項目投資建設(shè)管理暫行辦法

1、第一章總則第一條為加強(qiáng)對投資建設(shè)項目的管理，確保投資建設(shè)項目實現(xiàn)科學(xué)化、規(guī)范化管理，提高工作效率，節(jié)約建設(shè)資金，確保工程質(zhì)量，根據(jù)中華人民共和國合同法、中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法、工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)定、義烏市國有企業(yè)投資項目管理暫行辦法等國家法律法規(guī)和相關(guān)制度，特制定本管理辦法。第二條企業(yè)投資項目必須嚴(yán)格遵守國土資源、環(huán)境保護(hù)、安全生產(chǎn)、城市規(guī)劃等法律法規(guī)，嚴(yán)格執(zhí)行產(chǎn)業(yè)政策和行業(yè)準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)，不得投資建設(shè)國家禁止發(fā)展的項目；應(yīng)誠信守法，維護(hù)公共利益，確保工程質(zhì)量，提高投資效益。第三條企業(yè)投資項目管理應(yīng)遵循以下原則：科學(xué)民主決策原則；集中財力，保證重點，量入為出原則；估算控制概算，概算控制預(yù)算，預(yù)算控制決

2、算原則。第四條企業(yè)投資項目應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行項目法人責(zé)任制、招標(biāo)投標(biāo)制、合同管理制、建設(shè)監(jiān)理制、工程質(zhì)量責(zé)任制和安全生產(chǎn)責(zé)任制。第五條公司履行出資人的職責(zé)，負(fù)責(zé)企業(yè)投資項目的決策管理，企業(yè)應(yīng)當(dāng)向市行業(yè)主管部門申請投資項目的核準(zhǔn)和備案；企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極配合市國資、財政、審計、國土、建設(shè)（規(guī)劃）、環(huán)保、農(nóng)業(yè)、林業(yè)、水務(wù)、衛(wèi)生、教育、交通、監(jiān)察等有關(guān)政府部門對企業(yè)投資項目的管理和監(jiān)督工作。第六條企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定投資決策程序和管理制度，建立投資決策責(zé)任追究制度，明確相應(yīng)的管理機(jī)構(gòu)，提高投資決策的科學(xué)化、民主化水平。重點項目建設(shè)計劃一般都要經(jīng)過符合資質(zhì)要求的咨詢中介機(jī)構(gòu)的評估論證，特別重大的項目還應(yīng)實行專家評議制度。第

3、二章項目投資管理第七條投資占企業(yè)總資產(chǎn)比例10姒上，或投資占企業(yè)凈資產(chǎn)比例5犯上，或項目自有資金比例30犯下的投資項目，企業(yè)報公司審核后，轉(zhuǎn)報義烏市國有資產(chǎn)監(jiān)督管理局(以下簡稱國資局)決定。第八條總投資在500萬元以上1000萬元以下的投資項目，先編制項目建議書，企業(yè)內(nèi)部決策后，經(jīng)公司批準(zhǔn)，編制可行性研究報告?？尚行匝芯繄蟾?，公司下屬全資企業(yè)由公司決定，公司下屬控股企業(yè)由企業(yè)股東會決定。項目可行性研究報告批準(zhǔn)前，公司可以組織相關(guān)職能部門和專家進(jìn)行評審論證或委托符合資質(zhì)的工程咨詢機(jī)構(gòu)進(jìn)行咨詢評估。第九條總投資在1000萬元以上的投資項目，先編制項目建議書，企業(yè)內(nèi)部決策后，由公司轉(zhuǎn)報市國資局批準(zhǔn)，

4、編制可行性研究報告?？尚行匝芯繄蟾?，公司下屬國有獨資企業(yè)由市國資局決定，國有資本控股企業(yè)由企業(yè)股東會決定。其中5000萬元以上且占企業(yè)總資產(chǎn)比例10%以上或占企業(yè)凈資產(chǎn)比例5%以上的項目，應(yīng)經(jīng)市國資局報市政府批準(zhǔn)后實施。第十條項目建議書企業(yè)可以自行編制，也可以委托中介機(jī)構(gòu)編制?？尚行匝芯繄蟾鎽?yīng)委托有相應(yīng)資質(zhì)的工程咨詢單位編制。第十一條公司報批可行性研究報告需向公司提交下列材料：(1)請示文件；(2)項目可行性研究報告文本；(3)規(guī)劃部門規(guī)劃審批意見；(4)國土部門用地預(yù)審意見；(5)環(huán)保部門環(huán)評審批意見；。(6)市政府文件明確項目業(yè)主的投資項目，企業(yè)可以不提供(3)(4)(5)項材料的。第三章

