瀝青混凝土公司組織管理手冊(cè)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上瀝青混凝土公司組織手冊(cè)第一章 組織體系第1節(jié) 組織結(jié)構(gòu)圖第二節(jié) 全崗圖第三節(jié) 崗位編制表單位部門(mén)崗位編號(hào)崗位名稱崗位編制編制要求分公司 領(lǐng)導(dǎo)班子1分公司總經(jīng)理12分公司副總經(jīng)理1經(jīng)營(yíng)管理部4經(jīng)營(yíng)管理部負(fù)責(zé)人5市場(chǎng)管理崗綜合管理部6綜合管理部負(fù)責(zé)人7人事行政崗8后勤管理崗9司機(jī)物機(jī)部12物機(jī)部負(fù)責(zé)人13物機(jī)管理崗財(cái)務(wù)部14財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人15會(huì)計(jì)16出納試驗(yàn)室17試驗(yàn)室負(fù)責(zé)人18試驗(yàn)員瀝青拌合站19瀝青拌合站負(fù)責(zé)人20操作工21維修工22過(guò)磅員23材料員第4節(jié) 瀝青混凝土公司崗位說(shuō)明書(shū)瀝青混凝土公司總經(jīng)理崗位說(shuō)明書(shū)一、基本資料崗位名稱混凝土公司總經(jīng)理崗位編號(hào)所屬部門(mén)混凝土公

2、司總經(jīng)辦崗位編制1人直接上級(jí)崗位總公司總經(jīng)理下屬范圍人數(shù)人直接下級(jí)崗位分公司副總經(jīng)理、混凝土公司經(jīng)營(yíng)管理部負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人、物機(jī)部負(fù)責(zé)人、綜合部管理部負(fù)責(zé)人、試驗(yàn)室負(fù)責(zé)人、拌合站站長(zhǎng)二、工作概要為實(shí)現(xiàn)混凝土公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，增強(qiáng)混凝土公司市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，根據(jù)公司管理制度及授權(quán)，全面負(fù)責(zé)混凝土公司經(jīng)營(yíng)管理和團(tuán)隊(duì)建設(shè)等工作，不斷改善混凝土公司的管理水平和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況。三、主要職責(zé)：工作職責(zé)職責(zé)分解1.組織制度建設(shè)·負(fù)責(zé)執(zhí)行集團(tuán)各項(xiàng)制度和指令，接受集團(tuán)管理和監(jiān)督；·負(fù)責(zé)審批分公司人員定崗定編方案；· 負(fù)責(zé)審核分公司重要崗位工作職責(zé)和考核細(xì)則。2.運(yùn)營(yíng)管理·負(fù)責(zé)組織

3、制訂分公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)分公司穩(wěn)步長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展；·根據(jù)集團(tuán)下達(dá)的總體目標(biāo)要求，分解制定分公司階段目標(biāo)，明確責(zé)任分工，制定實(shí)施計(jì)劃和保障措施；·負(fù)責(zé)溝通協(xié)調(diào)分公司內(nèi)部部門(mén)工作關(guān)系，使各項(xiàng)工作高效運(yùn)營(yíng)；· 審核、審批各拌合站的各項(xiàng)費(fèi)用支出；· 負(fù)責(zé)分公司的資產(chǎn)清算和債務(wù)處理工作，全力配合集團(tuán)審計(jì)和決算工作；·組織召開(kāi)分公司的周例會(huì)、月度會(huì)議，傳達(dá)集團(tuán)會(huì)議精神，做好下一步工作安排部署； ·組織召開(kāi)分公司月度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)，分析各生產(chǎn)進(jìn)度、產(chǎn)值、成本和利潤(rùn)，制定改善措施;· 負(fù)責(zé)與集團(tuán)法務(wù)部對(duì)接，協(xié)調(diào)處理分公司各類違規(guī)、違法事

4、件及法律訴訟.3、生產(chǎn)管理· 負(fù)責(zé)公司的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作，對(duì)接重點(diǎn)客戶；· 根據(jù)訂單需求，審批各部門(mén)、拌合站生產(chǎn)計(jì)劃、資金計(jì)劃、原材料需求計(jì)劃；· 審批各分包隊(duì)伍、供應(yīng)商的選擇，組織建立、完善混凝土公司的分包隊(duì)伍、供應(yīng)商資源信息庫(kù)，為各拌合站提供后援支持；· 監(jiān)督各拌合站執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃，對(duì)分公司質(zhì)量、安全負(fù)責(zé)；· 負(fù)責(zé)對(duì)各部門(mén)、各拌合站進(jìn)行資源優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理；· 負(fù)責(zé)分公司應(yīng)收賬款的催收工作；4.外部關(guān)系維護(hù)· 代表總公司負(fù)責(zé)各拌合站所屬區(qū)域內(nèi)地方政府的溝通協(xié)調(diào)，為各拌合站的正常生產(chǎn)創(chuàng)造良好的條件；· 強(qiáng)化公司對(duì)外形

5、象以及社會(huì)影響力，避免各類投訴發(fā)生，提升用料單位滿意度。5.團(tuán)隊(duì)和文化建設(shè)· 負(fù)責(zé)直接下級(jí)的崗位職責(zé)的履行情況和考核管理工作；· 監(jiān)督、指導(dǎo)分公司的績(jī)效管理工作的實(shí)施過(guò)程及效果；· 監(jiān)督、指導(dǎo)分公司人才的培養(yǎng)鍛煉，加強(qiáng)人才梯隊(duì)建設(shè)工作；· 監(jiān)督公司企業(yè)文化在分公司的落地實(shí)施。· 監(jiān)督、指導(dǎo)混凝土公司核心骨干人才的培養(yǎng)鍛煉，加強(qiáng)人才梯隊(duì)建設(shè)工作；· 監(jiān)督公司企業(yè)文化在混凝土公司的落地實(shí)施。6.其它工作· 協(xié)助總公司各職能部門(mén)工作，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。四、工作權(quán)限分類具體說(shuō)明權(quán)限財(cái)務(wù)權(quán)公司授權(quán)范圍內(nèi)的財(cái)務(wù)審批權(quán)。人事權(quán)對(duì)混凝

6、土公司員工的獎(jiǎng)懲權(quán)；對(duì)所屬下級(jí)的管理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績(jī)的考核權(quán)。業(yè)務(wù)權(quán)公司授權(quán)范圍內(nèi)合同的審批權(quán)；權(quán)限內(nèi)分公司日常工作的決策權(quán)。禁忌1、禁止違法違紀(jì)行為；2、禁止收受賄賂、索取傭金；3、禁止一切有損公司形象或損害公司利益的行為；4、禁止玩忽職守、不負(fù)責(zé)任；5、禁止泄露公司未公開(kāi)的決議；6、禁止泄漏公司的商業(yè)機(jī)密。五、任職資格項(xiàng) 目標(biāo)準(zhǔn)職位要求基本條件年齡/性別30歲及以上。學(xué)歷外部：大專及以上學(xué)歷；內(nèi)部：學(xué)歷適當(dāng)放寬。專業(yè)外部：工程類、管理類等相關(guān)專業(yè)；內(nèi)部：專業(yè)適當(dāng)放寬。職稱/資格證書(shū)中級(jí)及以上職稱。工作經(jīng)驗(yàn)專業(yè)經(jīng)驗(yàn)外部：6年及以上生產(chǎn)類、工程類工作經(jīng)驗(yàn)；內(nèi)部：3年及以上內(nèi)部工作經(jīng)驗(yàn)。管理

7、經(jīng)驗(yàn)外部：5年及以上拌合站項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)；內(nèi)部：2年及以上相關(guān)管理經(jīng)驗(yàn)。技能熟練使用辦公軟件、OA系統(tǒng)。知識(shí)崗位知識(shí)熟悉項(xiàng)目管理、施工管理、企業(yè)管理等知識(shí)；熟悉相關(guān)政策及法律法規(guī)知識(shí)。能力崗位能力素質(zhì)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)（五級(jí)）、計(jì)劃執(zhí)行（五級(jí)）、組織協(xié)調(diào)（五級(jí)）、責(zé)任心（五級(jí)）、戰(zhàn)略規(guī)劃（四級(jí)）。六、職業(yè)規(guī)劃職業(yè)發(fā)展發(fā)展方向高層管理?？芍苯由w的職位集團(tuán)副總經(jīng)理?？蓹M向轉(zhuǎn)換的職位其它分公司總經(jīng)理?？缮w至此的職位分公司副總經(jīng)理、拌合站站長(zhǎng)等。七、培訓(xùn)課程培訓(xùn)課程管理類培訓(xùn)企業(yè)管理。專業(yè)類培訓(xùn)項(xiàng)目管理。通用類培訓(xùn)財(cái)務(wù)、稅務(wù)、法律、信息管理、人事管理等。八、工作條件工作時(shí)間特征正常工作出勤 偶爾加班 經(jīng)常加班

