水利工程管理中存在問(wèn)題的解決對(duì)策

1、水利工程管理中存在問(wèn)題的解決對(duì)策我國(guó)水利工程管理工作雖然已經(jīng)取得很大的進(jìn)步， 但與發(fā)達(dá)國(guó)家相比還存在很大的提升空間。 我們應(yīng)在實(shí)踐中積極發(fā)掘問(wèn)題并采取對(duì)應(yīng)措施進(jìn)行解決和完善， 從而促進(jìn)我國(guó)水利工程事業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。1 深化水利工程管理工作的意義水利工程涉及的內(nèi)容廣泛復(fù)雜， 深化水利工程管理工作在提高建筑項(xiàng)目施工效率的同時(shí)還可以保證工程實(shí)用性。高質(zhì)量的水利工程不但可以確保人們的人身安全，更可以為國(guó)家?guī)?lái)經(jīng)濟(jì)效益， 因此，深化水利工程管理工作是當(dāng)前必要之舉。完善工程管理的目的是為了完成資源的優(yōu)化配置， 進(jìn)而在高新科技的引領(lǐng)下獲取最高效益。伴隨著我國(guó)科技與經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，水利工程也在不斷進(jìn)步，管理工作

2、的地位就顯得愈加突出，怎樣深化相關(guān)工作的管理、 利用最少的成本獲取最多的收益成為了目前首要考慮的問(wèn)題。管理工作貫穿在整個(gè)水利項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中， 例如各類合同與文件的管理與施工作業(yè)的管理等。 另外在進(jìn)行實(shí)際施工的過(guò)程中，管理者要注意和各部門(mén)負(fù)責(zé)人交接好相關(guān)工作細(xì)節(jié)， 對(duì)于項(xiàng)目建設(shè)承包方要仔細(xì)把握施工質(zhì)量關(guān)，在施工結(jié)束后積極接受相關(guān)部門(mén)檢查。由此可見(jiàn)，深化水利工程管理工作具有尤為重要的意義。2 水利工程管理中存在的問(wèn)題(1) 工程質(zhì)量問(wèn)題。衡量水利工程建設(shè)成功與否，最為直觀的考察因素就是施工質(zhì)量。 目前水利工程出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題主要包含以下幾點(diǎn) : 首先，對(duì)工作人員的管理制度體系不達(dá)標(biāo)，并未明確施工質(zhì)量

3、要求，造成質(zhì)量管理工作混亂的局面。 其次，國(guó)家監(jiān)管工作不到位，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的監(jiān)管沒(méi)有持久性，為安全隱患的出現(xiàn)帶來(lái)契機(jī);(2) 安全問(wèn)題。安全問(wèn)題是所有建筑施工中較為普遍存在的問(wèn)題。很多項(xiàng)目中沒(méi)有充分注意安全施工，極易造成重大安全隱患。這也是由于管理工作的滯后性導(dǎo)致， 具體表現(xiàn)為以下幾方面 : 首先，施工方忽略安全管理工作， 使施工人員出現(xiàn)懶散的工作態(tài)度。 其次，沒(méi)有明確和落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任。 再次，相關(guān)部門(mén)在安全施工上的資金投入不夠，相應(yīng)設(shè)施不健全。最后，施工方虛報(bào)施工安全材料，沒(méi)有進(jìn)行規(guī)范的施工建檔工作。 以上幾點(diǎn)都從不同程度上造成了水利工程施工過(guò)程中的安全問(wèn)題， 因此，相關(guān)部門(mén)應(yīng)對(duì)其進(jìn)行審視并