5、項目設(shè)計管理第十二條基建項目的設(shè)計，應(yīng)根據(jù)工程項目特點委托具有相應(yīng)工程設(shè)計資質(zhì)的單位進(jìn)行設(shè)計。第十三條省、市重點工程項目或市政府確定的由國有企業(yè)承擔(dān)的城市基礎(chǔ)實施項目的項目初步設(shè)計在市國資局審批前，應(yīng)報市政府批準(zhǔn)。其它項目初步設(shè)計和項目總概算，根據(jù)企業(yè)內(nèi)部決策程序，由企業(yè)董事會（經(jīng)理辦公會議）決定。總投資在1000萬元以上的投資項目在企業(yè)決定后報公司備案。第十四條企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格依照批準(zhǔn)的初步設(shè)計和投資概算，委托設(shè)計單位進(jìn)行施工圖限額設(shè)計，并編制預(yù)算。第十五條施工圖編制完成后，由項目業(yè)主報建設(shè)主管部門或者國家規(guī)定的行業(yè)主管部門審核。第十六條基建項目的建筑設(shè)計方案及內(nèi)裝設(shè)計方案必須按相關(guān)程序進(jìn)行消防審

6、批、報驗。第十七條凡列入工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)定范圍的項目，應(yīng)委托專業(yè)監(jiān)理公司實行社會監(jiān)理。第四章項目招投標(biāo)管理第十八條項目工程的發(fā)包，應(yīng)根據(jù)工程規(guī)模、性質(zhì)、特點等實際情況做好合同標(biāo)段的劃分，同時按照省、市招投標(biāo)管理辦法執(zhí)行。第十九條招標(biāo)范圍：（一）工程：建筑安裝工程及附屬。（二）貨物采購：主要設(shè)備、部分甲供材料。（三）服務(wù)：勘察、設(shè)計、造價咨詢、監(jiān)理等。第二十條招標(biāo)組織企業(yè)應(yīng)成立招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)項目招投標(biāo)活動重大事項的決策工作；項目單位應(yīng)成立相應(yīng)的招標(biāo)工作小組，負(fù)責(zé)投標(biāo)單位資格預(yù)審，招標(biāo)文件審查，工程量清單及招標(biāo)文件的編制、投標(biāo)單位報名及資格預(yù)審、組織開標(biāo)、評標(biāo)和決標(biāo)的材料準(zhǔn)備等各項招投標(biāo)工作。第

7、二十一條招標(biāo)權(quán)限（一）20萬元以下（不含20萬元）的項目由企業(yè)組織招標(biāo)，招標(biāo)文件由公司招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組審定。（二）20萬元以上（含20萬元）的項目，招標(biāo)文件經(jīng)公司審定后，按規(guī)定報政府行政監(jiān)督部門備案后自行或委托招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)進(jìn)入市公共資源交易中心組織招標(biāo)。（三）如根據(jù)項目實際情況，項目所在單位需要采用直接委托方式確定勘察、設(shè)計、施工單位的，需報經(jīng)公司審核后，轉(zhuǎn)報市國資局審批同意。（四）關(guān)于造價咨詢及結(jié)算審核單位，應(yīng)在中介機(jī)構(gòu)備選庫中選擇，經(jīng)市國資局批準(zhǔn)，可采用招投標(biāo)、競爭性談判、隨機(jī)抽取和直接委托的方式選定。中介機(jī)構(gòu)的各項業(yè)務(wù)收費以開標(biāo)時現(xiàn)場報價金額和競爭性談判最終報價為準(zhǔn)，采取隨機(jī)抽取及直接委托方

