現(xiàn)場(chǎng)安全風(fēng)險(xiǎn)管理辦法

1、廈門市軌道交通 1 號(hào)線一期土建工程建設(shè) 現(xiàn)場(chǎng)安全風(fēng)險(xiǎn)管理辦法 一、總則（一）編制目的為加強(qiáng)廈門市軌道交通 1 號(hào)線一期土建工程建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)安全風(fēng)險(xiǎn)管理，落 實(shí)各參建單位在安全風(fēng)險(xiǎn)管理中的職責(zé)，有效發(fā)揮安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估咨詢和監(jiān)控 管理信息系統(tǒng)的作用，確保安全風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控信息及時(shí)、準(zhǔn)確和有效。最大限度 地規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，避免人員傷亡、環(huán)境影響、經(jīng)濟(jì)損失，特制定本辦法。（二）編制依據(jù)本辦法以中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法、建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l 例、城市軌道交通工程安全質(zhì)量管理暫行辦法、城市軌道交通地下 工程建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)范等法律法規(guī)及廈門軌道交通工程建設(shè)安全風(fēng)險(xiǎn)技 術(shù)管理體系（試行）為依據(jù)，結(jié)合廈門市軌道交通工程 1

2、號(hào)線一期土建工 程建設(shè)的實(shí)際情況編制。（三）適用范圍本辦法適用于廈門市軌道交通工程 1 號(hào)線一期土建工程建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)安全風(fēng) 險(xiǎn)監(jiān)控，主要包含項(xiàng)目管理層和實(shí)施層。二、組織管理機(jī)構(gòu) （見附圖 1）1、軌道交通工程建設(shè)安全風(fēng)險(xiǎn)管理采用分層管理， 主要包括集團(tuán)公司層、 項(xiàng)目管理層和實(shí)施層。2、集團(tuán)公司層主要由公司總經(jīng)理、主管副總經(jīng)理、 工程管理部、質(zhì)量安 全管理部、總工程師辦公室、工程經(jīng)營(yíng)部等職能部門組成。為加強(qiáng)工程建設(shè) 安全風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控和管理，設(shè)立監(jiān)控管理中心（歸口質(zhì)量安全管理部）。3、項(xiàng)目管理層主要由現(xiàn)場(chǎng)指揮部總指揮長(zhǎng)、常務(wù)副總指揮、副總指揮、 標(biāo)段項(xiàng)目經(jīng)理、質(zhì)量安全負(fù)責(zé)人、工區(qū)項(xiàng)目經(jīng)理等相關(guān)崗位人員組成

3、。項(xiàng)目 管理層設(shè)監(jiān)控管理分中心（歸口工程管理部），負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目層、實(shí)施層監(jiān)測(cè)監(jiān)控及安全風(fēng)險(xiǎn)處置等工作的日常管理4、實(shí)施層與集團(tuán)公司簽訂合同， 依法履行工程建設(shè)土建工程任務(wù)。 主要 包括巖土工程勘察單位、環(huán)境調(diào)查單位、總體設(shè)計(jì)單位、工點(diǎn)設(shè)計(jì)單位、檢 測(cè)評(píng)估單位、 監(jiān)理單位、 施工單位和第三方監(jiān)測(cè)單位、 監(jiān)控評(píng)估咨詢單位等。三、各職能部門、項(xiàng)目層及各參建單位現(xiàn)場(chǎng)安全風(fēng)險(xiǎn)管理職責(zé)（一）集團(tuán)公司層1、質(zhì)量安全管理部負(fù)責(zé)具體組建和管理監(jiān)控管理中心， 全面領(lǐng)導(dǎo)其開展全線安全風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控、 評(píng)估和信息管理等工作。2、監(jiān)控管理中心2.1 在集團(tuán)公司主管副總經(jīng)理和質(zhì)量安全管理部領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)全線工程 建設(shè)的安全風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控

4、信息管理（匯總、篩選處理、報(bào)送、評(píng)估預(yù)警和信息平 臺(tái)管理等）并貫徹落實(shí)集團(tuán)公司安全風(fēng)險(xiǎn)技術(shù)管理體系。2.2 配合質(zhì)量安全管理部完成監(jiān)控評(píng)估咨詢單位的實(shí)施方案的評(píng)審，參 與各標(biāo)段第三方監(jiān)測(cè)實(shí)施方案的評(píng)審。2.3 直接管理監(jiān)控評(píng)估咨詢單位，并監(jiān)督、檢查其安全風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控、評(píng)估 咨詢和信息平臺(tái)維護(hù)管理工作。2.4 對(duì)全線各監(jiān)控管理分中心及其運(yùn)行情況進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)和考核。2.5 審核全線各監(jiān)控管理分中心提交的安全風(fēng)險(xiǎn)信息，對(duì)全線安全風(fēng)險(xiǎn) 狀況進(jìn)行總體評(píng)價(jià)，負(fù)責(zé)掌控全線各施工工點(diǎn)實(shí)際的安全風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài)。2.6 負(fù)責(zé)全線黃、橙、紅三色預(yù)警判定的終審簽認(rèn)和發(fā)布，主持警情分 析會(huì)。2.7 配合集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)重大突發(fā)風(fēng)

5、險(xiǎn)事務(wù)處理的信息報(bào)送、組織協(xié)調(diào) 和政府主管部門的處理、決策，并加強(qiáng)監(jiān)督、檢查工作。2.8 統(tǒng)一全線監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)和信息報(bào)送的標(biāo)準(zhǔn)， 規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控各方監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)、 巡視信息和預(yù)警信息上報(bào)的內(nèi)容和要求。2.9 協(xié)助現(xiàn)場(chǎng)指揮部對(duì)紅色綜合預(yù)警狀態(tài)風(fēng)險(xiǎn)工程事務(wù)處理的組織協(xié)調(diào) 和加強(qiáng)監(jiān)督、檢查，參與現(xiàn)場(chǎng)分析和專家論證。2.10 負(fù)責(zé)全線土建工程風(fēng)險(xiǎn)工程消警申請(qǐng)的終審和發(fā)布。2.11 負(fù)責(zé)本職責(zé)范圍內(nèi)與集團(tuán)公司相關(guān)職能部門、 現(xiàn)場(chǎng)指揮部和相關(guān)參 建單位的協(xié)調(diào)工作。（二）項(xiàng)目管理層1、現(xiàn)場(chǎng)指揮部1.1 督促和管理全線各監(jiān)控管理分中心開展安全風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控、信息管理、 評(píng)估預(yù)警、安全狀態(tài)總體評(píng)價(jià)及相關(guān)管理等工作。1.2 對(duì)可

6、能達(dá)到紅色綜合預(yù)警的風(fēng)險(xiǎn)工程加強(qiáng)監(jiān)控和監(jiān)督、檢查，并協(xié) 助集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)加強(qiáng)對(duì)重大突發(fā)風(fēng)險(xiǎn)事件的監(jiān)督、檢查和匯報(bào)，提供風(fēng)險(xiǎn)監(jiān) 控和處理建議。1.3 參加黃、橙、紅色警情分析會(huì)，并參與警情分析會(huì)。1.4 負(fù)責(zé)定期或不定期檢查、考核各參建單位風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控、信息管理等工 作。2、監(jiān)控管理分中心2.1 在現(xiàn)場(chǎng)指揮部的領(lǐng)導(dǎo)下， 全面負(fù)責(zé)本標(biāo)段工程建設(shè)的安全風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控、 信息管理、評(píng)估、預(yù)警建議的復(fù)審及相關(guān)管理工作。2.2 監(jiān)控管理分中心依托第三方監(jiān)測(cè)單位開展工作，協(xié)助監(jiān)控管理中心 完成現(xiàn)場(chǎng)指揮部安全風(fēng)險(xiǎn)信息管理平臺(tái)的建立、管理、維護(hù)和升級(jí)工作，確 保其正常運(yùn)轉(zhuǎn)。2.3 對(duì)第三方監(jiān)測(cè)監(jiān)控工作實(shí)施情況、信息匯總管理