8、工作環(huán)境室內(nèi) 室外 噪音 有毒害 低溫 其它危險(xiǎn)性基本無(wú)危險(xiǎn) 有危險(xiǎn) 有職業(yè)病 其它瀝青混凝土公司副總經(jīng)理崗位說(shuō)明書(shū)一、基本資料崗位名稱混凝土公司副總經(jīng)理崗位編號(hào)所屬部門(mén)崗位編制1人直接上級(jí)崗位混凝土公司總經(jīng)理下屬范圍人數(shù)人直接下級(jí)崗位試驗(yàn)室負(fù)責(zé)人、拌合站站長(zhǎng)、物機(jī)部負(fù)責(zé)人二、工作概要 為保證項(xiàng)目進(jìn)度、成本、安全等管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，根據(jù)分公司總經(jīng)理授權(quán)和業(yè)務(wù)安排，領(lǐng)導(dǎo)分公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、安全管理工作，抓好安全生產(chǎn)，保證項(xiàng)目進(jìn)度，控制項(xiàng)目成本；負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督分管部門(mén)的工作。三、主要職責(zé)工作職責(zé)職責(zé)分解1.生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理· 協(xié)助總經(jīng)理分解制定各部門(mén)工作目標(biāo)，指導(dǎo)下屬部門(mén)制定階段工作計(jì)劃，推進(jìn)計(jì)劃目

9、標(biāo)的達(dá)成；· 根據(jù)工作目標(biāo)計(jì)劃、各工程項(xiàng)目實(shí)際情況，優(yōu)化瀝青混凝土公司人、機(jī)、料等資源配置；· 審核各物料供應(yīng)商的選擇，組織建立、完善供應(yīng)商資源信息庫(kù)，為各項(xiàng)目部、施工部提供后援支持；· 審查混凝土公司各部門(mén)編制的工作計(jì)劃、資金計(jì)劃、工程報(bào)表、結(jié)算申請(qǐng)等，監(jiān)督、檢查執(zhí)行情況，采取有效措施保證計(jì)劃順利實(shí)施；· 根據(jù)分管工作和授權(quán)，代表公司簽署有關(guān)協(xié)議、合同、合約和處理有關(guān)事宜；· 監(jiān)控合同履行，采取有效措施確保生產(chǎn)混合料的質(zhì)量、進(jìn)度，維護(hù)公司信譽(yù)；· 監(jiān)督檢查各拌合站生產(chǎn)情況，解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的重大問(wèn)題；· 協(xié)調(diào)好拌合站所在地的

10、政府、供應(yīng)商及周邊群眾的關(guān)系，保證生產(chǎn)順利進(jìn)行；3.安全管理· 負(fù)責(zé)編制混凝土公司安全管理計(jì)劃，并監(jiān)督執(zhí)行；· 組織開(kāi)展混凝土公司安全教育培訓(xùn)和安全競(jìng)賽活動(dòng)；· 配合各級(jí)安全部門(mén)的安全檢查，組織混凝土公司安全文明施工檢查；· 組織處理生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的不安全因素、險(xiǎn)情及事故，負(fù)責(zé)各類安全事故的調(diào)查處理。· 監(jiān)督拌合站的安全文明施工管理，審核各拌合站的安全目標(biāo)及管理方案；4.物資機(jī)械管理· 監(jiān)督物資和機(jī)械的采購(gòu)、租賃和使用管理；· 審核物資采購(gòu)申請(qǐng)和機(jī)械租賃申請(qǐng)，統(tǒng)籌實(shí)施采購(gòu)，降低采購(gòu)成本；· 監(jiān)控物資耗用、機(jī)械作業(yè)效

11、率，保證物機(jī)成本指標(biāo)的達(dá)成；· 合理調(diào)配各部門(mén)、各拌合站之間的物資和機(jī)械設(shè)備，充分發(fā)揮使用效率，減少資金占用。5.成本效益管理· 負(fù)責(zé)混凝土公司成本管理工作，做好生產(chǎn)預(yù)、結(jié)算，增收節(jié)支、開(kāi)源節(jié)流，保證混凝土公司利潤(rùn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；· 組織制定混凝土公司成本管理辦法、管控措施和分析核算等制度；· 審查各拌合站編制的成本計(jì)劃，監(jiān)督、檢查執(zhí)行情況，及時(shí)糾正偏差；· 協(xié)助總經(jīng)理處理分公司債權(quán)、債務(wù)，保證公司資產(chǎn)不流失。6.其它工作· 完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。四、工作權(quán)限分類具體說(shuō)明權(quán)限財(cái)務(wù)權(quán)公司授權(quán)范圍內(nèi)的財(cái)務(wù)審核權(quán)。人事權(quán)對(duì)分公司員工的獎(jiǎng)懲

12、權(quán)；對(duì)所屬下級(jí)的管理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績(jī)的考核權(quán)。業(yè)務(wù)權(quán)公司授權(quán)范圍內(nèi)合同的審核權(quán)；權(quán)限內(nèi)分公司日常工作的決策權(quán)。禁忌1、禁止違法違紀(jì)行為；2、禁止收受賄賂、索取傭金；3、禁止一切有損公司形象或損害公司利益的行為；4、禁止玩忽職守、不負(fù)責(zé)任；5、禁止泄露公司未公開(kāi)的決議；6、禁止泄漏公司的商業(yè)機(jī)密。五、任職資格項(xiàng) 目標(biāo)準(zhǔn)職位要求基本條件年齡/性別30歲及以上。學(xué)歷外部：大專及以上學(xué)歷；內(nèi)部：學(xué)歷可適當(dāng)放寬。專業(yè)外部：工程類、管理類等相關(guān)專業(yè)；內(nèi)部：專業(yè)適當(dāng)放寬。職稱/資格證書(shū)中級(jí)及以上職稱。工作經(jīng)驗(yàn)專業(yè)經(jīng)驗(yàn)外部：5年及以上生產(chǎn)類、工程類工作經(jīng)驗(yàn)；內(nèi)部：2年及以上內(nèi)部工作經(jīng)驗(yàn)。管理經(jīng)驗(yàn)外部：3年

13、及以上拌合站項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)；內(nèi)部：1年及以上相關(guān)管理經(jīng)驗(yàn)。技能熟練使用辦公軟件、OA系統(tǒng)。知識(shí)崗位知識(shí)熟悉生產(chǎn)工管理、企業(yè)管理等知識(shí)；熟悉相關(guān)法律法規(guī)知識(shí)。能力崗位能力素質(zhì)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)（五級(jí)）、計(jì)劃執(zhí)行（五級(jí)）、組織協(xié)調(diào)（五級(jí)）、責(zé)任心（五級(jí)）、戰(zhàn)略規(guī)劃（四級(jí)）。六、職業(yè)規(guī)劃職業(yè)發(fā)展發(fā)展方向高層管理?？芍苯由w的職位分公司總經(jīng)理。可橫向轉(zhuǎn)換的職位其它分公司副總經(jīng)理、集團(tuán)部門(mén)負(fù)責(zé)人?？缮w至此的職位拌合站站長(zhǎng)、分公司經(jīng)營(yíng)管理部負(fù)責(zé)人、分公司試驗(yàn)室負(fù)責(zé)人、分公司物機(jī)部負(fù)責(zé)人等。七、培訓(xùn)課程培訓(xùn)課程管理類培訓(xùn)專業(yè)類培訓(xùn)通用類培訓(xùn)八、工作條件工作時(shí)間特征正常工作出勤 偶爾加班 經(jīng)常加班工作環(huán)境室內(nèi) 室外 噪

