項(xiàng)目工程材料管理制度匯編

1、項(xiàng)目工程材料管理制度一、項(xiàng)目工稱材料管理流程圖： 預(yù)算員作施工預(yù)算、提供材料用料及材料分析資料 項(xiàng)目主任工程師審批項(xiàng)目施工員編制工序、分項(xiàng)工程施工方案 （1） （2） （3）項(xiàng)目經(jīng)理審批公司經(jīng)營(yíng)科審核項(xiàng)目部編寫材料計(jì)劃（4） （5） （6）施工員簽寫領(lǐng)料單庫(kù)內(nèi)保管入庫(kù)驗(yàn)收公司材料設(shè)備科采購(gòu)（7） （8） （9） （10）單位工程竣工時(shí)，材料主管及項(xiàng)目部匯總材料用量分項(xiàng)工程施工結(jié)束后，施工員結(jié)算用料，驗(yàn)收工程質(zhì)量和材料計(jì)劃對(duì)比虧盈庫(kù)管員發(fā)料（11） （12） （13） 二、材料預(yù)算及供應(yīng)計(jì)劃: 1、施工員應(yīng)熟練掌握國(guó)家施工規(guī)和工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),在工序式分項(xiàng)工程施工前編制科學(xué)先進(jìn)的施工工藝式施工方

2、案,在確保工程質(zhì)量和使用功能、安全性能的前提下,節(jié)約原材料。 2、項(xiàng)目部主任工程師審批施工方案的科學(xué)性或施工工藝的先進(jìn)性。 3、預(yù)算員按照審批后的施工方案作工序或分項(xiàng)工程的施工預(yù)算，計(jì)算出工程質(zhì)量并提供材料用量及用料分析,作為材料供應(yīng)的依據(jù)。 4、公司經(jīng)營(yíng)科認(rèn)真審核施工預(yù)算，簽字后交項(xiàng)目部。 5、設(shè)計(jì)變更應(yīng)及時(shí)由有關(guān)人員辦理變更手續(xù),按以上程序作出方案的相應(yīng)調(diào)整和材料增減的申報(bào)和審批。 6、按照經(jīng)營(yíng)科審批后的材料預(yù)算用量,項(xiàng)目部根據(jù)工程進(jìn)度等實(shí)際情況編寫“材料供應(yīng)計(jì)劃”。其中必須寫清所需材料型號(hào)、數(shù)量、密量標(biāo)準(zhǔn)、進(jìn)場(chǎng)時(shí)間等容,經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審批后,上報(bào)公司材料設(shè)備科采購(gòu)。三.材料采購(gòu) 1、材料設(shè)備

3、科按照審批后的材料供應(yīng)計(jì)劃綜合庫(kù)存和現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況,按時(shí)保質(zhì)保量供貨。同時(shí)向庫(kù)管員提供相應(yīng)的合格證或產(chǎn)品材質(zhì)證明資料。 2、材料設(shè)備科對(duì)供貨商(大中型材料及設(shè)備)要建立供貨檔案,對(duì)其資質(zhì)、供貨業(yè)績(jī)、信譽(yù)度要進(jìn)行考核考評(píng),并簽定供貨合同。供貨合同一式三聯(lián),一聯(lián)送財(cái)務(wù)科備案，二聯(lián)留材料設(shè)備科,三聯(lián)交供貨商。 3、采購(gòu)員應(yīng)及時(shí)向供貨單位索取正式發(fā)票,在材料入庫(kù)時(shí)由庫(kù)管 員簽字后，一聯(lián)交財(cái)務(wù)科，二聯(lián)交材料會(huì)計(jì)，三聯(lián)交庫(kù)管員。庫(kù)管員未簽字的發(fā)票不得報(bào)賬。 4、材料入庫(kù)時(shí),庫(kù)管員應(yīng)嚴(yán)格驗(yàn)收材料的質(zhì)量和數(shù)量,簽寫“材料入庫(kù)收料單”三聯(lián)單,其中一聯(lián)單與正式發(fā)票的一聯(lián)單一起交財(cái)務(wù)報(bào)帳，二聯(lián)單交材料會(huì)計(jì)計(jì)帳(并附

