沙灣公司2013年安全質(zhì)量工作總結(jié)

1、沙灣公司2013年安全質(zhì)量工作總結(jié)根據(jù)能源公司關(guān)于2013年開展能源公司“安全質(zhì)量年”活動的通知精神及沙灣公司2013年安全質(zhì)量年活動方案的安排，結(jié)合沙灣公司年度安全質(zhì)量管理重點工作的安排，沙灣公司開展2013年度“安全質(zhì)量年”活動。現(xiàn)將沙灣公司2013年安全質(zhì)量工作總結(jié)如下。一、開展的主要工作1、以“獨立管理”思想為指導(dǎo)，堅持“安全第一、質(zhì)量第一、追求卓越”的理念，努力在公司上下營造人人追求安全質(zhì)量、人人關(guān)注安全質(zhì)量的良好氛圍，全面提高全體職工質(zhì)量意識，努力提高機(jī)組檢修、缺陷、消缺質(zhì)量水平，全力保障沙灣電廠穩(wěn)定、可靠運行。通過每一周的安全生產(chǎn)周例會，向電廠每一位職工宣傳安全質(zhì)量理念，通過張貼

2、宣傳資料、張掛橫幅等活動，營造安全質(zhì)量氛圍。通過與施工單位簽訂安質(zhì)環(huán)責(zé)任書，明確各施工方的責(zé)任和義務(wù)，將安全質(zhì)量年活動任務(wù)和責(zé)任進(jìn)行分解落實。2、開展豐富多彩的“質(zhì)量年”活動。圍繞“安全質(zhì)量年”活動主題，在“安全質(zhì)量年”期間舉辦知識競答、專題晚會、質(zhì)量宣講、人員培訓(xùn)等活動，組織沙灣公司全體職工學(xué)習(xí)電力安全運行知識，組織安全知識競賽，開展職工技能大比武、消防知識考試等，全面提高職工安全意識和質(zhì)量意識。3、開展種類豐富的取證培訓(xùn)及技能培訓(xùn)，如三種人的培訓(xùn)及考試、特種作業(yè)人員起重、壓力容器等取證培訓(xùn)、新職工的進(jìn)場培訓(xùn)及上崗前的培訓(xùn)、專業(yè)知識及技能培訓(xùn)繼保、進(jìn)水蝶閥、運行操作等、急救員培訓(xùn)等等。通過各

3、類培訓(xùn)，大大提高了沙灣公司職工的工作技能及應(yīng)急處理能力，有效保障了沙灣公司沙灣、長柏電站安全穩(wěn)定運行4、開展各類安全預(yù)案應(yīng)急演練活動。本年度沙灣公司先后開展了水淹廠房應(yīng)急演練、上游來水量超500m3/s演練、消防應(yīng)急演練、朗木線251開關(guān)跳閘應(yīng)急演練等各種演練活動。電廠全體運行及維護(hù)人員均不同批次參與了演練活動，大大提高了職工的應(yīng)急水平。5、全面推進(jìn)沙灣公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化及NOSA安健環(huán)標(biāo)桿電站建設(shè)工作。根據(jù)年初工作安排，沙灣公司本年度將全面推進(jìn)，安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，從3月份開始，公司首先安排沙灣電站進(jìn)行安全標(biāo)準(zhǔn)化白查工作，對照標(biāo)準(zhǔn)化要求，根據(jù)白查結(jié)果，全面開展安全整改工作。從4月份開始，沙灣

