軟裝配飾運(yùn)營管理中心職責(zé)與崗位說明書

1、1 .軟裝配飾運(yùn)營治理中央1.1 軟裝配飾運(yùn)營治理中央主要責(zé)任1.1.1 軟裝配飾運(yùn)籌治理1編制年度軟裝配飾運(yùn)營本錢管控方案,根據(jù)年度本錢方案編制年度產(chǎn)值指標(biāo).年度公司產(chǎn)值目標(biāo)的分解/簽訂部門業(yè)績目標(biāo)責(zé)任書/各部門月度工作方案與執(zhí)行情況總結(jié)的匯總、監(jiān)督和反應(yīng)/負(fù)責(zé)組織公司年度工作報(bào)告的起草和任務(wù)分解工作；2編制軟裝配飾工程治理體系.體系內(nèi)容包含工程過程治理、綜合治理、時(shí)間治理、成本治理、質(zhì)量治理、人力資源治理、溝通治理、采購治理及目標(biāo)治理.3編制軟裝配飾專業(yè)知識(shí)治理體系.4編制工程運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)治理體系.包含風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)定性分析、風(fēng)險(xiǎn)定量分析、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對方案、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對限制.5編制軟裝配飾日常運(yùn)營治理

2、制度.6編制軟裝配飾人力資源開展方案、人員招募方案,提交上級(jí)審批.7編制軟裝配飾任務(wù)下達(dá)及調(diào)度治理制度.依據(jù)工程類型、規(guī)模、軟裝配飾工作飽和量情況進(jìn)行工程匹配.8編制外部軟裝配飾引入方案及制定合作框架協(xié)議.9軟裝配飾工程進(jìn)度及軟裝配飾質(zhì)量管控,軟裝配飾成果審核與校對.1.1.2 軟裝配飾評(píng)價(jià)體系建設(shè)及治理1依據(jù)工程周期、完成質(zhì)量、工程本錢編制軟裝配飾治理方案：2編制軟裝配飾績效治理流程,對工程負(fù)責(zé)人進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)；3編制軟裝配飾質(zhì)量評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)；4工程負(fù)責(zé)人績效考核與評(píng)定；5績效治理體系的完善與修訂；1.1.3 軟裝配飾標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)及推廣1制定企業(yè)設(shè)計(jì)制圖標(biāo)準(zhǔn)及標(biāo)準(zhǔn),負(fù)責(zé)對設(shè)計(jì)進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)；2標(biāo)準(zhǔn)

3、文件系統(tǒng)建設(shè).3標(biāo)準(zhǔn)圖庫系統(tǒng)建設(shè)；4標(biāo)準(zhǔn)化節(jié)點(diǎn)系統(tǒng)建設(shè)；5標(biāo)準(zhǔn)化模板系統(tǒng)建設(shè)；6標(biāo)準(zhǔn)化體系推廣.1.14 BIM工程治理及團(tuán)隊(duì)建設(shè)1 組織BIM團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)BIM對軟裝配飾工程的本錢和組價(jià)管控.1.15 云平臺(tái)治理1依據(jù)公司云平臺(tái)開發(fā)方案及要求,完成云平臺(tái)開發(fā)各時(shí)間節(jié)點(diǎn)任務(wù).2協(xié)助云平臺(tái)開發(fā)部門完善云平臺(tái)建設(shè)；3負(fù)責(zé)制定云平臺(tái)治理制度；北京市售:花屬裝飾設(shè)計(jì)BBJMGJNLONGEG流CCMTH網(wǎng)OEfilGN00.LTD4負(fù)責(zé)搭建并完善云平臺(tái)全周期管控功能；5組織云平臺(tái)軟裝配飾工程落地；6負(fù)責(zé)編制云平臺(tái)軟裝配飾資源建設(shè)框架；7負(fù)責(zé)全球化軟裝配飾資源共享平臺(tái)建設(shè)；8組織云平臺(tái)軟裝配飾標(biāo)準(zhǔn)化上線.1

