紙包裝企業(yè)設(shè)備管理及績(jī)效考核

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上紙包裝企業(yè)設(shè)備管理及績(jī)效考核1）二級(jí)紙箱廠設(shè)備管理的現(xiàn)狀分析紙箱行業(yè)雖然存在多年，但在我國(guó)，紙箱行業(yè)的蓬勃發(fā)展是近十年的事。行業(yè)發(fā)展快，促進(jìn)了我國(guó)紙箱包裝企業(yè)的發(fā)展，但生產(chǎn)及設(shè)備管理、維修人員的成長(zhǎng)和進(jìn)步卻跟不上行業(yè)發(fā)展的進(jìn)度。反映在：企業(yè)中生產(chǎn)操作工人不懂機(jī)器原理，無設(shè)備保養(yǎng)、維護(hù)常識(shí)，在生產(chǎn)過程中由于操作不當(dāng)和維護(hù)保養(yǎng)不及時(shí)，或根本不維護(hù)、保養(yǎng)，導(dǎo)致非正常停機(jī)和造成機(jī)臺(tái)損壞而影響生產(chǎn)的情況時(shí)有發(fā)生。在民營(yíng)企業(yè)中，一般以能及時(shí)維修，保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，不因設(shè)備故障原因影響質(zhì)量、產(chǎn)能、交期來要求設(shè)備管理和設(shè)備維修人員。同時(shí)又要求設(shè)備維修人員懂電、懂機(jī)械，有電、汽焊操作技

2、能，因此造成了設(shè)備維護(hù)人員不能十分精通設(shè)備維修。企業(yè)中的設(shè)備管理和維修人員大多是“消防人員”，能按規(guī)范做到設(shè)備管理的紙箱廠很少。很多企業(yè)中的設(shè)備管理人員是從設(shè)備維修人員中提拔起來的，對(duì)設(shè)備管理的系統(tǒng)要求了解不全面。加之設(shè)備維修人員的來源渠道很多，大多是非本行業(yè)（改行）的人員，受過正規(guī)、系統(tǒng)訓(xùn)練的專業(yè)技能人才很少，一般是靠在紙箱行業(yè)從事設(shè)備維修時(shí)間長(zhǎng)、從而積累的經(jīng)驗(yàn)來維修設(shè)備。設(shè)備維修人員看不懂機(jī)械圖紙、不能繪制簡(jiǎn)單的零件機(jī)械圖紙、看不懂裝配圖的情況，在紙箱行業(yè)中也不少見。相當(dāng)一部分維修人員不懂機(jī)械原理，缺少維修常識(shí)，給設(shè)備維修帶來困難，也就更談不上對(duì)操作員工做技術(shù)指導(dǎo)了。由于以上弊病的存在，生

3、產(chǎn)過程中發(fā)生的設(shè)備故障、生產(chǎn)質(zhì)量問題等，在設(shè)備維修部門和生產(chǎn)部門之間會(huì)經(jīng)常發(fā)生相互指責(zé)、推卸責(zé)任、扯皮的情況。故障反映在生產(chǎn)上，就會(huì)直接影響產(chǎn)品質(zhì)量、增加停機(jī)時(shí)間、造成了延誤客戶交期。有關(guān)設(shè)備管理的系統(tǒng)方法不但很多書籍上有詳盡的介紹，各企業(yè)也有相應(yīng)的管理方法，在本文中，筆者不想談及，本文是針對(duì)多家二級(jí)紙箱廠的設(shè)備管理中存在的共性問題，發(fā)表一下自己的經(jīng)驗(yàn)之談，可能是“管中窺豹”，難免“只見一斑，僅供生產(chǎn)、設(shè)備管理、設(shè)備維修人員參考。2）關(guān)于設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的幾點(diǎn)建議。紙板生產(chǎn)線是二級(jí)紙箱廠的最關(guān)鍵設(shè)備，尤其是對(duì)只有一條生產(chǎn)線的二級(jí)紙箱廠就更加重要。所以對(duì)紙板生產(chǎn)線，筆者建議應(yīng)重點(diǎn)做好下列工作：建立生