8、式的按有關(guān)規(guī)定協(xié)商確定。第五章項目合同管理第二十二條工程、物資采購、服務(wù)等合同的內(nèi)容，應(yīng)符合中華人民共和國合同法的基本原則，參照示范合同文本，結(jié)合項目特點制定。第二十三條合同的簽訂各公司應(yīng)按照標(biāo)的物總價規(guī)定簽發(fā)程序，經(jīng)履行審批程序后審定簽發(fā)?；椖康墓こ處熀凸こ處煷碓诤炗喓贤瑫r予以明確。第二十四條合同正本應(yīng)隨招標(biāo)文件、投標(biāo)書、招標(biāo)答疑、詢標(biāo)記錄等相關(guān)資料存檔，副本送相關(guān)責(zé)任部門和單位。第六章項目施工管理第二十五條項目現(xiàn)場的日常施工管理由各企業(yè)負(fù)責(zé)，各企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)項目實施進(jìn)度和質(zhì)量的管理，確保項目按期保質(zhì)完成。第二十六條企業(yè)在項目開工前應(yīng)按照國家及地方建設(shè)主管部門要求及時辦理建設(shè)工程規(guī)劃許可證

9、、建設(shè)工程施工許可證、同時向市行政相關(guān)部門辦理白蟻防治委托、質(zhì)量監(jiān)督、安全監(jiān)督、人防工程質(zhì)量監(jiān)督申報及消防設(shè)計審核等手續(xù)。第二十七條施工圖會審前，應(yīng)先組織施工單位、監(jiān)理單位先進(jìn)行審查，提出對施工圖紙的書面疑問和建議，并反饋給設(shè)計單位。會審時，由設(shè)計單位技術(shù)人員說明設(shè)計意圖和功能要求，提出特殊技術(shù)、材料的技術(shù)要求，并對疑問進(jìn)行解答。圖紙會審紀(jì)要由參加單位共同會簽、蓋章，經(jīng)審批后作為與設(shè)計文件同時使用的技術(shù)文件和指導(dǎo)施工的依據(jù)。第二十八條工程變更管理（一）工程變更分為工程設(shè)計變更和其他變更。其他變更主要包括：變更工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；建筑材料、裝飾材料、設(shè)備檔次的提高、降低或替換；工程規(guī)模擴(kuò)大或工程甩項。

10、（二）工程的設(shè)計變更由設(shè)計、施工、監(jiān)理等單位提出并應(yīng)說明引起變更的原因、變更的內(nèi)容、處理的方法。提出設(shè)計變更的單位必須填報工程變更申報表（以下簡稱申報表）、工程變更估算表（以下簡稱估算表），對路基、管溝、綠化等回填材料的變更還須提出廢棄材料（土、石、淤泥等）的處理方案，不得造成新的廢棄物，然后報項目監(jiān)理部審查。因變更而引起的造價增減，由施工單位負(fù)責(zé)編制預(yù)算書，并加蓋概、預(yù)算人員資格章。（三）工程的其他變更由企業(yè)提出。企業(yè)提出的其他變更，由企業(yè)填報中報表和估算表，必要時還需提出二個以上分析、比較方案，送項目監(jiān)理部審核并提出意見。（四）因變更而引起的造價增減，按下列原則確定：1 .工程量清單或合同

11、中已有適用于變更工程的價格，按已有的價格計算，對工程變更價款有約定的，按約定組價。2 .工程量清單或合同中只有類似于變更工程的價格，可以參照類似價格確定。3 .工程量清單或合同中沒有適用或類似于變更工程的價格，按現(xiàn)行定額計算，并按投標(biāo)人自報讓利率讓利（自報讓利率低于市政府規(guī)定的本工程類型報價讓利有效范圍高值讓利率的，則按高值讓利率讓利）。4 .當(dāng)工程變更對工程產(chǎn)生較大影響（單次或累計變更占合同價20犯上），原單價已不合理或不適用時，由市國資局、公司、承建企業(yè)邀請市財政局、審計局、監(jiān)察局、公共資源交易辦、施工、監(jiān)理等單位確定新價格。5 .無信息價材料（含暫定價）變更。估計變更后造價達(dá)到政府采購限

12、額標(biāo)準(zhǔn)的應(yīng)實行政府采購，以政府采購價為結(jié)算價，不取費不讓利，材料采購保管費按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行；估計變更后造價仍在政府采購標(biāo)準(zhǔn)以下的，如近期（三個月內(nèi)）同類材料有政府采購價的按采購價執(zhí)行；如近期同類材料無政府采購價的，由建設(shè)方和項目監(jiān)理部各派人組成詢價組進(jìn)行市場調(diào)查認(rèn)定，認(rèn)定的價格在變更實施前報稽核中心備案。6 .采用現(xiàn)場評分法招標(biāo)的項目變更，按現(xiàn)行定額計算，并按市政府規(guī)定的本工程類型讓利有效范圍高值讓利率讓利。（五）工程變更報批的審批：2 .其他企業(yè)單次變更造價增加金額在50萬元以上200萬元以下且占合同價10%Z下的，累計變更造價增加金額在500萬元以下且占合同價20犯下的，經(jīng)企業(yè)內(nèi)部決策程序后