7、、評(píng)估預(yù)警和相關(guān) 咨詢管理等工作進(jìn)行監(jiān)督、檢查。2.4 對(duì)本標(biāo)段施工單位、 監(jiān)理單位的安全風(fēng)險(xiǎn)管理體系建立和執(zhí)行情況， 及施工過(guò)程安全風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控、評(píng)估預(yù)警、風(fēng)險(xiǎn)事務(wù)處理和信息報(bào)送、反饋及其 執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)。2.5 對(duì)本標(biāo)段的安全風(fēng)險(xiǎn)狀況進(jìn)行總體評(píng)價(jià)，掌控本標(biāo)段的安全風(fēng)險(xiǎn)狀 態(tài)。2.6 監(jiān)督、檢查現(xiàn)場(chǎng)各參建施工、監(jiān)理單位及時(shí)報(bào)送一般性信息和預(yù)警 信息，核對(duì)真實(shí)、有效性后報(bào)送監(jiān)控管理中心，有預(yù)警信息的要現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)后 進(jìn)行預(yù)警初判，組織警情分析會(huì)，參與風(fēng)險(xiǎn)事務(wù)處理方案的會(huì)商，并組織、 督促第三方監(jiān)測(cè)單位、施工單位落實(shí)會(huì)議決議。2.7 負(fù)責(zé)進(jìn)行本標(biāo)段的預(yù)警快報(bào)的編寫，定期編制本標(biāo)段監(jiān)測(cè)監(jiān)控管理 報(bào)

8、告，及時(shí)上報(bào)監(jiān)控管理中心和現(xiàn)場(chǎng)指揮部領(lǐng)導(dǎo)。2.8 加強(qiáng)對(duì)可能達(dá)到紅色綜合預(yù)警狀態(tài)的風(fēng)險(xiǎn)工程的監(jiān)控和事務(wù)處理的 監(jiān)督、檢查，組織并參加警情分析會(huì)和專家論證。2.9 負(fù)責(zé)本標(biāo)段風(fēng)險(xiǎn)工程消警申請(qǐng)的復(fù)審和施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài)的核 實(shí)。（三）實(shí)施層1、監(jiān)控評(píng)估咨詢單位1.1 在監(jiān)控管理中心的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)對(duì)全線工程建設(shè)安全風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控信息 的咨詢、管理，并接受集團(tuán)公司層的監(jiān)督、檢查和管理。1.2 負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)集團(tuán)公司體系文件，并建立自身的監(jiān)控評(píng)估咨詢管理 辦法。1.3 負(fù)責(zé)配備足夠的專業(yè)技術(shù)人員和專家隊(duì)伍，并根據(jù)監(jiān)控咨詢管理內(nèi) 容和施工工法的不同，設(shè)立總體咨詢組、明挖咨詢組、礦山咨詢組、盾構(gòu)咨 詢組和專家組等

9、。1.4 負(fù)責(zé)全線工程建設(shè)監(jiān)控管理信息平臺(tái)維護(hù)管理工作，包括基礎(chǔ)信息 資料的錄入、信息平臺(tái)的建立、維護(hù)和升級(jí)等，以確保其正常運(yùn)轉(zhuǎn)。1.5 負(fù)責(zé)對(duì)各標(biāo)段監(jiān)控管理分中心（第三方監(jiān)測(cè)單位）的體系建立與執(zhí) 行情況、監(jiān)控、信息報(bào)送及反饋、預(yù)警評(píng)估等進(jìn)行檢查和指導(dǎo)，參與各標(biāo)段 第三方監(jiān)測(cè)實(shí)施方案、相關(guān)安全專項(xiàng)方案和風(fēng)險(xiǎn)處置方案的評(píng)審。1.6 負(fù)責(zé)各監(jiān)控管理分中心提供監(jiān)控信息的匯總、分析，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估， 重點(diǎn)復(fù)核和分析綜合風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警信息，提出預(yù)警建議，參加警情分析會(huì)，并提 供監(jiān)控跟蹤和風(fēng)險(xiǎn)控制的咨詢意見。1.7 負(fù)責(zé)監(jiān)控管理中心對(duì)全線信息篩選、安全風(fēng)險(xiǎn)總體評(píng)價(jià)，定期編制 全線監(jiān)控管理報(bào)告。1.8 配合集團(tuán)公司

10、領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)控管理中心組織協(xié)調(diào)對(duì)重大突發(fā)風(fēng)險(xiǎn)事件的 信息報(bào)送和加強(qiáng)監(jiān)督、檢查，對(duì)紅色綜合預(yù)警狀態(tài)風(fēng)險(xiǎn)工程的監(jiān)控和處理加 強(qiáng)監(jiān)督和檢查，組織和參與現(xiàn)場(chǎng)分析和專家論證。1.9 負(fù)責(zé)全線工程建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)工程消警申請(qǐng)的終審和施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際風(fēng)險(xiǎn)狀 態(tài)的核實(shí)。1.10 對(duì)全線監(jiān)控信息及預(yù)警信息進(jìn)行備案， 對(duì)其完整性、可追溯性負(fù)責(zé)， 必要時(shí)可提供作為有關(guān)機(jī)構(gòu)評(píng)定和界定相關(guān)單位責(zé)任的依據(jù)。2、第三方監(jiān)測(cè)單位2.1 負(fù)責(zé)本標(biāo)段工程建設(shè)的第三方監(jiān)測(cè)工作和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、預(yù)警建議和信 息報(bào)送等咨詢管理工作，定期編制第三方監(jiān)測(cè)分析報(bào)告。2.2 負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)集團(tuán)公司體系文件，并建立第三方監(jiān)測(cè)實(shí)施的管理辦 法。2.3 對(duì)第三方監(jiān)測(cè)范圍內(nèi)

11、的所有監(jiān)測(cè)內(nèi)容編制有針對(duì)性的第三方監(jiān)測(cè)方 案。2.4 在監(jiān)控管理分中心的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本標(biāo)段的施工監(jiān)控指導(dǎo)、信息匯 總管理、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和預(yù)警建議工作，并接受現(xiàn)場(chǎng)指揮部和監(jiān)控管理分中心的 監(jiān)督、檢查和管理。2.5 協(xié)助監(jiān)控管理中心、監(jiān)控評(píng)估咨詢單位對(duì)信息平臺(tái)進(jìn)行基礎(chǔ)信息錄 入和維護(hù)管理。2.6 協(xié)助監(jiān)控管理分中心對(duì)本標(biāo)段施工單位、監(jiān)理單位的體系建立與執(zhí) 行情況、監(jiān)控、信息報(bào)送反饋及其執(zhí)行情況、預(yù)警評(píng)估等進(jìn)行監(jiān)督、檢查和 指導(dǎo)，參與對(duì)施工監(jiān)控實(shí)施方案、風(fēng)險(xiǎn)處理方案的評(píng)審。2.7 負(fù)責(zé)整理、匯總和分析自身監(jiān)測(cè)、巡視信息和施工監(jiān)控信息、監(jiān)理 巡視信息及其預(yù)警建議等信息，確保其真實(shí)和有效性；預(yù)警信息要綜合各

