項目質(zhì)量管理及考核實施辦法

1、項目質(zhì)量管理及考核實施辦法（試行）1、總則1.1 目的：為了加強質(zhì)量管理，提高產(chǎn)品質(zhì)量、實施名牌戰(zhàn)略，保證質(zhì)量工作有效運行，杜絕質(zhì)量事故，消除質(zhì)量通病。同時，為創(chuàng)優(yōu)工程和創(chuàng)名牌工程建立一套激勵機制，鼓勵和調(diào)動全體員工創(chuàng)優(yōu)質(zhì)、創(chuàng)名牌工程的積極性，充分體現(xiàn)“責(zé)、權(quán)、利”協(xié)調(diào)統(tǒng)一的項目管理模式。1.2 原則與要求：1.2.1 項目質(zhì)量控制應(yīng)堅持“質(zhì)量第一，預(yù)防為主”的方針和“計劃、執(zhí)行、檢查、處理”循環(huán)的工作方法，并不斷改進(jìn)控制過程。1.2.2 項目質(zhì)量活動的開展必須符合國家現(xiàn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和公司質(zhì)量管理體系文件的要求。項目經(jīng)理部應(yīng)建立質(zhì)量責(zé)任制及考核評價辦法。項目經(jīng)理對項目質(zhì)量控制負(fù)責(zé)。過程控制應(yīng)由每

2、一道工序和崗位的責(zé)任人負(fù)責(zé)。1.2.3 項目質(zhì)量控制必須實行“三檢制”。隱蔽工程、指定部位和分項工程未經(jīng)檢驗和經(jīng)檢驗不合格的嚴(yán)禁轉(zhuǎn)入下道工序。1.2.4 項目質(zhì)量控制按下列程序?qū)嵤捍_定項目質(zhì)量目標(biāo)；編制項目質(zhì)量計劃；實施項目質(zhì)量計劃：施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制、施工階段的質(zhì)量控制、竣工驗收階段的質(zhì)量控制。2、引用文件及適用范圍2.1 山西建工集團(tuán)總承包公司文件（晉建總承質(zhì)發(fā)200552號）：質(zhì)量管理辦法、工程質(zhì)量獎罰辦法。2.2 工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強制性條文2.3 建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)（GB50300-2001）及配套規(guī)范。2.4 山西省優(yōu)良工程核驗評審辦法2.5 適用范圍：本管理辦法適用于分

3、公司及各項目經(jīng)理部的一切質(zhì)量活動。3、組織機構(gòu)及人員要求3.1 分公司設(shè)質(zhì)量科，負(fù)責(zé)本單位的質(zhì)量管理、檢查和質(zhì)量管理體系運行工作。選擇業(yè)務(wù)熟悉、責(zé)任心強的同志擔(dān)任部門負(fù)責(zé)人，專業(yè)人員配備應(yīng)滿足本單位質(zhì)量工作的需要。3.2 項目部由分公司選擇配備一名項目工程師，負(fù)責(zé)項目的技術(shù)、質(zhì)量和質(zhì)量體系管理工作，一、二級項目應(yīng)有工程師以上職稱的人員擔(dān)任，并報公司質(zhì)量管理部備案。3.3 項目部質(zhì)量員由分公司委派，對項目具體質(zhì)量工作實施監(jiān)督和檢驗。所選擇的人員應(yīng)符合相關(guān)崗位能力要求的規(guī)定。4、職責(zé)與權(quán)限4.1 領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)4.1.1 分公司經(jīng)理為本單位質(zhì)量第一責(zé)任人。4.1.2 分公司主任工程師對本單位工程質(zhì)量管理

4、和工程質(zhì)量負(fù)技術(shù)管理職責(zé)，落實本單位質(zhì)量目標(biāo)，負(fù)責(zé)實施過程中的質(zhì)量管理、策劃、預(yù)控和最終控制，保持質(zhì)量管理體系的有效運行。4.1.3 分公司生產(chǎn)副經(jīng)理負(fù)責(zé)合理、有效地配置機械、工具、勞動力，搞好內(nèi)外溝通，組織好文明施工和安全生產(chǎn)，保證質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。4.1.4 項目工程師負(fù)責(zé)對本項目質(zhì)量管理體系運行、技術(shù)管理、施工過程控制、產(chǎn)品質(zhì)量檢驗把關(guān)的責(zé)任。4.2 管理、監(jiān)督職責(zé)分公司質(zhì)量科是分公司一級質(zhì)量監(jiān)督檢查機構(gòu)，負(fù)責(zé)本單位質(zhì)量管理體系的有效運行和施工質(zhì)量管理、監(jiān)督，掌握日常質(zhì)量動態(tài)、檢查、指導(dǎo)各項目部搞好施工過程控制。4.3 職責(zé)4.3.1 分公司質(zhì)量科職責(zé)貫徹執(zhí)行國家、地方、行業(yè)、企業(yè)的規(guī)范、

