施工企業(yè)如何財(cái)務(wù)管控

1、施工企業(yè)如何財(cái)務(wù)管控施工企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境下，更要牢固樹立企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為中心的經(jīng)營理念，重視資金的管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資金的良性循環(huán)，保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行，使企業(yè)健康發(fā)展，提高經(jīng)濟(jì)效益。施工企業(yè)如何財(cái)務(wù)管控1. 全方位更新企業(yè)財(cái)務(wù)管理觀念企業(yè)應(yīng)充分重視財(cái)務(wù)管理的重要性，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作，把財(cái)務(wù)管理滲透到企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)和組織管理的各個(gè)層面，由企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)主管，建立起事前、事中、事后全方位的財(cái)務(wù)監(jiān)控體系。既要不斷更新拓展財(cái)務(wù)管理理念，又要腳踏實(shí)地，采用層層遞進(jìn)的多道財(cái)務(wù)保安防線，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的法制化、科學(xué)化。還應(yīng)立足自身優(yōu)勢(shì)，充分挖掘自身潛能，運(yùn)用信息技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)、電子商務(wù)等現(xiàn)代化手段，改造企

2、業(yè)傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)流程和運(yùn)作模式，以成本、效益為核心，通過提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，使企業(yè)節(jié)支增效，為企業(yè)參與市場競爭奠定良好的企業(yè)管理基礎(chǔ)。2. 加強(qiáng)對(duì)存貨和應(yīng)收賬款的管理1. ) 加強(qiáng)存貨管理。盡可能壓縮庫存物資，避免資金呆滯。制定合理的庫存量，既要防止停工待料，又不至于庫存太多而占用較多的流動(dòng)資金和庫存費(fèi)用，維持均衡生產(chǎn)。要降低進(jìn)貨成本，一是采取批量集中進(jìn)貨，可獲得較多的商業(yè)折扣; 二是通過增每次進(jìn)貨數(shù)量，減少進(jìn)貨次數(shù)，以降低采購費(fèi)用支出。二者有機(jī)結(jié)合可達(dá)到一個(gè)最佳的批次批量。2. ) 加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理。應(yīng)收賬款的拖欠是建筑企業(yè)普遍存在的老大難問題。究其原因一是業(yè)主資金不到位，為了進(jìn)度急于上馬，

3、使得建筑企業(yè)從總包到分包層層資金到不了位。二是甲方把工程專用資金墊支到其他用途或拆東墻補(bǔ)西墻用于別的工程。三是人為因素造成，認(rèn)為拖欠工程款在業(yè)內(nèi)是習(xí)以為常的事，能拖就拖，拖到最后成為死賬，以達(dá)到賴賬的目的3. 加強(qiáng)資金管理，提高資金使用效益施工企業(yè)的一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都是圍繞資金運(yùn)營展開的。企業(yè)管理的核心是資金管理，財(cái)務(wù)管理的最大課題也是資金管理。因此，應(yīng)得到足夠的重視。應(yīng)實(shí)行資金的集中管理、集中核算、集中控制，加強(qiáng)資金的預(yù)期管理。施工企業(yè)要根據(jù)年度生產(chǎn)規(guī)劃和目標(biāo)，核定企業(yè)內(nèi)部所屬單位完成計(jì)劃期生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)所需的資金數(shù)量，各單位要明確對(duì)資金管理和使用應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。財(cái)務(wù)管理應(yīng)合理的集中和統(tǒng)一，即統(tǒng)一部

4、門、統(tǒng)一人員、統(tǒng)一資金、分級(jí)核算。統(tǒng)一部門指企業(yè)財(cái)務(wù)部門要統(tǒng)一，各分支機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)均屬總公司財(cái)務(wù)部門，統(tǒng)一財(cái)務(wù)人員指各分支機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)人員均由總公司財(cái)務(wù)中心派出，均對(duì)財(cái)務(wù)中心負(fù)責(zé); 各分支機(jī)構(gòu)的項(xiàng)目資金均由總公司財(cái)務(wù)統(tǒng)一管理; 總公司和分公司各自進(jìn)行核算，最終工程成本和利潤按所簽訂的內(nèi)部承包或管理協(xié)議進(jìn)行分配。將利潤管理貫穿于企業(yè)資金管理、生產(chǎn)管理的全過程。對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)的利潤因素都必須精心策劃、測(cè)算、控制、監(jiān)督，確保利潤份額的形成與實(shí)現(xiàn)。4. 加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理，提高財(cái)務(wù)人員的管理水平首先要強(qiáng)化對(duì)自己的要求，對(duì)新建資產(chǎn)要確保及時(shí)準(zhǔn)確入賬，并正確計(jì)提折舊。對(duì)久拖未決的工程項(xiàng)目要督促有關(guān)方面及時(shí)編制決算。對(duì)