14、音 有毒害 低溫 其它危險(xiǎn)性基本無(wú)危險(xiǎn) 有危險(xiǎn) 有職業(yè)病 其它瀝青混凝土公司經(jīng)營(yíng)管理部崗位說(shuō)明書(shū)經(jīng)營(yíng)管理部負(fù)責(zé)人崗位說(shuō)明書(shū)一、基本資料崗位名稱經(jīng)營(yíng)管理部負(fù)責(zé)人崗位編號(hào)所屬部門(mén)經(jīng)營(yíng)管理部崗位編制1人直接上級(jí)崗位分公司（副）總經(jīng)理下屬范圍人數(shù)2人直接下級(jí)崗位市場(chǎng)管理崗、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃崗二、工作概要 為了做好分公司市場(chǎng)開(kāi)發(fā)目標(biāo)的達(dá)成和客戶關(guān)系維護(hù)，根據(jù)分公司區(qū)域開(kāi)發(fā)目標(biāo)和計(jì)劃任務(wù)，負(fù)責(zé)好區(qū)域市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)與維護(hù)，協(xié)助總公司市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部做好投標(biāo)工作，保證區(qū)域市場(chǎng)開(kāi)發(fā)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。三、主要職責(zé)工作職責(zé)職責(zé)分解1.體系建設(shè)制定分公司經(jīng)營(yíng)管理規(guī)章制度及流程，并對(duì)運(yùn)行過(guò)程進(jìn)行檢查、指導(dǎo)；根據(jù)運(yùn)行情況定期修訂、完善經(jīng)營(yíng)管理制

15、度，保證制度的有效性；負(fù)責(zé)本部門(mén)業(yè)務(wù)模塊的信息系統(tǒng)優(yōu)化工作。 2.經(jīng)營(yíng)管理制訂瀝青混凝土公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，并上報(bào)集團(tuán)審批；組織瀝青混凝土公司年度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)，分析經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與實(shí)際完成之間的差異，編制經(jīng)營(yíng)報(bào)表和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析報(bào)告，上報(bào)集團(tuán)備案；制定分公司各職能部門(mén)、拌合站的考核指標(biāo)，擬定考核方案并負(fù)責(zé)具體執(zhí)行； 組織編制、簽訂各部門(mén)、各拌合站經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)，提交集團(tuán)進(jìn)行備案。3.市場(chǎng)開(kāi)發(fā) 協(xié)助總經(jīng)理制定、實(shí)施分公司市場(chǎng)開(kāi)發(fā)年度工作計(jì)劃，完成市場(chǎng)開(kāi)發(fā)目標(biāo)； 組織收集、分析區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手信息和區(qū)域路橋、市政建設(shè)項(xiàng)目信息 根據(jù)市場(chǎng)信息，與各項(xiàng)目部開(kāi)展前期業(yè)務(wù)洽談，負(fù)責(zé)產(chǎn)品銷(xiāo)售工作； 制定混凝土公司營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用

16、預(yù)算，控制營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用支出； 協(xié)助混凝土公司經(jīng)理進(jìn)行材料款的清收。 提供工程招標(biāo)信息給集團(tuán)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部門(mén)，協(xié)助集團(tuán)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部門(mén)編制標(biāo)書(shū)；4.市場(chǎng)維護(hù) 負(fù)責(zé)與現(xiàn)實(shí)客戶、潛在客戶建立并維持良好的關(guān)系，做好客戶的需求分析； 負(fù)責(zé)建立與政府機(jī)構(gòu)、合作單位、招標(biāo)代理、審計(jì)事務(wù)所等單位的良好關(guān)系； 負(fù)責(zé)接待各業(yè)務(wù)考察團(tuán)的來(lái)訪，安排各項(xiàng)考察活動(dòng)，確保考察活動(dòng)的順利完成。 組織建立和維護(hù)分公司客戶數(shù)據(jù)庫(kù)；5.部門(mén)管理·組織擬定部門(mén)工作計(jì)劃與總結(jié)并按時(shí)提交；·組織部門(mén)例會(huì)，對(duì)周期性工作進(jìn)行總結(jié)與計(jì)劃；·負(fù)責(zé)輔導(dǎo)下屬，關(guān)注工作狀態(tài)及工作績(jī)效，做出工作評(píng)價(jià)考核；·負(fù)責(zé)本部門(mén)勞動(dòng)紀(jì)律

17、管理，對(duì)本部門(mén)員工招聘、轉(zhuǎn)正、解聘提出建議；·負(fù)責(zé)組織本部門(mén)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)、人才儲(chǔ)備和梯隊(duì)建設(shè)；·協(xié)調(diào)和其它部門(mén)的關(guān)系。6.其它· 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。四、工作權(quán)限分類具體說(shuō)明權(quán)限財(cái)務(wù)權(quán)根據(jù)管理制度對(duì)部門(mén)內(nèi)的財(cái)務(wù)費(fèi)用審核權(quán)。人事權(quán)對(duì)本部門(mén)人員任免的建議權(quán)；對(duì)本部門(mén)員工的考核評(píng)價(jià)權(quán)。業(yè)務(wù)權(quán)授權(quán)范圍內(nèi)業(yè)務(wù)辦理權(quán)；授權(quán)范圍內(nèi)合同審核權(quán)。禁忌1、禁止違法違紀(jì)行為；2、禁止收受賄賂、索取傭金；3、禁止一切有損公司形象或損害公司利益的行為；4、禁止玩忽職守、不負(fù)責(zé)任；5、禁止泄露公司未公開(kāi)的決議；6、禁止泄漏公司的商業(yè)機(jī)密。五、任職資格項(xiàng) 目標(biāo)準(zhǔn)職位要求基本條件年齡/性別3

18、0歲及以上。學(xué)歷?？萍耙陨蠈W(xué)歷。專業(yè)外部：市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、工商管理、工程類等相關(guān)專業(yè)；內(nèi)部：專業(yè)可適當(dāng)放寬。職稱/資格證書(shū)二級(jí)建造師或造價(jià)工程師或中級(jí)職稱及以上。工作經(jīng)驗(yàn)專業(yè)經(jīng)驗(yàn)外部：5年及以上工程行業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、預(yù)結(jié)算或合約工作經(jīng)驗(yàn)；內(nèi)部： 1年及以上內(nèi)部工作經(jīng)驗(yàn)。管理經(jīng)驗(yàn)外部：3年及以上工程行業(yè)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)管理經(jīng)驗(yàn)；內(nèi)部：可適當(dāng)放寬。技能熟練使用辦公軟件、OA系統(tǒng)、AUTOCAD繪圖軟件；熟練使用預(yù)算軟件，熟練計(jì)算工程量，能夠獨(dú)立編制工程預(yù)算、結(jié)算；具有一定的審核圖紙能力。知識(shí)崗位知識(shí)熟悉市場(chǎng)開(kāi)發(fā)專業(yè)知識(shí)；具有較豐富的施工造價(jià)和合同管理知識(shí)；了解道橋施工、市政建設(shè)相關(guān)專業(yè)知識(shí)；掌握國(guó)家相關(guān)政策及法律法

19、規(guī)。能力崗位能力素質(zhì)客戶導(dǎo)向（五級(jí)）、成本意識(shí)（五級(jí)）、責(zé)任心（四級(jí)）、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)（四級(jí)）、組織協(xié)調(diào)（四級(jí)）。六、職業(yè)規(guī)劃職業(yè)發(fā)展發(fā)展方向中高層管理人員?？芍苯由w的職位分公司副總經(jīng)理、集團(tuán)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部負(fù)責(zé)人、企劃管理部負(fù)責(zé)人?？蓹M向轉(zhuǎn)換的職位其它分公司經(jīng)營(yíng)管理部負(fù)責(zé)人?？缮w至此的職位市場(chǎng)管理崗、成本核算崗七、培訓(xùn)課程培訓(xùn)課程管理類培訓(xùn)專業(yè)類培訓(xùn)通用類培訓(xùn)八、工作條件工作時(shí)間特征正常工作出勤 偶爾加班 經(jīng)常加班工作環(huán)境室內(nèi) 室外 噪音 有毒害 低溫 其它危險(xiǎn)性基本無(wú)危險(xiǎn) 有危險(xiǎn) 有職業(yè)病 其它專心-專注-專業(yè)經(jīng)營(yíng)管理部市場(chǎng)管理崗崗位說(shuō)明書(shū)一、基本資料崗位名稱市場(chǎng)管理崗崗位編號(hào)所屬部門(mén)經(jīng)營(yíng)管理部崗