13、，由公司審批，公司在審批前可以委托有資質(zhì)的工程咨詢機(jī)構(gòu)進(jìn)行評審3 .單次變更造價增加金額在200萬元以上或占合同價10%Z上的，累計變更造價增加金額在500萬元以上或占合同價20%U上的，經(jīng)企業(yè)內(nèi)部決策后，由公司轉(zhuǎn)報市國資局審批。（六）工程變更報批程序和職能劃分：1 .項目監(jiān)理部收到申報表和估算表后，由總監(jiān)理工程師組織相關(guān)人員對是否需要變更、在技術(shù)上是否可行、造價是否增加、環(huán)境保護(hù)、水土保持是否達(dá)到要求等方面進(jìn)行逐項評審，形成書面評審意見，并由總監(jiān)理工程師簽字認(rèn)可。2,企業(yè)對工程變更在設(shè)計、監(jiān)理提出的意見和建議基礎(chǔ)上，簽署意見。3.工程變更按規(guī)定的程序經(jīng)批準(zhǔn)后，由設(shè)計單位出具設(shè)計變更的圖紙、技

14、術(shù)要求及相關(guān)資料，送項目監(jiān)理部簽收，并由總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程變更指令，送施工單位實施。第二十九條材料設(shè)備管理（一）甲供材料設(shè)備的規(guī)格、技術(shù)參數(shù)的確定由各企業(yè)負(fù)責(zé)，確定依據(jù)為設(shè)計圖紙。（二）甲供材料設(shè)備的采購應(yīng)充分考慮性價比，不應(yīng)偏而選用高、新、大、全產(chǎn)品，確保投資效益。應(yīng)向監(jiān)理公司、施工單位、設(shè)計院作好技術(shù)咨詢，對于重要的新材料、新設(shè)備可以請有關(guān)專家進(jìn)行評估。應(yīng)盡可能保證有多家企業(yè)的產(chǎn)品能滿足要求，避免出現(xiàn)技術(shù)壁壘等現(xiàn)象。（三）甲供材料設(shè)備和甲控乙供材料設(shè)備都應(yīng)按照采購要求和合同規(guī)定（或樣品）進(jìn)行現(xiàn)場質(zhì)量驗證和記錄驗收，并辦理出入庫和交接手續(xù)。第三十條項目質(zhì)量管理（一）凡列入工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)定范

15、圍的項目，原則上應(yīng)委托專業(yè)監(jiān)理公司實行社會監(jiān)理，確保工程質(zhì)量管理的有效性。（二）各企業(yè)應(yīng)建立全面的質(zhì)量管理及檢查機(jī)制，嚴(yán)格按照設(shè)計要求及國家現(xiàn)行建設(shè)工程施工及驗收規(guī)范等相關(guān)法規(guī)、規(guī)范進(jìn)行工程質(zhì)量管理控制。（三）根據(jù)各項目實際情況，對重點工序、重點部位節(jié)點應(yīng)進(jìn)行重點質(zhì)量控制。按要求進(jìn)行自檢、互檢和交接檢，并形成記錄，隱蔽工程、指定部門和分項工程未已經(jīng)檢驗定為不合格的，嚴(yán)禁轉(zhuǎn)入下道工序。（四）對監(jiān)理方和項目單位在工程施工日常檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量等問題，發(fā)監(jiān)理工程師通知單或工程通知函要求施工方限期整改。各企業(yè)應(yīng)建立登記和跟蹤機(jī)制，跟蹤監(jiān)督施工整改落實情況，做好記錄和存檔。第三十一條項目進(jìn)度管理（一）企業(yè)

