未來三年的發(fā)展規(guī)劃

1、公司發(fā)展戰(zhàn)略及發(fā)展規(guī)劃1、發(fā)展戰(zhàn)略始終堅(jiān)持“奮斗進(jìn)取、技術(shù)創(chuàng)新、開放合作”的公司核心價(jià)值觀, 堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向，技術(shù)為支撐，以誠實(shí)守信為根本準(zhǔn)則， 不斷提高技術(shù)能力，拓寬業(yè)務(wù)范圍、鞏固現(xiàn)有客戶資源、 拓展更多的目標(biāo)客戶，為客戶提供最優(yōu)化的網(wǎng)絡(luò)解決方案， 致力于成為國內(nèi)一流、國際知名的IDC服務(wù)商。2、發(fā)展規(guī)劃公司根據(jù)持續(xù)不斷的行業(yè)趨勢(shì)研究和市場(chǎng)需求分析，結(jié)合自身特 點(diǎn)與外部環(huán)境因素，制定了未來三年的中期發(fā)展目標(biāo)，包括行業(yè)地 位、技術(shù)研發(fā)、業(yè)務(wù)拓展以及內(nèi)部管理等方面。行業(yè)地位：通過自建機(jī)房，掌握平穩(wěn)的自主資源，自主 資源目前是公司發(fā)展的一個(gè)剛需，只有掌握了自主資源， 才能提升公司最核心的競(jìng)爭(zhēng)力，

2、使公司成為在國內(nèi)市場(chǎng)有 較強(qiáng)的影響力的IDC服務(wù)商。技術(shù)研發(fā)：緊跟市場(chǎng)需求和行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，不斷加大研 發(fā)投入，提升公司技術(shù)水平和新應(yīng)用的實(shí)現(xiàn)能力。以強(qiáng)大 的技術(shù)能力輔助公司發(fā)展前行。業(yè)務(wù)拓展：進(jìn)一步加強(qiáng)公司銷售、運(yùn)維平臺(tái)的建設(shè)，拓 展公司市場(chǎng)區(qū)域，完善國內(nèi) IDC機(jī)房布局。內(nèi)部管理：繼續(xù)完善公司內(nèi)部控制制度，切實(shí)貫徹落實(shí)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，踐行“以客戶為中心、以服務(wù)為核心、 以員工為根基”的三大承諾，強(qiáng)化公司內(nèi)部團(tuán)結(jié)協(xié)作精神， 為員工營造良好的工作氛圍，提升員工的責(zé)任感和歸屬感， 將員工的職業(yè)發(fā)展和公司遠(yuǎn)景目標(biāo)有機(jī)結(jié)合，實(shí)現(xiàn)共同成 長。綜上所述，公司未來三年的發(fā)展規(guī)劃總結(jié)如下：1、2018年1

3、2月31日前完成"三線”（三線指聯(lián)通、移動(dòng)、 電信的帶寬接入）機(jī)房第一期900個(gè)機(jī)柜的建設(shè)，并投入使 用。全面提升公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力。2、2019年上半年實(shí)現(xiàn)公司骨干技術(shù)員工的分批輪崗培 訓(xùn)2次。進(jìn)一步強(qiáng)化業(yè)務(wù)能力和技術(shù)深度。實(shí)現(xiàn)公司品牌 號(hào)召力和品牌效應(yīng)，客戶量實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步發(fā)展并使業(yè)務(wù)量增值 2018年的150%。2019年下半年公司實(shí)現(xiàn)機(jī)房建成后的第 一次大規(guī)模擴(kuò)張，員工人數(shù)要增至2018年員工的一倍。3、2020年公司要實(shí)現(xiàn)運(yùn)營、維護(hù)、銷售、內(nèi)控等方面 的全面升級(jí)，籌劃三線機(jī)房的第二期1000個(gè)機(jī)柜的建設(shè)。二、為實(shí)現(xiàn)發(fā)展規(guī)劃擬采取的措施1、自主資源的建設(shè)2018年6月底前完成，自主機(jī)

4、房建設(shè)設(shè)計(jì)的簡(jiǎn)易招投標(biāo) 工作；機(jī)房總體資金預(yù)算；電力配給預(yù)算；電力配給報(bào)批 工作。2018年7-9月完成，機(jī)房的裝修工作；消防設(shè)施； 弱電配給工作；外桂貨梯安裝工作；機(jī)柜的驗(yàn)收工作；機(jī) 柜的組裝、調(diào)試、三線貸款的接入工作；機(jī)柜的測(cè)試工作。 2018年10月上旬完成，三線機(jī)房的整體工作。中旬開始 試運(yùn)行。2、技術(shù)研發(fā)和創(chuàng)新計(jì)劃研發(fā)和創(chuàng)新是公司在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中賴以生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，也是 公司核心競(jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)。公司將在現(xiàn)有研發(fā)體系上進(jìn)一步完善研發(fā) 體制、加大研發(fā)投入，切實(shí)增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。 公司未來3年內(nèi)的技術(shù)研發(fā)集中于以下幾個(gè)方面：網(wǎng)絡(luò)智能監(jiān)控、分 布式云存儲(chǔ)、直播加速、軟件定義網(wǎng)絡(luò)(

