《中小企業(yè)管理》教學(xué)要求

1、中小企業(yè)管理教學(xué)要求第一部分教學(xué)要求說明一、本教學(xué)要求制定的依據(jù)大專起點的工商管理專業(yè)本科教育是中央廣播電視大學(xué)與東北財經(jīng)大學(xué)工商管理學(xué)院聯(lián)合開辦的。中小企業(yè)管理是本科開放教育的一門必修課。本課程4學(xué)分，課內(nèi)學(xué)時72,一學(xué)期開設(shè)。根據(jù)教學(xué)計劃設(shè)計對本課程的教學(xué)要求，我們選用了美國小企業(yè)管理協(xié)會會長杰斯汀G隆內(nèi)克等編寫的小企業(yè)管理（第十版）一書，本教學(xué)要求是根據(jù)小企業(yè)管理（第十版）一書的內(nèi)容，結(jié)合專業(yè)培養(yǎng)目標(biāo)和規(guī)格要求，以及相關(guān)課程的教學(xué)要求等內(nèi)容編寫的。二、本課程的任務(wù)中小企業(yè)管理是工商管理專業(yè)的一門核心專業(yè)課。通過中小企業(yè)管理課程的學(xué)習(xí)，使學(xué)員掌握中小企業(yè)特別是小型企業(yè)和企業(yè)家的特征，如何尋

2、找創(chuàng)業(yè)的機(jī)會即建立自己的企業(yè)；理解創(chuàng)建企業(yè)時如何制定企業(yè)的風(fēng)險計劃、選擇經(jīng)營場所和設(shè)備、確定資金的需求并獲得資金來源；掌握企業(yè)運行時，小企業(yè)家如何進(jìn)行市場營銷、人力資源管理、質(zhì)量管理、存貨管理和財務(wù)管理等；理解企業(yè)家創(chuàng)建和運行企業(yè)的社會倫理問題和法律環(huán)境要求。為學(xué)習(xí)者真正創(chuàng)建和運行中小企業(yè)打下一定的基礎(chǔ)。三、教學(xué)對象中央電大大專起點的工商管理專業(yè)本科教育的學(xué)員。四、學(xué)習(xí)要求學(xué)員在學(xué)習(xí)過程中，有關(guān)基本知識、基本理論的學(xué)習(xí)要求分為“了解、掌握”兩個層次。有關(guān)基本技能和能力的學(xué)習(xí)要求分為“理解、描述、綜合分析”三個層次，是要求學(xué)員對特定的現(xiàn)象或問題能夠應(yīng)用掌握的知識和理論加以理解、分析和綜合。了解：

3、要求學(xué)員對這部分內(nèi)容知道;掌握：要求學(xué)員對這部分內(nèi)容不僅要知道，而且要能夠應(yīng)用;理解：要求學(xué)員能夠知道特定的現(xiàn)象或問題的知識范圍和理論基點；描述：要求學(xué)員能夠知道特定的現(xiàn)象或問題的知識范圍和理論基點，在理解的基礎(chǔ)上，能夠用自己的語言表述其基本的涵義。綜合分析：要求學(xué)員能夠應(yīng)用幾方面知識和理論對特定的現(xiàn)象或問題加以分析和綜合。五、本課程與其他課程的銜接先修課程：管理學(xué)基礎(chǔ)、市場營銷、財務(wù)管理、人力資源管理和企業(yè)信息管理等。六、課程的基本結(jié)構(gòu)及其教學(xué)要求小企業(yè)管理（第十版）一書的內(nèi)容共包括七個部分26章。第一部分分兩章講述企業(yè)家和小企業(yè)的特征；第二部分分3章講述尋找企業(yè)機(jī)會的4種途徑；第三部分分7

4、章闡述了制定新企業(yè)計劃的全部內(nèi)容；第四部分分4章、第五部分分5章、第六部分分5章分別闡述了小企業(yè)在運營過程的市場營銷、運作管理和財務(wù)管理；第七部分分2章闡述了小企業(yè)的社會和法律環(huán)境。教材全面地闡述了一個小企業(yè)從創(chuàng)辦、制定計劃，到企業(yè)運作的管理過程。但考慮到學(xué)員學(xué)習(xí)的課時數(shù)的限制，以及第四、五、六部分的內(nèi)容與其他課程的重復(fù)內(nèi)容較多，所以，第四、五、六部分作為學(xué)員自學(xué)的內(nèi)容，作為形成性考核的要求內(nèi)容，不作為期末考試的要求內(nèi)容。也就是說，形成性考核作業(yè)會涉及到這些內(nèi)容，期末考試不會涉及到這些內(nèi)容。本課程選用教材中的四個部分共十四章，具體內(nèi)容如下：第一部分企業(yè)家和小企業(yè)的特征第1章企業(yè)家：小企業(yè)的動力