4、產(chǎn)線單機(jī)設(shè)備臺(tái)賬。（具體內(nèi)容見后文） 建立設(shè)備單機(jī)檢修、重要零部件更換檔案。設(shè)備檢修檔案在部分紙箱企業(yè)有建立，但真正認(rèn)真建立檢修和更換零部件的檔案并認(rèn)真做檢修記錄的不多，絕大部分紙箱企業(yè)無設(shè)備檢修和更換零部件檔案。關(guān)于建立檔案的具體意義和目的在此不想多講，只是談一談怎樣建立檔案。應(yīng)該建立哪些重點(diǎn)設(shè)備的維修、更換零部件檔案。a、對(duì)于新購(gòu)入的紙板生產(chǎn)線，設(shè)備維修部門可按各瓦楞機(jī)、粘合機(jī)、吸風(fēng)機(jī)、縱切機(jī)、橫切機(jī)、烘干機(jī)、堆碼機(jī)、電腦控制系統(tǒng)分別建立單獨(dú)的設(shè)備維修檔案。b、對(duì)于已經(jīng)投入使用、前期沒有建立設(shè)備維修和更換重要零部件檔案記錄的設(shè)備，可組織相關(guān)維修、生產(chǎn)人員收集已做過較大的修理及更換重要零部件

5、的日期，如果在倉(cāng)庫(kù)（或財(cái)務(wù)）能查到更換部件的底單，也可以寫入設(shè)備檔案。生產(chǎn)線更換零部件檔案要做詳細(xì)記錄。已使用過的生產(chǎn)線，具體設(shè)備檔案建項(xiàng)可按a項(xiàng)設(shè)定。c、使用兩年以內(nèi)的設(shè)備，一般情況下,如無人為的原因，不會(huì)有重要零部件的更換，大多為維護(hù)和調(diào)整。但如果使用時(shí)間大于2年，設(shè)備重要零部件的損壞、磨損等情況就可能發(fā)生，在更換重要部件時(shí)，不但要記錄更換部件的原因，還要記錄所更換部件的產(chǎn)地、質(zhì)量、價(jià)格。原則上更換重要通用部件，如軸承，要選擇品牌廠家的產(chǎn)品，不要貪圖價(jià)格便宜。d、由生產(chǎn)人員進(jìn)行日常保養(yǎng)的項(xiàng)目及具體規(guī)定，設(shè)備部門都要有明確的制度，對(duì)此，生產(chǎn)部門主管一定要重視，將設(shè)備看成是戰(zhàn)場(chǎng)上使用的戰(zhàn)車，教

6、育、督導(dǎo)生產(chǎn)員工按規(guī)定進(jìn)行日常保養(yǎng)。e、設(shè)備人員對(duì)設(shè)備的保養(yǎng)情況要按時(shí)檢查，發(fā)現(xiàn)日常保養(yǎng)不及時(shí)、不到位、未按制度執(zhí)行，除當(dāng)場(chǎng)督促外，還要向生產(chǎn)部門上級(jí)主管反饋。對(duì)于生產(chǎn)人員不熟悉或不會(huì)保養(yǎng)的問題，設(shè)備人員要及時(shí)給生產(chǎn)人員提供幫助和進(jìn)行指導(dǎo)、培訓(xùn)。f、關(guān)鍵設(shè)備的零部件要儲(chǔ)備或做應(yīng)急預(yù)案，易磨損部件最好定期地、有計(jì)劃地更換，而不必非要等到損壞后再更換。g、對(duì)于計(jì)劃維修及計(jì)劃更換設(shè)備零部件，營(yíng)銷和生產(chǎn)部門一定要給予時(shí)間上的保障。有關(guān)紙箱生產(chǎn)的設(shè)備管理及設(shè)備維修人員的合理配置、培訓(xùn)方法將在后文中談及。在上文中，談到了一些有關(guān)生產(chǎn)線重要設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的部分問題，但在此還要提一下關(guān)于生產(chǎn)線壓縮空氣站的維護(hù)保

7、養(yǎng)問題。二級(jí)紙箱廠的壓縮空氣供應(yīng)，各企業(yè)的情況不同，有單機(jī)分別供氣的，也有集中供氣的，但對(duì)于供氣所用的空氣壓縮機(jī)（站）的維護(hù)保養(yǎng)，很多廠家不甚重視，但由于空氣壓縮機(jī)不正常帶來的潛在損失是不可低估的，所以，關(guān)于壓縮空氣供氣系統(tǒng)的維護(hù)一定要制定相應(yīng)的維護(hù)辦法。關(guān)于紙板線單機(jī)設(shè)備臺(tái)賬的建立，在很多設(shè)備管理的書藉上都有相應(yīng)的格式，設(shè)備管理部門基本上可按格式填寫即可，但這里值得一提的是在設(shè)備臺(tái)賬上要注明此設(shè)備有否技術(shù)資料，也要注明產(chǎn)地、生產(chǎn)廠家、使用的起始日期。有關(guān)鍋爐及供汽系統(tǒng)的維修保養(yǎng)計(jì)劃制定，今后將專文闡述。紙箱生產(chǎn)部門紙箱生產(chǎn)部門的設(shè)備種類及數(shù)量隨不同地區(qū)、不同廠家及本地區(qū)內(nèi)客戶的需要而不同。印

