阿米巴經(jīng)營(yíng)讀書筆記

1、阿米巴經(jīng)營(yíng)讀書筆記阿米巴經(jīng)營(yíng)讀書筆記創(chuàng)造高收益的阿米巴模式本月所閱讀的書為三矢裕的?創(chuàng)造高收益的阿米巴模式?,本書中通過(guò)對(duì)京瓷的阿米巴經(jīng)營(yíng)模式進(jìn)行總結(jié),講述阿米巴經(jīng)營(yíng)的五大目標(biāo)：1、實(shí)現(xiàn)全員參與的經(jīng)營(yíng)：書中指由阿米巴經(jīng)營(yíng),就是以各個(gè)阿米巴經(jīng)營(yíng)單位為核心,讓其自行制定各自的方案,并依靠全體成員的智慧和努力來(lái)完成目標(biāo).通過(guò)這種做法,讓第一線的每一位員工都能成為主角,主動(dòng)參與經(jīng)營(yíng),進(jìn)而實(shí)現(xiàn)“全員參與經(jīng)營(yíng).自山南酒廠推行阿米巴3個(gè)月以來(lái),各經(jīng)營(yíng)單位正在逐步完善屬于我們自己的阿米巴,員工參與度也在逐步提升.2、以核算作為衡量員工奉獻(xiàn)的重要指標(biāo),培養(yǎng)員工的目標(biāo)意識(shí)：實(shí)現(xiàn)全員參與需要精細(xì)的核算作為支撐,否那

2、么就無(wú)法將員工的奉獻(xiàn)進(jìn)行顯性化；同時(shí)也不利于經(jīng)營(yíng)意識(shí)的培養(yǎng).我廠目前包裝車間、動(dòng)力班的核算方式較為全面,而污水站核算方式未能將效益核算至個(gè)人主要受目前污水量不穩(wěn)定,導(dǎo)致無(wú)法將效益核算至個(gè)人,同時(shí)將阿米巴業(yè)績(jī)進(jìn)行公布,通過(guò)一系列“正刺激,逐步提升員工的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)意識(shí).3、實(shí)行高度透明的經(jīng)營(yíng)：阿米巴經(jīng)營(yíng)需要及時(shí)把前線的數(shù)字反應(yīng)給現(xiàn)場(chǎng),讓現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)營(yíng)單位根據(jù)數(shù)據(jù)業(yè)績(jī)作由判斷,采取改良舉措.這也給阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的透明度提由了要求,必須及時(shí)把數(shù)字反應(yīng)給現(xiàn)場(chǎng).如果等到一切無(wú)法挽回的時(shí)候,再把數(shù)據(jù)反應(yīng)給現(xiàn)場(chǎng)并追究現(xiàn)場(chǎng)阿米巴經(jīng)營(yíng)單位的責(zé)任,會(huì)嚴(yán)重打擊該組織的積極性.因此,必須建立一種能夠及時(shí)把數(shù)據(jù)反應(yīng)給生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)

3、制.結(jié)合我廠目前現(xiàn)狀,從看板治理做起,公布每個(gè)班組每天生產(chǎn)數(shù)據(jù),及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中的問(wèn)題,從而進(jìn)行改善.4、自上而下和自下而上的整合：要求各經(jīng)營(yíng)單位要有共同的目標(biāo),即要求從廠內(nèi)中高層到各阿米巴成員,必須用信任的紐帶連結(jié)起來(lái).通過(guò)在經(jīng)營(yíng)者與成員之間構(gòu)筑家庭成員般的人際關(guān)系,建立一個(gè)有更多員工互相攜手共同參與經(jīng)營(yíng)的組織.全體成員為了組織的開(kāi)展而齊心協(xié)力地參與經(jīng)營(yíng),在工作中收獲人生的意義以及成功的喜悅.我廠目前從領(lǐng)導(dǎo)到基層治理人員均積極參與阿米巴推行,已具備組織整合的條件,后期將需要進(jìn)一步營(yíng)造經(jīng)營(yíng)成員間的關(guān)系.5、培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)人：“阿米巴作為一個(gè)核算單位,是一個(gè)擁有明確的志向和目標(biāo),持續(xù)資助成長(zhǎng)的獨(dú)立組織.