5、第2章小企業(yè)：經(jīng)濟(jì)的關(guān)鍵成分第二部分尋找企業(yè)機(jī)會第3章創(chuàng)建和買斷機(jī)會第4章特許經(jīng)營機(jī)會第5章家族企業(yè)的機(jī)會第三部分制定新企業(yè)計劃第6章企業(yè)計劃在風(fēng)險投資中的作用第7章創(chuàng)造競爭優(yōu)勢第8章分析市場及制定營銷計劃第9章選擇管理隊伍和組織形式第10章選擇經(jīng)營場所和經(jīng)營設(shè)施第11章財務(wù)報表和資金需求第12章尋找資金來源第七部分社會和法律環(huán)境第25章社會與倫理問題第26章合法經(jīng)營七、教、學(xué)環(huán)節(jié)1 .自學(xué)：自學(xué)是以學(xué)生個別化學(xué)習(xí)為主的遠(yuǎn)程開放教育的顯著特點，是學(xué)生系統(tǒng)獲取學(xué)科的知識的重要方式之一。因此，各級電大在教學(xué)各個環(huán)節(jié)中應(yīng)注意培養(yǎng)與提高學(xué)員自學(xué)能力。小企業(yè)管理一書的工藝設(shè)計和教學(xué)設(shè)計非常適合于學(xué)習(xí)者的

6、自學(xué)。2 .錄像課（IP形式）：本課程將制作10節(jié)IP課程，作為印刷媒體的重要的補(bǔ)充，以教學(xué)大綱為依據(jù)、以文字教材為基礎(chǔ)，采用專題形式講述本課程教學(xué)內(nèi)容的結(jié)構(gòu)體系、重點、難點、疑點,以及學(xué)習(xí)本課程的思路、方法，以幫助學(xué)員了解和掌握本課程的基本教學(xué)內(nèi)容，并剖析一些我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制改革過程中出現(xiàn)的小企業(yè)創(chuàng)辦和管理的典型案例。3 、面授輔導(dǎo)：這是廣播電視大學(xué)學(xué)員接觸教師、解決疑難問題的重要途徑，是彌補(bǔ)廣播電視大學(xué)教學(xué)缺少雙向交流的有效途徑。面授輔導(dǎo)應(yīng)以教學(xué)大綱為指南，結(jié)合IP課程，通過講解、討論、座談、答疑等方式培養(yǎng)學(xué)生獨立思考、解決問題的能力。輔導(dǎo)教師要認(rèn)真鉆研教學(xué)大綱和教材，熟練掌握本課

7、程的基本原理，了解和熟悉遠(yuǎn)程教育規(guī)律，研究成人學(xué)生的心理特點，為學(xué)生提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。4、其他教學(xué)手段主要是期刊輔導(dǎo)，以幫助學(xué)生自學(xué)為目的，指出學(xué)習(xí)要求和重點內(nèi)容，適當(dāng)闡釋難點問題，提供必要的練習(xí)思考題，如需要可以不定期地發(fā)布教學(xué)信息、作業(yè)等。5、實踐教學(xué)：實踐教學(xué)是實現(xiàn)培養(yǎng)目標(biāo)的重要手段。在教學(xué)過程中，各地電大要結(jié)合教學(xué)進(jìn)度，依據(jù)教學(xué)內(nèi)容安排社會調(diào)查并進(jìn)行交流，撰寫調(diào)查分析報告等。本課程將布置4次記分作業(yè)，作業(yè)的主要形式就是社會調(diào)查，要求學(xué)員對自己身邊的一個小企業(yè)進(jìn)行調(diào)查，寫出調(diào)查分析報告。6、考核：考核是檢查教與學(xué)效果的重要形式，是教學(xué)環(huán)節(jié)不可缺少的組成部分，是保證教學(xué)質(zhì)量、培養(yǎng)合格人才的重要