5、規(guī)程，編制和實施本單位的年度質(zhì)量工作計劃，掌握施工及驗收規(guī)范、驗評標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定和測量方法。按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范對施工全過程實施監(jiān)督、檢查，行使質(zhì)量否決權(quán)收集月份質(zhì)量報表，并及時整理、匯總向上一級匯報。負(fù)責(zé)分公司質(zhì)量記錄的收集、整理、歸檔、貯存和保管。參與分部工程和單位工程的質(zhì)量驗收。收集質(zhì)量運行檢查記錄，整改情況的有關(guān)數(shù)據(jù)及信息，分析并及時傳遞。監(jiān)督、指導(dǎo)項目搞好質(zhì)量控制，做到實事求是，公平、公正。審核項目的質(zhì)量預(yù)控措施，參加項目部的樣板驗收，并做出評價；參與工程質(zhì)量事故的分析，收集相關(guān)信息，提出處理建議，監(jiān)督處理的執(zhí)行情況。對分公司質(zhì)量記錄的管理控制負(fù)主控責(zé)任，對分公司產(chǎn)品形成進(jìn)行監(jiān)控，確保與管理

6、體系相一致。檢查、驗證項目輕微不合格處理方案的落實，協(xié)助主任工程師監(jiān)督一般不合格品及嚴(yán)重不合格品的處置，組織填寫不合格品報告及糾正預(yù)防措施等表格，并報送相關(guān)資料。指導(dǎo)施工現(xiàn)場做好自檢工作，及時解決存在的質(zhì)量問題，并向公司質(zhì)量管理部匯報工作，有提出整改、停工、返工和懲罰權(quán)。(11)檢查、指導(dǎo)各項目部施工質(zhì)量及管理工作，定期召開本單位質(zhì)量動態(tài)分析會，通報質(zhì)量信息。4.3.2 項目經(jīng)理部的職責(zé)和權(quán)限4.3.2.1 項目經(jīng)理質(zhì)量職責(zé):項目經(jīng)理是工程質(zhì)量的第一責(zé)任人，對項目工程質(zhì)量全過程及質(zhì)量結(jié)果負(fù)責(zé)。貫徹執(zhí)行上級的質(zhì)量工作計劃和要求，負(fù)責(zé)組織編制項目質(zhì)量管理體系及職責(zé)分配表并組織實施，保證質(zhì)量管理體系

7、的有效運行。負(fù)責(zé)組織編制項目施工組織設(shè)計（內(nèi)含質(zhì)量計劃）、施工方案和相關(guān)作業(yè)指導(dǎo)書并按規(guī)定審批后組織實施。組織工程項目的安全文明施工，對發(fā)生的重大質(zhì)量安全事故應(yīng)及時采取措施，并報告上級部門，參與事故的調(diào)查整改工作。負(fù)責(zé)對分包隊伍的使用、管理及評價工作，及時與顧客溝通并按照合同承諾全面實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。組織編制下列項目管理文件：施工組織設(shè)計、項目質(zhì)量計劃、質(zhì)量管理計劃、質(zhì)量管理辦法、創(chuàng)優(yōu)計劃、消除質(zhì)量通病措施、獎罰細(xì)則、項目質(zhì)量檢驗計劃、工程質(zhì)量考評辦法等。4.3.2.2 項目工程師質(zhì)量職責(zé)負(fù)責(zé)編制本項目質(zhì)量管理體系組織機構(gòu)圖、職責(zé)分配表，組織實施和監(jiān)控。負(fù)責(zé)編制項目施工組織設(shè)計（內(nèi)含質(zhì)量計劃）、施

8、工方案和相關(guān)作業(yè)指導(dǎo)書，并按規(guī)定審批后組織實施。對工程質(zhì)量負(fù)有第一技術(shù)責(zé)任。負(fù)責(zé)實施對施工過程質(zhì)量的監(jiān)視和測量工作，收集和整理質(zhì)量保證資料、質(zhì)量管理資料和工程檔案資料，做到及時有效。負(fù)責(zé)本項目施工技術(shù)管理工作，執(zhí)行國家現(xiàn)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程和規(guī)范。組織本工程中的新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝、新材料的開發(fā)與推廣應(yīng)用。結(jié)合工程特點選擇課題，開展本項目的QC小組質(zhì)量攻關(guān)活動，解決施工中存在的質(zhì)量難題。負(fù)責(zé)參加監(jiān)理工程師（或建設(shè)單位項目技術(shù)負(fù)責(zé)人）組織的檢驗批、分項工程驗收。全面負(fù)責(zé)對本項目進(jìn)行的內(nèi)部審核工作，提供相關(guān)資料，對審核后提出的問題制定相應(yīng)的糾正措施，在規(guī)定期限內(nèi)整改完畢。負(fù)責(zé)對本項目內(nèi)產(chǎn)品質(zhì)量及質(zhì)量

9、管理體系相關(guān)數(shù)據(jù)的分析，制定糾正和預(yù)防措施，組織實施和驗證并進(jìn)行分析上報。負(fù)責(zé)項目全員的質(zhì)量意識教育和保證質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)，組織過程創(chuàng)優(yōu)資料的收集、整理、上報。組織分承包方落實質(zhì)量計劃，制定保證質(zhì)量目標(biāo)實現(xiàn)的具體措施。4.3.2.3 技術(shù)員質(zhì)量職責(zé)負(fù)責(zé)本項目質(zhì)量管理體系文件的管理和記錄，建立文件清單。負(fù)責(zé)本項目施工過程活動中所有會議記錄的整理和保存。負(fù)責(zé)本項目產(chǎn)品實施過程資料的收集、保管、信息傳遞、分析整理和歸檔工作。負(fù)責(zé)本項目外來文件及上級來文的記錄，發(fā)放管理。參與本項目施工組織設(shè)計及施工方案、關(guān)鍵工序方案的編制。制定項目施工技術(shù)措施，組織實施新材料、新工藝、新技術(shù)的推廣應(yīng)用，協(xié)助項目工程師開