12、種 安全風(fēng)險(xiǎn)信息并現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)后，再初步判定綜合預(yù)警狀態(tài)并提交建議和咨詢意 見，上報(bào)給監(jiān)控管理中心；及時(shí)將監(jiān)控管理中心各項(xiàng)指令、批示反饋設(shè)計(jì)、 監(jiān)理、施工單位，以有效指導(dǎo)施工。參加由監(jiān)控管理中心主持、監(jiān)控管理分 中心組織的警情分析會(huì)。2.8 協(xié)助監(jiān)控管理分中心對(duì)本標(biāo)段內(nèi)安全風(fēng)險(xiǎn)狀況進(jìn)行總體評(píng)價(jià)，掌控 安全風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài)。2.9 協(xié)助監(jiān)控管理分中心定期編制本標(biāo)段工程建設(shè)監(jiān)控管理報(bào)告，上報(bào) 現(xiàn)場(chǎng)指揮部和監(jiān)控管理中心。2.10 協(xié)助現(xiàn)場(chǎng)指揮部和監(jiān)控管理分中心對(duì)預(yù)警狀態(tài)風(fēng)險(xiǎn)事務(wù)處理的監(jiān) 督和檢查，組織和參與現(xiàn)場(chǎng)分析和專家論證。2.11 負(fù)責(zé)對(duì)施工單位提交的經(jīng)監(jiān)理簽認(rèn)的消警申請(qǐng)報(bào)告進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)核實(shí) 和復(fù)審，簽署復(fù)審意

13、見后上報(bào)監(jiān)控管理分中心。2.12 確保第三方監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)和信息的及時(shí)、準(zhǔn)確和真實(shí)、有效，對(duì)本標(biāo)段 監(jiān)控信息及預(yù)警信息進(jìn)行備案，對(duì)其完整性、可追溯性負(fù)責(zé)，必要時(shí)可提供 作為有關(guān)機(jī)構(gòu)評(píng)定和界定相關(guān)單位責(zé)任的依據(jù)。3、監(jiān)理單位3.1 協(xié)助集團(tuán)公司監(jiān)控管理中心 、現(xiàn)場(chǎng)指揮部（監(jiān)控管理分中心）對(duì) 施工單位進(jìn)行安全風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控、信息報(bào)送、反饋等工作的指導(dǎo)、培訓(xùn)教育和考 核。3.2 全面負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工的監(jiān)督管理， 全過(guò)程監(jiān)督施工單位安全風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控、 處置，監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)等信息的及時(shí)上報(bào)和風(fēng)險(xiǎn)處理情況，并接受現(xiàn)場(chǎng)指揮部和監(jiān) 控管理分中心的監(jiān)督、檢查。3.3 審查施工監(jiān)測(cè)、巡視及預(yù)警信息，審查監(jiān)控和施工安全風(fēng)險(xiǎn)處理方 案、監(jiān)控分

14、析報(bào)告和消警申請(qǐng)。3.4 當(dāng)審核或監(jiān)理發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)工程處于預(yù)警狀態(tài)時(shí)，應(yīng)立即組織施工單位自行處理，下達(dá)安全隱患整改通知書、停工令等措施進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)處理，督促施 工單位報(bào)送預(yù)警申請(qǐng)，并進(jìn)行預(yù)警初審，簽署初審意見后上報(bào)監(jiān)控管理分中 心。參與監(jiān)控管理分中心組織的警情分析會(huì)，同時(shí)監(jiān)督落實(shí)監(jiān)控管理中心反 饋的意見。4、施工單位4.1 全面接受監(jiān)控管理中心、現(xiàn)場(chǎng)指揮部、監(jiān)控管理分中心和監(jiān)理的監(jiān) 督、檢查，組織對(duì)本單位進(jìn)行安全風(fēng)險(xiǎn)管理、安全生產(chǎn)和巡視信息報(bào)送等的 培訓(xùn)教肓和考核。4.2 釆集、匯總和及時(shí)上傳監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)、工況和巡視信息，確保信息及時(shí)、 準(zhǔn)確和真實(shí)有效，并進(jìn)行預(yù)警快報(bào)，定期編制施工監(jiān)控報(bào)告。4.3 當(dāng)發(fā)現(xiàn)

15、風(fēng)險(xiǎn)工程可能處于某級(jí)預(yù)警狀態(tài)時(shí)，立即編制預(yù)警申請(qǐng)報(bào)告 報(bào)監(jiān)理，并啟動(dòng)相關(guān)預(yù)案先期處理，同時(shí)將實(shí)施方案、處理過(guò)程等記錄及時(shí) 上報(bào)監(jiān)控管理分中心。4.4 落實(shí)監(jiān)控管理中心反饋的預(yù)警控制措施建議，及時(shí)響應(yīng)預(yù)警，落實(shí) 處置措施。4.5 負(fù)責(zé)提出消警申請(qǐng)。4.6 執(zhí)行各級(jí)綜合預(yù)警狀態(tài)風(fēng)險(xiǎn)工程的風(fēng)險(xiǎn)事務(wù)處理，并及時(shí)將處理結(jié) 果和變化情況上報(bào)監(jiān)理和監(jiān)控管理分中心。四、監(jiān)控管理信息平臺(tái)的管理與工作機(jī)制（一）施工單位1、按土建施工招標(biāo)文件有關(guān)要求負(fù)責(zé) （二、三級(jí)）安全監(jiān)管平臺(tái)的建立、 維護(hù)，確保其能正常使用。配合建立監(jiān)控管理信息平臺(tái)，并為監(jiān)控管理信息 平臺(tái)配備專用電腦、2M以上帶寬網(wǎng)絡(luò)等設(shè)備。2 、及時(shí)將經(jīng)評(píng)審

16、的施工方案、 監(jiān)測(cè)方案等資料上傳至監(jiān)控管理信息平臺(tái)。3 、施工單位按經(jīng)批準(zhǔn)的監(jiān)測(cè)方案進(jìn)行監(jiān)測(cè)。 每日進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)巡視、 參加每 周的聯(lián)合巡視。每日 16 點(diǎn)之前將監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)及日?qǐng)?bào)上傳至監(jiān)控管理信息平臺(tái)，并保證數(shù)據(jù)的真實(shí)、準(zhǔn)確。4、施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)數(shù)據(jù)異常情況（或出現(xiàn)警情、險(xiǎn)情等）時(shí)，應(yīng)第一時(shí)間 將數(shù)據(jù)告知監(jiān)理、第三方監(jiān)測(cè)、監(jiān)控咨詢?cè)u(píng)估等單位，并加密監(jiān)測(cè)頻率，及 時(shí)將監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)和工況上傳至監(jiān)控管理信息平臺(tái)。5、對(duì)監(jiān)控管理信息平臺(tái)上的批示和要求及時(shí)做出響應(yīng)。6、接到黃、橙、紅色三級(jí)預(yù)警后及時(shí)響應(yīng)，參加警情分析會(huì)，向與會(huì)各 方詳細(xì)介紹當(dāng)前施工情況及風(fēng)險(xiǎn)狀況，參與警情原因的分析，及時(shí)落實(shí)整改 措施。并按會(huì)議紀(jì)要要