8、刷、印刷開槽、圓切圓模切、平面壓痕模切、裱膠、粘合、釘針等設(shè)備都是二級(jí)紙箱廠必需的設(shè)備。對(duì)于這些設(shè)備很難談到哪個(gè)重要、哪個(gè)不重要，但設(shè)備的復(fù)雜程度是有區(qū)別的。隨著市場(chǎng)的對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量要求提高，國(guó)內(nèi)二級(jí)廠的設(shè)備也在不斷更新、技術(shù)也在不斷發(fā)展。而由于設(shè)備的更新和發(fā)展，對(duì)操作人員的操作要求也可能越來越簡(jiǎn)單，但對(duì)紙箱生產(chǎn)設(shè)備的維修保養(yǎng)卻有了更高的要求，也對(duì)維修人員的技術(shù)能力和設(shè)備管理能力提出了更高的要求，對(duì)專業(yè)、高技術(shù)能力的維修人員的需求量也會(huì)有增加的趨勢(shì)。對(duì)于紙箱生產(chǎn)設(shè)備維修部門除了要做好建立設(shè)備臺(tái)賬，建立設(shè)備檢修，重要零部件更換檔案等工作外，還應(yīng)重點(diǎn)做好下列工作：1、印刷工序的設(shè)備維修紙箱生產(chǎn)部門印刷

9、工序的設(shè)備相對(duì)來說比較復(fù)雜，除人為操作事外，設(shè)備精度是否能達(dá)到設(shè)備原來的精度要求，是保證產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)能的主要因素。而由于不能正常的維護(hù)、檢修，使設(shè)備精度下降、設(shè)備原來的功能不能發(fā)揮的情況在二級(jí)紙箱廠比比皆是。一般的二級(jí)廠維修部門還大多局限于設(shè)備能運(yùn)轉(zhuǎn)即可的狀態(tài)，根本不對(duì)設(shè)備的精度進(jìn)行檢測(cè)。體現(xiàn)在生產(chǎn)部門；生產(chǎn)的產(chǎn)品發(fā)生疊、套印不準(zhǔn)、色差、印刷位置跳動(dòng)，開槽位置誤差大，圓壓圓模切跳位，生產(chǎn)損失耗大，效率低等。而由于操作人員只是簡(jiǎn)單的尋找操作原因，而很少?gòu)脑O(shè)備上找原因，不能使問題得到真正的解決，在此建議：a、設(shè)備維修部門要列出定期檢查設(shè)備精度計(jì)劃并確實(shí)實(shí)施。如印刷滾筒、帶紙輪的徑向或軸向跳動(dòng)及磨損

10、程度檢測(cè)，網(wǎng)輪輥磨損及跳動(dòng)，機(jī)臺(tái)的水平位置測(cè)定等工作。根據(jù)問題的真正結(jié)癥來決定維修辦法，維修要有維修標(biāo)準(zhǔn)，維修后的設(shè)備要能達(dá)到設(shè)備的原有精度及原有功能，維修人員要做真正的“維修”工，而不能做“換件”工。對(duì)于經(jīng)大修后的設(shè)備要向生產(chǎn)、設(shè)計(jì)部門提供設(shè)備維修前、維修后的設(shè)備狀況報(bào)告，使生產(chǎn)、設(shè)計(jì)部門清楚設(shè)備的真實(shí)情況，以方便生產(chǎn)和設(shè)計(jì)部門能根據(jù)設(shè)備的精度和功能安排相應(yīng)的產(chǎn)品生產(chǎn)，設(shè)備的精度檢測(cè)每年至少要一次，并向相關(guān)部門提供報(bào)告。b、對(duì)使用頻率高，價(jià)格低的設(shè)備，要準(zhǔn)備好易損件，并由設(shè)備維修人員對(duì)操作人員做好培訓(xùn)，對(duì)在使用過程中只需調(diào)整而不需要更換部件的設(shè)備要使操作人員會(huì)調(diào)整、并會(huì)排除簡(jiǎn)單的故障。比如說