16、應(yīng)落實施工單位在施工進(jìn)場前編制上報符合項目工期進(jìn)度要求的詳細(xì)工程進(jìn)度計劃，作為進(jìn)度考核管理控制的依據(jù)。（二）嚴(yán)格按照合同規(guī)定的工期節(jié)點進(jìn)行進(jìn)度控制和糾偏，并按合同規(guī)定進(jìn)行考核獎罰。（三）工程進(jìn)度計劃應(yīng)根據(jù)施工實際情況及時調(diào)整，以確?？傮w工期進(jìn)度計劃的完成。（四）對±0.00、結(jié)頂、中間驗收、竣工驗收等重要工程節(jié)點，各企業(yè)組織相關(guān)部門會同監(jiān)理公司進(jìn)行工程節(jié)點完成情況檢查，形成記錄，作為工程進(jìn)度確認(rèn)的依據(jù)。第三十二條項目安全管理（一）企業(yè)應(yīng)按“安全第一、預(yù)防為主”的方針，完善安全生產(chǎn)組織管理體系、檢查評價體系，確定安全管理目標(biāo)，制訂安全措施計劃，加強(qiáng)施工安全管理，實施綜合治理。（二）建立

17、完善各項安全管理制度，落實安全責(zé)任，實施責(zé)任管理。（三）加強(qiáng)三級安全教育和上崗培訓(xùn)，確保培訓(xùn)合格后方上崗作業(yè)及持證上崗。（四）開展安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)各類安全隱患，落實施工單位限期整改，并提出書面整改回復(fù)，企業(yè)和監(jiān)理復(fù)查整改情況，同時形成安全檢查記錄。（五）企業(yè)應(yīng)根據(jù)項目進(jìn)行的不同階段和特點，開展定期安全檢查、經(jīng)常性安全檢查、季節(jié)性安全檢查和適時開展節(jié)假日安全檢查、開復(fù)工安全檢查、專業(yè)性安全檢查及設(shè)施設(shè)備安全驗收檢查等工作第三十三條工程職業(yè)健康和環(huán)境管理（一）企業(yè)應(yīng)建立、實施和持續(xù)改進(jìn)施工現(xiàn)場環(huán)境管理體系，加強(qiáng)對工程施工環(huán)境影響因素的識別、分析和評價，找出對環(huán)境有重大影響或潛在重大影響的因素，采

18、取切實可行的措施進(jìn)行控制，減少有害的環(huán)境影響，提高環(huán)保效益。（二）加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的衛(wèi)生和防疫工作，改善相關(guān)人員的工作環(huán)境和生活條件，同時做好職業(yè)病的防控工作，保障人們的身體健康和生命安全。（三）加強(qiáng)對施工現(xiàn)場文明施工管理，實現(xiàn)科學(xué)管理，安全生產(chǎn)，文明有序施工。第七章項目資金管理第三十四條項目可行性研究報告批準(zhǔn)后，企業(yè)應(yīng)委托有相應(yīng)資質(zhì)的設(shè)計單位編制初步設(shè)計和項目總概算，總概算應(yīng)包括建設(shè)項目所需的各項費用。初步設(shè)計和總概算根據(jù)企業(yè)內(nèi)部決策程序，由企業(yè)董事會（經(jīng)理辦公會議）決定。第三十五條項目概算有下列情形之一的，項目可行性研究報告應(yīng)當(dāng)重新審批：（一）超過投資估算10犯上的；（二）超過金額在500萬

19、元以上的；（三）初步設(shè)計的建筑規(guī)模、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和建設(shè)內(nèi)容超過可行性研究報告批復(fù)范圍的。第三十六條企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格按批準(zhǔn)的初步設(shè)計和投資概算，委托設(shè)計單位進(jìn)行施工圖限六額設(shè)計，并編制預(yù)算。第三十七條項目預(yù)算有下列情形之一的，項目概算應(yīng)當(dāng)重新審批：（一）超過投資概算10犯上的；（二）超過金額在500萬元以上的；第三十八條企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格按批準(zhǔn)的施工圖預(yù)算組織實施。企業(yè)必須編制預(yù)算控制方案。第三十九條項目資金由企業(yè)每月末根據(jù)工程預(yù)算和工程進(jìn)度編制下月資金使用計劃，經(jīng)企業(yè)財務(wù)部審核、財務(wù)負(fù)責(zé)人審閱后劃撥款項。資金使用計劃的編制應(yīng)認(rèn)真負(fù)責(zé)，切實可行，嚴(yán)防多報計劃而增加資金成本，或少報計劃而影響工程進(jìn)度。第四十條企業(yè)按