17、求加密監(jiān)測(cè)頻率，監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)應(yīng)及時(shí)報(bào)送給各相關(guān)參建 單位并上傳監(jiān)控管理信息平臺(tái)。7、按照消警流程進(jìn)行消警（消警申請(qǐng)單見附表 5）。（二）監(jiān)理單位1、配合建立監(jiān)控管理信息平臺(tái)，并為監(jiān)控管理信息平臺(tái)配備專用電腦、 2M以上帶寬網(wǎng)絡(luò)等設(shè)備。對(duì)本系統(tǒng)的安裝、移位、維護(hù)（修）等負(fù)監(jiān)管責(zé)任。2、及時(shí)將監(jiān)理大綱、實(shí)施細(xì)則上傳至監(jiān)控管理信息平臺(tái)。3、每日進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)巡視、參加每周的聯(lián)合巡視。對(duì)于巡視發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題， 監(jiān) 理單位負(fù)責(zé)督促施工單位進(jìn)行整改。及時(shí)將每日巡視報(bào)告上傳至監(jiān)管信息平臺(tái)。4、對(duì)監(jiān)控管理信息平臺(tái)上的批示和要求及時(shí)做出響應(yīng)。5、參加黃、橙、紅色預(yù)警分析會(huì)，參與對(duì)警情原因的分析，負(fù)責(zé)編制預(yù) 警分析會(huì)會(huì)議紀(jì)要。

18、及時(shí)督促施工單位落實(shí)相關(guān)措施。（三）第三方監(jiān)測(cè)單位1、配合建立監(jiān)控管理信息平臺(tái)，并為監(jiān)控管理信息平臺(tái)配備專用電腦、 2M以上帶寬網(wǎng)絡(luò)等設(shè)備。2、按通過(guò)評(píng)審的第三方監(jiān)測(cè)方案進(jìn)行監(jiān)測(cè)，監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)應(yīng)在每日 16 點(diǎn)之 前上傳。3、第三方監(jiān)測(cè)單位應(yīng)督促施工方監(jiān)測(cè)按時(shí)上傳數(shù)據(jù)， 對(duì)施工方每日上傳 的監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)進(jìn)行復(fù)核，去偽存真。4、負(fù)責(zé)組織每周的聯(lián)合巡視， 并及時(shí)將聯(lián)合巡視報(bào)告上傳至監(jiān)控管理信 息平臺(tái)。5、參加黃、橙、紅色預(yù)警分析會(huì)，參與警情原因分析，復(fù)核施工方監(jiān)測(cè) 數(shù)據(jù)，并根據(jù)會(huì)議紀(jì)要要求進(jìn)行加密監(jiān)測(cè)。（四）勘察、設(shè)計(jì)單位1、在系統(tǒng)交底完一周之內(nèi)， 勘察單位應(yīng)將巖土勘察報(bào)告上傳至監(jiān)控管理 信息平臺(tái)；設(shè)計(jì)單

19、位應(yīng)將圍護(hù)結(jié)構(gòu)施工圖、區(qū)間隧道施工圖上傳至監(jiān)控管理 信息平臺(tái)，當(dāng)發(fā)生變更時(shí)，將設(shè)計(jì)變更文件及時(shí)上傳至監(jiān)控管理信息平臺(tái)。2、在分析監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)、預(yù)警信息和專家意見的基礎(chǔ)上，優(yōu)化設(shè)計(jì)方案， 并 反饋施工單位及其它相關(guān)部門。3、參與監(jiān)測(cè)實(shí)施方案、 預(yù)警建議和風(fēng)險(xiǎn)事故處理方案的論證， 并提供相 關(guān)建議或處理措施。4、參加黃、橙、紅色預(yù)警分析會(huì)，參與對(duì)警情原因的分析。（五）監(jiān)控評(píng)估咨詢單位1、負(fù)責(zé)監(jiān)控管理信息平臺(tái)的建立和維護(hù)。2、對(duì)參建單位就本系統(tǒng)進(jìn)行交底， 明確日常監(jiān)控管理工作中的各方職責(zé) 及預(yù)警、消警流程等；并為其安裝監(jiān)控管理信息系統(tǒng)客戶端，進(jìn)行信息系統(tǒng) 操作培訓(xùn)。4、參加每周的聯(lián)合巡視。5、及時(shí)完成全

20、線監(jiān)控管理信息平臺(tái)的數(shù)據(jù)分析和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。6、參加黃、橙、紅色預(yù)警分析會(huì)，參與對(duì)警情原因的分析。7、統(tǒng)計(jì)施工方監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)上傳的情況（誤傳、上傳不及時(shí)等） ，協(xié)助監(jiān)控 管理中心考核參建各方安全風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控工作。8、協(xié)助監(jiān)控管理分中心進(jìn)行信息篩選，定期編制全線監(jiān)控管理報(bào)告。9、提出施工監(jiān)測(cè)和第三方監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)不符時(shí)的處理方案和辨?zhèn)畏桨浮?0、負(fù)責(zé)審查各施工單位提交的風(fēng)險(xiǎn)源清單，并提供基于安全風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)場(chǎng) 監(jiān)控和咨詢服務(wù)角度出發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)源清單。（六）監(jiān)控管理信息平臺(tái)1、咨詢?cè)u(píng)估單位負(fù)責(zé)監(jiān)控管理信息平臺(tái)的日常維護(hù)。 現(xiàn)場(chǎng)各參建單位不 得擅自安裝、修改及損壞監(jiān)控管理信息系統(tǒng)。如果監(jiān)控管理信息系統(tǒng)出現(xiàn)故 障，應(yīng)及時(shí)和咨詢?cè)u(píng)

21、估單位聯(lián)系，咨詢?cè)u(píng)估單位應(yīng)派專業(yè)工程師進(jìn)行維修。2、對(duì)于監(jiān)控管理信息平臺(tái)上的批示和要求，施工單位、監(jiān)理單位必須2小時(shí)之內(nèi)做出響應(yīng)。3、施工單位（含監(jiān)測(cè)） 、監(jiān)理單位、勘察設(shè)計(jì)單位、第三方監(jiān)測(cè)、咨詢 評(píng)估單位、集團(tuán)公司相關(guān)部門應(yīng)及時(shí)登陸監(jiān)控管理信息系統(tǒng)查看當(dāng)天安全風(fēng) 險(xiǎn)監(jiān)控情況。（七）信息報(bào)送流程1、一般性信息包括日?qǐng)?bào)、周報(bào)、月報(bào)、年報(bào)和監(jiān)控管理總結(jié)等。日?qǐng)?bào)直 接上傳監(jiān)控管理信息平臺(tái)；周報(bào)、月報(bào)、年報(bào)書面形式上報(bào)，經(jīng)審批后上傳 監(jiān)控管理信息平臺(tái)。2、施工單位上報(bào)的日?qǐng)?bào)直接報(bào)監(jiān)控管理分中心，周報(bào)、 月報(bào)、年報(bào)等須 經(jīng)監(jiān)理簽認(rèn)后報(bào)送。3、日?qǐng)?bào)：施工單位、監(jiān)理單位、第三方監(jiān)測(cè)單位、風(fēng)險(xiǎn)咨詢單位、安全

22、監(jiān)理應(yīng)于當(dāng)日 16：00 前通過(guò)信息平臺(tái)上報(bào)監(jiān)控管理分中心； 監(jiān)控管理分中心 每日應(yīng)對(duì)當(dāng)日安全風(fēng)險(xiǎn)狀況經(jīng)會(huì)商或簡(jiǎn)短分析后形成本標(biāo)段日小結(jié)， 17:00 前通過(guò)信息平臺(tái)上報(bào)監(jiān)控管理中心，監(jiān)控管理中心于次日 8 時(shí)以前完成審核 并形成全線評(píng)估意見上傳至監(jiān)控管理信息平臺(tái)。4、周報(bào)：施工單位、監(jiān)理單位、第三方監(jiān)測(cè)單位應(yīng)于每周四 16：00 前 上報(bào)監(jiān)控管理信息平臺(tái)，并以書面形式報(bào)監(jiān)控管理分中心；監(jiān)控管理分中心 經(jīng)例會(huì)后，每周五 10：00 前上報(bào)信息平臺(tái)； 監(jiān)控管理中心各專業(yè)咨詢組經(jīng)例 會(huì)或?qū)＜依龝?huì)后，每周五 16：00 前，上報(bào)總體咨詢組和監(jiān)控管理中心備案。5、月報(bào)：施工單位、監(jiān)理單位、第三方監(jiān)測(cè)單