11、紙箱釘鉚機(jī)，雖然機(jī)臺(tái)價(jià)值不高，但由于釘鉚不好而出現(xiàn)的質(zhì)量問題偏多，而使用過程中，大多是采用調(diào)整就可解決問題。c、紙箱廠對(duì)生產(chǎn)用的刀具都無驗(yàn)收手段，所以紙箱廠設(shè)備部門應(yīng)建立紙箱生產(chǎn)部門刀具使用情況檔案。統(tǒng)計(jì)刀具使用壽命，檢查刀具使用過程中的狀態(tài)，根據(jù)以上情況對(duì)刀具的質(zhì)量、價(jià)格情況進(jìn)行評(píng)估，向采購(gòu)部門提供需求計(jì)劃，要求采購(gòu)部門購(gòu)買指定廠家的刀具，并保證采購(gòu)價(jià)格最合理，刀具使用成本最低。d、筆者去過數(shù)家紙箱生產(chǎn)廠家，并對(duì)走過的紙箱企業(yè)的設(shè)備安全保護(hù)情況進(jìn)行過詢問調(diào)查。80%左右企業(yè)都設(shè)有對(duì)設(shè)備的安全保護(hù)設(shè)施進(jìn)行定期檢查的做法，50%的企業(yè)設(shè)備安全保護(hù)設(shè)置在設(shè)備上，不能百分之百的起作用，或損壞，只有部

12、份可起作用，在損壞后大多也是生產(chǎn)部門提出要求，設(shè)備部門才去修理，安全隱患嚴(yán)重。在此，筆者建議，紙箱企業(yè)一定要建立設(shè)備安全定期檢查，維護(hù)保養(yǎng)制度，并有相應(yīng)的監(jiān)督激勵(lì)手段，以保證設(shè)備安全保護(hù)設(shè)置處于可用狀態(tài)。三、加強(qiáng)設(shè)備人員的培訓(xùn)，提升設(shè)備維修人員的技術(shù)水平。在前文中，只是根據(jù)紙箱行業(yè)設(shè)備維修人員的現(xiàn)狀及存在問題的普遍性進(jìn)行了分析。但并不是說，所有企業(yè)的維修人員都不具有較高的技術(shù)水平和管理水平。但普遍性存在的問題確如分析的現(xiàn)狀相同。雖然對(duì)于維修人員的培訓(xùn)和技能提升、管理水平提升，不同企業(yè)有不同的做法。但設(shè)備維修、管理人員的技能和管理水平提升后，大部分企業(yè)確有怕“為別人做嫁衣裳”的想法。對(duì)此，筆者認(rèn)

13、為這是完全不用擔(dān)心的。只要企業(yè)采用的留人策略對(duì)頭、待遇合適、管理方法得當(dāng)，這個(gè)問題是可以解決的。雖然可能會(huì)有部份人員流動(dòng)，但團(tuán)隊(duì)的整個(gè)氛圍已形成，企業(yè)設(shè)備維修、管理行為已形成習(xí)慣，設(shè)備管理已形成體系，企業(yè)還有什么可擔(dān)心的呢？在此，筆者提出幾個(gè)想法，供紙箱企業(yè)同行參考。1、根據(jù)生產(chǎn)線的數(shù)量及紙箱生產(chǎn)設(shè)備的數(shù)量，設(shè)備管理和維修人員一般應(yīng)按612人配置為宜。2、設(shè)備維修人員要進(jìn)行系統(tǒng)的專業(yè)理論基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)，如機(jī)械原理、機(jī)械制圖、金屬材料等，教材應(yīng)選中專教材為宜。3、聘請(qǐng)具有單項(xiàng)專業(yè)技能的高級(jí)技能人員。如企業(yè)可聘請(qǐng)機(jī)修鉗工，專業(yè)電工人員，由這些專業(yè)技能人員對(duì)現(xiàn)有的設(shè)備維修人員進(jìn)行傳、幫、帶，使設(shè)備維修

14、人員的工作行為及操作規(guī)范化。4、要求設(shè)備維修人員，要對(duì)各主要設(shè)備的操作人員進(jìn)行設(shè)備維護(hù)及調(diào)整方法進(jìn)行培訓(xùn)。5、二級(jí)紙箱廠的設(shè)備維修人員應(yīng)進(jìn)行技術(shù)等級(jí)評(píng)定，設(shè)定維修人員的技術(shù)等級(jí)，對(duì)設(shè)備維護(hù)人員的技術(shù)能力，提出比較具體的要求。6、設(shè)備管理及維修人員的收入，要與設(shè)備故障率、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率、維修費(fèi)用、工作量、其它考核項(xiàng)目及生產(chǎn)產(chǎn)量掛鉤。7、最后值得一提的是看似務(wù)虛，但在實(shí)際工作中又是非常重要的一點(diǎn)；就是要對(duì)維修人員進(jìn)行職業(yè)道德教育，提高設(shè)備維修人員的職業(yè)道德素質(zhì)。在本文談到的有關(guān)對(duì)設(shè)備管理，維修的一些想法與建議，可能還有一些局限性，甚至有些不正確的地方，望同行不吝賜教。 附錄：解決問題的辦法為適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)