4、上材料供應(yīng)計(jì)劃)，三聯(lián)單庫(kù)管員保存,作為記帳和入庫(kù)實(shí)物的憑證。庫(kù)管員的出入庫(kù)單據(jù)及庫(kù)存實(shí)物應(yīng)每月盤存且必須保持平衡。 5、材料會(huì)計(jì)分項(xiàng)目部建立供貨和出庫(kù)物資臺(tái)帳.隨時(shí)計(jì)算供應(yīng)量與計(jì)劃總量的差額,及庫(kù)存物資數(shù)量，確保不超計(jì)劃供應(yīng)不使庫(kù)房物資積壓、呆滯。每月監(jiān)督庫(kù)管員作一次庫(kù)房盤點(diǎn),當(dāng)月25日前作出各庫(kù)房的平衡帳,交公司材料設(shè)備科及公司主管領(lǐng)導(dǎo),作為材料管理及決策的依據(jù) 。小型材料須每周作一次盤存，作為月盤的基礎(chǔ)，做到“周清月結(jié)”。四、材料保管及發(fā)放(一)施工現(xiàn)場(chǎng)倉(cāng)庫(kù)管理制度 倉(cāng)庫(kù)是直接為施工生產(chǎn)服務(wù)的部門,倉(cāng)庫(kù)管理是材料供應(yīng)工作的重要組織部分,承擔(dān)著工程用材料的驗(yàn)收、保管、發(fā)放和合理使用權(quán)用的任

5、務(wù)。倉(cāng)庫(kù)管理必須按以下規(guī)定工作： 1、倉(cāng)庫(kù)物資碼放科學(xué)化。按物資分類的不同要求合理布局,整齊統(tǒng)一,充分利用空間,采用“五五成行”或“五十成行”,“層 層碼放”,“串串碼放”,“存整碼零”等不同形式碼放.貨架 存放做到“上放輕,下放重,中間放常用”采用“便于收發(fā),清點(diǎn)迅速,過(guò)目知數(shù)”等科學(xué)的收發(fā)碼放方法。 2、料具儲(chǔ)備數(shù)量定額化。按工程施工總量或月、季儲(chǔ)存量測(cè)出材料儲(chǔ)備定額，做到帳上控制標(biāo)記，心中有概數(shù)，把好物資儲(chǔ)備關(guān)。 3、庫(kù)管員要嚴(yán)把建材質(zhì)量關(guān)，對(duì)下列材料不予驗(yàn)收： （1）對(duì)采購(gòu)的積壓、呆滯、質(zhì)量低劣材料不予驗(yàn)收； （2）對(duì)采購(gòu)的無(wú)使用對(duì)象的特殊材料不予驗(yàn)收； （3）對(duì)一般材料超過(guò)規(guī)定數(shù)量懸

6、殊的材料不予驗(yàn)收； （4）驗(yàn)收整件包裝物資要進(jìn)行抽查，凡質(zhì)量、數(shù)量與收料單不符的，不予驗(yàn)收。 4、倉(cāng)庫(kù)保管員執(zhí)行“十二防制度”，認(rèn)真做到：防蟲(chóng)蛀、防銹蝕、防變質(zhì)、防受潮、防滲漏、防失油、防污染、防老化、防凝固、防受凍、防變形、防破損。對(duì)易燃易爆、易潮解、怕凍怕熱，有毒品和放射性物資要嚴(yán)加管理，隨時(shí)檢查溫度、濕度、濃度、和有效期限，并做出記錄。發(fā)放物資要先入先出，執(zhí)行雙復(fù)核制度，以防發(fā)生差錯(cuò)。 5、倉(cāng)庫(kù)保管人員須有以下基本知識(shí)： （1）倉(cāng)庫(kù)的規(guī)章制度，崗位責(zé)任； （2）帳卡物數(shù)，報(bào)表填制與統(tǒng)計(jì)； （3）物資代號(hào)、標(biāo)記、名稱、規(guī)格、型號(hào)、產(chǎn)地； （4）保管保養(yǎng)各種材料的方法； （5）物資規(guī)格質(zhì)量標(biāo)

