試用期考核管理規(guī)定(考核制度、細則及相關(guān)表單)

1、試用期考核管理規(guī)定第一章總則?3第二章普通員工試用期考核?3第三章管理人員試用期考核？?？6第四章其他？?？8第五章附則?8第一章總則第一條目的為了對某連鎖機構(gòu)所有新員工在試用期內(nèi)的工作業(yè)績、能力、態(tài)度有一個公平、客觀的評價，了解其職業(yè)傾向，并為新員工的轉(zhuǎn)正去留及轉(zhuǎn)正定級提供依據(jù)，特制訂本管理規(guī)定。第二條適用范圍本規(guī)定適用于北京某連鎖機構(gòu)第三條原則公平、公開、公正原則；注重過程定性考核與注重結(jié)果定量考核相結(jié)合原則；多角度考核原則；第四條試用期考核周期1、詳見試用期員工（周）月考核表，第一月進行周跟蹤考核，次月起改為月度考核。2、根據(jù)公司規(guī)定，所有人員試用期均為3個月，表現(xiàn)優(yōu)秀者經(jīng)主管部門申請可

2、提前轉(zhuǎn)正但試用期最短不得少于1個月。第二章普通員工試用期考核第五條定義普通員工指部門負責人（不含）以下人員。第六條試用期工資標準及待遇試用期工資：標準月度工資的80%,轉(zhuǎn)正考核合格實行標準工資；福利：試用期期間享受社會保險；享受相應(yīng)餐補、加班費、部分員工住宿等福利待遇第七條各相關(guān)責任人職責分工1、人力資源部負責試用期員工考核的組織管理；向考核指導人發(fā)放相關(guān)考核表；考核結(jié)果通知及考核面談；試用期員工轉(zhuǎn)正（辭退）的辦理；對考核過程中公平、公正性進行監(jiān)督，以保證考核質(zhì)量；對考核結(jié)果及考核標準等相關(guān)文件和表單進行存檔。2、各部門負責人布置新員工在試用期期間的主要工作任務(wù)，并審批新員工試用期各階段的工作

3、計劃；指定指導人并監(jiān)督指導人對新員工的指導和評價工作；給予新員工試用期各階段考核評分及評價；對新員工提出指導意見；及時向人力資源部反饋關(guān)于新員工的轉(zhuǎn)正意見；配合試用期內(nèi)對新員工的相關(guān)培訓。3、入職引導人（可為部門負責人）幫助試用員工熟悉公司環(huán)境、相關(guān)制度。幫助試用員工熟悉崗位工作內(nèi)容，并對其工作進行相應(yīng)的指導；定期或不定期的與試用員工進行溝通，了解員工的最新動態(tài)；對試用員工的工作情況進行考核評價。4、試用員工本人積極配合人力資源部、部門負責人、入職引導人開展相關(guān)工作；第八條試用期考核安排試用期考核共有六次：試用期第一月進行周跟蹤考核，次月起改為月度考核。每階段考核結(jié)束后于兩個工作日內(nèi)送達人力資

4、源部，人力資源部負責以后工作跟進，直接主管負責面談。試用期考核的具體安排如下表:試用期考核階段重點考察內(nèi)容時間節(jié)點考核表考核評價人及相關(guān)試用期第一次考核試用期第二次考核責任心試用期第三次考核紀律性試用期第四次考核專業(yè)知識與技能溝通與協(xié)作試用期第五次考核工作完成情況工作能力轉(zhuǎn)正考核說明：表中時間節(jié)點適用于試用期為三個月的普遍情況入職第1周入職第2周入職第3周入職第4周入職第2個月入職第3個月試用期員工跟蹤考核表試用期員工跟蹤考核表試用期員工跟蹤考核表試用期員工跟蹤考核表試用期員工跟蹤考核表試用期員工轉(zhuǎn)正審批表其他情況由人力資源部酌情安排指導人及部門負責人評價與面談自我評價及改進計劃結(jié)果反饋人力資

5、源部，進行相關(guān)的工作指導人及部門經(jīng)理評價及轉(zhuǎn)正建議自我評價人力資源部辦理相應(yīng)手第九條考核流程1、在新員工I入職之前，部門負責人指定新員工的指導人（未指定指導人由剖門負責人擔任指導人）；2、新員工在辦理入職當天，在人力資源部領(lǐng)取員工入職導讀3、新員工由部門負責人引見指導人,布置新員工試川期的工作任務(wù),4、在新員工入職后第1周開始到第2個月結(jié)束必須按照公司規(guī)定找部巾負責人領(lǐng)取試后，提交人力資源部；人力資源部視情用期員工跟蹤考核表，并填寫完整，工部門負責人評定況和部門負責人進行溝通處理意見。5、人力賢源解會在新員工轉(zhuǎn)正前至少兩周卅迪知相收扯門貝貴人，升及足根用期貝，轉(zhuǎn)正申請表；6、部門負責人指導新員