5、SDN)、運(yùn)維自動(dòng)化。(1)網(wǎng)絡(luò)智能監(jiān)控搭建全球分布式智能網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)全球各節(jié)點(diǎn)監(jiān)控?cái)?shù)據(jù) 的采集、分析、觸發(fā)、關(guān)聯(lián)、存儲(chǔ)、告警、通知和展示，提升公司 網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控水平和故障響應(yīng)速度，為公司拓展海外業(yè)務(wù)提供技術(shù)支撐(2)分布式云存儲(chǔ)通過對(duì)開源存儲(chǔ)軟件的定制修改和功能擴(kuò)展，異構(gòu)現(xiàn)有存儲(chǔ)設(shè) 備，利用空余存儲(chǔ)資源整合成存儲(chǔ)資源池對(duì)外提供服務(wù)，提升公司 資源使用效率。(3)直播加速根據(jù)網(wǎng)絡(luò)直播的特殊需求，對(duì)現(xiàn)有內(nèi)容分發(fā)網(wǎng)絡(luò)( CDN)平臺(tái) 進(jìn)行升級(jí)優(yōu)化，為客戶提供直播云解決方案。(4)軟件定義網(wǎng)絡(luò)(SDN)跟隨行業(yè)技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)，進(jìn)行SDN技術(shù)的研究，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)流量 的靈活控制，提升服務(wù)的靈活性。(5)運(yùn)

6、維自動(dòng)化基于應(yīng)用程序編程接口( API)自動(dòng)維護(hù)和管理相關(guān)服務(wù)器、網(wǎng) 絡(luò)等資源，幫助運(yùn)維人員管理和監(jiān)控各種IT資源和服務(wù)。3、服務(wù)能力提升計(jì)劃公司目前已搭建起獨(dú)立自主的CDN平臺(tái)，具備了覆蓋全國的服 務(wù)能力。未來3年內(nèi)公司將以現(xiàn)有核心機(jī)房為基礎(chǔ)，進(jìn)一步在華北、 華東、西南、西北、華中等地區(qū)布局核心機(jī)房，完善國內(nèi) IDC機(jī)房 布局，進(jìn)一步提升全網(wǎng)承載能力。服務(wù)能力的提升將有助于公司充 分發(fā)揮市場(chǎng)、技術(shù)及品牌優(yōu)勢(shì)，提升公司市場(chǎng)占有率和盈利能力。4、人才戰(zhàn)略與人員擴(kuò)充培養(yǎng)計(jì)劃隨著公司業(yè)務(wù)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，為了增加公司研發(fā)、銷售和運(yùn) 維方面的人才儲(chǔ)備，保障公司快速發(fā)展對(duì)人才的需求，公司將通過 社會(huì)和高校

7、等渠道引進(jìn)研發(fā)、銷售、運(yùn)維等方面的專業(yè)人才，充實(shí) 公司人力資源。同時(shí)，公司還將加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)工作，全面提升 員工的綜合素質(zhì)和技能，鼓勵(lì)現(xiàn)有研發(fā)和管理人員進(jìn)行在職深造， 以保證人力資源的有效利用和員工潛能的不斷開發(fā)。5、業(yè)務(wù)拓展計(jì)劃經(jīng)過多年努力，公司已建立起較為完善的營銷網(wǎng)絡(luò)，在徐州、 保定等地建立了辦事處，在香港設(shè)立了全資子公司。在國內(nèi)業(yè)務(wù)拓 展方面，公司將進(jìn)一步完善營銷網(wǎng)絡(luò)布局，通過各種宣傳手段傳遞、 展示公司高質(zhì)量服務(wù)，借助微服務(wù)運(yùn)維自動(dòng)化平臺(tái)給客戶以差異化、 智能化的服務(wù)感受。同時(shí)利用資本市場(chǎng)領(lǐng)域良好的媒體關(guān)注度，以 良好的投資回報(bào)和經(jīng)營效益提升公司品牌知名度。6、管理體系建設(shè)計(jì)劃公司