7、準(zhǔn)，外觀質(zhì)量鑒別，取樣檢查方法； （6）物資簡(jiǎn)單的性能、用途、自重、比重、價(jià)格； （7）會(huì)度、量、衡、計(jì)算器或珠算，會(huì)體積、面積計(jì)算； （8）會(huì)使用消防器材； （9）預(yù)防潮、塵、銹、火、蟲(chóng)、爆、凍、漏、熱的辦法； （10）物資干凈，貨架干凈，庫(kù)房干凈，庫(kù)區(qū)整潔無(wú)積水雜草；（二）公司部材料調(diào)撥制度（1）項(xiàng)目部之間的材料設(shè)備可以互相調(diào)撥，由需要材料設(shè)備的項(xiàng)目部寫出書(shū)面材料設(shè)備計(jì)劃，項(xiàng)目經(jīng)理簽字，經(jīng)分公司主管 領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，從存放單位調(diào)入需要單位。 （2）調(diào)出和調(diào)入單位材料員，對(duì)新調(diào)撥的物資的型號(hào)等進(jìn)行當(dāng)面驗(yàn)收，辦理出入庫(kù)手續(xù)，庫(kù)管員建立臺(tái)帳。 （3）對(duì)特殊物資，要按說(shuō)明書(shū)和特性，作出標(biāo)識(shí)，以防發(fā)生質(zhì)

8、量、安全事故。對(duì)鋼管，應(yīng)按長(zhǎng)短管分類統(tǒng)計(jì)，不得以延長(zhǎng)米交接，以防長(zhǎng)管被鋸成不規(guī)則的短管。（三）施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理規(guī)定 現(xiàn)場(chǎng)是消耗材料形成產(chǎn)品的地方。現(xiàn)場(chǎng)材料管理的任務(wù)是組織現(xiàn)場(chǎng)材料供應(yīng)并監(jiān)督、控制材料消耗，滿足施工生產(chǎn)的需要，同時(shí)降低物耗?，F(xiàn)場(chǎng)材料管理主要指數(shù)量、質(zhì)量、場(chǎng)容管理三項(xiàng)容。三大容的管理，主要是驗(yàn)收、堆放、保管和發(fā)放四項(xiàng)重點(diǎn)。 1、任何材料進(jìn)場(chǎng)必須有產(chǎn)品合格證或產(chǎn)品質(zhì)量證明書(shū)，嚴(yán)禁假冒偽劣材料進(jìn)場(chǎng)。保管時(shí)不得變質(zhì)，合格證或質(zhì)量證明書(shū)及復(fù)試報(bào)告；由資料員妥善保管，庫(kù)管員應(yīng)作出“合格”、“待檢”、庫(kù)存材料的“已送檢”、“不合格”等狀態(tài)標(biāo)識(shí)，“合格”材料方可發(fā)放。 2、施工現(xiàn)場(chǎng)倉(cāng)庫(kù)管理人員對(duì)

9、所有進(jìn)場(chǎng)材料必須進(jìn)行統(tǒng)計(jì)保管，并建立“庫(kù)存材料明細(xì)分類帳”，實(shí)行實(shí)物負(fù)責(zé)制，對(duì)庫(kù)存材料定期進(jìn)行盤點(diǎn)，清查，嚴(yán)格執(zhí)行施工現(xiàn)場(chǎng)倉(cāng)庫(kù)管理規(guī)定。 3、施工班組領(lǐng)料應(yīng)持施工員填寫的“領(lǐng)料單”，按本文第三款“施工現(xiàn)場(chǎng)限額領(lǐng)料辦法”容執(zhí)行。 4、施工剩余邊角廢料，任何人不得擅自處理變賣，須退回材料庫(kù)，如發(fā)現(xiàn)偷拿材料或私自變賣者，將給予嚴(yán)厲處罰，觸犯刑律移交司法機(jī)關(guān)處理。 5、按施工進(jìn)度及材料供應(yīng)計(jì)劃組織材料進(jìn)場(chǎng)，按平面布置合理堆放，碼放整齊，做到一條線、一頭齊，并按材料性能分別采取防火、防水、防潮、防曬、防盜等措施。 6、現(xiàn)場(chǎng)材料堆放整齊、干凈。無(wú)碎磚瓦塊、劈材木屑、鋼筋頭、干草、爛紙等雜物。堆放要便于使用