8、手段，必須予以高度重視。本課程采用形成性考核和終結(jié)性考試兩種方式進(jìn)行。形成性考核采用社會調(diào)查的方式進(jìn)行，要求學(xué)員分4次完成對一個小企業(yè)的全面調(diào)查，撰寫4份調(diào)查分析報告，其成績占課程考核總成績的20%終結(jié)性考試（期末考試）采用閉卷考試的方式進(jìn)行，由中央電大統(tǒng)一命題，統(tǒng)一評分標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一考試時間，考試題型有填空、選擇、簡答、論述、案例分析等，其成績占課程考核總成績的80%第二部分教學(xué)內(nèi)容和教學(xué)要求第一篇小企業(yè)和企業(yè)家的特征第一章企業(yè)家：小企業(yè)的動力本章闡述小企業(yè)家的一些特征。通過本章學(xué)習(xí)你應(yīng)當(dāng)能夠：一、了解什么是企業(yè)家，什么是企業(yè)家機(jī)會，哪些是有效的企業(yè)家機(jī)會。二、掌握企業(yè)家職業(yè)的三種所得和三種所失

9、三種所得：盈利、獨立性和令人滿意的生活方式；三種所失：艱苦的工作，個人的壓力和失敗的風(fēng)險。三、掌握企業(yè)家的一般特征，理解為什么一些企業(yè)家被稱為逃難者。成為企業(yè)家的人，通常具有強(qiáng)烈的成就欲望、適度的冒險精神和高度的自信心；許多人進(jìn)入商界成為企業(yè)家是因為逃避公司生活或其它限制性環(huán)境。四、描述做企業(yè)家的各要素1,成為企業(yè)家的四種途徑：開辦新企業(yè)、購買已存在的企業(yè)、開辦特許經(jīng)營企業(yè)和進(jìn)入家庭企業(yè)。2 .成為企業(yè)家的年齡段：20幾歲到40歲，一個人接受的教育、工作經(jīng)歷和資金資源等條件很可能使他（或她）成為一個企業(yè)家。3 .自己開辦企業(yè)的動機(jī)通常為突發(fā)事件所激發(fā)，如失業(yè)等。4 .成為成功的企業(yè)家需要教育、

10、工作經(jīng)歷和各種努力的綜合作用。五、了解各種類型的企業(yè)家、企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)和各種類型的企業(yè)。1 .企業(yè)家可以分類為：男性企業(yè)家和女性企業(yè)家。理解女性企業(yè)家的彰礙。2 .企業(yè)家可以分類為：企業(yè)創(chuàng)辦人、普通管理者和特許經(jīng)營者。3 .從管理方式上區(qū)分，企業(yè)家可以分為：工匠型和機(jī)會型。4 .合伙經(jīng)營。第二章小企業(yè)：經(jīng)濟(jì)的關(guān)鍵成分本章闡述小企業(yè)的一些特征。通過本章學(xué)習(xí)你應(yīng)當(dāng)能夠：一、掌握小企業(yè)的定義，并弄清楚用來衡量小企業(yè)大小的標(biāo)準(zhǔn)。SBAft準(zhǔn)和教材標(biāo)準(zhǔn)二、了解小企業(yè)的相對重要性，分析小企業(yè)活動的發(fā)展方向。1. 了解美國在八個主要產(chǎn)業(yè)中的小企業(yè)情況。2. 了解美國在八個主要產(chǎn)業(yè)中小企業(yè)的數(shù)量。3. 了解小企

11、業(yè)在國際業(yè)務(wù)上的發(fā)展。4. 了解小企業(yè)的相對重要性。5. 了解美國小企業(yè)的發(fā)展趨勢，分析小企業(yè)廣泛持續(xù)存在的因素。三、掌握小企業(yè)對社會的五個特殊貢獻(xiàn)。1 .提供新的工作。2 .引進(jìn)革新。特別要理解我國的創(chuàng)業(yè)機(jī)制。3 .刺激經(jīng)濟(jì)競爭。4 .輔助大企業(yè)。理解小企業(yè)輔助大企業(yè)的三項功能。5 .有效地生產(chǎn)和提供服務(wù)。四、了解小企業(yè)經(jīng)營失敗的比例，理解小企業(yè)經(jīng)營失敗的代價。企業(yè)破產(chǎn)的代價：企業(yè)主和債權(quán)人的資本損失、心理的傷害、社會和經(jīng)濟(jì)損失五、了解企業(yè)經(jīng)營失敗可能的原因。六、描述小企業(yè)在經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)中的狀況。第二篇尋找企業(yè)機(jī)會第三章創(chuàng)建和買斷企業(yè)機(jī)會創(chuàng)辦、買斷、特許經(jīng)營權(quán)和家族企業(yè)是成為企業(yè)家通?？紤]的四種