10、展QC活動，并編寫總結(jié)材料。負(fù)責(zé)項目監(jiān)視和測量裝置的控制和管理，組織建立相應(yīng)臺帳。負(fù)責(zé)竣工資料的收集、整理、歸檔、編制竣工圖報分公司審查。4.3.2.4 項目質(zhì)量員質(zhì)量職責(zé)：項目質(zhì)量員是檢驗批或工序產(chǎn)品質(zhì)量的驗收把關(guān)人。負(fù)責(zé)本項目產(chǎn)品實現(xiàn)全過程的監(jiān)視和測量工作，并做好相關(guān)的記錄。按照國家有關(guān)工程質(zhì)量方針、政策及現(xiàn)行施工規(guī)范、質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)規(guī)章制度進(jìn)行質(zhì)量控制。負(fù)責(zé)檢驗批、分項工程檢驗及填寫分項工程質(zhì)量驗收記錄。在項目技術(shù)負(fù)責(zé)人的指導(dǎo)下，參加分項、分部工程的質(zhì)量檢驗評定。參加監(jiān)理工程師和建設(shè)單位組織的檢驗批、分項工程的驗收負(fù)責(zé)工序的過程監(jiān)控，以及重點工序、關(guān)鍵部位和隱蔽工程的質(zhì)量復(fù)檢工作

11、。對過程不合格品的出現(xiàn)，必要時有權(quán)責(zé)令停工，行使質(zhì)量否決負(fù)責(zé)施工任務(wù)書的質(zhì)量評定簽認(rèn)，做到公平、公正、實事求是。對質(zhì)量管理過程中存在的不合格或不合格項，應(yīng)及時制定糾正措施并實施驗證。對進(jìn)場材料中成品、半成品的質(zhì)量檢驗，復(fù)查檢測結(jié)果。做好監(jiān)督檢查工作，對有偏差項目或存在的質(zhì)量隱患及時發(fā)出整改要求。4.3.2.5 項目施工員質(zhì)量職責(zé):項目施工員是檢驗批或工序產(chǎn)品質(zhì)量的第一責(zé)任人。嚴(yán)格執(zhí)行國家現(xiàn)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程和規(guī)定，遵守強制性條文，按照施工組織設(shè)計指導(dǎo)施工。對所管轄區(qū)域或?qū)I(yè)工程的質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。實施項目管理體系文件的相關(guān)內(nèi)容，抓好過程控制，做好質(zhì)量記錄。參與施工圖紙的會審和工程進(jìn)度計劃的編制。負(fù)

12、責(zé)項目生產(chǎn)過程中人力、設(shè)備、機具、物資的合理調(diào)配、使用和管理。負(fù)責(zé)對項目部提供產(chǎn)品實現(xiàn)過程的監(jiān)視、測量等數(shù)據(jù)。負(fù)責(zé)為制定糾正和預(yù)防措施提供數(shù)據(jù)，參與糾正和預(yù)防措施的制定。及時簽發(fā)技術(shù)、安全交底，整理隱蔽驗收資料，確保檔案資料完整性。參加工程的檢驗批、分項、分部及單位工程的檢查驗收。認(rèn)真執(zhí)行上級在檢查中提出的整改意見，在規(guī)定的時間內(nèi)完成整改內(nèi)容，并及時反饋信息。組織分承包方落實三檢制，并收集資料。認(rèn)真完成隱檢和預(yù)檢工作，對完成的分項、分部工程進(jìn)行驗收。加強與監(jiān)理、業(yè)主聯(lián)系，協(xié)同質(zhì)檢人員做好報驗工作。（11）參加質(zhì)量事故的調(diào)查與分析，參與事故處理方案的落實實施4.3.2.6 項目試驗（計量）員質(zhì)量

13、職責(zé):建立本項目監(jiān)視和測量裝置臺帳，執(zhí)行分公司監(jiān)視和測量裝置的檢定和校準(zhǔn)計劃。對本項目監(jiān)視和測量裝置進(jìn)行分類標(biāo)識，并進(jìn)行有效管理，對失準(zhǔn)的監(jiān)視和測量裝置有權(quán)停用。負(fù)責(zé)本項目產(chǎn)品實施過程的試驗工作及材料的取樣送檢工作。參與原材料進(jìn)場驗證，確保原材料質(zhì)量滿足工程要求。及時填寫相關(guān)質(zhì)量記錄，確保記錄準(zhǔn)確完整。收集相關(guān)數(shù)據(jù)，提供有效信息及時向分公司試驗室反饋。5、權(quán)限5.1 文件批準(zhǔn)權(quán)限5.1.1 分公司年度質(zhì)量工作計劃由分公司質(zhì)量科編制，主任工程師審核，經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。5.1.2 項目部編制的有關(guān)質(zhì)量管理方面的制度、措施由項目工程師審核，項目經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。5.2 質(zhì)量否決權(quán)5.2.1 發(fā)現(xiàn)專業(yè)分包