5、隨意處置固定資產(chǎn)的行為要嚴(yán)肅處理，并令其補(bǔ)償損失。對(duì)該報(bào)廢的資產(chǎn)及時(shí)向主管部門申請(qǐng)報(bào)廢。對(duì)未在資產(chǎn)目錄中列出的新設(shè)備要及時(shí)向主管部門反映，并積極探討對(duì)策。同時(shí)財(cái)務(wù)人員不僅要努力學(xué)習(xí)財(cái)會(huì)業(yè)務(wù)知識(shí)，而且還要學(xué)習(xí)生產(chǎn)知識(shí)，熟悉生產(chǎn)技術(shù)設(shè)備，經(jīng)常深入施工現(xiàn)場了解資產(chǎn)的使用、變動(dòng)情況，加強(qiáng)與實(shí)物管理部門、使用保管部門的聯(lián)系，及時(shí)掌握資產(chǎn)變動(dòng)情況。5. 嚴(yán)格管理費(fèi)用支出為有效控制管理費(fèi)用支出，制訂領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目部等單位的招待費(fèi)、交通費(fèi)、通訊費(fèi)、辦公費(fèi)等管理費(fèi)用控制指標(biāo)，實(shí)行定額控制。計(jì)劃財(cái)務(wù)部建立相關(guān)的經(jīng)費(fèi)臺(tái)帳，當(dāng)經(jīng)費(fèi)使用達(dá)到80%時(shí)，計(jì)劃財(cái)務(wù)部向各單位提出預(yù)警加強(qiáng)控制，月度或累計(jì)經(jīng)費(fèi)超支的一律不得報(bào)銷，若違

6、反規(guī)定報(bào)銷結(jié)算的，將追究責(zé)任。凡節(jié)約的，按節(jié)約額的20%給予獎(jiǎng)勵(lì)。這樣，各單位能夠轉(zhuǎn)變觀念，有效地節(jié)約大量資金，減少費(fèi)用的發(fā)生。施工企業(yè)如何財(cái)務(wù)管控一、建筑施工企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的作用與必要性（ 一 ） 建筑施工企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的作用建筑企業(yè)具有施工生產(chǎn)的流動(dòng)性、施工生產(chǎn)的單件性和生產(chǎn)周期長、涉及面廣等特點(diǎn)，而這些特點(diǎn)決定了建筑企業(yè)在資金籌措、產(chǎn)品價(jià)格的形成，工程價(jià)款的結(jié)算方式、成本的預(yù)算及考核等財(cái)務(wù)管理工作與其他企業(yè)有許多不同之處。其財(cái)務(wù)管理牽涉工程投標(biāo)、建筑生產(chǎn)、材料采購、竣工結(jié)算等多個(gè)環(huán)節(jié)。通過核算、分析、對(duì)比能及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的問題，找出日常生產(chǎn)經(jīng)營中的薄弱環(huán)節(jié)，從而堵塞漏洞，降低成本費(fèi)

7、用。從此可以看出，企業(yè)的一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都是通過財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、財(cái)務(wù)決策和財(cái)務(wù)計(jì)劃來綜合規(guī)劃的，它是企業(yè)一切管理活動(dòng)的基礎(chǔ)。（ 二 ） 建筑施工企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的必要性企業(yè)是以營利為目的的經(jīng)濟(jì)組織，企業(yè)的本質(zhì)就是謀求“利潤最大化”。企業(yè)財(cái)務(wù)管理則是基于企業(yè)在經(jīng)營中存在的財(cái)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)關(guān)系而產(chǎn)生的，是遵循客觀經(jīng)濟(jì)規(guī)律，按照國 家政策、法律、法令和財(cái)經(jīng)制度，以提高企業(yè)綜合經(jīng)濟(jì)效益為 目的，合理組織資金運(yùn)動(dòng)，正確處理財(cái)務(wù)關(guān)系的綜合價(jià)值管理 工作。因此，企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為中心，謀求利潤最大化是 企業(yè)本質(zhì)的必然要求。同時(shí)其也是科學(xué)發(fā)展觀對(duì)企業(yè)加強(qiáng)管理 的要求。科學(xué)發(fā)展觀是指導(dǎo)發(fā)展的世界觀和方法論的集中體現(xiàn)， 是

