.1-4.304.1-4.30經(jīng)理：孫桂芝崗位：業(yè)務(wù)員目標(biāo)設(shè)置績效評估關(guān)鍵目標(biāo)衡量標(biāo)準(zhǔn)（與銷售政策致）權(quán)重得分銷售額回款