14、隊伍或勞務(wù)分包工程質(zhì)量有潛在的質(zhì)量隱患，達(dá)不到合同約定的質(zhì)量目標(biāo)時，分公司質(zhì)量科有權(quán)提出更換分包隊伍建議，經(jīng)主任工程師與生產(chǎn)副經(jīng)理評議后執(zhí)行。5.2.2 項目質(zhì)量員在檢查中發(fā)現(xiàn)問題對操作人員可提出停工整頓、限期整改意見，經(jīng)項目經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。5.2.3 針對不認(rèn)真履行崗位職責(zé)的項目管理人員，質(zhì)量科可建議撤（換）。6、項目質(zhì)量策劃6.1 項目質(zhì)量保證計劃項目質(zhì)量保證計劃依照總承包公司文件“晉建總承技發(fā)200541號關(guān)于印發(fā)總承包公司六項技術(shù)管理制度和試驗管理辦法的通知”第一章“施工組織設(shè)計編審制度”要求融入到施工組織設(shè)計中，由項目經(jīng)理主持編寫。6.1.1 項目質(zhì)量保證計劃的主要內(nèi)容應(yīng)包括：6.1

15、.1.1 編制依據(jù)6.1.1.2 工程概況6.1.1.3 質(zhì)量目標(biāo)6.1.1.4 組織機構(gòu)6.1.1.5 質(zhì)量控制及管理組織協(xié)調(diào)的系統(tǒng)描述6.1.1.6 必要的質(zhì)量控制手段，施工過程、服務(wù)、檢驗和試驗程序等6.1.1.7 確定關(guān)鍵工序和特殊過程及作業(yè)的指導(dǎo)書6.1.1.8 與施工階段相適應(yīng)的檢驗、試驗、測量、驗證要求6.1.1.9 更改和完善質(zhì)量計劃的程序6.1.2 項目質(zhì)量計劃的實施6.1.2.1 質(zhì)量管理人員應(yīng)按照分工控制質(zhì)量計劃的實施，并應(yīng)按規(guī)定保存質(zhì)量控制記錄。6.1.2.2 當(dāng)發(fā)生質(zhì)量缺陷或事故時，必須分析原因、分清責(zé)任、進(jìn)行整改。6.1.3 項目質(zhì)量計劃的驗證6.1.3.1 項目技

16、術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)定期組織具有資格的質(zhì)量檢查人員驗證質(zhì)量計劃的實施效果。當(dāng)項目質(zhì)量控制中存在問題或隱患時，應(yīng)提出解決措施。6.1.3.2 重復(fù)出現(xiàn)的不合格和質(zhì)量問題，責(zé)任人應(yīng)按規(guī)定承擔(dān)責(zé)任，并應(yīng)依據(jù)驗證評價的結(jié)果進(jìn)行處罰。6.2 項目質(zhì)量控制6.2.1 項目質(zhì)量管理基礎(chǔ)資料6.2.1.1 土建工程（1）施工質(zhì)量驗收資料、檢驗批質(zhì)量驗收記錄、分項工程質(zhì)量驗收記錄、分部（子分部）工程質(zhì)量驗收記錄、單位（子單位）工程質(zhì)量驗驗收記錄（2）質(zhì)量控制資料、工程測量、放線記錄、原材料、構(gòu)配件、出廠質(zhì)量證明文件、原材料、構(gòu)配件、進(jìn)場檢（試）驗報告、隱蔽工程驗收記錄、施工記錄（3）質(zhì)量報表檢驗批質(zhì)量驗收統(tǒng)計表（每月20

17、日前報回分公司質(zhì)量科）創(chuàng)優(yōu)項目施工過程情況表（每月20日前報回分公司質(zhì)量科）項目基本情況登記表（新開工項目）6.2.2 項目質(zhì)量過程控制6.2.2.1 工程質(zhì)量的事前控制（1）質(zhì)量意識教育項目經(jīng)理部成立后，針對工程特點，由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織有關(guān)部門及人員制定質(zhì)量意識教育計劃。通過教育提高管理人員及分承包方單位施工人員的質(zhì)量意識，并貫徹到實際工作中，以確保項目創(chuàng)優(yōu)計劃的順利實現(xiàn)。6.2.2.2 2）技術(shù)保障根據(jù)工程特點，制定經(jīng)濟有效的施工技術(shù)方案，明確工程質(zhì)量的關(guān)鍵控制工序與控制點，并貫徹到各級管理人員及施工操作人員中去，并監(jiān)督檢查技術(shù)措施的實施情況，確保質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。（3）技術(shù)準(zhǔn)備與技術(shù)交底

18、項目經(jīng)理部成立后，與工程相關(guān)的工程技術(shù)、管理人員應(yīng)認(rèn)真研究圖紙。了解設(shè)計意圖，確定施工重點難點，制定相應(yīng)的技術(shù)質(zhì)量保證措施，并在實踐中不斷加以規(guī)范、修正。技術(shù)交底工程開工前及各分部分項工程施工前，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)組織針對各級管理人員的關(guān)于重點重要部位的技術(shù)交底，使各級管理人員了解各階段施工所應(yīng)采取的技術(shù)措施與應(yīng)取得的質(zhì)量效果，按照技術(shù)交底要求的操作方法與標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，保證達(dá)到合格的產(chǎn)品。技術(shù)交底應(yīng)緊密結(jié)合工程實際，有針對性與較強的可操作性。沒有進(jìn)行技術(shù)交底不得進(jìn)行施工。（4）物資準(zhǔn)備物資采購應(yīng)通過正常渠道，對物資供應(yīng)方由分公司建立供應(yīng)商檔案，從所供物資的質(zhì)量、性能、價格等多方位進(jìn)行考核。物資進(jìn)

