2015年銷售內(nèi)部競(jìng)聘方案

1、word資料整理分享2015年部競(jìng)聘實(shí)施方案為了在公司部建立高效的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，做好公司部人才的選拔與培養(yǎng)，給更多的員工提供施展才華的舞臺(tái)一、競(jìng)聘原則及競(jìng)聘目的本次競(jìng)聘本著“公開、公平、公正”的原則，最終達(dá)到人盡其才的目的。一、待競(jìng)聘崗位序號(hào)所屬中心何兄聘岡位人數(shù)競(jìng)聘條件1銷售部銷售主管1名1較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)，組織能力強(qiáng)，有一定的管理工作經(jīng)驗(yàn)。2工作認(rèn)真負(fù)責(zé)， 在工作中能做到身先士卒、率先垂。3專業(yè)能力較強(qiáng)，遇到問題能及時(shí)解決。網(wǎng)銷組長(zhǎng)1名1較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)，組織能力強(qiáng)，有一定的管理工作經(jīng)驗(yàn)。2工作認(rèn)真負(fù)責(zé)， 在工作中能做到身先士卒、率先垂。3做事細(xì)致周到，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作能及時(shí)準(zhǔn)確的完成。二

2、網(wǎng)經(jīng)理1名1較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)，組織能力強(qiáng)，有一定的管理工作經(jīng)驗(yàn)。2工作認(rèn)真負(fù)責(zé)， 在工作中能做到身先士卒、率先垂。3責(zé)任心強(qiáng)，適應(yīng)出差，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作能及時(shí)準(zhǔn)確的完成。三、競(jìng)聘圍本次競(jìng)聘工作面向公司全體員工，凡符合競(jìng)聘條件者均可參加崗位競(jìng)聘。word資料整理分享四、競(jìng)聘評(píng)委小組、工作人員構(gòu)成及權(quán)力1 1、競(jìng)聘評(píng)委小組成員：總、曾總競(jìng)聘評(píng)委小組權(quán)力：委會(huì)具有最終決議權(quán)2 2、工作人員：行政人事部行政人事部權(quán)力：對(duì)最終決議結(jié)果競(jìng)聘者如存在異議，行政人事部享有解釋權(quán)。競(jìng)聘者可在競(jìng)聘大會(huì)結(jié)束后與行政人事部溝通、協(xié)調(diào)。五、競(jìng)聘工作流程(一)部競(jìng)聘崗位申報(bào)及述職報(bào)告申報(bào)凡符合競(jìng)聘條件者，均可填寫競(jìng)聘申

3、請(qǐng)表進(jìn)行崗位競(jìng)聘申報(bào)工作，每名競(jìng)聘員工可以多崗位競(jìng)聘，但最多不能超過兩個(gè)職位。1 1、申報(bào)時(shí)間：白_年月日至年月日。2 2、申報(bào)方式：競(jìng)聘人員可將填寫好的競(jìng)聘申請(qǐng)表、述職報(bào)告、本人一寸照片(電子版)、身份證復(fù)印件、學(xué)歷證明等發(fā)送至行政人事部。3 3、各部門競(jìng)聘人員所提交的述職報(bào)告應(yīng)格式統(tǒng)一，容詳實(shí)，具體要求如下：(1)(1) 述職報(bào)告標(biāo)題統(tǒng)一，標(biāo)題為XXXXXXXX 部門+ +職務(wù)+ +的述職報(bào)告，例XXXXXX 淮肖售部組長(zhǎng) xxxxxx 的述職報(bào)告。(2)(2) 競(jìng)聘者述職報(bào)告應(yīng)抓住本部門工作重點(diǎn)，突出闡述任職期間的工作業(yè)績(jī)，挖掘工作中存在的問題與薄弱環(huán)節(jié)，總結(jié)前一階段工作中的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，

4、展望今后的工作前景與努力方向。具體容可從以下幾個(gè)方面闡述：1目標(biāo)承諾描述：20152015 年工作完成情況、量化指標(biāo)；2主要業(yè)績(jī)行為分析：20142014 年工作成果、成功事例分析；3主要問題分析：失敗事例分析、工作中的改進(jìn)點(diǎn)；word資料整理分享4業(yè)務(wù)環(huán)境分析：競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析、市場(chǎng)狀況、市場(chǎng)指標(biāo)分析；520152015 年業(yè)務(wù)目標(biāo)：根據(jù)公司整體要求結(jié)合本部門實(shí)際情況及國(guó)市場(chǎng)大環(huán)境，制定 20152015 年業(yè)務(wù)目標(biāo)；620152015 年本部門工作重點(diǎn)、策略和措施：對(duì)本部門工作指標(biāo)進(jìn)行任務(wù)分解，制定出階段性任務(wù)指標(biāo)，制定相應(yīng)措施以及人員定編政策、人員激勵(lì)政策等，加強(qiáng)部門團(tuán)隊(duì)建設(shè)。7工作中存在的