4、電站陸續(xù)完成的整改工作有：主變室增加防護(hù)欄桿工作、廠房通風(fēng)系統(tǒng)改造工作、廠區(qū)周邊環(huán)境綠化工作、尾水防護(hù)欄桿安裝及廠房內(nèi)不銹鋼欄桿安裝工作、廠房頂滲漏消缺工作、廠房滲水處理工程、調(diào)壓井蝶閥室滲水處理工程、全廠防火改造工程、閘首海曼工程、尾水河道清理工程、防汛整改工作等等數(shù)十項整改。通過認(rèn)真仔細(xì)的整改，全面提高了沙灣電廠的安全指數(shù)，大大降低了安全風(fēng)險。通過以上整改工作，沙灣電廠順利通過了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化二級評定，為本年度沙灣公司安全質(zhì)量工作寫下了濃墨重彩的一筆。6、開展“安全月”活動，落實“兩措”開展“安全月”活動,積極配合和參加能源公司組織開展的2013年度“安全月”活動，結(jié)合工作實際制定安全月活

5、動方案，認(rèn)真組織開展本公司“安全月”活動。同時根據(jù)2013年沙灣公司年初制定的兩措計劃，嚴(yán)格落實兩措計劃，并對其中涉及安全管理專項內(nèi)容按照制訂規(guī)劃，責(zé)任人，完成時間定期進(jìn)行檢查、反饋，確保有計劃、有落實、有整改、有總結(jié)。7、開展安全專項管理工作1開展飲食安全專項管理。以消除飲食安全隱患，定期對食堂進(jìn)行食品進(jìn)行專項檢查，對沙灣電廠食堂環(huán)境及廚房設(shè)備進(jìn)行全面升級改造，提高了食堂的環(huán)境衛(wèi)生水平，保障了職工身體健康。2開展交通安全專項管理。結(jié)合電廠交通現(xiàn)狀，不定期對電廠通勤車輛及司機(jī)進(jìn)行交通安全專項大檢查雨季主要針對預(yù)防山體滑坡、滾石、泥石流等危害，秋冬季主要針對預(yù)防冰雪路面打滑危害，并結(jié)合安全月活動

6、開展交通安全知識培訓(xùn)及考核，。3開展特種設(shè)備安全專項管理。建立更新特種設(shè)備臺賬，按照特種設(shè)備管理要求，定期開展壓力容器及表計的檢驗校核工作，起重機(jī)械設(shè)備取證工作，標(biāo)準(zhǔn)起重機(jī)械和壓力容器操作、使用，消除無證作業(yè)、違章作業(yè)現(xiàn)象。8、開展質(zhì)量管理工作1項目質(zhì)量專項管理。針對本年度沙灣公司進(jìn)行的各類工程項目，建立項目質(zhì)量專項管理體系，并對項目質(zhì)量定期進(jìn)行檢查，提出整改意見，確保工程項目質(zhì)量。2開展檢修質(zhì)量控制工作。本年度沙灣公司質(zhì)量管理重點工作是沙灣電廠i4#a組c修工作及長柏電廠2#a組a修工作。針對以上工作特點，重點對檢修單位的資質(zhì)、人員及機(jī)械配置、管理控制流程、施工組織設(shè)計方案審核、工作驗收流程

7、等進(jìn)行重點監(jiān)控，狠抓過程控制，有效保證了沙灣電廠14#M組檢修的質(zhì)量，為電廠安全穩(wěn)定運行提供了可靠保障。3開展“質(zhì)量月”專項活動。發(fā)動全體職工廣泛參與“質(zhì)量月”活動，制定實施方案，積極開展隱患排查、技術(shù)培訓(xùn)等活動，提升質(zhì)量管理水平。4開展節(jié)能降耗工作。按照2013年NOSA工作計劃，按照電廠生產(chǎn)實際，制訂電廠水庫調(diào)度、節(jié)能降耗工作目標(biāo)，并定期組織開展節(jié)能降耗分析、檢查等專項活動。5落實專項技術(shù)管理。完善設(shè)備管理相關(guān)制度的制定及執(zhí)行，建立完善設(shè)備電子臺賬、圖紙的管理；完善兩票管理、缺陷管理、on-call值班人員和倒班方式的管理、設(shè)備的可靠性的數(shù)據(jù)分析管理、值長值班記錄管理等；按照年初制定的工作