4、根據(jù)需要把組織劃分成假設(shè)干個(gè)小單元,把各單位的經(jīng)營(yíng)權(quán)下放給阿米巴領(lǐng)導(dǎo),從而培養(yǎng)具備經(jīng)營(yíng)者意識(shí)的人才；同時(shí)下放經(jīng)營(yíng)權(quán)也是一種精神鼓勵(lì)的方式.結(jié)合我廠現(xiàn)狀,目前只有包裝車間班組長(zhǎng)的阿米巴經(jīng)營(yíng)領(lǐng)導(dǎo)權(quán)的下放,需要我們繼續(xù)完善后期的勾調(diào)各工段經(jīng)營(yíng)權(quán)等.阿米巴經(jīng)營(yíng)模式是將領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)、現(xiàn)場(chǎng)治理和企業(yè)文化這三大企業(yè)治理的問(wèn)題集中在一起,并予以解決的經(jīng)營(yíng)模式.而公司推行阿米巴、精益生產(chǎn)、清潔生產(chǎn)工具,我認(rèn)為本質(zhì)共通之處就是通過(guò)持續(xù)改善,使得公司的收益最大化.阿米巴經(jīng)營(yíng)讀書筆記在沒(méi)有讀這本書之前,一直認(rèn)為?阿米巴經(jīng)營(yíng)?是一本講柔性組織變革的書,一本講大公司如何進(jìn)行精細(xì)化運(yùn)作的書,但是讀完這本書后,事實(shí)遠(yuǎn)非我想的那

5、樣簡(jiǎn)單.阿米巴經(jīng)營(yíng)確實(shí)是一種通過(guò)小集體的獨(dú)立核算實(shí)現(xiàn)全員參與經(jīng)營(yíng)、凝聚全體員工的力量和智慧的經(jīng)營(yíng)治理系統(tǒng).但不僅僅只是如此,如果光有這種方法,仍然無(wú)法真正實(shí)現(xiàn)阿米巴經(jīng)營(yíng).其實(shí)在第一遍讀這本書的時(shí)候,我心中一直有一個(gè)疑問(wèn),這種劃分組織的方法真的得可靠嗎？組織間的沖突如何解決？所有的人都能做到書中說(shuō)的那樣一心一意地為公司的目標(biāo)而奮斗嗎？但讀第二遍的時(shí)候,我開(kāi)始漸漸發(fā)現(xiàn)自己忽略了阿米巴經(jīng)營(yíng)中的一個(gè)核心一一它的哲學(xué)根底：作為人,何謂正確?雖然作者在文章的一開(kāi)始就強(qiáng)調(diào)了阿米巴經(jīng)營(yíng)的哲學(xué)根底的重要性.由于這種哲學(xué)根底是調(diào)整阿米巴經(jīng)營(yíng)中遇到各種問(wèn)題的最高指導(dǎo)原那么,由于企業(yè)的開(kāi)展,最終是靠人充分地發(fā)揮自己的

6、聰明才干來(lái)推動(dòng)企業(yè)的開(kāi)展.而企業(yè)開(kāi)展中遇到的各種問(wèn)題,往往都是由于人引起的,最終問(wèn)題的解決也是靠人.而解決人的問(wèn)題,關(guān)鍵在人心.稻盛和夫本人也認(rèn)為“率領(lǐng)一個(gè)集團(tuán),歸根到底,只能依靠人心.稻盛和夫在京瓷公司的開(kāi)展過(guò)程中,確立了“阿米巴經(jīng)營(yíng)的經(jīng)營(yíng)手法,根底就是堅(jiān)實(shí)的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)和精致的分局部核算治理.他從創(chuàng)立京瓷公司開(kāi)始,就感覺(jué)到,為了企業(yè)長(zhǎng)期的開(kāi)展,需要確立正確的“經(jīng)營(yíng)哲學(xué),并讓全體員工共有這種哲學(xué).因此阿米巴經(jīng)營(yíng)是以經(jīng)營(yíng)哲學(xué)為根底,是與公司運(yùn)行的所有制度都密切相關(guān)的、綜合性的經(jīng)營(yíng)治理體系.阿米巴經(jīng)營(yíng)的目的有以下三項(xiàng)：第一個(gè)目的：確立與市場(chǎng)直接桂鉤的分局部核算制度.第二個(gè)目的：培養(yǎng)具有經(jīng)營(yíng)者意識(shí)的人

7、才.第三個(gè)目的：實(shí)現(xiàn)全員參與的經(jīng)營(yíng).而這些目的的最終指向是讓每一位員工都是主角,實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)的及時(shí)反映,讓每一個(gè)員工都清楚公司的經(jīng)營(yíng)狀態(tài),通過(guò)經(jīng)營(yíng)理念共有、信息共有,提升員工的經(jīng)營(yíng)者意識(shí),讓員工在工作中感覺(jué)到工作的價(jià)值,體驗(yàn)成就感.那么如何實(shí)現(xiàn)上述目的？就是通過(guò)創(chuàng)立阿米巴組織,將企業(yè)劃分為小集體,明確其職能,以便迅速應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的變化而在這個(gè)過(guò)程中,就需要經(jīng)營(yíng)的哲學(xué)和單位時(shí)間的核算制度來(lái)實(shí)現(xiàn).阿米巴組織的創(chuàng)立組織是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的根底,而創(chuàng)立組織是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的根本.組織也并非分得越小越好,創(chuàng)立阿米巴需三個(gè)條件：第一個(gè)條件：切分的阿米巴為了能夠獨(dú)立核算,必須有明確的收入,并且能夠計(jì)算清楚獲得這種收入所花費(fèi)的