23、位應(yīng)于每月25 號(hào)前上報(bào) 監(jiān)控管理信息平臺(tái)，并以書面形式報(bào)監(jiān)控管理分中心；監(jiān)控管理分中心經(jīng)例 會(huì)后，每月 26 號(hào)前上報(bào)監(jiān)控管理信息平臺(tái)； 監(jiān)控管理中心各專業(yè)咨詢組經(jīng)例 會(huì)或?qū)＜依龝?huì)和總體咨詢組匯編后， 每月 28 號(hào)前，以書面形式上報(bào)監(jiān)控管理 中心，并上傳監(jiān)控管理信息平臺(tái)。（八）現(xiàn)場(chǎng)巡視1、施工單位（含施工監(jiān)測(cè)） 、監(jiān)理單位、第三方監(jiān)測(cè)、風(fēng)險(xiǎn)咨詢單位、 安全監(jiān)理每日開展現(xiàn)場(chǎng)巡視， 并填寫現(xiàn)場(chǎng)巡視記錄表（詳見附表 6、7、8、 9）存檔備查，與日?qǐng)?bào)同時(shí)上傳至監(jiān)控管理信息平臺(tái)。對(duì)于巡視發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題， 監(jiān)理單位負(fù)責(zé)督促施工單位進(jìn)行整改。2、第三方監(jiān)測(cè)單位負(fù)責(zé)組織每周一次的聯(lián)合巡視，監(jiān)控評(píng)估咨詢單位、

24、 施工單位 （含施工監(jiān)測(cè)）、監(jiān)理單位參加。第三方監(jiān)測(cè)單位填寫 現(xiàn)場(chǎng)聯(lián)合巡 視記錄表（詳見附表 10）并存檔備查，且及時(shí)上傳至監(jiān)控管理信息平臺(tái)。 對(duì)于巡視發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，監(jiān)理單位負(fù)責(zé)督促施工單位進(jìn)行整改。3、對(duì)于巡視中發(fā)現(xiàn)的現(xiàn)場(chǎng)不規(guī)范施工行為以及突發(fā)險(xiǎn)情， 發(fā)現(xiàn)人應(yīng)立即 向監(jiān)控管理分中心匯報(bào)，監(jiān)控管理分中心可以根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況發(fā)出預(yù)警。（九）監(jiān)測(cè)信息變更1、施工單位上傳的監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)與加蓋公章的紙質(zhì)版監(jiān)測(cè)報(bào)告具有同等效 力，不允許修改歷史監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)。由于誤傳等相關(guān)因素引起的數(shù)據(jù)變動(dòng)需要變 更監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)時(shí)，需提交施工方監(jiān)測(cè)信息變更報(bào)審表 （詳見附表 1），經(jīng)審 批后，由監(jiān)控管理中心臨時(shí)開通監(jiān)控管理信息平臺(tái)數(shù)據(jù)變更

25、權(quán)限后，方可變 更。2、施工單位需要變更監(jiān)測(cè)布點(diǎn)及監(jiān)測(cè)頻率時(shí)，提交施工方監(jiān)測(cè)信息 變更報(bào)審表（詳見附表 1），經(jīng)審批后，由監(jiān)控管理中心臨時(shí)開通監(jiān)控管理 信息平臺(tái)數(shù)據(jù)變更權(quán)限后，方可變更。3、第三監(jiān)測(cè)單位需要變更數(shù)據(jù)時(shí)，提交第三方監(jiān)測(cè)信息變更報(bào)審表（詳見附表 2），經(jīng)審批后， 由監(jiān)控管理中心臨時(shí)開通監(jiān)控管理信息平臺(tái)數(shù)據(jù) 變更權(quán)限后，方可變更。（十）文檔資料管理1、本系統(tǒng)交底后一周內(nèi)，施工單位應(yīng)將施工方案、施工方監(jiān)測(cè)方案上 傳至監(jiān)控管理信息平臺(tái)；監(jiān)理單位應(yīng)將監(jiān)理規(guī)劃、實(shí)施細(xì)則上傳至監(jiān)控管理 信息平臺(tái)；第三方監(jiān)測(cè)單位應(yīng)將監(jiān)測(cè)方案上傳至監(jiān)控管理信息平臺(tái)；勘察單 位應(yīng)將巖土勘察報(bào)告上傳至監(jiān)控管理信息平臺(tái)

26、；設(shè)計(jì)單位應(yīng)將圍護(hù)結(jié)構(gòu)施工 圖、區(qū)間隧道施工圖上傳至監(jiān)控管理信息平臺(tái)。2、施工方和第三方監(jiān)測(cè)應(yīng)及時(shí)將監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)上傳至監(jiān)控管理信息平臺(tái)。3、現(xiàn)場(chǎng)日常聯(lián)合巡視、預(yù)警會(huì)議紀(jì)要應(yīng)及時(shí)上傳至監(jiān)控管理信息平臺(tái)。4、監(jiān)控咨詢?cè)u(píng)估單位及第三方監(jiān)測(cè)單位應(yīng)及時(shí)將各自監(jiān)控管理周報(bào)、 月報(bào)按要求上傳至監(jiān)控管理信息平臺(tái)，并報(bào)送至相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門。5、無(wú)特殊說(shuō)明，資料一律轉(zhuǎn)換成 PDF格式文件后上傳。五、預(yù)警及消警流程（一）預(yù)警分類與一般規(guī)定1、預(yù)警分為單一監(jiān)測(cè)預(yù)警、巡視預(yù)警、綜合預(yù)警三類。2、監(jiān)測(cè)預(yù)警是根據(jù)上傳的監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)和監(jiān)測(cè)項(xiàng)目控制指標(biāo)值的比較， 通過(guò) 監(jiān)控管理信息平臺(tái)自動(dòng)實(shí)施預(yù)警。3 、巡視預(yù)警是通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控實(shí)施各方上

27、報(bào)監(jiān)控管理信息平臺(tái)日常現(xiàn)場(chǎng)巡 視表進(jìn)行預(yù)警。4、綜合預(yù)警是通過(guò)監(jiān)測(cè)預(yù)警信息和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控實(shí)施各方上報(bào)日?，F(xiàn)場(chǎng)巡視 表，并經(jīng)綜合分析、判定后實(shí)施報(bào)警。本辦法所指預(yù)警為黃、橙、紅三級(jí)綜 合預(yù)警5、預(yù)警級(jí)別的最終判定應(yīng)同時(shí)考慮監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)變化、現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)水平、 管理水平以及可能對(duì)現(xiàn)場(chǎng)造成的風(fēng)險(xiǎn)程度等綜合因素。6、同一工程部位發(fā)生兩次預(yù)警， 且數(shù)據(jù)在一定時(shí)間內(nèi)未收斂， 有增大趨勢(shì)時(shí)，應(yīng)升級(jí)預(yù)警級(jí)別7、施工過(guò)程中當(dāng)判斷可能出現(xiàn)預(yù)警狀態(tài)時(shí)， 施工單位、 監(jiān)理單位、第三 方監(jiān)測(cè)單位等相關(guān)監(jiān)控單位在信息分析、報(bào)送的同時(shí)，應(yīng)及時(shí)組織分析，加 強(qiáng)監(jiān)測(cè)、巡視，及時(shí)進(jìn)行先期風(fēng)險(xiǎn)處置。8、現(xiàn)場(chǎng)指揮部副總指揮、常務(wù)副總指揮、總

