旅游投資開發(fā)有限公司組織架構doc資料

1、XXXX旅游投資開發(fā)有限公司人員機構設置方案根據(jù)有限公司人事管理辦法相關規(guī)定，結合我司實際情況，擬下設1室4部，5個職能部門，即行政辦公室、財務部、項目管理部、市場營銷部和景區(qū)管理部。總編制人員37名，其中公司領導3名，中干5名，工作人員23名。一、組織架構副總經(jīng)理行政辦公室項目管理部財務部二、部門職責及崗位編制（一）行政辦公室（編制5名。其中：主任1名，人事勞資員（主管）1名，文員1名，駕駛員2名。）1、負責公司規(guī)章制度及重大事項的調查研究工作；2、審核或起草重要文件、匯報材料，負責公文流轉及印章管理工作；3、負責公司各種會議準備工作，協(xié)助公司領導組織會議決定事項的實施；4、督查公司各部門貫

2、徹上級文件、公司會議決定事項及領導批示的執(zhí)行情況；5、負責組織、協(xié)調和管理公司的大型活動；6、負責公司值班工作、信訪工作，協(xié)助領導處理突發(fā)事件和重大事故；7、負責公司信息系統(tǒng)建設、應用和管理工作；8、負責機關后勤、內(nèi)保事務和辦公用品管理工作；9、協(xié)助公司對外宣傳工作；10、完成公司交辦的其他工作。（二）項目管理部（編制：6名，其中部長1名，建設維護主管1名,安全管理主管1名，土建工程師1名，設備維護員1名，綠化工程師1名）1、根據(jù)公司旅游發(fā)展的需要，全面管理公司的旅游項目，統(tǒng)籌協(xié)調旅游業(yè)發(fā)展要素，擬訂旅游業(yè)發(fā)展的中長期規(guī)劃和年度計劃并組織實施。2、根據(jù)公司旅游資源的分布，指導重點旅游區(qū)域、旅游

3、目的地和旅游線路的規(guī)劃開發(fā)；3、組織公司旅游項目的投資可行性分析、評估和產(chǎn)品策劃并負責公司旅游項目建設工作4、負責公司旅游項目招商引資、旅游商品開發(fā)，指導旅游商品生產(chǎn)銷售。5、制定并組織實施公司旅游人才規(guī)劃，負責旅游系統(tǒng)和旅游行業(yè)從業(yè)人員的教育培訓工作。6、負責公司旅游信息化建設和管理工作。7、負責公司旅行社的全面工作。8、承辦公司交辦的其他事項。（三）財務部（編制：3名。其中：部長1名，會計（主管）1名，出納1名）1、負責公司的會計核算工作，定期編制各類會計報表和財務報告，提供真實完整的會計信息；2、負責公司的會計管理，并對本部門人員進行培訓、考核；3、負責對公司的各項經(jīng)濟活動進行控制和監(jiān)督

4、，保證公司資產(chǎn)的安全完整；4、負責擬定科學、合理、有效的財務管理制度，做好財務信息化工作5、負責定期開展經(jīng)營活動及財務狀況分析工作，為公司決策提供財務信息和決策建議；6、負責開展全面預算管理，做到各項費用開支事前監(jiān)督，事中控制，事后總結分析、考核；7、負責公司資金的統(tǒng)籌、統(tǒng)貸、統(tǒng)還、統(tǒng)管，科學管理資金，降低企業(yè)成本；8、負責按期申報繳納各種稅金，爭取各項稅收優(yōu)惠政策，合理避稅,減輕公司稅賦負擔；9、完成公司交辦的其它工作。（四）景區(qū)管理部（編制14名。其中：部長1名，安全主管1名，內(nèi)勤1名，景區(qū)土建工程師1名，綠化工程師1名，水電工程師1名，水電工2名，清潔工1人，景區(qū)工作人員5名）1、貫徹執(zhí)

5、行國家有關法律、法規(guī)及公司各項制度；2、負責制訂部門年度工作計劃，并對計劃執(zhí)行情況進行督促檢查，確保全年工作任務完成；3、建立健全公司景區(qū)管理規(guī)章制度。落實綠化養(yǎng)護、保潔管理措施等工作；4、負責景區(qū)交通、車輛及停車場的管理工作；5、負責對景區(qū)棧道及有關設施設備的管理、檢查、維修、更新等，并提出合理化建議，編制預算和制訂具體的維修計劃，不斷提升部門工作質量；6、負責對景區(qū)道路、危險地段的巡查，及時消除安全隱患，確保員工和游客的人身、財產(chǎn)安全；7、負責對景區(qū)水、電、污水處理的管理與維修；8、負責景區(qū)新建、改擴建工程的管理，包括從方案設計到竣工結算、交付使用與缺陷責任期的全過程管理；9、負責部門員工

6、對相關法律法規(guī)、方針政策和專業(yè)知識的培訓學習,加強勞動紀律及考勤、考核工作，提高員工素質，優(yōu)化隊伍結構，建立一支有一定專業(yè)管理水平的物業(yè)隊伍；10、負責景區(qū)綠化管理工作；11、承辦公司領導交辦的其他工作。（五）市場營銷部（編制6名。其中：部長1名，主管2名，商業(yè)專管員1名，市場營銷員2）1、根據(jù)公司總體戰(zhàn)略部署，制訂年度營銷、營運工作計劃、目標及考核標準；2、制定公司年度營銷策略、市場拓展、價格等方案，做好營銷工作費用預算，并檢查督促相關方案執(zhí)行情況；3、負責公司營銷渠道的構建及市場開拓，搭建旅游促銷網(wǎng)絡平臺，提升金刀峽旅游新形象；4、了解和收集旅游市場信息，建立客戶檔案，廣泛征求客戶意見，隨時掌握客戶的要求。并定期組織營銷及營運工作會議，隨時向總經(jīng)理匯報相關情況；5、全面負責景區(qū)門票收費管理，根據(jù)交旅集團票據(jù)管理管理辦法相關規(guī)定，制訂出景區(qū)門票管理制度，切實加強門票管理，杜絕違規(guī)違紀現(xiàn)象的發(fā)生；6、根據(jù)公司年度經(jīng)營目標，對所屬部門、員工工作業(yè)績進行考核，并提出獎懲建議；7、掌握景區(qū)游客預訂情況，制定接待規(guī)范