4、拿出有效對(duì)策進(jìn)行解決和防止 ;(3) 成本問(wèn)題。成本控制是水利工程建設(shè)過(guò)程中長(zhǎng)期以來(lái)比較敏感的課題。 在不斷探索減少成本投入的途徑同時(shí)還應(yīng)注意施工質(zhì)量得到保證， 進(jìn)而有效提升項(xiàng)目帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益。這也是我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)作用下的產(chǎn)物， 因此，提高成本控制是深化水利工程管理工作的首要任務(wù)， 可是在完成這一任務(wù)的過(guò)程中出現(xiàn)了一系列突出性問(wèn)題。 第一，在愈加激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)條件下，項(xiàng)目投標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)和成本控制工作的難度持續(xù)增加。 第二，工程評(píng)估的指標(biāo)沒(méi)有進(jìn)行統(tǒng)一， 工作思想和工作方法出入過(guò)大， 同時(shí)還缺少創(chuàng)新性。第三，相關(guān)工作人員對(duì)于項(xiàng)目成本控制觀念不深， 造成成本和資源的嚴(yán)重浪費(fèi)。 第四，水利工程的成本控制工作

5、并沒(méi)有獲得實(shí)際效果，致使相關(guān)規(guī)定歸于形式化。3 解決水利工程管理問(wèn)題的有效途徑31 深化項(xiàng)目施工質(zhì)量管理工作(1) 深化施工人員施工質(zhì)量觀念。想要有效保證項(xiàng)目的施工質(zhì)量，就要從施工人員的思想層面著手， 使其全面認(rèn)識(shí)到工程質(zhì)量問(wèn)題會(huì)引發(fā)的嚴(yán)重后果， 從思想層面使人們意識(shí)到質(zhì)量管理工作的關(guān)鍵性作用，進(jìn)而在實(shí)際施工中嚴(yán)格把守質(zhì)量關(guān)， 促進(jìn)水利工程管理水平得到全面提升。 加強(qiáng)安全施工培訓(xùn)工作， 針對(duì)施工技術(shù)和精準(zhǔn)度要求向更高水平進(jìn)行提升， 在施工過(guò)程中遇到難度比較大的工序需要從技術(shù)能力方面入手，使施工人員的質(zhì)量意識(shí)得到有效提高;(2) 深化技術(shù)管理工作。 在進(jìn)行水利工程建設(shè)中， 以防止建筑承包方缺少作

6、業(yè)資歷、 技術(shù)水平以及質(zhì)量管理， 引起項(xiàng)目質(zhì)量問(wèn)題的產(chǎn)生。在進(jìn)行具體工作的分配時(shí)， 合理提升承包方的準(zhǔn)入性要求有著極大的必要性，只有這樣才可以從本質(zhì)上將那些達(dá)不到項(xiàng)目施工標(biāo)準(zhǔn)的承包隊(duì)淘汰掉， 有效把握質(zhì)量管理環(huán)節(jié)的工作 ;(3) 明確監(jiān)管和質(zhì)量管理工作責(zé)任。 水利工程的施工質(zhì)量和相關(guān)工作負(fù)責(zé)人對(duì)待其管理力度有著直接的聯(lián)系， 所以各級(jí)負(fù)責(zé)人要加強(qiáng)對(duì)施工質(zhì)量的監(jiān)管與重視，全面明確并落實(shí)工程質(zhì)量的個(gè)人責(zé)任， 針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)工作人員和技術(shù)人員應(yīng)明確其管理責(zé)任， 分層次的將管理工作責(zé)任制進(jìn)行全面落實(shí)，這樣就可以在出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)能夠準(zhǔn)確的找出問(wèn)題的源頭，并追究具體責(zé)任方向，從而有效提升項(xiàng)目的施工質(zhì)量。32 深化

7、水利工程安全管理工作首先，應(yīng)優(yōu)化安全管理制度， 提高針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作力度，將安全管理工作落實(shí)到每一個(gè)細(xì)節(jié)中。 同時(shí)制定嚴(yán)格的制度落實(shí)方案，著重加強(qiáng)對(duì)于作業(yè)難度較大操作的安全管理， 進(jìn)而促進(jìn)安全管理制度的全方位落實(shí)。 其次，在認(rèn)真做好安全管理工作的同時(shí)深化安全防范。水利工程建設(shè)對(duì)應(yīng)的管理工作水平能否得到全面提高，很大程度上取決于安全防范工作是否落實(shí)到位， 項(xiàng)目的施工方應(yīng)從基層員工開(kāi)始入手， 層次性的相領(lǐng)導(dǎo)層發(fā)展， 全面深化其安全防范認(rèn)識(shí)水準(zhǔn)， 使其時(shí)刻將安全施工的重要作用銘記于心， 促進(jìn)安全施工原則得以貫穿于整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中， 并且本著安全第一的原則，和預(yù)防為主的觀念， 全面進(jìn)行動(dòng)員與培