28、指揮長(zhǎng)分別是黃、橙、紅三 級(jí)綜合預(yù)警決策主體，發(fā)布預(yù)警必須經(jīng)決策人的批準(zhǔn)后方可實(shí)施。9 、監(jiān)控管理中心負(fù)責(zé)預(yù)警建議的終審，預(yù)警判定的簽認(rèn)和啟動(dòng)。10、監(jiān)控管理分中心負(fù)責(zé)預(yù)警建議的復(fù)審。11、監(jiān)理單位是黃、橙、紅色綜合預(yù)警建議的初審單位，負(fù)責(zé)對(duì)施工單 位提出的預(yù)警建議初步審定，簽署意見后上報(bào)監(jiān)控管理分中心。12、施工單位發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)存在安全風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，應(yīng)向監(jiān)理單位提交預(yù)警建議。（二）黃、橙色預(yù)警信息報(bào)送管理辦法1 施工單位、監(jiān)理單位、第三方監(jiān)測(cè)單位于發(fā)現(xiàn)黃色、橙色綜合預(yù)警時(shí) 起 1 天內(nèi)通過(guò)監(jiān)控管理信息平臺(tái)上報(bào)監(jiān)控管理分中心；施工單位啟動(dòng)相關(guān)應(yīng) 急預(yù)案同時(shí)要向監(jiān)理單位提出書面預(yù)警建議，監(jiān)理單位確認(rèn)屬實(shí)后

29、對(duì)預(yù)警建 議簽發(fā)初審意見， 1 天內(nèi)上報(bào)監(jiān)控管理分中心和監(jiān)控管理信息平臺(tái)。2 監(jiān)控管理分中心收到在監(jiān)控管理信息平臺(tái)上顯示的施工單位綜合預(yù)警 建議后，依據(jù)第三方現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)測(cè)、巡視信息、視頻監(jiān)控信息，施工方監(jiān)測(cè)、巡 視信息，監(jiān)理巡視信息及其對(duì)預(yù)警建議的初審意見進(jìn)行綜合判斷。必要時(shí)輔 以現(xiàn)場(chǎng)踏勘，確認(rèn)屬實(shí)后簽署復(fù)審意見， 1 天內(nèi)通過(guò)監(jiān)控管理信息平臺(tái)和書 面形式上報(bào)監(jiān)控管理中心，并以書面形式反饋各相關(guān)單位。3 監(jiān)控管理中心收到在監(jiān)控管理信息平臺(tái)上顯示的預(yù)警信息后，依據(jù)日 常監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)、巡視信息、重要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)巡查信息、預(yù)警信息、視頻監(jiān)控信 息及其他來(lái)源信息進(jìn)行預(yù)警判別，必要時(shí)立即到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行核實(shí)。確定預(yù)警的

30、 級(jí)別，同時(shí)完成監(jiān)控管理分中心上報(bào)的預(yù)警建議的終審，并以書面形式向相 應(yīng)的現(xiàn)場(chǎng)指揮部領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，得到批準(zhǔn)后立即在監(jiān)控管理信息平臺(tái)發(fā)布綜合預(yù) 警信息，啟動(dòng)預(yù)警響應(yīng)。4 監(jiān)控中心、分中心單位在預(yù)警建議或綜合預(yù)警判定中，當(dāng)認(rèn)為有必要時(shí)，可告知設(shè)計(jì)單位，以加強(qiáng)技術(shù)溝通和共同參與預(yù)警分析；如綜合判定為 紅色預(yù)警，進(jìn)入紅色預(yù)警快報(bào)流程。（三）黃、橙色預(yù)警信息報(bào)送、審批流程1、黃、橙色預(yù)警信息總體報(bào)送及響應(yīng)流程，見附圖 32、監(jiān)控管理分中心黃、橙色預(yù)警信息報(bào)送審批總體流程，見附圖43、監(jiān)控管理中心黃色、橙色判定與報(bào)送流程，見附圖 5（四）紅色預(yù)警信息判定及報(bào)送流程 1、紅色預(yù)警的判定和信息報(bào)送1.1 、施工單

31、位、 監(jiān)理單位、 第三方監(jiān)測(cè)單位和監(jiān)控管理分中心于發(fā)現(xiàn)紅 色綜合預(yù)警時(shí)要以有效、快捷的方式立即上報(bào)監(jiān)控管理中心，施工單位啟動(dòng) 相關(guān)應(yīng)急預(yù)案，同時(shí)告知設(shè)計(jì)單位，以加強(qiáng)技術(shù)溝通和共同預(yù)警分析，并在 2 小時(shí)內(nèi)通過(guò)監(jiān)控管理信息平臺(tái)或書面形式補(bǔ)報(bào)預(yù)警信息。1.2 、監(jiān)控管理中心各相關(guān)咨詢組 （明挖法專業(yè)咨詢組、 礦山法專業(yè)咨詢 組和盾構(gòu)法專業(yè)咨詢組）依據(jù)施工單位、監(jiān)理單位通過(guò)預(yù)警快報(bào)建議信息或 監(jiān)控管理分中心發(fā)布的綜合預(yù)警快報(bào)信息、及其現(xiàn)場(chǎng)巡視信息，并對(duì)信息整 理、分析，召開內(nèi)部會(huì)議或?qū)＜依龝?huì)，進(jìn)行預(yù)警判別，當(dāng)確定其為紅色預(yù)警 時(shí)，應(yīng)立即上報(bào)給現(xiàn)場(chǎng)指揮部總指揮長(zhǎng)決策，得到批準(zhǔn)后立即發(fā)布紅色預(yù)警 并進(jìn)行

32、預(yù)警快報(bào)。1.3 監(jiān)控管理中心以快捷、有效的方式立即通知各相關(guān)監(jiān)控單位、勘察 設(shè)計(jì)單位、施工單位按照預(yù)警響應(yīng)機(jī)制做出響應(yīng)。2、紅色預(yù)警的判定和報(bào)送流程2.1 預(yù)警快報(bào)總體報(bào)送及響應(yīng)流程，見附圖 62.2 監(jiān)控管理分中心預(yù)警快報(bào)信息報(bào)送及響應(yīng)流程，見附圖 72.3 監(jiān)控管理中心預(yù)警快報(bào)流程，見附圖 8（五）預(yù)警響應(yīng)機(jī)制1、各監(jiān)控實(shí)施層應(yīng)根據(jù)相應(yīng)的預(yù)警級(jí)別及風(fēng)險(xiǎn)工程等級(jí)， 安排對(duì)應(yīng)層級(jí)的部門、領(lǐng)導(dǎo)予以響應(yīng)。2、黃色預(yù)警響應(yīng)機(jī)制2.1 黃色預(yù)警發(fā)布后要求響應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo) 施工單位：工區(qū)經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、安質(zhì)負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)負(fù)責(zé) 人、主管安全的領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)部門領(lǐng)導(dǎo)及安全部門領(lǐng)導(dǎo)。監(jiān)理單位：項(xiàng)目總監(jiān)代表。

