打井工程確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施確保工程質(zhì)量的質(zhì)量目標(biāo)

1、打井工程確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施確保工程質(zhì)量的質(zhì)量目標(biāo)1.1 質(zhì)量目標(biāo)： 質(zhì)量是企業(yè)永恒的主題，也是我公司建設(shè)的主題，為全面實(shí)現(xiàn)業(yè)主 提出的質(zhì)量目標(biāo)，在施工過(guò)程中，我公司將始終堅(jiān)持“百年大計(jì)，質(zhì)量 第一”原則，視工程質(zhì)量為企業(yè)的生命，認(rèn)真依照招標(biāo)文件所明確的各 項(xiàng)施工技術(shù)規(guī)范規(guī)定和各項(xiàng)質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)去組織實(shí)施， 我門(mén)的質(zhì)量 目標(biāo)是合格工程。 1.2 建立質(zhì)量保證體系 建立完善的質(zhì)量保證體系，在本工程中，本企業(yè)將嚴(yán)格按國(guó)際標(biāo)準(zhǔn) (1S09000)的要求建立質(zhì)量保證體系，以確保各質(zhì)量體系要素在運(yùn)行過(guò) 程中處于全面的，全過(guò)程的受控狀態(tài)。 1.3 建立質(zhì)量責(zé)任制 建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的質(zhì)量崗位責(zé)任制

2、。在質(zhì)量責(zé)任制的基礎(chǔ)上， 簽訂質(zhì)量保證書(shū)，明確崗位的質(zhì)量職能、責(zé)任及權(quán)限，定期開(kāi)展質(zhì)量統(tǒng) 計(jì)分析活動(dòng)，掌握工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)，控制各分部分工程質(zhì)量。 樹(shù)立質(zhì)量意識(shí)，貫徹“誰(shuí)管生產(chǎn)，誰(shuí)管質(zhì)量；誰(shuí)施工，誰(shuí)負(fù)責(zé)質(zhì)量； 誰(shuí)操作，誰(shuí)保證質(zhì)量”的原則。實(shí)行質(zhì)量“一票否決權(quán)” ，并采用風(fēng)險(xiǎn) 工資制等經(jīng)濟(jì)手段來(lái)輔助工程質(zhì)量崗位責(zé)任制的實(shí)施。 1.4 質(zhì)量保證措施 為實(shí)現(xiàn)達(dá)優(yōu)目標(biāo)，我們將采取以下措施： 1.4.1 加強(qiáng)隊(duì)伍思想建設(shè)，提高全員質(zhì)量意識(shí) 堅(jiān)持把“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的宣傳教育工作貫穿于施工的全過(guò)程，認(rèn)真搞好工地的質(zhì)量宣傳，嚴(yán)禁技術(shù)交底、工序交換工作，并用現(xiàn) 場(chǎng)分析會(huì)、觀摩會(huì)短期培訓(xùn)、建立樣板引路等多種形式

3、，不斷強(qiáng)化全體 職工的質(zhì)量意識(shí)，使廣大職牢固樹(shù)立“質(zhì)量第一，信譽(yù)第一，下道工序 是用戶，為用戶服務(wù)”的思想。在現(xiàn)場(chǎng)指揮管理人員、技術(shù)人員、施工 隊(duì)伍的配備上，堅(jiān)持精兵強(qiáng)將上戰(zhàn)場(chǎng)的方針，在施工中嚴(yán)格工序控制， 以四高標(biāo)準(zhǔn)完成該工程，即高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高速度，確保工 程質(zhì)量創(chuàng)全優(yōu)。 1.4.2 制定創(chuàng)優(yōu)規(guī)化，完善保證體系 工程開(kāi)工前，根據(jù)設(shè)計(jì)要求和我公司的實(shí)際，制定以分項(xiàng)工程創(chuàng)優(yōu) 保單位工程創(chuàng)優(yōu)的規(guī)劃，將規(guī)劃分解到項(xiàng)目部、施工隊(duì)、施工班組及個(gè) 人，并實(shí)行質(zhì)量指標(biāo)與個(gè)人收入掛鉤的辦法，增強(qiáng)每個(gè)人的責(zé)任感和自 覺(jué)性。同時(shí)，為保證各項(xiàng)規(guī)劃目標(biāo)真正落到實(shí)處，健全完美質(zhì)量保證體 系(見(jiàn)附圖)并開(kāi)展