20、位編制1人直接上級(jí)崗位經(jīng)營(yíng)管理部負(fù)責(zé)人下屬范圍人數(shù)無(wú)直接下級(jí)崗位無(wú)二、工作概要 為了實(shí)現(xiàn)瀝青混凝土的銷(xiāo)售，做好市場(chǎng)信息搜集、調(diào)研工作，協(xié)助經(jīng)營(yíng)管理部負(fù)責(zé)人完成區(qū)域市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)任務(wù)。三、主要職責(zé)工作職責(zé)職責(zé)分解 1.市場(chǎng)開(kāi)發(fā)負(fù)責(zé)執(zhí)行開(kāi)發(fā)工作計(jì)劃，完成市場(chǎng)開(kāi)發(fā)目標(biāo)任務(wù)； 負(fù)責(zé)區(qū)域市場(chǎng)調(diào)查與信息情報(bào)的搜集、分析工作，定期提交市場(chǎng)分析報(bào)告； 負(fù)責(zé)與潛在客戶進(jìn)行洽談，聯(lián)絡(luò)項(xiàng)目進(jìn)度，進(jìn)行產(chǎn)品銷(xiāo)售； 協(xié)助集團(tuán)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部門(mén)對(duì)區(qū)域內(nèi)擬投標(biāo)項(xiàng)目的洽談、標(biāo)書(shū)制作和開(kāi)標(biāo)工作； 負(fù)責(zé)瀝青混凝土的銷(xiāo)售和回款工作；·負(fù)責(zé)協(xié)助定期對(duì)客戶進(jìn)行走訪、溝通，了解并分析客戶需求，進(jìn)行方案規(guī)劃。2.市場(chǎng)維護(hù)·負(fù)責(zé)建立

21、和維護(hù)分公司客戶數(shù)據(jù)庫(kù)；·負(fù)責(zé)與現(xiàn)實(shí)客戶、潛在客戶建立并維持良好的關(guān)系；·負(fù)責(zé)維護(hù)與建設(shè)部門(mén)、政府機(jī)構(gòu)、合作單位、招標(biāo)代理、審計(jì)事務(wù)所等單位工作聯(lián)系；·參與接待各市場(chǎng)業(yè)務(wù)考察團(tuán)的來(lái)訪，安排各項(xiàng)考察活動(dòng)，確?？疾旎顒?dòng)的順利完成； 3.其它工作· 完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。四、工作權(quán)限分類具體說(shuō)明權(quán)限財(cái)務(wù)權(quán)無(wú)。人事權(quán)無(wú)。業(yè)務(wù)權(quán)對(duì)改進(jìn)工作的建議權(quán)。禁忌1禁止違法行為；2禁止玩忽職守；3禁止工作拖沓、懈??；4禁止泄漏公司機(jī)密。六、任職資格項(xiàng) 目標(biāo)準(zhǔn)職位要求基本條件年齡/性別25歲及以上。學(xué)歷外部：大專及以上學(xué)歷；內(nèi)部：學(xué)歷可適當(dāng)放寬。專業(yè)外部：營(yíng)銷(xiāo)類、工程類、

22、管理類等相關(guān)專業(yè)；內(nèi)部：專業(yè)可適當(dāng)放寬。職稱/資格證書(shū)不限。工作經(jīng)驗(yàn)專業(yè)經(jīng)驗(yàn)外部：3年及以上工程類市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作經(jīng)驗(yàn)；內(nèi)部：1年及以上內(nèi)部工作經(jīng)驗(yàn)。管理經(jīng)驗(yàn)不限。技能熟練使用辦公軟件、OA系統(tǒng)。知識(shí)崗位知識(shí)精通市場(chǎng)開(kāi)發(fā)專業(yè)知識(shí)；了解道橋施工、市政建設(shè)相關(guān)專業(yè)知識(shí)；掌握國(guó)家相關(guān)政策及法律法規(guī)。能力崗位能力素質(zhì)客戶導(dǎo)向（四級(jí)）、信息收集（四級(jí)）、溝通能力（四級(jí)）、責(zé)任心（三級(jí)）、計(jì)劃執(zhí)行（二級(jí)）。七、職業(yè)規(guī)劃職業(yè)發(fā)展發(fā)展方向管理崗位?？芍苯由w的職位分公司經(jīng)營(yíng)管理部負(fù)責(zé)人?？蓹M向轉(zhuǎn)換的職位集團(tuán)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部市場(chǎng)開(kāi)發(fā)崗?？缮w至此的職位無(wú)。八、培訓(xùn)課程培訓(xùn)課程管理類培訓(xùn)專業(yè)類培訓(xùn)通用類培訓(xùn)九、工作條件工作

23、時(shí)間特征正常工作出勤 偶爾加班 經(jīng)常加班工作環(huán)境室內(nèi) 室外 噪音 有毒害 低溫 其它危險(xiǎn)性基本無(wú)危險(xiǎn) 有危險(xiǎn) 有職業(yè)病 其它瀝青混凝土公司綜合部崗位說(shuō)明書(shū)綜合管理部負(fù)責(zé)人崗位說(shuō)明書(shū)編寫(xiě)日期： 2017年 月 日一、基本資料崗位名稱綜合管理部負(fù)責(zé)人崗位編號(hào)所屬部門(mén)綜合管理部崗位編制1人直接上級(jí)崗位混凝土公司（副）總經(jīng)理下屬范圍人數(shù)直接下級(jí)崗位行政管理崗、后勤管理崗二、工作概要為給分公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)管理活動(dòng)有序進(jìn)行提供人事服務(wù)和后勤保障，負(fù)責(zé)混凝土公司人事、行政后勤管理、企業(yè)文化及品牌管理、信息管理、黨群工作。三、主要職責(zé) 工作職責(zé)職責(zé)分解 1.人事管理·編制分公司人力資源規(guī)劃，并組織實(shí)施，

24、建立健全各部門(mén)職責(zé)和崗位說(shuō)明書(shū)； ·制定分公司人員招聘計(jì)劃并組織實(shí)施；·制定分公司的人才培養(yǎng)計(jì)劃并組織實(shí)施；·負(fù)責(zé)分公司的崗位績(jī)效管理工作，推動(dòng)各部門(mén)嘎開(kāi)展績(jī)效管理；·匯總分析績(jī)效數(shù)據(jù)，實(shí)施績(jī)效結(jié)果的應(yīng)用。·負(fù)責(zé)確定員工薪酬標(biāo)準(zhǔn)，編制工資表并提請(qǐng)審批；·負(fù)責(zé)保險(xiǎn)的辦理和福利的申請(qǐng)；·協(xié)助集團(tuán)辦理員工的入職手續(xù)；·負(fù)責(zé)分公司員工調(diào)動(dòng)、離職手續(xù)的辦理。2.行政管理負(fù)責(zé)擬定分公司行政費(fèi)用預(yù)算，控制各項(xiàng)費(fèi)用支出；審核分公司行政類固定資產(chǎn)、低值易耗品、辦公用品的采購(gòu)與管理工作；負(fù)責(zé)分公司會(huì)議管理，及時(shí)整理、歸檔會(huì)議記錄，并跟

25、蹤、落實(shí)會(huì)議決議；負(fù)責(zé)分公司證照、印鑒和總部下發(fā)章、證、委托書(shū)等的管理，并按照集團(tuán)相關(guān)制度進(jìn)行使用；負(fù)責(zé)分公司日常來(lái)客的接待工作；協(xié)助分公司領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)與客戶和社會(huì)各界的關(guān)系，參與公共關(guān)系事件緊急處置， 負(fù)責(zé)組織、監(jiān)督、檢查分公司文件的整理、歸檔、上交工作。4.信息管理 組織管理、維護(hù)區(qū)域公司網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)的工作，定期檢查系統(tǒng)運(yùn)行情況； 組織收集、整理、解決信息化系統(tǒng)應(yīng)用中的問(wèn)題，同時(shí)對(duì)系統(tǒng)的研發(fā)、改進(jìn)提出建議； 5.企業(yè)文化管理 負(fù)責(zé)集團(tuán)企業(yè)文化在分公司的貫徹實(shí)施。6.黨建、工會(huì)工作 負(fù)責(zé)分公司群團(tuán)組織的建設(shè)，并落實(shí)上級(jí)各項(xiàng)工作安排； 負(fù)責(zé)分公司黨員、干部廉政建設(shè)、宣傳教育活動(dòng)；7.后勤管理負(fù)責(zé)分