6、工完成試用期員工轉(zhuǎn)正申情表的填寫并給予轉(zhuǎn)正建議，最遲在新員工試用期滿前3天必須提交給人才資源部;7、人力資源部根據(jù)相關(guān)考核意見,通知新員工辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)或解除勞動合同第十條試用期考核應(yīng)用表:1、2、試用期考核得分以部門負責人的試用期考核滿分均為100分評分為主，指導人有建議權(quán),不同分值分別對應(yīng)A、B、C、D,4個等級，對應(yīng)關(guān)系如下考核總分績效等級I考核結(jié)果應(yīng)用96-100A（優(yōu)秀）86-95B（良好）70-85C（基本合格，有待改進）0-69D（不合格）H段考核不合格者，屬于不符合公司錄用條件，公司予以解聘處理，連續(xù)優(yōu)秀者，公司予以重點恬養(yǎng)，可酌情縮短試用期，提前轉(zhuǎn)正第三章管理人員試用期考核第十

7、條定義管理人員指部門第十一條試用期工資標準及待遇試用期工資：標;隹月度工資的80%,轉(zhuǎn)正考核合格實行標準工資;福利：試用期期司享受社會保險；享受相應(yīng)餐補、加班費、部分宿舍等福利待遇第十二像各相關(guān)責任人職責分工1|、人力資源部同責試用期員工考核的組織管理;考核指導人發(fā)放相關(guān)考核表;考核結(jié)果通知及考核面談;試用期員工轉(zhuǎn)正（辭退）的辦理;對考核過程中公平、公正性進行監(jiān)督，以保證巷核質(zhì)量;對考核結(jié)果及考;核標準等相關(guān)文件和表單進行存檔2總經(jīng)理管理人員的主管領(lǐng)導即為總經(jīng)理;布置新員工在試.可期期間的主要工作任務(wù)，并審批新員工試用期各階段的工作計劃;指定指導人并監(jiān)督指導人對新員工的指導和評價工作;電予新員

8、工試用期各階段考核評分及評價;與新員工進行面淡，對新員工提出指導意見;及時向人力資源部反饋關(guān)于新員工的轉(zhuǎn)正意見;13熟悉公司環(huán)境、幫助試用期員工熟悉崗位工作區(qū)定期或不定期的相關(guān)制度;容，并對其工作進行相應(yīng)的指導;5試用期員工進行溝通，了解員工的最新動態(tài);無試用期員工的工作情況進行考核評價O3、試用員工本J4極配合人力資第十三臃考核流程原部、總經(jīng)理開展相關(guān)工作;1、在新員工入職之前，總經(jīng)理?后定新員工的指導人（未指定指導人由總經(jīng)理擔任指導人）2、新員工在辦理入職當天，在,人力資源部領(lǐng)取員工入職導讀3、新員工由總經(jīng)理弓I見指導人布置新員工試用期的工作任務(wù),4、人力資源部會在新員工轉(zhuǎn)正前至少兩周前通

9、知相關(guān)部門負責人，并發(fā)送試用期主管轉(zhuǎn)正申請表；用期滿的3天必須提交給人力資源蒼;試用期考核應(yīng)用表:請表的填寫，總經(jīng)理給予1、2、試用期考核得分以總經(jīng)理的怦分為主，指導人有建議權(quán),試用期考核滿分均為10分，不同分值分別對應(yīng)A、B、C、D,4個等級，對應(yīng)關(guān)系如下考核總分績效等級3、考核結(jié)果應(yīng)用疝段考核不合格者,96-100A（優(yōu)秀）86-95B（良好）屬于不符哈公司錄用條件以重點恬養(yǎng)，可酌情縮短試用期，提前轉(zhuǎn)正70-850-69CD（基本合格，有待改進）（不合格）公司予以解聘處理，連續(xù)上秀者，公司予第四章其他第十六條試用期間出現(xiàn)以下情況，視為試用期考核不合格無故曠工2天（含2天）以上；試用期間事假