12、途徑。通過本章學(xué)習(xí)，你應(yīng)當(dāng)能夠：一、掌握創(chuàng)建一個新企業(yè)而不是購買一個現(xiàn)成的公司或獲得一個特許經(jīng)營權(quán)的三條理由：1 .基于最新發(fā)明或新創(chuàng)的產(chǎn)品或服務(wù)而創(chuàng)建一個新型企業(yè);2 .利用理想的地理位置、裝備、產(chǎn)品和服務(wù)、雇員、供應(yīng)商和銀行家等方面的優(yōu)勢；3 .避開現(xiàn)存公司的不合需要的先例、政策、程序和法律上的義務(wù)。二、理解商業(yè)創(chuàng)意的類型和源泉1 .創(chuàng)新意念的種類。2 .創(chuàng)意源泉：個人經(jīng)驗、愛好、偶然發(fā)現(xiàn)、深入研究。三、掌握用來判斷一個意念是否是一個好的投資機(jī)會的五個影響因素：市場因素、競爭優(yōu)勢、經(jīng)濟(jì)、管理和缺陷。四、分析理解購買一家現(xiàn)成公司的理由1 .減少不確定性因素。2 .獲得正在運行的企業(yè)及其企業(yè)關(guān)

13、系。3 .討價還價的價格。五、了解購買一家現(xiàn)成公司的過程1 .找一家打算購買的企業(yè)。2 .審查和評價現(xiàn)在的企業(yè)：依靠專業(yè)評審人評審、了解企業(yè)為什么要被出售、檢查財務(wù)資料。六、掌握評價所要購買企業(yè)的價值的評價方法1 .基于財產(chǎn)評估（資產(chǎn)重置法）。2 .基于市場評估（現(xiàn)行市價法）。3 .基于收益能力評估（收益現(xiàn)值法）。4 .基本現(xiàn)金流量評估法（現(xiàn)金流量法）。七、了解在評價企業(yè)時應(yīng)該考慮的不可量化的因素八、了解一個高速增長企業(yè)的特征，能夠分析一些成功的企業(yè)事例第四章特許經(jīng)營企業(yè)機(jī)會本章闡述特許經(jīng)營的企業(yè)機(jī)會。通過本章學(xué)習(xí)你應(yīng)當(dāng)能夠：一、掌握特許經(jīng)營的基本概念及它的一些重要方式1 .掌握特許經(jīng)營的定義

14、，以及“企業(yè)模板特許經(jīng)營”、“背景式特許經(jīng)營”、“特許權(quán)推廣人”等的基本含義。2 .理解特許經(jīng)營產(chǎn)業(yè)的三種結(jié)構(gòu)：特許授權(quán)人是生產(chǎn)者或創(chuàng)造者一一特許經(jīng)營人是批發(fā)商特許授權(quán)人是批發(fā)商一一特許經(jīng)營人是零售商特許授權(quán)人是生產(chǎn)者或創(chuàng)造者一一特許經(jīng)營人是零售商二、掌握特許經(jīng)營的主要優(yōu)缺點1 .特許經(jīng)營的優(yōu)點：可以獲得（1）培訓(xùn)；（2）資金的幫助；（3）經(jīng)營利潤。2 .特許經(jīng)營的缺陷：（1）特許經(jīng)營的成本；（2）特許經(jīng)營合同對企業(yè)發(fā)展的限制；（3）企業(yè)獨立性的喪失。三、了解對一項特許經(jīng)營的評價過程；1 .選擇合適的特許經(jīng)營項目2 .調(diào)查特許經(jīng)營權(quán)四、了解成為特許經(jīng)營權(quán)授權(quán)者的優(yōu)點和缺點：特許經(jīng)營權(quán)授權(quán)者授權(quán)