4、.1.6軟裝配飾團(tuán)隊(duì)建設(shè)及培訓(xùn)1依據(jù)公司總體開展規(guī)劃,編制設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)、扶植方案,保證公司專業(yè)人員儲(chǔ)藏需求.2優(yōu)化設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)的組織與架構(gòu),對重點(diǎn)崗位和特需人員進(jìn)行培養(yǎng)和提升.3組織專業(yè)技能培訓(xùn)、重點(diǎn)技能培訓(xùn)、流行軟件培訓(xùn)以及科學(xué)治理等方面的培訓(xùn).4設(shè)計(jì)人員梯隊(duì)搭建、篩選及培養(yǎng).5設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)專業(yè)等級(jí)考評(píng)、崗位等級(jí)認(rèn)定.6培訓(xùn)效果追蹤/總結(jié)/監(jiān)督和反應(yīng)/培訓(xùn)內(nèi)容的改良與提升.1.17產(chǎn)品定向研究1 根據(jù)市場需求提出軟裝配飾產(chǎn)品定向研究方向；2 指揮軟裝配飾團(tuán)隊(duì)依據(jù)公司產(chǎn)品開發(fā)方案,完成相應(yīng)產(chǎn)品定向研究工作；3 指揮軟裝配飾團(tuán)隊(duì)為產(chǎn)品定向研究做相應(yīng)資源建設(shè)；4 組織軟裝配飾團(tuán)隊(duì)為定向研究產(chǎn)品做推廣.1.

5、1.8制度建設(shè)1編制部門日常工作、崗位設(shè)計(jì)治理制度,組織實(shí)施和定期修訂；2編制設(shè)計(jì)運(yùn)營治理制度,組織實(shí)施和定期修訂.3根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃和年度經(jīng)營方案,編制部門年度、季度和月度工作方案,并負(fù)責(zé)計(jì)劃的實(shí)施與限制.1.1.9檔案治理1建立工程檔案治理制度.制定工程文件存儲(chǔ)標(biāo)準(zhǔn).實(shí)行文件分級(jí)治理、格式標(biāo)準(zhǔn)、共享共有.2工程文件整理、分類、平安備份.3負(fù)責(zé)軟裝配飾資源檔案治理.1.1.10采購治理1采購資源建設(shè)：供貨渠道建設(shè),滿足定向產(chǎn)品研發(fā)開拓渠道引進(jìn)；擬定廠家考察方案；完善資源儲(chǔ)藏；完成相關(guān)資料的收集,整理；2采購專業(yè)治理：采購治理制度建設(shè),采購治理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),立完善采購體系驗(yàn)收體系并嚴(yán)格按流程執(zhí)行

6、,對供給商進(jìn)行治理及考評(píng)、嚴(yán)格限制質(zhì)量并降低采購本錢；建立完善售后效勞體3庫房治理：庫房治理制度建設(shè),庫房治理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)4專業(yè)采購培訓(xùn)治理：對外供給商公司的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn),對內(nèi)新型材料及部品普及培訓(xùn),以及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn).工程師助理配飾工程師采購工程師宜京市隹龍屬裝飾設(shè)諦86JMCJNL0NGTB4G阻ORTH網(wǎng)DEMGKOO.,L1U軟裝配飾運(yùn)營治理中央崗位說明書崗位名稱軟裝配飾經(jīng)理崗位代碼1.3軟裝配飾運(yùn)營治理中央經(jīng)理崗位說明書崗位所屬專業(yè)序列崗位專業(yè)等級(jí)直屬上級(jí)總經(jīng)理直接晉升崗位副總經(jīng)理工作責(zé)任序號(hào)工作模塊主要責(zé)任1軟裝配飾運(yùn)籌治理1 .編制年度軟裝配飾運(yùn)營本錢管控方案,根據(jù)年度本錢方案編制年

