某集團公司職位評價管理辦法

1、某集團公司職位評價管理辦法為規(guī)范企業(yè)管理體系，建立與現(xiàn)代企業(yè)管理制度相適應(yīng)的、公平合理的分配機制，充分、有效地發(fā)揮薪酬分配機制的內(nèi)部激勵作用，進一步提高部門、員工的工作效率和企業(yè)的綜合競爭力，結(jié)合集團公司實際情況，制定本職位評價管理辦法。1、評價原則1. 1、科學(xué)、合理設(shè)置職位評價體系；1. 2、公正、客觀、合理地反映職位價值差別；1、 3、向責(zé)任大、知識技能要求高的職位傾斜。2、評價對象評價對象為集團公司全部職位。3、評價內(nèi)容和指標體系3. 1、職位評價是指通過對企業(yè)不同的職位在生產(chǎn)、經(jīng)營、管理中所承擔(dān)的責(zé)任、對能力的要求、需要努力的程度與工作環(huán)境的差別，進行科學(xué)的測評和計量，綜合評價不同職

2、位的工作差別。3.2、主要職位評價體系由工作責(zé)任、知識技能、努力程度、工作環(huán)境四大要素構(gòu)成。3.3、評價因素指標體系：四大主要要素共分解為27 個子因素，其中工作責(zé)任分為 9 個子因素，知識技能分為8 個子因素，努力程度分為6 個子因素，工 作環(huán)境分為4 個子因素，每個因素的詳細定義及層級類別見附件一職位評價因素定義與量化評分表。3. 4、依據(jù)各因素對企業(yè)綜合經(jīng)營目標的影響不同，設(shè)置不同的權(quán)重，各項評價因素的具體權(quán)重分布如下表 :評估因素等級分數(shù)（千分制）權(quán)重工風(fēng)險控制的責(zé)任575成本控制的責(zé)任65045%作指導(dǎo)監(jiān)督的責(zé)任760責(zé)任9 項知識技能8M努 力 程度6 項工作環(huán)境4 項內(nèi)部協(xié)調(diào)的責(zé)

3、任525外部協(xié)調(diào)的責(zé)任425工作結(jié)果的責(zé)任650組織人事的責(zé)任540法律上的責(zé)任535決策的責(zé)任590最低學(xué)歷要求635知識多樣性430熟練期540工作復(fù)雜性53028%工作靈活性520工作經(jīng)驗755文字能力420綜合能力440工作壓力445精力集中程度535體力要求42520%創(chuàng)新與開拓435工作緊張程度435工作均衡性425工作時間特征410職業(yè)病或危險性4207%工作地點穩(wěn)定性420工作環(huán)境舒適性620合計100%4、 職位歸級職位歸級是運用職位評價標準對不同的職位評價因素，按照職位評價 因素定義與量化評分表量化評分，職位的各因素評價分數(shù)之和，即為本職 位的評價得分，同時按照等級表劃定的

4、分數(shù)段，根據(jù)職位評價的總分數(shù)給對 應(yīng)各職位進行歸級，最終確定本職位對應(yīng)的薪酬級別。5、 對評價組織的要求職位評價是一項政策性強、工作要求高、 工作內(nèi)容復(fù)雜， 評價結(jié)果比較敏感的工作， 其成功與否，直接影響與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的分配機制。為此，企業(yè)要成立專門的職位評價組，負責(zé)實施職位評價工作。職位評價組由企業(yè)的管理骨干、聘請的咨詢專家及職工代表組成，并對職位評價小組成員的資格條件及其構(gòu)成比例作明確的規(guī)定，小組成員的資格條件與構(gòu)成比例規(guī)定如下：5.1 、 資格條件、 企業(yè)內(nèi)部本項目小組成員（包括執(zhí)行小組和領(lǐng)導(dǎo)小組成員）；、 其他選拔人員應(yīng)有大專以上學(xué)歷，為人正直，富有責(zé)任心，對企業(yè)狀況及各職位運作

5、情況熟悉的員工。5.2 、職位評價人員的組成評價人員層次比例高層管理者30%中層管理者50%基層管理者 / 員工30%專家顧問4 人（每組一人）5.3 、專家顧問531、專家顧問主要負責(zé)職位評價小組成員的培訓(xùn)與評價輔導(dǎo)，統(tǒng)一評價的口徑，并及時解決評價過程中遇到的評價技術(shù)方面的問題;、專家小組成員負責(zé)評價結(jié)果的統(tǒng)計、分析與評價結(jié)果的歸類整理。6 評價方法職位評價工作涉及面廣、內(nèi)容復(fù)雜、專業(yè)性強，為使評價工作公正、合理，評價采用記名的辦法進行。具體辦法如下：6.1 、職位評價組分為4 個小組，第1 小組負責(zé)集團所有職位四大要素的評價；第 2 小組負責(zé)房地產(chǎn)公司所有職位的四大要素的評價，第3 小組負

6、責(zé)進出口公司所有職位的四大要素的評價，第4 小組負責(zé)集團本部、軟件開發(fā)公司所有職位的四大要素的評價組別評價對象評價組成員第一組評價集團公司全部職位張總，劉副總，邱經(jīng)理，楊副經(jīng)理，a 員工， b 員工第二組房地產(chǎn)公司華總，李經(jīng)理，王經(jīng)理， c 員工， d 員工第三組進出口公司李副總，劉經(jīng)理，張副經(jīng)理，e 員工， f 員工第四組集團本部、軟件公司張副總，鄭經(jīng)理、肖經(jīng)理，h 員工， j 員工6.2、根據(jù)各小組成員的評價結(jié)果，對各職位的評價分數(shù)進行匯總，并在各小組中去掉一個最高分和一個最低分，然后分別計算出每個職位的平均分值；依 據(jù)各職位的評價得分，對照職位歸級對照表對所有被評價職位進行歸級、排列，并進行系統(tǒng)的比較和分析（橫向、縱向），最后確定各職位崗級。7、組織措施為確保職位評價能公正、 客觀、合理地反映職位差別， 并保證評價工作順利進行，應(yīng)做好如下工作：7.1、 挑選公正、正派且基本能了解各部門各職位工作內(nèi)容的評價人員。7.2、 做好評價人員的培訓(xùn)工作，全面了解各評價因素的準確定義。7.3、 評價人員要依據(jù)職位評價要素，實事求是、公平、公正、客觀地進行評價工作7.4、務(wù)必做好評價過程和評價原始數(shù)據(jù)資料的保密工作。8、其他事項8.1、本辦法的解釋權(quán)歸集團公司公司人力資源部。8.2、本辦法的修訂由人力資源部提出，經(jīng)集團公司總裁批準后實施。8.3、職位評估工作將涉及