33、第三方監(jiān)測(cè)單位：項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人。 勘察、設(shè)計(jì)單位：項(xiàng)目專業(yè)負(fù)責(zé)人。 監(jiān)控評(píng)估咨詢單位：項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人。 建設(shè)單位：現(xiàn)場(chǎng)指揮部副總指揮、一號(hào)線安全總監(jiān)、安全組副組長(zhǎng)、標(biāo) 段經(jīng)理、工區(qū)經(jīng)理、標(biāo)段質(zhì)安負(fù)責(zé)人、總工程師辦公室副主任。2.2 黃色綜合預(yù)警發(fā)布后的預(yù)警處理施工單位加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)負(fù)責(zé)人主持并組織實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)處 理。施工單位、第三方監(jiān)測(cè)單位加強(qiáng)監(jiān)測(cè)和巡視，監(jiān)理單位加強(qiáng)巡視、 監(jiān)管， 監(jiān)控管理分中心加強(qiáng)協(xié)調(diào)和督察。3、橙色預(yù)警響應(yīng)機(jī)制3.1 橙色綜合預(yù)警發(fā)布后要求響應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)施工單位：工區(qū)經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、安質(zhì)負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)理、技 術(shù)負(fù)責(zé)人、主管安全的領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)部門領(lǐng)導(dǎo)

34、及安全部門領(lǐng)導(dǎo)；對(duì)一級(jí)風(fēng)險(xiǎn)工 程：施工單位片區(qū)主管領(lǐng)導(dǎo)。監(jiān)理單位：項(xiàng)目總監(jiān)代表、項(xiàng)目總監(jiān)；對(duì)一級(jí)風(fēng)險(xiǎn)工程：監(jiān)理公司主管 領(lǐng)導(dǎo)。第三方監(jiān)測(cè)單位：項(xiàng)目部經(jīng)理、項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人；對(duì)一級(jí)風(fēng)險(xiǎn)工程： 第三方監(jiān)測(cè)單位主管領(lǐng)導(dǎo)。勘察、設(shè)計(jì)單位：項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目專業(yè)負(fù)責(zé)人。 監(jiān)控評(píng)估咨詢單位：項(xiàng)目經(jīng)理。建設(shè)單位：現(xiàn)場(chǎng)指揮部常務(wù)副總指揮、副總指揮、一號(hào)線安全總監(jiān)、安全組副組長(zhǎng)、標(biāo)段經(jīng)理、工區(qū)經(jīng)理、標(biāo)段質(zhì)安負(fù)責(zé)人、總工程師辦公室副主 任。3.2 橙色綜合預(yù)警發(fā)布后的預(yù)警處理施工單位組織四方會(huì)議，項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)理主持并組織實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)處理。施 工單位、第三方監(jiān)測(cè)單位加強(qiáng)監(jiān)測(cè)和巡視，監(jiān)理單位加強(qiáng)巡視、監(jiān)管，監(jiān)控 管理分

35、中心加強(qiáng)協(xié)調(diào)和督察。其中，對(duì)一級(jí)和其他認(rèn)為有必要進(jìn)行監(jiān)控的風(fēng) 險(xiǎn)工程：監(jiān)控管理中心加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)跟蹤。4、紅色預(yù)警響應(yīng)機(jī)制4.1 紅色綜合預(yù)警發(fā)布后要求響應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)施工單位：工區(qū)經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、安質(zhì)負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)理、技 術(shù)負(fù)責(zé)人，主管安全的領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)部門領(lǐng)導(dǎo)及安全部門領(lǐng)導(dǎo)，施工單位片區(qū) 主管領(lǐng)導(dǎo)；對(duì)特級(jí)風(fēng)險(xiǎn)工程和突發(fā)風(fēng)險(xiǎn)事件：施工單位公司總經(jīng)理。監(jiān)理單位：項(xiàng)目總監(jiān)代表、項(xiàng)目總監(jiān)、監(jiān)理單位主管領(lǐng)導(dǎo)；對(duì)特級(jí)風(fēng)險(xiǎn) 工程和突發(fā)風(fēng)險(xiǎn)事件：監(jiān)理單位主要領(lǐng)導(dǎo)。第三方監(jiān)測(cè)單位：項(xiàng)目部經(jīng)理、項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人、第三方監(jiān)測(cè)單位主 管領(lǐng)導(dǎo)；對(duì)特級(jí)風(fēng)險(xiǎn)工程和突發(fā)風(fēng)險(xiǎn)事件：第三方監(jiān)測(cè)單位主要領(lǐng)導(dǎo)?？辈?、設(shè)計(jì)單位：項(xiàng)目技術(shù)

36、負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目專業(yè)負(fù)責(zé)人、單位主管領(lǐng)導(dǎo)； 對(duì)特級(jí)風(fēng)險(xiǎn)工程和突發(fā)風(fēng)險(xiǎn)事件：?jiǎn)挝恢饕I(lǐng)導(dǎo)。監(jiān)控評(píng)估咨詢單位：項(xiàng)目經(jīng)理、 公司總經(jīng)理 。建設(shè)單位：現(xiàn)場(chǎng)指揮部總指揮長(zhǎng)、常務(wù)副總指揮、副總指揮、一號(hào)線安 全總監(jiān)、安全組副組長(zhǎng)、標(biāo)段經(jīng)理、工區(qū)經(jīng)理、標(biāo)段質(zhì)安負(fù)責(zé)人、總工程師 辦公室主任。4.2 紅色綜合預(yù)警發(fā)布后要求響應(yīng)的時(shí)間及方式應(yīng)于收到監(jiān)控管理信息平臺(tái)發(fā)布綜合預(yù)警 2 小時(shí)內(nèi)進(jìn)行響應(yīng)，并參與預(yù) 警處理。對(duì)特級(jí)風(fēng)險(xiǎn)工程和突發(fā)風(fēng)險(xiǎn)事件，應(yīng)于收到預(yù)警信息后 1 小時(shí)內(nèi)進(jìn) 行響應(yīng)。4.3 紅色綜合預(yù)警發(fā)布后的預(yù)警處理施工單位立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，施工單位在當(dāng)?shù)仄瑓^(qū)的主管領(lǐng)導(dǎo)主持并組 織實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)處理。施工單位、第三方監(jiān)

37、測(cè)單位加強(qiáng)監(jiān)測(cè)和巡視，監(jiān)理單位加 強(qiáng)巡視、監(jiān)督整改。監(jiān)控管理中心加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)跟蹤。（六）預(yù)警的消警判定審批流程（見附圖9）1、當(dāng)現(xiàn)場(chǎng)采取相關(guān)措施，警情得到有效控制，監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)收斂后，施工單 位按消警處理流程申請(qǐng)消警。2、黃、橙色綜合預(yù)警的消警：由施工單位上報(bào)消警申請(qǐng)，監(jiān)理審核確定 后，書面報(bào)監(jiān)控管理分中心，由監(jiān)控管理分中心復(fù)審后上報(bào)監(jiān)控管理中心， 監(jiān)控管理中心終審后， 黃、橙色綜合預(yù)警消警分別上報(bào)現(xiàn)場(chǎng)指揮部副總指揮、 常務(wù)副總指揮批準(zhǔn)后方可發(fā)布消警信息，監(jiān)控管理分中心負(fù)責(zé)通知各預(yù)警響 應(yīng)單位。3、紅色預(yù)警的消警：由施工單位上報(bào)消警申請(qǐng)，監(jiān)理單位初審，第三方 監(jiān)測(cè)單位復(fù)核后，總監(jiān)主持召開現(xiàn)場(chǎng)紅色消警會(huì)