10、，盡量避免二次搬運(yùn)，要有排水措施，并要符合材料性能。 （1）水泥庫(kù)要有排水、通風(fēng)、防潮、防盜措施。庫(kù)地板墊離地面的高度不小于3050cm，水泥垛與墻壁的距離不少于30cm，高度不超過(guò)10袋水泥等，都要符合保管規(guī)程的規(guī)定。 （2）構(gòu)件、門窗等須防倒和防變形的料具及必須清底采用的材料，堆放場(chǎng)地要平整夯實(shí)。 （3）墻板等插放架要牢固，大模板放置要平穩(wěn)、安全。 （4）磚成丁、一條線、一般高，砂、石、灰、煤、瀝青、篩漏、焦渣等大宗散料要成堆見(jiàn)方，不混竄，無(wú)雜物。 （5）臨街處禁堆有礙市容的雜物，不準(zhǔn)壓擠圍墻，并應(yīng)堅(jiān)持外部的整潔。 （6）水泥等大宗材料要清底使用，落地灰要過(guò)篩使用，容器、器具、余料要即使回

11、收。（四）施工現(xiàn)場(chǎng)限額領(lǐng)料管理辦法 施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行限額領(lǐng)料是杜絕浪費(fèi)，降低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益的有效手段?！跋揞~”是指在工序或分項(xiàng)工程施工過(guò)程中依據(jù)優(yōu)選的施工方案和先進(jìn)的施工工藝，作出施工預(yù)算，經(jīng)統(tǒng)計(jì)分析確定供應(yīng)的材料數(shù)額。 1、預(yù)算員依據(jù)優(yōu)選的施工方案，先進(jìn)的施工工藝對(duì)工序，分項(xiàng)工程計(jì)算出工程量和在施工定額中的材料消耗定額，施工員簽發(fā)領(lǐng)料單，下達(dá)施工班組，作為班組領(lǐng)料的憑證。庫(kù)管員依據(jù)“領(lǐng)料單”登記出庫(kù)記錄帳，“領(lǐng)料單”由施工員簽寫，庫(kù)管員及領(lǐng)料人簽字。一聯(lián)交財(cái)務(wù)，一聯(lián)交材料會(huì)計(jì)，一聯(lián)庫(kù)管員保存。 2、 項(xiàng)目施工員根據(jù)工程量，工程進(jìn)度及預(yù)算對(duì)每月材料申報(bào)數(shù)量指定限額申報(bào)標(biāo)準(zhǔn)每月25日前上報(bào)材

12、料設(shè)備科，采供部門 依據(jù)限額標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合庫(kù)房余缺審批采購(gòu)。附“材料月計(jì)劃申報(bào)表”。 3、項(xiàng)目經(jīng)理部自制施工現(xiàn)場(chǎng)的領(lǐng)料限額標(biāo)準(zhǔn)，每日施工人員領(lǐng)用材料不得超過(guò)規(guī)定，收班時(shí)施工剩余材料應(yīng)設(shè)專地，由庫(kù)管員妥回收保管，以免發(fā)生丟失和損壞。 4、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)經(jīng)常檢查限額領(lǐng)料和用料及工程質(zhì)量情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)處理和解決。 （五）工具型材料管理規(guī)定 1、借用倉(cāng)庫(kù)工具及小型設(shè)備時(shí)，班組長(zhǎng)在借用條上簽字，庫(kù)管員在專用“工具借領(lǐng)登記簿”上登記，標(biāo)出領(lǐng)用及歸還日期。 2、 出入庫(kù)的工具及小型設(shè)備均應(yīng)仔細(xì)檢查，損壞由責(zé)任人賠倘。 3、 項(xiàng)目部之間材料設(shè)備調(diào)撥須經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理同意，施工員簽寫“領(lǐng)料單”雙方庫(kù)管員辦理出入庫(kù)手續(xù)。按“第（三）條第1款”執(zhí)行。五、材料盤點(diǎn) 1、庫(kù)管員席每月25日前對(duì)保管材料進(jìn)行盤點(diǎn)，將“入庫(kù)單”，“領(lǐng)料單”及登記帳本進(jìn)行核對(duì)，結(jié)出帳面余額，與庫(kù)存實(shí)物 數(shù)量核對(duì)，作出盤點(diǎn)表