26、公司員工的伙食、住宿等生活、福利工作；負(fù)責(zé)分公司的安全保衛(wèi)、衛(wèi)生及消防管理工作；· 負(fù)責(zé)分公司車(chē)輛管理工作。8.部門(mén)管理·組織擬定部門(mén)工作計(jì)劃與總結(jié)并按時(shí)提交；·組織部門(mén)例會(huì)，對(duì)周期性工作進(jìn)行總結(jié)與計(jì)劃；·負(fù)責(zé)輔導(dǎo)下屬，關(guān)注工作狀態(tài)及工作績(jī)效，做出工作評(píng)價(jià)考核；·負(fù)責(zé)本部門(mén)勞動(dòng)紀(jì)律管理，對(duì)本部門(mén)員工招聘、轉(zhuǎn)正、解聘提出建議；·負(fù)責(zé)組織本部門(mén)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)、人才儲(chǔ)備和梯隊(duì)建設(shè)；· 協(xié)調(diào)和其它部門(mén)的關(guān)系。6.其它工作· 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。四、工作權(quán)限分類具體說(shuō)明權(quán)限財(cái)務(wù)權(quán)根據(jù)管理制度對(duì)部門(mén)內(nèi)的財(cái)務(wù)費(fèi)用審核權(quán)。人事權(quán)

27、對(duì)部門(mén)內(nèi)員工的考核權(quán)；對(duì)部門(mén)崗位人員任免的建議權(quán)。業(yè)務(wù)權(quán)本部門(mén)職責(zé)內(nèi)日常工作的決策權(quán)。禁忌1、禁止違法違紀(jì)行為；2、禁止收受賄賂、索取傭金；3、禁止一切有損公司形象或損害公司利益的行為；4、禁止玩忽職守、不負(fù)責(zé)任；5、禁止泄露公司未公開(kāi)的決議；6、禁止泄漏公司的商業(yè)機(jī)密。五、任職資格項(xiàng) 目標(biāo)準(zhǔn)職位要求基本條件年齡/性別28歲及以上，性別不限。學(xué)歷大專及以上學(xué)歷。專業(yè)外部：人力資源、行政管理、工商管理等或相關(guān)專業(yè)；內(nèi)部：專業(yè)可適當(dāng)放寬。職稱/資格證書(shū)不限。工作經(jīng)驗(yàn)專業(yè)經(jīng)驗(yàn)外部：5年及以上人事行政后勤工作經(jīng)驗(yàn)；內(nèi)部：2年及以上內(nèi)部工作經(jīng)驗(yàn)。管理經(jīng)驗(yàn)外部：3年及以上人事行政后勤管理經(jīng)驗(yàn)；內(nèi)部：1年及

28、以上相關(guān)管理經(jīng)驗(yàn)。技能熟練使用辦公軟件、OA系統(tǒng)等；能駕駛小型車(chē)輛；具有良好的文字組織能力。知識(shí)崗位知識(shí)具有較為豐富的行政管理經(jīng)驗(yàn)；熟悉企業(yè)及各部門(mén)的運(yùn)作流程，掌握本企業(yè)的各項(xiàng)管理制度；了解道橋施工行業(yè)相關(guān)知識(shí)。能力崗位能力素質(zhì)專業(yè)性（四級(jí)）、計(jì)劃執(zhí)行（四級(jí)）、組織協(xié)調(diào)（四級(jí)）、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)（四級(jí)）、責(zé)任心（四級(jí)）。六、職業(yè)規(guī)劃職業(yè)發(fā)展發(fā)展方向中高層管理人員?？芍苯由w的職位分公司副總經(jīng)理?？蓹M向轉(zhuǎn)換的職位其它分公司綜合管理部負(fù)責(zé)人、人力資源部負(fù)責(zé)人。可升遷至此的職位人事行政崗、后勤管理崗。七、培訓(xùn)課程培訓(xùn)課程管理類培訓(xùn)專業(yè)類培訓(xùn)人力資源管理、企業(yè)管理通用類培訓(xùn)八、工作條件工作時(shí)間特征正常工作出勤

29、 偶爾加班 經(jīng)常加班工作環(huán)境室內(nèi) 室外 噪音 有毒害 低溫 其它危險(xiǎn)性基本無(wú)危險(xiǎn) 有危險(xiǎn) 有職業(yè)病 其它人事行政崗崗位說(shuō)明書(shū)編寫(xiě)日期： 2016年 月 日一、基本資料崗位名稱人事行政崗崗位編號(hào)所屬部門(mén)綜合管理部崗位編制1人直接上級(jí)崗位綜合管理部責(zé)任人下屬范圍人數(shù)無(wú)直接下級(jí)崗位無(wú)二、工作概要 為加強(qiáng)分公司人事、行政管理工作，在部門(mén)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，做好分公司人事、行政等工作。三、主要職責(zé)工作職責(zé)職責(zé)分解1.人事工作·負(fù)責(zé)招聘信息的發(fā)布并組織招聘； ·負(fù)責(zé)匯總、歸檔公司各類培訓(xùn)記錄、資料。·負(fù)責(zé)協(xié)助部門(mén)負(fù)責(zé)人完成各部門(mén)績(jī)效考核工作的組織。 ·負(fù)責(zé)分公司績(jī)效數(shù)據(jù)、

30、資料的匯總、整理、提報(bào)與歸檔管理工作。·負(fù)責(zé)保險(xiǎn)的辦理和福利的申請(qǐng)；·協(xié)助集團(tuán)辦理員工的入職手續(xù)； ·負(fù)責(zé)分公司員工調(diào)動(dòng)、離職手續(xù)的辦理。1.行政工作負(fù)責(zé)分公司行政類固定資產(chǎn)、低值易耗品、辦公用品的采購(gòu)與管理工作；負(fù)責(zé)分公司公文的歸口管理，總部文件的上傳下達(dá)，重要文件的制作和簽發(fā)；負(fù)責(zé)組織分公司文件的整理、歸檔、上交工作； 負(fù)責(zé)分公司證照、印鑒和總部下發(fā)章、證、委托書(shū)等的管理，并按照總部相關(guān)制 度進(jìn)行使用；負(fù)責(zé)分公司日常接待工作。 2.信息管理負(fù)責(zé)管理、維護(hù)分公司網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)的工作，定期檢查系統(tǒng)運(yùn)行情況；負(fù)責(zé)收集、整理、解決信息化系統(tǒng)應(yīng)用中的問(wèn)題，同時(shí)對(duì)系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)

31、、改進(jìn)提出 建議； 3.企業(yè)文化與品牌管理負(fù)責(zé)在分公司貫徹、宣傳集團(tuán)企業(yè)文化理念；負(fù)責(zé)在分公司開(kāi)展各類企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)；負(fù)責(zé)組織分公司在公司微信、內(nèi)刊、網(wǎng)站上的投稿。6.其它工作· 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。四、工作權(quán)限分類具體說(shuō)明權(quán)限財(cái)務(wù)權(quán)無(wú)。人事權(quán)無(wú)。業(yè)務(wù)權(quán)對(duì)改進(jìn)工作的建議權(quán)。禁忌1禁止違法違紀(jì)行為；2禁止玩忽職守；3禁止工作拖沓、懈??；4禁止泄漏公司機(jī)密。五、任職資格項(xiàng) 目標(biāo)準(zhǔn)職位要求基本條件年齡/性別22 歲及以上，性別不限。學(xué)歷專科及以上學(xué)歷。專業(yè)不限。職稱/資格證書(shū)不限。工作經(jīng)驗(yàn)專業(yè)經(jīng)驗(yàn)不限。管理經(jīng)驗(yàn)不限。技能熟練使用辦公軟件、OA 系統(tǒng)等，具有良好的文字組織能力。知識(shí)崗位