7、度產(chǎn)值指標(biāo).年度公司產(chǎn)值目標(biāo)的分解/簽訂部門業(yè)績目標(biāo)責(zé)任書/各部門月度工作方案與執(zhí)行情況總結(jié)的匯總、監(jiān)督和反應(yīng)/負(fù)責(zé)組織公司年度工作報(bào)告的起草和任務(wù)分解工作；2 .編制軟裝配飾工程治理體系.體系內(nèi)容包含工程過程治理、綜合治理、時(shí)間治理、本錢治理、質(zhì)量治理、人力資源治理、溝通治理、采購治理及目標(biāo)治理.3 .組織編制軟裝配飾專業(yè)知識(shí)治理體系.4 .組織編制工程運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)治理體系.包含風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)定性分析、風(fēng)險(xiǎn)定量分析、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對方案、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對限制.5 .編制軟裝配飾日常運(yùn)營治理制度.6 .組織編制軟裝配飾人力資源開展方案、人員招募方案,提交上級(jí)審批.7 .組織編制軟裝配飾任務(wù)下達(dá)及調(diào)度治理制度.依據(jù)

8、工程類型、規(guī)模、軟裝配飾工作飽和量情況進(jìn)行工程匹配.8 .編制外部軟裝配飾引入方案及制定合作框架協(xié)議.9 .軟裝配飾工程進(jìn)度及軟裝配飾質(zhì)量管控,軟裝配飾成果審核與校對.2軟裝配飾設(shè)計(jì)評(píng)價(jià)體系建設(shè)及管理1 .組織編制軟裝配飾績效治理方案：2 .組織編制軟裝配飾績效治理流程,對設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)；3 .組織編制軟裝配飾質(zhì)量評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)；4 .負(fù)責(zé)軟裝配飾負(fù)責(zé)人績效考核與評(píng)定；5 .組織軟裝配飾績效治理體系的完善與修訂；3軟裝配飾設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)及推廣1 .組織制定企業(yè)軟裝配飾標(biāo)準(zhǔn)及標(biāo)準(zhǔn),對軟裝配飾進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)；2 .組織軟裝配飾標(biāo)準(zhǔn)文件系統(tǒng)建設(shè)；3 .組織軟裝配飾標(biāo)準(zhǔn)圖庫系統(tǒng)建設(shè)；4 .組織軟裝

9、配飾標(biāo)準(zhǔn)化模板系統(tǒng)建設(shè)；5 .組織設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化體系推廣.4軟裝配飾BIM工程治理及團(tuán)隊(duì)建設(shè)1.組織BIM團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)BIM對軟裝配飾工程的本錢和組價(jià)管控.5軟裝配飾云平臺(tái)治理1 .依據(jù)公司云平臺(tái)開發(fā)方案及要求,完成云平臺(tái)開發(fā)各時(shí)間節(jié)點(diǎn)任務(wù).2 .協(xié)助云平臺(tái)開發(fā)部門完善云平臺(tái)建設(shè)；3 .負(fù)責(zé)制定云平臺(tái)治理制度；4 .負(fù)責(zé)搭建并完善云平臺(tái)全周期管控功能；5 .組織云平臺(tái)軟裝配飾工程落地；6 .負(fù)責(zé)編制云平臺(tái)軟裝配飾資源建設(shè)框架；7 .負(fù)責(zé)全球化軟裝配飾資源共享平臺(tái)建設(shè)；8 .組織云平臺(tái)軟裝配飾標(biāo)準(zhǔn)化上線.6軟裝配飾團(tuán)隊(duì)建設(shè)及培訓(xùn)1 .依據(jù)公司總體開展規(guī)劃,引進(jìn)軟裝配飾團(tuán)隊(duì)2 .編制軟裝配飾團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)、扶植

