新公司規(guī)劃(1)

1、整理ppt企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃作為企業(yè)，必須聆聽及了解客戶需求，繼而超越客戶的期望。我們的使命是成為最具有創(chuàng) 新的企業(yè)，并在所服務的市場中成為倍受推崇的服務商在這其中，企業(yè)一定要保持服務的高品質，并且不斷的推陳出新，為客戶創(chuàng)造更高的價值整理ppt企業(yè)規(guī)劃企業(yè)規(guī)劃服務范圍服務范圍產(chǎn)品規(guī)劃產(chǎn)品規(guī)劃市場規(guī)劃市場規(guī)劃企業(yè)服務企業(yè)服務行業(yè)行業(yè)營銷規(guī)劃營銷規(guī)劃人力資源規(guī)劃人力資源規(guī)劃服務范圍服務范圍企業(yè)服務企業(yè)服務行業(yè)行業(yè)服務范圍服務范圍企業(yè)服務企業(yè)服務行業(yè)行業(yè)企業(yè)規(guī)劃企業(yè)規(guī)劃產(chǎn)品規(guī)劃產(chǎn)品規(guī)劃市場規(guī)劃市場規(guī)劃服務范圍服務范圍企業(yè)服務企業(yè)服務行業(yè)行業(yè)第一章戰(zhàn)略定位第一章戰(zhàn)略定位整理ppt三、發(fā)展方針為客戶解決方案為

2、客戶創(chuàng)造價值為客戶實現(xiàn)目標幫助客戶更好發(fā)展發(fā)展發(fā)展方向戰(zhàn)略定位戰(zhàn)略定位整理ppt四、組織架構策略網(wǎng)絡營銷部設計部策劃部市場部技術部人事部財務部網(wǎng)絡科技信息有限公司戰(zhàn)略定位戰(zhàn)略定位整理ppt確定公司名稱和事項1確立部門和職能責任2確立公司選址3總 裁運營總監(jiān)網(wǎng)絡運營經(jīng)理技術總監(jiān)策劃經(jīng)理設計部主任人事經(jīng)理財務經(jīng)理SEO文案編輯SEM自媒體管理運維管理項目經(jīng)理外協(xié)策劃文案設計師平面人事主管人事專員會計出納第二章組織架構第二章組織架構整理ppt企業(yè)組建、規(guī)化、管理、培訓、企業(yè)營銷方案、設計方案、網(wǎng)絡推廣、自媒體推廣企業(yè)網(wǎng)站搭建、PC商城、APP制作、微商城開發(fā)大型活動會銷、會展等第三章業(yè)務屬性第三章業(yè)

3、務屬性整理ppt制度、合同、圖冊、宣傳素材、視屏、等團隊培訓團隊包裝部門規(guī)劃、人力資源輸入、管理、制度等網(wǎng)站需求知識、價格分析推理、技術成本預算、著裝、名片、職稱、談吐、素養(yǎng)、親和力、文案素材軟件團隊組建系統(tǒng)、管理、文化、人才、文案素材等硬件辦公設施，工作電腦、寬帶傳輸、電子器材辦公場所環(huán)境，配置、規(guī)劃布局、部門設立第四章基礎建設第四章基礎建設整理ppt業(yè)務開發(fā)承接合作實施策劃業(yè)務運營模式第五章市場策略第五章市場策略整理ppt合同制定合同制定成本預算不可控風險各方責任義務制作周期付款方式運營人力制作時間隱性成本顯性成本人才流動匯率變動損耗折舊自然災害耗材第六章風險與盈利第六章風險與盈利整理ppt售后跟蹤回訪建立溝通機制及時互動增加附加值二次開發(fā)訴求建立黏性客戶管理客戶管理整理p