15、的三個主要原因：減少了資金需要；增加了管理動力；加速了企業(yè)擴(kuò)張?zhí)卦S經(jīng)營權(quán)授權(quán)者授權(quán)的三個主要缺陷：缺少控制；分享盈利；增加運作支持費用。五、了解授權(quán)與特許經(jīng)營關(guān)系，理解特許經(jīng)營合同的重要作用1, 了解特許經(jīng)營授權(quán)標(biāo)準(zhǔn)公告的內(nèi)容。2, 了解特許經(jīng)營方面的欺詐行為：綜合的不良印象、催促、現(xiàn)金交易、夸大其詞、虛報收入、不切實際的前景描繪、位置、在證件上的把戲、登記上的欺詐、授權(quán)人資金很少。第五章家族企業(yè)的機(jī)會本章描述家族企業(yè)的獨有特征。通過本章學(xué)習(xí)你應(yīng)當(dāng)能夠：一、理解家族企業(yè)為什么是一個獨特的機(jī)構(gòu)1 .掌握家族企業(yè)的概念。2 .理解家族企業(yè)中家庭和企業(yè)的重疊性：決策、利益和文化等。二、了解家族企業(yè)的

16、文化1 .創(chuàng)業(yè)者對企業(yè)文化的影響2 .企業(yè)中的文化模式3 .文化模式和領(lǐng)導(dǎo)權(quán)的繼承人三、了解家族企業(yè)中的所包含的復(fù)合角色及其之間的關(guān)系家族中的角色及其關(guān)系包括：創(chuàng)業(yè)的媽媽或爸爸、同在企業(yè)的夫妻、兒子和女兒、兄弟姐妹問的合作與競爭、在公司內(nèi)外的孫兒輩們、企業(yè)家的配偶四、理解一個家族企業(yè)如何才能實施有效的管理職責(zé)家族企業(yè)管理的特點：適宜的管理要求、家族企業(yè)的其他雇員的管理、家庭或議政會議。五、理解一個家族中管理權(quán)傳遞的過程或稱領(lǐng)導(dǎo)權(quán)的繼承過程六、分析在家族企業(yè)的所有權(quán)傳遞給下一代子女時的主要問題。第三篇制定新企業(yè)計劃第六章企業(yè)計劃在風(fēng)險投資中的作用精心地制定企業(yè)計劃，可以更深刻地理解開創(chuàng)一個新企業(yè)

17、你需要做的一些事情。本章闡述制定企業(yè)計劃的目的、原則、內(nèi)容和方法。通過本章學(xué)習(xí)你應(yīng)當(dāng)能夠：一、掌握企業(yè)計劃的涵義。二、從企業(yè)家和投資商兩個不同的角度理解為什么需要制定企業(yè)計劃。制定企業(yè)計劃有兩個原因：（1）制定一個供外界人士參考的宣傳材料。（2）提供一個清楚明確的目標(biāo)和戰(zhàn)略思路供內(nèi)部人員使用。三、理解企業(yè)制定計劃應(yīng)當(dāng)考慮的決定因素，分析一個企業(yè)到底需要多少企業(yè)計劃或需要什么樣的計劃。四、掌握成功的企業(yè)計劃的特征。五、了解企業(yè)計劃需要做好哪些準(zhǔn)備工作六、掌握如何組織和撰寫企業(yè)計劃，理解企業(yè)計劃的關(guān)鍵內(nèi)容。封面，實施提要，公司簡介，產(chǎn)品和服務(wù)計劃，市場計劃，管理計劃，經(jīng)營計劃，財務(wù)計劃，附錄。第七

18、章創(chuàng)造競爭優(yōu)勢本章講述建立小企業(yè)整體競爭優(yōu)勢戰(zhàn)略的關(guān)鍵部分：競爭優(yōu)勢的核心概念及相關(guān)的活動，包括市場細(xì)分、市場定位、客戶服務(wù)管理。通過本章學(xué)習(xí)你應(yīng)當(dāng)能夠：一、理解何謂競爭優(yōu)勢，掌握行業(yè)內(nèi)五個決定競爭性質(zhì)和程度的因素：買方還價力量、來自替代品的威脅、供貨商的還價能力、已有競爭者的威脅、新競爭者的威脅。二、掌握成本優(yōu)勢戰(zhàn)略和市場優(yōu)勢戰(zhàn)略的含義，分析企業(yè)如何確定競爭戰(zhàn)略選擇。三、掌握市場細(xì)分戰(zhàn)略的基本含義：不細(xì)分市場戰(zhàn)略、多方位市場戰(zhàn)略、單目標(biāo)市場戰(zhàn)略的定義，理解市場細(xì)分戰(zhàn)略應(yīng)用的目的和基點。四、理解利基市場的概念及其對小企業(yè)的重要性。五、分析客戶服務(wù)對小企業(yè)成功運作的重要性。第八章分析市場及制訂定