32、知識(shí)了解人事行政基礎(chǔ)管理知識(shí)；了解道橋施工行業(yè)相關(guān)知識(shí)。能力崗位能力素質(zhì)專業(yè)性（三級(jí)）、計(jì)劃執(zhí)行（三級(jí)）、組織協(xié)調(diào)（三級(jí)）、團(tuán)隊(duì)合作（三級(jí)）、責(zé)任心（三級(jí)）。六、職業(yè)規(guī)劃職業(yè)發(fā)展發(fā)展方向管理崗位?？芍苯由w的職位分公司綜合管理部負(fù)責(zé)人?？蓹M向轉(zhuǎn)換的職位其它分公司行政后勤崗、司機(jī)、人事管理崗等?？缮w至此的職位無(wú)。七、培訓(xùn)課程培訓(xùn)課程管理類培訓(xùn)專業(yè)類培訓(xùn)通用類培訓(xùn)八、工作條件工作時(shí)間特征正常工作出勤 偶爾加班 經(jīng)常加班工作環(huán)境室內(nèi) 室外 噪音 有毒害 低溫 其它危險(xiǎn)性基本無(wú)危險(xiǎn) 有危險(xiǎn) 有職業(yè)病 其它后勤管理崗崗位說(shuō)明書(shū)編寫(xiě)日期： 2016年 月 日一、基本資料崗位名稱后勤管理崗崗位編號(hào)所屬部門(mén)

33、綜合管理部崗位編制1人直接上級(jí)崗位綜合管理部責(zé)任人下屬范圍人數(shù)無(wú)直接下級(jí)崗位無(wú)二、工作概要 為加強(qiáng)分公司后勤管理工作，在部門(mén)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)辦公設(shè)備維修、保養(yǎng)工作，零星物資采購(gòu)，衛(wèi)生管理、安全保衛(wèi)、車(chē)輛管理等工作。三、主要職責(zé)工作職責(zé)職責(zé)分解1、后勤管理·負(fù)責(zé)辦公設(shè)備設(shè)施的保養(yǎng)、維護(hù)、及時(shí)報(bào)修等工作；·負(fù)責(zé)分公司各區(qū)域(辦公、食堂、宿舍)的衛(wèi)生管理工作；·負(fù)責(zé)分公司用水、用電管理工作，倡導(dǎo)員工節(jié)約用水用電；·負(fù)責(zé)食堂用餐設(shè)計(jì)、伙食改善、就餐人員統(tǒng)計(jì)等管理工作；·負(fù)責(zé)宿舍管理工作，住宿人員登記、床位分配、宿舍衛(wèi)生安全等。2、車(chē)輛管理·

34、;負(fù)責(zé)車(chē)輛統(tǒng)籌派車(chē)管理工作，每日根據(jù)各部門(mén)外出業(yè)務(wù)需求合理調(diào)配車(chē)輛；·負(fù)責(zé)建立健全車(chē)輛的檔案，并定期進(jìn)行年檢和辦理保險(xiǎn)等工作；·負(fù)責(zé)監(jiān)督分公司服務(wù)車(chē)輛日常的衛(wèi)生、用油、保養(yǎng)、維修等工作；·負(fù)責(zé)監(jiān)督車(chē)輛的出車(chē)安全及駕駛員管理，及時(shí)處理出現(xiàn)安全事故；3.安全保衛(wèi)管理·負(fù)責(zé)分公司的安全保衛(wèi)及消防管理工作；·負(fù)責(zé)定期或不定期對(duì)分公司安全設(shè)施、消防設(shè)施等進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決；·負(fù)責(zé)協(xié)助有關(guān)部門(mén)處理分公司內(nèi)出現(xiàn)的安全事故。4、其它工作·負(fù)責(zé)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。四、工作權(quán)限分類具體說(shuō)明權(quán)限財(cái)務(wù)權(quán)無(wú)。人事權(quán)無(wú)。業(yè)務(wù)權(quán)對(duì)改進(jìn)工作

35、的建議權(quán)。禁忌1禁止違法違紀(jì)行為；2禁止玩忽職守；3禁止工作拖沓、懈??；4禁止泄漏公司機(jī)密。五、任職資格項(xiàng) 目標(biāo)準(zhǔn)職位要求基本條件年齡/性別25 歲及以上。學(xué)歷中專及以上學(xué)歷。專業(yè)不限。職稱/資格證書(shū)不限。工作經(jīng)驗(yàn)專業(yè)經(jīng)驗(yàn)不限管理經(jīng)驗(yàn)不限。技能能駕駛小型車(chē)輛。知識(shí)崗位知識(shí)了解行政后勤基礎(chǔ)管理知識(shí)；了解道橋施工行業(yè)相關(guān)知識(shí)。能力崗位能力素質(zhì)專業(yè)性（三級(jí)）、計(jì)劃執(zhí)行（三級(jí)）、組織協(xié)調(diào)（三級(jí)）、團(tuán)隊(duì)合作（三級(jí)）、責(zé)任心（三級(jí)）。六、職業(yè)規(guī)劃職業(yè)發(fā)展發(fā)展方向管理崗位?？芍苯由w的職位分公司綜合管理部負(fù)責(zé)人?？蓹M向轉(zhuǎn)換的職位其它分公司行政后勤崗、司機(jī)、人事管理崗等?？缮w至此的職位無(wú)。七、培訓(xùn)課程培訓(xùn)課

36、程管理類培訓(xùn)專業(yè)類培訓(xùn)通用類培訓(xùn)八、工作條件工作時(shí)間特征正常工作出勤 偶爾加班 經(jīng)常加班工作環(huán)境室內(nèi) 室外 噪音 有毒害 低溫 其它危險(xiǎn)性基本無(wú)危險(xiǎn) 有危險(xiǎn) 有職業(yè)病 其它司機(jī)崗位說(shuō)明書(shū)編寫(xiě)日期： 2016年 月 日一、基本資料崗位名稱司機(jī)崗位編號(hào)所屬部門(mén)綜合管理部崗位編制人直接上級(jí)崗位綜合管理部負(fù)責(zé)人下屬范圍人數(shù)無(wú)直接下級(jí)崗位無(wú)二、工作概要為保證分公司用車(chē)需求，負(fù)責(zé)公務(wù)車(chē)輛的駕駛、車(chē)輛保養(yǎng)與維護(hù)。三、主要職責(zé)工作職責(zé)職責(zé)分解1.車(chē)輛管理和使用 ·協(xié)助辦理公司車(chē)輛的年檢、保險(xiǎn)理賠等相關(guān)事宜； ·負(fù)責(zé)車(chē)輛及其附屬設(shè)施、證件的保管； · 檢查車(chē)輛狀況，確保車(chē)輛正常使用

37、，及時(shí)保養(yǎng)維護(hù)車(chē)輛并做好記錄；·保持車(chē)輛內(nèi)外及各部件的衛(wèi)生清潔，保持車(chē)內(nèi)空氣清新； ·負(fù)責(zé)完成駕駛?cè)蝿?wù)，確保乘車(chē)人員和運(yùn)載物品的安全； ·嚴(yán)格按照交通法規(guī)駕駛車(chē)輛，確保行車(chē)安全；·愛(ài)護(hù)車(chē)輛，有問(wèn)題應(yīng)及時(shí)向部門(mén)反映并說(shuō)明原因，配合相關(guān)部門(mén)做好善后事項(xiàng)；·做好行車(chē)記錄，并按時(shí)交由主管人員審核；·車(chē)輛使用完畢應(yīng)及時(shí)將車(chē)輛停放回公司，禁止公車(chē)私用或交由他人駕駛；2.其它工作·完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。四、工作權(quán)限分類具體說(shuō)明權(quán)限財(cái)務(wù)權(quán)無(wú)。人事權(quán)無(wú)。業(yè)務(wù)權(quán)對(duì)改進(jìn)工作的建議權(quán)。禁忌1禁止違法違紀(jì)行為；2禁止玩忽職守；3禁止工作拖沓、懈

38、怠；4禁止泄漏公司機(jī)密。五、任職資格項(xiàng) 目標(biāo)準(zhǔn)職位要求基本條件年齡/性別22歲及以上。學(xué)歷高中及以上學(xué)歷。專業(yè)不限。職稱/資格證書(shū)C1 駕駛證。工作經(jīng)驗(yàn)專業(yè)經(jīng)驗(yàn)1 年以上專職駕駛員工作經(jīng)驗(yàn)。管理經(jīng)驗(yàn)不限。技能會(huì)使用辦公軟件、OA 系統(tǒng)等。知識(shí)崗位知識(shí)熟練掌握交通法律法規(guī)，對(duì)車(chē)輛維護(hù)、保養(yǎng)有簡(jiǎn)單了解。能力崗位能力素質(zhì)敬業(yè)精神（三級(jí)）、責(zé)任心（三級(jí)）、計(jì)劃執(zhí)行（二級(jí)）、溝通能力（二級(jí)）。六、職業(yè)規(guī)劃職業(yè)發(fā)展發(fā)展方向管理崗位?？芍苯由w的職位綜合管理部負(fù)責(zé)人?？蓹M向轉(zhuǎn)換的職位總公司及其它分公司司機(jī)、行政后勤管理崗等?？缮w至此的職位無(wú)。七、培訓(xùn)課程培訓(xùn)課程管理類培訓(xùn)專業(yè)類培訓(xùn)通用類培訓(xùn)八、工作條件工

