汽車隊(duì)2011年行政工作總結(jié)

1、汽車隊(duì)2011年度行政工作總結(jié)2011年汽車隊(duì)在公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)與關(guān)心下，在全體職工的大力支持下，汽車隊(duì)以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)為契機(jī)，全面完善各項(xiàng)管理制度，全面貫徹公司工作會(huì)議精神，緊緊圍繞公司工作和改革發(fā)展的大局，大力加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子、干部隊(duì)伍和職工隊(duì)伍的建設(shè)，克服諸多不利因素和困難，汽車隊(duì)的生產(chǎn)能力和管理水平不斷提高。通過(guò)全隊(duì)職工的不懈努力，全面完成了年度各項(xiàng)運(yùn)輸任務(wù)，取得了良好的成績(jī)。今年1-10月份完成礦石運(yùn)輸萬(wàn)噸，比計(jì)劃多完成萬(wàn)噸，完成年計(jì)劃的,完成生產(chǎn)運(yùn)輸萬(wàn)噸公里，預(yù)計(jì)全年費(fèi)用在可控范圍內(nèi)。2011年我們主要做了以下工作：一、以安全環(huán)保生廣為主線，全面保障生廣計(jì)劃完成由于汽車

2、隊(duì)工作性質(zhì)，2011年生產(chǎn)工作難度大、壓力重。由于車輛使用年限較長(zhǎng)，車況較差，往年運(yùn)礦車輛超載運(yùn)輸，車輛零部件損傷較大，維修任務(wù)重，駕駛員與修理工人員緊張，為確保生產(chǎn)運(yùn)輸?shù)陌踩h(huán)保，取得生產(chǎn)上的主動(dòng)，改變影響生產(chǎn)不利局面。今年，汽車隊(duì)以“抓生產(chǎn)必須先抓安全環(huán)保”為主線，貫穿于全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理之中，認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)有關(guān)文件規(guī)定和公司各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作指示精神，始終堅(jiān)持“安全環(huán)保第一，生產(chǎn)第二”的安全生產(chǎn)方針，以“預(yù)防為主、強(qiáng)化監(jiān)管、落實(shí)責(zé)任”為重點(diǎn)，大力推進(jìn)車輛安全環(huán)保運(yùn)輸管理工作，積極開(kāi)展專項(xiàng)整治工作，成立了以隊(duì)長(zhǎng)為組長(zhǎng)的車輛安全檢查領(lǐng)導(dǎo)小組，堅(jiān)持每周一定期檢查和召開(kāi)生產(chǎn)安全例會(huì)制度，做到領(lǐng)導(dǎo)班

3、子成員每日現(xiàn)場(chǎng)跟班帶班從未間斷，對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)下達(dá)事故隱患整改通知單，并納入當(dāng)月考核。截止11月底共下發(fā)事故隱患整改通知單1份，治理事故隱患2條。2011年在汽車隊(duì)全體職工的共同努力下，截止到10月31日汽車隊(duì)只發(fā)生3起負(fù)次要責(zé)任交通事故。安全指標(biāo)均達(dá)標(biāo)。貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，積極營(yíng)造良好的工作環(huán)境，切實(shí)為職工群眾解決反映的熱點(diǎn)問(wèn)題，今年汽車隊(duì)黨政領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)工作場(chǎng)所進(jìn)行了徹底整治。解決了職工群眾反映多年的洗澡和工作環(huán)境問(wèn)題，在汽車隊(duì)大院內(nèi)鋪上了水泥路面，種植了草坪和樹(shù)木等，贏得了職工群眾的好評(píng)，有力地維護(hù)職工隊(duì)伍的穩(wěn)定。進(jìn)一步加強(qiáng)安全管理，積極探索穩(wěn)定安全生產(chǎn)的長(zhǎng)效機(jī)制，開(kāi)展經(jīng)常性安全檢