4、QC 小組活動(dòng)，為創(chuàng)優(yōu)提供組織保證。 1.4.3 健全組織，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo) 公司將在該工程設(shè)立項(xiàng)目經(jīng)理部， 成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)的全面質(zhì) 量領(lǐng)導(dǎo)小組，配專職質(zhì)量檢查員，各班組設(shè)立質(zhì)量監(jiān)督員，形成自上而 下的質(zhì)量檢查工作網(wǎng)絡(luò)，賦予質(zhì)量檢查員驗(yàn)工計(jì)價(jià)否決權(quán)，行政領(lǐng)導(dǎo)必 須尊重他們的意見(jiàn)，使工程質(zhì)量在施工的全過(guò)程中始終處于受控狀態(tài)。 1.4.4 嚴(yán)格制度，狠抓落實(shí) 制度落實(shí)是創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)的主要途徑，在質(zhì)量管理工作中，我們一定要 堅(jiān)持貫徹八項(xiàng)制度：即：A、工程測(cè)量復(fù)核制度 B、隱蔽工作檢查簽證 制度；C、質(zhì)量責(zé)任掛牌制度；D、質(zhì)量評(píng)定獎(jiǎng)罰制度；E、質(zhì)量定期檢查制度；F、質(zhì)量報(bào)告制度；G、驗(yàn)工質(zhì)量簽證制度；H、重

5、點(diǎn)工程的把 關(guān)制度，努力做到質(zhì)量管理工作規(guī)范化、制度化。 在定期檢查，堅(jiān)持做到公司每半月檢查一次，項(xiàng)目經(jīng)理部每周檢查 一次，對(duì)每次檢查的工程質(zhì)量情況及時(shí)總結(jié)通報(bào)，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，上報(bào)施工 隊(duì)及項(xiàng)目經(jīng)理部，使工程質(zhì)量得到有效控制，建立健全各級(jí)質(zhì)檢人員崗 位責(zé)任制和工作職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)，崗位責(zé)任制是考核工作與獎(jiǎng)罰的依據(jù)，項(xiàng)目 經(jīng)理部、施工隊(duì)、各施工班組要逐級(jí)簽訂質(zhì)量包保責(zé)任獎(jiǎng)。 1.4.5 抓好標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，規(guī)范化施工工作 嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙、施工技術(shù)規(guī)范，及 IS09000 系列標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行施 工，每個(gè)分項(xiàng)工程施工前，都要技術(shù)交底，在熟悉質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)后做出樣板 工程，再全面展開(kāi)施工，各工序銜接都要按標(biāo)準(zhǔn)要求交接，上道工

6、序不 合格，下道工序不準(zhǔn)施工，達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的工程堅(jiān)持返工重來(lái)，直到達(dá)標(biāo) 為止。 1.4.8 主動(dòng)做到施工中的協(xié)作配合工作 在業(yè)主的領(lǐng)導(dǎo)下與設(shè)計(jì)、質(zhì)監(jiān)單位真誠(chéng)合作，共同把好質(zhì)量關(guān)是我 們的傳統(tǒng)，在施工全過(guò)程中，教育所有施工人員尊重和服務(wù)業(yè)主，質(zhì)監(jiān) 部門(mén)和監(jiān)理的監(jiān)督指導(dǎo)。 1.4.9 建立內(nèi)部的監(jiān)理制度 設(shè)立專職的內(nèi)部質(zhì)量監(jiān)理工程師，各班組設(shè)有質(zhì)量管理員，各級(jí)質(zhì) 檢人員在內(nèi)部監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下，按規(guī)范在施工中檢查質(zhì)量，并執(zhí)行 監(jiān)理工程師的指導(dǎo)。 1.4.10 工程質(zhì)量的檢驗(yàn)與評(píng)審 各施工班組應(yīng)及時(shí)、準(zhǔn)確、真實(shí)地進(jìn)行預(yù)檢、隱檢、觀測(cè)和試驗(yàn)工 作，以質(zhì)量量小組為核心作好班組質(zhì)量檢驗(yàn)及工程使用功能的測(cè)試。