39、作時(shí)間特征正常工作出勤 偶爾加班 經(jīng)常加班工作環(huán)境室內(nèi) 室外 噪音 有毒害 低溫 其它危險(xiǎn)性基本無(wú)危險(xiǎn) 有危險(xiǎn) 有職業(yè)病 其它瀝青混凝土公司財(cái)務(wù)部崗位說(shuō)明書(shū)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人崗位說(shuō)明書(shū) 編寫(xiě)日期： 2017年 月 日 一、基本資料崗位名稱分公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人崗位編號(hào)所屬部門(mén)分公司財(cái)務(wù)管理部崗位編制1人直接上級(jí)崗位集團(tuán)財(cái)務(wù)管理部負(fù)責(zé)人下屬范圍人數(shù)2人直接下級(jí)崗位 二、工作概要全面負(fù)責(zé)分公司財(cái)務(wù)管理工作，分公司總經(jīng)理及集團(tuán)財(cái)務(wù)管理部負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，按照財(cái)務(wù)制度，開(kāi)展分公司財(cái)務(wù)科的核算和日常管理工作。 三、主要職責(zé) 工作職責(zé)職責(zé)分解1.預(yù)算管理編制分公司財(cái)務(wù)預(yù)算，并上報(bào)集團(tuán)財(cái)務(wù)部；負(fù)責(zé)預(yù)算外支出，提交集團(tuán)財(cái)務(wù)部

40、審批；定期進(jìn)行預(yù)算執(zhí)行分析，提交年度預(yù)算調(diào)整計(jì)劃，出具集團(tuán)年度預(yù)算分析報(bào)告； 負(fù)責(zé)控制、跟蹤分公司預(yù)算執(zhí)行，并對(duì)項(xiàng)目管理部、項(xiàng)目施工部的執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行考評(píng)；2.會(huì)計(jì)核算負(fù)責(zé)分公司的會(huì)計(jì)核算和賬務(wù)處理工作；編制分公司會(huì)計(jì)報(bào)表，統(tǒng)計(jì)、分析財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息并做好上報(bào)發(fā)布、歸檔整理 和保密工作；審核、報(bào)銷(xiāo)分公司的各項(xiàng)費(fèi)用。·負(fù)責(zé)與集團(tuán)、業(yè)主或其他外部機(jī)構(gòu)之間的往來(lái)帳管理。3.資金管理編制分公司的資金使用計(jì)劃，并組織落實(shí)；負(fù)責(zé)分公司的日常資金管理工作；協(xié)助總部核實(shí)和確認(rèn)工程款撥付的審批事項(xiàng)；定期統(tǒng)計(jì)、匯總分公司項(xiàng)目應(yīng)收款報(bào)表，對(duì)回款情況進(jìn)行分析、制定催收計(jì) 劃，將執(zhí)行情況定期上報(bào)總部；負(fù)責(zé)分公司財(cái)務(wù)

41、賬戶安全，配合總部開(kāi)展分公司財(cái)務(wù)賬戶的開(kāi)立、年檢、注 銷(xiāo)、對(duì)賬等工作。4.成本管理負(fù)責(zé)分公司成本核算和成本管理；收集登記匯總各項(xiàng)成本數(shù)據(jù)資料，及時(shí)、準(zhǔn)確地為成本預(yù)測(cè)、控制、分析提 供參考；設(shè)置成本核算帳表，控制成本支出；配合做好工程、材料設(shè)備款的結(jié)算及竣工工程結(jié)算。5.固定資產(chǎn)管理對(duì)分公司的固定資產(chǎn)統(tǒng)一登記、建賬，定期向集團(tuán)總部備案；配合集團(tuán)總部財(cái)務(wù)資產(chǎn)部定期對(duì)分公司所有資產(chǎn)開(kāi)展清查工作。6.稅務(wù)管理根據(jù)總部稅務(wù)處理的相關(guān)制度，制定分公司的稅務(wù)籌劃；負(fù)責(zé)分公司具體的稅務(wù)業(yè)務(wù)辦理，并配集團(tuán)合總部的稅務(wù)管理工作； ·規(guī)范現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理工作，防范稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。7.審計(jì)管理配合集團(tuán)總部對(duì)分公司的審

42、計(jì)工作；協(xié)助集團(tuán)總部實(shí)施對(duì)重大風(fēng)險(xiǎn)事件的專項(xiàng)審計(jì)。 8.財(cái)務(wù)印章和檔案管理·負(fù)責(zé)銀行印鑒、有關(guān)印章、網(wǎng)銀 U 盾等的管理，確保資金的安全·負(fù)責(zé)分公司會(huì)計(jì)檔案的整理、歸檔、借閱。 9.財(cái)務(wù)信息管理·負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)內(nèi)的數(shù)據(jù)維護(hù)、檢查、備份；·負(fù)責(zé)對(duì)分公司資產(chǎn)負(fù)債狀況、損益情況、費(fèi)用支出和現(xiàn)金流量變動(dòng)情況等進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，編制相關(guān)統(tǒng)計(jì)報(bào)表，并進(jìn)行分析，為管理決策提供依據(jù)；·負(fù)責(zé)對(duì)外各類報(bào)表的提供。 10.部門(mén)管理·組織擬定部門(mén)工作計(jì)劃與總結(jié)并按時(shí)提交；·組織部門(mén)例會(huì)，對(duì)周期性工作進(jìn)行總結(jié)與計(jì)劃；·負(fù)責(zé)輔導(dǎo)下屬，關(guān)注工作狀態(tài)及

43、工作績(jī)效，做出工作評(píng)價(jià)考核；·負(fù)責(zé)本部門(mén)勞動(dòng)紀(jì)律管理，對(duì)本部門(mén)員工招聘、轉(zhuǎn)正、解聘提出建議；·負(fù)責(zé)組織本部門(mén)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)、人才儲(chǔ)備和梯隊(duì)建設(shè)；·協(xié)調(diào)和其它部門(mén)的關(guān)系。 11.其它工作·負(fù)責(zé)定期向集團(tuán)財(cái)務(wù)管理部反饋本單位經(jīng)濟(jì)狀況、資金狀況、納稅狀況；·完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。 四、工作權(quán)限分類具體說(shuō)明權(quán)限財(cái)務(wù)權(quán)1根據(jù)財(cái)務(wù)管理情況對(duì)分公司經(jīng)營(yíng)的建議權(quán)。2財(cái)務(wù)管理制度的擬定權(quán)，對(duì)現(xiàn)行財(cái)務(wù)管理制度執(zhí)行情況的監(jiān)督權(quán)，有權(quán)參與財(cái)務(wù)制度的建立和修改。3對(duì)違反財(cái)務(wù)制度人員的處罰權(quán)、建議權(quán)。4對(duì)改進(jìn)財(cái)務(wù)工作的建議權(quán)。5. 根據(jù)財(cái)務(wù)制度對(duì)相關(guān)財(cái)務(wù)手續(xù)的審核權(quán)。

44、人事權(quán)業(yè)務(wù)權(quán)禁忌1禁止違反財(cái)務(wù)制度和財(cái)務(wù)流程辦理財(cái)務(wù)結(jié)算。2. 禁止玩忽職守，不履行審核、監(jiān)督職責(zé)。3禁止泄漏公司機(jī)密。4禁止挪用公司資金。5禁止收受賄賂。 五、任職資格項(xiàng) 目標(biāo)準(zhǔn)職位要求基本條件年齡/性別30周歲及以上/無(wú)性別要求學(xué)歷本科及以上學(xué)歷專業(yè)財(cái)務(wù)、稅務(wù)、會(huì)計(jì)、審計(jì)等相關(guān)專業(yè)職稱/資格證書(shū)會(huì)計(jì)從業(yè)資格證、中級(jí)會(huì)計(jì)工作經(jīng)驗(yàn)專業(yè)經(jīng)驗(yàn)6年以上工作經(jīng)驗(yàn)管理經(jīng)驗(yàn)3年以上財(cái)務(wù)管理相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)技能了解稅務(wù)、會(huì)計(jì)等相關(guān)知識(shí)，掌握會(huì)計(jì)管理要點(diǎn)知識(shí)崗位知識(shí)具有扎實(shí)的財(cái)務(wù)處理及財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，熟悉會(huì)計(jì)準(zhǔn)則以及相關(guān)的財(cái)務(wù)、稅務(wù)、審計(jì)法規(guī)、政策能力崗位能力素質(zhì)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)（四級(jí)）；誠(chéng)信正直（四級(jí)）；分析式思維（四級(jí)