19、入現(xiàn)場后，應(yīng)由項目材料組會同技術(shù)組、施工組對進(jìn)場物資進(jìn)行檢驗，需取樣送檢的應(yīng)在監(jiān)理工程師見證的情況下取樣。進(jìn)場檢驗合格的物資，由材料組進(jìn)行標(biāo)識。所有標(biāo)識的標(biāo)牌、標(biāo)簽、卡片等均應(yīng)由專人負(fù)責(zé)使用保管，所用標(biāo)識物應(yīng)根據(jù)標(biāo)識類別的不同而設(shè)置不同的規(guī)格，顏色、字體等應(yīng)有統(tǒng)一要求。（5）質(zhì)量保證體系準(zhǔn)備參加項目施工的各分承包方應(yīng)視其能力大小建立與項目經(jīng)理部對接的質(zhì)量保證體系，并保證其有效運行，項目經(jīng)理部應(yīng)定期檢查運行情況，并對運行中存在的問題及時予以指導(dǎo)和幫助。6.2.2.3 過程控制（1）實行“樣板引路”制分項工程施工前，各勞務(wù)方均應(yīng)做出樣板，由項目經(jīng)理部、分公司質(zhì)量科及業(yè)主、監(jiān)理單位代表共同檢查驗收，

20、確認(rèn)樣板符合設(shè)計與規(guī)范要求，并在“樣板記錄表”上簽署意見認(rèn)可后，方可進(jìn)行施工。對創(chuàng)優(yōu)項目的分項工程有必要請公司質(zhì)量部參加驗收確認(rèn)。新材料、新工藝、或特殊做法需經(jīng)設(shè)計單位參加驗收并認(rèn)可。（2）實行三檢制、班組自檢a、貫徹“誰施工、誰負(fù)責(zé)質(zhì)量”的原則，不合格工序不準(zhǔn)轉(zhuǎn)入下道工序。b、分項工程完工后，由班組長組織自檢員和相關(guān)的操作工人進(jìn)行自檢，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，不能及時處理的，應(yīng)做好記錄，并及時向工長報告。、專檢：在自檢的基礎(chǔ)上，質(zhì)檢員要做好工序跟蹤控制的專職檢查，并及時做好記錄，對查出的問題，按不合格品的處置建議，下達(dá)整改通知單，通知作業(yè)人員限期整改。、交接檢：施工中要開展“三工序”活動，做好工序

21、間的交接檢查。a、基層施工隊之間或各專業(yè)之間的工序交接，由生產(chǎn)負(fù)責(zé)人或主工長組織，有關(guān)工長和專業(yè)質(zhì)檢員參加進(jìn)行中間交接。b、各基層單位之間的工序交接，由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人或生產(chǎn)負(fù)責(zé)人組織，質(zhì)檢負(fù)責(zé)人、技術(shù)隊長和有關(guān)工長參加進(jìn)行中間交接檢查驗收，并辦理中間交接手續(xù)。c、土建與安裝間的工序交接，由項目經(jīng)理組織交接，技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工負(fù)責(zé)人、專業(yè)質(zhì)檢員和有關(guān)工長參加，進(jìn)行中間交接驗收。d、經(jīng)自檢、專檢合格后方可進(jìn)行工序交接，經(jīng)交接檢查確認(rèn)合格辦理交接手續(xù)后，方可進(jìn)行下道工序施工，需監(jiān)理工程師確認(rèn)的項目，經(jīng)確認(rèn)簽字后方可轉(zhuǎn)序。、檢查記錄的填寫a、預(yù)檢記錄由工長負(fù)責(zé)填寫b、自檢記錄由班組長、自檢員負(fù)責(zé)填寫c、

22、交接檢記錄交方技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)填寫，接方復(fù)核簽字確認(rèn)。（3）建立質(zhì)量例會制度項目經(jīng)理部根據(jù)工程進(jìn)展情況及施工進(jìn)度的不同，定期組織召開不同層次的質(zhì)量例會（質(zhì)量動態(tài)分析會），每月至少一次，分析、通報工程質(zhì)量情況，研究、解決存在的問題，制定措施并在會后予以貫徹執(zhí)行。每次會議都應(yīng)做好會議紀(jì)要，分發(fā)與會者與相關(guān)部門，作為下次例會檢查執(zhí)行情況的依據(jù)。6.2.2.4 工程質(zhì)量的事中控制每道工序完成后，先由操作者按照施工規(guī)范、驗評標(biāo)準(zhǔn)以及技術(shù)交底要求進(jìn)行檢查。班組自檢員要對操作者自檢后的工作進(jìn)行檢查并作好記錄。在自檢合格的基礎(chǔ)上，由班組長組織內(nèi)部檢查，并做好檢查記錄。質(zhì)檢員要對班組的檢查記錄和工程實際情況及時進(jìn)

23、行抽查，確認(rèn)記錄和工程實物質(zhì)量的真實性。質(zhì)檢員要根據(jù)現(xiàn)場抽查情況，及時做好記錄，對查出的問題，根據(jù)不合格品的處置建議，填寫整改通知單，及時通知有關(guān)人員限期整改。隱蔽工程完工，并檢查合格后，由工長填寫隱蔽工程質(zhì)量檢查記錄，報建設(shè)單位代表或監(jiān)理工程師檢查驗收后方可隱蔽。 分項工程完工后，由工長預(yù)檢，質(zhì)檢員進(jìn)行抽查，并做好抽查記錄。 質(zhì)檢員要對分項工程質(zhì)量進(jìn)行跟蹤檢查。6.2.3 產(chǎn)品實現(xiàn)6.2.3.1 工序質(zhì)量控制確定關(guān)鍵部位及質(zhì)量控制點，采取強有力的措施予以保證，并于過程中重點檢查施工方法，施工工序是否嚴(yán)格按要求執(zhí)行。認(rèn)真執(zhí)行“三工序”管理，確保每道工序符合施工工藝的要求。認(rèn)真及時做好施工試驗和