7、 公司每月對(duì)工程進(jìn)行一次工程質(zhì)量綜合考評(píng)。 工程項(xiàng)目部每月四次 對(duì)工程質(zhì)量全面檢查，施工員、各班組長(zhǎng)每月進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查，以杜 絕質(zhì)量隱患發(fā)生。 由專職資料員負(fù)責(zé)工程資料的收集，歸檔及保管，實(shí)事求是地進(jìn)行 質(zhì)量資料的整理。 積極配合甲方、監(jiān)理單位、質(zhì)檢部門(mén)做好工程質(zhì)量的評(píng)定。 若我公司中標(biāo)， 將通過(guò)嚴(yán)格的質(zhì)量管理， 根據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和本企業(yè) 質(zhì) 量保證手冊(cè) ，開(kāi)展全面質(zhì)量管理活動(dòng)；編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃質(zhì)量 、 保證制度過(guò)程精品實(shí)施計(jì)劃 、 ，并把質(zhì)量職能分解，嚴(yán)格按照計(jì)劃 實(shí)施，確保每一道工序都是優(yōu)質(zhì)，以過(guò)程精品鑄精品工程。 質(zhì)量保證體系與制度推行全面質(zhì)量管理，建立三級(jí)質(zhì)量保證體系， 實(shí)行總工程師負(fù)責(zé)

8、和一票否決權(quán)制度。質(zhì)量管理首先開(kāi)展質(zhì)量先期控 制，項(xiàng)目經(jīng)理部成立材料試驗(yàn)室，每個(gè)專業(yè)施工隊(duì)，設(shè)試驗(yàn)測(cè)組，負(fù)責(zé) 日常試驗(yàn)、 檢測(cè)工作， 形成一個(gè)工程質(zhì)量檢測(cè)網(wǎng)絡(luò)。 當(dāng)前工程質(zhì)量問(wèn)題， 貴在“嚴(yán)”字，重在“落實(shí)” ，核心是“標(biāo)準(zhǔn)化” 。 抓工程質(zhì)量首要的是“嚴(yán)”字當(dāng)頭，專職人員要做到處處從嚴(yán)出發(fā)，實(shí) 行“一票否決制” 。該返工重做的一定要返工，直至合格為止。做到層 層工序誰(shuí)施工誰(shuí)負(fù)責(zé)質(zhì)量，真正使工程施工質(zhì)量得到有效的控制。 本工程的質(zhì)量目標(biāo)是：驗(yàn)收合格率 100%，優(yōu)良率達(dá) 90%以上；創(chuàng)本 系統(tǒng)優(yōu)質(zhì)工程。具體措施如下： （）從組織機(jī)構(gòu)上保證： 建立、健全三級(jí)質(zhì)量保證體系，具體做法是公司組織定期檢

9、查外，在項(xiàng) 目經(jīng)理部設(shè)置專門(mén)的安全質(zhì)量檢查室，安全質(zhì)量室直接對(duì)總工程師負(fù) 責(zé)，各施工隊(duì)有專職工程師，在施工班有質(zhì)量監(jiān)督吶，形成一個(gè)有組織 的相互監(jiān)督、 制約的整體， 從而保證在每一道工序上對(duì)創(chuàng)優(yōu)工作的貫徹。 （）從制度上健全機(jī)制； 由總工程師組織各專業(yè)工程師按技術(shù)規(guī)范的要求，完善各專業(yè)、各工序 的各種規(guī)程和條例，加強(qiáng)對(duì)上崗人員的專業(yè)技能和質(zhì)量意識(shí)的培訓(xùn)教 育，使每個(gè)職工責(zé)任分明。 （）從檢查試驗(yàn)設(shè)備上保證： 為了保證質(zhì)量，必須有一套完整的檢查、試驗(yàn)設(shè)備，在項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)試 驗(yàn)室，負(fù)責(zé)整個(gè)標(biāo)段的材料檢測(cè)和一些關(guān)鍵工程項(xiàng)目的試驗(yàn)檢測(cè)工作， 這些試驗(yàn)檢測(cè)結(jié)果大都是為開(kāi)工作準(zhǔn)備性指導(dǎo)或?qū)κ┕り?duì)的試驗(yàn)檢測(cè)