8、統(tǒng)領(lǐng)我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展全局的根本方針，為企業(yè)改善經(jīng)營管 理、推動(dòng)改革和發(fā)展指明了方向。根據(jù)科學(xué)發(fā)展觀要求，建筑 施工企業(yè)謀求發(fā)展必須走質(zhì)量效益型發(fā)展之路，加強(qiáng)企業(yè)管理，提高管理水平已成為擺在我們面前的唯一選擇。二、建筑施工企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的措施（ 一 ） 全方位更新財(cái)務(wù)管理觀念 在建筑施工企業(yè)中，我們應(yīng)充分重視財(cái)務(wù)管理的重要性，財(cái)會(huì)部門應(yīng)參與經(jīng)營管理的全過程。如果財(cái)會(huì)部門只“記賬、算賬、報(bào)賬”，那么財(cái)會(huì)部門的“財(cái)務(wù)管理”只能是“理而不管”，財(cái)務(wù)監(jiān)督只能是一句空話。為此我們既要不斷更新拓展財(cái)務(wù)管理理念，又要腳踏實(shí)地，采用層層遞進(jìn)的多道財(cái)務(wù)保安 防線，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的法治化、科學(xué)化。還應(yīng)立足自身優(yōu)勢(shì)，

9、 充分挖掘自身潛能，運(yùn)用信息技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)、電子商務(wù)等現(xiàn)代 化手段，改造傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)流程和運(yùn)作模式，以成本、效益為核 心，通過提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，使企業(yè)節(jié)支增效，為企業(yè) 參與市場競爭奠定良好的企業(yè)管理基礎(chǔ)。（ 二 ） 完善財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度 施工企業(yè)應(yīng)按會(huì)計(jì)法的要求和會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范的規(guī)定建立健全企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度，建立會(huì)計(jì)核算、內(nèi) 部稽核、內(nèi)部牽制、財(cái)產(chǎn)清查、內(nèi)部審計(jì)、原始記錄管理、崗 位交接、會(huì)計(jì)檔案管理、會(huì)計(jì)組織等一系列的財(cái)務(wù)制度，為企業(yè)規(guī)范財(cái)務(wù)管理奠定良好的基礎(chǔ)，使企業(yè)財(cái)務(wù)人員有章可循。通過建立企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理制度，有效的降低管理成本，保證企業(yè)財(cái)產(chǎn)的安全完整，保證企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的高效

10、運(yùn)轉(zhuǎn)，不斷提高施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。（ 三 ） 構(gòu)建強(qiáng)有力的財(cái)務(wù)管理體系為了提高企業(yè)科學(xué)管理水平，防范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理工作的重要作用，建筑施工企業(yè)要在“企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為中心”的經(jīng)營理念指導(dǎo)下，大力強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理工作，首先是構(gòu)建強(qiáng)有力的財(cái)務(wù)管理體系，為強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理與控制提供組織保證。在公司設(shè)置總會(huì)計(jì)師的基礎(chǔ)上，分公司設(shè)置主任會(huì)計(jì)師，項(xiàng)目部設(shè)置主管會(huì)計(jì)師?？倳?huì)計(jì)師、主任會(huì)計(jì)師、主管會(huì)計(jì)師分別為公司、分公司、項(xiàng)目部班子成員，參與各級(jí)經(jīng)營決策。主任會(huì)計(jì)師由總會(huì)計(jì)師提名，經(jīng)公司考察合格后由公司聘任 ; 工作不稱職或出現(xiàn)重大工作失誤的，由公司調(diào)查處理或解聘。公司對(duì)主任會(huì)計(jì)師和主管會(huì)計(jì)師的工作職責(zé)

11、和權(quán)限實(shí)行授權(quán)管理，直接對(duì)企業(yè)法人負(fù)責(zé)。（ 四 ） 加強(qiáng)施工項(xiàng)目成本控制施工項(xiàng)目成本費(fèi)用控制是否有效，直接影響企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果。工程施工成本一般比較高，各種物資、材料費(fèi)用約占工程總成本30%，有的甚至更高。因此，必須有效控制材料費(fèi)用的支出，這對(duì)降低工程總成本，提高經(jīng)濟(jì)效益至關(guān)重要。施工企業(yè)耗用材料品種較多，除主要用于工程主體施工的鋼筋、水泥、木材外，還有用于臨時(shí)設(shè)施、福利設(shè)施建設(shè)的其他非主體工程的耗費(fèi)，因此一定要建立健全對(duì)材料物資的管理，嚴(yán)把材料采購、入庫、管理，出庫、耗用五關(guān)，做到材料采購有計(jì)劃，質(zhì)量有保證，管理有辦法，消耗有定額。材料消耗不得超過內(nèi)部消耗定額，對(duì)超出定額的一定要查明原