4、查，嚴(yán)格執(zhí)行責(zé)任追究制，及時(shí)消除安全隱患，嚴(yán)格干部值班制度，對(duì)值班人員嚴(yán)格管理，節(jié)假日黨政領(lǐng)導(dǎo)帶班，確保汽車隊(duì)生產(chǎn)安全環(huán)保，加強(qiáng)節(jié)假日期間的安全和穩(wěn)定，認(rèn)真加強(qiáng)職工安全教育、增強(qiáng)每位職工的安全意識(shí)，提高每位職工的白我防護(hù)能力，做到關(guān)注每位職工、關(guān)愛(ài)每位職工的健康和生命。從強(qiáng)化安全環(huán)保培訓(xùn)，狠抓各項(xiàng)制度落實(shí)，加強(qiáng)安全環(huán)?，F(xiàn)場(chǎng)管理，全面落實(shí)各項(xiàng)安全環(huán)保生產(chǎn)責(zé)任制，使安全環(huán)保生產(chǎn)工作的各項(xiàng)目標(biāo)落到了實(shí)處，讓每位職工在安全環(huán)保的環(huán)境中工作，確保了安全工作穩(wěn)步健康的發(fā)展，推動(dòng)汽車隊(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的順利完成。二、認(rèn)真保養(yǎng)車輛，為生產(chǎn)運(yùn)輸做好前期準(zhǔn)備為了更好的服務(wù)于生產(chǎn)單位，確保車輛的正常運(yùn)行，今年二月初，汽車隊(duì)

5、對(duì)所有運(yùn)行車輛進(jìn)行了保養(yǎng)和維修，29臺(tái)車輛全面進(jìn)行了二級(jí)保養(yǎng)，6臺(tái)發(fā)動(dòng)機(jī)做了三級(jí)保養(yǎng)，3臺(tái)車輛進(jìn)行了大修，尤其是對(duì)客車進(jìn)行了重點(diǎn)保養(yǎng)，在保養(yǎng)過(guò)程中，汽車隊(duì)克服了費(fèi)用緊、配件不足、型號(hào)多等困難。四月初公司安防部門對(duì)汽車隊(duì)的所有車輛進(jìn)行了年審，合格率達(dá)100%,為今年的生產(chǎn)運(yùn)輸打下了良好基礎(chǔ)。三、加強(qiáng)精益管理、強(qiáng)化成本意識(shí)，控制費(fèi)用支出2011年是汽車隊(duì)生產(chǎn)與成本壓力較大的一年，由于汽車隊(duì)工作的特殊性，一人一車、一人一崗，為完成年度工作任務(wù)，經(jīng)常需要加班加點(diǎn)，然而此項(xiàng)費(fèi)用少，如何在今年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，完成公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，是汽車隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)全年工作的重點(diǎn)。為了節(jié)能降耗，控制成本，提高效益，讓職工多得

6、實(shí)惠，在去年的基礎(chǔ)上，今年汽車隊(duì)修改了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任制考核方法，進(jìn)一步完善單車臺(tái)帳，嚴(yán)格實(shí)行油、材料、費(fèi)用單車核算，指派了專人負(fù)責(zé)集中加油和材料領(lǐng)用，嚴(yán)格按規(guī)定的百公里消耗油、材料指標(biāo)進(jìn)行考核，堵塞了油材料漏洞，降低了消耗。另外，實(shí)行單車核算，嚴(yán)格控制成本費(fèi)用，對(duì)駕駛員實(shí)行超額完成任務(wù)元獎(jiǎng)勵(lì)考核，修理工按工時(shí)考核，表達(dá)多勞多得的原則，讓多干活的人感到?jīng)]有吃虧，充分調(diào)動(dòng)了廣闊職工的工作積極性和節(jié)約費(fèi)用的意識(shí)。經(jīng)全隊(duì)職工的共同努力，全面完成公司交給的各項(xiàng)運(yùn)輸任務(wù)，各項(xiàng)費(fèi)用也得到了有效控制。汽車隊(duì)根據(jù)財(cái)務(wù)下達(dá)的成本費(fèi)用指標(biāo)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，本著“分解預(yù)算，量入為出”的原則，認(rèn)真核算，控制支出，降耗節(jié)能，

7、加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核，把費(fèi)用分解到各隊(duì)及班組，月度考核，當(dāng)月獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。使得人人肩上有擔(dān)子、人人肩上有壓力。成本費(fèi)用在可控范圍內(nèi)。四、加強(qiáng)思想政治工作充分調(diào)動(dòng)職工工作積極性為了調(diào)動(dòng)職工的工作積極性，行成激勵(lì)機(jī)制，去年底汽車隊(duì)修改了經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核方法，調(diào)整了單車百公里油材料消耗指標(biāo)及單車每月運(yùn)輸任務(wù)，對(duì)超額完成運(yùn)量的駕駛員實(shí)行元/噸公里的獎(jiǎng)勵(lì)，考核方法出臺(tái)后，部份職工包括有的黨員算著白己的小賬，對(duì)考核方法有抵觸情緒，為了化解矛盾，班子成員主動(dòng)深入基層，與職工進(jìn)行溝通，及時(shí)掌握職工的思想動(dòng)態(tài)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)解決，化解矛盾。在日常的工作中班子成員能以情感人，抓住骨干，講究工作方法。班子成員多次召開(kāi)不同類型