45、） 六、職業(yè)規(guī)劃職業(yè)發(fā)展發(fā)展方向財(cái)務(wù)管理部副經(jīng)理可直接升遷的職位財(cái)務(wù)管理部副經(jīng)理可橫向轉(zhuǎn)換的職位結(jié)算中心主管、稅務(wù)主管、會(huì)計(jì)主管、預(yù)算主管可升遷至此的職位分公司會(huì)計(jì) 七、培訓(xùn)課程培訓(xùn)課程管理類培訓(xùn)專業(yè)類培訓(xùn)通用類培訓(xùn) 八、工作條件工作時(shí)間特征正常工作出勤 偶爾加班 經(jīng)常加班工作環(huán)境室內(nèi) 室外 噪音 有毒害 低溫 其它危險(xiǎn)性基本無(wú)危險(xiǎn) 有危險(xiǎn) 有職業(yè)病 其它主辦會(huì)計(jì)崗位說(shuō)明書(shū) 編寫(xiě)日期： 2016年 月 日 一、基本資料崗位名稱主辦會(huì)計(jì)崗位編號(hào)所屬部門(mén)財(cái)務(wù)管理部崗位編制1人直接上級(jí)崗位分公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人下屬范圍人數(shù)0人直接下級(jí)崗位 二、工作概要主要負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)核算、往來(lái)核對(duì)、稅務(wù)申報(bào)、固定資產(chǎn)及低值易

46、耗品的管理及盤(pán)點(diǎn)等，在分公司財(cái)務(wù)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下完成各項(xiàng)工作。 三、主要職責(zé)工作職責(zé)職責(zé)分解1.會(huì)計(jì)核算· 審核出納編制的記賬憑證· 依據(jù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則編制非現(xiàn)金、銀行類記賬憑證· 負(fù)責(zé)編制資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表及各類臺(tái)賬· 每月依據(jù)銀行存款日記賬與銀行對(duì)賬單，編制銀行余額調(diào)節(jié)表，對(duì)未達(dá)賬項(xiàng)進(jìn)行分析· 督導(dǎo)出納做好資金盤(pán)點(diǎn)工作，定期與不定期的檢查出納現(xiàn)金與銀行存款余額2.稅務(wù)工作· 負(fù)責(zé)各類稅金的計(jì)提，按時(shí)進(jìn)行納稅申報(bào)· 負(fù)責(zé)發(fā)票的購(gòu)買(mǎi)、開(kāi)具與繳銷(xiāo)3、往來(lái)款管理· 負(fù)責(zé)核對(duì)各往來(lái)賬款發(fā)生額及余額，做到賬實(shí)一致· 每月協(xié)

47、助會(huì)計(jì)主管對(duì)與子公司的往來(lái)科目進(jìn)行對(duì)賬，并形成對(duì)賬結(jié)論· 負(fù)責(zé)建立應(yīng)收賬款明細(xì)臺(tái)賬，并定期進(jìn)行賬齡分析，將分析結(jié)果提報(bào)分公司財(cái)務(wù)經(jīng)理4.固定資產(chǎn)管理· 跟蹤分公司資產(chǎn)的出入庫(kù)、調(diào)拔與處置手續(xù)的辦理· 依據(jù)資產(chǎn)各類單據(jù)，制定并更新分公司資產(chǎn)臺(tái)賬并與集團(tuán)資產(chǎn)管理部門(mén)進(jìn)行對(duì)接· 定期組織分公司資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)與清查工作，并形成盤(pán)點(diǎn)與清查報(bào)告5.其它· 配合與財(cái)務(wù)相關(guān)的各項(xiàng)工作· 完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性工作 四、工作溝通組織內(nèi)部溝通分公司各部門(mén)、集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部門(mén)組織外部溝通工商局、稅務(wù)局、各銀行、關(guān)聯(lián)公司、供應(yīng)商、業(yè)主、往來(lái)合作單位 五、工作權(quán)限分

48、類具體說(shuō)明權(quán)限財(cái)務(wù)權(quán)1.對(duì)相關(guān)人員履行財(cái)務(wù)制度、財(cái)務(wù)手續(xù)的審核權(quán)、監(jiān)督權(quán)。2.對(duì)違反財(cái)務(wù)制度報(bào)銷(xiāo)的否決權(quán)。3.對(duì)改進(jìn)財(cái)務(wù)工作的建議權(quán)。人事權(quán)業(yè)務(wù)權(quán)禁忌1禁止違反財(cái)務(wù)制度和財(cái)務(wù)流程辦理財(cái)務(wù)結(jié)算。2. 禁止玩忽職守，不履行審核、監(jiān)督職責(zé)。 3禁止泄漏公司機(jī)密。4禁止挪用公司資金。5禁止收受賄賂。 六、任職資格項(xiàng) 目標(biāo)準(zhǔn)職位要求基本條件年齡/性別25周歲及以上/無(wú)性別要求學(xué)歷?？萍耙陨衔幕潭葘I(yè)財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)或其它相關(guān)會(huì)計(jì)專業(yè)職稱/資格證書(shū)會(huì)計(jì)從業(yè)資格證工作經(jīng)驗(yàn)專業(yè)經(jīng)驗(yàn)3年以上工作經(jīng)驗(yàn)管理經(jīng)驗(yàn)技能掌握會(huì)計(jì)、稅務(wù)等相關(guān)知識(shí)，掌握會(huì)計(jì)管理要點(diǎn)知識(shí)崗位知識(shí)熟悉會(huì)計(jì)準(zhǔn)則以及相關(guān)的財(cái)務(wù)、稅務(wù)、審計(jì)法規(guī)、政策

49、，熟悉財(cái)務(wù)核算、往來(lái)等業(yè)務(wù)流程，具有較強(qiáng)的業(yè)務(wù)處理能力能力崗位能力素質(zhì)團(tuán)隊(duì)合作（三級(jí)）；誠(chéng)信正直（四級(jí)）；關(guān)注細(xì)節(jié)（二級(jí)） 七、職業(yè)規(guī)劃職業(yè)發(fā)展發(fā)展方向財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)總監(jiān)可直接升遷的職位出納可橫向轉(zhuǎn)換的職位主辦會(huì)計(jì)、核算會(huì)計(jì)可升遷至此的職位 八、培訓(xùn)課程培訓(xùn)課程管理類培訓(xùn)專業(yè)類培訓(xùn)通用類培訓(xùn) 九、工作條件工作時(shí)間特征正常工作出勤 偶爾加班 經(jīng)常加班工作環(huán)境室內(nèi) 室外 噪音 有毒害 低溫 其它危險(xiǎn)性基本無(wú)危險(xiǎn) 有危險(xiǎn) 有職業(yè)病 其它成本會(huì)計(jì)崗位說(shuō)明書(shū)編寫(xiě)日期： 2016年 月 日 一、基本資料崗位名稱成本會(huì)計(jì)崗位編號(hào)所屬部門(mén)財(cái)務(wù)管理部崗位編制1人直接上級(jí)崗位分公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人下屬范圍人數(shù)0人直接下級(jí)崗位 二、工作概要為了精確分公司成本核算，依據(jù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則及相關(guān)規(guī)定，負(fù)責(zé)分公司各項(xiàng)成本核算、分析、報(bào)表編制以及成本核算資料收集、保管等，在部門(mén)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下完成各項(xiàng)工作。 三、主要職責(zé)工作職責(zé)職責(zé)分解1.成本核算與分析· 負(fù)責(zé)審核出納編制的記賬憑證；· 負(fù)責(zé)登記分公司成本相關(guān)的各類明細(xì)賬；· 負(fù)責(zé)月度結(jié)算書(shū)的審核工作· 負(fù)責(zé)編制月度和季度的成本報(bào)表，分析分公司成本費(fèi)用執(zhí)行