15、爭(zhēng)的需要，為適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要，企業(yè)總是要不斷的進(jìn)行創(chuàng)新、進(jìn)行改革。而改革必然要改變企業(yè)過去的一些習(xí)慣做法，但改變習(xí)慣是很困難的事情，特別是改革涉及到員工的切身利益時(shí)，員工將會(huì)非常敏感，甚至引起員工的抵制。各項(xiàng)改革成功與否，起決定作用的還是人的因素。關(guān)于如何推行改革，在管理學(xué)中有很多講法，不同的企業(yè)也有不同的做法。但大部分企業(yè)，尤其是大部分民營(yíng)企業(yè)，還是只靠部分管理人員擬定改革方案，利用目標(biāo)管理，績(jī)效考核等辦法來推行，員工全員參與的很少。在此本人不想對(duì)其他管理辦法進(jìn)行妄論，也不想其意義進(jìn)行表述。只就作者多年摸索的經(jīng)驗(yàn)及體會(huì)，針對(duì)紙箱廠的實(shí)際情況，講述個(gè)人對(duì)處理此類問題比較行之有效的一些做法，供

16、相關(guān)人士參考。對(duì)于推行新的舉措，作者認(rèn)為，可按“吹風(fēng)、討論、初案、模擬、試行、執(zhí)行”過程進(jìn)行。1.吹風(fēng)選中要解決的問題，做初步調(diào)查，拿出初步想法，在提出想法前要考慮到風(fēng)險(xiǎn)、資源支持來源，是否符合企業(yè)、個(gè)人、客戶三贏的原則。初步想法形成后，可在管理人員會(huì)議上提出，并通過管理人員向員工透露。可利用班前會(huì)、壁報(bào)等宣傳媒介向員工宣傳。在宣傳的過程中一定要講清推行新方法，對(duì)企業(yè)、個(gè)人、客戶都有任種好處，目的是三贏。通過以上吹風(fēng)，使員工了解了部門有推行新方法的想法，并明確了是要對(duì)哪些事情進(jìn)行改革，員工有了心理準(zhǔn)備。員工也一定會(huì)在下面進(jìn)行議論。這時(shí)就要收集一些員工想法，取精去粕，進(jìn)一步完善方案框架。2.討論

17、以上工作完成后，就可拿出框架方案，召集相關(guān)人員（特別是與方案有直接利益的人員）進(jìn)行討論。在討論中有一點(diǎn)是非常重要的，員工如果討論時(shí)不認(rèn)真、不激烈，此事項(xiàng)一定不會(huì)被員工重視，此問題也一定不是“瓶頸”問題，提出的方案一定會(huì)流于形式而最終失敗。3.初案根據(jù)員工提出的意見，對(duì)方案進(jìn)行補(bǔ)充、完善。在完善方案時(shí)，要對(duì)員工提出的意見，特別是員工與方案的基本原則或目的相悖的意見，要認(rèn)真分析基本合理性。如果員工提出的意見正確，并有大部分員工所贊同，那么就要重新考慮方案的基本原則和目的。如果員工反對(duì)的只是其中的某個(gè)具體做法，或計(jì)較某個(gè)績(jī)效考核數(shù)據(jù)的高低，說明員工已基本認(rèn)同了方案。做為方案設(shè)計(jì)者只要重新調(diào)閱數(shù)據(jù)，再進(jìn)行分析，使制定的指標(biāo)盡量合理即可。改善方案在一般情況下，除要改善一般人的習(xí)慣外，還會(huì)影響到一部分人的勞動(dòng)量及收入。因員工的素質(zhì)、社會(huì)環(huán)境、同行業(yè)對(duì)比、同崗位對(duì)比、員工考慮問題的角度不同等原因，員工的意見就不一定都是正確的，這就需要新方案設(shè)計(jì)者進(jìn)行有理有據(jù)的說服。最后如還是有部分員工反對(duì)，就要執(zhí)行少數(shù)服從多數(shù)的組織原則，將方案及執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)硬性的確定下來。4.模擬方案初步確定后，要制定詳細(xì)的運(yùn)作計(jì)劃，在執(zhí)行計(jì)劃時(shí)只需要做記錄、統(tǒng)計(jì)工作。統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)，可暫不做為考核準(zhǔn)確值，而只做為績(jī)效考核的趨勢(shì)來激勵(lì)員工執(zhí)行的熱情。此時(shí)，主管要非常關(guān)注模擬過程，要嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)劃。在模擬過程中發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)做