24、材料的檢驗，確保每道工序順利進(jìn)行。對特殊過程的控制，除應(yīng)執(zhí)行一般過程控制的規(guī)定外，還應(yīng)由專業(yè)技術(shù)人員編制專業(yè)的作業(yè)指導(dǎo)書，經(jīng)項目技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后執(zhí)行。工程變更應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行工程變更程序，經(jīng)有關(guān)單位批準(zhǔn)后方可實施。6.2.3.2 隱檢過程中要嚴(yán)格執(zhí)行“先檢查、后隱蔽”的原則。工程項目在隱蔽前，施工班組必須自檢合格，專業(yè)質(zhì)檢員、工長檢查驗收并填寫隱蔽工程檢查記錄，技術(shù)隊長簽字認(rèn)定，并報請現(xiàn)場監(jiān)理工程師或建設(shè)單位代表檢查驗收后，方可進(jìn)行隱蔽。隱蔽工程未經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理工程師或建設(shè)單位代表檢查驗收而隱蔽，則按質(zhì)量事故處理。隱蔽工程記錄要及時填寫，不可后補，不得隨意涂改。6.2.3.3 工程預(yù)驗收工程竣工前收尾階

25、段應(yīng)進(jìn)行工程質(zhì)量預(yù)驗收。工程預(yù)驗收要有設(shè)計單位、建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位代表參加，確認(rèn)合格，四方代表簽字后，由建設(shè)單位報驗。預(yù)驗收的結(jié)論應(yīng)詳細(xì)、確切，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時處理。預(yù)驗收由質(zhì)量組組織，分公司或項目經(jīng)理部責(zé)任工程師組織有關(guān)專業(yè)質(zhì)檢員和施工單位參加，驗收不合格或存在問題的不得報請政府監(jiān)督部門核驗。6.2.3.4 檢驗批、分項、分部（子分部）工程質(zhì)量驗收程序檢驗批的質(zhì)量驗收：班組自檢合格，工長檢查驗收，專職質(zhì)量員核定質(zhì)量等級，報監(jiān)理工程師驗收。分項工程的驗收：班組自檢合格，工長分層、分段、分系統(tǒng)預(yù)檢全部合格，由工長填報分項工程質(zhì)量驗收記錄表，項目專業(yè)質(zhì)檢員核定質(zhì)量等級，并送交監(jiān)理、建設(shè)單位

26、核驗?；A(chǔ)、主體分部工程結(jié)構(gòu)驗收基礎(chǔ)、主體分部工程施工完畢后，項目經(jīng)理部組織有關(guān)部門及人員先行預(yù)檢。預(yù)檢合格后向分公司質(zhì)量科、技術(shù)科提出申請并準(zhǔn)備好驗收資料。分公司各相關(guān)部門對資料和工程實體質(zhì)量檢查認(rèn)可后，將相關(guān)資料報送公司質(zhì)量管理部和技術(shù)管理部復(fù)查，認(rèn)可后，通知項目向業(yè)主提出驗收申請，并邀請業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、?公司四方參加驗收，在工程驗收記錄表上簽署意見并簽字。除基礎(chǔ)、主體以外的其它分部工程可以由分公司質(zhì)量科核驗。單位工程施工質(zhì)量竣工驗收的程序和組織：單位工程質(zhì)量驗收:由項目經(jīng)理部質(zhì)檢負(fù)責(zé)人填寫單位工程質(zhì)量綜合評定表；技術(shù)負(fù)責(zé)人填報單位工程質(zhì)量驗收記錄表；公司總工程師組織質(zhì)量管理部、技術(shù)管理

27、部進(jìn)行評定，并核定等級。由總監(jiān)理工程師簽署意見。6.2.4 成品保護(hù)6.2.4.1 項目經(jīng)理部應(yīng)建立成品保護(hù)組織體系，明確各分承辦方負(fù)有的責(zé)任，科學(xué)、合理、周密的安排生產(chǎn)計劃，減少人為因素造成的對成品的破壞。6.2.4.2 與分承包方簽訂合同時，應(yīng)在條款中明確分承包方在成品保護(hù)方面應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。6.2.4.3 加強安全保護(hù)工作，防止不測事件的發(fā)生。7、質(zhì)量事故的調(diào)查及處理7.1 定義7.1.1 一般質(zhì)量事故具備下列條件之一者為一般質(zhì)量事故。直接經(jīng)濟損失在1萬元（含1萬元）以上，不滿5萬元的；影響使用功能或工程結(jié)構(gòu)安全，造成永久性質(zhì)量缺陷的。7.1.2 嚴(yán)重質(zhì)量事故具備下列條件之一者為一般質(zhì)量事