8、自成立以來一直保持快速發(fā)展的趨勢(shì)，特別是最近三年， 公司經(jīng)營規(guī)模和業(yè)務(wù)范圍不斷擴(kuò)大，組織結(jié)構(gòu)日益復(fù)雜，人員也有 較大規(guī)模的擴(kuò)充。這些變化對(duì)公司的管理提出了新的和更高的要求。 雖然公司的管理層在經(jīng)營和管理快速成長的企業(yè)方面有著豐富的經(jīng) 驗(yàn)，但仍需不斷調(diào)整，以適應(yīng)資本市場(chǎng)要求和公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要。針對(duì)管理風(fēng)險(xiǎn)，公司管理層從以下幾個(gè)方面采取了措施：第一, 以上市輔導(dǎo)為契機(jī)，完善法人治理結(jié)構(gòu)，規(guī)范公司運(yùn)作體系，加強(qiáng) 內(nèi)部控制。第二，提高公司管理層特別是核心團(tuán)隊(duì)的管理素質(zhì)和決 策能力。公司也在不斷完善激勵(lì)機(jī)制，以吸引高素質(zhì)的職業(yè)管理人才加盟。第三，管理層將積極探索有效的經(jīng)營管理模式，完善公司 管理體系。7

9、、企業(yè)文化發(fā)展計(jì)劃隨著規(guī)模的不斷擴(kuò)大，公司將加強(qiáng)企業(yè)文化的建設(shè)和實(shí)施，構(gòu) 建具有自己特色的企業(yè)環(huán)境和氛圍，努力在企業(yè)文化層面贏得市場(chǎng) 競(jìng)爭(zhēng)的主動(dòng)權(quán)。公司將通過企業(yè)文化建設(shè)，形成奮斗進(jìn)取、技術(shù)創(chuàng)新、開放合作”的文化體系，最終得到公司全體員工的認(rèn)同，使員工 的個(gè)人追求與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)融為一體。三、規(guī)劃和目標(biāo)所依據(jù)的假設(shè)條件公司擬定上述規(guī)劃主要依據(jù)以下假設(shè)條件：1、國家宏觀政治、經(jīng)濟(jì)、法律及社會(huì)環(huán)境等方面沒有發(fā)生不利 于本公司經(jīng)營活動(dòng)的重大變化，同時(shí)沒有對(duì)公司發(fā)展將會(huì)產(chǎn)生重大 影響的不可抗力現(xiàn)象的發(fā)生；2、公司募集或引入資金能及時(shí)到位；3、國家宏觀經(jīng)濟(jì)政策、行業(yè)管理政策及發(fā)展導(dǎo)向未發(fā)生重大變 化；4、

10、公司所在行業(yè)及領(lǐng)域的市場(chǎng)處于正常發(fā)展的狀態(tài)下，沒有出 現(xiàn)重大的市場(chǎng)突變情形；5、公司無重大經(jīng)營決策失誤和足以影響公司正常運(yùn)轉(zhuǎn)的重大人 事變動(dòng)；6、公司正常運(yùn)營能力不受能源、動(dòng)力、資源短缺等重大不利因 素影響；四、實(shí)施規(guī)劃和目標(biāo)可能面臨的主要困難1、公司面臨資金不足的困難實(shí)施公司發(fā)展戰(zhàn)略和各項(xiàng)具體發(fā)展計(jì)劃，需要大量的資金支持， 目前本公司資金主要來源于自身資金積累和股東投入。雖然公司經(jīng) 營活動(dòng)的利潤率穩(wěn)定、取得現(xiàn)金能力良好，但公司為保持高速發(fā)展 需要的投入也將相應(yīng)增加，如果不能為公司快速發(fā)展提供充足的資 金保障，將影響到公司目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2、公司面臨行業(yè)技術(shù)革新較快的困難由于行業(yè)發(fā)展迅速，技術(shù)和服務(wù)更新?lián)Q代快，雖然公司一直對(duì) 行業(yè)技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)和前沿領(lǐng)域保持跟蹤，但如果公司不能正確判斷 行業(yè)技術(shù)和服務(wù)發(fā)展趨勢(shì)，公司的資源開發(fā)、技術(shù)升級(jí)不能滿足行 業(yè)需求，將會(huì)導(dǎo)致公司市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力下降，進(jìn)而影響公司發(fā)展目標(biāo)的 實(shí)現(xiàn)。3、公司面臨基礎(chǔ)運(yùn)營商市場(chǎng)政策變動(dòng)的困難目前，我國機(jī)柜、帶寬、IP地址等基礎(chǔ)電信資源主要由基礎(chǔ)電 信運(yùn)營商掌握，