10、方案,保證公司專業(yè)人員儲(chǔ)藏需求.3 .優(yōu)化軟裝配飾團(tuán)隊(duì)的組織與架構(gòu),對重點(diǎn)崗位和特需人員進(jìn)行培養(yǎng)和提升.4 .組織設(shè)計(jì)公司專業(yè)等級(jí)考評(píng)、崗位等級(jí)評(píng)定.5 .組織軟裝配飾專業(yè)培訓(xùn)、公司軟裝配飾標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)6 .組織培訓(xùn)效果追蹤/總結(jié)/監(jiān)督和反應(yīng)/培訓(xùn)內(nèi)容的改良與提升.7軟裝配飾產(chǎn)品1 .根據(jù)市場需求提出軟裝配飾廠品定向研究方向；2 .組織軟裝配飾團(tuán)隊(duì)依據(jù)公司產(chǎn)品開發(fā)方案,完成相應(yīng)產(chǎn)品定向研究工作;TE問研允3 .組織軟裝配飾團(tuán)隊(duì)為產(chǎn)品定向研究做相應(yīng)資源建設(shè)；4 .組織軟裝配飾團(tuán)隊(duì)為定向研究產(chǎn)品做推廣.8軟裝配飾制度建設(shè)1 .負(fù)責(zé)編制軟裝配飾運(yùn)營治理制度.2 .負(fù)責(zé)編制部門年度及月度工作方案.9軟裝

11、配飾檔案治理1 .編制工程檔案治理制度.2 .組織工程文件整理、分類及平安備份.3 .組織軟裝配飾資源檔案治理.10采購治理1 .組織采購資源建設(shè)：供貨渠道建設(shè),2 .組織采購專業(yè)治理：采購治理制度建設(shè),采購治理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),立完善采購體系驗(yàn)收體系并嚴(yán)格按流程執(zhí)行,建立完善售后效勞體系3 .組織庫房治理：庫房治理制度建設(shè),庫房治理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)4 .組織專業(yè)采購培訓(xùn)治理：對外供給商公司的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn),對內(nèi)新型材料及部品普及培訓(xùn),以及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn).11其他責(zé)任1.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的一切工作.崗位任職要求年齡28歲一38歲學(xué)歷/專業(yè)本科以上/軟裝配飾、商業(yè)陳設(shè)相關(guān)專業(yè)行業(yè)經(jīng)驗(yàn)要求6年及以上軟裝配飾、商業(yè)陳設(shè)

12、相關(guān)專業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)職務(wù)經(jīng)驗(yàn)要求2年及以上部門經(jīng)理經(jīng)驗(yàn),有地產(chǎn)排名前十的公司工作經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先工程經(jīng)驗(yàn)要求3年及以上軟裝配飾工程治理工作經(jīng)驗(yàn)專業(yè)技術(shù)資格執(zhí)業(yè)資格證書叵知識(shí)技能要求熟悉軟裝配飾工程治理方面的法律、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)掌握軟裝配飾專業(yè)、軟裝配飾工程治理相關(guān)專業(yè)知識(shí)熟知軟裝配飾市場各類部品、產(chǎn)品、人力價(jià)格熟練使用計(jì)算機(jī)、常用辦公軟件(WORD/EXCEL/PPT)勝任水平要求較強(qiáng)的溝通水平、良好的關(guān)系協(xié)調(diào)與問題處理水平人格特質(zhì)等其他要求具備較強(qiáng)的責(zé)任心,具備團(tuán)隊(duì)凝聚力,超強(qiáng)執(zhí)行力,對企業(yè)高度忠誠.備注編寫部門運(yùn)營治理中央編寫日期2021.04.11軟裝配飾運(yùn)營經(jīng)理崗位說明書崗位名稱軟裝配飾運(yùn)營

