項目時間管理

1、項目時間管理復習資料1詳細計劃通常為自下而上的計劃2對于緊急項目來說，應選擇哪種進度計劃方法？甘特圖 3.項目進度計劃編制過程的第一個步驟為：項目描述4作在A工作開始之前不能開始，這種工作關系為：結束-開始型 5根據(jù)下圖可知，其總時差為：58385896010850C6在資源均衡的實施過程中，最先調整的工作為自由時差最大的的工作.7費用基準計劃一般以S形曲線表示8在檢查時刻估算的項目范圍規(guī)定的工作全部完成時的項目總費用是：項目完成費用估計9已知BCWS=30，ACWP=32，BCWP=24，則費用偏差CV為：-810若要降低項目后續(xù)工作成本，而不影響工期，則應在非關鍵工作上想辦法11項目基準計

2、劃_是項目在最初啟動時訂出的計劃，也即初始擬訂計劃。12對于小規(guī)模的簡單項目來說，應選擇哪種進度計劃方法？甘特圖13為鼓舞士氣，應該按照_最早時間14單代號網(wǎng)絡圖中，箭線表示工作之間的關系。15下圖表示的是開始-結束型搭接關系？AB16工作進度計劃是項目計劃中最主要的，是其他各項目計劃的基礎17掙值方法的基本參數(shù)不包括：項目完成費用估計18已知BCWS=30，ACWP=32，BCWP=24，則進度偏差SV為：-619費用比值=1說明項目實施績效是好的。20若要縮短工期，則應在關鍵工作上想辦法。21項目計劃管理的基本問題不包括：何地 22總時差最小的工作是關鍵工作。23最常見的工作邏輯依存關系類

3、型為結束-開始型24頭腦風暴法是 由團隊全體成員自發(fā)地提出主張和想法的方法25香蕉圖給出了項目進度允許偏差的范圍26根據(jù)下圖可知，自由時差為0。27已知BCWS=30，ACWP=32，BCWP=24，則費用執(zhí)行指標CPI為28一般來說，關鍵比值應控制在=029在資源均衡的實施過程中，應對非關鍵工作進行調整。30項目計劃過程從定義項目交付物開始。31通常情況下，工人人數(shù)增加1倍，則項目工期減少不足一半 32.確定工作先后關系的原則是：從邏輯關系到組織關系33對于項目進展狀態(tài)的觀測，通常采用日常觀測和定期觀測方法進行。34根據(jù)下圖特征，可以判斷其為：最遲開始進度計劃的甘特圖35關鍵比值的計算公式為

4、： 預算費用實際費用實際進度計劃進度36進度比值>1說明項目進程狀態(tài)是好的。37已知BCWS=30，ACWP=32，BCWP=24，則進度執(zhí)行指標SPI為38在資源均衡的實施過程中，不應對關鍵工作進行調整。39項目進度計劃可分為概念性計劃，詳細計劃、滾動計劃三種形式。40網(wǎng)絡圖是由箭線、節(jié)點組成的用來表示工作流程的有向、有序的網(wǎng)壯圖形。41計劃評審技術需要估計的三種時間為：樂觀時間、最可能時間、悲觀時間42根據(jù)下圖判斷：、為關鍵工作。43費用預算的輸出是費用基準計劃44項目進度計劃可分為進度控制計劃、狀態(tài)報告計劃45工作責任分配的結果形成工作責任分配矩陣 或工作責任分配表46項目進度計劃

5、的工具包括工作分解結構、責任分配矩陣、網(wǎng)絡計劃技術47根據(jù)下圖判斷：、為非關鍵工作48根據(jù)項目費用負偏差減少項目成本應集中在近期就要進行的工作和具有較大估計費用的工作上。49項目控制的依據(jù)是項目目標、計劃50常用的制定項目進度計劃的方法主要有甘特圖、里程碑計劃、網(wǎng)絡計劃51按工作分解的思路不同，在用WBS對項目進行分解時，有兩種類型，分別為基于可交付成果的劃分、基于工作的劃分答案：基于可交付成果的劃分、基于工作的劃分52資源計劃的方法有：專家判斷、選擇確認、數(shù)學模型53費用偏差=已完成工作量的預算成本（BCWP）-已完成工作量的實際費用54項目偏差一般有正向偏差、負向偏差55網(wǎng)絡圖主要有兩種形

6、式，分別為單代號網(wǎng)絡圖、雙代號網(wǎng)絡圖56網(wǎng)絡計劃的基本形式是關鍵線路法、計劃評審技術57進度偏差=已完成工作量的預算成本（BCWP）-計劃工作量的預算費用58簡述項目計劃的原則。59時間-費用平衡法有哪些假設？60將項目實際進度與計劃進度進行比較分析的方法有哪些？61資源計劃主要依賴哪些數(shù)據(jù)62簡述費用估算的主要內容。63項目計劃可分為那些類型？64項目進度計劃的目的有哪些？65縮短工期有哪些方法？66簡述頭腦風暴法的主要流程。67簡述項目費用控制的內容。68簡述項目控制的過程。69簡述WBS工作分解的原則。70項目進度更新包括哪些主要工作？71簡述根據(jù)優(yōu)先原則確定的常見的優(yōu)先工作次序。72費