5、風(fēng)險(xiǎn)、困難，要求得到的支持與幫助。3 3、行政人事部整理、統(tǒng)計(jì)相關(guān)資料，做好會(huì)前布置工作。(二)部競(jìng)聘實(shí)施工作1 1、會(huì)議時(shí)間、地點(diǎn)，行政人事部另行通知。2 2、參會(huì)人員：公司員工及評(píng)委、工作人員、參加競(jìng)聘人員3 3、會(huì)議流程(1)(1) 工作人員及競(jìng)聘人員提前 1010 分鐘到場(chǎng)，競(jìng)聘人員簽到(2)(2) 公司領(lǐng)導(dǎo)及評(píng)委準(zhǔn)時(shí)到場(chǎng)，主持人宣布競(jìng)聘工作開始(3)(3) 竟崗人員按順序依次上臺(tái)演講述職(每人 1515 分鐘，其中 5 5 分鐘為競(jìng)爭(zhēng)演講，另 5 5 分鐘為現(xiàn)場(chǎng)答辯)(4)(4) 評(píng)委根據(jù)競(jìng)聘人員表現(xiàn)在競(jìng)聘考核表上打分(5)(5) 工作人員收集考核表，進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，會(huì)后呈交評(píng)委和公司領(lǐng)導(dǎo)

6、審議(6)(6) 公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)競(jìng)聘人員表現(xiàn)進(jìn)行審議、確認(rèn)(7)(7) 會(huì)后兩天公布評(píng)分及任命結(jié)果(8)(8) 公司領(lǐng)導(dǎo)頒發(fā)任命書并與相關(guān)部門經(jīng)理簽訂 20152015 年委任狀（三）部競(jìng)聘后續(xù)工作1 1、行政人事部將競(jìng)聘結(jié)果匯總、公布。word資料整理分享2 2、行政人事部對(duì)本次任命過程進(jìn)行總結(jié)，形成書面記錄，存檔備案。另：競(jìng)聘方案獲取方式1 1、可至釘盤下載方案。2 2、將個(gè)人電子告知行政人事部，行政人事部負(fù)責(zé)將方案發(fā)送至。行政人事部年月日word資料整理分享競(jìng)聘申請(qǐng)表性別出生日期學(xué)歷其他技能進(jìn)入公司時(shí)間畢業(yè)時(shí)間及學(xué)校專業(yè)婚否現(xiàn)所在部門專業(yè)技術(shù)職稱現(xiàn)職務(wù)工作特長(zhǎng)擬競(jìng)聘崗位黨聘理由主要學(xué)習(xí)工作經(jīng)

7、歷自我評(píng)價(jià)申請(qǐng)人簽字日期：年月日競(jìng)聘資格審查意見（主管上級(jí)填寫）日期：年月日范文范例指導(dǎo)參考2015年職位競(jìng)爭(zhēng)上崗漁講評(píng)分表演講人：原崗位：競(jìng)爭(zhēng)崗位：評(píng)分項(xiàng)目評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)良中差權(quán)重分?jǐn)?shù)得分工作能力與經(jīng)驗(yàn)原工作業(yè)績(jī)?cè)ぷ鳂I(yè)績(jī)是否達(dá)到預(yù)期計(jì)劃/目標(biāo)或崗位職責(zé)分工的要求，在計(jì)劃/目標(biāo)或崗位職責(zé)/分工要求所涉及的各個(gè)方面是否取得突出的成績(jī)優(yōu)（30分）、良（20分）、中（10分）、差（0分）經(jīng)驗(yàn)是否具有相關(guān)管理工作經(jīng)驗(yàn)，全面精通競(jìng)聘崗位相關(guān)工作；優(yōu)（15分）、良（10分）、中（6分）、差（0分）能力是否具有崗位任職所要求的各方面能力，各能力特征表現(xiàn)突出；優(yōu)（15分）、良（10分）、中（6分）、差（0分）綜

8、合素質(zhì)態(tài)度認(rèn)同競(jìng)聘的上崗方式，全身心投入競(jìng)聘，快樂競(jìng)爭(zhēng)，表現(xiàn)出對(duì)團(tuán)隊(duì)極大的忠誠(chéng)和對(duì)工作的熱愛，有全局意識(shí)；優(yōu)（5分）、良（3分）、中（2分）、差（0分）心理心理自信、積極和陽(yáng)光，目光堅(jiān)定，聲音洪亮，舉止自若，談吐自如，有很強(qiáng)的對(duì)待壓力的心理和控制力；優(yōu)（5分）、良（3分）、中（2分）、差（0分）團(tuán)隊(duì)管理能力積極倡導(dǎo)和營(yíng)造團(tuán)結(jié)、協(xié)作的團(tuán)隊(duì)工作氛圍，在實(shí)際工作中能以身作則，團(tuán)隊(duì)意識(shí)強(qiáng)烈；注重部管理、注重員工的思想引導(dǎo)及工作技能的提升；優(yōu)（5分）、良（3分）、中（2分）、差（0分）競(jìng)聘演講評(píng)價(jià)分析能正確、深刻的分析、判斷自身優(yōu)劣勢(shì)，熟悉崗位情形，分析判斷能很好的與崗位工作情形相結(jié)合，工作思路與實(shí)際情況良好的結(jié)合；優(yōu)（5分）、良（3分）、中（2分）、差（0分）完整性工作思路很好的涉及競(jìng)聘崗位工作各個(gè)部分和層面，全面，且重點(diǎn)突出；優(yōu)（5分）、良（3分）、中（2分）、差（0分）科學(xué)性工作思路十分清晰，表達(dá)條理性強(qiáng)，主次分明，邏輯性強(qiáng)；優(yōu)（5分）、良（3分）、中（2分）、差（0分）可行隹對(duì)工作思路每個(gè)環(huán)節(jié)擬訂了詳實(shí)、具體的可操作性步驟和確保實(shí)施的各項(xiàng)措施，對(duì)可預(yù)見的問題找到根本原因并提出了具體解決方案；優(yōu)（5