8、支由.第二個(gè)條件：作為最小組織單位的阿米巴,它必須是能夠獨(dú)立完成一項(xiàng)業(yè)務(wù)單位的.第三個(gè)條件：組織分割必須有利于貫徹執(zhí)行整個(gè)公司的目標(biāo)和方針.滿足三個(gè)條件,就可以讓一個(gè)阿米巴獨(dú)立運(yùn)營(yíng).那么將組織劃分,一旦確定了阿米巴之后,是不是就算萬(wàn)事大吉了呢？當(dāng)然不是,阿米巴經(jīng)營(yíng)的特長(zhǎng)就是面對(duì)經(jīng)濟(jì)狀況、市場(chǎng)行情、技術(shù)動(dòng)向、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等環(huán)境要素的急劇變化,柔性地靈活地改變阿米巴組織,迅速做由應(yīng)對(duì),作為經(jīng)營(yíng)者和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要時(shí)刻注意檢查組織是否與環(huán)境相匹配,并做由相應(yīng)調(diào)整.單位時(shí)間的核算制度在阿米巴經(jīng)營(yíng)中,應(yīng)該如何治理收支核算呢？主要是采用現(xiàn)場(chǎng)可以活用的治理會(huì)計(jì)手法一一單位時(shí)間的核算制度.而單位時(shí)間核算制度的根底就是“

9、銷售最大化、費(fèi)用最小化這一原理.這一原理看似簡(jiǎn)單,確實(shí)是提升利潤(rùn)的重要手段.一般人會(huì)認(rèn)為銷售增加,費(fèi)用也會(huì)相應(yīng)增加.但事實(shí)未必如此,只要開(kāi)動(dòng)腦筋想盡方法鉆研創(chuàng)新,就可以不增加經(jīng)費(fèi),甚至可能更少.那么如何實(shí)現(xiàn)呢？那就需要全體員工來(lái)實(shí)踐,讓全體員工了解如何增加銷售？如何減少經(jīng)費(fèi)？為此就需要有簡(jiǎn)單的、通俗易懂的核算治理方法.而傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算方法,恐怕只有專業(yè)的、具有會(huì)計(jì)知識(shí)的人,才能看懂.而單位時(shí)間核算制度,通過(guò)計(jì)算“單位時(shí)間來(lái)進(jìn)行會(huì)計(jì)計(jì)算,各個(gè)阿米巴就可以清楚地熟悉到自己每個(gè)小時(shí)做由的實(shí)踐附加值,并把這種熟悉反映到經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中去.這種核算制度治理的著眼點(diǎn)不是放在阿米巴長(zhǎng)無(wú)法限制的勞務(wù)費(fèi)上,而是放在提

10、升生產(chǎn)效率的時(shí)間上.并且每個(gè)阿米巴小單位以每天為單位治理收支核算,有利于快速做由經(jīng)營(yíng)判斷.這種強(qiáng)化時(shí)間意識(shí),通過(guò)不斷創(chuàng)新來(lái)提升工作效率,能夠最大化激活企業(yè)的活力,讓企業(yè)具有非同一般的競(jìng)爭(zhēng)力.經(jīng)營(yíng)的哲學(xué)由于阿米巴經(jīng)營(yíng)采用內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)制,經(jīng)營(yíng)領(lǐng)導(dǎo)人要對(duì)照社會(huì)常識(shí),公平地設(shè)定阿米巴之間的賣價(jià).但即使如此,各阿米巴之間有時(shí)候由于利害對(duì)立而發(fā)生爭(zhēng)吵.所謂的阿米巴經(jīng)營(yíng),就是要以哲學(xué)為根底,正確解決部門間利害對(duì)立的問(wèn)題,從而同時(shí)追求個(gè)體和整體的利益.也就是說(shuō),阿米巴經(jīng)營(yíng)只有以哲學(xué)為根底,才能克服部門間的利害對(duì)立,正常地發(fā)揮它的功能.領(lǐng)導(dǎo)者這時(shí)需要成為公正的裁判防止采取以“自我為中央的行動(dòng),努力掌握用于律己的、高層次的哲學(xué),絕不能懈怠.同時(shí)作為領(lǐng)導(dǎo)人的經(jīng)營(yíng)者需要具備嚴(yán)格自律的倫理觀,這些所謂的倫理觀,并不是高深的哲學(xué),而是“不撒謊、不騙人,要正直等教