20、照合同規(guī)定條款、工程實際進(jìn)度及報批后的月度資金使用計劃進(jìn)行工程進(jìn)度款的支付。第八章項目驗收管理第四十一條竣工驗收范圍：凡新建、擴(kuò)建、改建的基建項目，按批準(zhǔn)的設(shè)計文件規(guī)定的內(nèi)容建成，符合驗收標(biāo)準(zhǔn)的，必須及時組織驗收。第四十二條竣工驗收依據(jù)：合同、批準(zhǔn)的設(shè)計任務(wù)書、初步設(shè)計或擴(kuò)大初步設(shè)計、施工圖、設(shè)備技術(shù)說明書、現(xiàn)行施工技術(shù)驗收規(guī)范以及主管部門、公司及企業(yè)內(nèi)部有關(guān)審批、修改和調(diào)整文件等。第四十三條驗收程序（一）根據(jù)項目的規(guī)模大小和復(fù)雜程度，整個項目的驗收可分為初步驗收和竣工驗收兩個階段進(jìn)行。規(guī)模較大、較復(fù)雜的項目，應(yīng)先進(jìn)行初驗，然后竣工驗收。規(guī)模較小、較簡單的項目，可一次性進(jìn)行全部項目的竣工驗收。

21、（二）初驗：建設(shè)項目涉及水土保持、環(huán)境保護(hù)、防雷、節(jié)能、消防、人民防空、安全生產(chǎn)、規(guī)劃、建設(shè)檔案等專項驗收的，在初驗前，應(yīng)先由有關(guān)行業(yè)主管部門依法組織專項驗收，然后由施工單位按照國家規(guī)定整理好文件、技術(shù)資料,提出竣工報告。各公司接到報告后，應(yīng)及時組織施工、設(shè)計及使用等有關(guān)單位進(jìn)行初驗（三）竣工驗收：由各企業(yè)負(fù)責(zé)組織，質(zhì)監(jiān)部門、建設(shè)辦、設(shè)計單位、施工單位相關(guān)人員參加。驗收小組負(fù)責(zé)審查工程建設(shè)的各個環(huán)節(jié)，聽取各有關(guān)單位的工作報告，審閱工程檔案資料并實地察驗建筑工程和設(shè)備安裝情況，并對工程設(shè)計、施工和設(shè)備質(zhì)量等方面做出全面的評價。對存在的問題提出處理意見，限期落實整改。（四）工程移交：經(jīng)竣工驗收合格

22、作為工程移交的依據(jù)。項目移交清單交項目使用單位和企業(yè)財務(wù)部門各壹份，并同時辦理移交手續(xù)。同時按國家建設(shè)法規(guī)及時辦理建筑工程保修手續(xù)。移交后固定資產(chǎn)的管理責(zé)任劃歸使用單位。各企業(yè)應(yīng)及時做好基建項目房產(chǎn)證的辦理工作。第九章項目資料管理第四十四條各類規(guī)章制度、辦法、人事、工資資料、會議記錄、會議紀(jì)要、簡報、重要電話記錄、接待來訪記錄、上級來文、建設(shè)方發(fā)文、工作計劃、工作總結(jié)、工程資料以及添置設(shè)備、財產(chǎn)的產(chǎn)權(quán)資料等均需歸檔備查。第四十五條企業(yè)應(yīng)指定專人做好投資建設(shè)項目文件資料的收集整理、分類保管、統(tǒng)計、保密、移交及登記工作，每年的文件資料應(yīng)分期分批統(tǒng)一歸檔。第四十六條基建項目的工程建設(shè)檔案交送當(dāng)?shù)貦n案管理部門核準(zhǔn)備案。第四十七條公司負(fù)責(zé)組織編制基建項目使用手冊，交相關(guān)部門和使用單位。使用手冊的內(nèi)容主要為工程概況、主要技術(shù)概況、各分部設(shè)計要術(shù)、使用保養(yǎng)條件以及承包商、供應(yīng)商聯(lián)系一覽表等。第十章項目后評價管理第四十八條公司應(yīng)在項目交付試用期滿后及時做好項目后評價工作。第四十九條項目后評價內(nèi)容主要包括：前期工作、項目目標(biāo)、建設(shè)內(nèi)容、工期、設(shè)計、合同、招投標(biāo)、施工