19、市場計劃本章研究創(chuàng)建小企業(yè)的市場營銷戰(zhàn)略計劃。通過本章學(xué)習(xí)你應(yīng)當(dāng)能夠：一、掌握小企業(yè)市場營銷的基本含義。理解小企業(yè)為什么要采用顧客導(dǎo)向。二、了解小企業(yè)市場研究的過程和方法，理解市場研究的性質(zhì)。三、掌握潛在市場預(yù)測和銷售預(yù)測的基本方法。四、理解正式市場營銷計劃的構(gòu)成要素：市場分析、競爭分析、市場營銷戰(zhàn)略五、描述市場營銷戰(zhàn)略的四個組成部分：完整的產(chǎn)品或服務(wù)、促銷、分銷和定價。第九章選擇管理隊伍和組織形式本章闡述企業(yè)家如何找到幫助其經(jīng)營管理的人，并選擇最適合的法律組織形式。通過本章學(xué)習(xí)你應(yīng)當(dāng)能夠：一、描述一支強(qiáng)有力的管理隊伍的特征與價值。理解外部專家支持和非管理人員的管理。二、掌握小企業(yè)通常采用的法

20、律組織形式，描述每種形式的特征1 .業(yè)主制企業(yè)2 .合伙制企業(yè)3 .公司制企業(yè)三、理解企業(yè)選擇不同法律組織形式應(yīng)考慮的因素組建費用，有限與無限責(zé)任，連續(xù)性，所有權(quán)變更，管理控制，增加新的無固定股息股票資本金，所得稅。四、了解董事會和顧問委員會的有效作用五、了解不同企業(yè)組織形式的納稅條款，理解準(zhǔn)公司企業(yè)的特點及獲得資格的條件。第十章選擇經(jīng)營場所和經(jīng)營設(shè)施本章闡述一些選擇經(jīng)營場所和生產(chǎn)設(shè)施時應(yīng)主要考慮的因素經(jīng)營場所決策問題。通過本章學(xué)習(xí)你應(yīng)當(dāng)能夠：一、了解經(jīng)營場所決策的重要性，掌握進(jìn)行經(jīng)營場所決策時需要考慮的關(guān)鍵因素1 .愛好2 .環(huán)境條件。3 .可用資源。4 .接近顧客的能力。二、描述選擇經(jīng)營場

21、所的過程選擇區(qū)域或省-選擇城市-選擇具體地點（經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)和保稅區(qū)，家庭式企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)）三、理解對廠房的功能要求和租買決策，以及廠房如何布置生產(chǎn)設(shè)備才能有效。四、了解小企業(yè)所需設(shè)備和工具的決策：通用設(shè)備、專用設(shè)備。第十一章財務(wù)報表和資金需求本章闡述企業(yè)的財務(wù)報表和利用財務(wù)報表來預(yù)測企業(yè)的資金需求。通過本章學(xué)習(xí)你應(yīng)當(dāng)能夠：一、掌握什么是企業(yè)財務(wù)報表，理解（1）利潤表，（2）資產(chǎn)負(fù)債表，（3）現(xiàn)金流量表的作用、內(nèi)容及其應(yīng)用。二、理解如何預(yù)測一個新企業(yè)的獲利能力，即評價企業(yè)盈利能力。新企業(yè)的獲利能力取決于企業(yè)預(yù)計的銷售量、銷售成本和經(jīng)營費用、利息費和稅費。三、掌握估算一個新企業(yè)對固定資產(chǎn)和流動資產(chǎn)需求的要求和方法。第十二章尋找資金來源一旦確定了資金的需要量，就必須確定資金的來源。本章探討新建小企業(yè)籌資的兩個問題，即需要多少資金？哪種資金可供利用？通過本章學(xué)習(xí)你應(yīng)當(dāng)能夠：一、比較分析負(fù)債籌資和權(quán)益籌資的優(yōu)劣，理解潛在利潤率、籌資風(fēng)險、表決控制權(quán)對企業(yè)籌資的影響。二、對比新建企業(yè)和已經(jīng)存在企業(yè)的主要資金來源，分析哪些是負(fù)債籌資，哪些是權(quán)益籌資。權(quán)益資金的主要來源是個人積蓄、朋友和親戚的資助，社會團(tuán)體中的私人投