物業(yè)公司前期交接樓盤需做的工作計劃表

1、精選優(yōu)質文檔-傾情為你奉上 物業(yè)部前期介入工作計劃表 樓盤基本情況物業(yè)類型：商業(yè) 其他；樓盤地址：溫州濱海大道北段5199號樓盤總建筑面積： 20萬方 其中：商業(yè)用房建筑面積： 地下建筑面積： 樓盤總戶數： 戶、其中：商鋪 350 戶）入住時間： 高層物業(yè)管理費： 商鋪物業(yè)管理費：6元 工 作 計 劃序號工 作 內 容完 成 時 間責任人1對樓盤現場勘察3月17號湯貫峰2編制前期介入工作計劃表3月20號湯貫峰4編制前期4月1號湯貫峰5根據樓盤情況，組織前期物業(yè)部門人員召開協(xié)調會議6編制物業(yè)4月15湯貫峰7前期物業(yè)管理委托合同送當地的房產班進行審核和備案完成8對這一樓盤制定的的物業(yè)管理費收費標準

2、送物價局申報完成9物業(yè)用房裝修招投標10樓盤2015年度預算計劃表的完成11開辦物資費用簽報的完成12開辦物資的采購辦公室13物流清單的建立：1、 固定資產；2、 易耗品資產；辦公室14物業(yè)辦公室的定位裝修 （按照公司企業(yè)標準）5月份完成物管部16物業(yè)人員服裝的訂購人事部18根據樓盤的管理方案對前期、保安、工程、保潔人員的培訓物管部19招聘客服人員人事部20新入職保安培訓保安主管21對招聘客服接待人員進行崗前培訓工作5月份完成客服主管22對保安人員進行崗前服務標準和作業(yè)標準的培訓 保安主管23對招聘的工程維修人員進行崗前培訓工作工程主管24拜訪相關部門，相互進行溝通：1、 拜訪當地管理主管部門

3、、房產辦、物管部2、 拜訪當地街道、居委會的領導；3、 拜訪當地派出所；4、 拜訪當地供電局；5、 拜訪當地自來水公司；外聯負責人25組織物業(yè)人員和開發(fā)商對接資料的移交6月1號物管部配合施工單位26工程維修人員熟悉現場情況，為驗房做好準備工作物業(yè)工程主管27對參加設備維修人員進行驗房前的培訓物業(yè)工程主管28驗收開始；室外管網驗收；外墻驗收6月8號物業(yè)部配合施工單位29室內強弱電配置驗收 物業(yè)部配合施工單位30樓道驗收31樓梯驗收32消監(jiān)控驗收33地下室驗收包括設備設施34天溝地漏的驗收35通球通水試驗驗收36供配電系統(tǒng)驗收37電梯系統(tǒng)驗收38給排水系統(tǒng)驗收39消防系統(tǒng)驗收40弱電系統(tǒng)驗收41監(jiān)

4、控系統(tǒng)驗收42公共照明系統(tǒng)的驗收43綠化驗收44景觀驗收（包括噴水頭出水情況）45圍墻驗收46道路驗收47停車場地（路面和地下車庫）驗收48標志、告示牌驗收物業(yè)部配合施工單位49整理出需施工方整改的項目的匯總表交房產公司工程部落實整改工作。并做好簽章手續(xù)6月17號物業(yè)部50復驗物管部配合施工單位51機房鑰匙的移交接管52對樓盤物業(yè)產權資料、技術資料及客戶資料接管、整理53根據情況加工和配置設備機房、業(yè)戶門的鑰匙54樓盤所有滅火器、消防栓配置表的完成55樓盤所有滅火器檢查表的張貼56樓盤所有消防栓使用說明和檢查表的張貼57樓盤設備驗收報告的完成58一期樓房預驗收完成6月18號59樓盤開荒后驗收6

5、0外圍保潔人員人進樓盤打掃保潔正式進場時間6月21號61與相關單位聯系，負責完成與樓盤操作有關的合同或協(xié)議6月23號62與營銷部；開發(fā)商；確定交房方案的審核；交房流程；裝修方案；裝修費用【成立交樓小組】6月25號物業(yè)部；開發(fā)商；營銷部63與開發(fā)商銜接已售房屋業(yè)主的購房情況資料開發(fā)商、物管部64按照房屋順序編制業(yè)主入伙所交費用一覽表開發(fā)商-物業(yè)部64編制、制作樓盤業(yè)主入伙所需文件資料、裝修資料和相關的表格6月30號以前物業(yè)部66組織完成業(yè)主手冊編制完成67進戶資料的準備6月30以前物業(yè)部68業(yè)主手冊和進戶時用的相關表單的油印和制作6月30以前辦公室69對于每戶入伙的資料進行分戶裝放材料6月30以前物業(yè)部70召開管理處全體員工會議，對于入伙工作的流程和各部門的銜接二次裝修方案的的制定及相關協(xié)議費用的確定 7月1號物業(yè)部71交房現場入伙流程的模擬演練7月3號物管部72機房標識和上墻的圖、等按照公司企業(yè)標準進行張貼物業(yè)工程吧73建立設備臺、帳、卡 物業(yè)工程部74建立樓盤所有窨井蓋分類的臺帳物業(yè)工程部75樓盤窨井蓋油漆物業(yè)工程部76物業(yè)部年度工作計劃表湯貫峰77物業(yè)部年度應急預案表湯貫峰78編制物業(yè)部年培訓計劃表湯貫峰79管理處