10、 作校正。在施工隊(duì)建立小型的專業(yè)試驗(yàn)組，試驗(yàn)人員均有年以上的實(shí) 際工作經(jīng)驗(yàn)。通過(guò)試驗(yàn)的工作來(lái)提高工程質(zhì)量的檢測(cè)手段。 （）建立獎(jiǎng)罰制度，堅(jiān)持以工程施工質(zhì)量?jī)?yōu)劣，作為考核各級(jí)人 員最基本的主要指示， “優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)” ，獎(jiǎng)罰分明。 （）加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)的教育，搞好技術(shù)交底： 每道工序開(kāi)工和各專業(yè)人員進(jìn)場(chǎng)上崗前， 全體參戰(zhàn)人員都必須經(jīng)崗前培 訓(xùn)和進(jìn)行專業(yè)技術(shù)交底，由專業(yè)工程師負(fù)責(zé)實(shí)施，使上崗前人人做到心 里有數(shù)。施工期間定期培訓(xùn)，達(dá)到人人懂技術(shù)、會(huì)管理，形成一個(gè)重視 質(zhì)量，會(huì)管會(huì)抓施工質(zhì)量的施工集體。 （）認(rèn)真及時(shí)協(xié)調(diào)好施工相互干擾，避免返工影響施工質(zhì)量。由 項(xiàng)目經(jīng)理按照施工進(jìn)度和網(wǎng)絡(luò)圖安排施工順序。 （

11、）以項(xiàng)目總工程師為首組織攻關(guān)活動(dòng)，開(kāi)展預(yù)想活動(dòng)，把質(zhì)量 問(wèn)題克服在苗頭上。對(duì)于工程施工難點(diǎn)，必須組織專門(mén)技術(shù)小組研究攻 關(guān)，在技術(shù)上攻破難關(guān)，保證質(zhì)量。 （）根據(jù)有關(guān)規(guī)定：凡受監(jiān)理的公路工程項(xiàng)目，都應(yīng)實(shí)行政府 監(jiān)督、社會(huì)監(jiān)理、企業(yè)自檢的質(zhì)量保證體系。承包人除應(yīng)接受政府交 通主管部門(mén)的管理和監(jiān)督檢查，以及監(jiān)理單位和監(jiān)理人員的監(jiān)理外，企 業(yè)主要是搞好自檢。 為了認(rèn)真貫徹“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的方針，堅(jiān)持“管施工必須 管質(zhì)量”和“誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，運(yùn)用全面質(zhì)量管理手段，加強(qiáng)質(zhì) 量保證工作的領(lǐng)導(dǎo)和管理，建立領(lǐng)導(dǎo)與群眾，專職與兼職相結(jié)合齊抓共 管的全員管理、全過(guò)程管理、全面管理的質(zhì)量保證體系。我單位

12、在歷程 年的施工實(shí)踐中， 已建立和健全了一套比較完整的以自檢為主的工程施 工質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)、檢查制度等一系列的質(zhì)量保證體系，而且配備的自檢 人員都是有施工經(jīng)驗(yàn)，具有工程師職稱、熟悉規(guī)范和設(shè)計(jì)、責(zé)任心強(qiáng)、 敢于堅(jiān)持原則的技術(shù)人員擔(dān)任， 確實(shí)做好施工質(zhì)量的管理工作和監(jiān)督檢 查工作。）施工質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)保證體系 （a）本單位對(duì)施工質(zhì)量實(shí)行三級(jí)管理。公司設(shè)質(zhì)量檢查科和試驗(yàn)中 心、項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)質(zhì)檢室及工地試驗(yàn)室、施工隊(duì)設(shè)質(zhì)檢組和試驗(yàn)組。 （b）職工質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)圖 ） 職工質(zhì)量教育和培訓(xùn)保證體系： 通過(guò)舉辦不同層次的培訓(xùn)班，進(jìn)行全員教育，學(xué)習(xí) ISO9000 質(zhì)量 管理和質(zhì)量保證體系國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)和我國(guó)近年發(fā)布與國(guó)

13、際標(biāo)準(zhǔn)接軌的我國(guó) 質(zhì)量管理保證系列標(biāo)準(zhǔn)（GB/T19000） ，不斷提高全員質(zhì)量意識(shí)，并按照 標(biāo)準(zhǔn)要求建立和健全較為完善的各項(xiàng)質(zhì)量體系使我們的各項(xiàng)工程施工 過(guò)程處于受控狀態(tài)，確保工程施工質(zhì)量。 本質(zhì)量保證措施，適用于對(duì)所有屬于本標(biāo)段范圍內(nèi)的工程進(jìn)行全 面的質(zhì)量管理和控制。若我方中標(biāo)本合同段工程，我們將嚴(yán)格按照設(shè)計(jì) 圖紙、合同、規(guī)范和有關(guān)的規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)等要求，確定施工工藝和 方法，編制工程施工程序及作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，制定詳細(xì)的保證質(zhì)量措施和實(shí) 施計(jì)劃，并嚴(yán)格監(jiān)督執(zhí)行。 “質(zhì)量第一，客戶至上”是我方多年來(lái)的立足之本， “以質(zhì)量求生 存，以質(zhì)量求發(fā)展”是我方一切活動(dòng)的宗旨， “信守合同、倡導(dǎo)科學(xué)、 崇