10、超過5天（含5天）以上的；試用期間考核不合格者；第十七條申訴機制試用期間如被考核者對考核結(jié)果不服，可直接向主管領(lǐng)導、人力資源部提由申訴第五章附則第十八條本制度自下發(fā)之日起實施，自實施之日起，其它與之沖突之規(guī)定即作廢。第十九條本管理規(guī)定最終解釋權(quán)歸人力資源部。附件：1、試用期員工（周）月跟蹤考核表2、試用期員工轉(zhuǎn)正審批表3、試用期主管轉(zhuǎn)正審批表附件1:試用期員工周（月）跟蹤考核表員工姓名：部門：崗位:,上級主管：入職時間：年月日考核時期：第（）年月日至年月日請試用期員工填寫下述問題：1、本周（月）對公司有哪些新的認識和了解，以及與自己的預(yù)期有哪些偏差：2、本周（月）主要完成的工作以及所完成這些工

11、作所花費的時間：3、本周（月）遇到的問題4、木周（月）行哪些收獲:5、下周（月）的計劃和目標:6、對公司的意見或建議:試用期員工（周）月跟蹤前評分項目細則解釋標準分值個人評分40%直接上級評分60%直接上級評分依據(jù)（列舉實例）認同認同公司的企業(yè)文化，管理制度，流程規(guī)范，即使有不能完全認同的情況，也能通過適當方式反饋的相關(guān)部門和員，沒有一味的抱怨，牢騷和批判適應(yīng)性紀律服從性積極能適應(yīng)新公司，新同事，新崗位，新文化的轉(zhuǎn)換，盡快融入公司當中，并逐漸游刃有余的開展工作嚴格遵守公司各項規(guī)章制度不遲到、不早退、不曠工；嚴格按照各項工作流程辦理工作；按照規(guī)定提交各項工作報表和數(shù)據(jù)等，服從上司的安排，不主觀不

12、自我始終對工作保持激情和熱情，每天都能以良好的精神狀態(tài)主動性投入工作，積極落實各項工作，表現(xiàn)出強烈的主人翁意識,主動推進自己的工作10業(yè)務(wù)掌握扎實的業(yè)務(wù)知識，具有優(yōu)秀的業(yè)務(wù)操作能力，可以獨立完成所分派的王作廣按時、按質(zhì)、按星的提交工作成果15發(fā)展時間管理工作中能舉一反三，具有較好的領(lǐng)悟力和執(zhí)行能力，可塑一、一，15性強，體現(xiàn)出在公司長期發(fā)展的意愿有很強的時間觀念和效率意識，能充分利用時間，重視工作效率，掌握輕重緩急，當日事當日畢，不拖延，不耽誤、10良好的綜合素質(zhì)和職業(yè)素養(yǎng)工作效果工作能擔負一些難度較大的實質(zhì)性工作，且完成的各項指標令人滿意，得到各方的一直好評和認可，工作細致認真，虛心學習。且

13、學習能力強對各項工作能高效完成，配合其他部門，工作沒有延誤，能力不出現(xiàn)差錯，未收到投訴同公司各個層面的同事都能建立有效的溝通和交流，工作團隊八八一、-±一-.開展能得到大家的支持也幫助，同時也積極配合他人的工合作作，有較強的團隊意識，沒有任何個人及部門本位主義部門夕責人（或總經(jīng)理）意見:人力資源部意見:溝通改進意見：（主管領(lǐng)導填寫）員工認可簽字:1515100試用期員工轉(zhuǎn)正審批表學歷姓名性別年齡部門崗位入職日期個人工作總結(jié)及評價（可于背面續(xù)寫）：試用期內(nèi)主要工作表現(xiàn)或工作業(yè)績:、下階段總體工作目標及具體思路i轉(zhuǎn)正考核中介得上評價子要素1-4I主管60%員工40%專業(yè)能力（20分）制度

14、執(zhí)行（10分）團隊意識（10分）工作態(tài)度工作積極性（IO分）執(zhí)行力（10分）1J學習能力（10分）工作質(zhì)量（20分）工作業(yè)績工作效率（10分）（10分）得A總計最終得分部門主管/經(jīng)理意見：評價要素要素綜合得分臺匕人力中心經(jīng)理意見：口同意轉(zhuǎn)正，擬定薪資級別：不同意轉(zhuǎn)正，建議：口延長試用期口勸退管理運營中心副總意見：能力專業(yè)能力20%制笆治后10%試用期員工轉(zhuǎn)正評價表I考核要素定義（A:合格；B:一般；C:不合格）評價要素考核分數(shù)定義：60分以上為合格；059分為不合格A:比較全面系統(tǒng)的掌握了公司的業(yè)務(wù)知識、掌握嫻熟的專業(yè)技術(shù)（15-20）B:基本上掌握了一定的業(yè)務(wù)知識、專業(yè)技術(shù)一般（7-14）C