12、因，分清責(zé)任，進(jìn)行獎(jiǎng)罰。根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃合理組織材料的使用，避免停工待料現(xiàn)象發(fā)生; 材料的領(lǐng)用應(yīng)嚴(yán)格控制，定期盤點(diǎn)，隨時(shí)掌握實(shí)際消耗和工程進(jìn)度的對(duì)比數(shù)據(jù); 抓好工程質(zhì)量，避免材料不必要的浪費(fèi)和損耗; 對(duì)于周轉(zhuǎn)材料要及時(shí)回收、整理，使用完畢應(yīng)及時(shí)退場，這樣有利于周轉(zhuǎn)使用和減少租賃費(fèi)用，從而降低成本。（ 五 ） 提高資金使用效率我國施工企業(yè)經(jīng)過多年的發(fā)展，基本上都擁有若干施工項(xiàng)目部。但是由于施工生產(chǎn)周期長，流動(dòng)程度大等特點(diǎn)，容易導(dǎo)致資金使用管理分散，加之一些工程項(xiàng)目資金到位情況不同，使資金協(xié)調(diào)運(yùn)作比較困難。只有強(qiáng)化資金管理，加強(qiáng)資金運(yùn)行監(jiān)控力度，保證資金合理安全使用是增強(qiáng)抵御風(fēng)險(xiǎn)能力的必要措施。為

13、此施工企業(yè)要建立資金核算制度，把好工程資金控制關(guān)。推行“收支兩條線”的財(cái)務(wù)管理制度，所有的收入都必須先打入施工企業(yè)開戶銀行，然后轉(zhuǎn)入其內(nèi)部銀行賬戶。然后由財(cái)務(wù)部門扣除應(yīng)交管理費(fèi)、稅金以及代墊費(fèi)用后視工程實(shí)際已完成工程量進(jìn)度情況和資金使用計(jì)劃，分期分批撥付資金。這樣既保證了資金的集中調(diào)控又提高了資金的使用效率，保障了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。（ 六 ） 提高財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)在制定了適應(yīng)施工企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的財(cái)務(wù)制度后，重要的是培養(yǎng)一批具有良好職業(yè)素質(zhì)與道德的財(cái)務(wù)人員，這也是施工企業(yè)誠信經(jīng)營的基石，以確保財(cái)務(wù)制度的貫徹執(zhí)行，及時(shí)、完整、準(zhǔn)確的向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)提供經(jīng)營管理所需的會(huì)計(jì)信息。在提高財(cái)務(wù)素質(zhì)方面，主要注重以下三

14、方面：一是在招聘中，要注意選對(duì)人，選擇那些掌握新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則技能，吃苦耐勞，而且有進(jìn)取精神的人來擔(dān)當(dāng)會(huì)計(jì)工作; 二是在工作中要加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的后續(xù)學(xué)習(xí)，及時(shí)掌握更新的會(huì)計(jì)政策與方法，促使會(huì)計(jì)人員能主動(dòng)更新相關(guān)知識(shí); 三是管理考核中，要加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)人員的管理與考核，要做到疑人不用，用人不疑，發(fā)現(xiàn)問題能及時(shí)處理。注意事項(xiàng)：現(xiàn)代施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題1. 資金控制能力較差，債權(quán)債務(wù)關(guān)系不能及時(shí)清理目前，各類施工企業(yè)資金分散在各子分公司，各子分公司資金分散在各個(gè)項(xiàng)目上，企業(yè)無法實(shí)時(shí)掌握了解整體資金情況，無法掌握動(dòng)態(tài)的資金信息。同時(shí)，也帶來了資金成本和資金安全的問題，給企業(yè)造成巨大的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。債權(quán)債務(wù)關(guān)系存

15、在著管理問題。首先，是應(yīng)收賬款管理不力，由于確認(rèn)收入的依據(jù)不充分，導(dǎo)致應(yīng)收賬款不實(shí); 其次，竣工工程結(jié)算嚴(yán)重滯后; 第三，大量存在3 年以上的應(yīng)收賬款，嚴(yán)重影響了企業(yè)資產(chǎn)和損益的真實(shí)性; 第四，大量預(yù)付分包工程款長期掛賬，資產(chǎn)存在虛增或潛虧現(xiàn)象。在施工過程中，由于有些款項(xiàng)雖已支付，但不能計(jì)入成本，有些款項(xiàng)雖沒有收到，但可確認(rèn)為收入，這種“潛虧”和“潛盈”現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生。這就使非會(huì)計(jì)專業(yè)人員很難從報(bào)表中看出企業(yè)或項(xiàng)目的實(shí)際財(cái)務(wù)狀況，往往報(bào)表顯示的數(shù)據(jù)與實(shí)際數(shù)據(jù)相差較大。同時(shí)，兩種核算體系也給會(huì)計(jì)職業(yè)判斷帶來了嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，甚至給做假賬提供了空間。2. 社會(huì)信用普遍降低，拖欠款項(xiàng)逐年增加企業(yè)管理者只重銷