14、尚效率、追求完善”是我方的承諾。 我方多年來(lái)，承擔(dān)了多項(xiàng)大型工程，采用先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備和科學(xué) 的管理方法，建立了嚴(yán)格的質(zhì)量保證體系和完善的質(zhì)量保證制度，以高 質(zhì)量、高效率、高標(biāo)準(zhǔn)完成了施工任務(wù)，取得了良好的社會(huì)效益，贏得 了良好的信譽(yù)，受到了業(yè)主的發(fā)評(píng)。若我方中標(biāo)承建本工程，將繼續(xù)發(fā) 揚(yáng)“重質(zhì)量、守信用”的傳統(tǒng)，統(tǒng)籌安排，周密組織，配備先進(jìn)的器材 設(shè)備， 進(jìn)一步強(qiáng)化科學(xué)管理， 高質(zhì)量、 高標(biāo)準(zhǔn)地完成本工程的施工任務(wù)， 為此，我們將采取以下質(zhì)量保證措施： 1、內(nèi)部質(zhì)量監(jiān)理是我單位上級(jí)質(zhì)管部門(mén)直接指派的人員，有權(quán)獨(dú) 立于項(xiàng)目之外直接管理本項(xiàng)目的質(zhì)量，不受項(xiàng)目約束。對(duì)本項(xiàng)目實(shí)行內(nèi) 部質(zhì)量監(jiān)理監(jiān)察制。

15、2、質(zhì)檢人員配備 質(zhì)安部配備專職質(zhì)量檢查員，對(duì)各項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督、檢查和驗(yàn) 收工作，負(fù)責(zé)對(duì)施工過(guò)程中出現(xiàn)的不符合項(xiàng)目提出糾正、返工、停工等 處理意見(jiàn)并強(qiáng)令執(zhí)行。 各施工作業(yè)隊(duì)設(shè)置專職和兼職質(zhì)檢員，歸屬質(zhì)安部領(lǐng)導(dǎo)。負(fù)責(zé)本 施工隊(duì)施工質(zhì)量的檢驗(yàn)，做好每天的施工質(zhì)量記錄。 3、質(zhì)量保證具體措施 （1） 、管理措施 、管理原則 項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃和質(zhì)量控制體系落實(shí)的責(zé)任人。通過(guò) 選擇、培訓(xùn)、交流實(shí)踐獲得每個(gè)人所在崗位所必需的知識(shí)和能力。項(xiàng)目 經(jīng)理用行動(dòng)承諾把質(zhì)量置于優(yōu)先考慮地位， 并且要求質(zhì)量目標(biāo)被每個(gè)人 所接受。 通過(guò)引導(dǎo)，確立質(zhì)量目標(biāo)，實(shí)施獎(jiǎng)懲制度等手段，使每個(gè)人對(duì)質(zhì)量 問(wèn)題有持久的積極性。項(xiàng)

16、目經(jīng)理對(duì)質(zhì)量有關(guān)的工作經(jīng)常進(jìn)行監(jiān)督和檢 查，對(duì)人們的積極性和主動(dòng)精神及時(shí)作出響應(yīng)。 通過(guò)正式的委派， 明確的分工， 使每個(gè)人對(duì)各自的責(zé)任清楚的了解。 、人力物力資源分配 每個(gè)崗位配備足夠的有經(jīng)驗(yàn)的職工，并輔以必要的顧問(wèn)和指導(dǎo)，把 有能力的人員及時(shí)提拔到關(guān)鍵崗位上去。安排必要的培訓(xùn)，提供足夠的 經(jīng)費(fèi)。 為所有工作人員在從事與質(zhì)量有關(guān)的工作時(shí)，配備必要的設(shè)備、裝 置和各種技術(shù)手段。 、監(jiān)督檢查措施 建立項(xiàng)目部?jī)?nèi)部評(píng)審制度， 項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目相關(guān)人員每月進(jìn)行自 檢，檢查結(jié)果將在項(xiàng)目經(jīng)理辦公會(huì)上公布。 （A）制定明確的質(zhì)量目標(biāo)，提高全員質(zhì)量意識(shí) 制定明確的質(zhì)量目標(biāo)， 我方的質(zhì)量方針為：強(qiáng)化管理，信守合