15、:業(yè)務(wù)知識、專業(yè)技術(shù)的掌握程度很低（0-6）A:能夠很好的執(zhí)行公司的規(guī)章制度（8-10）B:基本上能夠按照公司的規(guī)章制度執(zhí)行（4-7）C:在執(zhí)行公司的制度方面有所欠缺（3分以下）工作態(tài)度業(yè)績團隊意識10%工作積極性10%執(zhí)行力10%學習能力10%A:有很強的團隊意識和大局觀念，與人友好相處，主動配合團隊工作（8-10）B:有一定的團隊意識，愿意合作，合作效果一般（4-7）C:團隊意識一般，合作效果不好，難以相處（3分以下）A:工作積極性很高，能在無詳盡批示和無人監(jiān)督下，積極的面對工作和挑戰(zhàn)（8-10）B:有一定的工作積極性，能夠自行處理常規(guī)工作，極少須監(jiān)督（4-7）C:工作積極性一般，對待工作

16、有推諉現(xiàn)象，對存在問題屢教不改（3分以下）A:對上級的指示反應(yīng)迅速，能夠堅決執(zhí)行，且反饋及時（8-10）B:對上級的指示有較快速反應(yīng)，能夠按期執(zhí)行，有反饋（4-7）C:對上級的指示反應(yīng)遲鈍，不執(zhí)行，無反饋（3分以下）A:非常強烈的學習意愿，學習效率高，并能很好的運用（8-10）B:愿意去學習，學習效率尚可，能自覺運用到工作中去（4-7）C:不愿意學習，即使學習效率也不高（3分以下）A:能夠完全按照要求保質(zhì)保量的完成工作（15-20）工作質(zhì)量；B:基本上能夠按照要求保質(zhì)保量的完成工作（7-14）-20%"C:完成工作的質(zhì)量一般（6分以下）A:工作的效率很高，能在規(guī)定的時間內(nèi)完成（8-1

17、0）工作效率IB:基本上能在規(guī)定的時間內(nèi)完成工作（4-7）10%；C:不能夠按照要求在規(guī)定的時間內(nèi)完成，有所欠缺（3分以下）提出優(yōu)秀的工作建議（加分項）每提出一條優(yōu)秀的工作建議，可根據(jù)建議的重要性及可行性加12分，最多加10分試用期主管轉(zhuǎn)正審批表姓名性別年齡學歷部門崗位入職日期個人工作總結(jié)及評價（可于背面續(xù)寫）：試用期內(nèi)主要工作表現(xiàn)或工作業(yè)績:、下階段總體工作目標及具體思路轉(zhuǎn)正考核評價評價要素評價子要素得分備注能力專業(yè)能力（20分）制度執(zhí)行（10分）|j（7I、',=、lt/c/、，團隊思識（10分）/工作積極性（10分）工作態(tài)度執(zhí)行力（10分）學習能力（10分）工作業(yè)績1-L作質(zhì)量（

18、20分）工作效率（10分）優(yōu)秀建議加分（10分）得女|總計最終彳¥分評定人意見:評定人：年月日試用期主管轉(zhuǎn)正評價表帕，B.一股，C.不口帕，評價要素考核分數(shù)定義：60分以上為合格；059分為不合格15-20)A:比較全面系統(tǒng)的掌握了公司的業(yè)務(wù)知識、掌握嫻熟的專業(yè)技術(shù)（能力專業(yè)能力B:基本上掌握了一定的業(yè)務(wù)知識、專業(yè)技術(shù)一般（7-14)20%0.業(yè)負蛆譏|奉業(yè)及術(shù)的掌握程度很低（06制度執(zhí)行A:能夠很好的執(zhí)行公司的規(guī)章制度（810)B:基本上能夠按照公司的規(guī)章制度執(zhí)行（10%C:在執(zhí)行公司的制度方面有所欠缺（3分以下）右徂幅的田E八音世和十曷神金與人齊后相力卜士孫麻合用E人丁桂（團隊意識B:有一定的團隊意識，愿意合作，合作效果一般（10%C:團隊意識一般，合作效果不好，難以相處（3分以下）810)A:工作積極性很高，能在無詳盡批示和無人監(jiān)督下，積極的面對工作和挑戰(zhàn)（工作工作積極性B:有一定的工作積極性，能夠自行處理常規(guī)工作，極少須監(jiān)督（態(tài)度10%3分以下）C:工作積極性一般，對待工作有推諉現(xiàn)象，對存在問題屢教不改（8-10)A:對上級的指示反應(yīng)迅速，能夠堅決執(zhí)行，且反饋及時（執(zhí)行力B:對上級的指赤石較快逋反應(yīng)，能夠按期執(zhí)行，有反饋（4-7)10%C:對上級的指示反應(yīng)遲鈍