28、故。直接經(jīng)濟損失在5萬元（含5萬元）以上，不滿10萬元的；嚴(yán)重影響使用功能或工程結(jié)構(gòu)安全，存在重大質(zhì)量隱患的；事故性質(zhì)惡劣或造成2人以下重傷的。7.1.3 重大質(zhì)量事故超出以上條目所列項目者為重大質(zhì)量事故。7.2 調(diào)查與處理7.2.1 質(zhì)量事故發(fā)生后，應(yīng)立即向公司主管領(lǐng)導(dǎo)和公司質(zhì)量管理部報告，依照工程所在地政府的有關(guān)規(guī)定，在規(guī)定時間內(nèi)向有關(guān)部門匯報。7.2.2 如發(fā)生一般性質(zhì)量事故，應(yīng)由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)經(jīng)理組織工長、質(zhì)檢員及分承包方負(fù)責(zé)人，對質(zhì)量事故的經(jīng)過、原因及責(zé)任者調(diào)查清楚，提出處理事故應(yīng)采取的技術(shù)措施，報公司總工程師、質(zhì)量管理部批復(fù)后責(zé)成分承包方執(zhí)行，并將調(diào)查結(jié)果與處理情況上報公司主

29、管領(lǐng)導(dǎo)、質(zhì)量管理部。7.2.3 當(dāng)發(fā)生重大質(zhì)量事故時，應(yīng)及時上報公司總工程師及質(zhì)量管理部，并由項目經(jīng)理、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人本著三不放過的原則牽頭成立調(diào)查小組，組織設(shè)計、監(jiān)理、業(yè)主共同對事故的經(jīng)過、原因進(jìn)行調(diào)查分析，將調(diào)查結(jié)果形成書面材料并經(jīng)項目經(jīng)理簽字后上報公司總工程師及質(zhì)量管理部。8、工程質(zhì)量統(tǒng)計與分析參照程序文件數(shù)據(jù)分析要求，由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人對現(xiàn)場質(zhì)量活動進(jìn)行統(tǒng)計分析，制訂質(zhì)量改進(jìn)措施，經(jīng)項目技術(shù)負(fù)責(zé)人審批后，由工長負(fù)責(zé)組織質(zhì)量改進(jìn)措施的落實，由項目質(zhì)量員負(fù)責(zé)跟蹤檢查實施結(jié)果。8.1 項目經(jīng)理部將上述統(tǒng)計分析情況及質(zhì)量改進(jìn)措施報分公司質(zhì)量科備案。8.2 各種附表目錄及說明。9、項目質(zhì)量獎懲9.

30、1 目的：保證工程質(zhì)量，強化質(zhì)量意識，控制分項工程施工質(zhì)量。9.2 依據(jù)：9.2.1 施工規(guī)范、施工工藝標(biāo)準(zhǔn)、工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)計圖紙、洽商記錄。9.2.2 項目經(jīng)理部質(zhì)量計劃書中的質(zhì)量目標(biāo)及相關(guān)內(nèi)容。9.2.3 分承包方條款中對質(zhì)量等級的要求及質(zhì)量目標(biāo)考核的相關(guān)規(guī)定。9.3 方式：9.3.1 獎勵：分承包方對進(jìn)場物資管理認(rèn)真嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)質(zhì)量管理制度切實到位，工程質(zhì)量滿足項目質(zhì)量計劃書要求。按所定合同條款中的獎勵額度，給予獎勵。9.3.2 處罰：有以下行為者，予以經(jīng)濟處罰，并列入分承包方單位考核檔案。9.3.2.1 分部分項質(zhì)量達(dá)不到預(yù)定目標(biāo)，工程質(zhì)量低劣，造成不良影響者；9.3.2.2

31、 分承包方對總包單位、監(jiān)理單位下達(dá)的整改通知未及時整改達(dá)兩次以上者；9.3.2.3 使用不合格材料，對進(jìn)場材料不及時進(jìn)行復(fù)試即使用，對工程質(zhì)量造成影響者；9.3.2.4 不嚴(yán)格執(zhí)行三檢制，操作過程失控者；9.3.2.5 關(guān)鍵工序，特種作業(yè)操作人員無證作業(yè)者；9.3.2.6 不按圖紙、施工技術(shù)方案即擅自組織施工，造成不良后果者；9.3.2.7 成品保護(hù)措施不力，造成破壞者；9.3.2.8 施工技術(shù)資料填制不及時，弄虛作假者。10、持續(xù)改進(jìn)10.1 糾正措施10.1.1 項目經(jīng)理部應(yīng)嚴(yán)格控制材料采購和施工過程中出現(xiàn)的不合格產(chǎn)品和不合格過程。10.1.2 當(dāng)出現(xiàn)不合格時，首先要做好記錄。并由項目技術(shù)

32、負(fù)責(zé)人組織專業(yè)工長、質(zhì)檢員分析出現(xiàn)不合格的原因。對不合格進(jìn)行評審，并報分公司質(zhì)量科備案。10.1.3 及時制定與之對應(yīng)的糾正措施，消除存在的不合格因素，防止不合格的再度發(fā)生。10.2 預(yù)防措施10.2.1 堅持“預(yù)防為主”的質(zhì)量方針，防止質(zhì)量通病的發(fā)生。10.2.2 要求項目專業(yè)工長在技術(shù)交底的同時進(jìn)行質(zhì)量交底，以防止操作人員在施工中出現(xiàn)的隨意性質(zhì)量問題的發(fā)生。10.2.3 在編制專業(yè)施工方案或技術(shù)措施時，要求必須有質(zhì)量要求和保證措施，預(yù)防質(zhì)量事故的發(fā)生。10.2.4 通過質(zhì)檢員的現(xiàn)場檢查，在一定時期內(nèi)要分析施工生產(chǎn)中潛在的不合格因素，并制定預(yù)防措施，以消除潛在的不合格因素。預(yù)防措施應(yīng)與潛在問