8、計劃，全面檢查總結(jié)標(biāo)桿電站工作完成情況。長柏電廠尤其在備品備件管理上加大了管理力度，制定出了備品備件管理標(biāo)準(zhǔn)，由專業(yè)技術(shù)人員提出采購計劃，運維部、安生部、總經(jīng)部層層審批，提請能源公司統(tǒng)一采購。在倉儲管理上設(shè)備室采用分類保管制度，按照機(jī)械、電氣、大件、零件、保溫、防潮、防銹、易燃品等要求分類。倉儲間照明設(shè)施、消防設(shè)施完備，專人負(fù)責(zé)建立完整的出入庫制度。安生部定期檢查備品備件出入庫情況和催促備品備件管理情況，特別精密儀器和有特殊防護(hù)保管的備品備件管理。9、落實安全質(zhì)量年各項檢查活動。每月定期由沙灣公司總經(jīng)理或沙灣電廠廠長等領(lǐng)導(dǎo)帶隊，對沙灣公司下屬沙灣、長柏電廠進(jìn)行安全質(zhì)量大檢查，并每月定期將檢查情

9、況及整改落實情況報送能源公司。二、存在問題及建議：1、對施工單位監(jiān)管力度不夠。沙灣電廠已投產(chǎn)發(fā)電，但仍有較多尾工工作或消缺工作尚未完成，需持續(xù)進(jìn)行，但由于主體工程已結(jié)束，施工管理人員大部分已離開，電廠運行及維護(hù)人員數(shù)量較少，因忙于電廠運行及維護(hù)工作從而不得不無視廠內(nèi)施工單位的監(jiān)管。因此常常存在有人施工，無人監(jiān)護(hù)的情況，存在一定安全隱患。2、安全形勢總體較好，但仍需加強(qiáng)管理，消除死角。本年度沙灣公司安全形勢總體較好，沙灣電站、長柏電站的安全管理工作均在原來的基礎(chǔ)上上了一個臺階。但仍存在不可無視的安全隱患，首先就是沙灣、長柏電站均存在人員變動大，新職工對設(shè)備不熟悉的情況，這給電站安全運行帶來一定隱

10、患；其次長柏電站目前維護(hù)人員專業(yè)不均衡，人員配置較少，給設(shè)備及時發(fā)現(xiàn)及處理隱患帶來一定風(fēng)險；三是沙灣長柏電站均存在部分設(shè)備可靠性較差或設(shè)備型號陳舊，運行及維護(hù)難度大，風(fēng)險較高。3、一些需要溝通解決的問題處理不及時，包括不良的傳達(dá)，現(xiàn)場不符合的指正與確認(rèn)等。具體的工作中由于消息傳達(dá)的延遲性、時間差等一些因素的干擾，出現(xiàn)溝通不及時。4、一些相關(guān)工作的管理方法，管理方式的欠缺。需要對管理方法與方式進(jìn)行反思，明確這些方式方法的目的與合理性，結(jié)合白身的實際工作來理解與完善。三、改良計劃1、根據(jù)沙灣長柏不同情況，沙灣電站需進(jìn)一步提高安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，在檢修工作中盡可能消除設(shè)備存在的安全隱患，提高設(shè)備可靠性水平，根據(jù)實際需要適當(dāng)進(jìn)行技術(shù)改良工作，確保沙灣電站向安全標(biāo)準(zhǔn)化一級穩(wěn)步前進(jìn)；長柏電站主要抓好設(shè)備檢修及技術(shù)改造工作，完成110KV線路升壓改造工作，全面提升電廠安全穩(wěn)定運行水平，逐步到達(dá)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化二級標(biāo)準(zhǔn)。2、為確保公司2014年零安全質(zhì)量事故目標(biāo)。沙灣長柏電廠均需在質(zhì)量工作上重點抓好2014年年度檢修工作及220KV線路安全隱患排查工作，抓好過程控制，嚴(yán)格三級驗收程序施工白檢、電廠維護(hù)部專工復(fù)檢、安生部