13、經(jīng)理崗位代碼崗位所屬專業(yè)序列崗位專業(yè)等級(jí)直屬上級(jí)軟裝配飾運(yùn)營經(jīng)理直接晉升崗位軟裝配飾運(yùn)營經(jīng)理工作責(zé)任序號(hào)工作模塊主要責(zé)任1軟裝配飾運(yùn)籌治理1 .各部門月度工作方案與執(zhí)行情況總結(jié)的匯總、監(jiān)督和反應(yīng)/負(fù)責(zé)組織公司年度工作報(bào)告的起草和任務(wù)分解工作；2 .協(xié)助編制軟裝配飾工程治理體系.體系內(nèi)容包含工程過程治理、綜合治理、時(shí)間治理、本錢治理、質(zhì)量治理、人力資源治理、溝通治理、采購治理及目標(biāo)管理.3 .編制軟裝配飾日常運(yùn)營治理制度.4 .組織編制軟裝配飾人力資源開展方案、人員招募方案,提交上級(jí)審批.5 .組織編制軟裝配飾任務(wù)下達(dá)及調(diào)度治理制度.依據(jù)工程類型、規(guī)模、軟裝配飾工作飽和量情況進(jìn)行工程匹配.6 .

14、協(xié)助編制外部軟裝配飾引入方案及制定合作框架協(xié)議.2軟裝配飾設(shè)價(jià)體系建設(shè)及管理1 .編制軟裝配飾績效治理方案：2 .編制軟裝配飾績效治理流程,對工程負(fù)責(zé)人進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)；協(xié)助軟裝配飾負(fù)責(zé)人績效考核與評(píng)定；3 .負(fù)責(zé)軟裝配飾績效治理體系的完善與修訂；3軟裝配飾設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)及推廣1.負(fù)責(zé)軟裝配飾標(biāo)準(zhǔn)化體系推廣.4軟裝配飾BIM工程治理及團(tuán)隊(duì)建設(shè)1.負(fù)責(zé)BIM團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)BIM對軟裝配飾工程的本錢和組價(jià)管控.5軟裝配飾云平臺(tái)治理1 .協(xié)助負(fù)責(zé)制定云平臺(tái)治理制度；2 .協(xié)助搭建并完善云平臺(tái)全周期管控功能；3 .負(fù)責(zé)云平臺(tái)軟裝配飾工程落地；4 .協(xié)助編制云平臺(tái)軟裝配飾資源建設(shè)框架；5 .協(xié)助全球化軟裝配飾

15、資源共享平臺(tái)建設(shè)；6 .負(fù)責(zé)云平臺(tái)軟裝配飾標(biāo)準(zhǔn)化上線.6軟裝配飾團(tuán)隊(duì)建設(shè)及培訓(xùn)1 .依據(jù)公司總體開展規(guī)劃,引進(jìn)軟裝配飾團(tuán)隊(duì)2 .協(xié)助軟裝配飾團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)、扶植方案,保證公司專業(yè)人員儲(chǔ)藏需求.3 .協(xié)助優(yōu)化軟裝配飾團(tuán)隊(duì)的組織與架構(gòu),對重點(diǎn)崗位和特需人員進(jìn)行培養(yǎng)和提升.4 .負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)公司專業(yè)等級(jí)考評(píng)、崗位等級(jí)評(píng)定.7軟裝配飾產(chǎn)品定向研究1.負(fù)責(zé)軟裝配飾團(tuán)隊(duì)為定向研究產(chǎn)品做推廣.8軟裝配飾制度建設(shè)1 .協(xié)助編制軟裝配飾運(yùn)營治理制度.2 .協(xié)助編制部門年度及月度工作方案.9采購治理1.負(fù)責(zé)米購專業(yè)治理：米購治理制度建設(shè),米購治理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),立完善米購體系驗(yàn)收體系并嚴(yán)格按流程執(zhí)行,建立完善售后效勞體系2.負(fù)