17、同，質(zhì)量第一，客戶至上。 質(zhì)量目標(biāo)是：合格工程，單位工程的檢查合格率達(dá) 100%。質(zhì)量承諾是： 激勵(lì)全體員工精益求精，追求完美，為貫徹質(zhì)量方針，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)作 不懈努力。 為實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)，施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)后，我方將根據(jù)本工程的各項(xiàng)要求 和工程實(shí)際情況，認(rèn)真進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)教育，做到人人明白質(zhì)量要求和技 術(shù)要求，清楚質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和目標(biāo)，并結(jié)合分部、分項(xiàng)及單元工程的技術(shù)交 底，按工程施工進(jìn)度計(jì)劃要求，經(jīng)常性地進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)教育。樹(shù)立全面 質(zhì)量意識(shí)，貫徹“誰(shuí)管誰(shuí)生產(chǎn)，誰(shuí)管質(zhì)量，誰(shuí)施工，誰(shuí)負(fù)責(zé)質(zhì)量，誰(shuí)操 作，誰(shuí)保證質(zhì)量”的原則 。 采用項(xiàng)目法施工，實(shí)行目標(biāo)管理，進(jìn)行目標(biāo)分解，把工程質(zhì)量落實(shí) 到各部門(mén)及人員，從項(xiàng)目到

18、各部門(mén)、班組，層層落實(shí)，明確責(zé)任，制定 措施，從上到下層層開(kāi)展，使全體職工在施工生產(chǎn)的全過(guò)程中用從嚴(yán)求 實(shí)的工作質(zhì)量，精心操作工序，確保工程質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。充分發(fā) 揮項(xiàng)目各級(jí)管理人員積極性，并在該項(xiàng)目實(shí)行工程質(zhì)量崗位責(zé)任制，并 采用獎(jiǎng)懲制度的經(jīng)濟(jì)手段來(lái)輔助質(zhì)量崗位責(zé)任制的落實(shí)。 提高工程施工 質(zhì)量。 實(shí)施各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)層層把關(guān)，建立質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度，在人員、機(jī)械等技術(shù) 力量配備和物資保障上滿足施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求。 B、建立嚴(yán)格的質(zhì)量保證措施 確保工程質(zhì)量是施工的最基本前提，也是施工企業(yè)的生命，因此施 工企業(yè)確保工程質(zhì)量不僅是對(duì)業(yè)主的負(fù)責(zé)，也是對(duì)企業(yè)本身的自律。為 了確保工程質(zhì)量，我方將在開(kāi)工之前，根

19、據(jù)工程質(zhì)量建設(shè)的需要，建立 起系統(tǒng)完善的質(zhì)量管理制度，并在施工過(guò)程中嚴(yán)格執(zhí)行。 建立開(kāi)工前的技術(shù)、質(zhì)量交底制度。技術(shù)、質(zhì)量的交底工作，是施 工過(guò)程基礎(chǔ)管理中一項(xiàng)不可缺少的重要工作內(nèi)容， 交底必須采用書(shū)面簽 證確認(rèn)形式。每項(xiàng)工程開(kāi)工前，必須由主管工程師向全體施工人員進(jìn)行 技術(shù)交底，講清該項(xiàng)工程的設(shè)計(jì)要求、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、定位方法、幾何尺寸、 功能作用及與其他項(xiàng)目的關(guān)系、施工方法和注意事項(xiàng)等。每個(gè)工序開(kāi)工 前由施工隊(duì)主管工程師向施工班組進(jìn)行技術(shù)交底， 使全體人員在徹底明 白了施工對(duì)象的情況下投入施工。 加強(qiáng)質(zhì)量教育及技術(shù)培訓(xùn)本投標(biāo)人接到中標(biāo)通知書(shū)后， 立即組織投 入本標(biāo)段的人員，針對(duì)性地認(rèn)真學(xué)習(xí)技術(shù)規(guī)范 ，并認(rèn)真做好