16、售而忽視包括應(yīng)收賬款管理在內(nèi)的內(nèi)部管理，而客觀上他們對(duì)于應(yīng)收賬款管理無論是經(jīng)驗(yàn)還是理論都十分缺乏。企業(yè)之間尤其是施工企業(yè)與開發(fā)商之間相互拖欠貸款，造成逾期應(yīng)收賬款居高不下，已成為經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中的一大頑癥。在激烈的市場經(jīng)濟(jì)中，一方面賒銷成為企業(yè)擴(kuò)大銷售的主要競爭手段; 另一方面很多企業(yè)故意拖欠工程款，逾期應(yīng)收賬款對(duì)企業(yè)的危害直接體現(xiàn)在壞賬風(fēng)險(xiǎn)上。據(jù)統(tǒng)計(jì)，逾期應(yīng)收賬款在一年以上的，其追款成功率在50%以下。我國企業(yè)尤其是施工企業(yè)，實(shí)際已成壞帳但未作壞賬處理的情況普遍存在。3. 收益性支出與資本性支出的界限不清，資產(chǎn)管理不當(dāng)由于一些施工企業(yè)未能嚴(yán)格劃分收益性支出和資本性支出，從而影響企業(yè)的當(dāng)期損益，同時(shí)

17、使企業(yè)資產(chǎn)的安全性、完整性失去應(yīng)有的監(jiān)督。長期存在大額預(yù)提費(fèi)用。一方面，由于建設(shè)單位供料結(jié)算嚴(yán)重滯后，施工企業(yè)靠預(yù)提費(fèi)用平衡材料成本;另一方面分包工程未按規(guī)定進(jìn)行進(jìn)度結(jié)算，靠預(yù)提費(fèi)用平衡分包成本。再加上受核算或資金影響，職工獎(jiǎng)金未能及時(shí)作表發(fā)放，靠預(yù)提費(fèi)用平衡人工成本。這些都容易造成企業(yè)當(dāng)期損益的不實(shí)。4. 實(shí)行會(huì)計(jì)委派制存在一定的問題首先是外派財(cái)務(wù)人員資金控制不力，施工企業(yè)與項(xiàng)目外派財(cái)務(wù)人員間缺乏協(xié)調(diào)。施工企業(yè)普遍資金緊張, 雖然有工程預(yù)付款 , 但在建設(shè)單位普遍要求承包單位提供履約保函及相關(guān)的各種保險(xiǎn)的情況下, 保函費(fèi)用占用了大量資金, 所以施工企業(yè)一般前期投入較大, 而資金回收則相對(duì)滯后

18、。雖然每月的資金預(yù)算可以部分解決這種問題, 但項(xiàng)目財(cái)務(wù)主管在做預(yù)算時(shí)常常存在“寬打窄用”的現(xiàn)象 , 各項(xiàng)目的資金占用就為施工企業(yè)資金的合理調(diào)配和利用帶來了不便, 以致經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)項(xiàng)目賬戶上資金寬裕而企業(yè)賬戶資金捉襟見肘的現(xiàn)象, 給企業(yè)整體利益帶來了影響。其次，外派財(cái)務(wù)人員缺乏對(duì)項(xiàng)目基礎(chǔ)會(huì)計(jì)工作及項(xiàng)目會(huì)計(jì)核算工作的及時(shí)監(jiān)督檢查。特別是執(zhí)行新的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則后,各企業(yè)在按照本企業(yè)特點(diǎn)設(shè)置統(tǒng)一的會(huì)計(jì)科目、統(tǒng)一的核算體系以及組織學(xué)習(xí)方面都會(huì)采取一定行動(dòng), 但有沒有及時(shí)對(duì)各項(xiàng)目執(zhí)行新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的情況進(jìn)行檢查、對(duì)各項(xiàng)目的基礎(chǔ)會(huì)計(jì)工作進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo), 還沒有得到有力的貫徹。施工單位對(duì)項(xiàng)目財(cái)務(wù)人員授權(quán)不夠，造成與各個(gè)部門不協(xié)調(diào); 物資采購、機(jī)械租賃、后勤等資金使用計(jì)劃不切實(shí)際，