16、責(zé)庫房治理：庫房治理制度建設(shè),庫房治理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)11其他責(zé)任1.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的一切工作.崗位任職要求年齡26歲一35歲學(xué)歷/專業(yè)本科以上/軟裝配飾相關(guān)專業(yè),或治理專業(yè)行業(yè)經(jīng)驗(yàn)要求5年及以上軟裝配飾、商業(yè)陳設(shè)相關(guān)專業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)職務(wù)經(jīng)驗(yàn)要求2年及以上部門經(jīng)理經(jīng)驗(yàn),有地產(chǎn)排名前十的公司工作經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先工程經(jīng)驗(yàn)要求2年及以上軟裝配飾工程治理工作經(jīng)驗(yàn)專業(yè)技術(shù)資格執(zhí)業(yè)資格證書無知識(shí)技能要求熟悉軟裝配飾工程治理方面的法律、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)掌握軟裝配飾專業(yè)、軟裝配飾工程治理相關(guān)專業(yè)知識(shí)熟知軟裝配飾市場各類部品、產(chǎn)品、人力價(jià)格熟練使用計(jì)算機(jī)、常用辦公軟件(WORD/EXCEL/PPT)勝任水平要求較強(qiáng)的溝通水平、

17、良好的關(guān)系協(xié)調(diào)與問題處理水平人格特質(zhì)等其他要求具備較強(qiáng)的責(zé)任心,具備團(tuán)隊(duì)凝聚力,超強(qiáng)執(zhí)行力,對企業(yè)高度忠誠.備注編寫部門運(yùn)營治理中央編寫日期2021.04.11部門專業(yè)經(jīng)理崗位說明書崗位名稱軟裝配飾專業(yè)經(jīng)理崗位代碼崗位所屬專業(yè)序列崗位專業(yè)等級(jí)直屬上級(jí)軟裝配飾經(jīng)理直接晉升崗位軟裝配飾經(jīng)理工作責(zé)任序號(hào)工作模塊主要責(zé)任1軟裝配飾運(yùn)籌治理1 .編制軟裝配飾工程治理體系.體系內(nèi)容包含工程過程治理、綜合治理、時(shí)間治理、本錢治理、質(zhì)量治理、人力資源治理、溝通治理、采購治理及目標(biāo)治理.2 .負(fù)責(zé)編制軟裝配飾專業(yè)知識(shí)治理體系.3 .負(fù)責(zé)編制工程運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)治理體系.包含風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)定性分析、風(fēng)險(xiǎn)定量分析、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對

18、方案、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對限制.4 .軟裝配飾工程進(jìn)度及軟裝配飾質(zhì)量管控,軟裝配飾成果審核與校對.2軟裝配飾設(shè)價(jià)體系建設(shè)及管理1.負(fù)責(zé)編制軟裝配飾質(zhì)量評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)；3軟裝配飾設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)及推廣1 .制定企業(yè)軟裝配飾標(biāo)準(zhǔn)及標(biāo)準(zhǔn),對軟裝配飾進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)；2 .軟裝配飾標(biāo)準(zhǔn)文件系統(tǒng)建設(shè)；3 .軟裝配飾標(biāo)準(zhǔn)圖庫系統(tǒng)建設(shè)；4 .軟裝配飾標(biāo)準(zhǔn)化模板系統(tǒng)建設(shè)；5 .設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化體系推廣.4軟裝配飾BIM工程治理及團(tuán)隊(duì)建設(shè)1.協(xié)助BIM團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)BIM對軟裝配飾工程的本錢和組價(jià)管控.5軟裝配飾云平臺(tái)治理1 .協(xié)助云平臺(tái)軟裝配飾工程落地；2 .協(xié)助編制云平臺(tái)軟裝配飾資源建設(shè)框架；3 .協(xié)助全球化軟裝配飾資源共享平臺(tái)建設(shè)；4