33、題的影響程度相適應(yīng)。11、工程創(chuàng)優(yōu)對合同要求及公司確定為創(chuàng)優(yōu)的項目要進(jìn)行創(chuàng)優(yōu)策劃，工程開工前按對業(yè)主的承諾及合同目標(biāo)制訂可行的創(chuàng)優(yōu)計劃。嚴(yán)格過程控制精品，以過程精品保證最終單位工程精品。隨工程進(jìn)度，攝制工程錄像。工程錄像要反映重點重要部位、特殊工藝、設(shè)備安裝及新材料、新工藝、新技術(shù)的真實應(yīng)用狀況。同時要收集整理工程照片（不同施工階段、不同部位及特殊部位）。創(chuàng)優(yōu)總結(jié)：總結(jié)創(chuàng)優(yōu)的管理經(jīng)驗，新技術(shù)的應(yīng)用，創(chuàng)優(yōu)過程中的經(jīng)驗及教訓(xùn)。精選范本,供參考！四分公司質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)獎罰辦法1、總則1.1收取基金的目的為了更好地調(diào)動全體員工創(chuàng)優(yōu)良工程、創(chuàng)精品工程的積極性，建設(shè)滿意工程，強化過程控制，追求更高目標(biāo)，保持技術(shù)

34、領(lǐng)先，積累業(yè)績，扎穩(wěn)市場。落實“項目質(zhì)量管理及考核實施辦法（試行）”，強化分公司質(zhì)量管理，有效促進(jìn)工程項目的創(chuàng)優(yōu)工作，特制定本規(guī)定。2、基金來源創(chuàng)優(yōu)基金的收取采取“取之于項目，用之于項目”的原則，分公司所屬項目除聯(lián)營項目外，其它不論采用何種經(jīng)營方式的項目均參與創(chuàng)優(yōu)基金的收取?；鸬氖杖”壤汗こ毯贤靸r2000萬元以上（含2000萬元）收取合同造價的0.5%。工程合同造價1000-2000萬元（含1000萬元）收取合同造價的0.75%。工程合同造價500-1000萬元（含500萬元）收取合同造價的1%。工程合同造價500萬元以下收取合同造價的2%。實行費率招標(biāo)的項目，以標(biāo)后預(yù)算為依據(jù)參照上述（

35、1）-（4）條執(zhí)行。3、基金的計提分公司對各項目所收取的創(chuàng)優(yōu)基金，由分公司從各項目上交的管理費中按第二條規(guī)定的比例計提。4、基金的管理各項目上交的創(chuàng)優(yōu)基金，統(tǒng)一上交到分公司財務(wù)科，存入專項帳戶，實行?？顚Ｓ?，逐年滾動。5、創(chuàng)優(yōu)依據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)5.1 施工規(guī)范、施工工藝標(biāo)準(zhǔn)、工程質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)計圖紙、洽商記錄。5.2 項目經(jīng)理部質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計劃書中的質(zhì)量目標(biāo)及相關(guān)內(nèi)容。5.3 工程承包合同條款中對質(zhì)量等級的要求及質(zhì)量目標(biāo)考核的相關(guān)規(guī)定。5.4 外省工程執(zhí)行工程所在地的優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。5.5 本省內(nèi)工程執(zhí)行工程所在地的優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。5.6 太原市創(chuàng)優(yōu)工程執(zhí)行太原市建筑工程質(zhì)量安全監(jiān)督站文件，并建監(jiān)字200324

36、號“關(guān)于太原地區(qū)建筑工程優(yōu)良質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)（70條）的通知”。5.7 達(dá)到集團(tuán)公司內(nèi)部優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)5.8 “汾水杯”評選辦法執(zhí)行“山西省建筑工程汾水杯質(zhì)量獎評審辦法”6、工程創(chuàng)優(yōu)申報程序6.1 創(chuàng)優(yōu)策劃：工程開工前按對業(yè)主的承諾及合同目標(biāo)制訂可行的創(chuàng)優(yōu)計劃。6.2 隨工程進(jìn)度，攝制工程錄像。工程錄像要反映重點重要部位、特殊工藝、設(shè)備安裝及新材料、新工藝、新技術(shù)的真實應(yīng)用狀況。同時要收集整理工程照片（不同施工階段、不同部位及特殊部位）。6.3 創(chuàng)優(yōu)項目必須履行驗收程序，經(jīng)分公司質(zhì)量科核驗后方能報集團(tuán)公司質(zhì)量管理部參評本年度集團(tuán)優(yōu)質(zhì)樣板工程。6.4 創(chuàng)優(yōu)工程必須是當(dāng)年竣工工程，必須在當(dāng)年12月30日前提請核驗集團(tuán)公司優(yōu)質(zhì)樣板工程。6.5 創(chuàng)優(yōu)總結(jié)，總結(jié)創(chuàng)優(yōu)的管理經(jīng)驗，新技術(shù)的應(yīng)用，創(chuàng)優(yōu)過程中的經(jīng)驗及教訓(xùn)。7、基金返還及優(yōu)質(zhì)工程的獎勵標(biāo)準(zhǔn)7.1 合格工程：工程承包合同質(zhì)量等級明確為合格的工程，且工程質(zhì)量最終為合格的工程，創(chuàng)優(yōu)基金不予返還，逐年滾動。7.2 優(yōu)質(zhì)工程的獎勵標(biāo)準(zhǔn)7.2.1 對優(yōu)質(zhì)工程除按總承包公司文件“晉建總