8、訓(xùn)工作， 通過(guò)積極地宣傳教育來(lái)達(dá)到提高全體員工責(zé)任意識(shí)的目的。 在進(jìn)行安全管理工作過(guò)程中應(yīng)有效深化針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的控制工作， 最終有效保障項(xiàng)目施工安全。最后，針對(duì)安全管理工作的每一個(gè)不同環(huán)節(jié)進(jìn)行進(jìn)一步完善，比如，完善水利工程項(xiàng)目的具體設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理以及評(píng)定等環(huán)節(jié)。參照項(xiàng)目施工不同階段的不同特點(diǎn)變化， 選用差別性的對(duì)應(yīng)策略，除此之外還要加強(qiáng)對(duì)于建筑施工材料以及相關(guān)設(shè)備的管理，進(jìn)而有效避免施工過(guò)程中出現(xiàn)安全事故。33 深化成本控制工作針對(duì)水利工程的管理工作， 建筑施工成本的管理是當(dāng)中尤為重要的一個(gè)組成部分， 而建筑成本管理工作中， 核心環(huán)節(jié)就是成本的控制。因此在實(shí)際施工操作過(guò)程中要堅(jiān)持對(duì)于施工成本

9、的控制， 進(jìn)而推進(jìn)成本管理工作水平得到有效提升。 第一，應(yīng)充分結(jié)合水利部門(mén)的發(fā)展實(shí)際， 并以此為落腳點(diǎn)， 合理制定項(xiàng)目的建筑施工成本投入目標(biāo)，使其成為整個(gè)工程得以有序進(jìn)行的重要依據(jù)。 第二，有效確認(rèn)水利工程的管理工作目標(biāo)和工作特點(diǎn)， 并且把這一目標(biāo)視為實(shí)際投入成本的有力依據(jù)。 同時(shí)，持續(xù)增加水利工程建設(shè)的成本管理和項(xiàng)目檢查工作力度， 完善和優(yōu)化項(xiàng)目的內(nèi)部控制體系。 第三，在進(jìn)行實(shí)際管理工作過(guò)程中， 應(yīng)注意對(duì)一些不規(guī)范的工作行為與施工操作予以及時(shí)的糾正， 從而有效完成施工成本的動(dòng)態(tài)化和常規(guī)化建設(shè)，最終全面避免和降低水利工程的經(jīng)濟(jì)損失。34 深化工程的專業(yè)化和信息化管理在進(jìn)行水利工程管理工作的過(guò)程中， 相關(guān)部門(mén)應(yīng)積極深化針對(duì)項(xiàng)目管理人員的系統(tǒng)性知識(shí)教育和培訓(xùn)， 充分發(fā)揮各級(jí)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)層在整個(gè)項(xiàng)目工程發(fā)展中的管理功能。 另外，針對(duì)項(xiàng)目工程的管理工作想要做到專業(yè)化， 那么就務(wù)必要有一個(gè)具有高素質(zhì)、 高專業(yè)技能以及高專業(yè)素養(yǎng)的人才團(tuán)隊(duì)，將其注入到整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)的血液中，從而提高工程項(xiàng)目管理的專業(yè)化。 伴隨著我國(guó)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的迅速發(fā)展隨，水利工程管理工作上也進(jìn)行了應(yīng)用， 并且取得顯著成效。 所以，水利部門(mén)一個(gè)適當(dāng)利用先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)進(jìn)行水利工程的科學(xué)性管