7、用估算使用的主要方法有哪些？73項目計劃前應做哪些準備工作？74選擇項目進度計劃的方法時，應考慮哪些因素？75進度控制的原理有哪些？76資源均衡的一般步驟是什么？77簡述項目費用管理的主要內容。78描述進度控制的步驟。79試根據(jù)三種掙得值參數(shù)關系對項目進行綜合分析，并說明各種情況下應采取的措施。80請具體描述網(wǎng)絡計劃優(yōu)化所包含的主要內容。81在項目進行中，如果在項目的一個或者多個階段上，發(fā)生資源的需求超過了可以實際利用的資源的現(xiàn)象，同時，該項目的非關鍵工作的時差又不足以解決上述問題的情況下，可以采取哪些技術解決？名詞解釋82自由時差83網(wǎng)絡計劃技術84最早開始進度計劃的甘特圖85項目預算： 8

8、6項目計劃87責任分配矩陣88時間-費用平衡法89項目進展報告90項目費用估算91項目控制92里程碑計劃93甘特圖比較法 94資源均衡 95參數(shù)模型法96前饋控制97工作分解結構圖98工期優(yōu)化99最遲開始進度計劃的甘特圖100掙得值方法101項目基線102某一項目有三項任務A、B和C，下圖中分別給出了該項目每期預算費用、每期累計完成比率及每期實際費用。假設檢查點為第7月末，試求：（1） 此時的掙得值是多少？ （2） 根據(jù)檢查結果計算費用與進度偏差并預測該項目完成的總費用及進度。表1 該項目的每期預算費用（單位：萬元）工作名稱預算值進度/月123456789101112A244488B60881

9、2121010C1688合計10044888812121210108累計48162432405264748492100表2 該項目的每期累計完成比率進度/月1234567A10258090100100100B0005152540C0000000表3 該項目的每期實際費用（單位：萬元）工作名稱進度/月總費用1234567A2595122B28101434C0合計25979101456累計27162332425656103.已知各項作業(yè)的三個估計時間如下表所示，試計算：（1） 工期期望值。（6分）（2） 若該任務要求在26日內完成，求按時完工的概率。（4分）（3） 若該廠按時完成，則可贏利10萬，

10、若未能按時完成則損失100萬，問工廠應如何決策，為什么？（2分）（3.5 =1.87）作業(yè)最樂觀的估計最可能的估計最悲觀的估計A（1，2）789B（1，3）578C（2，6）6912D（3，4）444E（3，5）7810F（3，6）101319G（4，5）346H（5，6）457I（5，7）7911J（6，7）349附：正態(tài)分布表：X.00.01.02.03.04.05.06.07.08.09.6554.6591.6628.6664.6700.6736.6772.6808.6844.6879.6915.6950.6985.7019.7054.7088.7123.7157.7190.7224.7

11、257.7291.7324.7357.7389.7422.7454.7486.7517.7549104（8分）某一項目有4項任務。下圖給出了這個項目進度安排的甘特圖，假設第7周末進行檢查，其中灰色表示檢查時各項任務的完成情況，第2列數(shù)字表示該項目各項任務的預算情況，第3列數(shù)字表示該項目各項任務的實際費用。試計算：（1）第二項任務的費用執(zhí)行指標并說明其與預算之間的關系。（2分）（2）第三項任務的進度執(zhí)行指標并說明其與計劃進度之間的關系。（2分）（3）根據(jù)檢查情況預測項目的總費用及進度。（4分）123456789預算ACWP200600440360300680300200合計16001480105

12、（12分）某工廠生產(chǎn)某產(chǎn)品，根據(jù)工藝流程要求，共需完成A-G7項工作，各工作間關系如下表：工作代號工期緊后工作A2BCDB3CEC5EFGD6FE5GF2GG4-（1） 根據(jù)各工作間的關系，畫出其單代號網(wǎng)絡圖（4分）（2） 找出該工藝流程中的關鍵路徑（4分）（3） 已知目前該行業(yè)平均生產(chǎn)時間為17小時，問該廠目前是否達到行業(yè)平均水平？（2分）（4） 該廠有兩種技術改革方案，其一為縮短E工作時間為3小時；其二為縮短D工作時間為4小時，問應采取何種方案，為什么？（2分）106參照下表回答下列問題：（1）B工作的進度超過還是延后于計劃？（2分）（2）C工作低于還是超過預算？（2分）（3）計算費用偏差、進度偏差、費用執(zhí)行指標及進度執(zhí)行指標。（4分）工作ACWPBCWSBCWPA100110