38、議?，F(xiàn)場(chǎng)指揮部副總指揮、 標(biāo)段經(jīng)理、質(zhì)安負(fù)責(zé)人、施工單位、監(jiān)理單位、勘察設(shè)計(jì)單位、第三方監(jiān)測(cè) 單位、監(jiān)控評(píng)估咨詢單位參加，各方同意消警后，方可對(duì)警情閉合，監(jiān)理單 位撰寫會(huì)議紀(jì)要。并上報(bào)信息平臺(tái)各方復(fù)審后，現(xiàn)場(chǎng)指揮部總指揮長(zhǎng)批準(zhǔn)后 方可發(fā)布消警信息，監(jiān)控管理分中心負(fù)責(zé)通知各預(yù)警響應(yīng)單位。4、遞交消警申請(qǐng)報(bào)告時(shí)，施工單位應(yīng)提交以下文件：4.1 預(yù)警現(xiàn)場(chǎng)分析會(huì)會(huì)議紀(jì)要；4.2 施工方、第三方的監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)報(bào)告；4.3 整改措施落實(shí)情況，附整改落實(shí)情況的現(xiàn)場(chǎng)照片；4.4 消警申請(qǐng)單（見附表 5）。六、附圖附圖1組織管理機(jī)構(gòu)監(jiān)控評(píng)估咨詢單位監(jiān)理單位第三方監(jiān)測(cè)單位施工單位環(huán)調(diào)單位勘察單位總體設(shè)計(jì)單位 工點(diǎn)設(shè)計(jì)

39、單位實(shí)施層項(xiàng)目層公司層附圖2:般性信息總體報(bào)送流程附圖3:黃、橙色預(yù)警信息總體報(bào)送及響應(yīng)流程監(jiān)控管理分中心（第三方監(jiān)測(cè)單位）復(fù)審預(yù)警響應(yīng)預(yù) 警 建 議預(yù)警 建議施工單位（施工監(jiān)測(cè)）預(yù)警響應(yīng)設(shè)計(jì)單位預(yù)警建議附圖4:監(jiān)控管理分中心黃、橙色預(yù)警信息報(bào)送響應(yīng)審批總體流程圖第三方監(jiān)測(cè)、 現(xiàn)場(chǎng)巡視信息監(jiān)理巡視、監(jiān)督信息，初審意見施工監(jiān)測(cè)、 巡視信息，預(yù)警建議視頻監(jiān)控信息及 其他渠道信息否經(jīng)匯總、篩選的預(yù)警信息監(jiān)控管理分中心監(jiān)控管理中心（第三方監(jiān)測(cè)單位）綜合預(yù)警建議信息綜合分析1是、有疑冋？是預(yù)警?上報(bào)監(jiān)控管理中心預(yù)警初判，簽署復(fù)審意見，是否否反饋核查意見和 加強(qiáng)措施建議附圖5:監(jiān)控管理中心黃、橙色預(yù)警判定

40、與報(bào)送流程附圖6:預(yù)警快報(bào)總體報(bào)送及響應(yīng)流程附圖7:監(jiān)控管理分中心預(yù)警快報(bào)信息報(bào)送及響應(yīng)流程圖監(jiān)控管理分中心（第三方監(jiān)測(cè)單位）復(fù)審?fù)ㄖ獏⒔▎挝欢酱俾鋵?shí)紅色預(yù)警建議監(jiān)理單位初審紅色預(yù)警建議設(shè)計(jì)單位施工單位附圖8監(jiān)控管理中心預(yù)警快報(bào)流程圖附圖9:各色預(yù)警消警判定及報(bào)送流程圖消警建議監(jiān)控管理分中心（第三方監(jiān)測(cè)單位）復(fù)審?fù)ㄖ魃ㄗh通知消警通知消警監(jiān)理單位初審知警通消色警議各消建設(shè)計(jì)單位施工單位七、附表附表 1：施工方監(jiān)測(cè)信息變更報(bào)審表附表 2：第三方監(jiān)測(cè)信息變更報(bào)審表附表 3：綜合預(yù)警建議報(bào)告附表 4：警情分析會(huì)會(huì)議紀(jì)要附表 5：消警申請(qǐng)單附表 6：安全監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)日常巡視表附表 7：明（蓋）挖

41、法基坑現(xiàn)場(chǎng)巡視表附表 8：盾構(gòu)法隧道現(xiàn)場(chǎng)巡視表附表 9：礦山法隧道現(xiàn)場(chǎng)巡視表附表 10：現(xiàn)場(chǎng)聯(lián)合巡視表附表 11：施工單位安全風(fēng)險(xiǎn)管理周（月、年）報(bào)報(bào)審表工程名稱申報(bào)時(shí)間年 月日施工單位編 號(hào)監(jiān)理單位致：、八 A . 茲有發(fā)生信息變更，特報(bào)上相關(guān)信息變更資料，請(qǐng)審批。施工單位（章）：技術(shù)負(fù)責(zé)人簽名：年月日監(jiān)理單位初審意見：監(jiān)理單位（章）：總監(jiān)理工程師簽名：年 月日第三方監(jiān)測(cè)單位意見：（蓋章）技術(shù)負(fù)責(zé)人簽名：年月日監(jiān)控管理分中心意見：監(jiān)控管理分中心負(fù)責(zé)人簽名：年月日監(jiān)控評(píng)估咨詢單位意見：（蓋章）技術(shù)負(fù)責(zé)人簽名：年月日監(jiān)控管理中心意見：監(jiān)控管理中心負(fù)責(zé)人簽名：年月日合同段：質(zhì)安表13施工方監(jiān)測(cè)信息

42、變更報(bào)審表第三方監(jiān)測(cè)信息變更報(bào)審表合同段：質(zhì)安表14工程名稱申報(bào)時(shí)間年 月日第三方監(jiān) 測(cè)單位編 號(hào)致：、八 A . 茲有發(fā)生信息變更，特報(bào)上相關(guān)信息變更資料，請(qǐng)審批。第三方監(jiān)測(cè)單位（章）：技術(shù)負(fù)責(zé)人簽名：年月日監(jiān)控管理分中心意見： 監(jiān)控分中心負(fù)責(zé)人簽名：年 月日監(jiān)控評(píng)估咨詢單位意見：（蓋章）技術(shù)負(fù)責(zé)人簽名：年月日監(jiān)控管理中心意見：監(jiān)控中心負(fù)責(zé)人簽名：年月日附表3:綜合預(yù)警建議報(bào)告合同段：質(zhì)安表15預(yù)警單位報(bào)告時(shí)間年月曰預(yù)警部位預(yù)警項(xiàng)目當(dāng)日工況施工單位綜合預(yù)警原因分析及預(yù)警建議：施工單位（章）： 技術(shù)負(fù)責(zé)人簽名：年 月曰監(jiān)理單位預(yù)警初審建議：監(jiān)理單位（章）： 總監(jiān)理工程師簽名：年 月曰第三方監(jiān)測(cè)單位意見：（章）技術(shù)負(fù)責(zé)人簽名：年 月曰監(jiān)控管理分中心意見：監(jiān)控管理分中心負(fù)責(zé)人簽名：年 月曰監(jiān)控評(píng)估咨詢單位意見：（章）技術(shù)負(fù)責(zé)人簽名：年 月曰監(jiān)控管理中心意見：監(jiān)控管理中心負(fù)責(zé)人簽名：年 月曰現(xiàn)場(chǎng)指揮部意見： 負(fù)責(zé)人簽名： 年 月曰警情分析會(huì)會(huì)議紀(jì)要共 頁(yè)第頁(yè)會(huì)議時(shí)間會(huì)議地點(diǎn)主持人會(huì)議紀(jì)