8、會(huì)議，在全體駕駛員會(huì)上，駕駛員一個(gè)個(gè)輪流發(fā)言，對(duì)考核方法一條一條進(jìn)行討論，同時(shí)，車隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)多次找職工談心做思想工作，對(duì)個(gè)別制造不穩(wěn)定因素職工進(jìn)行了嚴(yán)厲的批評(píng)，從而穩(wěn)定了職工隊(duì)伍。五、加大交通安全管理力度增強(qiáng)駕、修人員安全意識(shí)交通安全是汽車隊(duì)工作重中之重，安全出效益，安全是最大的節(jié)約。為了認(rèn)真抓好交通安全工作，杜絕重大交通事故和機(jī)械事故的發(fā)生，車隊(duì)認(rèn)真組織駕駛?cè)藛T學(xué)習(xí)新的中華人民共和國(guó)道路交通安全法，按時(shí)開(kāi)展安全日活動(dòng)，不搞形式主義、不做外表文章、不把安全工作停留在口頭上。每月上路檢查車輛不少于4次，每星期一對(duì)所有車輛進(jìn)行安全性能檢查，主要檢查車輛的燈光、轉(zhuǎn)向及制動(dòng)性能，并經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)，上路查違章

9、、查隱患，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)處理，在檢查中發(fā)現(xiàn)違章駕駛堅(jiān)決采取處罰措施，不講情面。對(duì)肇事車輛及時(shí)召開(kāi)事故分析會(huì)，分析事故原因，找出差距，制定更改措施和對(duì)策，事故分析會(huì)按照“四不放過(guò)”的原則，根據(jù)事故的性質(zhì)、責(zé)任的大小對(duì)當(dāng)事人給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰。在開(kāi)展“安全月”活動(dòng)中，汽車隊(duì)大張旗鼓地進(jìn)行宣傳和發(fā)動(dòng)，制定了切實(shí)可行的方法和措施，對(duì)駕、修人員進(jìn)行了安全講課，并進(jìn)行了新的道路交通安全法試卷考試，組織職工對(duì)全礦公路兩邊的茅草進(jìn)行了多次砍伐；將公路上的礦石、石子進(jìn)行全面清掃，對(duì)水泥路坑洼處進(jìn)行了鋪墊，出專題宣傳櫥窗一期，懸掛宣傳橫幅一條，上路檢查5次，通過(guò)活動(dòng)增強(qiáng)了駕、修人員的安全意識(shí)。7月31日開(kāi)始，車隊(duì)積

10、極響應(yīng)公司號(hào)召，開(kāi)展“百日安全無(wú)事故”活動(dòng)，活動(dòng)中為嚴(yán)把交通安全關(guān)，確保交通安全，車隊(duì)定時(shí)對(duì)車輛進(jìn)行安全檢查，查事故隱患，查“三違”現(xiàn)象，把事故消滅在萌芽狀態(tài)，今年交通事故明顯低于往年。五、明年工作思路為了加大汽車隊(duì)的改革力度，充分調(diào)動(dòng)職工的工作積極性，提高運(yùn)輸效率，降低消耗，增強(qiáng)職工成本觀念和費(fèi)用節(jié)約意識(shí)，完成公司下達(dá)的生產(chǎn)運(yùn)輸任務(wù)和費(fèi)用承包指標(biāo)。結(jié)合汽車隊(duì)的工作實(shí)際，提出明年工作思路如下：1、將精益管理貫穿于生產(chǎn)過(guò)程始終，細(xì)化分解費(fèi)用指標(biāo)，嚴(yán)格油、材料考核制度。2、進(jìn)一步加強(qiáng)以交通安全環(huán)保為主線，加大交通事故處罰力度，減少交通事故的發(fā)生。3、對(duì)修理人員獎(jiǎng)勵(lì)按工時(shí)考核發(fā)放，并且修理班組與班組所修車輛的運(yùn)量及材料費(fèi)用實(shí)行掛鉤考核。4、對(duì)客車按公司要求實(shí)行票款提成獎(jiǎng)勵(lì)，售票