洗煤廠一季度“零星工程安全管理提升”活動(dòng)總結(jié)

1、洗煤廠一季度 “零星工程安全管理提升 ”活動(dòng)總結(jié)根據(jù)華能煤炭函【 2015】72 號(hào)、青礦字【 2015】11 號(hào)關(guān)于開(kāi)展“零星工程安全管理提升”活動(dòng)方案的通知要求，及全面開(kāi)展管理提升活動(dòng)的安排部署，洗煤廠認(rèn)真組織開(kāi)展管理提升活動(dòng)。按照上級(jí)對(duì)管理提升活動(dòng)的要求，現(xiàn)將洗煤廠管理提升活動(dòng)第一季度工作總結(jié)如下：一、組織領(lǐng)導(dǎo)為確保 “零星工程安全管理提升 ”活動(dòng)取得成效，廠成立 “零星工程安全管理提升 ”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。組 長(zhǎng)：廠長(zhǎng)、書(shū)記副組長(zhǎng)：全體副職廠領(lǐng)導(dǎo)成 員：車間主任、技術(shù)員、各班班長(zhǎng)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在廠會(huì)議室，具體負(fù)責(zé)活動(dòng)的日常管理、監(jiān)督檢查及考核等工作。二、 建立責(zé)任體系自上

2、而下建立了施工前安全隱患排查治理工作責(zé)任體系，環(huán)環(huán)相扣，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)，一級(jí)監(jiān)督一級(jí)，目的是將安全管理的壓力層層傳遞。生產(chǎn)廠長(zhǎng)對(duì)全廠安全隱患排查治理負(fù)責(zé)；機(jī)電廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)各車間安全隱患排查治理監(jiān)督檢查和安全隱患信息管理；技術(shù)員負(fù)責(zé)制定安全隱患認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)以及安全隱患治理各項(xiàng)措施具體要求；車間主任是車間安全隱患排查治理第一責(zé)任人，各班組和員工對(duì)本班組和崗位負(fù)責(zé)。三、 制定措施及建立健全臺(tái)賬制定洗煤廠生產(chǎn)檢修常規(guī)安全技術(shù)措施 ，由技術(shù)員帶領(lǐng)洗煤廠全體干部職工學(xué)習(xí)并簽字。措施中將日常生產(chǎn)檢修細(xì)化分為：更換溜槽、拆泵檢修、更換皮帶、更換壓濾機(jī)濾布、更換離心機(jī)篩籃、清理磁選機(jī)堵塞、更換電機(jī)、渣漿泵更換軸承、皮帶

3、輸送機(jī)更換接頭、吊裝、淺槽更換底板、檢查原煤分級(jí)篩、氣割焊、皮帶更換擋皮、皮帶更換托輥、更換皮帶清掃器、刮板機(jī)日常檢修、檢查更換振動(dòng)篩及脫介篩篩板，共計(jì) 18 項(xiàng)單項(xiàng)常規(guī)安全技術(shù)措施。建立 “零散作業(yè)人員 ”及“零星、單項(xiàng)工程 ”臺(tái)賬，做到臺(tái)賬詳細(xì)，即使只看臺(tái)賬也可知道此項(xiàng)工程的施工日期、用時(shí)、各負(fù)責(zé)人、施工地點(diǎn)、人數(shù)及驗(yàn)收結(jié)果。四、 臺(tái)賬記錄洗煤廠自 3 月 1 號(hào)建立臺(tái)賬以來(lái)，共記錄各項(xiàng) “零散作業(yè)人員 ”工程 15 項(xiàng)，其中 “更換皮帶擋皮 ”4次， “電氣焊 ”3次， “更換托輥 ”3次，“更換清掃器 ”1次， “更換刮板 ”1次， “更換篩子篩板 ”3次。由于廠部暫時(shí)沒(méi)有 “零星、單

4、項(xiàng)工程 ”，故無(wú)記錄。五、洗煤廠安全隱患的分類根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境分析及相關(guān)法律法規(guī)要求，確定落實(shí)了安全隱患 7 大類：（1）帶式輸送機(jī)運(yùn)行中存在的隱患； （2）機(jī)電設(shè)備維護(hù)、檢修運(yùn)行過(guò)程中存在的隱患； （3）高空作業(yè)過(guò)程中存在的隱患； （ 4）起吊作業(yè)過(guò)程中存在的隱患； （5）核子秤、灰分儀使用過(guò)程中存在的隱患；（6）電氣焊作業(yè)過(guò)程中存在的隱患； （7）日常生產(chǎn)過(guò)程中存在的隱患等。六、總結(jié)提高在洗煤廠的生產(chǎn)過(guò)程中，安全隱患是客觀存在的，它隨煤炭洗選加工及儲(chǔ)裝運(yùn)生產(chǎn)的進(jìn)行而產(chǎn)生、發(fā)展。隱患雖然不是事故，但它可以導(dǎo)致事故的發(fā)生，是事故的生長(zhǎng)和孕育階段。在這個(gè)階段如果能及時(shí)發(fā)現(xiàn)，并進(jìn)行有效治理，事故就可能避免，否則，一旦發(fā)展到事故的發(fā)生階段，就會(huì)造成重大的經(jīng)濟(jì)損失和人員傷亡。洗煤廠積極探索、實(shí)踐隱患排查治理規(guī)范化工作程序，確實(shí)做到了 “關(guān)口前移，超前預(yù)防”，使廠、車間、班組三級(jí)安全隱患排查治理工作取得了較好的效果。洗煤廠從日常檢修中吸取經(jīng)