19、.負(fù)責(zé)云平臺(tái)軟裝配飾標(biāo)準(zhǔn)化上線.6軟裝配飾團(tuán)隊(duì)建設(shè)及培訓(xùn)51 .依據(jù)公司總體開展規(guī)劃,引進(jìn)軟裝配飾團(tuán)隊(duì)2 .協(xié)助軟裝配飾團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)、扶植方案,保證公司專業(yè)人員儲(chǔ)藏需求.3 .對重點(diǎn)崗位和特需人員進(jìn)行培養(yǎng)和提升.4 .負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)公司專業(yè)等級(jí)考評(píng)、崗位等級(jí)評(píng)定.5 .負(fù)責(zé)軟裝配飾專業(yè)培訓(xùn)、公司軟裝配飾標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)6 .負(fù)責(zé)培訓(xùn)效果追蹤/總結(jié)/監(jiān)督和反應(yīng)/培訓(xùn)內(nèi)容的改良與提升.7軟裝配飾產(chǎn)品定向研究1 .軟裝配飾產(chǎn)品市場調(diào)研；2 .負(fù)責(zé)軟裝配飾團(tuán)隊(duì)依據(jù)公司產(chǎn)品開發(fā)方案,完成相應(yīng)產(chǎn)品定向研究工作；3 .負(fù)責(zé)軟裝配飾團(tuán)隊(duì)為產(chǎn)品定向研究做相應(yīng)資源建設(shè)；8軟裝配飾檔案治理1 .負(fù)責(zé)工程文件整理、分類及平安備份.2

20、 .負(fù)責(zé)軟裝配飾資源檔案治理.1.負(fù)責(zé)采購資源建設(shè)：供貨渠道建設(shè),9采購治理2.組織專業(yè)米購培訓(xùn)治理：對外供給商公司的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn),對內(nèi)新型材料及部品普及培訓(xùn),以及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn).10其他責(zé)任1.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的一切工作.崗位任職要求年齡26歲一35歲學(xué)歷/專業(yè)行業(yè)經(jīng)驗(yàn)要求4年及以上軟裝配飾、商業(yè)陳設(shè)相關(guān)專業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)職務(wù)經(jīng)驗(yàn)要求1年及以上部門經(jīng)理經(jīng)驗(yàn),有地產(chǎn)排名前十的公司工作經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先工程經(jīng)驗(yàn)要求3年及以上軟裝配飾工程治理工作經(jīng)驗(yàn)專業(yè)技術(shù)資格執(zhí)業(yè)資格證書無中級(jí)職稱,高級(jí)陳設(shè)設(shè)計(jì)師知識(shí)技能要求熟悉設(shè)計(jì)工程治理方面的法律、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)掌握設(shè)計(jì)專業(yè)、設(shè)計(jì)工程治理相關(guān)專業(yè)知識(shí)熟知軟裝配飾市場各類部品

21、、產(chǎn)品、人力價(jià)格熟練使用計(jì)算機(jī)、常用辦公軟件(WORD/EXCEL/PPT)、AUTOCAD、PHOTOSHOP、勝任水平要求較強(qiáng)的溝通水平、良好的關(guān)系協(xié)調(diào)與問題處理水平人格特質(zhì)等其他要求敬業(yè)、正直、誠信、極高的職業(yè)忠誠度和自律精神、善于與人合作、能夠承受較大的工作壓力備注編寫部門運(yùn)營治理中央編寫日期2021.04.11北京市金龍屬裝飾設(shè)計(jì)BOJNCJNL0NGTB4GDECOfUTIONDESIGN8.LTD北京市金龍屬裝飾iSit有眼公司阻IMSJINLORGgIG阪騏幻1珊WSO400LTD部門采購工程師崗位說明書崗位名稱采購工程師崗位代碼崗位所屬專業(yè)序列崗位專業(yè)等級(jí)直屬上級(jí)專業(yè)經(jīng)理直接晉升崗位專業(yè)經(jīng)理工作責(zé)任序號(hào)工作模塊主要責(zé)任1、